Årsrapport 2011 - Workshop Bemanning

samtidig som vi har arbeidet for å ivaretaog videreutvikle hovedstyrkene fra hvertenkelt selskap. Vi etablerte en felles ledergruppefra juni 2011, og alle nøkkelansattei selskapene er blitt med videre.Vår totalomsetning i 2011 ble 316 millionerkroner mot 232 millioner kroneråret før. Det tilsvarer en omsetningsvekstpå 36,4 prosent og gruppen hadde endriftsmargin før avskrivninger, amortiseringerog engangskostnader (EBITDA) på 8,0prosent i 2011.9. januar 2012 flyttet vi inn i nye lokalerpå Bryn, rett ved T­bane knutepunktet.Flyttingen er godt mottatt både internt ogblant våre medarbeidere og kunder. Lokaleter tilpasset vårt behov med egen resepsjon,flere intervjurom og åpen romløsning– ideelt for å fremme teamarbeid internt.Gjennom oppkjøpet av MesterjobbBemanning fikk vi regionskontorer påVestlandet (Sandnes) og i Nord­Norge(Alta) samt et datterselskap i Polen. Vi startetopp kontor for Midt­Norge i Trondheimi januar 2012 for å kunne benytte oss avvåre landsdekkende rammeavtaler. Flerelandsdekkende kunder har etterspurt våretjenester i Midt Norge, og vi har på kort tidgjort innsalg til flere nye prosjekter.Vi ønsker å styrke kundedialogen ytterligere,for til enhver tid å forstå deres strategiskeprioriteringer og være en god diskusjonspartnerslik at vi sammen kan skapelønnsomme og gode prosjekter.Ambisiøse målI 2012 ønsker vi å enda bedre utnyttemulighetene kundeavtalene gir oss forinnsalg til nye regioner, samt videreutvikleforretningsområdene innen anlegg ogindustri. Rammeavtalene innebærer ogsåat vi er prekvalifisert og godkjent for innsalgtil datter og søsterselskap til landets størsteentreprenører. Her har vi et stort potensialefremover.Vi har ambisiøse, men realistiske målfor 2012 og sikter mot vesentlig vekst iomsetning og forsatt god lønnsomhet . Viligger allerede foran skjema så langt i år forå nå dette målet.Vi skal ganske enkelt fortsette med detvi er aller best til, å gi våre kunder fleksibilitetog trygghet for kompetente medarbeidereinn i nye prosjekter, samt være 100prosent ærlige i alt vi foretar oss.Kristin SlyngstadAdministrerende direktørWorkshop Bemanning årsrapport 2011 05

Kundene i sentrumWorkshop Bemanning legger stor vekt på å være fleksible og effektivefor å løse kundens utfordringer. Selskapet anser tett kundedialog, godfagkompetanse og sunne kjerneverdier hos den enkelte ansatt somvesentlig for kundenes tilfredshet.Utvikling av en felles, kundeorientert ogløsningsorientert kultur skaper økt interessefor kundens prosjekter. Det bidrar til åskape resultater.Workshop Bemanning er en ledendebemanningsspesialist innen bygg­ oganleggsbransjen og har dyktige og erfarnefagspesialister. Høy faglig kvalitet, sterkHMS­fokus og spisskompetanse innentariffavtaler, lover og regler bidrar til å gikundene nødvendig trygghet og kvalitet iprosjektene. Flere av landets største entreprenørerer kunder av Workshop Bemanning.Gjennomføring av kundeundersøkelserer verktøy for å forstå kundens forventin­«Agathon Borgen AShar benyttet innleieav håndverkere fraWorkshop Bemanning påmange av våre prosjekter.Vi er så godt fornøydat vi har valgt å fortsettesamarbeidet medWorkshop Bemanning.Dialogen og dehåndverkerne vi har fåtttildelt har vært meget bra.»Lars Kristian Gaustad, Produksjonssjef,Agathon Borgen ASEvaluering og etterarbeidfor å sikre nytt tilbud tilkundenGjennomføring avoppdrag ogkvalitetskontrollger og krav til leveransene. Det bidrar til atansatte i administrasjon og salg, samt medarbeidernepå bygge­ og anleggsplassene,setter kunden i sentrum når oppdrageneskal løses. Det interne fokuset på kundetilfredshetantas å kunne bidra til selskapetsvekst og omdømme i bemanningsbransjen.Selskapet har bygget en sterk organisasjoninnen administrasjon og salg, samt enstor styrke av fagarbeidere som arbeiderute hos kunden på bygge –og anleggsplassene.I administrasjonen jobber bemanningsrådgiveresom selv kommer fra byggoganleggsbransjen og som innehar viktigfagkompetanse som gir gode forutsetningerfor å forstå hva kunden trenger.Bemanningsrådgiveren er kundensrådgiver for å finne frem til dyktige ogDefinere kundenes behovgjennom rådgivningEtablerebemanningsløsninger forkunden og rekrutteremedarbeidereForslag til løsning ogleveranse for å sikre kravog behovmotiverte fagfolk på rett plass til riktig tid.Rådgiverne i Workshop Bemanning deltarofte fast i kundenes fremdriftsmøter ogverne runder på byggeplassene. Rådgiverensamarbeider også tett med medarbeidernepå bygg –og anleggsplassen, nettopp forå sikre høy kvalitet i leveransen til kunden.Oppfølgingen gir kunden ekstra trygghetfor at brudd på arbeidstids bestemmelser,sikkerhetskrav og lovpålagte bransjeforskrifterunngås og eventuelt avdekkesraskest mulig.Workshop Bemanning ønsker å arbeidefor økonomisk solide og profesjonelleselskaper, og opplever at kundene verdsettertilbudet og måten Workshop sombemanningspartner arbeider på.06 Workshop Bemanning årsrapport 2011

Kort om kundeneOmsetning per kompetanseområde\ Ca. 200 handlende kunder siste to år\ Fra mindre lokale til store landsdekkende entreprenører\ Kunder som stiller høye krav til Workshop Bemanning ogvåre ansatte\ Tilstedeværelse i hele landet (Østlandet, Midt-Norge, Vestlandetog Nord-Norge)32,9 %67,1 %■ Bygg og anlegg■ Installasjon

Menneskene er drivkraftenGod forståelse for kundens forretningsdrift og prioriteringer gjør våremedarbeidere bedre rustet til å utføre godt arbeid. Det gir resultaterbåde for kundene og for Workshop Bemanning. Rett person i jobbener utgangspunktet når Workshop Bemanning satser offensivt påkursing og faglige samtaler internt.Åpenhet er en grunnleggende holdning iWorkshop Bemanning. Den gir grunnlagfor identifisering av hva som motiverer denenkelte, hva de er flinkest til, og ikke minstbidrar åpenheten til å flagge og løse utfordringerfør de utvikler seg til eventuelleproblemer.«GjennomWorkshop Bemanninghar jeg fått de oppdragenesom passer til minbakgrunn og kompetanse.Jeg får god oppfølgingbåde på telefon og ute påbyggeplass.Lønnen kommer i tideog jeg får supplertmed arbeidstøy nårjeg trenger det.»Glenn Nyhagen, håndverker«Vi er opptatt av takhøyde,gode ideer, ordentlighet ogikke minst av å ha et gøypå jobb. Det skaper trivselog profesjonalitet.»Arve Øverli, bemanningsrådgiverInteressert i menneskerLedelsen og kundekonsulentene dyrkeren genuin interesse for mennesker­ også på jobben. Når nøkkelpersonene ivirksom heten bryr seg om kollegene, hardet smitte effekt til hele organisasjonen ogbidrar til et godt miljø. Det kan igjen gi etkonkurransefortrinn overfor medarbeidernesom er avgjørende for å vinne demest prestisje fylte oppdragene. Selskapetjobber også målrettet med å velge derette kundene. Seriøse kunder bidrar til atmedarbeiderne i Workshop Bemanning fårfaglig interessante jobber og gode arbeidsforholdute på prosjektene.Kompetanse, dialog, fleksibilitet, godebetingelser og struktur er WorkshopBemannings viktigste prioriteringer for åoppnå et best mulig internt arbeidsmarked,rekrutteringskraft og effektivitet i arbeidet.Det er et prinsipp at alle tilbakemeldingerog innspill fra medarbeidere skal tas påalvor.TilpasningsdyktigGod tilpasning av kunnskapen, arbeidsmetodeneog virksomheten i takt medendringer i kundenes behov er et opplagtmål for Workshop Bemanning. Analyse ogkundedialog er høyt prioritert slik at selskapetogså i fremtiden kan være den partnerenkundene ønsker seg.Omkring 2000 fagarbeidere har tilknytningtil Workshop Bemanning. Av disseer normalt mellom 700 og 1 100 i dagligarbeid avhengig av sesong og aktivitetsnivåetpå bygg­ og anleggsplassene.Workshop Bemanning har tariffavtalemed Fellesforbundet og god dialog med detillitsvalgte. Selskapet holder regel messigulike kurs for ansatte og samarbeidspartnerebasert på behovet. Blant temaenefor kursene er norsk språkopplæring, HMS,varmearbeid, bruk av verktøy som kreversærlig forsiktighet, gipsplatemontering,isolasjon, taping og liftkurs med mer.Løpende risikovurderingerWorkshop Bemannings målsetting er atmedarbeiderne alltid skal være trygge påjobb. Det innebærer løpende vurdering«Jeg har tidligere jobbetfor flere bemanningsfirmaerog WorkshopBemanning som jeg jobberfor nå er det desidert beste!Jeg får lønningen min tilrett tid og jeg er veldig gladi menneskene som jobberinternt i Workshop»Pawel Marcinkowski, håndverkerav risiko og gjennomføring av nødvendigesikker hetstiltak. Kunnskap og bevissthetskal bidra til å gjøre hver enkelt medarbeideri stand til å ta affære for å unngå skader.Selskapet registrerer sykefravær og skader.08 Workshop Bemanning årsrapport 2011

Styrets beretningSolid posisjon i godt markedWorkshop-konsernet hadde i 2011 fokus på å rendyrke virksomhetentil å bli en spesialist innen bemanningstjenester for sektorene bygg oganlegg. Selskapet etablerte grunnlaget for videre vekst ved å inngå viktigerammeavtaler, samt å integrere de oppkjøpte selskapene MK Montasje ogMesterjobb Bemanning i Workshop Bemanning & Kompetanse AS. Konsernetoppnådde en omsetning på 316,4 millioner kroner og et driftsresultat føravskrivninger, amortiseringer og engangskostnader (EBITDA) på 25,4 millionerkroner, tilsvarende en EBITDA-margin på 8,0 prosent.Workshop Holding AS ble etablert 29.april 2010 og startet drift 2. juni 2010.Konsernet er et resultat av oppkjøpet avWorkshop Bemanning & Kompetanse AS(etablert 2005), MK Montasje AS (etablert2004) og Mesterjobb Bemanning AS (etablert2005). Oppkjøpene av MK Montasjeog Mesterjobb Bemanning ble gjennomførti henholdsvis januar og juni 2011, ogble fullstendig fusjonert inn i WorkshopBemanning & Kompetanse AS med virkningfra og med 1. januar 2012. Ledelsenshovedprioritet var i 2011 å integrerede oppkjøpte virksomhetene i konsernet,samt å bygge den interne organisasjonenmed mennesker med ønsket kompetanseog holdninger. De oppkjøpte virksomheteneMK Montasje og Mesterjobb Bemanningkompletterer konsernet, og gjennomoppkjøpet av Mesterjobb Bemanning i2011 fikk konsernet regionskontorer bådei Sandnes og Alta. I tillegg etablerte konserneti begynnelsen av 2012 et regionskontori Midt­Norge (Trondheim).Konsernets virksomhetKonsernets primære virksomhet består iå tilby bemanningstjenester innen bygg,anlegg og installasjon. Gjennom etablerteregionskontorer i Nord­Norge (Alta), Midt­Norge (Trondheim), Vestlandet (Sandes) ogØstlandet (Oslo) er tilbudet landsdekkende.Hovedmarkedet er store og mellomstoreentreprenør­ og industriforetak som harbehov for fagarbeidere, sjauere eller prosjektlederetil sine oppdrag. Konsernet harambisjon om å være den ledende norskebemanningsaktøren innen bygg, anlegg oginstallasjon og har i dag en av de størstebemanningsdatabasene innen disse segmentene.Workshop­konsernet har over tidimplementert etiske retningslinjer, fokusertpå HMS­arbeid, samt regulert den enkeltemedarbeiders arbeidskontrakter i henholdtil gjeldende lover, regler og tariffavtaler.Dette ventes å bidra til god kvalitet i leveransentil kunder, og ivareta den enkeltemedarbeiders interesser.Den operasjonelle virksomheten ikonsernet drives gjennom WorkshopBemanning & Kompetanse AS, og kundedialogenhåndteres direkte av de respektiveregionskontorer. Per 31. desember 2011hadde konsernet og dets datterselskaper30 administrativt ansatte, og i 2011 vardet registrert flere tusen i medarbeiderdatabasenmed 700­1 100 personer i dagligarbeid avhengig av sesong. WorkshopBemanning henter sine håndverkere frade nordiske landene og Polen, men ogsåfra Tyskland, Baltikum og andre europeiskeland. Konsernet har også et eget datterselskapi Polen som arbeider med rekrutteringav polske fagarbeidere. Selskapetshovedkontor er på Bryn i Oslo.Markedet og konkurranseforholdMarkedet for bemanningstjenester innenbygg, anlegg og installasjon har økt gjennom2011, og selskapet opplever storetterspørsel etter sine tjenester. Spesieltinnen bygg og anlegg er det god vekst,og offentlig statistikk for 2011 viser atdette markedet er på sitt høyeste nivåpå lang tid, og at man nå er kommet tilbaketil samme nivå som før finanskrisen.Konjunkturutviklingen i Norge har værtgod i 2011, men markedets vekst skyldesogså at flere entreprenørselskaper i størregrad benytter innleide fagfolk enn tidligere.Styret anser selskapets konkurranseposisjonsom god.Viktige hendelser i 2011Konsernet viktigste hendelser i 2011 erprimært knyttet til oppkjøpet av to virksomheter,ansettelse av flere internemedarbeidere, signering av flere nye storeramme avtaler, samt operasjonelle forbedringerinternt. Selskapets konsernledelseble også styrket.I januar 2011 inngikk konsernet avtaleom kjøp av bemanningsspesialisten MKMontasje AS. Dette sikret en videre styrkingav strategien om å bli en komplettleverandør innen bygg, anlegg og installasjon.Siden etableringen i 2004 haddeMK Montasje etablert seg som en ledendeleverandør av bemanning til elektroforetaki Norge.Videre kjøpte Workshop­konserneti juni 2011 Mesterjobb Bemanning AS.Kjøpet kompletterte konsernets tjenesterved at Mesterjobb Bemanning varspesialisert innen prosjektbemanning oglengre oppdrag med komplette arbeidslag.Konsernet fikk også tilgang til en regio­10 Workshop Bemanning årsrapport 2011

nal etablering via Mesterjobb Bemanningsregionskontorer i Alta og Sandnes, samtegen rekrutteringskanal gjennom datterselskapi Polen.Gjennom oppkjøpene av MK Montasjeog Mesterjobb Bemanning ble organisasjonenstyrket, og i 2011 utvidet denoperative virksomheten ledergruppen medny direktør for HR & Organisasjon og nydirektør for Installasjonsområdet. Somfølge av veksten ble konsernets finansfunksjonstyrket med ny CFO våren 2011.I 2011 sikret konsernet seg størreramme avtaler med viktige entreprenørselskapersom NCC, Veidekke og PEAB. Styretmener dette danner et godt fundamentfor den videre forventede veksten i 2012.Redegjørelse for årsregnskapetResultatregnskapWorkshop­konsernet hadde driftsinntekterpå 316,4 millioner kroner i 2011, sammenliknetmed 231,9 millioner kroner i2010. Økningen på 84,4 millioner kronerskyldes god etterspørselsvekst i markedet,men også at selskapet har sikret segflere store kontrakter. Konsernet haddeet driftsresultat før avskrivninger, amortiseringerog engangskostnader på 25,4millioner kroner for 2011, tilsvarende enoppgang på 16,0 millioner kroner sammenliknetmed 2010. Resultatfremgangen,og en bedre margin er en følge av utviklingi driftsinntektene og forretningsmodell.Engangskostnadene i 2011 på 4,5 millionerkroner er direkte knyttet til oppkjøpetav MK Montasje og Mesterjobb BemanningAS samt øvrige integrasjons kostnader.Resultat før skatt var på 19,8 millionerkroner i 2011 mot 8,7 millioner kroner i2010.Balanse og finansieringKonsernets totalbalanse per 31. desembervar på 190,9 millioner kroner. Arbeidskapitalenhar økt gjennom året på bakgrunnav oppkjøpet av to virksomheter,samt et generelt høyere aktivitetsnivå forkonsernet. Som følge av disse oppkjøpendeer også konsernets balanseførte goodwilløkt, og balanseført goodwill beløper segtil 97,1 millioner kroner per 31. desember2011. Videre var konsernets balanseførtekundefordringer per 31. desember på 52,9millioner kroner. Økningen fra 2010 skyldeshøyere aktivitet, men er også knyttet tilde to oppkjøpene i 2011.Konsernets brutto rentebærende gjeldvar på 31,5 millioner kroner per 31 desember2011 mot 10 millioner i 2010. Økningenpå 21,5 millioner skyldes oppkjøpetav MK Montasje og Mesterjobb Bemanning.Konsernets soliditet målt ved bokførtegenkapital, var ved årsskiftet 40 prosent.Konsernets likviditetsreserve består avbankinnskudd og trekkrettigheter.Finansiell risiko og risikostyringWorkshop Holding er eksponert for risikoknyttet primært til utviklingen i datterselskapetWorkshop Bemanning & KompetanseAS.KredittrisikoKredittrisikoen oppstår primært i form avkundefordringer, og konsernet har en relativtstabil og kjent kundemasse beståendeav små, mellomstore og store entreprenørog industriforetak. Risiko for at motparterikke har økonomisk evne til å oppfylle sineforpliktelser anses som lav, da det historiskhar vært lite tap på fordringer samt at konsernetevtuelt stopper sin aktivitet ute påbyggeplass om kunde ikke betaler. Kundefordringerfølges nøye.RenterisikoKonsernets renterisiko er utelukkende inorske kroner og følger NIBOR. Eksponeringfor risiko som følge av endringer irentenivået identifiseres og vurderes fortløpende.Styret i Workshop Holding vurderer forøvrig likviditeten i selskapet som tilfredsstillende,og det er ikke besluttet noen tiltaksom endrer selskapets likviditetsrisiko.Hendelser etter balansedagenSelskapet etablerte i januar 2012 sitt nyehovedkontor på Bryn i Oslo samt etablerteeget regionskontor i Trondheim. ØyvindSten Bjerkseth tiltrådte som styremedlemmed virkning fra februar 2012.Forutsetning om fortsatt driftPå bakgrunn av redegjørelsen for konsernetsresultat og finansielle stilling, og i samsvarmed regnskapsloven § 3­3a, bekrefterstyret at årsregnskapet er utarbeidetunder forutsetning om fortsatt drift og giret rettvisende bilde av morselskapets ogkonsernets eiendeler og gjeld, finansiellestilling og resultat. Styret bekrefter også atforutsetningen for fortsatt drift er til stede.Morselskapets regnskap ogdisponering av årets resultatResultatregnskapet til morselskapetWorkshop Holding AS gjøres opp med etårsresultat i 2011 på 13,3 millioner kroner.Helse, miljø og sikkerhetSykefraværsprosenten for ansatte i administrasjonenvar 2,1 prosent i 2011, formedarbeidere i bemanningstjenestene vardet tilsvarende tallet 3,8 prosent. Konsernethar fokus på lavt sykefravær både hosde ansatte og hos fagarbeiderne, hvilketsikres gjennom tett oppfølging og samtalermed den enkelte. Konsernet gjennomførermed jevne mellomrom egne HMS­kurs foransatte og tillitsvalgte, og det ble i 2011opprettet et eget arbeidsmiljøutvalg (AMU).Konsernet har blant annet gjennom AMUen egen plan for å utdanne arbeidslederetil verneombud, og selve verneombudsarbeidetkoordineres gjennom hovedvernombudet.Konsernet inngikk i 2011 ogsåavtale om bedriftshelsetjeneste. Det iverksettesogså jevnlige tiltak for økt trivsel foransatte og medarbeidere.Det var i 2011 registrert en alvorlighendelse knyttet til en fallulykke påanleggsplass hos kunde. Den skadedemedarbeider ble godt ivaretatt og er blittfulgt opp i ettertid. Prognosen viser at hankommer tilbake i jobb våren 2012.Styret vurderer arbeidsmiljøet og motivasjoneni organisasjonen som meget godt.OrganisasjonKonsernet har som mål å være en arbeidsplassder det råder full likestilling mellomkvinner og menn, og har en policy om atdet ikke forekommer forskjellsbehandlinggrunnet kjønn i saker som for eksempellønn, avansement og rekruttering.Workshop­konsernet arbeider for øktbevissthet om at diskriminering basert påkjønn, rase eller overbevisning ikke bare erbrudd på lover og regler, men også er i stridmed konsernets interesser og mangfold.Ved utgangen av året utgjør konsernetsinterne ansatte 10 kvinner og 20 menn,tilsvarende en kvinneandel på 33 prosent.Selskapets administrerende direktør erkvinne og øvrige i konsernets ledelse ermenn. Ved konsernets regionkontorer erdet ansatt henholdsvis to i Alta, én i Trondheimog to i Sandnes. De øvrige 25 eransatt ved selskapets hovedkontor i Oslo.Styret i Workshop Holding AS bestodved utgangen av året av en kvinne og tomenn, og som følge av at Øyvind StenBjerkseth tiltrådte som styremedlem medvirkning fra februar 2012, var antall menntre fra og med dette tidspunktet.Workshop Bemanning årsrapport 2011 11

Aksje­og aksjonærforholdVed utgangen av året hadde WorkshopHolding AS 11 aksjonærer. Selskapetsstørste aksjonær var investeringsselskapetBorea Opportunity II AS med en eierandeltilsvarende 63,5 prosent. Nye aksjonæreri 2011 utgjør ledende ansatte i konsernet.Tidligere gründere og aksjonærer iMesterjobb Bemanning AS ble også aksjonæreri 2011.FremtidsutsikterBemanningsbransjen har vist god vekstgjennom de to siste årene, og innenforselskapets kjernemarkeder har vekstenvært spesielt god. Gjennom 2011 har konsernetøkt sine markedsandeler, og blantannet sikret seg større nasjonale rammeavtalermed ledende store entreprenører.Utsiktene for 2012 regnes som positive,og selskapet forventer en fortsattøkning i omsetning som følge av økt etterspørselog god konkurranseposisjon. EUsvikarbyrådirektivet er i ferd med å bli implementert,noe styret antar vil være med påbåde å sikre vikarers rettigheter og bidra tilat useriøse aktører ikke så lett kan opererei Norge. Styret anser markedssituasjonensom god og entreprenørers ordrebok ersterk, noe som gir økt etterspørsel etterkonsernets tjenester. Konsernet har videreen solid og diversifisert kundeportefølje.Styret forventer også en økt margin somfølge av høyere systemverdi, bedre samkjøringog samlokalisering av de operativeenhetene.Oslo, 18. april 2012Styret i Workshop Holding ASDag B. SørsdahlStyrelederGrethe LindstedtStyremedlemØyvind Sten BjerksethStyremedlemKaare FrydenbergStyremedlemKristin SlyngstadDaglig leder12 Workshop Bemanning årsrapport 2011

Presentasjon av styretDag B. SørsdahlStyrelederGrethe LindstedtStyremedlemKaare FrydenbergStyremedlemØyvind Sten BjerksethStyremedlemDag B. Sørsdahl (født1963) er partner i BoreaOpportunity Managementog styrets leder i WorkshopHolding AS. Sørsdahl har langerfaring fra ledelse og medkjøp og salg av virksomheter.Før han begynte i Borea varhan Investeringsdirektør iKistefos­systemet. Han harerfaring fra lederstillingeri Ementor og Posten, oghar i tillegg bred erfaringfra mediebransjen. Sørsdahltiltrådte som styrets leder i2010. Han er styremedlem iSoftware Innovation AS, BoreaOpportunity ManagementAS og Borea OpportunityII AS . Sørsdahl er utdannetsiviløkonom fra universitetet iLund i Sverige og NHH, og hartilleggsutdannelse fra HarvardBusiness School i USA.Grethe Lindstedt (født 1965)er gründer av WorkshopBemanning, og var selskapetsadministrerende direktør fremtil 2009. Lindstedt har langerfaring fra forretningsutviklingog kvalitetsrevisjon fra blantannet Holte­gruppen ogVesta forsikring. Lindstedter administrerende direktøri Isoldi as, som aktivtforvalter eierposter innenforkonsulentbransjen, eiendom,teknologiutvikling og forsikring.Lindstedt har hatt styreverv iWorkshop Bemanning siden2005. Lindstedt er utdannetmarkedsfører fra NMH, medtilleggsutdannelse i ledelsefra BI, samt internasjonalsertifisering i prosjektledelse(PMI).Kaare Frydenberg (født 1950)er partner i Saga Management.Frydenberg har omfattendeledererfaring fra private ogoffentlig virksomheter i Norgeog utlandet, og har blant annetvært konsernsjef i PostenNorge. Han har vært adm.dir i NHST og Aftenposten,samt konserndirektør i PrippsRingnes AB i Stockholm.Frydenberg ble valgt inn istyret i juni 2010, og er itillegg styreleder i Arcus­Gruppen AS, Asker & BærumBudstikke ASA, IndustriverktøyAS, Dinamo Forlag AS ogSteenberg & Plahte AS, samtstyremedlem i KSD SoftwareAS. Frydenberg er utdannetsiviløkonom fra BI.Øyvind Sten Bjerkseth(født 1983) er investmentmanager i Borea OpportunityManagement. Han har brederfaring fra finansiell ogstrategisk rådgivning somkonsulent i Creo Advisors,herunder forretningsutvikling,kjøp og salg av virksomheter,og finansiell modellering oganalyse. Bjerkseth ble valgt inni styret i mars 2012. Bjerksether utdannet siviløkonom fraNorges Handelshøyskole iBergen.Workshop Bemanning årsrapport 2011 13

Presentasjon av ledelsenKristin SlyngstadAdministrerende direktørKristin Slyngstad (født 1964) har værtansatt som administrerende direktør sidendesember 2010. Hun har lang og bredoperativ erfaring fra blant annet NycomedImaging, Amersham Health og GeneralElectrics. Slyngstad har også arbeidetsom hodejeger for Mercuri Urval. Før huntiltrådte som selskapets administrerendedirektør var Slyngstad konserndirektør forHR & Organisasjon i Norske SkogindustrierASA. Slyngstad har en tilsv. Cand. Mag isosiologi fra Universitetet i Oslo.Børre WennbergCFOBørre Wennberg (født 1971) har værtfinansdirektør siden mai 2011, og haransvar for økonomi, innkjøp og IT­systemer.Han kom fra stillingen som CFO iIT­selskapet Intility der han arbeidet siden2003. Før dette arbeidet Wennberg somkonsulent i rådgivningsselskapet Accenture.Han har også erfaring fra ParetoPrivate Equity der han arbeidet medfinansiell rådgivning og tilrettelegging.Wennberg er utdannet siviløkonom fraHandelshøyskolen BI.Rolf BjervedSalgsdirektør Bygg­ og anleggRolf Bjerved (født 1971) har vært selskapetssalgsdirektør for Bygg –og anleggsiden oktober 2010. Før dette var Bjervedsalgsdirektør i Motek. Bjerved har langerfaring fra bygg ­og anleggsbransjen,og har blant annet arbeidet som planleggingsingeniøri Veidekke, samt innehattflere lederstillinger i Thyssen Hünnebeck.Bjerved er utdannet byggingeniør vedUniversitetet i Agder.Janne KyröläinenSalgsdirektør InstallasjonJanne Kyröläinen (født 1974) er salgsdirektørfor installasjon i WorkshopBemanning & Kompetanse AS. Kyröläinenhar universitetsstudier innen elektro/matematikk/fysikk, kraft og varmeteknikkog har mange års erfaring som automasjonsteknikerog ingeniør. Han har siden2003 jobbet innen bemanningsbransjen,da først og fremst innen elektroentreprenørbransjen.Tom Henning GulliksenDirektør HR & OrganisasjonTom Henning Gulliksen (født 1966) har værtdirektør for HR & Organisasjon siden juni2011. Han kom fra stillingen som administrerendedirektør for Mesterjobb Bemanningsom ble kjøpt opp av Workshop Holding i2011. Gulliksen har lang erfaring fra bådeentreprenør­ og bemanningsbransjen somHR leder med utvikling og implementering avrutiner og systemer innen HR. Han har ogsåflere års erfaring som konsulent innen lederogpersonalutvikling.14 Workshop Bemanning årsrapport 2011

ResultatregnskapKonsernNote 2011 2010Driftsinntekter og driftskostnaderSalgsinntekter 2 316 364 428 61 205 690Annen driftsinntekt 52 967 (32 090)Sum driftsinntekter 316 417 395 61 173 600Varekostnader 863 727 177 443Lønnskostnader m.m. 1 250 501 547 54 227 298Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler 4, 5 437 169 30 068Annen driftskostnad 44 229 485 7 300 864Sum driftskostnader 296 031 928 61 735 674Driftsresultat 20 385 467 (562 074)Finansinntekter og finanskostnaderAnnen renteinntekt 499 732 104 832Annen finansinntekt 353 204 106 614Annen rentekostnad 1 388 833 395 541Annen finanskostnad 73 288 27 036Resultat av finansposter (609 185) (211 132)Resultat før skattekostnad 19 776 282 (773 206)Skattekostnad på ordinært resultat 3 5 565 428 (94 730)Ordinært resultat 14 210 854 (678 476)Årsoverskudd (Årsunderskudd) 14 210 854 (678 476)OverføringerAvsatt til utbytte 13 190 438 ­Avsatt til annen egenkapital 1 020 416 ­Overført fra overkursfond ­ 678 476Sum disponert 11 14 210 854 (678 476)Workshop Bemanning årsrapport 2011 15

BalanseKonsernNote 2011 2010EIENDELERAnleggsmiderImmaterielle eiendelerKonsesjoner, patenter o.l. 4 219 027 ­Utsatt skattefordel 3 111 269 161 535Goodwill 97 102 036 34 139 273Sum immaterielle eiendeler 97 432 333 34 300 808Varige driftsmidlerDriftsløsøre, inventar o.a. utstyr 5 937 852 11 902Sum varige driftsmidler 937 852 11 902Finansielle anleggsmidlerAndre langsiktige fordringer 212 304 ­Sum finansielle anleggsmidler 212 304 ­Sum anleggsmidler 98 582 489 34 312 710OmløpsmidlerFordringerKundefordringer 52 878 857 7 608 013Andre fordringer 11 183 927 3 660 183Sum fordringer 8 64 062 784 11 268 196Bankinnskudd, kontanter o.l. 9 28 247 388 8 397 896Sum omløpsmidler 92 310 173 19 666 092SuM EIENDELER 190 892 661 53 978 80316 Workshop Bemanning årsrapport 2011

BalanseKonsernNote 2011 2010EGENKAPITAL OG GJELDInnskutt egenkapitalAksjekapital 10 35 174 500 15 200 000Overkursfond 39 468 598 14 409 112Sum innskutt egenkapital 74 643 098 29 609 112Opptjent egenkapitalAnnen egenkapital 1 020 416 ­Sum opptjent egenkapital 1 020 416 ­Sum egenkapital 11 75 663 514 29 609 112GjeldAnnen langsiktig gjeldGjeld til kredittinstitusjoner 7 31 469 264 10 000 000Sum annen langsiktig gjeld 31 469 264 10 000 000Kortsiktig gjeldLeverandørgjeld 3 298 258 996 697Betalbar skatt 5 410 924 4 364Skyldig offentlige avgifter 31 578 578 6 917 100Utbytte 11 13 190 438 ­Annen kortsiktig gjeld 30 281 686 6 451 529Sum kortsiktig gjeld 8 83 759 884 14 369 691Sum gjeld 115 229 147 24 369 691SuM EGENKAPITAL OG GJELD 190 892 661 53 978 803Oslo, 18. april 2012For Styret i Workshop Holding ASDag B. SørsdahlStyrelederGrethe LindstedtStyremedlemØyvind Sten BjerksethStyremedlemKaare FrydenbergStyremedlemKristin SlyngstadDaglig lederWorkshop Bemanning årsrapport 2011 17

Kontantstrøm*Konsern2011 2010Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteterResultat før skattekostnad 19 776 282 (773 206)­ Periodens betalte skatt (2 564 960) (1 474 304)+/­ Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler ­ 79 492+ Ordinære avskrivninger 433 503 30 068+/­ Endring i kundefordringer (45 270 844) (7 608 013)+/­ Endring i leverandørgjeld 2 301 561 996 697+/­ Endring i andre tidsavgrensningsposter 34 795 484 9 380 571= Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 9 471 026 631 306Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter+ Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler ­ 3 270 000­ Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 634 192 113 241­ Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer 56 080 286 28 458 631+ Innbetalinger ved salg av andre investeringer 681 056 ­= Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (56 033 422) (25 301 872)Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter+ Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 21 469 263 10 000 000­ Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld ­ 2 031 538+ Innbetalinger av egenkapital 44 942 625 30 400 000­ Utbetalinger av utbytte ­ 5 300 000= Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 66 411 888 33 068 462= Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 19 849 492 8 397 896+ Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 8 397 896 ­= Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 28 247 388 8 397 896* Indirekte metode er benyttet18 Workshop Bemanning årsrapport 2011

ResultatregnskapWorkshop Holding ASNote 2011 2010Driftsinntekter og driftskostnaderSalgsinntekter 2 050 316 894 544Sum driftsinntekter 2 050 316 894 544Lønnskostnader m.m. 1 2 732 152 3 771 840Annen driftskostnad 1 093 216 1 137 674Sum driftskostnader 3 825 368 4 909 514Driftsresultat (1 775 052) (4 014 970)Finansinntekter og finanskostnaderInntekt på investering i datterselskap 2, 4 21 649 799 3 500 000Annen renteinntekt 9 868 7 020Annen rentekostnad 1 474 534 311 147Resultat av finansposter 20 185 133 3 195 873Resultat før skattekostnad 18 410 081 (819 096)Skattekostnad på ordinært resultat 3 5 154 868 (119 570)Ordinært resultat 13 255 213 (699 526)Årsoverskudd (Årsunderskudd) 13 255 213 (699 526)OverføringerAvsatt til utbytte 13 190 438 ­Avsatt til annen egenkapital 64 775 ­Overført fra annen egenkapital ­ 699 526Sum overføringer 11 13 255 213 (699 526)Workshop Bemanning årsrapport 2011 19

BalanseWorkshop Holding ASNote 2011 2010EIENDELERAnleggsmidlerImmaterielle eiendelerUtsatt skattefordel 3 ­ 119 570Sum immaterielle eiendeler ­ 119 570Finansielle anleggsmidlerInvesteringer i datterselskap 6, 7 106 056 235 36 600 000Sum finansielle anleggsmidler 106 056 235 36 600 000Sum anleggsmidler 106 056 235 36 719 570OmløpsmidlerFordringerKundefordringer 322 252 ­Andre fordringer 24 596 068 4 447 806Sum fordringer 8 24 918 320 4 447 806InvesteringerBankinnskudd, kontanter o.l. 9 497 009 1 321 209Sum omløpsmidler 25 415 329 5 769 015SuM EIENDELER 131 471 564 42 488 58520 Workshop Bemanning årsrapport 2011

BalanseWorkshop Holding ASNote 2011 2010EGENKAPITAL OG GJELDInnskutt egenkapitalAksjekapital 10, 11 35 174 500 15 200 000Overkursfond 39 468 598 14 500 474Sum innskutt egenkapital 74 643 098 29 700 474Opptjent egenkapitalAnnen egenkapital 64 775 ­Sum opptjent egenkapital 64 775 ­Sum egenkapital 11 74 707 873 29 700 474GjeldAvsetning for forpliktelserAnnen langsiktig gjeldGjeld til kredittinstitusjoner 7 31 469 264 10 000 000Sum annen langsiktig gjeld 31 469 264 10 000 000Kortsiktig gjeldLeverandørgjeld 9 750 214 500Betalbar skatt 5 035 298 ­Skyldig offentlige avgifter 339 982 868 135Utbytte 11 13 190 438 ­Annen kortsiktig gjeld 6 718 960 1 705 476Sum kortsiktig gjeld 8 25 294 428 2 788 111Sum gjeld 56 763 691 12 788 111Sum egenkapital og gjeld 131 471 564 42 488 585Oslo, 18. april 2012For Styret i Workshop Holding ASDag B. SørsdahlStyrelederGrethe LindstedtStyremedlemØyvind Sten BjerksethStyremedlemKaare FrydenbergStyremedlemKristin SlyngstadDaglig lederWorkshop Bemanning årsrapport 2011 21

Kontantstrøm*Workshop Holding AS2011 2010Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteterResultat før skattekostnad 18 410 081 (819 096)+/­ Endring i kundefordringer (322 252) ­+/­ Endring i leverandørgjeld (204 750) 214 500+/­ Endring i andre tidsavgrensningsposter (15 662 931) (1 874 195)= Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 2 220 148 (2 478 791)Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter­ Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak 69 456 235 36 600 000= Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (69 456 235) (36 600 000)Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter+ Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 21 469 263 10 000 000+ Innbetalinger av egenkapital 44 942 625 30 400 000­ Utbetalinger av utbytte ­ ­= Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 66 411 888 40 400 000= Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter (824 199) 1 321 209+ Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 1 321 209 ­= Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 497 009 1 321 209* Indirekte metode er benyttet22 Workshop Bemanning årsrapport 2011

Noter 2011Workshop Holding AS og konsernRegnskapsprinsipperWorkshop Holding AS er et aksjeselskap registrert i Norge.Selskapets hovedkontor er lokalisert i Østensjøveien 43, 0667Oslo, Norge.Årsregnskapet er avlagt i henhold til regnskapsloven § 3­9og Forskrift om forenklet IFRS fastsatt av Finansdepartementet21. januar 2008. Dette innebærer i hovedsak at innregning ogmåling følger internasjonale regnskapsstandarder (IFRS) og presentasjonog noteopplysninger er i henhold til norsk regnskapslovog god regnskapsskikk. Sammenligningstall for 2010 er denjuridiske enheten Workshop Holding AS og konsern uten nyervervedeselskaper i 2011. Årsregnskapet er vedtatt av selskapetsstyre 18. april 2012.a) Forenklet IFRSSelskapet har anvendt følgende forenklinger fra innregnings­ ogvurderingsreglene i IFRS:\ IAS 10 nr 12 og 13 fravikes slik at utbytte og konsernbidragregnskapsføres i samsvar med regnskapslovens bestemmelser.\ IFRS 1 nr. 7 om videreføring av anskaffelseskost på investeringeri datterselskap, tilknyttede selskaper og felleskontrollertvirksomhet\ IFRS 5 er ikke anvendt\ IAS 16 nr. 43 fravikes slik at den samme vurdering av avskrivningsenhet(dekomponering) legges til grunn i selskapsregnskapetsom i konsernregnskapet.b) Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapetSelskapsregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kostregnskap.c) ValutaTransaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet.Pengeposter i utenlandsk valuta omregnestil norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke­pengepostersom måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta,omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet.Ikke­pengeposter som måles til virkelig verdiuttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt påbalansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende iregnskapsperioden.d) Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapetLedelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirketeiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning ompotensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig vurdering av goodwill.Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrerseg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderesløpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføresi den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelderfremtidige perioder fordeles effekten over inneværende ogfremtidige perioder.e) Prinsipper for inntektsføringInntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vilgenerere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapetog beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekterer presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnetsted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført.Inntekter fra salg av tjenester resultatføres i takt med prosjektetsfullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimerespå en pålitelig måte. Fremdriften måles som påløpte timer iforhold til totalt estimerte timer. Når transaksjonens utfall ikkekan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnaderinntektsføres. I den perioden det blir identifisertat et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet påkontrakten bli resultatført i sin helhet.Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rente­metodeetter hvert som de opptjenes.Konsernbidrag som mottas fra datterselskap inntektsføreresdersom det ligger innenfor tilbakeholdte akkumulerte resultater idatterselskapet etter investeringstidspunktet. Ved inntektsføring,føres konsernbidraget brutto (før skatt) på egen linje i resultatregnskapet.Tilbakebetaling av kostpris skal redusere investeringensverdi i balansen. Konsernbidraget føres da netto (etterskatt).Konsernbidrag som avgis til datterselskap øker balanseførtverdi av investeringen. Avgitt konsernbidrag regnskapsføresnetto (etter skatt).Konsernbidrag som avgis til morselskapet regnskapsføresdirekte mot annen egenkapital. Avgitt konsernbidrag regnskapsføresnetto (etter skatt).Selskapet rapporterer ikke segmentering av salgsinntekter.Salgssammensetningen vurderes foreløpig ikke å ha en relevantoppdeling til å segmentere.f) LånekostnaderLånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår. Effektenav en amortisering av lån til kredittinstitusjon er ikke tatt inn sombalanseeffekt da dette ikke er signifikant.g) InntektsskattSkattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt.Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellomregnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld.Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig atselskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senereperioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Selskapet regnskapsførertidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad detWorkshop Bemanning årsrapport 2011 23

har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatteskattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordeli den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig atdet kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen.Utsatt skatt og utsatt skattefordel er målt basert på forventetfremtidig skattesats knyttet til postene hvor den midlertidige forskjellenhar oppstått.Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdiog er klassifisert som finansielt anleggsmiddel (langsiktig forpliktelse)i balansen.Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte motegenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner.h) Varige driftsmidlerVarige driftsmidler, måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerteav­ og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes,blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinstresultatføres.Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludertavgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å setteanleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidleter tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres,mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiskefordeler blir balanseført.Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgendebrukstid:Driftsløsøre og inventar3­5 årAvskrivningsperiode og ­metode vurderes årlig. Utrangeringsverdiestimeres ved hver årsavslutning og endringer i estimat påutrangeringsverdi er regnskapsført som en estimatendring.i) Immaterielle eiendelerImmaterielle eiendeler ervervet separat balanseføres til kost.Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkjøpbalanseføres til virkelig verdi i åpningsbalansen i selskapet. Balanseførteimmaterielle eiendeler regnskapsføres til kost redusertfor eventuell av – og nedskrivning.Økonomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielleeiendeler med bestemt levetid avskrives over økonomisklevetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner på dette.Avskrivningsmetode og – periode vurderes minst årlig. Endringeri avskrivningsmetode og eller – periode behandles som estimatendring.Immaterielle eiendeler med ubestemt levetid testes for nedskrivningminst årlig, enten individuelt eller som en del av enkontantstrømgenererende enhet. Immaterielle eiendeler medubestemt levetid avskrives ikke. Levetiden vurderes årlig ift omantakelsen om ubestemt levetid kan forsvares. Hvis ikke behandlesendringen til bestemt levetid prospektivt.j) KundefordringerKundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost eventueltnedskrevet beløp.k) Kontanter og kontantekvivalenterKontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning. Kontantekvivalenterer kortsiktig likvide investeringer som omgåendekan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimalløpetid på tre måneder. Kontanter på skattetrekkskonto erklassifisert som andre fordringer.l) Hendelser etter balansedagenDet foreligger ikke, hendelser etter balansedagen, om selskapetsfinansielle stilling på balansedagen eller framtiden, som skal hensyntasi årsregnskapet.Note 1 \ Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte og godtgjørelse til revisorWorkshop Holding ASKonsern2011 2010 2011 2010LønnskostnaderLønninger 2 239 597 3 474 330 217 577 170 46 896 141Arbeidsgiveravgift 474 000 297 500 27 987 430 6 531 307Pensjonskostnader ­ ­ 980 947 223 925Andre ytelser og kostnadsgodtgjørelser ­ ­ 118 000 1 656Andre personalkostnader 18 000 ­ 2 831 000 256 746Yrkesskadeforsikring ­ ­ 1 007 000 317 472Sum 2 731 597 3 771 830 250 501 547 54 227 247Gjennomsnittlig antall årsverk 2 2 570 140Honorar til daglig leder 1 515 000 1 586 000 1 515 000 1 586 000Styrehonorar 150 000 50 000 230 000 95 000Maks bonuspotensial daglig leder per år 700 000 750 000 700 000 750 00024 Workshop Bemanning årsrapport 2011

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordning(innskuddsplan) tilfredsstiller kravene i denne lov. Selskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 399 personer. Kostnadsførtinnskudd utgjorde 980 947 kroner i 2011. En arbeidsperiode på 12 måneder kvalifiserer for å være med i ordningen.Workshop Holding ASKonsern2011 2010 2011 2010Honorar til revisorRevisjon 34 000 ­ 253 000 35 000Andre tjenester 75 000 22 000 134 000 29 000Sum honorar til revisor 109 000 22 387 000 64 000Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.Note 2 \ SalgsinntekterKonsern2011 2010Per virksomhetsområdeInstallasjon 105 299 095 ­Bygg og anlegg 211 118 300 61 173 600Sum salgsinntekter 316 417 395 61 173 600Note 3 \ SkattWorkshop Holding ASKonsern2011 2010 2011 2010Årets skattekostnad fordeler seg på:Betalbar skatt 5 035 298 ­ 5 410 924Endring i utsatt skattefordel 119 570 (119 570) 154 504Skattekostnad 5 154 868 (119 570) 5 565 428Beregning av årets skattegrunnlag:Resultat før skattekostnad 18 410 081 (819 000)Permanente forskjeller (21 649 637) (3 108 000)Endring i midlertidige forskjeller (427 035) ­Skatt på konsernbidrag ­ ­Benyttet fremførbart underskudd ­ ­Avgitt/mottatt konsernbidrag 21 649 799 3 500 000Årets skattegrunnlag 17 983 208 (427 000)Betalbar skatt (28 %) av årets skattegrunnlag 5 035 298Oversikt over midlertidige forskjeller:Fremførbart underskudd ­ (427 035)Sum ­ (427 035)28 % utsatt skatt/utsatt skattefordel ­ (119 570)Utsatt skattefordel ikke balanseført ­ ­utsatt skattefordel balanseført ­ ­Fremførbare skattemessig underskudd i Norge har ubegrenset varighet. Utsatt skattefordel er balanseført på grunn av storsannsynlighet for at det fremførbare underskuddet vil kunne realiseres.Workshop Bemanning årsrapport 2011 25

Note 4 \ Immaterielle eiendelerKonsernet Goodwill FOuPatenter/hjemmesiderSumAnskaffelseskost per 1. januar 2011 34 139 273 34 139 273Tilgang kjøpte immaterielle eiendeler 62 813 816 ­ 494 579 63 308 395Avgang solgte immaterielle eiendeler ­ ­ ­ ­Anskaffelseskost 31. desember 2011 96 953 089 ­ 494 579 97 447 668Akkumulerte avskrivninger 31. desember 2011 ikke aktuelt ­ (275 552) (275 552)Balanseført verdi per 31. desember 2011 96 953 089 ­ 219 027 97 172 116Årets avskrivninger ikke aktuelt 122 606 122 606Selskapet benytter lineære avskrivninger over fem år for alle immaterielle eiendeler med unntak for goodwill som ikke avskrives.Goodwill er i sin helhet knyttet til synergigevinster ved fordeling av kjøpspris av Workshop Bemanning & Kompetanse AS,MK Montasje AS og Mesterjobb Bemanning AS. Det blir foretatt nedskrivningstest for goodwill hvert år.Note 5 \ Varige driftsmidlerKonsernetDriftsløsøreinventar etcSum varigedriftsmidlerVarige driftsmidlerAnskaffelseskost per 1. januar 2011 1 868 606 1 868 606Tilgang kjøpte driftsmidler 607 874 607 874Avgang solgte driftsmidler (853 377) (853 377)Anskaffelseskost 31. desember 2011 1 623 103 1 623 103Akkumulerte avskrivninger 31. desember 2011 (685 251) (685 251)Balanseført verdi per 31. desember 2011 937 852 937 852Årets avskrivninger 314 563 314 563Selskapet benytter linære avskrivninger for alle varige driftsmidler. Den økonomiske levetiden for driftsmidler er beregnet til:* Driftsløsøre, inventar etc 3­5 årNote 6 \ Datterselskap, tilknyttet selskap , konsernErvervet Kontor Eierandel St.andelWorkshop Bemanning & Kompetanse AS 2. juni 2010 Oslo 100 % 100 %MK Montasje AS 19. januar 2011 Oslo 100 % 100 %Mesterjobb Bemanning AS 31. mai 2011 Oslo 100 % 100 %Investeringen i datterselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Workshop Bemanning & Kompetanse AS,MK Montasje AS og Mesterjobb Bemanning AS inngår i konsernet til Workshop Holding AS der datterselskap inngår.Konsernregnskapet til Workshop Holding AS er tilgjengelig for utdeling på konsernets hovedkontor i Østensjøveien 43 i Oslo.Av mottatt konsernbidrag fra døtre på 24,2 millioner kroner, er 2,6 millioner ført som en reduksjon av anskaffelseskost dakonsernbidraget overstiger opptjent resultat i eierperioden. De øvrige 21,6 millioner kroner er i selskapsregnskapet ført som inntektpå investering i datterselskap.26 Workshop Bemanning årsrapport 2011

AksjekapitalAntallaksjerBalanseførtverdi Egenkapital Resultat 2011Investering etter kostmetodenWorkshop Bemanning & Kompetanse AS 200 000 100 36 600 000 3 340 060 5 036 534MK Montasje AS 100 000 100 39 931 864 5 423 000 5 280 000Mesterjobb Bemanning AS 100 000 300 29 524 371 3 256 173 6 127 726Sum 106 056 235Note 7 \ Langsiktig fordringer og gjeldWorkshop Holding ASKonsern2011 2010 2011 2010Gjeld sikret ved pant: 31 469 264 10 000 000 31 469 264 10 000 000Pantsatte eiendeler:Aksjer i datterselskap 106 056 235 36 600 000 106 056 235 36 600 000Sum 106 056 235 36 600 000 106 056 235 36 600 000Avdragsplan for gjeld til kredittinstitusjoner innebærer at 13 millioner kroner forfaller til betaling mellom ett til to år, 18,5 millionerforfaller til betaling mellom to til fem år. Hele lånet forfaller innenfor fem år. Renten er flytende og følger NIBOR.Note 8 \ Fordringer og gjeld (kortsiktig)Workshop Holding ASKonsern2011 2010 2011 2010Kortsiktig fordringerKundefordringer 322 252 ­ 52 878 857 7 608 000Fordringer på konsernselskap 24 277 025 3 500 000 ­ ­Andre fordringer 319 043 948 000 11 183 927 3 660 000Kortsiktige fordringer 24 918 320 4 448 000 64 062 784 11 268 000Avsetning tap på kundefordringer i konsernet for 2011 er 2 227 000 kroner. Tap på kundefordringer er klassifisert som andredriftskostnader i resultatregnskapet.Endringen i avsetning for tap er som følger:Workshop Holding ASKonsern2011 2010 2011 2010Årets konstaterte tap ­ ­ 1 830 000 341 000Endring i avsetning på tap på krav ­ ­ 397 000 36 000Årets kostnadsførte tap på krav ­ ­ 2 227 000 377 000IB avsetning (2011 proforma) ­ ­ (1 249 000) (300 000)uB avsetning ­ ­ (1 646 000) (264 000)Workshop Bemanning årsrapport 2011 27

Workshop Holding ASKonsern2011 2010 2011 2010Kortsiktig gjeldLeverandørgjeld 9 750 214 000 3 298 258 996 697Betalbar skatt 5 035 298 ­ 5 410 924 4 364Gjeld på konsernselskap 6 074 402 236 000 ­ ­Avsatt utbytte 13 190 438 ­ 13 190 438 ­Annen kortsiktig gjeld 984 540 2 338 000 61 860 264 13 368 630Sum kortsiktig gjeld 25 294 428 2 788 000 83 759 884 14 369 691Note 9 \ Bankinnskudd og kontanterWorkshop Holding ASKonsern2011 2010 2011 2010Bundne skattetrekksmidler utgjør: 103 105 658 8 382 071 2 627Skattetrekksmidler er klassifisert som andre kortsiktige fordringer.Workshop Holding ASKonsern2011 2010 2011 2010497 009 1 321 000 28 247 388 8 398 000Kortsiktige bankplasseringer ­ ­ ­ ­Sum kontanter og bank ekskl skattetrekksmidler 497 009 1 321 000 28 247 388 8 398 000Note 10 \ Aksjekapital og aksjonærinformasjonWorkshop Holding AS Antall Pålydende BalanseførtAksjekapitalen består av:Ordinære aksjer 351 745 100 35 174 500Sum 351 745 100 35 174 500Workshop Holding AS har 11 aksjonærer per 31. desember 2011. Selskapets aksjer består av en aksjeklasse.Antall Sum Eierandel StemmeandelOversikt over aksjonærene per 31. desember 2011:Borea Opportunity II AS 223 251 223 251 63,5 % 63,5 %Isoldi AS 50 377 50 377 14,3 % 14,3 %Slyngstad Consulting AS 16 343 16 343 4,6 % 4,6 %P. Wiksen AS 13 909 13 909 4,0 % 4,0 %Motivus AS 13 909 13 909 4,0 % 4,0 %Kasin Holding AS 13 909 13 909 4,0 % 4,0 %Sikera Invest AS 8 597 8 597 2,4 % 2,4 %Saga Management Invest 1 AS 5 221 5 221 1,5 % 1,5 %Conas AS 3 063 3 063 0,9 % 0,9 %Gulliksen 1 583 1 583 0,5 % 0,5 %Jabor AS 1 583 1 583 0,5 % 0,5 %Sum 351 745 351 745 100,0 % 100,0 %Per 31. desember 2011 eier Kristin Slyngstad 16 343 aksjer gjennom selskapet Slyngstad Consulting AS.28 Workshop Bemanning årsrapport 2011

Note 11 \ EgenkapitalWorkshop Holding AS Aksjekapital Overkursfond Annen EK SumEgenkapital per 31. desember 2010 15 200 000 14 500 472 ­ 29 700 472Emisjon januar 2011 4 800 000 6 000 001 ­ 10 800 001Emisjon august 2011 10 977 800 13 722 250 ­ 24 700 050Emisjon september 2011 1 784 100 2 230 125 ­ 4 014 225Emisjon oktober 2011 2 412 600 3 015 750 ­ 5 428 350Årets resultat i Holding ­ ­ 13 255 213 13 255 213Utdelt utbytte ­ ­ (13 190 438) (13 190 438)Egenkapital per 31. desember 2011 35 174 500 39 468 598 64 775 74 707 873Konsern Aksjekapital Overkursfond Annen EK SumEgenkapital per 31. desember 2010 15 200 000 14 409 112 ­ 29 609 112Emisjon januar 2011 4 800 000 6 000 001 ­ 10 800 001Emisjon august 2011 10 977 800 13 722 250 ­ 24 700 050Emisjon september 2011 1 784 100 2 230 125 ­ 4 014 225Emisjon oktober 2011 2 412 600 3 015 750 ­ 5 428 350Årets resultat i konsernet ­ ­ 14 210 854 14 210 854Utdelt utbytte ­ ­ (13 190 438) (13 190 438)Korreksjoner direkte mot EK ­ 91 360 91 360Egenkapital per 31. desember 2011 35 174 500 39 468 598 1 020 416 75 663 514Workshop Bemanning årsrapport 2011 29

ResultatregnskapWorkshop Bemanning & Kompetanse ASNote 2011 2010Driftsinntekter og driftskostnaderSalgsinntekter 96 408 208 61 205 690Annen driftsinntekt (133 000) (32 090)Sum driftsinntekter 96 275 208 61 173 600Varekostnader 1 054 558 177 443Lønnskostnader m.m. 1 80 364 797 51 350 002Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler 6 24 053 30 068Annen driftskostnad 8 014 145 6 163 191Sum driftskostnader 89 457 553 57 720 704Driftsresultat 6 817 656 3 452 895Finansinntekter og finanskostnaderRenteinntekt fra foretak i samme konsern 8 984 ­Annen renteinntekt 84 449 97 812Annen finansinntekt 138 852 106 614Rentekostnad til foretak i samme konsern ­ 10 224Annen rentekostnad 2 972 74 170Annen finanskostnad 8 636 27 036Resultat av finansposter 220 677 92 995Resultat før skattekostnad 7 038 332 3 545 890Skattekostnad på ordinært resultat 2 2 001 799 1 004 840Ordinært resultat 5 036 533 2 541 050Årsresultat 5 036 533 2 541 050OverføringerAvsatt konsernbidrag 4 065 840 2 520 000Avsatt til annen egenkapital 970 693 21 050Sum overføringer 5 5 036 533 2 541 05030 Workshop Bemanning årsrapport 2011

BalanseWorkshop Bemanning & Kompetanse ASNote 2011 2010EIENDELERAnleggsmidlerImmaterielle eiendelerKonsesjoner, patenter o.l. 6 216 334 ­Utsatt skattefordel 2 ­ 41 965Sum immaterielle eiendeler 216 334 41 965Varige driftsmidlerDriftsløsøre, inventar o.a. utstyr 6 439 989 11 902Sum varige driftsmidler 439 989 11 902Sum anleggsmidler 656 323 53 867OmløpsmidlerFordringerKundefordringer 17 159 878 7 608 013Andre fordringer 2 779 182 2 948 523Sum fordringer 19 939 060 10 556 536InvesteringerBankinnskudd, kontanter o.l. 3 12 739 148 7 076 687Sum omløpsmidler 32 678 209 17 633 224SuM EIENDELER 33 334 532 17 687 091Workshop Bemanning årsrapport 2011 31

BalanseWorkshop Bemanning & Kompetanse ASNote 2011 2010EGENKAPITAL OG GJELDInnskutt egenkapitalAksjekapital 4 200 000 200 000Sum innskutt egenkapital 200 000 200 000Opptjent egenkapitalAnnen egenkapital 3 140 059 2 169 365Sum opptjent egenkapital 3 140 059 2 169 365Sum egenkapital 5 3 340 059 2 369 365GjeldAvsetning for forpliktelserUtsatt skatt 2 3 048 ­Sum avsetning for forpliktelser 3 048 ­Kortsiktig gjeldLeverandørgjeld 1 507 813 782 197Betalbar skatt 2 375 626 4 364Skyldig offentlige avgifter 11 761 351 6 048 415Annen kortsiktig gjeld 16 346 635 8 482 749Sum kortsiktig gjeld 29 991 425 15 317 726Sum gjeld 29 994 473 15 317 726SuM EGENKAPITAL OG GJELD 33 334 532 17 687 091Oslo, 18. april 2012For Styret i Workshop Bemanning & Kompetanse ASDag B. SørsdahlStyrelederGrethe LindstedtStyremedlemØyvind Sten BjerksethStyremedlemKaare FrydenbergStyremedlemKristin SlyngstadDaglig leder32 Workshop Bemanning årsrapport 2011

Kontantstrøm*Workshop Bemanning & Kompetanse AS2011 2010Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteterKontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteterResultat før skattekostnad 7 038 332 3 545 890­ Periodens betalte skatt (4 364) (1 474 304)+/­ Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler ­ 79 492+ Ordinære avskrivninger varige driftsmidler 20 387 30 068+/­ Endring i kundefordringer (9 551 865) 1 152 078+/­ Endring i leverandørgjeld 725 615 385 697+/­ Endring i andre tidsavgrensningsposter 13 529 829 2 891 176= Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 11 757 934 6 610 097Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter+ Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler ­ 3 270 000­ Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 448 473 113 241= Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (448 473) 3 156 759Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter­ Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld ­ 2 031 538­ Utbetalinger av utbytte ­ 5 300 000­ Utbetalinger av konsernbidrag 5 647 000 3 500 000= Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (5 647 000) (10 831 538)= Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 5 662 461 (1 064 682)+ Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 7 076 687 8 141 369= Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 12 739 149 7 076 688* Indirekte metode er benyttetWorkshop Bemanning årsrapport 2011 33

Noter 2011Workshop Bemanning & Kompetanse ASRegnskapsprinsipperÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder.Inntekter og kostnader behandles etter de grunnleggende prinsippene om opptjening og sammenstilling.Omløpsmidler er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående.Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.Note 1 \ Ansatte og godtgjørelser til ledende personer m.v.Gjennomsnittlig antall årsverk: 1872011 2010Lønninger 70 009 201 44 316 811Folketrygdavgift 9 514 977 6 233 807Pensjonskostnader (premie innskuddsbasert OTP) 276 000 223 925Andre ytelser og kostnadsgodtgjørelser 2 030 1 656Andre personalkostnader 229 326 256 746Yrkesskadeforsikring 333 264 317 472Sum 80 364 797 51 350 417Honorar til daglig leder: 1 533 000 1 586 000Styrehonorar: ­ 45 832Daglig leder er ikke ansatt og selskapet har ikke andre kostnader enn honorar som vedrører daglig leder.Det er ikke gitt lån eller sikkerhetsstillelser til fordel for ledende ansatte, aksjeeiere eller styremedlemmer.Obligatorisk tjenestepensjonSelskapet er pliktig til å ha tjenestepensjon etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har en innskuddsbasertpensjonsordning som oppfyller kravene i loven.RevisorKostnadsført revisjonshonorar i 2011 utgjør 80 325 kroner. I tillegg kommer andre tjenester med 18 150 kroner.Honorar til revisor er ekskl. merverdiavgift.Note 2 \ SkattekostnadÅrets skattekostnad består av:Ordinært resultat før skattekostnad 7 038 332+/­ permanente forskjeller 110 952+/­ årets endring i midlertidige forskjeller (160 761)Sum årets skattegrunnlag 6 988 523Konsernbidrag 5 647 000Sum årets skattegrunnlag betalbar skatt 1 341 523Betalbar skatt 375 626Betalbar inntektsskatt for selskapet basert på 28 % (før konsernbidrag) 1 956 786+/­ endring utsatt skatt/skattefordel 45 013Sum skattekostnad i resultatregnskapet 2 001 79934 Workshop Bemanning årsrapport 2011

Midlertidige forskjeller og grunnlag utsatt skatt/skattefordel:31. desember 2011 31. desember 2010 EndringNetto midlertidige forskjeller 10 885 (149 876) (160 761)Utsatt skattefordel, 28 % 3 048 (41 965) 45 013Skattene kostnadsføres når de påløper, dvs. at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultatet før skatter. Utsatt skatt/skattefordel i balansen beregnes på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Allemidlertidige forskjeller kan utlignes, og dette er gjennomført ved beregningen av årets utsatte skattefordel.Note 3 \ Bankinnskudd2011 2010Bundne bankinnskudd 3 746 666 1 968 756Note 4 \ Aksjekapital, aksjeeiere m.m.Aksjekapital Antall PålydendeOrdinære aksjer: kr 200 000 100 2 000,00Selskapets aksjonærer er:Workshop Holding AS: 100,00 %Note 5 \ EgenkapitalAksjekapital Annen EK SumEgenkapital 31. desember 2010 200 000 2 169 365 2 369 365Årets resultat 5 036 534 5 036 534Egenkapitaleffekt av avgitt konsernbidrag (4 065 840) (4 065 840)Egenkapital 31. desember 2011 200 000 3 140 060 3 340 060Note 6 \ Varige driftsmidlerInventar mv Hjemmeside/ logo Su mAnskaffelseskost 1. januar 2011 222 290 ­ 222 290Årets tilgang 448 474 220 000 668 474Årets avgang ­Anskaffelseskost 31. desember 2011 670 764 220 000 890 764Akkumulert avskrivning 31. desember 2011 230 774 3 666 234 440Balanseført verdi 31. desember 2011 439 989 216 334 656 323Årets ordinære avskrivninger 20 387 3 666 24 053Avskrivingsplan er uendret fra tidligere år: Lineært 3 år Lineært 5 årWorkshop Bemanning årsrapport 2011 35

Revisors beretning36 Workshop Bemanning årsrapport 2011

Workshop Bemanning årsrapport 2011 37

Design/Layout: LFP Design (lfpdesign.no)Workshop Bemanning & Kompetanse ASØstensjøveien 430667 OsloMail post@workshop.noTelefon 21 50 30 90Fax 22 60 02 02Nord­Norge, kontor i AltaBetongveien 159515 AltaKontaktperson Ingar OlsenMail ingar.olsen@workshop.noMobil 924 01 201Vestlandet, kontor i SandnesDreierveien 254321 SandnesKontaktperson Steinar MyhreMail steinar.myhre@workshop.noMobil 932 53 170Midt­Norge, kontor i TrondheimFossegrenda 7b7038 TrondheimKontaktperson Morten LyngstadMail morten.lyngstad@workshop.noMobil 922 39 246