Hva skjer innen innovasjon i spesialisthelsetjenesten? - Innomed

Status på innovasjon i spesialisthelsetjenestenAktivitetMulighetskurveInnovasjonsstrategi.HandlingsplanerOrganiseringSamarbeid mellom RHF-eneFaktisk utviklingProsjekter2005 2010 2015(Midtveis-evaluering)

Voksende innovasjonsaktivitet i helseforetakeneHelse Vest• Innovasjonsarbeidet godt forankret i styrende organer• Innovasjonspris delt ut for første gang• En serie prosjekter i gangHelse Nord• Spennende kopling mellom IKT,telemedisin og e.helse• UNN i samarbeid med fastleger og 1.linjen ombehandling av kroniske sår via sårjournalen Pleie.net• Pilot med helgelandssykehuset Mo i RanaHelse Midt• Omfattende satsing mellom St. Olav, SINTEF og NTNU• Igangsatt prosjekt rundt kartlegging avinnovasjonspotensial• Aktivt innovasjonsarbeid gjennom NTNU TTO• Mange innovasjonsprosjekter i gang

Toppledere går inn på arenaen

Hospitals as carriers of innovationClinical studies incooperation withindustryHospitals ascarriers ofinnovationBuying innovativeproducts forpatienttreatmentDeveloping R&D innovations and user driven innovation

Norsk helsevesens største omstillingsprosjektNorsk helsevesens største innovasjonsprosjekt?

Europe 2020 Flagship initiative. Innovation Union• EU kommisjonsdokument flagger innovasjon som etsentralt satsingsområde i en større satsing frem mot 2020på innovasjon• Forankring på høyeste politiske nivåer• Langtids perspektiv• Nødvendig for å opprettholde levestandarden

Europe 2020 Flagship initiative. Innovation UnionHovedpunkter:• I nedgangstider bør aktiviteten innenutdanning, forskning og innovasjonopprettholdes og helst økes.• Mer innovasjon som resultat avforskningen• Lettere for gründere og få ideer påmarkedet• Mer europeisk samarbeide inneninnovasjon med fokus på aldring somførste prioritet• Må oppnå bedre innsikt i utførsel og målingav innovasjon i den offentlige sektor• . . .

InnoMed• Nasjonalt program og kompetansemiljøfor behovsdrevet innovasjon i helse- og omsorgssektoren• Er et viktig redskap for myndigheter, RHFer, Hfer, kommuner ogbedrifter og har fått en sentral rolle i regjeringensinnovasjonssatsing.• Godt forankret i helsesektoren og har et nært samarbeid medInnovasjon Norge• Rolle: Bidra til forankring og stimulering gjennom møteplasser,prosjektutvikling og kunnskapsutvikling og formidling.

InnoMed• Innovasjonskonferansen, årlig møteplass• Nasjonale møteplasser for innovasjonsstimulering.• 59 innovasjonsprosjekter innenfor viktige behovsområder.RHFer, Hfer og kommuner er prosjekteiere, setter av ressurserog deltar aktivt i prosjektene• Internasjonalt nettverk for læring og samarbeid ombehovsdrevet innovasjon• Håndbøker til støtte i arbeidet med behovsdrevet innovasjon• PhD – for behovsdrevet innovasjon

Innovasjon på dagsorden i Helse Sør-Øst• Systematisk oppfølging av statlige føringer gjennomoppdragsdokument og meldinger• Egen forskningsstrategi hvor innovasjon er en del• Helseforetakene vil følge opp gjennom sin operativvirksomhet• Partnerskap og strukturgrep• Egen innovasjonspott• Aktiv i InnoMed• Samordning på innovasjon med de øvrige RHF,Forskningsrådet og Innovasjon Norge• Helsesektoren og næringsutvikling: Nye muligheter

Nordic R&D giant• Annual R&D spending NOK1,700 mill.57804880• Today 3 % of operatingbudget;up to 5 % over 10 years1700• 60 % of hospital researchin NorwayHelse Sør-Øst shareNOK 1,700mill/1,400 man-years• Close cooperation withthe University of Oslo495014003875

Kraftsenter for innovasjon - felles enhet etablert - Inven2• Sterk allianse med Universitetet i Oslo• Oslo universitetssykehus - sentralaktør på vegne av hele Helse Sør-Øst• Alle helseforetakene skal betjenes• Setter Norge på det internasjonaleinnovasjonskartet• Etablert av UIO, OUS og Helse Sør-Østjuni 2010 ved sammenslåing avMedinnova og Birkeland innovasjon• Forvalter, utvikler og kommersialisererarbeids- og forskningsresultater• Bistår OUS ved inngåelse avsamarbeidsavtaler om forskning medindustrielle aktører+=

Inven2• 29 ansatte og forventet omsetning på +130 mill NOK,pluss forskningsfond på ca 175 mill.• Mål for 2010;ooovurdere 150-200 oppfinnelser med mulig kommersieltpotensial50 patentsøknaderKommersialisering av 20 nye teknologier• Aktivt eierskap i 17 oppstartsselskaperooFokus på IKT, clean tech, medisin, biotek, oglivsvitenskapInnhentet +150 mill i privat kapital tiloppstartselskapene• Per august 2010 har Inven2 ansvar for 298 kliniskeprosjekter ved OUS

Flere ideer skal frem til beste for pasientene• Strømlinje fra forskning til praktiskanvendelse og nytte for pasientene• 6,5 milliarder kroner (UiO og HSØ) iårlig forskning skal utnyttes bedre -behandling, nye medisinske produkterog bedre tjenesterAbsorberende laken• Kreativiteten skal stimuleres• Antall oppfinnelser oginnovasjonsprosjekter skal økebetydelig (250 i året)• Nettverk mot ledende internasjonalemiljøer må utvikles (f.eks Karolinska)Mobilt røntgen

Blomstene blomstrer• Oslo Cancer Cluster gir kreftområdeten sterk innovasjonsprofil• 11. mai ble det etablert en nynevroklynge etter mønsterav OCC: Nansen Neuroscience Networkmedbasis i Oslo og Trondheim• Har mange samarbeidsprosjekter medbedrifter• 14 spennende prosjekter innvilget fraInnovasjonspotten• Mange andre i startgropen• Et nordisk prosjekt om helse oginnovasjon har fått klarsignal tiloppstart

OFU med RHF som krevende kunde

Hovedproblem: Hvordan kan vi bygge bro over “Dødens dal”?Offentlig finansiertForskning/innovasjon?Tilgang tilprivat risikokapital• Norge har gode ordninger for offentlig finansiert forskning.• Markedet for privat risikokapital er internasjonalt – og godeprosjekter vil kunne få tilgang til slik finansiering.• Fokus må rettes på hvordan vi støtter overgangen.

Fra idé til realisering vil ta tid!• Kreftforskningen ved Radiumhospitalet har fostret nyebedrifter:o Photocure har brukt 12-15 år på å kommersialiserenye behandlingsmetodero Dynal (nå Life Technologies) trengte også mange år.Nå en internasjonal vinner• Nye oppstartselskaper trenger tid, kompetanse,tålmodighet og risikokapital• Men: Vi må så, før vi kan høste!

Skaper vinn - vinn situasjonerInvestorerSamfunnetUniversiteteneHospitalerogforskning