Sikkerhet_2012_4_nett
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
i NSO-fokus<br />
21<br />
inspektøren<br />
– Er temaet på øvelsene med på å utruste personellet i industrivernet mot de aktuelle uønskede hendelsene, spør rådgiver i NSO Frode<br />
Kristoffersen. Bildet er fra en storøvelse på Rockwoll i Moss i fjor.<br />
Foto: Steinar Farstad<br />
annet inneholdt punkter om støy i<br />
produksjonslokaler og ergonomi/<br />
uheldig arbeidsstilling ved enkelte<br />
maskiner. Men hvordan skal industrivernet<br />
forholde seg til punkter<br />
som støy og ergonomi? Støy og<br />
ergonomi er ikke en hendelse, men<br />
en tilstand hvor verneombud og<br />
bedrifts helsetjeneste er bedre aktører<br />
enn industrivernet.<br />
Da jeg ba om å få se oversikt en<br />
over de uønskede hend elsene,<br />
fikk jeg risikovurderingen. Virksomheten<br />
har med andre ord ikke<br />
gjennomført det andre av de tre<br />
punktene jeg innledet med, nemlig<br />
på bakgrunn av risikovurderingen<br />
utarbeide en oversikt over<br />
de u ønskede hendelsene som kan<br />
inntreffe. Støy og ergonomi hører<br />
selvfølgelig hjemme i risikovurderingen,<br />
men ikke nødvendigvis i<br />
industrivern arbeidet.<br />
Ulike interesser<br />
Det er forskjellige etater som<br />
går tilsyn i virksomhetene, og<br />
de har interesse i ulike deler av<br />
risikovurder ingen. Når det gjelder<br />
industrivernet, krever forskriften at<br />
man fortsetter etter at risikovurderingen<br />
er ferdig, og plukker ut det<br />
som er viktig for dem. Hvordan<br />
denne oversikten til slutt ser ut<br />
bestemmer virksomheten – bare<br />
inspek tøren forstår hva han ser.<br />
Hvis organisering, utstyr, opp læring,<br />
og øvelser er tilpasset virksomhetens<br />
behov er grunnlaget lagt for<br />
en god industriverninnsats.<br />
Lykke til med industrivernarbeidet<br />
og fremtidige tilsyn! •<br />
<strong>Sikkerhet</strong> nr. 4 <strong>2012</strong>
Change language