16.12.13-hendelsen og andre systemfeil ved UNN. Oversendelsesbrev og notat. Kka. 21.06.20167

More documents

Recommendations

Info

Forholdene ved Universitetssykehuset Nord-Norge. Orientering til Stortinget. Kka, 21. juni.2017. Side 1 av 14 ORIENTERING TIL STORTINGETS HELSE- OG OMSORGSKOMITÉ - KRITIKKVERDIGE FORHOLD VED UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD- NORGE 1. INNLEDNING Arbeidsmiljøet ved Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) preges i stadig økende grad av frykt og forvirring. Behandlingsfeil med dramatisk utfall for pasienten blir ikke meldt til Statens Helsetilsyn. Ansatte som varsler fra om kritikkverdige forhold blir behandlet dårlig. Jeg kjenner personlig en rekke helsearbeidere, både leger og andre, som er utsatt for alvorlige og krenkende represalier som en direkte følge av varsling. Slike saker ender gjerne med utfrysning, sykmelding eller at den ansatte kaster inn håndkledet og søker seg til arbeid utenfor sykehuset. Det er ofte de dyktigste og mest engasjerte helsearbeiderne som rammes slik. Mandag den 16. desember 2013 fører grov feilbehandling til at en pasient mister livet ved UNNs akuttmottaket. Enkeltpersoner i sykehusets ledelse, sannsynligvis er administrerende direktør Tor Ingebrigtsen blant disse, håndterte saken aktivt i form av samtaler, informasjonsutveksling og møtevirksomhet, uten å varsle Helsetilsynet om saken. Tilsynssak ble åpnet først et halvt år etter dødsfallet, og da etter initiativ fra pårørende til pasienten som hadde mistet livet. I sin endelige tilsynsrapport (Svikt i behandling og samhandling ved mottak av traumepasient ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF. Saksnummer 2015/912) konkluderer Helsetilsynet med at UNN-ledelsen verken har evne eller vilje til å lære av sine feil. Avisa Nordlys oppsummerer den 22. april 2017 saken i et førstesideoppslag «Legene på UNN fortalte aldri hva som skjedde: I to og et halvt år trodde Alexander (15) det var hans feil at faren døde»: https://www.nordlys.no/helse/jobb/universitetssykehuset-nord-norge/legene-pa-unn-fortalte-aldri-hva-somskjedde-i-to-og-et-halvt-ar-trodde-alexander-15-det-var-hans-feil-at-faren-dode/s/5-34-613917 I 2014 iverksetter ledelsen sanksjoner mot en sykepleier som, fortjenestefullt, hadde varslet fra om lovstridig praksis som rammet eldre pasienter ved sykehuset. Seksjonsoverlege Torgeir Engstad kontakter sykehusdirektør Ingebrigtsen personlig og ber ham om å legge all informasjon på bordet til Helsetilsynet, uten å bli hørt. Engstads funksjon som avdelingsoverlege blir kort tid etter dette lyst ut. Engstad jobber i dag ved et sykehus i Oslo. Helt nylig, i mars 2017, engasjerer direktøren seg personlig i forkant av et omstridt inngrep ved sykehuset. Flere kompetente fagpersoner hadde appellert til ledelsen, herunder til Tor Ingebrigtsen personlig, om å avlyse en planlagt operasjon og i stedet overføre pasienten til et sykehus med høyere kompetanse på den aktuelle tilstanden. Deres vurdering var at operasjonen var altfor komplisert til å kunne bli forsvarlig gjennomført ved UNN. Deres advarsler blir ikke tatt hensyn til av direktøren, operasjonen gjennomføres, med tragisk utfall. Av hensyn til taushetsplikten unnlater jeg å nevne detaljer. Saken er under etterforskning etter at en av legene som hadde forsøkt å hindre at operasjonen ble gjort ved UNN varslet om hendelsen direkte til Helsetilsynet.
Forholdene ved Universitetssykehuset Nord-Norge. Orientering til Stortinget. Kka, 21. juni.2017. Side 2 av 14 Legeforeningen har en rekke ganger pekt på en usunn ledelseskultur ved sykehuset. At én alvorlig sak følges av den neste uten endring viser at dette er et ønsket mønster og sender en tydelig advarsel til ansatte om å ligge lavt. Avisa Dagens Medisin skriver i 2012 om hvordan leger som varsler om kritikkverdige forhold møtes med trusler og advarsler. Slik svarer UNNledelsen på spørsmål om hva de vil gjøre dersom det er slik at mange ansatte opplever dette som et problem: «Da er det i så fall veldig alvorlig, og vi tar dette i høyeste grad på alvor. Hvis det er slik at det er mange som synes det er et problem, så må vi gjøre noe fort». https://www.dagensmedisin.no/artikler/2014/05/05/nye-pastander-om-fryktkultur-ved-unn/ I 2016 kom fryktkulturdebatten opp nok en gang. En tillitsvalgt som signerte kronikken «Ukulturen ved UNN» ble i etterkant kalt inn til møte hos stabssjefen som stilte med støtte fra Spekters juridiske direktør: http://nordnorskdebatt.no/article/unn-0 https://www.dagensmedisin.no/artikler/2016/05/10/unn-ledelsen-ber-foretakstillitsvalgt-dokumentere-varslersaker/ I avisa iTromsø beskrev UNNs sikkerhetssjef og personvernombud i saken «UNN jakter varsler etter Snapchat-lekkasje» hvordan UNN ville opprette personalsaker og etterforske ansatte etter at media fikk tips om systemsvikt som førte til at sensitive opplysninger kom på avveie: http://www.itromso.no/pluss/2016/12/05/UNN-jakter-varsler-etter-Snapchat-lekkasje-13888796.ece Dette notatet inneholder konkrete eksempler på UNN-ledelsens håndtering av slike saker, samt to historier der det har skjedd feil som har fått alvorlige følger og som viser at sykehuset er ansvarlig for klare brudd på helsepersonelloven, uten at det hittil har gitt noen konsekvenser for de ansvarlige. 2. LEDELSE, ARBEIDSMILJØ, VARSLING OG REPRESALIER Som nevnt har et arbeidsmiljø preget av frykt og forvirring over år fått utvikle seg ved UNN. Når helsearbeidere varsler om forhold som setter liv og helse i fare, møtes de ofte med sanksjoner fra sykehusets ledelse. Det er mange eksempler på at ledelsen iverksetter krenkende og skremmende prosesser mot den enkelte helsearbeider. Metodene griper dypt inn i den ansattes liv, både profesjonelt og privat. Metodene følger et mønster og gjentas fra sak til sak: brev til hjemadresse med uventet og truende innhold, innkalling til møte hos foretaksadvokat, personalsjef eller stabssjef, varsel rett før ferie om at det er opprettet personalsak, hasteinnkalling til møte med ledelsen uten noen presentert agenda, angrep via media, utfrysing, osv. Legeforeningen opprettet for flere år siden et eget «UNN-team» for å håndtere den uforholdsmessig store arbeidsbyrden knyttet til
Page 4 and 5: Forholdene ved Universitetssykehuse

16.12.13-hendelsen og andre systemfeil ved UNN. Oversendelsesbrev og notat. Kka. 21.06.20167

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?