16.12.13-hendelsen og andre systemfeil ved UNN. Oversendelsesbrev og notat. Kka. 21.06.20167

Forholdene ved Universitetssykehuset Nord-Norge. Orientering til Stortinget. Kka, 21. juni.2017. Side 4 av 14
oppsigelse, osv.
I perioder har fire jurister i Legeforeningen, under ledelse av sjefadvokaten, fulltidsjobb med
å håndtere konsekvensene av sykehusdirektør Ingebrigtsens aggressive arbeidsgiverpolitikk,
der han ikke bare drar veksel på ressurser i Helseforetaket og i Spekter, men også leier inn
kostbare konsulenter når han finner dette formålstjenlig. Legeforeningen har en rekke ganger
vist til at utfordringene ved UNN skyldes ledelseskulturen ved sykehuset og at direktør Tor
Ingebrigtsen både er ansvarlig for, og årsak til, at dette har fått utvikle seg.
Som allmennlege har jeg hatt tett kontakt med studenter, gjennom undervisning og foredrag
om allmennmedisinske temaer, deltakelse i debattmøter ved det medisinske fakultet og
gjennom rollen som veileder for medisinstudenter og turnusleger i utplassering og arbeid ved
legekontoret mitt. Dette har gitt meg en god mulighet til å «ta pulsen» på arbeidsmiljøet i
sykehuset. For noen år siden slo det meg at medisinstudenter og unge kolleger ikke lenger
hadde noe godt å si om forholdene ved UNN:
De negative kommentarene dreide seg ikke om de enkelte helsearbeiderne ved sykehuset.
Som tidligere kunne unge kolleger fortelle om møter med dyktige, engasjerte og ivaretakende
hjelpepleiere, leger og sykepleiere. Men fortellingene om sykehuset som institusjon hadde
endret karakter over en periode på noen få år. UNN ble nå omtalt som en arbeidsplass med lav
takhøyde for diskusjon, der man var nødt til å holde seg inne med de rette personene, se seg
over skulderen og aldri si åpent fra om kritikkverdige forhold som rammet kvaliteten i
pasientbehandlingen. Det tryggeste for den som ønsker en behagelig arbeidshverdag og
mulighet for fremtidig jobb ved sykehuset, var å mene minst mulig, eventuelt å mene det
samme som neste ledernivå.
Flere leger under utdanning er tydelige på at de vil gjennomføre den nødvendige praksis ved
UNN for deretter å komme seg langt bort fra sykehuset og aldri returnere. Andre
utdanningskandidater reiser til Bodø eller Trondheim for sin spesialistutdanning fordi UNN
oppfattes som en faglig og arbeidsmiljømessig bakevje.
4. PASIENTENE RAMMES HARDT
I det følgende skal jeg presentere to alvorlige hendelser som har det til felles at de har rammet
pasienter hardt. Begge hendelsene ble i etterkant forsøkt hemmeligholdt, i strid med en
grunnleggende fagetikk og lovpålagt meldeplikt.
Noen ganger blir ledelsens feil og svikt til sist offentlig eksponert. Det kan være i form av
kritikk i en tilsynsrapport eller offentlige uttalelser fra tilsynsmyndigheter og andre instanser.
Avsløringer kan også komme som resultat av gravejournalistikk. I slike situasjoner er UNNledelsens
strategi som oftest forsøk på avsporing, bagatellisering og bortforklaringer. Dersom
det skal pekes på noen ansvarlig, pekes det i alle retninger unntatt mot sykehusdirektøren.