16.12.13-hendelsen og andre systemfeil ved UNN. Oversendelsesbrev og notat. Kka. 21.06.20167

More documents

Recommendations

Info

Forholdene ved Universitetssykehuset Nord-Norge. Orientering til Stortinget. Kka, 21. juni.2017. Side 3 av 14 oppfølgning av personalsaker mot leger og oppfølgning av de tillitsvalgte ved sykehuset. Budskapet fra ledelsen er klart, og har blitt en integrert del av arbeidsmiljøet: Dersom du varsler fra om kritikkverdige forhold uten at varslingen på forhånd er klarert med oss, vil vi sørge for at arbeidssituasjonen din og arbeidsmiljøet ditt framover blir ubehagelig og utålelig. I den siste nasjonale undersøkelsen om pasientsikkerhetskultur kommer UNN klart dårligst ut blant landets sykehus (Se illustrasjon hentet fra artikkelen «Nordnorsk sykehus-jumbo», Dagens Næringsliv 10. februar 2016, side 18.) Uttalelser fra UNNs kommunikasjonssjef vitner om en kultur for tildekking og bagatellisering av forhold som svekker både pasientsikkerhet og personvern. Overordnede strategier for det medisinske tilbud i landsdelen utarbeides av sykehusdirektør Tor Ingebrigtsen, styreleder Jorhill Andreassen og direktørene Lars Vorland, Kristian Fanghol og Finn Henry Hansen i Helse Nord, gjerne i samarbeid med eksterne konsulentbyråer som for eksempel Agenda Kaupang AS eller eksterne advokatkontorer. Dette kan skje uten at sykehusets partssammensatte valgte organer er inkludert, noen ganger også uten at de er orientert. Direktør Ingebrigtsen har gjennom årene, i personlige intervjuer og via sin kommunikasjonsavdeling, kommet med forsikringer om at arbeidsmiljøet ved sykehuset skal bedres og at pasientsikkerheten skal bli bedre ivaretatt. Det samme påstår han i disse dager, når avisa Nordlys fører an i mediedekningen av rapporten fra Helsetilsynet som ble offentliggjort rett før påske 2017 som omhandler hendelsen nevnt i innledningen der en pasient døde i desember 2013. Likevel gir de faktiske forhold som er avdekket i Nordlys ingen indikasjon på at forsikringene ledsages av tiltak som er egnet til å bedre forholdene. 3. GENERELT OM FORHOLDENE VED UNN Universitetssykehuset Nord-Norge har de siste årene vært gjenstand for massiv negativ pressedekning. «Fryktkultur ved UNN» har vært et gjennomgangstema i avsløringene av mislykkede omorganiseringer, lovbrudd, dårlig pasientsikkerhet og svekket kvalitet av tjenestene. Kritikken har rettet seg mot både UNN-ledelsen og sykehusstyret. Legeforeningen har bekreftet at arbeidsmiljøet ved sykehuset kan beskrives som fryktkultur, og pekt på at UNN i perioder påfører Legeforeningens juridiske avdeling mer arbeid enn alle andre sykehus til sammen med å bistå leger som utsettes for gjengjeldelse mot varsling, trusler om
Forholdene ved Universitetssykehuset Nord-Norge. Orientering til Stortinget. Kka, 21. juni.2017. Side 4 av 14 oppsigelse, osv. I perioder har fire jurister i Legeforeningen, under ledelse av sjefadvokaten, fulltidsjobb med å håndtere konsekvensene av sykehusdirektør Ingebrigtsens aggressive arbeidsgiverpolitikk, der han ikke bare drar veksel på ressurser i Helseforetaket og i Spekter, men også leier inn kostbare konsulenter når han finner dette formålstjenlig. Legeforeningen har en rekke ganger vist til at utfordringene ved UNN skyldes ledelseskulturen ved sykehuset og at direktør Tor Ingebrigtsen både er ansvarlig for, og årsak til, at dette har fått utvikle seg. Som allmennlege har jeg hatt tett kontakt med studenter, gjennom undervisning og foredrag om allmennmedisinske temaer, deltakelse i debattmøter ved det medisinske fakultet og gjennom rollen som veileder for medisinstudenter og turnusleger i utplassering og arbeid ved legekontoret mitt. Dette har gitt meg en god mulighet til å «ta pulsen» på arbeidsmiljøet i sykehuset. For noen år siden slo det meg at medisinstudenter og unge kolleger ikke lenger hadde noe godt å si om forholdene ved UNN: De negative kommentarene dreide seg ikke om de enkelte helsearbeiderne ved sykehuset. Som tidligere kunne unge kolleger fortelle om møter med dyktige, engasjerte og ivaretakende hjelpepleiere, leger og sykepleiere. Men fortellingene om sykehuset som institusjon hadde endret karakter over en periode på noen få år. UNN ble nå omtalt som en arbeidsplass med lav takhøyde for diskusjon, der man var nødt til å holde seg inne med de rette personene, se seg over skulderen og aldri si åpent fra om kritikkverdige forhold som rammet kvaliteten i pasientbehandlingen. Det tryggeste for den som ønsker en behagelig arbeidshverdag og mulighet for fremtidig jobb ved sykehuset, var å mene minst mulig, eventuelt å mene det samme som neste ledernivå. Flere leger under utdanning er tydelige på at de vil gjennomføre den nødvendige praksis ved UNN for deretter å komme seg langt bort fra sykehuset og aldri returnere. Andre utdanningskandidater reiser til Bodø eller Trondheim for sin spesialistutdanning fordi UNN oppfattes som en faglig og arbeidsmiljømessig bakevje. 4. PASIENTENE RAMMES HARDT I det følgende skal jeg presentere to alvorlige hendelser som har det til felles at de har rammet pasienter hardt. Begge hendelsene ble i etterkant forsøkt hemmeligholdt, i strid med en grunnleggende fagetikk og lovpålagt meldeplikt. Noen ganger blir ledelsens feil og svikt til sist offentlig eksponert. Det kan være i form av kritikk i en tilsynsrapport eller offentlige uttalelser fra tilsynsmyndigheter og andre instanser. Avsløringer kan også komme som resultat av gravejournalistikk. I slike situasjoner er UNNledelsens strategi som oftest forsøk på avsporing, bagatellisering og bortforklaringer. Dersom det skal pekes på noen ansvarlig, pekes det i alle retninger unntatt mot sykehusdirektøren.
Page 2 and 3: Forholdene ved Universitetssykehuse

16.12.13-hendelsen og andre systemfeil ved UNN. Oversendelsesbrev og notat. Kka. 21.06.20167

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?