leser - Moelven Industrier ASA

Sokna: - Med Moelven som
ny eier opplever vi en helt
annen fokus på trelast enn i
Norske Skog hvor de valgte
å satse mer og mer på papir.
Det er selvfølgelig positivt
for oss, men det har samtidig
skapt en viss usikkerhet.
Tidligere visste vi at vi hadde
Norske Skogs solide
egenkapital i ryggen.
Situasjonen er ikke den
samme i Moelven. Vi vet at
Moelven er dyktige til å produsere
trevarer, men vi lurer
på om en ikke blir for kortsiktig
i sine mål når det stilles
så strenge krav til lønnsomhet
i alle ledd fra første
dag. Det er besluttet å legge
ned vår komponentproduksjon.
Den er ikke lønnsom i
dag, men den kan kanskje
bli det. Det svirrer en del
spørsmål i matpausene, ja,
forteller Bjørn Haukedalen
og Jan Kristian Dalen. Begge
er tillitsvalgte, henholdsvis i
Lederne og i Fellesforbundet
ved Moelven Soknabruket.
Haukedalen og Dalen understreker
likevel at eierskiftet
ble godt mottatt på
Soknabruket.
- Det er ingen her hos oss som er
særlig i tvil om at det var riktig at
Moelven tok over treindustrien i
Forestia. Men på den annen side; vi
vet hva vi hadde, vi vet ikke sikkert
hva vi får. I Moelven er det en voldsom
fokus på at vi skal tjene penger
på alt vi gjør med en gang. Vi vet at
produksjonen av vinduskomponenter
ikke er lønnsom nå, og at man derfor
ønsker å avvikle denne avdelingen.
Problemet er at folk da begynner å
føle seg utrygge. Og er det helt sikk-
28
Timber
Navneskiftet: Nye skilt viser at Forestia-epoken
er over, også ved Soknabruket.
– Moelven Soknabruket skal «på pallen»!
ert at det som ikke er lønnsomt i dag,
ikke er det i morgen? spør de.
Fabrikksjef
Bjørn Sorteberg har allerede brukt
mye tid på å forsøke og forklare hva
det innebærer for Soknabruket å få
ny eier.
- Jeg ser at det er behov for å gå
grundig inn på dette. Det er viktig at
vi har de ansatte med oss i den endringsprosessen
vi nå går inn i. Som de
tillitsvalgte selv sier, blir vi nå nødt til
å stå på egne bein. I Moelven vektlegges
at ansvar og myndighet skal
ligge der resultatene skapes. For oss
innebærer det økt fokus på merverdi,
verdiskapning og foredlingsverdi
framfor volum og kubikk. Med andre
ord stikk imot tidligere praksis. Ved
Soknabruket - som ved andre store
sagbruk - har man innarbeidet sine
vaner. Det er klart en må regne med
at det kommer en del spørsmål når
«På pallen»: Bjørn Sorteberg har ansvaret
for Norges nest største sagbruk, og vet at
det stilles store krav til Moelven Soknabruket.
- Målet vårt er å komme «på pallen» og
bli blant de tre beste, sier han.
det plutselig kreves omstillinger. Det
vi alle må være forberedt på, er at
Moelven Soknabruket ikke kommer
til å se ut slik det har sett ut de siste
årene. Alle ansatte må mentalt innstille
seg på forandringer, så blir det
opp til oss i fellesskap og hver for oss
å takle det på best mulig måte. Først
og fremst handler det om å bevisstgjøre
oss og skape de rette holdninger.
Målet vårt er å komme «på pallen»
og bli blant de tre beste blant sagbrukene
i Moelven Timber, sier
Sorteberg.
Moelven Soknabruket
er ingen hvem som helst i sagbruks-
Norge. Bare Moelven Våler er større,
målt i produsert volum. Med en årlig
produksjon på 130.000 kubikkmeter
saget virke står selskapet for cirka
fem prosent av norsk trelastproduksjon,
og har en årsomsetning på cirka
230 millioner kroner (NOK). Av sel-
Magasinet Nr. 2-2000
Riktig investering: Fabrikksjef Bjørn
Sorteberg og produksjonssjef Bjarne Hamar
slår fast at den nye delesaga til 5,2 millioner
kroner, og som er innkjørt på rekordtid, var
riktig investering til rett tid.
skapets 105 ansatte er 40 av dem fagarbeidere.
Gjennomsnittsalderen er
40 år.
Moelven Soknabruket har en teknisk
og bygningsmessig standard som
ligger langt over gjennomsnittet, og
selskapet bør ikke ha grunn til å
frykte at Moelven vil redusere
investeringer til cirka 60 prosent av
tidligere nivå. Likevel mener de tillitsvalgte
at beslutningen om å legge
ned komponentproduksjonen er et
direkte resultat av nettopp dette.
- På mange måter har vel de
ansatte på Soknabruket vendt seg til
et høyere investeringsnivå enn det
som er vanlig. Moelven Soknabruket
vil fortsatt være et av de mest moderne
og fleksible sagbruk i Norge,
mener Sorteberg.
Flere tiltak
er satt på dagsorden for å bedre lønnsomheten
ved sagbruket, cirka tre mil
nord for Hønefoss. Det ene justerverket
er nedlagt, det er gjennomført
reduksjoner i administrasjonen, det
er investert 5,2 millioner kroner i ny
moderne delesag som både skal
bedre nøyaktigheten og øke skurutbyttet.
Det skal bygges opp en ny
markedsorganisasjon og utarbeides
ny markeds- og tømmerstrategi.
Dessuten skal interntransporten
Magasinet Nr. 2-2000
Mange spørsmål: Bjørn Haukedalen (tv), tillitsvalgt
i Lederne og Jan Kristian Dalen, tillitsvalgt
i Fellesforbundet, har mange spørsmål
til fabrikksjefen rundt de nye kravene som nå
stilles til selskapet.
effektiviseres, og det vil bli innført tre
skift i vedlikeholdsavdelingen for å
utnytte kapasiteten bedre. Dessuten
har selskapet satt i gang et storstilt
forskningsprosjekt på tørking av trevarer
som er delfinansiert av Norges
Forskningsråd.
I løpet av 2002
skal Moelven Soknabruket under ledelse
av produksjonssjef Bjarne
Hamar, og med faglig støtte fra Norsk
Treteknisk Institutt (NTI) og Norsk
Institutt for Skogforskning (NISK)
legge fram resultatet av hva som
skjer med trevarer etter tørking.
- Soknabruket har en godt utstyrt
laboratorietørke som gir oss unike
muligheter til å forske videre på det
vi allerede vet om interaksjonen
mellom ved- og vannmolekylene i
trevirke, opplyser forstkandidat Peder
Gjerdrum i NISK.
Hele prosjektet har en kostnadsramme
på fem millioner kroner. Den
ene halvparten dekkes av Norges
Forskningsråd, den andre er definert
som egeninnsats. Arbeidet er delt i
fire. Under ledelse av dr. scient Knut
Magnar Sandland skal man kartlegge
sprekkdannelser i kvist under tørking.
I Sverige setter man i gang et
eget prosjekt på furu, mens Gjerdrum
skal lede et arbeid om trevirkets
dynamiske fuktutvikling, det vil si
endringer i fuktighet etter tørking og
fram til varene leveres hos kundene.
Siste delprosjekt er selve implementeringen.
- Vi vet at det oppstår store variasjoner
etter tørking. Målet er å skaffe
oss tallmessige sammenlikninger
over alle variabler, slik at vi til en
hver tid, og under ulike klimatiske og
fysiske forhold, med størst mulig
presisjon kan anslå varens fuktighetsprosent
så nøyaktig som mulig overfor
kundene, sier Gjerdrum.
Timber
Fakta om
Moelven Soknabruket
• Moelven Soknabruket ble bygget i to
trinn: I 1972 og 1975. Eieren var
Skogeiernes Impregneringsverk
(SI), som i 1949 etablerte en
rundtvirkesavdeling med impregnering
på Hen. SI var heleiet av
daværende Drammensdistriktets
Skogeierforening (DS).
• I 1969 overtok virksomheten
Kirkemoen Sag m/Botne Trelast i
Vestfold, og i 1970 Sokna Dampsag
m/Ringerike Trelast i Hole.
• I løpet av 70-tallet ble virksomheten
utvidet med Vikersund Sag & Høvleri,
Gol Sag, Land Sag og Dokka
Fabrikker.
• I 1979 ble Soknabruket et 100 prosent
eiet selskap i Norske
Skogindustrier, for så å bli innlemmet
i Forestia AS i 1998.
• I januar 2000 ble Soknabruket overtatt
av Moelven.
• Moelven Soknabruket har i dag 105
ansatte, produserer 130.000
kubikkmeter saget virke og omsetter
for 230 millioner kroner (NOK).
• Selskapet ligger på Sokna, i Ringerike
kommune, cirka tre mil nord for
Hønefoss.
Soknabruket joins the bandwagon
Sokna: "With Moelven as our new owners,
we're seeing a much sharper focus
on timber operations than with Norske
Skog, who were increasingly focusing
on paper. Of course we welcome this,
but it has also generated a degree of
uncertainty. We know that Moelven are
good at producing timber products, but
we're concerned that they might be too
short-term in their objectives, in imposing
such stringent requirements for
profitability at all stages from day one."
That's the view of Bjørn Haukedalen and
Jan Kristian Dalen, the trade union representatives
of the management and
workforce respectively at Moelven
Soknabruket.
"At Moelven, the priority is to assign
responsibility and authority to the place
where profits are generated," explained
Bjørn Sorteberg, plant manager. "For us,
that means greater focus on value
added, rather than on volume and
capacity. All our employees must prepare
themselves mentally for changes,
then it will be up to us, individually and
collectively, to tackle the situation as
best we can. Primarily it's a question of
raising awareness and creating the right
attitudes. Our aim is to join the bandwagon
and become one of Moelven
Timber's three best sawmills."
29