Gerenciamento de Projetos - Editora Saraiva

PrefáCio
na déCada de 1980, quando o Comitê de Normas do Project Management Institute
(PMI) ousou expandir o clássico trinômio de gerenciamento de projetos
(tempo–custo–qualidade), houve consenso imediato em torno de uma nova
área que se vislumbrava, a de escopo. Apesar de a literatura da época supervalorizar
o consagrado trinômio, afirmando que “projetos bem­sucedidos são
aqueles executados dentro do prazo, abaixo do orçamento e em conformidade
com as especificações de qualidade”, ficou evidente aos membros do Comitê
que variações no escopo teriam forte impacto em cada uma das áreas clássicas.
Logo, deduziu­se que não seria suficiente gerenciar as áreas de tempo, custo e
qualidade sem levar em conta a influência do componente escopo. O escopo
do projeto também teria de ser gerenciado, pois suas variações fatalmente teriam
um impacto marcante nos outros três elementos. Além do escopo, outras
áreas também foram citadas em um Relatório Especial no Project Management
Journal, em agosto de 1983: Recursos Humanos e Comunicações. A publicação
desse relatório deu origem ao histórico documento The Project Management
Body of Knowledge (PMBOK®), lançado pelo PMI em 1987, que ainda incluiu
as áreas de Riscos e Aquisições. Na versão de 1996 do PMBOK, foi reconhecida
formalmente a existência de outra área (Integração). Assim, o universo
de conhecimento sobre gerenciamento de projetos passou das três áreas clássicas
para uma nova composição, constituída por nove áreas. Destas, o escopo
apresenta­se como uma espécie de “ponto de partida”, no que diz respeito ao
gerenciamento de projetos, situando­se em posição de destaque pela sua importância
peculiar. O gerenciamento de escopo, que inclui o consagrado conceito
Work Breakdown Structure (WBS) ou Estrutura Analítica do Projeto (EAP),
mantém­se, portanto, em clara evidência.
Carlos Magno, grande instrutor e consultor na área de Projetos e dedicado
voluntário às atividades do chapter, do PMI no Rio de Janeiro e em nível nacional,
apresenta uma obra que, além de conter capítulos introdutórios sobre gerenciamento,
aborda com singular clareza os processos de gerenciamento de