Comunicação interna - Solvay em Portugal

O sector químico
face à globalização
dos mercados
Comunicação interna
lança ponte para o futuro
Solvay Portugal
concentra actividades
na Póvoa de Santa Iria
Revista de
Comunicação
Interna do
Grupo Solvay
em Portugal
Trimestral
Distribuição gratuita
IV Série nº 1
Abril 2005
Notícias
Crescimento
Novo impulso
dado ao Grupo

Comunicação
[ Editorial ]
Um novo modelo
de imprensa escrita
O Grupo Solvay tem sabido acompanhar as mais
profundas mudanças que ocorrem na economia
internacional. Os seus resultados recentes são
disso prova evidente.
Aos desafios da globalização, da concorrência,
da sociedade da informação, do custo da energia,
da protecção do ambiente, da transformação
do modelo social, a Solvay responde com acerto
adaptando a sua estratégia.
E porque as ameaças também escondem oportunidades,
a alta direcção do Grupo decidiu evoluir
na estratégia apontando como prioridade um
crescimento sustentável e rentável em áreas
seleccionadas (da Farmácia, da Química e dos
Plásticos); tomando a inovação como pedra
angular para gerar crescimento e assegurar a
competitividade; e apostando numa maior presença
na Ásia, nas Américas e no Leste Europeu.
Estes assuntos são focados em pormenor e de
modo diferente ao longo da edição. Porque também
a nossa revista se adapta aos novos tempos.
Uma nova imagem gráfica e uma
nova estrutura de conteúdos,
porém o mesmo entusiasmo de
comunicar com qualidade e eficácia
Com efeito, a Comunicação procura declinar cada
vez melhor e mais rapidamente a estratégia do
Grupo. Por isso, o Sector Químico e o Centro de
Competências Comunicação trabalharam em parceria
e desenvolveram o projecto ECHO, que se
traduzirá numa significativa alteração no panorama
das revistas internas.
A nova fórmula reduz os custos operacionais e
responde quer às expectativas em matéria de
informação sobre a estratégia do Grupo e dos sectores
e a actividade dos negócios, quer ao interesse
de todos pelo noticiário de proximidade.
A partir deste mês de Abril, após um interregno -
visto que também nós participámos activamente
na definição e implementação do projecto -, eis
que iniciamos uma nova série de publicação, sob
um título ligeiramente diferente, com uma nova
imagem gráfica e uma nova estrutura de conteúdos,
porém com o mesmo entusiasmo de comunicar
com qualidade e eficácia.
ANDRÉ LAURENT
Director das Fábricas
2 [ Abril 2005 ] [nº 01 ] SOLVAY Notícias
[ Sumário ]
Grupo
4
Estratégia
Negócios
6
Globalização
8
Estratégia
10
SolVin
Região
12
Economia
Local
15
Comunidade
21
Reconhecimento
Revista de
Comunicação
Interna do
Grupo Solvay
em Portugal
IV Série
nº 1
Abril 2005
4 “O crescimento: novo impulso dado ao
Grupo”
5 Acção: das palavras aos actos, a partir
de 2004...
6 O sector químico face à globalização dos
mercados
7 Electrónica: oportunidade para os
nossos produtos
8 A Farmácia quer acelerar o seu
desenvolvimento
9 Mais de 50 anos de experiência na
prevenção da gripe
10 SolVin - Projecto “PVC-S 2005”: todos a
bordo!
11 O motor a água: mito ou futura
realidade?
12 Resultados do Grupo Ibérico em 2004
13 Sector Químico do Grupo em Portugal
concentra actividades na Póvoa de
Santa Iria
14 Ideia 1500
14 Reorganizada a estrutura das
sociedades em Portugal
15 Fábrica de portas abertas às escolas da
cidade
16 Formação Profissional constitui aposta
permanente
18 Direcção do Grupo e Conselho de
Empresa subscrevem compromisso de
boas práticas
21 Calorosa homenagem aos jubilados da
empresa
Edição: Direcção Comunicação e Relações Institucionais
Director: Mário Branco Chefe de Redacção: Sara Curvelo
Paginação electrónica: João Tavares
Colaboram nesta edição: Rodrigo Cordoeiro, Susana Faneca,
Manuela Soares e Graça Ferreira; António Marcelino, Rosália
Dias, Filipe Guerra e Jorge Alves (Fotografia)
Redacção: Solvay Portugal - Produtos Químicos, S.A.
Rua Eng. Clément Dumoulin, 2625-106 Póvoa de Santa Iria
Tel. 219534000
E-mail: sara.curvelo@solvay.com Internet: www.solvay.pt
Execução Gráfica: Madeira & Madeira, S.A.
Depósito legal nº: 20235/88 Tiragem: 2800 exemplares

Projecto echo
Comunicação interna
lança ponte para o futuro
Contribuição para a redução de
custos e resposta às expectativas,
quer em matéria de informação
sobre a estratégia do
Grupo e dos seus três sectores,
quer relativamente às notícias
de proximidade - estes imperativos
foram tidos em conta na
nova fórmula adoptada pelo
Grupo para o conjunto das suas
revistas internas.
A partir do mês de Abril, é ao
nível de cada centro, na sua
revista ou no seu boletim local
que, cada trimestre, os colaboradores
das diferentes entidades
Solvay passam a encontrar
uma informação reforçada
sobre o Grupo e sobre as actividades
desenvolvidas pelos diferentes
negócios.
Um lugar destacado continua a
ser reservado às informações
O panorama das revistas internas do Grupo mudou e esta
edição é a prova cabal disso. A evolução verificada na
organização Solvay passa a reflectir-se melhor na sua
comunicação interna, através de uma nova ponte de ligação
com os colaboradores.
A juventude dos 25 anos...
Em resultado da nova fórmula das revistas de comunicação
interna do Grupo, esta edição da “Notícias” constitui só por
si uma novidade. A reformulação operada, tanto na perspectiva
gráfica como de conteúdos, justifica, por isso, o início
de uma nova série de publicação (a quarta) deste nosso meio
informativo, cuja origem remonta a Janeiro de 1980. Um
quarto de século de que nos orgulhamos e que nos compromete
no objectivo de corresponder às expectativas do leitor.
do “país”, visto deixarem de se
publicar todas as revistas de
âmbito nacional, do mesmo
passo que se acentua o carácter
internacional da revista “Solvay
Live”, editada pelo Grupo a partir
de Bruxelas.
Em virtude desta nova fórmula,
Obra notável de engenharia, a Ponte
Vasco da Gama ergue-se como símbolo
de modernidade estabelecendo uma
ligação essencial ao desenvolvimento
da região de Lisboa
SOLVAY Notícias
a estrutura da nossa imprensa
interna adapta-se melhor à
evolução operada na organização
do Grupo, agora mais focalizada
no negócio do que no
país onde aquele se desenvolve.
O projecto ECHO, elaborado
numa parceria entre o Centro
de Competências Comunicação
e o Sector Químico, pretende,
assim, eleger a imprensa
escrita dos diferentes centros
de produção na Região Europa
como um nível privilegiado de
comunicação de proximidade,
centrado tanto na qualidade
como na eficácia e proporcionando
uma oportunidade aos
negócios de participarem mais
activamente no processo de
relação com os colaboradores
da Empresa.
[ Abril 2005 ] [nº 01 ]
3
[ Póvoa ]

[ Grupo ]
Estratégia
“O crescimento:
novo impulso dado ao Gru
A Estratégia do Grupo define o caminho que lhe
permitirá produzir mais valor, com os recursos de que
dispõe. É a inspiração de todas as decisões e acções
que pomos em prática.
UUma estratégia de crescimento...
Todos quantos regressam à Europa após
uma viagem pela Ásia, Índia ou Rússia
falam de incontáveis estaleiros de rua, de
edifícios, auto-estradas brotando da terra,
armazéns onde o mais tradicional convive
com o mais futurista e que passaram definitivamente
à era das moedas electrónicas,
de ecrãs gigantes gabando as performances
do último modelo de telemóvel e, por
todo o lado, de uma multidão jovem em
agitação, ávida de novidade. Numa palavra,
o crescimento está lá bem visível.
A Solvay quer que as suas iniciativas estratégicas
respondam cada vez mais depressa
e cada vez melhor aos desafios que se inscrevem
no sentido da História, pois só as
4
Os números do crescimento
%
8,7
7,4
[ Abril 2005 ] [nº 01 ]
4,2
China Índia EUA
SOLVAY Notícias
empresas que se antecipam e que actuam
serão empresas ganhadoras. E para figurar
entre elas, o Grupo definiu uma evolução
importante, que lhe vai dar um novo empurrão
para o próximo decénio:
• Confirmação da sua vocação Farmacêutica
e Química (incluindo os sectores Química
e Plásticos), isto é, do seu carácter
híbrido (não se imagina a Farmácia sem a
Química e reciprocamente). É também a
ideia de não colocar todos os ovos no
mesmo cesto.
• Prioridade ao crescimento sustentável
(não uma paixão passageira em detrimento
do ambiente em sentido largo) e rentável
(este crescimento deve render). O objectivo
perseguido é que, no horizonte 2010, o
2,9
1,9
Mercosul Europa dos 15
Percentagem do PIB
(Produto Interno
Bruto) por região
em 2004
volume de negócios do Grupo atinja os 11
biliões de euros (7,9 em 2004).
• Presença acrescida na Ásia, nas Américas
e na Europa de Leste, com 50 % do volume
de negócios do Grupo realizado na Europa
(57 % em 2004), 35 % nas Américas (29 %)
e 15 % na Ásia (7 % em 2004). É a expressão
de uma vontade de participar no crescimento,
lá onde ele se encontra, na Ásia em
particular. Isto só é possível, porque o
Grupo detém um saber importante, incontestável,
reconhecido como sendo dos melhores
nas profissões em que opera,
atraente para parceiros potenciais de
classe mundial. Formou-se ao longo do
tempo e faz parte do seu património, largamente
estabelecido na Europa.
• A inovação é a pedra angular para
gerar o crescimento e melhorar
continuamente a competitividade.
Esta nova estratégia
deve ser sustentada por um
maior espírito de inovação,
em particular
na Europa, que

po”
está atrasada em relação aos seus grandes
parceiros. Quanto à competitividade, melhorou
consideravelmente graças a importantes
esforços, frequentemente muito
inovadores, conduzidos no seio das fábricas
do Grupo. Estes esforços vão prosseguir
tanto no domínio industrial como no dos
serviços.
Coloca-se então uma questão: dispõe o
Grupo dos meios necessários para executar
com sucesso esta estratégia ambiciosa?
… ligada a uma estratégia de mudança
bem sucedida
A resposta é sim. A estratégia precedente,
qualificada de estratégia da mudança, deu
os seus frutos.
A liderança, que constitui o primeiro
eixo, reforçou-se em numerosos produtos
estrela. A Solvay é hoje número um ou dois
mundial em bastantes mercados.
• O desenvolvimento mais rápido do Sector
O Grupo confirma a sua
vocação híbrida, ora química
ora farmacêutica.
Farmacêutico e das Especialidades,
segundo eixo estratégico, reduziu a ciclicidade
do Grupo e aumentou nitidamente o
seu valor acrescentado. São, nomeadamente,
as grandes aquisições efectuadas
nos polímeros especiais, com a Solvay
Advanced Polymers (EUA) e a Solvay Solexis
(Europa e EUA). Em 1996, menos de um
terço do resultado do Grupo provinha das
Especialidades; ora, esta proporção ultrapassa
actualmente os dois terços!
Acção
SOLVAY Notícias
Das palavras aos actos,
a partir de 2004…
A Solvay Pharmaceuticals:
• Alia-se à Wyeth (EUA) e à Lundbeck
(Dinamarca), para desenvolver e
comercializar novos tratamentos
contra a esquizofrenia.
• Alia-se à Bristol-Myers Squibb,
com vista a desenvolver e comercializar
uma molécula para lutar
contra a obesidade, principal
causa da doença cardio-vascular.
• Coopera com a Novozymes, com a
finalidade de lançar uma série de
enzimas digestivos resultantes de
fonte microbiana.
• Constrói com a Petrovax uma fábrica
de vacinas antigripe de nova geração,
próximo de Moscovo (Rússia).
O Sector Químico:
• Anuncia o seu interesse em criar
uma empresa conjunta na China,
com uma filial da Sinopec, no propósito
de explorar uma unidade de
carbonato de sódio.
• Projecta construir em Antuérpia
(Bélgica), com a BASF, a maior unidade
de peróxido de hidrogénio
do mundo. Será utilizado o processo
inovador Solvay, de alta produtividade,
já colocado em prática
com sucesso na Póvoa.
O Sector Plásticos:
• Na sua cadeia vinílicos, a Vinythai
(Tailândia) duplicará a capacidade
de VCM até meados de 2006.
Aumentos de capacidade estão
também previstos no Mercosul.
• Nas Especialidades:
- Uma nova unidade de dimensão
mundial, para produzir a membrana
polyethersulfone, será colocada
ao serviço, pela Solvay
Advanced Polymers, em 2006.
- A Inergy conclui na China uma participação
maioritária na Yapp,
primeiro produtor de reservatórios
em matérias plásticas da
região.
[ Abril 2005 ] [nº 01 ]
5
[ Grupo ]

[ Negócios ] [ Química ]
Globalização
O sector químico face
à globalização dos mercados
A globalização está presente em todos
os debates da actualidade. A nível
económico, uma coisa é certa: os
investimentos convergem para os
países emergentes. As empresas que
intervêm nos mercados mundiais
confrontam-se com um duplo desafio:
por um lado, assegurar o seu
crescimento; por outro, manter a sua
competitividade. Exemplo com três
SBUs (Unidades Estratégicas de
Negócio) do Sector Químico.
• SBU SODA ASH (carbonato de sódio)
A Europa Ocidental é uma zona de fraco
crescimento; é necessário, por conseguinte,
zelar por que aí se mantenha a nossa competitividade,
de modo a consolidar as nossas
posições.
Entretanto a China explode! Em dez anos, a
produção chinesa de carbonato de sódio
passou de 6 para 12 milhões de toneladas
por ano. O consumo aumenta um milhão de
toneladas por ano, isto é, a capacidade da
nossa fábrica de Devnya.
Devemos, portanto, estar presentes no mercado
asiático, para manter a nossa liderança
mundial.
• SBU H2O2
O peróxido de hidrogénio constitui hoje um
produto essencial, cujo sucesso radica no
domínio da tecnologia e na proximidade a
zonas de crescimento económico.
A tecnologia de alta produtividade representa
uma vantagem enorme para a Solvay
6
[ Abril 2005 ] [nº 01 ] SOLVAY Notícias
e é este processo que será aplicado em
Antuérpia, onde será construída a maior
fábrica de H2O2 do mundo (200 mil toneladas
por ano).
A Solvay, já presente em todos os continentes,
vai reforçar a sua posição na América
do Sul, através de uma nova implantação
no Chile.
• SBU Bário-Estrôncio
Na electrónica, coreanos como a Samsung
tornam-se líderes mundiais. A produção de
carbonato de bário em Onsan permitiu-nos
conhecer os mercados e os clientes. Na
Coreia, participamos em pesquisas sobre
os ecrãs digitais de amanhã. Para este centro
de investigação, estar próximo de um
grupo como a Samsung é um factor chave
de sucesso.
Na química de especialidades, a proximidade
aos clientes permite apreender as suas
necessidades futuras
“Dizem-nos...”
Juntos,
ousemos o futuro…
A nova via da comunicação, que se
abre aqui, hoje, vai permitir estabelecer
uma melhor troca de informações.
Obrigado àqueles que pilotaram este
projecto!
“Ousemos o futuro. Estou
convicto, que equipas
coesas podem mover
montanhas”
O objectivo é claro: dar a conhecer o
desdobramento do plano de crescimento
da Química, graças às inovações
e às novas aquisições. Assim,
juntos, poderemos acompanhar as
melhorias realizadas no seio do Sector
em matéria de competitividade.
Ousemos o futuro. Estou convicto,
que equipas coesas podem mover
montanhas. O trabalho em equipa é
um dos valores do Grupo. Conto, portanto,
que todos se empenhem no
nosso projecto de futuro, para que
juntos nos sintamos orgulhosos de
ser químicos!
C. Jourquin
Notícias
BICAR: um fermento de
crescimento!!
Ano após ano, a nossa I&D abre
novas aplicações a este produto bem
conhecido, que é o bicarbonato de
sódio. Assim, encontramo-lo desde
há pouco numa aplicação de saneamento
de aviários de galinhas poedeiras
(Bi-Protec®), na limpeza de
superfícies e na eliminação do
amianto em instalações (BICARJET®),
no mercado de grande consumo, com
o BICAR® Plus…
É para fazer face a esta nova procura
do mercado, que será construída em
Bernburg, no coração da Europa do
Norte, uma nova linha de bicarbonato
de 100 mil toneladas/ano.

Mercados
Electrónica: oportunidade para os nossos produtos
Mercado em evolução rápida e
portador de crescimento, a electrónica
interessa vivamente ao Sector Químico,
que nele participa já com produtos de
alto valor acrescentado.
É também um domínio muito vasto,
porquanto respeita tanto à navegação
aeroespacial como à informática, às
telecomunicações, aos
electrodomésticos.
O Sector Químico posiciona-se, hoje, neste
mercado graças a produtos de qualidades
apuradas, desenvolvidos em estreita colaboração
com os nossos clientes industriais.
Assim, o nosso peróxido de hidrogénio
H2O2 «ultrapuro» é utilizado para gravar circuitos
electrónicos e elementos semicondutores
de última geração.
De igual modo, o hexafluoreto de enxofre
(SF6) é utilizado enquanto acelerador de partículas.
As suas propriedades de isolamento
fazem, também, com que seja um material
de eleição para componentes eléctricos.
Inovação
Breve...
Reclamações cliente:
a tratar!
Maiores crescimentos mundiais por mercado (1998-2002)
Produtos farmacêuticos
Material de telecomunicações
Química orgânica de base
Automóveis
Artigos em plástico
Componentes electrónicos
Equipamento automóvel
Motores
Materiais eléctricos
Materiais ferrosos
Material informático
Aeronáutica - Aeroespacial
A Solvay é ainda um parceiro importante da
indústria dos condensadores em cerâmica,
graças aos sais de bário e de estrôncio de
alta pureza, desenvolvidos pela SBU Bário e
Estrôncio.
O Troféu Inovação da Química recompensará,
pela quinta vez, projectos realizados
com sucesso.
Mas o Sector deseja, também, agarrar melhor
as ideias de novas aplicações e reconhecer
o seu valor. Isto será feito através do
novo Troféu de Criatividade, cuja primeira
edição será conjunta com o Troféu Inovação.
Estas ideias serão avaliadas segundo os
seguintes critérios:
• Potencial de vendas
• Mercados em crescimento
O inquérito europeu de 2003 revelou clientes
satisfeitos com os nossos produtos e
com o nosso nível de serviço. Única sombra:
o tratamento das reclamações.
Após a análise, Bruno Marchal, responsável
da Supply Chain em França, aponta a lentidão
do sistema actual: «Os nossos clientes
podem esperar até 30 dias para terem uma
23%
20%
19%
17%
14%
13%
12%
12%
11%
32%
25%
Fonte: Cepil, dados Chelem, Sessi, 2004.
• Desafio para os nossos especialistas
• Carácter multi-SBU
• Química de especialidades
67%
Quanto ao futuro, a nossa unidade de pesquisa
CBD (Desenvolvimento do Negócio
Químico) escrutina novas oportunidades do
mundo electrónico de amanhã.
A equipa CBD (Desenvolvimento do Negócio
Químico) ajudará o proponente da ideia a
promovê-la e a pôr em prática as melhores.
Este Troféu de Criatividade será organizado
duas vezes por ano.
Prazo da segunda edição: Outubro de 2005
(mais informação disponível na Intranet do
Sector Químico).
resposta oficial à sua reclamação».
Solução: «Adaptar o processo à gravidade
de cada reclamação, clarificar as responsabilidades
de cada actor e motivar as nossas
equipas em torno de objectivos ambiciosos.
Assim, diminuiremos os nossos prazos de
resposta e ofereceremos uma imagem
ainda mais profissional à nossa clientela».
SOLVAY Notícias [ Abril 2005 ] [nº 01 ] 7
[ Química ] [ Negócios ]

[ Negócios ] [ Farmácia ]
Estratégia
A Farmácia quer acelerar
o seu desenvolvimento
Em Março de 2004, o grupo Solvay decidiu constituir
uma nova sociedade, para reagrupar todas as
entidades farmacêuticas do Grupo e assegurar a
gestão estratégica.
Esta sociedade, a Solvay Pharmaceuticals
SARL, baseada no Luxemburgo, é ela própria
detida a 100% pela Solvay. Colocada
em funcionamento, progressivamente, a
partir de Agosto de 2004, para o conjunto
das actividades, esta nova estrutura proporciona
ao Sector:
• por um lado, uma simplificação da sua
organização e dos seus principais processos,
o que se traduz em caminhos
operacionais mais curtos e custos reduzidos
• por outro, uma autonomia, que lhe permite
tomar as decisões mais rapidamente
para o seu desenvolvimento
futuro, em linha com a sua estratégia.
Desde o primeiro dia de Janeiro de 2005, o
seu «Chief Executive Officer» é o Dr. Werner
Cautreels, antes Responsável Mundial pela
Investigação e Desenvolvimento, em substituição
de Jürgen Ernst, aposentado no
termo de uma carreira de 35 anos na Solvay,
em que os últimos 10 anos foram na
qualidade de Director-Geral do Sector.
8
[ Abril 2005 ] [nº 01 ] SOLVAY Notícias
O Dr. Werner Cautreels é o Director-Geral do
Sector Farmacêutico, e nessa qualidade
membro da Comissão Executiva.
O Dr. Claus Steinborn, antes responsável
pelos estudos clínicos, foi nomeado, nessa
mesma data, Responsável Mundial pela I&D.
A estratégia do Sector Farmacêutico
• Focalização sobre domínios terapêuticos
escolhidos: cardiologia, gastroenterologia,
ginecologia / andrologia, psiquiatria
e bem assim sobre o domínio das vacinas
contra a gripe
• Presença mundial, com um crescimento
mais forte na América do Norte, na
Europa Central e de Leste, no Médio
Oriente e na Ásia
• Descoberta e desenvolvimento de novas
moléculas pela nossa I&D realizados
sozinhos ou em parceria
• Aquisição e/ou desenvolvimento de
novos produtos, assim como de novas
aplicações de produtos conhecidos
• Aquisições de empresas.
Retrato
O Dr. Werner Cautreels é belga, nascido
em 1952, casado e pai de dois
filhos. Ingressou na Solvay em Maio
de 1998, na qualidade de Responsável
Mundial de I&D. Após um Doutoramento
em Química obtido na Universidade
de Antuérpia (Bélgica),
iniciou a sua carreira na indústria na
Sanofi, em França, em 1979, onde
ocupou diferentes cargos na área do
Desenvolvimento. De 1987 a 1994, foi
responsável pelas actividades I&D da
Sanofi nos EUA. De 1994 a 1998, trabalhou
para a Nycomed Amersham,
sempre nos EUA, como Vice-Presidente
para a Investigação e Desenvolvimento,
nos domínios do diagnóstico
e da terapêutica.

Saúde
Mais de 50 anos de experiência
na prevenção da gripe
A Solvay Pharmaceuticals posiciona-se
entre os líderes mundiais no domínio
das vacinas antigripe. A nossa vacina
Influvac® é produzida em Weesp
(Holanda) há mais de 50 anos e
vendida em mais de 55 países. Com a
chegada de novas vacinas inovadoras,
prosseguimos uma luta sem tréguas
contra a gripe.
Mas o que distingue a gripe de uma constipação
ou de um vulgar golpe de frio? A
Desenvolvimentos
Nova tecnologia
de cultura celular
A Solvay Pharmaceuticals, graças
ao desenvolvimento de
novas técnicas inovadoras, alargou
a sua carteira de vacinas
contra a gripe. Para flexibilizar
mais a produção, desenvolvemos
um sistema de cultura em
células, como alternativa à cultura
em ovos. Esta tecnologia
utiliza células de mamíferos,
disponíveis a qualquer
momento, provenientes de bancos
de células agregadas.
gripe é uma infecção muito séria do sistema
respiratório causada por um vírus.
Para as pessoas de boa saúde, não é verdadeiramente
perigoso. Podemos sentir-nos
mal e enfraquecidos durante cerca de uma
semana, finda a qual retomamos a boa
forma. Mas o vírus da gripe pode acarretar
sérias complicações para certos tipos de
populações. Em particular, os grupos de
risco sofrendo de asma ou outras afecções
do sistema respiratório, afecções cardíacas,
diabetes, assim como os idosos. Numerosos
governos têm lançado programas de
vacinação, de modo a proteger as populações
de risco contra as possíveis consequências
de uma epidemia de gripe.
A nossa vacina antigripe INFLUVAC® é considerada
uma vacina “parcial”, o que significa
que só contém as partes do vírus indispensáveis
a uma protecção eficaz. É
produzida, actualmente, injectando-se um
gérmen viral em ovos de galinha fecundados.
Três dias depois, o vírus que entretanto
se desenvolveu é extraído do ovo, são
isolados os antigénios essenciais e formulados
em doses precisas, prontas para utilização.
Todos os anos, a Solvay Pharmaceuticals
utiliza dez milhões de ovos de
galinha fecundados, provenientes de quintas
especializadas.
Liberta-nos do constrangimento
de ter de dispor de milhões de
ovos e permitirá a produção de
doses de vacinas em quantidade
suficiente para proteger as
populações mais vulneráveis no
caso de pandemia. Uma unidade
na vanguarda da tecnologia
está em construção em
Weesp e as primeiras produções
de vacinas resultantes
desta tecnologia deverão estar
disponíveis a partir do próximo
ano.
Vacina virosomal
Além disso, em 1999, a Solvay
Pharmaceuticals assinou um
acordo de colaboração com o
instituto suíço de soro e de vacinas
Berna, respeitante à sua
tecnologia virosomal. A combinação
dos nossos antigénios
virais com os seus virossomas
conduziu à criação de um novo
produto, o INVIVAC®. Estudos
clínicos demonstraram a eficácia
superior desta vacina, particularmente
nos pacientes idosos
e naqueles em que o
sistema imunitário está enfraquecido.
O INVIVAC® foi lançado
em mercados teste o ano
passado.
SOLVAY Notícias [ Abril 2005 ] [nº 01 ] 9
[ Farmácia ] [ Negócios ]

[ Negócios ] [ Plásticos ]
SolVin - Estratégia
SolVin - Projecto "PVC-S 2005":
todos a bordo!
Cada ano apresenta o seu lote de
desafios a destacar. Em 2005, há um
que ocupará largamente as nossas
programações de trabalho. Foi
baptizado de projecto «PVC-S 2005».
A produção de PVC vai cessar no nosso centro
de Ludwigshafen, a 1 de Janeiro próximo,
mas não é porque os nossos colegas
tenham desmerecido, bem pelo contrário. A
qualidade dos produtos saídos das suas
instalações é reconhecida por todos, particularmente
para as aplicações folhas rígidas
e perfis.
Só um mercado cada vez mais competitivo
explica esta decisão. Para continuar líder
entre produtores de vinilo cada vez menos
numerosos, é necessário aumentar a
dimensão das nossas instalações e concentrar
esforços num número restrito de centros,
cuja capacidade de produção será, no
mínimo, de 300.000 toneladas/ano, reduzindo
de 30% o número de resinas e especializando
as linhas de produção.
Na prática, será preciso, no decurso de 2005, efectuar
a transferência das resinas de Ludwigshafen
para os centros de Martorell, Jemeppe e Rheinberg.
Isto, com prazos apertados e mantendo o
nosso nível de qualidade. Tecnicamente falando,
o projecto «PVC-S 2005» necessita, também, da
10
[ Abril 2005 ] [nº 01 ] SOLVAY Notícias
passagem a uma tecnologia mais competitiva,
que exige autoclaves de grande capacidade.
Todas as especialidades estarão implicadas
neste vasto projecto: dos produtores de
cloro aos vendedores de PVC passando
pelos serviços técnicos de Bruxelas e dos
centros, pelos fabricantes e pelos operadores
logísticos. O ano de 2005 será rico em
acontecimentos e, portanto, muito carregado
para muitos de nós. Desde já um obrigado
a todos!
Três grandes prazos
• 1º trimestre de 2005: racionalização
da gama de resinas para folhas
rígidas e transferência de uma
primeira resina de Ludwigshafen
para Rheinberg. Aumento de capacidade
em Martorell.
• 2º trimestre de 2005: transferência
da produção de Rheinberg para
Jemeppe e de Ludwigshafen para
Rheinberg. Especialização das linhas
de Martorell.
• 4º trimestre de 2005: arranque
das duas novas unidades de produção
em Rheinberg e Jemeppe.
Notícias
O império do Meio, terra de
crescimento para os
Plastiqos da Solvay
A estratégia de crescimento rápido na
Ásia foi recentemente sublinhada por
vários anúncios na imprensa.
Num momento em que numerosos
investidores disputam as quotas do
imenso mercado chinês, as posições
tomadas pelas filiais da Solvay permitem
assegurar o crescimento das
suas actividades.
Nos produtos vinílicos, a assinatura
de um acordo de licença de tecnologia
de VCM (cloreto de vinilo monómero)
com a Singpu Chemicals permitirá
ficar rapidamente operacional,
com produtos vinílicos de qualidade
internacional. (4 de Novembro)
E se a duplicação da capacidade de
VCM da Vinythai, para 400.000 toneladas
por ano, é prioritariamente destinada
aos mercados locais, ela permitirá
também servir melhor importantes
clientes chineses. (10 de Novembre)
© Sylvie FERRÉ
O mercado automóvel chinês promete,
igualmente, um crescimento
rápido. Eis a razão por que a Inergy
assinou um acordo, com vista a uma
tomada de participação maioritária
na YAPP. Os clientes da nossa
empresa conjunta com a Plastic
Omnium disporão, na China, de sistemas
para carburante de qualidade
superior. (20 de Janeiro)
Enfim, a Padanaplast anunciou a criação
de uma empresa conjunta com a
Shanghai Original Enterprise Development,
com o objectivo de desenvolver
o mercado dos compostos de alta
performance, para a produção de compostos
reticuláveis e de termoplásticos
ignífugos sem halogénio para o mercado
da cablagem. (1 de Fevereiro)
(http://www.solvayplastics.com/services/news/)

Zoom
O motor a água: mito
ou futura realidade?
Este sonho poderá tornar-se realidade
graças às pilhas de combustível, consideradas
como uma alimentação em energia
durável e limpa para toda uma série de
aplicações: num primeiro tempo, a electrónica
portátil (computadores portáteis,
PDA, telefone, câmara de vídeo…) e as
aplicações estacionárias (fontes de energia
fixas para edifícios ou instalações técnicas);
e num segundo tempo, aplicações
automóveis - propulsão ou geradores
auxiliares.
As pilhas de combustível convertem, directamente,
a energia química em electricidade
combinando o oxigénio do ar e o
hidrogénio e rejeitando água. A combinação
eficaz destes dois elementos exige a
utilização de membranas impermeáveis aos
gases e muito condutoras dos iões.
O hidrogénio é, na actualidade, maioritariamente
produzido a partir de gás natural,
mas numerosas pesquisas estão em
curso para poder obtê-lo de maneira económica,
através de processos que não
apelem a recursos fósseis: electrólise da
água (energia nuclear ou renovável), biomassa…
Esta tecnologia não teria então qualquer
impacto sobre o efeito de estufa.
O interesse crescente pelas pilhas de combustível
a hidrogénio é, portanto, duplo:
• ausência total de rejeições de CO2
• possibilidade de utilizar recursos não
fósseis para fabricar o hidrogénio.
A Solvay quer participar neste enorme
mercado do futuro, através de pesquisas
sobre a membrana permutadora (que
constitui o coração da pilha de combustível)
conduzidas, em estreita colaboração,
pelas equipas de Desenvolvimento de
Novos Negócios (NBD) de Bruxelas e da
Solvay Solexis, em Bollate.
Os polímeros especiais desenvolvidos no
seio da Solvay Solexis e da Solvay Advanced
Polymers Inc representam trunfos
essenciais na realização dos componentes
passivos das pilhas de combustível.
Paralelamente a estes trabalhos de pesquisa,
a Solvay investiu num fundo de
capital de risco consagrado às pilhas de
combustível: Conduit Ventures Limited
(CVL) (ver comunicado de imprensa de 19
de Outubro de 2004 http://www.solvaypress.com).
Este investimento permitirá a
entrada directa num mercado, a fim de
dinamizar a nossa investigação numa
Programas europeus
• H2Minipac: 01/2002 – 12/2004
• OptimereCell: 11/2002 – 10/2005
• AUTOBRANE
• DREaMCAR: 02/2001 – 01/2005
• MorePower: 02/2004 – 01-2007
• Alcapac (F): 01/2004 – 12/2006
fileira energética durável e limpa.
O NBD empenha-se também, desde há muitos
anos, em programas de investigação
europeus, que visam sobretudo:
• o desenvolvimento de membranas melhoradas
para as pilhas funcionando a
metanol
• o aperfeiçoamento de novos conceitos
de pilha.
Estes programas são conduzidos em
estreita colaboração com os nossos colegas
da Solvay Solexis, que desenvolvem um
polímero fluorado de maior rendimento que
o proposto hoje pela concorrência para as
membranas clássicas.
Tribuna
Caros colegas, caros amigos
É com prazer que me dirijo a vós através
desta tribuna.
Os resultados de 2004 do «novo»
Sector Plásticos estão em forte progressão
comparativamente aos de
2003. Não aconteceu por acaso. É o
fruto de um imenso trabalho colectivo,
que vos agradeço muito vivamente.
Este começo de ano borbulha de
novos projectos, de que falaremos
numa das próximas tribunas.
Vamos em frente!
Jacques van Rijckevorsel
Estratégia
Duas cadeias de valor
Na sua comunicação financeira, o
Grupo distinguirá, no Sector Plásticos,
duas entidades de reporting: a
cadeia vinílica e as especialidades.
A cadeia vinílica comportará as SBU
Vinílicos, Folhas industriais, Compostos
de alta performance e Pipelife. As
especialidades serão constituídas
pelas SBU Polímeros especiais e
Inergy Automotive Systems.
De uma maneira geral, as especialidades
apresentam-se como actividades
de alto valor acrescentado, com taxas
de crescimento e rendibilidade superiores
à média. Os preços de venda
das especialidades são igualmente
menos sensíveis em caso de reviravolta
conjuntural.
Estas duas entidades de reporting
manterão, claro está, a autonomia
estratégica e operacional das seis
SBU do Sector Plásticos.
SOLVAY Notícias [ Abril 2005 ] [nº 01 ]
11
[ Plásticos ] [ Negócios ]

[ Região Ibérica ]
Economia
Result ltado dos
do Grupo Ibérico
Ibéric
12 [ Abril 2005 ] [nº 01 ] SOLVAY Notícias
2004
em 200
As actividades do Grupo Solvay na Península Ibérica, em 2004, estão marcadas
por uma notável progressão nos resultados do Sector Plásticos.
O volume de negócios consolidado do
Grupo Solvay na Península Ibérica, em
2004, atingiu 694 milhões de euros, o que
representa uma ligeira redução face ao
exercício anterior.
As actividades do Sector Químico foram
objecto de uma reorganização no âmbito
comercial, como consequência da criação
da sociedade Solvay Chemicals International,
que comercializa por toda Europa os
produtos fabricados pelas diferentes sociedades
produtoras.
Além disso, o negócio químico suportou
nos seus resultados os efeitos da debilidade
do dólar, que se manifestaram tanto
no âmbito da exportação como no incremento
da concorrência externa à União
Europeia no mercado nacional.
Finalmente, o forte aumento dos custos
energéticos não pôde ser repercutido nos
preços de venda.
Os resultados do Sector Plásticos registam
uma acentuada melhoria em relação ao
exercício de 2003, graças à forte recupera-
ção dos preços do PVC-suspensão, aliados
a um aumento das quantidades vendidas.
Convém, igualmente, destacar o bom comportamento
dos custos de produção, que,
não obstante o aumento de preço de uma
das principais matérias-primas, o etileno,
evidenciam melhorias alcançadas em produtividade.
Devemos assinalar, também, a evolução
positiva das vendas e dos resultados dos
negócios das folhas industriais e automóvel,
em linha com a tendência do ano
anterior.
O Sector Farmacêutico registou, em 2004,
um crescimento de 8% do seu volume de
vendas relativamente ao ano anterior,
aumento este baseado principalmente na
boa evolução dos produtos de prescrição
médica, que representam mais de 80% do
volume de vendas.
Cabe destacar, ainda, a boa evolução das
vendas de Eprosartán a outras empresas
(co-marketing), com um crescimento de
24%. Por outro lado, a linha de OTC diminuiu
a facturação em 10%, visto que, no
início do ano, um dos seus produtos mais
emblemáticos, o Filvit, foi transferido para
outra empresa farmacêutica.
Os investimentos realizados pelo Grupo
Solvay na Península Ibérica, durante o
ano 2004, aumentaram 7% em relação ao
precedente, cifrando-se em 44 milhões
de euros.

Organização
Os novos escritórios situam-se à beira-rio, frente ao Mouchão da Póvoa, um habitat partilhado por pescadores, garças, flamingos…
Sector Químico do Grupo
em Portugal concentra actividades
na Póvoa de Santa Iria
Todas as actividades desenvolvidas pelo sector químico do grupo em Portugal,
bem como as competências de suporte, concentram-se agora no complexo
industrial de Póvoa de Santa Iria, desde sempre a sede social da empresa.
A Solvay Portugal concluiu, em meados de
Fevereiro, a anunciada transferência das
suas equipas comerciais e de serviços, até
então instaladas em Lisboa, para escritórios
situados no complexo industrial de Póvoa
de Santa Iria, na vizinhança da capital.
Com esta integração, a empresa aplica a
estratégia global do Grupo de redução dos
Ambiente
Por fim a União Europeia dá-nos razão!
A história remonta a Setembro
de 2003. Nessa data, a página
Internet do EPER (European
Pollutant Emisssion Register),
www.eper.cec.eu.int, informava
erroneamente os seus
visitantes que a nossa fábrica
de Torrelavega se encontrava
entre as mais poluentes da
Europa pelas suas emissões de
benzeno, tolueno, etilbenzeno
e xilenos, assim como de
seus custos operacionais explorando as sinergias
do trabalho conjunto num centro único.
A concentração de todas as actividades
(produtivas, comerciais e funcionais) na
Fábrica da Póvoa permitirá alcançar três
objectivos essenciais: reduzir os custos de
exploração, sobretudo em matéria de serviços
e aprovisionamentos; optimizar as
hidrocarbonetos aromáticos
policíclicos.
Nada mais longe da realidade,
porque nenhum dos produtos
mencionados é utilizado na
fábrica Solvay de Torrelavega e,
portanto, não podia existir qualquer
tipo de emissão.
Ao detectar o erro, a Solvay
entrou em contacto com a
Direcção-Geral de Ambiente e
com o Conselho de Ambiente
do Governo da Cantábria, informando-os
de que não existiam
emissões de tais substâncias
na nossa fábrica, pelo que se
deveria proceder à correcção
dos erros detectados.
Em Dezembro de 2003, a Direcção-Geral
de Ambiente respondeu
informando que estavam a
proceder à correcção do erro e a
notificar a Comissão Europeia
sobre a emissão “zero” das
interfaces entre os Centros de Competência/Centros
de Apoio ao Negócio e a organização
da Fábrica; e reorganizar as actividades
no país, visto fundirem-se os serviços
transferidos na Solvay Portugal – Produtos
Químicos.
Por outro lado, a empresa reforça a sua presença
no concelho de Vila Franca de Xira,
onde desenvolve, há mais de 70 anos, actividade
produtiva no domínio da química
inorgânica de base (com três grandes linhas
de produtos: sódicos, clorados e peroxidados),
constituindo um pólo de desenvolvimento
na região.
Esta concentração - sem abranger a Solvayfarma,
que permanece em Lisboa – representa,
com efeito, um aumento de quase 15
por cento no número de efectivos da
empresa a trabalhar no concelho.
SOLVAY Notícias
referidas substâncias.
Temos informação de que essa
correcção foi efectuada no
EPER, em Fevereiro de 2004,
mas, por razões que se desconhecem,
no relatório do
EPER do passado mês de Outubro
ainda constavam os erros
mencionados.
Felizmente, no início de Fevereiro
de 2005, os números
foram corrigidos e os valores
agora mencionados são os
que correspondem à realidade.
[ Abril 2005 ] [nº 01 ]
13
[ Região Ibérica ]

[ Póvoa ] [ Susciptit ]
Inovação Regulamento
Carlos Ferreira exibe o seu diploma assinalando a Ideia 1500
Ideia 1500
Desde a introdução do processo Inovação,
em 1998, no âmbito da visão estratégica
“Sete Chaves para Juntos Construirmos
o Nosso Futuro”, já foram
recolhidas mais de 1500 ideias e sugestões
criativas.
A ideia com que se atingiu o número 1500
foi proposta pelo colega Carlos Ferreira,
Gestão
Reorganizada
a estrutura
das sociedades
em Portugal
14 [ Abril 2005 ] [nº 01 ] SOLVAY Notícias
do Departamento Mecânica, Civil e Estudos,
e consiste na instalação nos computadores
pessoais de um sistema biométrico
de controlo de acessos (passwords).
O acontecimento foi devidamente assinalado,
pelo Director da Fábrica, com a
entrega a Carlos Ferreira de um diploma
especial.
O Grupo procedeu a uma reorganização
das suas actividades
no País, com o objectivo de as
tornar mais eficientes. Assim, a
Solvay Portugal – Produtos Químicos
passou a desempenhar
o papel de empresa principal,
dado ter incorporado, por
fusão, a Solvay Portugal – Participações
(SGPS) e a Solvay Por-
tugal – Serviços de Gestão e
Consultoria.
Esta operação, concretizada
ao longo do ano transacto,
englobou também a dissolução
do Agrupamento Solvay –
Energia em Cogeração, ACE; a
conversão da Solvay Interox –
Produtos Peroxidados em
sociedade anónima; e a trans-
Participação premiada
Em virtude de uma alteração recente,
em vigor desde 1 de Janeiro do
corrente ano, introduzida no regulamento
de recolha, apreciação e
recompensa de ideias, todas as
ideias apresentadas no âmbito
do Processo Inovação passaram a
conferir o direito a um prémio simbólico
de participação.
No momento da apresentação de
uma ideia, o seu autor pode logo
escolher um prémio, a partir de um
catálogo colocado à disposição em
cada departamento.
Na prática, sempre que uma nova
ideia criativa é proposta através do
formulário-papel, o seu autor deve
indicar o número correspondente ao
prémio seleccionado, na zona “Meios
Necessários” (exemplo: prémio de
participação nº 8-A).
Caso a sugestão seja apresentada
através da página Innoplace, acessível
no portal Intranet, o autor deve
dirigir uma mensagem electrónica a
antónio.duarte@solvay.com mencionando
o seu nome, o número Innoplace
da ideia correspondente e a
referência do prémio desejado.
Os prémios, muito variados – dentre a
gama de artigos disponíveis, é possível
escolher um relógio de parede,
uma carteira com porta-telemóvel,
uma bolsa para CDs, um termómetro
digital, uma bússola, uma mochila… -,
são entregues cerca de três a quatro
semanas decorridas.
ferência da sede desta para a
Póvoa de Santa Iria, o que
reforça a contribuição do
Grupo para o concelho de Vila
Franca de Xira.
A estrutura organizativa ficou
mais simples, mais leve e melhor
adaptada aos desafios de
competitividade que o futuro
nos reserva.

Comunidade
Fábrica de portas abertas
às escolas da cidade
A Solvay Portugal voltou a organizar o seu “Dia das
Escolas”, acção para a qual convidou os alunos e
professores dos estabelecimentos de ensino básico da
Póvoa de Santa Iria. A iniciativa enquadra-se na política de
Responsabilidade Social desenvolvida pela empresa e
evidencia uma relação de franca abertura à comunidade.
Pelo terceiro ano consecutivo, a
Solvay Portugal abriu as portas
do seu complexo industrial,
localizado na Póvoa de Santa
Iria, para que mais de 200
crianças das escolas de ensino
básico vizinhas mergulhassem
na aventura da Química.
A fábrica da Solvay serviu,
assim, de cenário para uma
aula muito especial, em que o
“professor Chemini”, com as
suas experiências a partir do
bicarbonato de sódio, e a mascote
“Popy”, com os seus conselhos
em matéria de segurança,
fizeram as delícias da
pequenada.
Ao longo de todo um dia e
repartidos por vários grupos, os
alunos (228 no total) e profes-
sores (20) de quatro estabelecimentos
de ensino básico da
Póvoa de Santa Iria – números
1, 2, 3 e 4 – percorreram diferentes
áreas de trabalho da
Fábrica espalhando um contagiante
entusiasmo e participaram
com viva curiosidade na
realização de algumas experiências
no Laboratório.
Visita enquadra-se na
disciplina de Estudo do Meio
Nas palavras da professora Clarinda
Teixeira, da Escola EB 2, a
visita pareceu-lhe muito interessante
e útil até para si própria,
como docente. “Fiquei mais
esclarecida - comentou - porque
tinha a ideia de que era uma
indústria mais poluente. Os alu-
nos estavam entusiasmados e
gostaram bastante, embora eu,
como não conhecia a iniciativa
por dentro, não lhes tivesse
criado muito expectativa”.
Uma atitude de boa
vizinhança industrial,
transparência e
abertura à comunidade
A sua colega Heloísa Hermida,
professora do 4º ano da EB 1,
foi de opinião que a visita se
enquadrou idealmente na matéria
da disciplina de Estudo do
Meio, para a qual se aconselham
actividades no exterior.
Congratulou-se com as bases
fornecidas nas áreas da quí-
A participação empenhada dos colegas – nas imagens, Célia Duarte (foto acima) e Celeste Matias - contribui
fortemente para o sucesso das acções orientadas para a comunidade
O “Dia das Escolas” inscreve-se no compromisso Actuação Responsável,
que a Solvay subscreve e pratica
SOLVAY Notícias
mica e da segurança e considerou
que “os alunos compreenderam
muito bem de onde vêm
muitos dos produtos que se
consomem em casa e quais as
matérias-primas com que se
fabricam”.
“Na escola, no segundo e terceiro
períodos, como está previsto,
começaremos com as
experiências” – acrescentou
esta docente.
Por seu turno, António Tavares,
também professor na EB1, elogiou
a Solvay por abrir as suas
portas à comunidade de forma
regular e destacou o vídeo inicial,
uma animação produzida
para crianças, bem como os
conselhos de segurança. Em
termos pedagógicos, disse, “o
filme foi óptimo”.
Este docente não deixou, no
entanto, de fazer um reparo, a ter
em conta em próximas iniciativas:
“Para estas crianças do 4º
ano, com a idade de 9 anos, não
se devem empregar certos termos
tão técnicos, mas, sim, uma
terminologia que elas percebam”.
Esta acção anual promovida
pela Solvay, sempre com marcado
sucesso entre as crianças,
insere-se na política de Responsabilidade
Social da empresa e
no seu compromisso de Actuação
Responsável, evidenciando
uma atitude de boa vizinhança
industrial, de transparência e
de franca abertura em relação à
comunidade da região.
[ Abril 2005 ] [nº 01 ]
15
[ Susciptit ] [ Póvoa ]

[ Póvoa ] [ Dossier ]
Recursos Humanos
Formação Profissional cons
Um dos princípios inscritos na missão
da Solvay Portugal aponta a criação de
condições para que os colaboradores
possam desenvolver o seu pleno
potencial. Esta orientação, que visa um
desenvolvimento contínuo investindo
na formação pessoal e profissional,
remonta aos primeiros anos de
existência da Empresa no País.
A Formação Profissional é considerada, na
actualidade, uma área indispensável à gestão
global de Recursos Humanos.
Garantir uma adequada valorização dos
activos, que exercem a sua actividade profissional
na Empresa, constitui um dos
princípios essenciais da Solvay, determinada
em favorecer o desenvolvimento pessoal
e profissional de todos os seus colaboradores.
Esta aposta forte e contínua na formação,
desde há muitos anos levada à prática,
aplica-se tanto aos colaboradores efectivos
como a pessoas de empresas externas e a
jovens estagiários.
Presentemente, o tempo médio de formação
anual por colaborador situa-se nas 40
horas.
Nos planos anuais de formação elaborados
«Living Values»
O seminário “Viver os Valores” procura explicitar os comportamentos implícitos nos
cinco valores da Solvay e nos seus pilares estratégicos.
Sessões de formação com a duração de meio-dia, numa primeira fase dedicadas a
quadros, foram organizadas por todo o Grupo.
Conduzidas por formadores internos, essas sessões estiveram a cargo, em Portugal,
do Director de Recursos Humanos, Marques dos Santos, e da Responsável de Formação,
Susana Faneca.
O seminário foi também ocasião para introduzir um novo instrumento de avaliação
de desempenho: o e-PDA (Performance and Development Assessment). Semelhante
em conteúdo ao formulário habitual de avaliação, o e-PDA passou a ser preenchido
on-line após a entrevista. Esta ferramenta permite que todos os gestores do Grupo
utilizem o mesmo modelo e que os dados sejam centralizados numa única base,
acessível aos superiores hierárquicos e aos responsáveis de Recursos Humanos
implicados.
16 [ Abril 2005 ] [nº 01 ] SOLVAY Notícias
Horas
20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2000 2001 2002 2003 2004
pela Responsável de Formação e Gestão de
Competências, Susana Faneca, em colaboração
com os responsáveis dos diferentes
sectores, estão reflectidas as iniciativas
identificadas como necessárias para o desenvolvimento
da Empresa e dos seus colaboradores.
“Em 2004, as empresas do grupo em Portugal
realizaram um total de 135 cursos de
formação, nos quais se registaram 1 583
presenças, correspondendo a um tempo
global de 13 754 horas”, informa Susana
Faneca.
As acções organizadas têm tido maior incidência
nos campos da Informática e da
Segurança e Higiene Industrial, mas passam
também pelos domínios técnicos, pelo
Ambiente e pelas áreas comportamentais.
No caso dos recém-admitidos ou por ocasião
de mudanças de posto de trabalho,
esclarece aquela responsável, “a formação
procura compreender as componentes teóricas,
prática simulada e prática no posto
de trabalho, de forma a permitir que os formandos
fiquem aptos a desempenhar as
suas novas funções”.
Prioridade à segurança
A Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho
representa uma das áreas de maior importância
para a função formativa. Por conseguinte,
todos os anos são organizadas
diversas acções de formação, que incluem
também colaboradores de empresas externas
a trabalhar nas instalações da Empresa
e estagiários.
“No primeiro dia de trabalho – explica
Susana Faneca -, todos os colaboradores
recém-admitidos são acolhidos pelo Serviço
de Segurança e recebem a primeira formação
em regras básicas de segurança,
sendo-lhes fornecidos em seguida os equi-

titui aposta permanente
A Formação Profissional é encarada, na nossa Empresa, como uma área indispensável à gestão global
de Recursos Humanos
pamentos de protecção individual, e só
depois são encaminhados para o seu futuro
local de trabalho”.
No caso dos colaboradores das empresas
“Em 2004, as empresas do grupo
em portugal realizaram um
total 135 cursos de formação,
em que se registaram 1583
presenças”
externas e dos estagiários, que realizem
trabalho nas nossas instalações, acrescenta
a nossa interlocutora, “assistem
no primeiro dia a uma sessão de formação
em Segurança e Higiene, e nessa
Investimento (em €)
600.000
400.000
200.000
0
sessão é-lhes atribuído um identificador,
de que consta o seu nome, a empresa ou
instituição escolar a que estão ligados e
a data de validade da sua acção de formação”.
De referir que, em 2004, foram promovidas
oito sessões de formação para quadros
e chefias sobre a Entrevista de Desenvolvimento
e a Avaliação de
Desempenho. Esta iniciativa resultou de
um “ponto a melhorar” identificado na
última edição do inquérito de satisfação
interna.
Em termos de investimento, a Solvay Portugal
dedicou, no ano transacto, 426 608
euros a acções de formação.
“O seguimento da formação e a medição da
sua eficácia são efectuados utilizando
2000 2001 2002 2003 2004
SOLVAY Notícias
Comunicação em emergência
Em situação de emergência, os jornalistas
comparecem muito rapidamente
e reclamam informações fidedignas,
que publicam tão depressa
quanto possível.
Dispor de porta-vozes habilitados a
responder, sob pressão, às exigências
informativas dos meios de comunicação
social é uma necessidade da
Empresa, aliás prevista no seu Plano
de Emergência Interno. Neste sentido,
os quadros que asseguram a
prevenção de situações de emergência,
com responsabilidade a nível
nacional, frequentaram um seminário
sobre gestão da informação e contacto
com os media.
Além de um enquadramento sobre o
papel dos media e as suas diferentes
características, o programa proporcionou
aos formandos a ocasião de realizar
exercícios práticos de simulação,
que lhes permitiram identificar dificuldades
pessoais e testar algumas
técnicas de comunicação verbais e
não-verbais.
métodos de avaliação pré-definidos, aplicados
logo no final da formação (avaliação a
quente) ou decorrido algum tempo (a frio).
A avaliação é feita quer pelo formando quer
pela sua chefia e permite ajustar as acções,
de modo a conciliar as necessidades de
cada colaborador com as da Empresa” –
conclui Susana Faneca.
[ Abril 2005 ] [nº 01 ]
17
[ Dossier ] [ Póvoa ]

[ Póvoa ] [ Recursos Humanos ]
Carta Saúde e Segurança
Direcção do Grupo e Conselho de
subscrevem comprom
A Direcção do Grupo Solvay e os membros do
Conselho Europeu de Empresa, representando o
Pessoal, concretizaram numa carta os compromissos
de boas práticas que as empresas do Grupo assumem
em matéria de Saúde e Segurança.
Enquadrada pela Missão, Visão e Valores
do Grupo, esta carta decorre do documento
“Política e Linhas Orientadoras Actuação
Responsável” adoptado pela Solvay, em
Setembro de 2002. Constitui, por um lado,
um compromisso do Grupo por um desenvolvimento
sustentável da sociedade, e por
outro, uma vontade expressa dos representantes
do seu Pessoal.
A importância que esta carta europeia -
subscrita por Aloïs Michielsen, na quali-
18 [ Abril 2005 ] [nº 01 ] SOLVAY Notícias
dade de Presidente da Comissão Executiva,
e por Noel Tritz, enquanto Secretário do CEE
- reveste para todos nós justifica plenamente
a sua transcrição, que passamos a
fazer:
1.
Cada direcção de estabelecimento do
Grupo Solvay assegura condições de trabalho
que visem proteger a saúde, a
integridade física e o bem-estar dos colaboradores,
privilegiando a prevenção.
2.
3.
Cada direcção de estabelecimento compromete-se
a respeitar a regulamentação
local, nacional e internacional aplicável,
a acompanhar atentamente a
evolução e a aplicar as normas internas
definidas ao nível do Grupo. Cada colaborador
é encorajado a propor soluções
evitando situações de risco.
A fim de alcançar um mesmo nível de
protecção da saúde, as direcções de
estabelecimento promovem uma política
harmonizada de acompanhamento
médico dos colaboradores.
Para os riscos químicos e físicos em
particular, os estabelecimentos Solvay
respeitam as legislações e os valores
guia adoptados pelo Grupo, nomeadamente
os valores “Threshold Limit
Value” (valores guia da Conferência
Nos termos da Carta
Europeia de Saúde e
Segurança, cada
estabelecimento do
Grupo deve assegurar
condições de trabalho
que visem proteger a
saúde, a integridade
física e o bem-estar
dos colaboradores,
privilegiando a
prevenção

Empresa
isso de boas práticas
4.
5.
6.
Governamental Americana de Higienistas)
e as normas internas “SAEL”
(“Solvay Acceptable Exposure
Limits”), para as substâncias não
cobertas pelos “TLV”. O princípio de
precaução é aplicado sempre que as
informações sobre certas substâncias
sejam insuficientes.
Cada colaborador dispõe e utiliza
equipamentos de protecção individual
adaptados à sua função, às
tarefas e às condições locais de trabalho,
e em conformidade com as
normas europeias e disposições
legais, em matéria de qualidade,
quantidade e frequência de renovação.
As necessidades de equipamentos
de protecção específicos são
estabelecidas segundo critérios
idênticos nos diferentes estabelecimentos,
com base em avaliações de
risco, considerando nomeadamente
as informações recolhidas junto do
pessoal envolvido, e os seus resultados
são facultados às Comissões de
Segurança, Higiene e Saúde.
Em matéria de Segurança, as direcções
dos estabelecimentos do Grupo
desenvolvem um sistema de gestão
fundado na melhoria contínua e asseguram
a sua coordenação interna.
Cada direcção de estabelecimento
define regularmente os planos de
acção integrando os objectivos do
Grupo. Os resultados estatísticos referentes
aos acidentes com pessoas são
estabelecidos e revistos a intervalos
regulares.
Cada colaborador, dentro do seu
domínio de actividade, é responsável
pela aplicação das linhas orientadoras
Responsible Care® da Solvay,
A realização periódica de exercícios de prevenção
de situações de emergência constitui uma das boas
práticas de segurança observadas pela Empresa
adoptadas em Setembro de 2002, e
dos procedimentos de Segurança e
de protecção à saúde do seu estabelecimento.
Cada colaborador
empenha-se em participar nos programas
de prevenção em matéria de
saúde e de segurança. Os resultados
individuais e o esforço de participação
em matéria de segurança e de
protecção da saúde são particularmente
apreciados quando da avaliação
do Pessoal.
7.
8.
Os resultados individuais e o
esforço de participação em
matéria de segurança e saúde
são particularmente
apreciados
9.
SOLVAY Notícias
As direcções de estabelecimento e os
colaboradores cooperam, dialogam e
implicam-se nas Comissões de Segurança
e Higiene. Cada estabelecimento
organiza a informação e as formações
em matéria de segurança e
saúde, no idioma adoptado. Essas formações
realçam os riscos ligados às
diversas actividades e a importância
do respeito pelas legislações e as
regras de prevenção.
O Grupo tem a vontade de prevenir e
gerir as situações de “stress” no trabalho
e de qualquer forma de assédio.
As relações entre colaboradores
são baseadas na confiança, na cortesia
e no respeito mútuo e inscrevem-
-se no respeito pelos Valores do Grupo
Solvay.
As regras em matéria de protecção da
saúde e da segurança aplicáveis às
empresas sub-contratadas, a trabalharem
nos nossos estabelecimentos, e
as suas obrigações em matéria de formação
em segurança são estipuladas
nos contratos, e a sua observância
verificada. Correspondem às mesmas
exigências que as previstas para o
nosso Pessoal e incluem o respeito
pelas legislações e pelas práticas
gerais do Grupo em matéria de segurança
e de protecção da saúde. Os
estabelecimentos do Grupo privilegiam
a sub-contratação directa.
[ Abril 2005 ] [nº 01 ]
19
[ Recursos Humanos ] [ Póvoa ]

[ Póvoa ] [ Actuação Responsável ]
Solidariedade
Maria da Luz Santos recebeu das mãos de André Laurent mais um donativo da nossa Empresa
destinado a apoiar a obra social da CERCIPÓVOA
Boas práticas
de responsabilidade social
Fiel aos princípios humanistas e aos
valores da ética empresarial e da
solidariedade, que já o seu fundador
defendia, a Solvay pauta a sua conduta
por um modelo de boa cidadania.
A empresa acredita que o crescimento económico
tem de respeitar o ambiente e contribuir
para a coesão social. Por isso nos
empenhamos, direcção e colaboradores,
nas melhores práticas de responsabilidade
social, conscientes do dever de partilhar, de
ser solidário com os mais carenciados da
nossa sociedade. Algumas iniciativas recentes
aí estão a testemunhá-lo, mais uma vez.
Reconstrução na Ásia
O Grupo decidiu participar na reconstrução
de condições de vida na costa do Índico,
afectada pela catástrofe do maremoto de
26 de Dezembro. Além das centenas de
milhar de vítimas mortais e das acções
empreendidas pelas ONGs e pelos governos,
há milhões de pessoas a necessitar
de ajuda estruturada e adaptada às suas
necessidades.
Como resposta, o Grupo entendeu seu
dever participar privilegiando iniciativas
concretas, que respondam a uma carência
precisa. Para o efeito, a Comissão Executiva
confiou uma verba de 250 mil euros ao
Secretário-Geral, com o objectivo de auxiliar
20 [ Abril 2005 ] [nº 01 ] SOLVAY Notícias
crianças órfãs ou a precisarem de ajuda,
através de organizações seleccionadas.
Apoio a organizações humanitárias
Em Portugal, a nossa empresa fez reverter
para três organizações humanitárias uma
parte da importância habitualmente destinada
a lembranças institucionais.
UNICEF, AMI e CERCIPÓVOA receberam o
apoio, que se traduziu, de forma mais significativa,
em mais um donativo, desta feita
de 3 000 euros, atribuído à Cooperativa de
Educação e Reabilitação de Cidadãos
Inadaptados da Póvoa de Santa Iria.
Esta instituição, que presta serviços a mais de
160 crianças, jovens e adultos, portadores de
diferentes graus e níveis de incapacidade,
depara-se com enormes dificuldades para terminar
as obras de construção das suas novas
instalações e assim concretizar o sonho de
reunir num só centro os actuais 11 locais.
Maria da Luz Santos, Presidente da Direcção,
não escondeu o seu desapontamento
perante a falha ao compromisso assumido
pelo principal parceiro (o Estado), “já que a
Câmara de V. F. de Xira e os mecenas - disse
- cumpriram com a sua parte”.
Por isso, “todos os apoios são bem vindos,
não importa tanto o valor…”, sublinhou ao
receber o cheque das mãos do Director da
Fábrica, e na presença do Presidente da Junta
de Freguesia da Póvoa e de jornalistas da
imprensa regional.
Informação
Solvay na NET
No propósito de continuar a divulgar
sites informativos cujos conteúdos
estão directa ou indirectamente ligados
às nossas actividades, bem como
páginas de interesse geral colocadas
on-line por entidades terceiras, eis
mais alguns endereços cujos conteúdos
recomendamos:
www.solvay.com
O portal do Grupo facilita acesso
directo à versão impressa do Relatório
“Rumo ao Desenvolvimento Sustentável”
2004-2008, recém-publicado.
www.solvayindupa.com
Em português e em castelhano, a Solvay
Indupa apresenta e ilustra as suas
actividades no Brasil e na Argentina.
www.pvc4pipes.org
Um novo web site a descobrir, em
que se explica por que razão o PVC é
um produto sustentável e cada vez
mais utilizado em sistemas de tubagens.
O link é também acessível a
partir de www.solvayplastics.com ou
do site www.solvinpvc.com da SolVin.
www.aquaplastics.org
Pelo terceiro ano consecutivo, a indústria
europeia dos plásticos empenhase
no auxílio à WaterAid, cujos projectos
visam salvar vidas humanas. Um
simples clique pode fornecer água,
gratuitamente, na Etiópia.
www.cienciaemcasa.cienciaviva.pt
No portal Ciência Viva, que só por si
vale a consulta em
www.cienciaviva.pt, os mais jovens
nem precisam sair de casa para
aprender conceitos importantes a
partir de experiências simples.
www.dgrn.mj.pt
A Direcção-Geral dos Registos e do
Notariado coloca
à disposição
dos cidadãos
e das sociedades
um
abundante conjunto
de informações e
de formulários e impressos úteis à
vida de todososdias.

Reconhecimento
Credores de reconhecimento e gratidão, os jubilados reuniram com a equipa de direcção no
tradicional jantar anual
Calorosa homenagem
aos jubilados da empresa
A festa dos jubilados voltou a assumir um especial significado, visto tratar-se de
homenagear as pessoas, o bem mais precioso que uma empresa pode
ambicionar.
“Temos justificadas razões para nos sentirmos
felizes e orgulhosos, nesta noite festiva
em que exaltamos as pessoas e o
sucesso do seu trabalho”, salientou o
Director Regional para a Península Ibérica,
Marc Duhem, nas palavras que dirigiu aos
jubilados, reunidos com a equipa de direcção
no tradicional jantar anual.
A apresentação de felicitações e a entrega
de lembranças a cada um dos 15 homenageados
pelos seus 25 anos de carreira
constituíram o momento alto, que o Eng.
Duhem sublinhou: “Pelas sobejas provas
dadas de competência, profissionalismo,
empenho e dedicação, todos vós sois credores
do mais vivo reconhecimento e da
mais sentida gratidão”.
Explicou, depois, porque nos devemos sentir
orgulhosos:
“Somos um grupo vencedor, responsável e
sustentável! Mundo fora, criamos riqueza
há mais de 140 anos; nesta frente atlântica
da Europa, desenvolvemos actividade
Jubilados em 2004
Quinze colaboradores da Empresa
completaram 25 anos de serviço,
durante o ano transacto. São eles:
Eng. Tec. Daniel Loureiro Santos
Joaquim Fonseca Formiga
Eng. José Baptista Pereira
José Paulino Gama
José Brito Conde
João Pereira Sousa
João Santos Lavinha
Manuel Luís Correia
António Metela Lino
Joaquim Mateus Rato
Carlos Alberto Carmona
João Cândido Nunes
José António Prates
João Francisco Brito
Dr. José Rogério Florença
industrial há já 70. Guiados pelos
nossos valores, conduzimos os
negócios na plena consciência da
grande responsabilidade que
temos para com a sociedade”.
E prosseguiu aquele dirigente: “De
olhos no futuro, enfrentamos os
desafios estratégicos do crescimento
e da competitividade com
determinação, tendo nas pessoas,
no conhecimento e na inovação os
maiores trunfos. E acreditamos firmemente
que o progresso económico
só será sustentável se tivermos
a preocupação de conservar
os recursos naturais e proteger o
ambiente, condição essencial à
nossa vida e à das gerações vindouras”.
Confiança no futuro
Os tempos correm difíceis, aqui
como em qualquer parte do
mundo, mas o Grupo deposita
“muita confiança nas nossas capacidades”
e quer explorar novas
oportunidades.
“A Solvay sempre foi uma empresa
internacional - considerou Marc
Duhem -, sempre concorreu num
mercado aberto e está cada vez
mais ágil e flexível para competir e
vencer num mercado globalizado,
no Ocidente ou a Oriente, nas
Américas, na Europa ou na Ásia.
“A nossa capacidade de adaptação
tem sido notável. Veja-se como a
Fábrica da Póvoa soube enfrentar
as ameaças e hoje se posiciona
entre as mais competitivas do
Grupo na sua especialidade: dispõe
de fontes de energia a preços
já concorrenciais em termos europeus;
está bem adaptada às
necessidades dos clientes do mercado
ibérico; desenvolve ensaios
tecnológicos pioneiros de processos
industriais decisivos para
outras fábricas; e é um modelo de
boas práticas nos domínios social
e ambiental.
Fundadas razões, por conseguinte,
para Marc Duhem rematar: “Estamos
no caminho certo e devemos
encarar o futuro com confiança”.
SOLVAY Notícias
[ Abril 2005 ] [nº 01 ]
21
[ Entre Nós ] [ Póvoa ]

[ Póvoa ] [ Entre Nós ]
TRegisto
Nascimentos Admissões 25 Anos de Serviço
Abrimos esta página com a
notícia do nascimento, em
28/05/2004, do
Tomás Quintino Gouveia, filho
dos nossos colegas Engª. Sandra
Rita Quintino Gouveia, do
DLAS, e Eng. João Miguel Gouveia,
do DPSOU.
Em 5/09/2004, nasceu o
menino Santiago Maria Dias
Sanches Fernandes Conde, filho
do Engº Paulo José Conde, também
do DPSOU.
No dia 25/11/2004, a cegonha
voltou a fazer uma entrega preciosa:
o Guilherme Caetano de
Sousa Rodrigues Mendes, filho
do Dr. Luís Filipe Mendes, do
DADM.
No final do ano, a 15 de Dezembro,
nasceu André Homero
Nunes Rodrigues, filho de José
Rodrigues, do DUEOX/PCL.
Muitos parabéns aos pais!
Casamentos
No dia 24/07/2004, celebrouse
o matrimónio de Vasco Leandro
Castanho, do DPSOU, com a
Sra. D. Sheila Denise dos Santos
de Almeida.
Sérgio Paulo Anastácio, do
DUEOX/POX, casou com a Sra.
D. Palmira da Silva Ferreira, em
25/09/2004.
A nossa revista deseja as maiores
felicidades aos casais.
Festa
Muitos amigos
na despedida
de Abreu Corrêa
RICARDO ALEXANDRE
DOS SANTOS PINHEIRO
Admitido no dia 14/06/2004,
no DPSOU.
NUNO MIGUEL LUÍS LOURENÇO
Admitido a 11/09/2004,
no DPSOU.
MIGUEL HENRIQUES ANTÃO
Admitido no dia 2/10/2004,
no DPSOU.
Na aposentação, o Eng. José Abreu
Corrêa, responsável pela Gestão
da Qualidade, viu-se rodeado de
amigos, no calor de animado jantar
de homenagem. A Direcção da
Empresa elogiou os brilhantes serviços
prestados durante 35 anos e
Abreu Corrêa, na companhia de
familiares chegados, a todos agradeceu
comovido.
22 [ Abril 20005 ] [nº 01 ] SOLVAY Notícias
ENG. JOSÉ BAPTISTA PEREIRA
Ingressou na Empresa, aos 33
anos, no dia 2/05/79. Iniciou a
sua carreira no Departamento
Electricidade e Automação, como
Adjunto do Chefe de Serviço de
Electricidade e AMRA, tendo
pouco depois assumido a chefia
deste Serviço.
Em Outubro de 1993, foi transferido
para o Depto. Serviços Gerais
e Energia, com idênticas funções.
No início de 1998, assumiu a chefia
do novo Departamento Energia
e Minas, tendo sido destacado,
em Novembro do ano seguinte,
para o projecto Cogeração.
Desde Março de 2002, é o Coordenador
dos Departamentos
Manutenção, Distribuição de
Energia e Minas e o Representante
das Fábricas junto de entidades
oficiais no âmbito da Energia.
É membro da Comissão
Directiva da Fábrica.
Natural de Pampilhosa da Serra e
residente na Póvoa, José Baptista
Pereira tem uma filha, Ana Margarida,
de 34 anos.
JOÃO FRANCISCO LAVINHA
Natural de Lisboa, onde mora,
João Lavinha foi admitido na
Empresa, aos 32 anos, no dia
1/06/79. Tem exercido sempre
as funções de Analista, no Laboratório.
João Lavinha é casado
com a Sra. D. Aurora Maria da
Silva Pires e pai dos jovens João
Ricardo e Pedro Henrique, de 31
e 28 anos, respectivamente.
Falecimentos
Com sentido pesar, registamos o
óbito do nosso colega Valdemar
Amaral Teixeira (do DPSOU), falecido
em 19/09/04, e dos antigos
companheiros de trabalho, já na
situação de reforma: Alberto José
Veiga (Armazéns), falecido em
13/02/04; António de Almeida
(DPSOU), em 26/04/04; Júlio
Lopes Pimpão (DPSOU), em
29/08/04; Armando Soares
(Manutenções), em 1/09/04;
Arlindo da Silva Marujo (Pedreira),
em 15/09/04; Alberto Cardoso
(Pedreira), em 17/10/04; e José
Gilberto de Almeida Nunes
(DUEOX/PCL), em 26/10/04.

Inovação
Peróxido de hidrogénio
expande-se
para mercados
em forte crescimento
O Grupo vai aplicar no Texas a sua
nova tecnologia de alto rendimento
para a produção de peróxido de
hidrogénio (H 2 O 2 ).
PZEV
Inergy fornece
sistemas
de baixas emissões
para automóveis
Gripe
Solvay e Petrovax
produzem vacina
de nova geração
Graças a este processo inovador desenvolvido
pela Solvay Interox, na fábrica de
Póvoa de Santa Iria, a unidade americana
de Deer Park aumentará a sua capacidade
anual em 60%.
Paralelamente, arrancará um novo investimento
no Chile. Trata-se de uma nova
fábrica de peróxido de hidrogénio, cuja produção
se baseará na mesma tecnologia de
alto rendimento, de modo a responder ao
rápido crescimento da procura que se tem
registado nos mercados sul-americanos.
“Esta nova tecnologia está a reforçar a competitividade
da Solvay e, adicionalmente, o
Grupo está a expandir-se para mercados de
forte crescimento, como é o caso da América
do Sul, em que se assiste a um desempenho
impressionante dos sectores da
pasta e do papel, bem como da indústria
mineira”, explica Eric Mignonat, Director-
Geral na área do peróxido de hidrogénio.
A Inergy Automotive Systems, joint venture
entre a Solvay e a francesa Plastic Omnium,
foi seleccionada para desenvolver e fornecer
sistemas de alimentação de combustível de
baixas emissões para plataformas automóveis
da Nissan e da General Motors, compatíveis
com as normas severas do Partial Zero
Emission Vehicle (PZEV), a que está submetida
6% da produção auto na Califórnia.
Os sistemas desenvolvidos pela Inergy para
veículos com emissões super ultra reduzidas
(SULEV) têm um desempenho ambiental (emis-
A Solvay Pharmaceuticals e a Petrovax
Pharm celebraram um acordo de cooperação
com vista à investigação, desenvolvimento
e produção, na Rússia, de vacinas
antigripais de nova geração.
No âmbito do contrato insere-se a construção
de uma nova fábrica, próximo de Moscovo,
que deverá entrar em funcionamento
em 2006 e permitirá o fornecimento das
novas vacinas aos mercados da Rússia e
dos países da Comunidade de Estados
Independentes (CEI).
A produção das referidas vacinas combinará
antigénios resultantes da nova tecno-
A Solvay Interox portuguesa desenvolveu e
ensaiou a nova tecnologia à escala industrial
O peróxido tem numerosas aplicações, sendo
utilizado no branqueamento do papel e do
têxtil, no tratamento de efluentes, na farmacologia
e, como intermediário, na indústria química.
Decompõe-se em água e oxigénio, pelo
que não gera sub-produtos nem resíduos.
são inferior a 15 mg) consideravelmente abaixo
do limite de 54 mg estipulado pelo PZEV.
Segundo Paul Wouters, Vice-Presidente responsável
pela Pesquisa da IAS, “os esforços
de I&D desenvolvidos demonstram que os
sistemas de combustível em plástico podem
responder às normas de emissão mais rigorosas
do mundo e até mesmo antecipar futuros
requisitos. Simultaneamente, os nossos
sistemas em plástico reciclável contribuem
para reduzir o peso dos veículos e, consequentemente,
o consumo de combustível”.
logia celular desenvolvida pela Solvay, em
Weesp (Holanda), e um adjuvante imunológico
investigado e patenteado pelos fundadores
da Petrovax, que aumenta a eficácia
das vacinas antigripais.
Refira-se que a Petrovax, fundada no ano
2000 por investigadores do Instituto de Imunologia
de Moscovo, obteve um empréstimo
do Banco Europeu para a Reconstrução e o
Desenvolvimento (BERD), no valor de 15 milhões
de euros, para a construção da nova
fábrica, que facilitará aos cidadãos do leste
europeu o acesso a uma prevenção mais eficaz
contra o vírus da gripe.
SOLVAY Notícias
[ Abril 2005 ] [nº 01 ]
23
[ Grupo ]