A história da Fundação Banco do Brasil: realizar

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Meu nome é Luiz Ferreira da Silva. Eu nasci no
dia 26 de março de 1955, em Patos de Minas, em
Minas Gerais. Meu pai era pedreiro, e a minha mãe sempre
tomou conta da casa e dos filhos. Eu resolvi vir para
Brasília, depois do ensino médio, para ingressar na UnB.
Surgiu, então, a oportunidade de fazer o concurso para
o Banco do Brasil. Naquele momento, o Banco do Brasil
significava tanto a sobrevivência quanto a certeza de ter
um futuro. Tive a honra de trabalhar com contabilidade na
COGER, onde fiquei 19 anos.
Em 1996, fui convidado para trabalhar na Contabilidade
da Fundação Banco do Brasil. Vislumbrei um trabalho
contábil, mas com enfoque social. Os números da nossa
contabilidade traduzem e mensuram ganhos sociais. Todo
funcionário deveria vir, conhecer, construir um pedacinho
da Fundação e retornar aos quadros do Banco.
Quando eu cheguei, a Fundação tinha um montante
de dinheiro que não podia usar inteiramente em seus
programas sociais, porque ele se extinguiria também.
O Banco, por sua vez, não podia repassar recursos para a
Fundação, porque estava tendo prejuízo. A saída foi buscar,
junto a outros órgãos da área privada e governamental,
recursos para aplicar no social. Passou-se, também, a se
fazer convênios com o Ministério do Trabalho e Emprego, a
partir de 1997. De lá para cá, esses convênios cresceram,
devido ao grande profissionalismo dos colegas da Fundação
no trato de recursos públicos. Na Fundação Banco do Brasil,
eu aprendi que o ser humano, se instigado a trabalhar, cria
um potencial muito grande de ajuda ao seu semelhante .
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A maioria vinha da roça para ficar na casa de algum
parente e virava menino de rua. Criamos uma escola,
nos arredores de Paracatu, onde a criança passava o
dia: estudava, dormia e aprendia ofícios para ajudar
o seu pai. Paracatu zerou menino de rua, zerou velhinho
pedindo esmola.
A partir dessa experiência, criamos o Programa
Homem do Campo. Selecionamos três cidades, três
municípios por Estado, e fizemos uma reunião aqui
em Brasília com os gerentes e os prefeitos. Eu
disse: “Eu não quero funcionário no meu gabinete
só lendo friamente o papel. Vai ver a realidade do
Brasil.” Teve gente que andou em cima de caminhão,
sentado num saco de farinha, gente que
dormiu em rede, gente que chegou num lugar sem
sanitário...
ÁGUA DE OLIVEIRA
A cidade de Oliveira, na Paraíba, estava nessa
pobreza louca de fome, da seca, e a cidade tem
40% de pessoas com cólera. A cada 100 crianças
nos primeiros dois meses, 25% morrem. Nós fizemos
um convênio com a universidade, que desenvolvia
um aparelhinho que os navios da marinha
usam no alto-mar para tirar o sal da água, o dessalinizador,
uma coisinha pequena, que custava R$ 10
mil na época. Implantamos lá em Oliveira. Tira todo
o sal, além de tirar aqueles microrganismos inconvenientes.
Seis meses depois, a mortalidade infantil,
que era de 25%, abaixou para dois ou menos de
dois e zerou a cólera. Esse projeto foi difundido em
muitas cidades do Nordeste. Uma velhinha, numa
comunidade do Rio Grande do Norte, depois de ter
experimentado a água, disse: “Meu Deus, eu não
sabia, a água é uma coisa tão gostosa!” Essa experiência
foi muito forte.
A marca da minha gestão foi redirecionar a
Fundação para os grandes projetos e focos, essa grandeza
no pensar. A Fundação e o Banco do Brasil têm
um compromisso com a sociedade brasileira de ajudar
o país a ser melhor. Eu penso assim: dê asas para que
a Fundação Banco do Brasil voe e ajude a construir o
Brasil que nós teremos no futuro. Certamente tenho
muito orgulho de ter participado de tudo isso.