A história da Fundação Banco do Brasil: realizar

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BANCO DE
TECNOLOGIAS
SOCIAIS
Em 2001, aliado às três
dimensões das ações políticas
– humana, econômica e ambiental –,
o conceito de tecnologia social
passou a ser adotado pela
Fundação como plano estratégico
na suas ações sociais. A partir
de intenso debate, a Fundação
elaborou o conceito de tecnologia
social, que compreende: “produtos,
técnicas ou metodologias
reaplicáveis, desenvolvidas na
interação com a comunidade e que
representem efetivas soluções
de transformação social. As
tecnologias sociais podem aliar
saber popular, organização social
e conhecimento técnico-científico.
Importa essencialmente que sejam
efetivas e reaplicáveis, propiciando
desenvolvimento social em escala”.
Essa concepção de tecnologia
social está associada a uma
proposta de desenvolvimento com
a participação coletiva no processo
de organização, desenvolvimento
e implementação, com base
na difusão de soluções para
problemas voltados a demandas
de alimentação, educação, energia,
habitação, renda, recursos hídricos,
saúde, meio ambiente, entre outras.
À direita: a Fundação Banco do
Brasil investe em ações para a
captação de água da chuva para
produção. S.l., s.d.
que propôs que eu fosse para a Fundação como dirigente. Isso foi em
junho de 1999, mas ele fez isso em função do trabalho que eu vinha fazendo
na área de governo. Quando eu cheguei à Presidência da Fundação
Banco do Brasil, quatro anos depois da indicação do meu nome na lista
tríplice, Dona Ruth Cardoso, que era a Primeira-Dama, tinha o Programa
Comunidade Solidária, e ela queria que a Fundação apoiasse os projetos
do Comunidade Solidária. Eu defendia uma linha de atuação para a
Fundação independente do governo, que projetasse o nome do Banco e
não só como coadjuvante em programas de governo. Essa era minha visão
em termos de retorno de imagem, porque toda empresa, quando cria uma
fundação, quer um retorno de imagem para que a comunidade perceba a
ajuda que está dando. É parte da responsabilidade social da empresa no
que diz respeito ao relacionamento com a comunidade.
Gerir a Fundação era um desafio que tinha outras variáveis, porque
é regida por outro princípio legal; ela tem uma Curadoria de Fundações,
através da qual a Promotoria Pública controla as fundações. O orçamento
tem finalidade pública, embora a instituição seja privada.
As outras instituições enxergavam a Fundação Banco do Brasil
como um grande talão de cheque, por causa do gigantismo do Banco.
Naquela época, a Fundação já tinha alguns programas estruturados, mas
com cerca de 70% do orçamento ela financiava projetos de terceiros.
ESTRATÉGIA DE CONTINUIDADE
Eu entrei em junho, e já no mês de agosto nós fizemos uma grande
oficina de planejamento, uma discussão com consultoria especializada
sobre qual seria o melhor caminho para dar o retorno da imagem para
o Banco. Tudo apontava para acabar com aquela idéia de balcão e focar
uma estratégia que ficasse fácil dizer para o Banco, para os seus acionistas,
clientes e funcionários, qual era a contribuição da Fundação.
Foi uma proposta minha, aprovada pelo Conselho. Entramos o ano de
2000 com projetos já existentes, demos uma encorpada nos projetos
que existiam e criamos novos projetos. A gente percebeu que, com
essa mudança, tinha uma área que não tinha um projeto estruturado,
um projeto social que atendesse ao descrito no estatuto, de atuação na
área de ciência e tecnologia. Foi aí que a gente começou a encubar a
idéia de “banco de tecnologia”.
Dessa experiência no governo, na área social, eu levo para a
Fundação o olhar mais estratégico sobre políticas sociais, porque,
quando se trabalha numa organização não governamental, existem as
comunidades carentes e um orçamento limitado para gerir. É preciso
escolher bem onde você vai investir, pensando qual é o objetivo e o
problema que está se dispondo a abraçar.