A guerra do caju e as relações Moçambique-Ìndia na ... - Lusotopie

304 Joana LEITE
na dinamização deste sector 22. É assim de crer que a lógica e ética mercantis
subjacentes ao comportamento destes agentes económicos, porque não
necessariamente assimiláveis às hipóteses de racionalidade que postulam os
modelos da teoria económica dominante, aconselhem a um tratamento
cuidado da acção destes actores incontornáveis da cena empresarial
moçambicana, e particularmente no que respeita ao sector do caju 23.
Sem dúvida que, do sucesso de cada campanha, dependia a
possibilidade de, anualmente, se satisfazer a procura desta matéria prima.
Assim, em 1993-94, o volume de castanha comercializada destinava-se
prioritariamente a assegurar o aprovisionamento da indústria nacional de
caju, cujo output, na época, se limitava praticamente ao que era gerado pela
Industria do caju do Monapo (grupo Entreposto), em virtude da situação
de ruptura que atingia a capacidade produtiva nacional, nomeadamente ao
nível do sector sob intervenção estatal, como era o caso das unidades que
integravam a Caju de Moçambique-EE 24. Contudo, dada a persistência
nesta campanha de uma diferença significativa entre o preço anunciado
pela indústria nacional e o que era proposto pelos importadores indianos,
impunha-se, uma vez mais, como opção obrigatória para os agentes
envolvidos nesta actividade em Moçambique, a manutenção do fluxo de
exportação de castanha que, desde 1992, voltara a alimentar as unidades de
descasque da costa de Malabar (Quadros I.3 e 5).
Note-se ainda que nessa altura o governo moçambicano, confrontado,
desde 1991, com o processo de privatização da Caju de Mocambique
(decreto 30/91 de 26 de Novembro, artigo 1) e pressionado pelas medidas
de estabilização financeira, implementadas pelo FMI, não deixava de
incentivar, num contexto dos referidos baixos níveis de laboração da
indústria nacional, a captação de divisas por via da exportação da castanha
(diploma ministerial 91/93 de 22 de Setembro) : « Considerando que o
aumento das exportações nacionais constitui uma das principais
prioridades do governo no quadro do programa de reabilitação
económica », o diploma sublinha « a necessidade de atrair para a
exportação a maior parte dos agentes económicos, através da adopção de
regras e procedimentos mais simplificados e acessíveis aos agentes de todas
22. Principais exportadores de castanha de caju (campanha de 1996-97) : Casa Salvador,
Euragel, Gani Comercial, Gordhandas, Haridas Damodar, Has-Nur, « JFS », Saba, Somol,
William Philipi ; porto de embarque : Nacala (Salvo SABA/ Nacala e Maputo), país de
destino : Índia (GTC 1998c).
23. Não deixa de ser intrigante a forma como relatórios que fundamentam decisões importantes
no domínio da política económica em Moçambique passam ao lado destas preocupações
analíticas. O relatório da Delloite & Touche é disso um caso exemplar.
24. No contexto da dinâmica de privatização que atravessa a economia moçambicana desde o
início do anos 1990, o grupo Entreposto alarga sua intervenção na área industrial do caju.
Enquanto parceiro maioritário (40 %) mas em associação com o IPE, Investimentos e
participações do Estado (um organismo público portugês) (28 %), Estado moçambicano e
outros pequenos accionistas, lança-se na reconstrução e reconversão tecnológica da fábrica
de caju de Nacala (Socaju), envolvendo um investimento rondando os cinco milhões de
dólares (informação recolhida em entrevista com Engº. Rogério Nunes, grupo Entreposto,
Maputo, 27 de Out. de 1998). O início de laboração da « Companhia de caju de Nacala »,
envolvendo o emprego de 750 trabalhadores, estava prevista, ainda que condicionada pelo
aprovisionamento em castanha, para o mês de Agosto de 1994. Com a compra da fábrica de
Angoche (Antenes), cujo processo de negociação decorreu em Novembro de 1993, este
grupo português preparava-se também para relançar em 1994 a actividade desta unidade de
descasque, empregando 700 trabalhadores até aí inactivos (CORREIA 1994a : 3-4).