A guerra do caju e as relações Moçambique-Ìndia na ... - Lusotopie

312 Joana LEITE
mercado do caju foi dominado por um escasso número de comerciantes
grossistas. Deste facto resulta uma redução dos rendimentos dos
produtores e um encorajamento à reabilitação de industriais de capital
intensivo, ineficientes, o que compromete o crescimento potencial do sector
exportador » 44.
Rapidamente surgiram as reacções a tal diagnóstico, algumas delas
veiculadas pelas páginas do mesmo jornal que ousara divulgar tal vaticínio.
De facto, como na altura se sublinhava : « O Banco mundial parece
partilhar a opinião daqueles sectores económicos que acham que o país
devia exportar castanha em bruto em vez de tentar continuar a ser
exportador de amêndoa » 45. Certamente que Carlos Cardoso, então editor
do jornal MediaFax, longe estava de prever a importância do impacto que
esta sua intervenção viria a assumir no desenvolvimento futuro do debate
em torno da questão do caju em Moçambique.
Note-se que o despertar desta polémica surgia num momento em que,
no contexto do arranque da campanha 1994-95, os comerciantes industriais
tinham chegado a acordo quanto ao preço da castanha à porta da fábrica
(2 800 meticais/kg) e quando oficialmente se estabelecera já o preço mínimo
ao produtor (1 500 meticais/kg) (Quadros II e V).
Na realidade, as negociações haviam-se iniciado em finais de Agosto
com a mediação do governador de Nampula. Na altura, os industriais
partiam para o debate em confrontação directa ao governo. Argumentavam
que Moçambique, dado o peso da produção do caju na sua economia, « não
poderia limitar-se a entregar às forças de mercado a solução de todos os
problemas relacionados com o caju, recusando-se assim a assumir uma
política industrial para o sector » (Companhia de Moçambique 1994 : 1).
Manifestavam assim a sua apreensão quanto ao futuro, caso se
verificassem, na campanha que então se preparava, as mesmas dificuldades
de abastecimento à indústria que haviam ocorrido em 1993-94. Dado que
apenas as necessidades em matéria prima das três fábricas do grupo
Entreposto ascendiam as 16 000 toneladas, e que outras unidades,
nomeadamente em consequência do processo de privatização ou de
mudança de propriedade, em breve entrariam em laboração, a repetição da
situação anterior punha de facto « em causa os postos de trabalho de toda a
indústria do caju »46. Assim, a indústria não só reivindicava a publicação
urgente do regulamento do caju, há muito prometido, « contemplando a
salvaguarda de todos os interesses legítimos relacionados com o caju, desde
a sua apanha até à exportação, quer da amêndoa, quer da própria
44. In « Estudo do Banco mundial (3). Exportem toda a castanha, diz o banco. Não é bem assim
diz a indústria », MediaFax, 630, 10 de Nov. de 1994 : 1. Frase do Banco citada pelo MediaFax.
45. Ibid.
46. Angocaju, antiga de Angoche 1, integrada na Caju industrial EE, foi privatizada passando a
pertencer à Enacomo e à Gani comercial. Entravam também em funcionamento a fabrica de
caju Geba (João Ferreira dos Santos), e a Inducaju do Lumbo (AGT/Gani). Todo este
processo alargava as necessidades de inputs a 20 000 tonelas (Companhia de Moçambique
1995 : 2). Note-se que no Sul do país, a Anglo American Corporation obtinha a 31 de Agosto
de 1994, após uma longa negociação, o controlo da fábrica Mocita, que nos últimos anos
havia estado sobre a gestão da Caju de Moçambique EE. Necessitando de uma profunda
reconversão tecnológica, não se previa relançamento próximo da sua actividade. No entanto
as previsões apontam para uma capacidade de laboração de 6 a 8 000 toneladas/ ano, sendo
o abastecimento em castanha feito junto aos comerciantes de Gaza e Inhambane. Mais
delicado era o destino dos 754 trabalhadores, com salários em atraso, que integravam a
empresa à data da referida transferência de propriedade (« Caso Mocita resolvido »,
MediaFax, 584, 1 de Sep. de 1999).