Revista Viver 5 - Agriculturas e agricultores da BIS - Adraces

a si próprios se ajudam, trabalhando directa e afincadamente
pelos seus justos rendimentos.
Penso que no nosso caso ainda existe esse mínimo de massa
crítica. Temos uma sociedade civil relativamente dinâmica e
organizada que tem de ser chamada, e pode e deve ser chamada,
a esta acção, a este trabalho que nos é exigido, a todos sem
subterfúgios de indisponibilidade ou falta de preparação. Isto
é como ser pais, com ou sem cursos para o efeito, quando chega
a hora, todos, ou quase, procuramos ser bons pais, e isso faz-se
todos os dias fazendo!
Para facilitar o nosso trabalho e dar-lhe maior eficácia, aí
temos a chamada metodologia LEADER que nos permite
uma abordagem simplificadora de burocracias ao chamar
para a acção o maior número possível de agentes locais
empenhados no desenvolvimento integrado e global dos
seus territórios.
É uma metodologia que ensina a olhar transversalmente para os
problemas e a procurar complementaridades e sinergias entre
os diferentes sectores de actividade e que tende a acabar com
as visões parcelares que nos fazem perder a noção do todo. O
Homem da agricultura vê os problemas na óptica da agricultura,
o sociólogo pela óptica da análise sociológica, o Homem
de medicina, O da educação, O ambientalista etc. Cada um
tem a sua visão parcelar, é necessário evoluir para uma maior
articulação, para uma maior e mais efectiva cooperação entre
os diferentes sectores das actividades sociais e económicas de
um mesmo território.
Para alcançar este objectivo perseguido pela abordagem
LEADER, todos fazem falta: os já reformados que fazem agricultura
como terapia e complemento essencial à parca reforma,
os pequenos e médios agricultores e criadores de gado que
sobrevivem com dificuldade das produções das suas pequenas
parcelas, os agricultores a tempo parcial e que sabem combinar
o exercício de uma outra profissão com a de agricultor
(o desenvolvimento rural requer pluriactividade), os proprietários
florestais, os empresários agrícolas que por terem
explorações com escala suficiente têm de produzir para o
mercado submetendo-se às leis da concorrência; todos,
em articulação com os representantes dos outros sectores
de actividade, sem excepção, devem contribuir para
melhorar as condições de vida e a atractividade do seu
Local de existência.
Mas, embora deva ser tarefa de todos, há organizações
que têm a responsabilidade específica de animar este processo
de mudança e revalorização dos nossos territórios
rurais. Organizações que têm como objectivo esse tipo de
preocupações, portanto esses não podem virar a cara para
o lado e têm também a responsabilidade de convencer
os outros da bondade das suas propostas e levá-las a agir
nesse sentido. É um trabalho difícil, mas é esse trabalho
que constitui a sua própria razão de existir. Enquanto uns
estão preocupados em ganhar dinheiro para benefício
próprio, e oxalá que o façam bem e com eficácia,
outros, como as Associações de apoio ao desenvolvimento
rural e local e os diversos serviços da Administração
Pública a todos os níveis, devem trabalhar pa-
ra servir as comunidades existentes nos espaços rurais,
global e socialmente compreendidas.
Por último, e para responder de forma sintética à pergunta
inicial, gostava de manifestar a minha convicção de
que é urgente tornar clara a distinção entre o que deve ser
a agricultura competitiva de mercado, a viver sem artificialismos,
e as outras agriculturas, porventura também
competitivas, se no conceito de competitividade incorporarmos
todos os valores produzidos em meio rural
(paisagem, ambiente, lazer, energias renováveis, identidades
estruturantes de culturas de valores, rendimentos
complementares das baixas reformas, manutenção de
actividade e independência física dos idosos etc.), sem
significado para as estatísticas da rentabilidade económica.
Da atenção e cuidado com que tratarmos destas diferentes
agriculturas e agricultores, dependerá, disso estou certo,
a manutenção e paulatina recuperação da vitalidade dos
nossos territórios rurais. •
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