Aumenta o jorro de inovações nas embAlAgens ... - Editora Definição

O
setor plástico brasileiro vem
surfando em mais uma onda de
dificuldades e incertezas. É como
muitas outras que já enfrentou e sempre
saiu enfraquecido dessas turbulências.
Até o passado recente, a política industrial
asiática era apontada como a vilã, deixando
a indústria brasileira de plástico sem
rumo e estratégia coerente. Nos últimos
anos, porém, esse enrosco piorou e não
apenas em virtude da redução de custos
e melhoria da qualidade desfrutadas pelos
chineses. A situação também se agravou
com o aumento acelerado da concorrência
interna na transformação. Em suma, em
paralelo à subida no poder aquisitivo, uma
multidão de empreendedores da terceira
geração do plástico, entre novatos e veteranos,
aproveitou o momento de financiamento
facilitado e câmbio favorável para ir
às compras de máquinas. Estas, por sua
vez, têm sido afetadas pela globalização
em seus custos, a exemplo das unidades
de marcas europeias instaladas no Extremo
Oriente. Desse modo, a tecnologia
de transformação massificou-se e, por
extensão, tornou-se acessível a empresas
fora da categoria de grande porte.
As amarras da indústria brasileira,
como a excessiva carga de impostos e
custos desalinhados com o restante do
mundo, como encargos trabalhistas e
energia elétrica, impedem o melhor dos
empresários de progredir. No caso da
cadeia plástica, devemos ainda seguir
a estrutura concentradora da estatal
do petróleo e gás, limitando os setores
químico e petroquímico nas pretensões
de se modernizar e competir com os
PONTO perfil DE VIsTA
LAéRCIO GONçALVEs
As algemas da indústria
recursos naturais que temos. O pré-sal
continua em berço esplêndido, enquanto
o shale gas já rejuvenesce a petroquímica
sem estrutura monopolizadora nos EUA.
Encurralados por essas circunstâncias,
cerca de 8.000 transformadores
menores e médios de plástico não conseguem
traçar estratégias além de tratar de
salvar sua organização a cada dia. Essa
demonstração de fragilidade inquieta, em
particular, a quem atende – e depende
– diretamente esse universo, caso das
empresas que participam da Associação
Brasileira dos Distribuidores de
Resinas e Filmes de BOPP-BOPET.
O industrial-padrão dessas 8.000 empresas
não emprega modelos consagrados
de gestão, não explora atividades de marketing
e sequer possui política de desempenho
de pessoas. Sua obsessão é por tentar baixar
o preço dos artefatos frente aos concorrentes
via métodos primários de administração e
reduzindo a carga de impostos, não raro
mediante prodígios de criatividade contábil...
Mesmo assim, conhecemos verdadeiros
heróis da resistência. Esse reduto
de 8.000 transformadoras adquire cerca
de 500.000 t/a de resinas, repassadas
por distribuidores formalizados. O volume
corresponde a cerca da metade da resinas
comercializadas no varejo nacional.
Estima-se que pelo menos 2.000 dos
8.000 pequenos e médios transformadores
desaparecerão em até cinco anos. Truques
tributários não serão mais o diferencial para
esta nova fase da economia, mas sim a
administração moderna, com capacitação
de pessoas, equipamentos atualizados e
estratégias comerciais não imediatistas.
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plásticos em revista
Outubro / 2012
Laércio Gonçalves
Não temos entidades fortes e influentes
na política industrial brasileira. O
método conhecido é “passar o pires” para
os órgãos governamentais mais sensíveis
aos anseios da cadeia produtiva. Os
setores industrias mais fortes e de lobby
melhor estruturado conseguem se safar,
mas sem uma solução definitiva.
O resultado é um país com indústria
inconsistente, sem diferenciais de
competitividade. Os industriais, quando
quebram, simplesmente mudam seu
endereço e CNPJ ou passam para os
negócios de serviços adquirindo uma
franquia, com gestão definida pelos franqueadores
e ao sabor do consumismo
febril da classe C.
Bem mais fácil e menos estressante
do que fabricar contra tudo e contra todos.•
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Laércio Gonçalves comanda a distribuidora
Activas e preside a Associação
Brasileira dos Distribuidores de Resinas e
Filmes de BOPP-BOPET (Adirplast)