Livro: Mentes Perigosas - O Psicopata Mora ao Lado - ceapp

idade, narrou de forma segura e minuciosa seus inúmeros méritos e suas experiências
profissionais. Num rompante de entusiasmo e fascinado pelas qualidades profissionais
de Marcos, Sérgio o contratou imediatamente.
Pobre Sérgio, cometeu um lastimável engano! Pouco tempo depois começou a amargar
o mais profundo arrependimento. A partir de então passou a checar se as informações
fornecidas por Marcos em seu currículo eram verídicas. Comprovou que a maioria das
qualificações de seu novo funcionário era fraudulenta. Marcos, a essa altura, já se
mostrara uma pessoa arrogante, insolente e deveras ambiciosa.
Aquela pessoa que, ao primeiro contato, prometia ser um excelente profissional,
realmente surpreendeu, mas de forma absolutamente oposta. Logo após algumas
semanas de trabalho começou a se queixar da secretária de Sérgio sem qualquer motivo
concreto. D. Rosana era reconhecidamente uma pessoa muito confiável e responsável.
No entanto, Marcos provocou uma cena de puro exibicionismo e expôs a fiel secretária
a uma humilhação pública, chamando-a de incompetente, burra e lenta na frente dos
demais funcionários.
Logo após esse episódio, Marcos começou a faltar às reuniões com os seus
subordinados e, consequentemente, às de Sérgio também. Para tais faltas sempre
apresentava desculpas pouco convincentes e sem qualquer constrangimento por isso.
Sérgio não tardou a desconfiar que Marcos estava desviando dinheiro da empresa na
forma de percentuais de venda destinados aos gerentes subordinados. Quando foi
questionado sobre o assunto, Marcos se limitou a responder, de forma evasiva, que não
tinha a menor noção do que se tratava.
A situação já estava insustentável quando Sérgio procurou o presidente da empresa para
relatar os fatos. No entanto, foi recebido com indiferença e ainda foi obrigado a ouvir do
presidente uma série de elogios ao jovem e inteligente Marcos.
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Por fim, foi comunicado que retornaria ao seu cargo anterior e Marcos assumiria
imediatamente a função de supervisor geral da empresa.
Os psicopatas costumam agir com tato e habilidade no cenário empresarial, assim como
observamos no caso apresentado. Segundo Robert Hare, o número de psicopatas
burocratas ou de "colarinho branco" é significativo em cargos de lideranças e chefias.
Por serem de difícil reconhecimento inicial, eles costumam tiranizar seus colegas de
trabalho e alguns chegam até a causar grandes prejuízos financeiros para as empresas
em que trabalham.
Paul Babiak, psicólogo americano, especializado em recursos humanos, realizou um
importante estudo, através do qual demonstrou as táticas utilizadas por psicopatas no
meio corporativo. Ele os denominou "cobras de temo" por suas ações cínicas,
inescrupulosas e antiéticas na disputa por altos cargos, salários e poder. Segundo
Babiak, os psicopatas em ambientes empresariais costumam adotar um plano tático que
pode ser resumido em cinco fases:
Fase 1 - Ingresso na empresa