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DIAGNÓSTICO DO NÍVEL DE ADOÇÃO DO MANEJO FLORESTAL EM COTRIGUAÇU<br />

Dentre 12 PMFS licenciados e aprovados no município de Cotriguaçu na época da visita de campo<br />

(setembro 2010), nove foram visitados. As avaliações de campo que subsidiaram este trabalho estão<br />

distribuídas em áreas de UPAs 2009 já exploradas (33%), UPAs 2010 sendo exploradas (56%) e UPA<br />

2009/2010 (11% de UPA teve início exploração ano passado e que estão finalizando em 2010) (Figura<br />

25). Desta forma, foi possível avaliarmos diferentes atividades de execução da exploração madeireira,<br />

uma vez que as atividades de corte, arraste e transporte estavam ocorrendo no período das visitas<br />

(Figura 26).<br />

Figura 25. Identificação das UPAs conforme atividades em andamento nas mesmas na época da visita aos PMFS<br />

de Cotriguaçu, setembro de 2010.<br />

56%<br />

Figura 26. Atividades exploratórias já conduzidas e sendo conduzidas nas UPAs na época da visita aos PMFS de<br />

Cotriguaçu, setembro de 2010.<br />

67%<br />

11%<br />

33%<br />

11%<br />

UPAs 2009<br />

UPA 2009/2010<br />

UPA 2010<br />

22%<br />

n=9<br />

Corte e Arraste<br />

Corte, Arraste e Transporte<br />

Todas<br />

n=9<br />

Avaliação da qualidade do manejo florestal. Foram mensurados cada um dos temas importantes<br />

para a implementação do manejo florestal, composto por: (i) qualidade do planejamento da exploração<br />

e do macroplanejamento do uso florestal; (ii) qualidade das infraestruturas e estruturas de drenagem<br />

(estradas, pátios, pontes, bueiros, etc.); (iii) qualidade e técnicas utilizadas nas operações de corte; (iv)<br />

qualidade e técnicas utilizadas na operação de arraste; (v) qualidade dos sistema de rastreabilidade<br />

mínima da produção da empresa; (vi) desperdícios e danos decorrentes da exploração; (vii) aspectos<br />

sociais da empresa, como política de remuneração, qualidade do acampamento, jornada de trabalho e<br />

sinalização das operações. Tais temas receberam, conforme discutiremos adiante, para uma<br />

classificação dos empreendimentos visitados, uma pontuação relativa a seu desempenho em cada um<br />

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