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Figura 36. Estrutura dos custos operacionais estimados das empresas típicas de exploração florestal de
Cotriguaçu (safra 2009-10).
A (Empresas com tratores skidder, POA médio de 569,15 ha) B (Empresas com tratores giricos, POA médio de 569,15 ha)
Planej.
Infraestrutura;
775,82
Transporte;
357.509,49
C (Empresas com tratores skidder, POA médio de 595 ha) D (Empresas com tratores giricos, POA médio de 595 ha)
Planej. Gerenciamento;
Infraestrutura;
810,98
36.913,35
Transporte;
373.748,15
Gerenciamento;
36.913,35
Corte;
59.133,79
Arraste;
89.494,07
Construção est.
pátios; 6.497,64
Planej. arraste;
14.469,68
Operações
pátio;
77.849,27
Construção est.
pátios; 6.815,54
Corte;
61.756,54
Planej. arraste;
15.125,61
Arraste;
93.469,43
Operações
pátio; 81.307,37
Planej.
Infraestrutura;
775,82
Transporte;
357.509,49
Planej.
Infraestrutura;
810,98
Transporte;
373.748,15
Gerenciamento
; 48.277,17
Gerenciamento
; 48.277,17
O FLUXO DE CAIXA DE EMPRESAS FLORESTAIS TÍPICAS DE COTRIGUAÇU
Construção est.
pátios;
6.497,64
Corte;
59.133,79
Planej. arraste;
14.469,68
Operações
pátio;
107.625,58
Arraste;
69.635,30
Construção est.
pátios;
6.815,54
Corte;
61.756,66
Planej. arraste;
15.125,61
Arraste;
72.701,43
Operações
pátio;
112.364,48
Fluxos de caixa de empresas típicas realizando a exploração florestal na safra de 2009-10 são
apresentados nas Tabelas 28 e 29. No tempo zero são incluídos os custos de investimento no projeto,
destacando os custos de confecção e aprovação do PMFS/POA, investimentos em máquinas e veículos,
compra das áreas florestais e o custo de construção do acampamento florestal. Assumimos este último
custo em R$ 50.000, com custos de manutenção da estrutura do acampamento iguais a 10% do custo
total ao ano. Os custos de investimento levam em consideração a vida útil dos equipamentos utilizados
(vida útil das máquinas e equipamentos estimada em 8 safras e dos veículos em 5 safras). Desta forma
os horizontes de ambos os fluxos levam em consideração a duração dos equipamentos (8 anos). Custos
operacionais foram extraídos dos cálculos realizados com o software RILSIM, conforme discutimos no
item anterior. Finalmente, na Tabela 30, simulamos um fluxo de caixa com um horizonte de
planejamento de 25 anos, referente a um ciclo de manejo florestal, usando para isto custos típicos de
uma operação com bom nível de implementação de manejo (extraídos de Holmes et al. 2002 e
simulados através do RILSIM). A compra das terras florestais (19,5 mil hectares) é feita no ano zero, e
consideramos custos de um acampamento florestal aprimorado em relação à situação atual. Para fins de
simplificação, todas as simulações apresentadas consideram a estrutura de custos operacionais típicas
de empreendimentos com POAs anuais de áreas médias equivalentes às levantadas através de
entrevistas (569,15 ha). Existem sutis diferenças para as simulações realizadas com POAs de tamanho
médio ao indicado pelo SIMLAM (595 hectares), conforme exploraremos adiante.
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