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acordo ortográfico - Dohms Web

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+<br />

editorial<br />

<strong>acordo</strong><br />

<strong>ortográfico</strong><br />

Professor fala sobre as<br />

mudanças na língua e dá<br />

dicas para escrever bem no<br />

dia a dia (agora sem hífen)<br />

pág. 12<br />

+<br />

NotÍciaS SEtoriaiS<br />

como gerenciar estoques<br />

pág. 8<br />

+<br />

rEcurSoS humaNoS<br />

Você é seu maior trunfo<br />

pág. 6<br />

| abril 2011 | ano 6 | nº 60 | r$ 5,00 |<br />

www.dtcom.com.br


2<br />

Abril | 2011 Sumário<br />

Ilhabela<br />

03<br />

04<br />

04<br />

04<br />

05<br />

06<br />

06<br />

08<br />

08<br />

10<br />

11<br />

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12<br />

12<br />

15<br />

15<br />

16<br />

17<br />

19<br />

EDITORIAL<br />

ACONTECE DTCOM<br />

Aula ao vivo debate temas de gestão<br />

Professor falou sobre assuntos como qualidade e planejamento estratégico<br />

Dtcom participa do 3º Congresso Sul-Brasileiro de Gestão Pública<br />

Evento acontece em abril com a participação de aproximadamente 3 mil visitantes<br />

MARKETING<br />

Marketing de Conteúdo: Estratégias e oportunidades<br />

RECURSOS HUMANOS<br />

Você é seu maior trunfo<br />

A ânsia das empresas por novos talentos em contramão ao pouco preparo dos profissionais<br />

faz com que aqueles que investem em suas carreiras sejam disputados a tapa<br />

NOTÍCIAS SETORIAIS<br />

Como gerenciar estoques<br />

Desafio é fazer uma gestão que resulte em economia para a concessionária<br />

VARIEDADES<br />

Ilhabela – A ilha das velas<br />

MOTIVAÇÃO<br />

Funcionário gato e funcionário cachorro<br />

Descubra que tipo de funcionário você é e melhore sua carreira<br />

LÍNGUA PORTUGUESA<br />

O que o Acordo Ortográfico mudou na sua vida?<br />

Professor fala sobre as mudanças na língua e dá dicas para escrever bem no dia a dia (agora sem hífen)<br />

GRADE DE CURSOS<br />

Autodesenvolvimento<br />

Escrita para negócios com ênfase para a nova ortografia<br />

Gestão Corporativa<br />

Gestão da qualidade total<br />

Gestão Pública<br />

Controles internos na administração pública contemporânea<br />

PROGRAMAÇÃO ABRIL


editorial<br />

Não fique<br />

na dúvida<br />

João Prosdocimo<br />

Neste mês Curitiba sediará o<br />

3º Congresso Sul-Brasileiro<br />

de Gestão Pública. A Dtcom<br />

estará presente apresentando<br />

sua plataforma para capacitação e<br />

comunicação nas prefeituras. Nosso<br />

sucesso vem do excelente trabalho<br />

desenvolvido junto ao Imap (Instituto<br />

Municipal de Administração Pública –<br />

Prefeitura de Curitiba), desde 2005.<br />

Para aqueles que estiverem na cidade<br />

nesta data, será um prazer recebê-<br />

-los em nosso estande.<br />

De um lado o desafio de fazer a<br />

gestão de uma cidade e do outro de<br />

gerir uma concessionária. Estas são<br />

duas das missões da Dtcom e, para<br />

os gestores da TV Fenabrave focamos<br />

no tema: gestão de estoques. Evitar<br />

desperdício, qualificar os gestores<br />

e fazer a gestão efetiva do estoque<br />

são algumas das dicas que este curso<br />

promete aos interessados. A aula é ao<br />

vivo e você pode enviar as suas dúvidas<br />

para o professor.<br />

Em 2011 a Dtcom também iniciou<br />

seu programa de aulas ao vivo. Se<br />

a aula gravada nos permite a flexibilidade<br />

dos horários, a aula ao vivo<br />

Fale com a Dtcom<br />

0800 703-3180 marketing@dtcom.com.br | atendimento@dtcom.com.br<br />

http://twitter.com/DtcomSA www.dtcom.com.br/blog<br />

@<br />

traz a interatividade como ferramenta<br />

diferencial. Como nos diziam na sala<br />

de aula “a dúvida de um, pode ser a<br />

dúvida dos demais”; é o mesmo caso<br />

na interatividade.<br />

Falando em dúvidas, este é o último<br />

ano antes da oficialização do novo<br />

Acordo Ortográfico. E quem não está<br />

com dúvidas? Não se preocupe, a solução<br />

é muito mais simples do que<br />

parece. Entrevistamos o professor de<br />

português Tiago Cavalcanti para desmistificar<br />

a gramática e a melhor dica<br />

é a mesma de muitos anos: não deixem<br />

de consultar a boa e velha gramática.<br />

Corretores de texto hoje são<br />

ferramentas que agilizam o trabalho,<br />

dentro e fora dele. Até SMS de celular<br />

já indica quando a palavra está errada.<br />

Será que estamos prestes a uma<br />

revolução? Na qual escrever de maneira<br />

adequada se tornará tão normal<br />

que veremos as mudanças como algo<br />

que não mudará as nossas vidas? Fica<br />

a reflexão...<br />

Agradeço a atenção de todos, bons<br />

cursos, boa leitura.<br />

João Prosdocimo<br />

Cadastre-se para receber nossa newsletter pelo www.dtcom.com.br/portal<br />

ExPEDIENTE<br />

Dtcom – Direct to Company S.A.<br />

Presidente<br />

Leonardo Petrelli<br />

diretor-Superintendente<br />

Marco Antônio Eleuterio<br />

diretor-administrativo, financeiro e ri<br />

Marcelo Renato N. Cerqueira<br />

diretor de marketing<br />

João Prosdocimo<br />

Competência é uma publicação<br />

da Dtcom. De longe a melhor forma<br />

de transmitir conhecimento.<br />

conselho Editorial<br />

João Prosdocimo<br />

Laila Sol e Silva<br />

Lediane Filus<br />

colaboradores<br />

Andréa S. Marques<br />

Angela Vilanova Xavier<br />

Jerusa Glowacki<br />

Laila Sol e Silva<br />

Lediane Filus<br />

Jornalista responsável<br />

Milene Mayumi Kanda<br />

DRT PR 4944<br />

Projeto gráfico<br />

Camile <strong>Web</strong>er Pires<br />

direção de arte<br />

Danilo Carvalho Batista<br />

atendimento/insight-os<br />

Rayene Rubbo<br />

revisão<br />

João Batista Ribeiro<br />

marketing<br />

Laila Sol e Silva<br />

laila@dtcom.com.br<br />

3<br />

Sede administrativa<br />

Rua Profª. Rosa Saporski, 1.052 - Mercês<br />

Curitiba – PR – Cep 80810-120<br />

Telefones: 55 41 3330-8200 /<br />

0800 703-3180<br />

Abril | 2011 competência


4<br />

Acontece Dtcom<br />

aula ao vivo debate<br />

temas de gestão<br />

Professor falou sobre assuntos como qualidade e planejamento estratégico<br />

No começo de março, a Dtcom<br />

promoveu a primeira aula ao<br />

vivo do Programa Excelência<br />

em Gestão 2011. Com apresentação<br />

de Marina Belomo e ministrada pelo<br />

professor doutor Antônio Raimundo,<br />

foram discutidos temas como qualidade,<br />

sustentabilidade e planejamento<br />

estratégico.<br />

O terceiro bloco foi reservado à interatividade:<br />

profissionais da Dalcar Veículos,<br />

de São Luís (Maranhão), e da Eletrobras<br />

Distribuição Piauí foram alguns dos participantes<br />

que enviaram perguntas para<br />

serem respondidas ao vivo.<br />

infraestrutura Urbana e Crescimento<br />

das Cidades é o tema central do<br />

terceiro Congresso Sul-Brasileiro<br />

de Gestão Pública, que acontece nos<br />

dias 27, 28 e 29 de abril, em Curitiba.<br />

Aproximadamente mil pessoas estão<br />

inscritas no evento e mais de 3 mil visitantes<br />

são esperados.<br />

O tema será discutido em painéis, cases<br />

e cursos. Paralelamente, acontece a<br />

competência<br />

Lediane Filus<br />

Abril | 2011<br />

Para o professor, a aula foi uma excelente<br />

iniciativa, pois a interatividade é<br />

mais atrativa. Segundo ele, o aluno de<br />

EAD deve ser especial, pois tem que ter<br />

mais iniciativa que os demais e aulas<br />

como esta incentivam o aluno a correr<br />

atrás do conteúdo.<br />

Segundo Antônio Raimundo, o contexto<br />

de hoje exige que os profissionais<br />

se capacitem sempre. O aprendizado<br />

constante torna-se ainda mais importante<br />

porque o foco das empresas<br />

atualmente é o cliente e, quando as<br />

pessoas são a prioridade, é preciso diversificar<br />

sempre, atualizar-se constan-<br />

Dtcom participa do 3º congresso<br />

Sul-Brasileiro de gestão Pública<br />

Feira de Gestão Pública para exposição<br />

de projetos premiados ou destacados<br />

no setor, além de produtos e serviços<br />

destinados à administração governamental.<br />

Na Arena Cultural, ocorrem<br />

atividades culturais, como lançamento<br />

de livros, exposição dos vencedores do<br />

Concurso de Redação e apresentações<br />

de música popular brasileira.<br />

A Dtcom participa com a apresenta-<br />

temente. Isso porque satisfazer pessoas<br />

é sempre muito mais difícil.<br />

Após a aula transmitida no Canal<br />

Gestão Corporativa, o debate continuou<br />

no Fórum do curso, disponível no LMS<br />

Dtcom. Empresas como a concessionária<br />

Inova Veículos, de Minas Gerais, puderam<br />

fazer suas questões ao professor,<br />

que respondeu imediatamente.<br />

Quem gostou da aula ao vivo já pode<br />

reservar a agenda: em junho, a Dtcom<br />

oferece a toda a base de clientes mais<br />

uma aula seguindo este modelo, para<br />

tratar de outros temas importantes ao<br />

ambiente corporativo. •<br />

Evento acontece em abril com a participação de aproximadamente 3 mil visitantes<br />

ção do case de treinamento da Prefeitura<br />

de Curitiba e a exposição de serviços<br />

para Gestão Pública na Feira.<br />

Renovar processos e se atualizar é<br />

fundamental. O Congresso é uma excelente<br />

oportunidade de troca de experiências<br />

e boas práticas da administração<br />

pública. Interessados em participar<br />

podem fazer sua inscrição no site www.<br />

congressogestaopublica.com.br. •


Marketing<br />

marketing de<br />

conteúdo: Estratégias<br />

e oportunidades<br />

Martín Restrepo<br />

oprimeiro filho chega, lindo, que<br />

emoção, três dias na maternidade<br />

e, finalmente, os pais levam<br />

o pequeno para casa. Passam-<br />

-se dois dias, a mãe já não sabe o que fazer<br />

para o filho parar de chorar (e menos<br />

ainda o pai, que não pode amamentar)<br />

e eles, desconsolados, se perguntam: por<br />

que os filhos não vêm com manual?<br />

Tradicionalmente, as ações de marketing<br />

nas empresas estão focadas em<br />

oferecer produtos, serviços ou posicionar<br />

uma marca, mas ainda é tímida a iniciativa<br />

de oferecer valor adicionado para os<br />

seus usuários. Neste sentido, proponho<br />

pensar no que as marcas, além dos seus<br />

produtos, podem representar: sustentabilidade,<br />

saúde, alegria, segurança, família,<br />

sucesso, trabalho, entre tantos outros<br />

sentimentos e necessidades, são facilmente<br />

identificados por nós quando nos<br />

colocamos como consumidores e avaliamos<br />

nossas escolhas.<br />

Uma reconhecida marca de produtos<br />

de limpeza no Brasil, com o objetivo de<br />

destacar o caráter sustentável dos seus<br />

produtos e identificando que mais de<br />

30% das suas consumidoras eram donas<br />

de casa, lançou uma “campanha” que<br />

oferece aulas gratuitas sobre organização<br />

e limpeza da casa, economia doméstica,<br />

postura e comportamento. Divididas em<br />

nove módulos, as aulas estão disponíveis<br />

no site e o conteúdo também pode ser<br />

encontrado em áudio e arquivos para download.<br />

As participantes podem encon-<br />

trar, inclusive, informações sobre o mercado<br />

de trabalho, além de curiosidades<br />

sobre o universo doméstico. Ao fim do<br />

último módulo, há uma prova e a entrega<br />

do diploma de “Personal Dona de Casa”.<br />

E este é apenas um exemplo. Observem<br />

as marcas de produtos para bebês.<br />

Atualmente, elas mantêm sites com informações<br />

sobre o cuidado com os filhos, canais<br />

para troca de experiências das mães.<br />

Produtos voltados para crianças, oferecem<br />

jogos eletrônicos, dicas úteis para a<br />

escola. E os pais são, finalmente, agraciados<br />

com um “manual”, que permite até a<br />

sua colaboração e troca de experiências.<br />

As empresas, atualmente, têm também<br />

o desafio de se tornar produtoras<br />

de conhecimento, seja investindo na<br />

formação dos seus profissionais, seja<br />

mostrando-se capazes e conhecedoras<br />

profundas da sua área de atuação para<br />

o consumidor final, que está interessado<br />

no produto com “recheio”. A mais<br />

recente pesquisa do Content Marketing<br />

Institute comparou as estratégias utilizadas<br />

pelas empresas e encontrou que,<br />

em média, 79% das empresas usam<br />

conteúdos em mídias sociais como estratégia<br />

de conteúdo, seguido de artigos<br />

(78%) e eventos presenciais (62%).<br />

Esta pesquisa ratifica o intenso uso e<br />

potencial das mídias sociais pelas empresas<br />

e o seu status de grande propagador<br />

de conteúdo. Investir em consumidores<br />

mais inteligentes e informados parece<br />

uma boa alternativa de crescimento e po-<br />

Abril | 2011 competência<br />

5<br />

Martín Restrepo<br />

especialista em Mobile Learning,<br />

Martín é sócio-fundador da<br />

editacuja, editora transmídia que<br />

integra tecnologias para o desenvolvimento<br />

de ações educacionais<br />

e culturais. Fundador do Mobile-<br />

Monday São Paulo, tem contribuído<br />

para a democratização do mercado<br />

de tecnologias móveis. Também foi<br />

diretor de Operações e assessor<br />

de Projetos Produtivos do Tecno-<br />

Parque Colômbia, programa de fomento<br />

à cultura empreendedora do<br />

governo da Colômbia. É associado<br />

à ABeD – Associação Brasileira de<br />

educação a Distância.<br />

sicionamento no mercado.<br />

Neste sentido, o Marketing de Conteúdo<br />

permite oferecer conhecimento como<br />

valor agregado, informação relevante,<br />

inovadora e, consequentemente, educadora,<br />

com a capacidade de construir comunidades<br />

e audiências próprias. •


6<br />

Recursos Humanos<br />

Artigo escrito por Silvana<br />

Piñeiro Nogueira, assessora<br />

de imprensa especializada<br />

em comunicação empresarial<br />

e diretora da Smartcom –<br />

Inteligência em Comunicação.<br />

Formada em Jornalismo há<br />

14 anos e mestre em estudos<br />

Políticos pela Université<br />

Panthéon-Assas Paris II, é<br />

responsável pelo desenvolvimento<br />

de planejamentos<br />

estratégicos de comunicação<br />

de grandes corporações de<br />

diversas áreas, tais como,<br />

recursos humanos, automotivo,<br />

alimentação, energia,<br />

cosméticos e terceiro setor.<br />

competência<br />

Abril | 2011<br />

A ânsia das empresas por novos talentos em contramão ao<br />

pouco preparo dos profissionais faz com que aqueles que<br />

investem em suas carreiras sejam disputados a tapa<br />

i<br />

magine uma pessoa do seu círculo<br />

de amizades que ocupa um<br />

cargo de gerência em uma média<br />

empresa de atuação local. De uma hora<br />

para outra, você fica sabendo que o seu<br />

amigo agora responde pela diretoria-<br />

-executiva de uma grande empresa de<br />

porte nacional. O que você vai pensar de<br />

impulso? Provavelmente: como ele conseguiu<br />

esta promoção? Que sorte teve<br />

este meu amigo, estava no lugar certo,<br />

na hora certa em que a oportunidade<br />

apareceu.<br />

Pode até ser, mas esse com certeza<br />

Você<br />

é seu<br />

maior<br />

trunfo<br />

Silvana Piñeiro Nogueira silvana.pineiro@smartcom.net.br<br />

não foi o principal motivo da promoção<br />

que, diga-se de passagem, é a chance<br />

que todo profissional sonha ter. Além, é<br />

claro, de manter uma rede de network<br />

ativa, o nosso sortudo não tem nada de<br />

sortudo. Vamos à retrospectiva dos fatos.<br />

O profissional em questão trabalhava<br />

em uma média empresa que investia<br />

em seu capital humano, o que toda empresa<br />

deve fazer nos dias de hoje, pois<br />

é o grande diferencial das companhias<br />

competitivas.<br />

A empresa oferecia, dentre os vários<br />

benefícios, a possibilidade de seus co-


Quando o currículo de um profissional chega às<br />

mãos do recrutador, um dos itens que ele observa<br />

são as formas de aperfeiçoamento que a pessoa<br />

utiliza para se manter atualizado em sua área.<br />

laboradores se especializarem por meio<br />

de cursos presenciais e a distância ministrados<br />

no próprio local de trabalho ou<br />

até em casa em horários alternativos. Ao<br />

contrário do que muitos colaboradores<br />

pensavam, o nosso profissional achava<br />

que a ferramenta oferecida pela empresa<br />

não era apenas uma desculpa para<br />

o colaborador trabalhar mais. Na realidade,<br />

realizando os cursos disponibilizados<br />

gratuitamente, ele melhoraria o<br />

seu modo de trabalhar e, quem sabe, o<br />

conhecimento adquirido serviria para ser<br />

reconhecido dentro da sua estrutura.<br />

Ele tinha razão. Investindo no seu capital<br />

humano, a empresa se torna mais<br />

produtiva, diminui o turn over, aumenta<br />

a motivação e, consequentemente,<br />

seus resultados. Ótimo para a empresa<br />

e melhor ainda para o colaborador, pois<br />

este enriquece o seu currículo e acaba,<br />

indiretamente, aumentando consideravelmente<br />

a sua empregabilidade. Esse é<br />

o tipo de perfil profissional que aproveita<br />

as oportunidades que aparecem, mesmo<br />

que elas apareçam quando ele não precisa.<br />

Quando o currículo de um profissional<br />

chega às mãos do recrutador, um<br />

dos itens que ele observa são as formas<br />

de aperfeiçoamento que a pessoa utiliza<br />

para se manter atualizado em sua área.<br />

Enganam-se os profissionais que acreditam<br />

que com um diploma de graduação<br />

na mão nunca mais irá precisar estudar.<br />

Se ainda existem essas pessoas, elas<br />

estão entre<br />

aquelas<br />

consideradas<br />

não capacitadas,<br />

mesmo com<br />

tantos anos<br />

de experiência acumulados. O mundo<br />

está dinâmico e suas ferramentas estão<br />

cada vez mais evoluídas, o mercado<br />

muda de uma maneira assustadora, por<br />

isso, o profissional do século 21 deve<br />

estar sempre estudando, aprendendo e<br />

se aperfeiçoando.<br />

E quer coisa melhor do que participar<br />

de cursos de qualidade, com professores<br />

de renome sem precisar sair de casa<br />

nem mudar a sua agenda para incluir os<br />

horários de aula? Esta tecnologia, inclusive,<br />

faz parte das mudanças significativas<br />

do mundo moderno. E é isso que<br />

as empresas oferecem aos seus colaboradores<br />

quando colocam à disposição<br />

ferramentas de educação corporativa a<br />

distância: conhecimento, ou melhor dizendo,<br />

empregabilidade.<br />

Neste aspecto, o nosso sortudo realmente<br />

teve sorte, soube escolher uma<br />

empresa que investiu em sua capacidade<br />

intelectual e desenvolveu os seus potenciais.<br />

Porém a empresa em questão<br />

errou em outro aspecto, ela não soube<br />

reter o talento que ela mesma ajudou<br />

a desenvolver. Mas essa é uma história<br />

para contar na próxima edição da Revista<br />

Competência. Enquanto isso, se a<br />

empresa onde você trabalha oferece capacitação,<br />

aproveite, dê uma olhada na<br />

grade de programação dos cursos oferecidos,<br />

amplie os horizontes e aprenda<br />

ainda mais sobre o que você já sabe e<br />

faz muito bem. É o seu pulo do gato. •<br />

PARCEIROS DO MÊS<br />

Adriane Werner<br />

contato@adrianewerner.com.br<br />

Antônio Raimundo dos Santos<br />

kondutta@yahoo.com.br<br />

Bruno Marchesi<br />

bruno.marchesi@gmail.com<br />

Cristiane Medina Finzi Quintão<br />

finzi@finzi.eng.br<br />

(31) 9768-1036<br />

Daniela Tatarin<br />

dani.tatarin@yahoo.com.br<br />

Daniel Rossi<br />

danielrossi@up.edu.br<br />

(41) 3317-3134<br />

Deise Bautzer<br />

deise.20@globo.com<br />

(41) 9102-9877<br />

Edson Zogbi<br />

edson.zogbi@rclp.pt<br />

Ernesto Berg<br />

berg@quebrandobarreiras.com.br<br />

(41) 3377-3724<br />

Ivan Jorge Chueiri<br />

chueiri@onda.com.br<br />

(41) 3077-1884<br />

Kleber Pinto de Oliveira<br />

qualizenct@uol.com.br<br />

(41) 3013-4225 / 9973-2024<br />

7<br />

Marcos Heringer<br />

heringer@fgvmail.br<br />

(21) 8114-6399 / (21) 2230-2918<br />

Mauricio Serva<br />

mauserva@gmail.com<br />

(48) 3721-9365<br />

Newton R. Ceccon<br />

newton.ceccon@gmail.com<br />

Paulo César Moreira<br />

capmoreira193@yahoo.com.br<br />

Rodrigo Maia<br />

rodrigo@lucrus.com.br<br />

(21) 8121-8698<br />

Rosana Benine<br />

rosana.benine@yahoo.com.br<br />

(41) 3336-2270<br />

Samuel Marques<br />

professor@samuelmarques.com.br<br />

(11) 3214-3785<br />

Silvia OSSO<br />

siosso@uol.com.br<br />

Valmir Alberto Thomé<br />

thome.valmir@gmail.com<br />

(41) 9102-5720<br />

Viviane Matias dos Santos<br />

vi.ms@terra.com.br<br />

(41) 3330-8235<br />

Abril | 2011 competência


8<br />

Notícias Setoriais<br />

como gerenciar<br />

estoques<br />

Desafio é fazer uma gestão que resulte em economia para a concessionária<br />

Lediane Filus<br />

agestão de estoques é assunto<br />

em evidência no setor automotivo<br />

hoje. Isso porque as empresas<br />

do segmento sabem que ter os<br />

estoques adequados significa milhões em<br />

economia, já que proporciona um melhor<br />

fluxo de caixa, ganho de espaço físico e<br />

redução dos custos atrelados ao estoque<br />

(como seguro, manuseio e armazenagem,<br />

por exemplo).<br />

Estoque significa a falta de sincronismo<br />

entre demanda e a capacidade de vendas.<br />

Por isso, fazer sua gestão de forma<br />

eficaz não é tarefa fácil. O principal desafio<br />

é cumprir a meta de reduzir os estoques<br />

sem que os profissionais tenham<br />

domínio dos fatores que impactariam<br />

esta redução.<br />

Segundo o professor da TV Fenabrave,<br />

Rogério Toledo, neste contexto, o profissional<br />

busca tratar o problema pelo efeito<br />

e não pela sua causa. O resultado são<br />

medidas que não resolvem o problema<br />

efetivamente e geralmente causam prejuízos<br />

à empresa: faltam materiais em<br />

um extremo e sobram peças em outro.<br />

De <strong>acordo</strong> com Toledo, “é comum o<br />

profissional que atua na área saber os<br />

conceitos de estoque mínimo, ponto de<br />

competência<br />

Abril | 2011<br />

reposição, estoque máximo, lote econômico,<br />

entre outros. Mas é difícil encontrar<br />

uma formação que contemple aspectos<br />

de gestão, sincronismo e performance de<br />

planejamento e processos atrelados aos<br />

estoques.”<br />

Outro problema comum na área são as<br />

metas de redução de estoques incoerentes<br />

com o negócio. “Ter estoque não é<br />

ruim, ruim é o excesso”, explica.<br />

como superar os desafios<br />

Segundo Toledo, o primeiro e maior<br />

passo a ser dado para acertar na gestão<br />

de estoques é conhecer as principais variáveis<br />

causadoras da falta de sincronismo<br />

entre a gestão de demanda e a gestão de<br />

capacidade. Por exemplo: se a causa está<br />

em um planejamento ineficiente, não ter<br />

estoques que compensem os erros traria<br />

consequências piores do que o custo<br />

de mantê-los. “Qualificar os profissionais<br />

envolvidos (direta e indiretamente) é fundamental<br />

e por isto iniciativas como a da<br />

TV Fenabrave são tão importantes.” Porém,<br />

segundo ele, é preciso aliar também<br />

outras formas de capacitação a ela, pois<br />

cada parte da cadeia automotiva tem características<br />

específicas.<br />

Seguindo estes passos, será possível<br />

alcançar um estoque eficaz. “Certamente,<br />

com as causas identificadas e com as<br />

pessoas melhor habilitadas para tratar o<br />

tema, a empresa colherá grandes resultados”,<br />

afirma o professor.<br />

É importante ressaltar que o profissional<br />

responsável pela gestão do estoque<br />

tem papel fundamental para a empresa.<br />

E deve ter características específicas para<br />

desempenhar bem a função. Em primeiro<br />

lugar, ter visão do todo (planejamento de<br />

vendas, de produção, montagem e outros).<br />

Segundo o palestrante, isto pode<br />

ser desenvolvido a partir de indicadores<br />

de desempenho, participação em reuniões,<br />

produção de relatórios resumidos,<br />

entre várias outras formas. Mas, acima<br />

de tudo, é preciso que o profissional tenha<br />

um perfil questionador.<br />

agregue valor ao negócio<br />

Diminuir ou eliminar o desperdício com<br />

estoques se reflete em maior acúmulo de<br />

recursos. Assim, os benefícios se estendem<br />

a todas as áreas da empresa a partir<br />

do momento em que as causas reais dos<br />

problemas são corrigidas.<br />

“Um conceito do qual eu gosto muito


é que ‘desperdício é qualquer coisa além<br />

do necessário’. E, em muitos casos, muito<br />

melhor do que isto é eliminar perdas<br />

de venda, o maior ‘pecado organizacional’,<br />

devido ao outro extremo do problema,<br />

que é a falta de estoque”, complementa<br />

o professor.<br />

E as empresas têm consciência desses<br />

fatos e estão tentando melhorar. Porém,<br />

nem sempre de forma corretamente estruturada.<br />

“Inicialmente, é preciso um<br />

tratamento adequado de projetos para<br />

corrigir as causas dos problemas. Em<br />

seguida, um aprimoramento da gestão,<br />

para consolidar e dar sustentabilidade às<br />

melhorias obtidas. Sem isto, quando os<br />

ganhos ocorrem, comumente são perdidos<br />

pouco tempo depois”, explica o<br />

professor.<br />

Para ajudar as concessionárias e montadoras<br />

a agregar valor a partir de uma<br />

gestão de estoques eficiente, a TV Fenabrave<br />

disponibiliza, na grade de programação<br />

desse mês, dois dias para<br />

exibição do curso Gestão de estoques<br />

como importante gerador de resultados<br />

financeiros. Confira a aula ao vivo no dia<br />

7 de abril, das 19 às 21 horas, e a repise<br />

no dia 14, das 16 às 18 horas. Dúvidas<br />

podem ser enviadas para atendimento@<br />

tvfenabrave.com.br. •<br />

Dicas para melhorar a gestão de estoques da sua empresa<br />

Qualifique o responsável pelo estoque.<br />

Questione se os processos da gestão estão corretos.<br />

evite o desperdício.<br />

Aprimore a gestão do estoque, consolide e dê sustentabilidade às melhorias<br />

conquistadas.<br />

Não basta controlar o estoque: é preciso fazer sua gestão.<br />

abradif capacita<br />

colaboradores do<br />

setor automotivo<br />

Concessionários Ford<br />

aprenderam mais sobre<br />

PIS, Cofins e lucro real<br />

A Abradif – Associação Brasileira dos<br />

Distribuidores Ford – promoveu em<br />

fevereiro dois cursos para as concessionárias<br />

da marca. As aulas trataram<br />

sobre PIS, Cofins e lucro real (como<br />

apurá-lo nas concessionárias) com o<br />

palestrante Miguel Silva. Aproximadamente<br />

379 profissionais do setor participaram<br />

dos cursos.<br />

A iniciativa é importante para melhorar<br />

os processos nas concessionárias,<br />

fazendo com que, por meio da capacitação,<br />

as organizações possam alcançar<br />

resultados melhores.<br />

Em março, a novidade foi a exibição<br />

de seis módulos do Curso Prático para<br />

Concessionárias, transmitidos para todas<br />

as concessionárias filiadas à associação,<br />

das 16 às 18 horas.<br />

Fique atento para os próximos cursos.<br />

Confira a grade de programação<br />

no site da Abradif (www.abradif.com.<br />

br) ou informe-se pelo Atendimento<br />

(0800 703 3180). •<br />

Palestrante Miguel Silva,<br />

do curso PIS-COFINS<br />

Abril | 2011 competência<br />

9


10<br />

Variedades<br />

Angela Vilanova é publicitária<br />

com especialização em<br />

Marketing. É curiosa, adora<br />

viajar e fotografar.<br />

Veleiros<br />

competência<br />

dicas de Viagem por Angela Vilanova<br />

Mergulho<br />

Ilhabela – A ilha das velas<br />

L<br />

ocalizada a 210 km de São Paulo e a<br />

350 km do Rio de Janeiro, Ilhabela é<br />

uma praia dominada pelos veleiros,<br />

barcos e jet skis. Para chegar por São<br />

Paulo, você poderá ir pelas rodovias Ayrton<br />

Senna, Carvalho Pinto e Tamoios (estrada do<br />

aeroporto de São José dos Campos). Uma<br />

sugestão legal é ir pelo litoral sudeste, pela<br />

rodovia Rio-Santos ou pela estrada Mogi-<br />

-Bertioga. Para chegar à Ilha tem que fazer<br />

uma travessia pelas balsas, entre São Sebastião<br />

e Ilhabela, que leva aproximadamente<br />

15 minutos: além de ser rápido, você já inicia<br />

um trajeto pra lá de exuberante. A Ilhabela é<br />

enorme, os passeios são sempre demorados,<br />

mas a infraestrutura o leva até os morros<br />

mais altos. Você pode chegar lá de carro ou<br />

explorar a ilha de bike nas ciclovias que liga<br />

a balsa à vila com mais de 10 km passando<br />

pelos coqueirais na orla ou encarar uma<br />

trilha no meio da mata. Você pode também<br />

curtir outras opções como passeio de caiaque<br />

nas águas tranquilas de São Sebastião,<br />

motocross, off-road na praia de Castelhanos<br />

e talvez nos arredores da cachoeira da Água<br />

Branca, passeio a cavalo.<br />

Ilhabela é um destino sensacional para diversão,<br />

lazer e altas aventuras.<br />

Curiosidades: os passeios mais interessantes<br />

são para fazer mergulho, pois dezenas<br />

de naufrágios aconteceram nas costeiras de<br />

Ilhabela. A explicação para tantos naufrágios<br />

seria que as embarcações tinham seus instrumentos<br />

de navegação alterados por inexplicável<br />

e misterioso campo magnético, o que<br />

fazia as embarcações desviarem muitas milhas<br />

de suas rotas e colidirem em cheio com<br />

as rochas e lajes submersas da costeira.<br />

Não perca tempo e planeje conhecer a magia<br />

e exuberância de Ilhabela. As “butucas” são<br />

companheiras constantes na ilha. Por isso, não<br />

esqueça: leve repelente!<br />

Abril | 2011<br />

LIVRO<br />

LÍdErES QuE mudaram o muNdo<br />

Gordon Kerr – Editora Larousse – 528 páginas<br />

A obra traz 72 biografias de homens e mu-<br />

lheres que, à sua maneira, conduziram multidões<br />

ao longo da História e modificaram para<br />

sempre a maneira como enxergamos o mundo.<br />

Gostou do livro? Veja como comprá-lo acessando o<br />

Dtcom Shopping, no Portal da Dtcom.<br />

www.dtcom.com.br/portal<br />

Certifica Dtcom Indica<br />

VENcEdor dE aBriL<br />

• CHESF SALVADOR<br />

João angelo de Souza<br />

* Retire seu livro com o Master da sua organização<br />

FILME<br />

o diScurSo do rEi<br />

Desde os quatro anos,<br />

George é gago. Este é<br />

um sério problema para<br />

um integrante da realeza<br />

britânica, que frequentemente<br />

precisa discursar. George procurou<br />

vários médicos, mas nenhum trouxe bons<br />

resultados. Quando sua esposa o leva até<br />

o terapeuta de fala de método pouco convencional,<br />

Lionel Logue, George está desesperançoso.<br />

Lionel atua também como<br />

psicólogo, de forma a tornar-se amigo de<br />

George. Seus métodos fazem com que<br />

ele adquira autoconfiança para cumprir o<br />

maior de seus desafios: assumir a coroa,<br />

após a abdicação de seu irmão David.


Motivação<br />

Funcionário gato e<br />

funcionário cachorro<br />

Descubra que tipo de funcionário você é e melhore sua carreira<br />

Carla Ricci carla@qualicap.com.br<br />

E<br />

stava buscando inspiração para<br />

o tema desta coluna, enquanto<br />

minha cachorra puxava minha<br />

gata pelo cangote. Falei para o meu marido:<br />

“Acho que vou escrever sobre gato e<br />

cachorro, pois estou sem ideias.” Imediatamente<br />

ele me lembrou das palestras de<br />

Daniel Godri que falam sobre motivação,<br />

justamente comparando a atitude do gato<br />

e a do cachorro. Ótimo tema, então, já que<br />

posso comparar e comprovar na prática o<br />

que foi demonstrado em teoria pelo autor<br />

da palestra.<br />

Ele alega que o gato é muito mais inteligente<br />

que o cachorro. Só que é preguiçoso.<br />

Ele leva um tempão para acordar, se espreguiça,<br />

é lento. Sabe de tudo o que está se<br />

passando, mas não participa. Tenho que<br />

admitir que é a mais pura verdade. Ele é um<br />

ser independente, só que até demais.<br />

Ele não defende a casa onde mora, é esperto,<br />

mas foge quando percebe o perigo.<br />

Não enfrenta. Não concordo que o gato só<br />

pensa nele, acredito que demonstra amor<br />

de uma forma mais sutil e é mal interpretado.<br />

É como uma timidez, então cria um<br />

clima para conseguir comida, carinho e sem<br />

pedir ele acaba conseguindo o que quer.<br />

Já o cachorro é o primeiro a receber, ele<br />

ama o dono incondicionalmente, vibra quando<br />

ele chega, defende, dá a própria vida.<br />

Ele nunca cansa, sua motivação é extraordinária.<br />

Mesmo amarrado, ele não perde o<br />

pique. O cachorro recebe bem não importa<br />

como a pessoa esteja. Bem ou malvestida,<br />

independentemente do humor. E ele conhece<br />

seu dono de longe. O gato guarda rancor,<br />

o cachorro não. E tem uma capacidade<br />

fantástica de perdoar. Por mais que o dono<br />

expulse e brigue com o cachorro, ele sempre<br />

encontra um jeito de conquistar o dono novamente.<br />

Além disso, se for bem treinado,<br />

o cão aprende rapidamente e orgulha-se<br />

quando faz a coisa certa.<br />

A minha cachorra aprendeu vários truques<br />

e entende várias palavras e comandos<br />

de uma forma impressionante. Eu sei que<br />

as minhas gatas também entendem tudo<br />

o que eu falo, mas quem disse que elas<br />

obedecem? Eu digo: “Vai para a caminha!”<br />

e elas dão um miado de reclamação! Na<br />

terceira vez elas vão, mas bem revoltadas.<br />

Eu chamo pelo nome, elas me olham como<br />

quem diz: “Vai esperando que eu vou sair<br />

daqui só porque você quer!” A cachorra vem<br />

correndo, nem bem acabamos de chamar o<br />

seu nome.<br />

O Brasil está cheio de funcionário gato...<br />

Pessoas inteligentes, mas que não vibram,<br />

não participam, não têm iniciativa. Precisamos<br />

de pessoas com a vitalidade e o otimismo do<br />

cachorro. Funcionários que acreditem e de-<br />

fendam a empresa até o fim, que realmente<br />

se importem, que perdoem algumas atitudes<br />

ou palavras impensadas e sempre busquem<br />

reconquistar e encantar cada cliente. O gato<br />

é um animal maravilhoso, mas o seu comportamento<br />

não é o ideal para um funcionário<br />

eficiente. Uma empresa não pode admitir<br />

pessoas que chegam atrasadas, cada dia em<br />

um horário, lentas e sonolentas, preocupadas<br />

somente com elas mesmas.<br />

O funcionário cachorro é aquele que<br />

defende a sua empresa a qualquer custo,<br />

mesmo que alguém fale mal dela. Ele vai<br />

procurar resolver o problema do seu cliente,<br />

vai lutar para reverter qualquer situação<br />

negativa e zelar pela imagem da empresa. E<br />

ele conhece bem cada um de seus clientes.<br />

Quando alguém fala mal da empresa, o<br />

funcionário gato começa a se coçar... balança<br />

a cabeça para a frente, concorda, e até<br />

diz que ouviu falar de outros casos. Quem<br />

quer um funcionário assim? Nenhuma empresa<br />

é perfeita e nenhuma está livre de<br />

cometer erros, mas se os seus funcionários<br />

tiverem uma atitude positiva e comprometimento,<br />

tal qual o cachorro, a solução dos<br />

problemas surpreenderá e fidelizará o cliente<br />

para sempre.<br />

Se o funcionário tiver a inteligência do<br />

gato e a motivação do cachorro, ninguém<br />

segura. •<br />

Abril | 2011 competência<br />

11


12<br />

capa | Língua Portuguesa<br />

O que o <strong>acordo</strong> <strong>ortográfico</strong><br />

Professor fala sobre as mudanças na língua e dá dicas para escrever bem<br />

no dia a dia (agora sem hífen)<br />

Lediane Filus<br />

Quando chegou a notícia que o<br />

Acordo Ortográfico mudaria a forma<br />

de escrever muitas das palavras<br />

usadas no dia a dia, a frase mais comum<br />

nos corredores de empresas e colégios foi:<br />

“Eu já não sabia escrever direito antes, agora<br />

é que não vou saber mesmo.”<br />

Desde 2010, quando o Acordo passou a<br />

ser incorporado no Brasil, todos tentam se<br />

acostumar com as novas regras de acentuação,<br />

a extinção do trema e as mudanças<br />

mais complicadas com o hífen. Mas, na prática,<br />

pouca coisa se transformou: apenas uma<br />

a cada duzentas palavras sofreu alteração.<br />

“Não mudam os sentidos das palavras, a organização<br />

das frases (o sonho de ser considerado<br />

certo o pronome oblíquo antes do verbo<br />

ainda não é real: ‘Me deixe em paz’ continua<br />

sendo ‘Deixe-me em paz’), muito menos a<br />

forma de pronunciar acentos”, explica o professor<br />

de língua portuguesa Tiago Cavalcanti.<br />

Acabou o trema!<br />

Paroxítonas (penúltima sílaba é<br />

a tônica) terminadas em ditongo<br />

aberto perderam o acento.<br />

Hífen e as letras diferentes<br />

Hífen e as letras iguais<br />

competência<br />

Por alterar especificamente a ortografia<br />

e não a parte oral, o Acordo afeta principalmente<br />

aqueles que trabalham diretamente<br />

com a escrita. Jornalistas, pesquisadores,<br />

publicitários, escritores e estudantes terão<br />

que tomar mais cuidado com as novas regras<br />

para não fazer feio na profissão.<br />

o outro lado da reforma ortográfica<br />

O Acordo resulta não apenas em mudanças<br />

na forma de escrevermos um termo, mas<br />

em questões mais abrangentes. Ele trouxe a<br />

língua portuguesa para as mesas de discussão.<br />

“Aqui no Brasil, talvez por não nos sentirmos<br />

proprietários da língua que falamos<br />

(importada de Portugal), não temos o costume<br />

de refletir ou pensar a respeito do nosso<br />

próprio idioma. Tanto é que não há julgamentos<br />

diante de empréstimos linguísticos, nós<br />

importamos ‘fest’, ‘personal’, ‘off’, mesmo<br />

havendo ‘festival’, ‘particular’ e ‘liquidação’.”<br />

E é por isso que, por mais que haja resis-<br />

Regras que mudaram<br />

tência do brasileiro em aderir às mudanças,<br />

ainda assim há um processo de implantação<br />

das novas regras. Mas, segundo o professor,<br />

em Portugal não foi assim. O povo, que se vê<br />

como dono exclusivo da língua, tem mostrado<br />

resistência, propondo-se, inclusive, a não<br />

seguir o Acordo. “Lá, a mudança ocorre em<br />

1,42% das palavras, contra os 0,43% daqui,<br />

e é considerada um abrasileiramento do português;<br />

puro exagero”, explica Cavalcanti.<br />

Apesar da relutância, o melhor do Acordo<br />

foi trazer aos países falantes do idioma a noção<br />

de nações irmãs. “Notamos, agora, que<br />

a língua nasceu lá, mas já ganhou o mundo,<br />

ela também nos pertence. Podemos discutir<br />

as mudanças nela, debater e sugerir.”<br />

como escrever corretamente e melhor?<br />

A língua está sempre em processo de<br />

transformação. Por isso, muitas vezes fica difícil<br />

saber qual a melhor maneira – e mais cor-<br />

Pinguim, cinquenta, frequência e consequência: essas palavras e todas as outras que tinham o sinal<br />

gráfico agora estão livres dele!<br />

Resumindo: ditongos ei e oi em paroxítonas não são mais acentuadas é<br />

o caso de heroico, ideia, epopeico, assembleia.<br />

Simplificando: serão unidas as palavras sem hífen quando o fim da primeira palavra tiver letra diferente do início<br />

da palavra seguinte. exemplo? Semiárido, autoestima, infraestrutura.<br />

em geral, quando a letra do fim da primeira palavra foi igual à letra que inicia a segunda, o hífen estará<br />

lá. Confira isso na palavra micro-ondas.<br />

Abril | 2011


mudou na sua vida?<br />

reta – de escrever e se expressar. Além das<br />

mudanças “oficiais”, ainda é preciso conviver<br />

com as variações linguísticas, que podem<br />

variar de <strong>acordo</strong> com o contexto, a região,<br />

se é uma comunicação on-line ou não, entre<br />

outros fatores.<br />

Para o professor, isso faz com que o<br />

conceito de “escrever corretamente” dê<br />

lugar a um novo conceito: o de escrever<br />

adequadamente. “Tão necessário quanto<br />

um formalizado ‘Certamente, vamos sair<br />

mais cedo amanhã’ é que também se saiba<br />

escrever ‘Certamnt vms sair + cedo<br />

amanha’ em um texto de celular.” Segundo<br />

ele, adequar a forma de escrita é um fenômeno<br />

anterior às novas tecnologias. Esse<br />

hábito vem desde a época do código Morse<br />

(1938) e do telegrama (1971), mas só<br />

agora tem sido levado a sério.<br />

Quem atua no ambiente corporativo e<br />

precisa de dicas pode utilizar o seguinte<br />

conselho: reconheça que cada manifestação<br />

de linguagem exige um padrão específico.<br />

Escrever bem e adequadamente exige<br />

curiosidade de buscar em dicionários e na<br />

gramática o vocabulário e as conjunções<br />

verbais que melhor se adéquem à ocasião.<br />

“Este processo de usar o livro não como um<br />

consultor, mas sim como um suporte, precisa<br />

ser encarado como natural. Esperto é aquele<br />

que sabe onde encontrar a informação. Não<br />

precisamos decorar todas as regras.”<br />

Para ele, a leitura facilita o aprendizado<br />

da forma correta de usar o idioma. “Ler,<br />

sem dúvida, facilita o processo e traz autonomia<br />

e segurança, mas atire a primeira<br />

pedra quem nunca ficou com dúvida diante<br />

de um ‘ascensorista’ ou de como conjugar<br />

o verbo ‘reaver’”, afirma Cavalcanti.<br />

A dica mais importante e fácil de aplicar<br />

no dia a dia é: verifique sempre tudo<br />

que você escreve. Dessa forma, é possível<br />

melhorar a escrita aprendendo com<br />

os próprios erros. “O simples fato de colar<br />

um e-mail no Word, antes de enviá-lo,<br />

já é uma mostra de quem se preocupa e<br />

cuida da sua língua.” Isso porque o editor<br />

de textos possui um corretor de texto<br />

que pode ajudar tanto nos erros de escrita,<br />

quanto de digitação.<br />

E, se você acha que está deixando a desejar<br />

na concordância das palavras, fique tranquilo.<br />

Nas correções de texto que realiza, o<br />

que o professor mais encontra são os erros<br />

antigos, ligados à concordância nominal e<br />

regência verbal. Mas, com dedicação, é possível<br />

reverter este quadro.<br />

Já para as palavras que mudaram<br />

com o Acordo, ainda dá tempo de<br />

13<br />

praticar mais as novas regras: ele só entra<br />

em vigor para valer em 2012. “Por enquanto,<br />

ainda está perdoado quem escrever polo,<br />

voo, leem, deem, pera, enjoo e pelo com<br />

acento”, releva Cavalcanti. Mas fica a dica:<br />

não deixe para a última hora, pois o tempo<br />

passa rápido e absorver as alterações demora.<br />

“É hora de correr atrás, de ler a respeito da<br />

nossa língua com o prazer de quem busca saber<br />

sobre suas próprias origens. Sites, como o<br />

www.portaldalinguaportiguesa.org, e bancas de<br />

jornal estão disponíveis com manuais práticos<br />

tanto quanto de matérias sobre o resultado<br />

do Brasileirão”, aconselha. Comece a praticar<br />

desde já e esteja pronto para, quando 2012<br />

chegar, sua escrita ser adequada. •<br />

Abril | 2011 competência


14<br />

gestão<br />

as gerações profissionais<br />

Antônio Paulo de Oliveira<br />

otema que será abordado neste artigo<br />

refere-se às gerações profissionais<br />

no mercado de trabalho,<br />

suas características, influências na performance<br />

da empresa, bem como a importância<br />

das habilidades dos líderes nas equipes<br />

com pessoas de diferentes gerações.<br />

O mundo corporativo passa por mudanças<br />

constantes e talvez uma mudança<br />

fundamental e atual esteja relacionada à<br />

convivência de várias gerações de profissionais<br />

ao mesmo tempo, no ambiente de<br />

trabalho, isto é, basicamente entre os profissionais<br />

experientes e jovens talentos.<br />

Esta evidência não só não pode ser ignorada<br />

pelos líderes nas empresas como<br />

também deve ter um enfoque positivo,<br />

sendo uma oportunidade de melhoria no<br />

relacionamento profissional, na busca de<br />

soluções, e não ser considerado, como fazem<br />

alguns especialistas, como sendo um<br />

conflito de gerações no setor de trabalho.<br />

Cada profissional tem conhecimentos, habilidades<br />

e atitudes diferentes de outros<br />

colegas, sendo de responsabilidade da liderança<br />

da empresa identificá-las e promo-<br />

competência<br />

Abril | 2011<br />

ver práticas de gestão para a convergência,<br />

como forma de agregar benefícios no clima<br />

organizacional e nos resultados esperados.<br />

Assim, cabe ressaltar as principais características<br />

de cada geração profissional para o<br />

seu entendimento e reflexão.<br />

A geração Baby Boomers (entre 50 e 69<br />

anos) inclui profissionais com muita disciplina,<br />

transformadores, que se identificam<br />

com o trabalho e com a empresa. O progresso<br />

pela carreira é determinado pela<br />

dedicação, priorizam o trabalho e acreditam<br />

num mundo competitivo, experiências<br />

passadas servem de exemplo para ações no<br />

futuro.<br />

A geração X (entre 30 e 49 anos) é formada<br />

por profissionais com maturidade e<br />

preferência pelos produtos e serviços de<br />

qualidade. Ela busca seus direitos, mantém<br />

um equilíbrio entre a família e o trabalho,<br />

tem experiência profissional devido<br />

aos diversos momentos de crises no mundo<br />

corporativo. É uma geração cada vez<br />

mais requisitada em empresas de pequeno<br />

e médio porte e, apesar da idade, busca<br />

o aperfeiçoamento profissional, através de<br />

participações em cursos.<br />

A geração Y (entre 18 e 29 anos) nasceu<br />

em um mundo em transformação para<br />

a rede global (internet), convive em comunidades,<br />

prefere o uso do computador e do<br />

celular, está sempre informada, compartilha<br />

suas fotos, seus blogs e seus hábitos,<br />

tem preocupação com o meio ambiente e<br />

a diversidade, é imediatista na profissão,<br />

busca o prestígio profissional e muda com<br />

frequência de emprego.<br />

A geração Z (entre 6 e 17 anos) já nasceu<br />

conectada. Conheceu a vida após a criação<br />

da internet (redes sociais, notebooks, iPhones,<br />

smartphones e celulares), é calculista,<br />

prática, imediatista e impaciente. Tem interesse<br />

por inovações tecnológicas, é veloz<br />

nas realizações de processos e tem pouca<br />

capacidade de trabalhar em equipe.<br />

O que precisa ficar bem claro para todos<br />

é que uma empresa é um grande sistema<br />

composto por várias atividades interligadas<br />

e que para a realização de cada atividade<br />

se fazem necessários profissionais com habilidades,<br />

conhecimentos e comportamentos<br />

diferentes, com mais ou menos experiência<br />

profissional. Caberá à liderança da<br />

empresa definir e gerenciar esse processo.<br />

Portanto, é plenamente viável e saudável<br />

para o sucesso da empresa a diversidade<br />

das gerações profissionais. Reflita sobre o<br />

tema! •<br />

antônio Paulo<br />

de oliveira<br />

É consultor, instrutor<br />

e palestrante.


grade de Programação<br />

Canal Autodesenvolvimento<br />

AUTODESENVOLVIMENTO<br />

100h<br />

Escrita para negócios com ênfase<br />

para a nova ortografia –<br />

aula 1 (inédito)<br />

Escrita para negócios com ênfase<br />

para a nova ortografia –<br />

aula 2 (inédito)<br />

Palestrante: Adriane Werner<br />

2 hora/aula 4 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

A teleaula Escrita para negócios com<br />

ênfase para a nova ortografia aborda<br />

a importância da linguagem escrita no<br />

mundo corporativo e introduz as mudanças<br />

na ortografia brasileira, a partir das<br />

determinações do Acordo Ortográfico da<br />

Língua Portuguesa.<br />

Objetivo<br />

• Identificar a importância da linguagem<br />

escrita, a formalidade e a informalidade<br />

na linguagem corporativa.<br />

Série Profissional:<br />

Português aplicado<br />

Palestrante: Daniela Tatarin<br />

Português aplicado i | 1/4<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Daniela Tatarin, experiente professora<br />

de língua portuguesa, apresenta todas<br />

as ferramentas necessárias para aprender,<br />

de uma vez por todas, o português<br />

essencial. Ela explica o conteúdo de uma<br />

maneira diferente e inovadora que facilitará<br />

o seu aprendizado. Dentre vários<br />

conteúdos, você vai aprender: a diferenciar<br />

palavras especiais, acentuação<br />

gráfica, parte do novo <strong>acordo</strong> <strong>ortográfico</strong>,<br />

a famosa crase e a aplicação correta<br />

dos pronomes pessoais e relativos. Este<br />

é apenas o primeiro curso de uma série<br />

completa de 12 horas, não perca!<br />

Objetivo<br />

• Oportunizar aos alunos uma aproximação<br />

com a língua portuguesa, minimizando<br />

dificuldades pontuais de uso da língua no<br />

ambiente corporativo.<br />

Português aplicado ii | 2/4<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Você tem dúvidas ao escrever um relatório<br />

técnico? Sabe qual é a melhor forma<br />

de escrever um e-mail de trabalho? A<br />

segunda teleaula de Português aplicado<br />

vai lhe oportunizar aprender alguns segredinhos<br />

do cotidiano de quem precisa<br />

se comunicar por escrito no meio corporativo.<br />

Além de todos estes conteúdos,<br />

você ainda fica por dentro da NETiqueta.<br />

Objetivo<br />

• Oportunizar aos alunos uma aproximação<br />

com a língua portuguesa, minimizando<br />

dificuldades pontuais de uso da língua no<br />

ambiente corporativo.<br />

Português aplicado iii | 3/4<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Você se sente preparado para escrever<br />

bem e conquistar uma posição diferenciada<br />

no mercado de trabalho? Para<br />

enfrentar o mercado, é preciso dominar<br />

as regras da gramática e da escrita de<br />

textos para dar conta de uma das competências<br />

essenciais desta era: a comunicação<br />

escrita. Então, aqui fica o convite<br />

para conhecer um pouco mais sobre ortografia,<br />

uso do hífen na nova ortografia,<br />

problemas que dificultam a clareza na<br />

escrita, em geral, na teleaula Português<br />

aplicado III.<br />

Objetivo<br />

• Reconhecer a correta ortografia das<br />

palavras.<br />

Português aplicado iV | 4/4<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Você já parou para pensar quais os<br />

elementos necessários para uma boa comunicação<br />

no ambiente organizacional?<br />

Esta última teleaula da Série Português<br />

aplicado aborda exatamente este assunto:<br />

saiba o que vai dizer, a quem vai dizer,<br />

qual é o seu objetivo e como vai dizer ao<br />

se comunicar com o seu interlocutor.<br />

Objetivo<br />

• Identificar os elementos necessários para<br />

uma comunicação eficaz na empresa.<br />

Série Profissional:<br />

Habilidades de comunicação verbal<br />

Palestrante: Rosana Benine<br />

Abril | 2011 competência<br />

15<br />

aprimorando as habilidades pessoais<br />

de comunicação verbal | 1/4<br />

Palestrante: Rosana Benine<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Apresentar produtos, discutir propostas,<br />

conduzir reuniões com êxito exige,<br />

além dos conhecimentos específicos<br />

do produto ou assunto, habilidades de<br />

se colocar como um bom comunicador.<br />

Nesse sentido, o curso aborda o que<br />

está em jogo nos processos de comunicação<br />

e como o nosso jeito de falar está<br />

contribuindo ou não para o nosso sucesso<br />

pessoal e profissional.<br />

Objetivo<br />

• Reconhecer as qualidades fundamentais<br />

do bem-falar.<br />

melhorando sua performance<br />

como ouvinte | 2/4<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

A escuta eficaz ocorre quando o “destinatário”<br />

é capaz de discernir e compreender<br />

o significado da mensagem do remetente.<br />

Só assim é atingido o objetivo<br />

da comunicação. Neste sentido, o curso<br />

aqui apresentado vai colocar em foco o<br />

escutar e as habilidades que o ouvinte<br />

deve ter para ser um bom comunicador.<br />

Objetivo<br />

• Identificar as qualidades fundamentais do<br />

escutar.<br />

comunicação interpessoal –<br />

Permissividade, autoritarismo<br />

e resolução conjunta | 3/4<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Você já ouviu falar em permissividade,<br />

autoritarismo e resolução conjunta?<br />

Pois bem, estas são formas de resolução<br />

de conflitos. A maneira de lidar com e<br />

encarar o conflito é um dos pontos determinantes<br />

da qualidade das relações<br />

interpessoais e de comunicação. O curso<br />

mostra que enfrentar e resolver conflitos<br />

pode ser um processo muito enriquecedor<br />

para todos em termos de maturidade,<br />

aprendizagem e sabedoria.<br />

Objetivo<br />

• Identificar os modos de se solucionar<br />

conflitos.


16<br />

grade de Programação<br />

Entrevista – comunicação verbal<br />

– Elemento fundamental<br />

para o desenvolvimento profissional<br />

| 4/4<br />

Entrevistado: Alessandra Bomura<br />

Nogueira<br />

Mediador: Rosana Benine<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Rosana Benine entrevista uma renomada<br />

profissional que investiu no aperfeiçoamento<br />

da comunicação verbal.<br />

Entre outros aspectos, ela aborda a assertividade<br />

na comunicação, a postura<br />

de quem é emissor e de quem é receptor<br />

no processo da comunicação.<br />

Objetivo<br />

• Reconhecer as possibilidades de aprimorar<br />

as habilidades de comunicação verbal.<br />

competência<br />

75 horas/aula<br />

Série Profissional:<br />

Editor de apresentações gráficas<br />

Palestrante: Newton R. Ceccon<br />

PowerPoint i – Básico | 1/5<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Esta teleaula faz parte da Série Profissional<br />

Editor de apresentações gráficas,<br />

o famoso PPT. Com certeza você já deve<br />

ter preparado uma apresentação utilizando<br />

este aplicativo, não é mesmo? A<br />

maioria de nós não utiliza nem a metade<br />

dos recursos que o PPT oferece, por isso,<br />

esta Série vai lhe dar a oportunidade de<br />

ampliar seus conhecimentos tecnológicos<br />

e melhorar a sua performance como<br />

editor de apresentações gráficas.<br />

Objetivo<br />

• Reconhecer a interface do aplicativo PPT.<br />

PowerPoint ii – Básico | 2/5<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Objetivo<br />

• Reconhecer como aplicar a barra de<br />

ferramenta de desenhos para formatar o<br />

plano de fundo do slide.<br />

Abril | 2011<br />

PowerPoint i – intermediário |<br />

3/5 1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Objetivo<br />

• Identificar a função dos botões de ação e<br />

dos hiperlinks.<br />

PowerPoint ii – intermediário | 4/5<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Objetivo<br />

• Identificar como funcionam os esquemas<br />

de animação.<br />

PowerPoint – tópicos sobre a<br />

versão 2007 | 5/5<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

O curso PowerPoint – Tópicos sobre<br />

a versão 2007 compõe a última aula da<br />

Série Profissional Editor de apresentações<br />

gráficas. Adotando uma metodologia<br />

de comparação entre a versão 2003<br />

e a versão 2007, o professor apresenta a<br />

nova interface do PPT 2007, localiza os<br />

painéis e as caixas de diálogo, situando a<br />

nova versão a partir da anterior.<br />

Objetivo<br />

• Identificar como utilizar a versão 2007 do<br />

PowerPoint, a partir da comparação com<br />

a versão 2003.<br />

Canal Gestão Corporativa<br />

GESTÃO CORPORATIVA<br />

150 horas/aula.<br />

introdução aos modelos gerenciais,<br />

tópicos avançados em<br />

gestão e gestão de pessoas<br />

(reprise)<br />

Palestrante: Antônio Raimundo<br />

dos Santos<br />

Mediador: Marina Belomo<br />

1 hora/aula 4 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Esta aula, transmitida ao vivo, no dia 2<br />

de março, é introdutora ao Módulo composto<br />

por três Séries Profissionais: Modelos<br />

gerenciais, Gestão de pessoas e Tópicos<br />

avançados em gestão. É uma inovação<br />

Dtcom para gerar um contato direto com<br />

alunos, por meio da interatividade<br />

Objetivo<br />

• Oportunizar ao aluno Dtcom um contato<br />

direto com o professor, por meio da<br />

interatividade. Reconhecer a importância<br />

das temáticas: qualidade, sustentabilidade,<br />

pensamento estratégico, gestão<br />

de pessoas e modelo contemporâneo<br />

de gestão, procurando cursar as Séries<br />

apresentadas nos meses de março, abril<br />

e maio.<br />

Série Profissional:<br />

Tópicos avançados em gestão<br />

Palestrante: Rodrigo Maia<br />

gestão da qualidade total | 1/5<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Atualmente as organizações em<br />

todo o mundo estão preocupadas com<br />

a questão da qualidade, pois perceberam<br />

que, quando implementada, pode<br />

gerar aumento de receita e diminuição<br />

de custos, ao contrário do que se pensava<br />

anteriormente. Nesta aula, que é a<br />

primeira de cinco, falaremos sobre gestão<br />

pela qualidade total, indicadores de<br />

qualidade, qualidade e cultura, além de<br />

qualidade e produtividade.<br />

Objetivo<br />

• Identificar os conceitos de Qualidade e de<br />

Total Quality Management.<br />

a iSo e as ferramentas da qualidade<br />

| 2/5<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Atualmente organizações em todo o<br />

mundo estão preocupadas com a questão<br />

da qualidade, pois perceberam que,<br />

quando implementada, pode gerar aumento<br />

de receita e diminuição de custos,<br />

ao contrário do que se pensava anteriormente.<br />

Nesta aula, a segunda da Série,<br />

abordaremos a ISO 9000 e o processo<br />

de certificação, além de ferramentas<br />

de gestão da qualidade como os 5S, o<br />

PDCA e o Fluxograma.<br />

Objetivo<br />

• Reconhecer os conceitos básicos sobre a<br />

ISO 9000, seu conjunto de normas e seu<br />

processo de certificação.<br />

Pensamento estratégico i | 3/5


1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Pensar estrategicamente é uma das<br />

competências mais valorizadas atualmente<br />

pelas empresas. A arte da estratégia<br />

teve seu início no campo militar e<br />

cada vez mais vem ganhando força no<br />

mundo dos negócios. Qualquer organização<br />

precisa se planejar para o futuro, e<br />

um planejamento estratégico é a melhor<br />

forma de garantir sua existência. Nesse<br />

módulo veremos os conceitos básicos de<br />

estratégia e as etapas de um planejamento<br />

estratégico eficaz.<br />

Objetivo<br />

• Reconhecer os princípios estratégicos de<br />

uma organização através da apresentação<br />

de sua visão, missão e valores.<br />

Pensamento estratégico ii | 4/5<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Nesta aula veremos as diferenças<br />

existentes entre cada tipo de objetivo<br />

– estratégico, tático e operacional –, o<br />

papel da liderança na implementação de<br />

estratégias, além da utilidade das avaliações<br />

estratégicas para o sucesso do processo<br />

de gestão.<br />

Objetivo<br />

• Apresentar as diferenças existentes entre<br />

cada tipo de objetivo – estratégico, tático<br />

e operacional – e a sua importância para<br />

a estratégia organizacional. Identificar o<br />

papel da liderança na implementação de<br />

estratégias e reconhecer a utilidade das<br />

avaliações estratégicas para o sucesso do<br />

processo.<br />

Sustentabilidade nas organizações<br />

contemporâneas | 5/5<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

A conscientização sobre a importância<br />

da sustentabilidade está fazendo com<br />

que empresas do âmbito global mudem<br />

suas estratégias e passem cada vez mais<br />

a priorizar a harmonia entre desenvolvimento<br />

econômico, meio ambiente,<br />

sociedade e cultura. Pensando nisso, a<br />

Dtcom apresenta a última aula da série<br />

Tópicos avançados em gestão tratando<br />

de conceitos importantes sobre sustentabilidade,<br />

sua implantação, normas e<br />

certificações, além de mostrar a diferença<br />

entre as ações de líderes estrategistas<br />

com foco em sustentabilidade e líderes<br />

com foco em lucratividade.<br />

Objetivo<br />

• Identificar cada um dos aspectos integrantes<br />

do Tripple Bottom Line explicando as<br />

diferenças entre eles.<br />

Série Profissional:<br />

Análise de projetos e investimentos<br />

Palestrante: Marcos Heringer<br />

contextualização e introdução<br />

à projeção de fluxo de caixa |<br />

1/3<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Nesta primeira aula da Série, a abordagem<br />

se faz por meio de conceitos e<br />

objetivos básicos da análise de projetos<br />

de investimentos, bem como pela apresentação<br />

dos parâmetros que orientarão<br />

o processo decisório, através do desenvolvimento<br />

de um exemplo numérico introdutório.<br />

Objetivo<br />

• Identificar os conceitos e parâmetros<br />

fundamentais.<br />

caso concreto de projeção do<br />

fluxo de caixa | 2/3<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Nesta aula, o professor Marcos Heringer<br />

desenvolve o estudo da alavancagem<br />

de negócios com base em capital de<br />

terceiros e, na sequência, apresenta os<br />

dados referentes a um caso concreto de<br />

investimento orientando a projeção do<br />

fluxo de caixa.<br />

Objetivo<br />

• Identificar conceitos e ferramentas disponíveis<br />

para o desenvolvimento das análises<br />

de viabilidade econômico-financeira<br />

dos projetos de investimentos.<br />

modelos de cálculo da taxa mínima<br />

de atratividade – tma |<br />

3/3<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Aprofunde os seus conhecimentos e<br />

não deixe de acompanhar esta Série com<br />

o professor de finanças Marcos Heringer.<br />

Nesta teleaula, ele fala sobre as técnicas<br />

de análises de viabilidade econômico-<br />

-financeira de projetos e projeções de<br />

Abril | 2011 competência<br />

17<br />

fluxos de caixa dos investimentos.<br />

Objetivo<br />

• IIdentificar os conceitos e ferramentas<br />

disponíveis para o desenvolvimento das<br />

análises de viabilidade econômico-financeira<br />

dos projetos de investimentos.<br />

trajetória - metaversos e novos<br />

ambientes de negócios<br />

Palestrante: Deise Bautzer<br />

1 hora/aula<br />

Apresentação<br />

O Trajetória deste mês traz Emiliano<br />

de Castro. Engenheiro mecatrônico pela<br />

Escola Politécnica da USP e mestrado<br />

em Inteligência Artificial, Emiliano é vice-<br />

-presidente de Relações Institucionais da<br />

Abragames e trabalha na Hoplon Infotainment,<br />

onde é responsável pela publicação<br />

do jogo social massivo Taikodom.<br />

Em entrevista concedida a Deise Bautzer,<br />

ele fala sobre metaversos e os novos<br />

ambientes virtuais. Então, aprofunde os<br />

seus conhecimentos e não deixe de assistir<br />

a mais um programa Trajetória.<br />

Objetivo<br />

• Reconhecer a definição e a contextualização<br />

de metaversos e novos ambientes<br />

virtuais.<br />

A Série Profissional Gestão com Pessoas<br />

será a estreia de maio!<br />

Canal GESTÃO Gestão PÚBLICA Pública<br />

48h<br />

Série Profissional:<br />

Controles na administração pública<br />

Palestrante: Valmir Alberto Thomé<br />

controles internos na administração<br />

pública contemporânea<br />

(inédito) | 1/4<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

A Série Profissional Controles na administração<br />

pública inicia com a teleau-


18<br />

grade de Programação<br />

la Controles internos na administração<br />

pública contemporânea, abordando os<br />

conceitos básicos sobre controle interno<br />

na gestão pública, foco em acompanhamento,<br />

avaliação e resultados.<br />

Objetivo<br />

• Reconhecer os conceitos básicos de<br />

controles internos.<br />

Entrevista Boas práticas em<br />

controles internos – implantação<br />

(inédito) | 2/4<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Nesta segunda aula da Série, o professor<br />

Thomé entrevista um consultor<br />

especializado em controles internos na<br />

gestão pública apontando boas práticas<br />

de implantação de controles internos na<br />

gestão pública.<br />

Objetivo<br />

• Reconhecer boas práticas de aplicação de<br />

controles internos na gestão pública.<br />

aplicando os controles internos<br />

na administração pública<br />

(inédito) | 3/4<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

A terceira aula da Série Controles na<br />

administração pública diferencia o controle<br />

interno contábil do administrativo,<br />

destacando o que cada um destes controles<br />

compreende e como aplicá-los.<br />

Objetivo<br />

• Diferenciar o controle interno contábil do<br />

administrativo.<br />

Entrevista Boas práticas em<br />

controles internos – Execução<br />

(inédito) | 4/4<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Nesta quarta aula da Série, o professor<br />

Thomé entrevista um consultor especializado<br />

em controles internos na gestão<br />

pública apontando boas práticas de<br />

execução de controles internos na gestão<br />

pública.<br />

Objetivo<br />

• Reconhecer boas práticas de execução de<br />

controles internos na gestão pública.<br />

competência<br />

Abril | 2011<br />

Série Profissional:<br />

NR 10 – Segurança em instalações<br />

e serviços com eletricidade<br />

Apresentador: Rodrigo Ferrarini<br />

Palestrante: Paulo César Moreira<br />

Nr 10 – riscos em instalações e<br />

serviços com eletricidade | 11/14<br />

Palestrante: Bruno Marchesi<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

O curso apresenta as principais<br />

orientações da NR 10 sobre riscos em<br />

instalações e serviços em eletricidade e<br />

ensina como elaborar a análise preliminar<br />

de risco (APR). O curso revisa também<br />

os riscos com choque elétrico: seus<br />

efeitos, fatores determinantes, causas<br />

determinantes, fatores biológicos; e os<br />

riscos adicionais: queimaduras, campos<br />

eletromagnéticos, queda, ocupacionais,<br />

dentre vários outros.<br />

Objetivo<br />

• Reconhecer as orientações da NR 10<br />

sobre riscos em instalações e serviços em<br />

eletricidade.<br />

Nr 10 - Prestando os primeiros<br />

socorros | 12/14<br />

Apresentador: Rodrigo Ferrarini<br />

Palestrante: Viviane Matias dos<br />

Santos<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

O curso Prestando os primeiros socorros<br />

foi desenvolvido por Viviane Matias<br />

dos Santos, enfermeira experiente<br />

do setor elétrico que explica e exemplifica<br />

concretamente como deve ser o<br />

procedimento para prestação de primeiros<br />

socorros, com o foco em remoção e<br />

transporte de acidentados.<br />

Objetivo<br />

• Orientar o comportamento seguro de<br />

funcionários quando precisarem remover<br />

um acidentado e atualizar seus conhecimentos<br />

para um atendimento correto em<br />

situações de risco.<br />

aplicando os controles internos<br />

Nr 10 – incêndios – Proteção<br />

e combate | 13/14<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

A proteção contra incêndio é um as-<br />

sunto um pouco mais complexo do que<br />

possa parecer, pois não envolve apenas<br />

os equipamentos de combate, é preciso<br />

pensar no treinamento de pessoas<br />

para operar os equipamentos e agir com<br />

calma e segurança. Se você quer mais<br />

detalhes sobre este assunto, não perca<br />

este curso que aborda da teoria do fogo<br />

até a prevenção de incêndios.<br />

Objetivo<br />

• Reconhecer como o fogo se propaga.<br />

Nr 10 – técnicas de combate a<br />

incêndio | 14/14<br />

Palestrante: Paulo César Moreira<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

Por meio desta aula, o capitão Moreira,<br />

experiente profissional do Corpo<br />

de Bombeiros do Paraná, apresenta algumas<br />

técnicas de combate a incêndio,<br />

com enfoque especial para evolução<br />

com linhas de mangueira. O diferencial<br />

desta aula é que todos os procedimentos<br />

apresentados foram realizados na<br />

prática, numa academia com infraestrutura<br />

adequada para treinamentos desta<br />

ordem.<br />

Objetivo<br />

• Identificar algumas técnicas de combate<br />

a incêndio, com enfoque especial para<br />

evolução com linhas de mangueira.<br />

o reúso da água<br />

Palestrante: Rodrigo Ferrarini e<br />

Cristiane Medina Finzi Quintão<br />

1 hora/aula 2 horas/aulas<br />

Apresentação<br />

O curso em questão aponta que a demanda<br />

crescente por água tratada tem<br />

feito do reúso de água um tema atual<br />

e de grande importância para a política<br />

nacional de recursos hídricos. Assista ao<br />

curso e aproveite esta oportunidade de<br />

aprofundar seus conhecimentos.<br />

Objetivo<br />

• IIdentificar tecnologias do reúso da água.<br />

Confira a sinopse completa<br />

dos cursos na<br />

Grade de Programação<br />

do Portal Dtcom.<br />

www.dtcom.com.br/<br />

portal


PROGRAMAÇÃO<br />

Caro Profissional,<br />

Abril | 2011 competência<br />

19<br />

ABRIL2011<br />

Em abril, a Dtcom apresenta a continuação dos quatro novos Programas de Aprendizagem 2011. Acompanhe<br />

na grade de programação os horários que foram propostos, respeitando a ordem dos cursos, para que você<br />

possa aprender de forma continuada e sequenciada. Se você gostou das aulas de ética e etiqueta apresentadas<br />

no mês passado, então não pode perder o novo curso que também faz parte do Programa Excelência em<br />

Comportamento Profissional: Escrita para negócios com ênfase para a nova ortografia – Aulas 1 e 2. Estas aulas<br />

são ministradas pela palestrante Adriane Werner, professora universitária que domina o assunto. Ela apresenta<br />

várias dicas para facilitar a escrita de textos no seu dia a dia de trabalho.<br />

Jerusa glowacki<br />

Supervisora de Produto


---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br />

TO<br />

PROGRAMAÇÃOABRIL2011<br />

Canal Autodesenvolvimento<br />

AUTODESENVOLVIMENTO<br />

Canal Gestão Corporativa<br />

GESTÃO CORPORATIVA<br />

Canal GESTÃO Gestão PÚBLICA Pública<br />

PROGRAMA EXCELÊNCIA EM COMPORTAMENTO PROFISSIONAL<br />

Escrita para negócios com ênfase para a nova ortografia – Aula 1 | INÉDITO<br />

Escrita para negócios com ênfase para a nova ortografia – Aula 2 | INÉDITO<br />

Série Profissional: Português aplicado<br />

Português aplicado I | 1/4<br />

Português aplicado II | 2/4<br />

Português aplicado III | 3/4<br />

Português aplicado IV | 4/4<br />

Série Profissional: Habilidades de comunicação verbal<br />

Aprimorando as habilidades pessoais de comunicação verbal | 1/4<br />

Melhorando sua performance como ouvinte | 2/4<br />

Comunicação interpessoal – Permissividade, autoritarismo e resolução conjunta | 3/4<br />

Entrevista – Comunicação verbal – Elemento fundamental para o desenvolvimento profissional | 4/4<br />

PROGRAMA CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA<br />

Série Profissional: Editor de apresentações gráficas<br />

PowerPoint I – Básico | 1/5<br />

PowerPoint II – Básico | 2/5<br />

PowerPoint I – Intermediário | 3/5<br />

PowerPoint II – Intermediário | 4/5<br />

PowerPoint – Tópicos sobre a versão 2007 | 5/5<br />

PROGRAMA EXCELÊNCIA EM GESTÃO 2011<br />

Introdução aos Modelos Gerenciais, Tópicos avançados em gestão e Gestão de pessoas (Reprise)<br />

Série Profissional: Tópicos avançados em gestão<br />

Gestão da qualidade total | 1/5<br />

A ISO e as ferramentas da qualidade | 2/5<br />

Pensamento estratégico I | 3/5<br />

Pensamento estratégico II | 4/5<br />

Sustentabilidade nas organizações contemporâneas | 5/5<br />

Série Profissional: Análise de projetos e investimentos<br />

Contextualização e introdução à projeção de fluxo de caixa | 1/3<br />

Caso concreto de projeção do fluxo de caixa | 2/3<br />

Modelos de cálculo da taxa mínima de atratividade – TMA | 3/3<br />

Trajetória – Metaversos e novos ambientes de negócios<br />

PROGRAMA BOAS PRÁTICAS NA GESTÃO PÚBLICA<br />

Série Profissional: Controles na administração pública<br />

Controles internos na administração pública contemporânea | 1/4 | INÉDITO<br />

Entrevista – Boas práticas em controles internos – Implantação | 2/4 | INÉDITO<br />

Aplicando os controles internos na administração pública | 3/4 | INÉDITO<br />

Entrevista – Boas práticas em controles internos – Execução | 4/4 | INÉDITO<br />

Série Profissional: NR10 – Segurança em instalações e serviços com eletricidade<br />

NR10 – Riscos em instalações e serviços com eletricidade | 11/14<br />

NR10 – Prestando os primeiros socorros | 12/14<br />

NR10 – Incêndios – Proteção e combate | 13/14<br />

NR10 – Técnicas de combate a incêndio | 14/14<br />

O reúso da água<br />

1 2 3<br />

09h, 13h,<br />

17h, 21h<br />

07h, 11h,<br />

15h, 19h<br />

10h, 14h,<br />

18h, 22h<br />

09h, 13h,<br />

17h, 21h<br />

07h, 11h,<br />

15h, 19h<br />

08h, 12h,<br />

16h, 20h<br />

07h, 11h,<br />

15h, 19h<br />

10h, 14h,<br />

18h, 22h<br />

08h, 12h,<br />

16h, 20h<br />

10h, 14h,<br />

18h, 22h<br />

08h, 12h,<br />

16h, 20h<br />

09h, 13h,<br />

17h, 21h<br />

1 2 3<br />

10h, 14h,<br />

18h, 21h<br />

09h, 13h,<br />

17h, 21h<br />

07h, 11h,<br />

15h, 19<br />

08h, 12h,<br />

16h, 20h<br />

07h, 11h,<br />

15h, 19h<br />

09h, 13h,<br />

17h, 21h<br />

10h, 14h,<br />

18h, 22h<br />

07h, 11h,<br />

15h, 19h<br />

08h, 12h,<br />

16h, 20h<br />

10h,14h,<br />

18h, 22h<br />

09h, 13h,<br />

17h, 21h<br />

07h, 11h,<br />

15h, 19h<br />

10h, 14h,<br />

18h, 22h<br />

08h, 12h,<br />

16h, 20h<br />

09h, 13h,<br />

17h, 21h<br />

1 2 3<br />

08h, 12h,<br />

16h, 20h<br />

07h, 11h,<br />

15h, 19h<br />

09h, 13h,<br />

17h, 21h<br />

10h, 14h,<br />

18h, 22h<br />

08h, 12h,<br />

16h, 20h<br />

08h, 12h,<br />

16h, 20h<br />

09h, 13h,<br />

17h, 21h<br />

10h, 14h,<br />

18h, 22h<br />

07h, 11h,<br />

15h, 19h


4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31<br />

08h, 14h,<br />

20h<br />

10h, 18h<br />

07h, 12h,<br />

15h, 19h<br />

11h, 16h,<br />

21h<br />

09h, 13h,<br />

17h, 22h<br />

10h, 18h<br />

08h, 14h,<br />

20h<br />

07h, 12h,<br />

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08h, 17h<br />

09h, 18h<br />

10h, 19h<br />

12h, 21h<br />

11h, 13h,<br />

22h<br />

10h, 14h,<br />

18h, 22h<br />

07h, 11h,<br />

15h, 19h<br />

08h, 12h,<br />

16h, 20h<br />

09h, 13h,<br />

17h, 21h<br />

• Horário de Brasília<br />

07h, 08h,<br />

12h, 16h,<br />

20h, 22h<br />

14h,<br />

08h, 12h,<br />

16h, 20h<br />

10h, 14h,<br />

18h, 21h<br />

09h, 13h,<br />

17h, 21h<br />

07h, 11h,<br />

15h, 19h<br />

• Horário de Brasília<br />

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31<br />

15h 14h, 21h 14h, 21h 14h, 21h 14h, 21h 15h 14h, 21h 14h, 21h 14h, 21h 14h, 21h 15h, 20h<br />

07h, 11h,<br />

15h, 19h<br />

10h, 14h,<br />

18h, 22h<br />

08h, 12h,<br />

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