Relatórios de Sustentabilidade da GRI: - Global Reporting Initiative

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Prefácio Essa publicação é direcionada aos indivíduos e empresas que estão implementando o processo de elaboração de relatórios de sustentabilidade da GRI pela primeira vez ou aos que querem saber mais sobre o que outras organizações aprenderam com o processo. Cada organização, quer seja uma corporação global, um órgão governamental, uma pequena empresa, uma grande empresa ou uma organização não governamental (ONG), cria impactos que atingem bem além de seu entorno imediato ou seus colaboradores e clientes mais próximos. Para as centenas de indivíduos e organizações que formam a rede GRI, o processo de elaboração de relatórios de sustentabilidade da GRI é a melhor maneira de compreender e medir a extensão desses impactos. Mas, mais do que isso, as Diretrizes da GRI, criadas por ONGs, empresas e muitas outras organizações de diferentes continentes, fornecem uma “linguagem comum” que permite o diálogo sobre a prática de negócios sustentáveis em todo o mundo. Para produzir um relatório da GRI, a organização deve se submeter a um processo de relato conforme descrito nas Diretrizes da GRI e outras Publicações da GRI. 1 Há muitos motivos diferentes para as organizações decidirem implementar um processo de relato da GRI, mas a idéia de encontrar valor no processo de relato raramente estava lá desde o início. O valor só se tornou aparente durante a implementação e execução do processo. Entretanto, o valor desse processo nem sempre é uma “fruta ao alcance da mão” esperando para ser colhida por todas as organizações. As organizações têm modos diferentes de descobrir esse valor, assim como de gerar benefícios adicionais do processo. Nem o valor nem os desafios estão sempre claros no início. O número de organizações que usam as Diretrizes da GRI está crescendo e agora inclui organizações de todos os portes e tipos em muitos países no mundo todo. Durante os meses de fevereiro e março de 2008, a GRI coletou depoimentos de organizações de diversos portes e setores em todo o mundo com experiência no processo de elaboração de relatórios da GRI 2 . Nesses depoimentos, usuários do processo da GRI, de altos executivos a coordenadores de projeto, revelam o valor e os desafios encontrados por eles durante o processo. Suas opiniões confirmaram que não é fácil para uma organização que relata pela primeira vez compreender tudo o que está envolvido no processo de elaboração de relatórios de sustentabilidade da GRI. 2 Séries de Aprendizagem da GRI
No entanto, elas também indicam que tomar decisões sobre como o processo será planejado e implementado é uma forma de atingir e multiplicar o seu valor. Esse valor se perderá se a única meta do processo for “preparar um relatório final”. Quando a elaboração de um relatório é vista como um processo em vez de um projeto, a aprendizagem e o valor aumentam. Esperamos que essa publicação ajude as futuras organizações relatoras a descobrir o verdadeiro “tesouro” por trás desse processo – a construção de um futuro sustentável. Ernst Ligteringen e Nelmara Arbex 1 A GRI publica: as Diretrizes para Relatório de Sustentabilidade (Diretrizes da GRI), os Protocolos de Indicadores e os Suplementos Setoriais às Diretrizes, as Publicações de Pesquisa da GRI (divididas em 3 categorias) e as Séries de Aprendizagem da GRI (divididas em 3 categorias). 2 A GRI solicitou por e-mail a todos os seus Stakeholders Organizacionais que obtivessem depoimentos tanto da alta gerência como dos responsáveis pelo processo de elaboração de relatórios sobre o valor do processo de elaboração de relatórios da GRI e seus principais desafios. Ao todo, 67 empresas responderam. Dos depoimentos recebidos, 76 provenientes de 39 empresas foram usados nessa publicação. Veja no Anexo 1 (página 52) a relação das empresas cujas contribuições foram usadas. Pontos de Partida Relatórios de Sustentabilidade da GRI: Quanto vale essa jornada? 3
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