Caxuana Reflorestamento SA, SW - Rainforest Alliance

Resumo Público de Certificação 

de 

Caxuana Reflorestamento SA 

Certificado n o : SW-FM/COC-215 

Data da Certificação: 1 Dezembro 2002 

Data do Resumo Público: Novembro 2002 

Actualizado para incorporar os resultados do monitoramento anual 2003, 2004 e 2005 

Este documento foi elaborado de acordo com as regras do 

Forest Stewardship Council (FSC) e do Programa SmartWood. 

Nenhuma parte deste resumo deverá ser publicada separadamente. 

Certificador: 

SmartWood Program 1 

c/o Rainforest Alliance 

665 Broadway, 5 th Floor 

New York, New York 10012 U.S.A. 

TEL: (212) 677-1900 FAX: (212) 677-2187 

Email: info@smartwood.org 

Website: www.smartwood.org 

Esta certificação foi feita com a colaboração do seguinte membro da Rede SmartWood: 

Instituto de Manejo e Certificação 

Florestal e Agrícola (IMAFLORA) 

Rua Chico Mendes, 185 

Caixa Postal 411, Piracicaba, 

SP, 13400.390 Brazil 

Phone: +55 19 34144015 

Fax: +55 19 34144015 ext. 229 or 227 (call first) 

Email: imaflora@imaflora.org 

1 O Programa SmartWood é implementado a nível mundial por organizações sem fins lucrativos membros da Rede 

SmartWood. A Rede é coordenada pela Rainforest Alliance, uma organização internacional sem fins lucrativos. A Rainforest 

Alliance é a detentora legal da marca registrada SmartWood e sua logomarca. Todos os usos promocionais da logomarca 

SmartWood devem ser autorizados pela Rede SmartWood. A certificação SmartWood se aplica somente ao manejo florestal 

das operações certificadas e não a outras características da produção florestal (ex: performance financeira, qualidade dos 

produtos, etc.). O SmartWood é credenciado pelo Forest Stewardship Council (FSC) para a certificação de operações de 

manejo de florestas naturais, plantadas e de cadeias de custódia.

INTRODUÇÃO 

Para ser certificada pelo SmartWood, uma operação de manejo florestal deve ser submetida a uma avaliação de campo. 

Este Resumo Público sumariza as informações contidas no relatório inicial de avaliação, o qual é produzido com base 

nas informações coletadas durante a avaliação de campo. Auditorias anuais são realizadas com o objetivo de monitorar 

as atividades da operação de manejo florestal, para verificar os progressos quanto ao cumprimento das condições para a 

manutenção da certificação e para verificar o cumprimento dos padrões SmartWood. As informações atualizadas 

obtidas durante as auditorias anuais são anexadas ao Resumo Público. 

Este é o relatório de avaliação completa para fins de certificação florestal pelo Conselho de Manejo Florestal 

(FSC), solicitada pela Caxuana S.A Reflorestamento ao Imaflora 2 e ao SmartWood. 

Os objetivos desta auditoria foram: 

i) avaliar o modelo de manejo sócio-ambiental aplicado às áreas florestais da CAXUANA 3 ; 

ii) avaliar a conformidade da operação de manejo florestal (OMF) aos Princípios e Critérios do FSC 

específicos para o modelo de manejo sócio-ambiental aplicado, conforme rege as “Diretrizes Gerais 

SmartWood para a Avaliação do Manejo Florestal”, versão 2002, e; 

iii) identificar os possíveis aspectos pré-condicionantes e/ou condicionantes para certificação da unidade de 

manejo florestal (UMF) da empresa. 

O propósito do Programa SmartWood é reconhecer o bom manejo florestal, certificando as operações que se 

mostrem socialmente justas, ambientalmente corretas e economicamente viáveis. Para tanto, estabeleceu no 

Brasil uma parceria com o Imaflora para a condução de avaliações independentes. As OMF’s que conseguem a 

certificação FSC junto ao Programa SmartWood, estão autorizadas a usar o selo SmartWood na comercialização 

de seus produtos e nos anúncios ao público. 

Este documento contém os resultados de uma avaliação independente, conduzida por uma equipe de 

especialistas que representam o Imaflora e o Programa SmartWood de certificação florestal, mantido pela ONG 

norteamericana Rainforest Alliance. 

2 

O Imaflora - Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola é membro da Rede SmartWood. Os membros da Rede SmartWood 

colaboram com a Rainforest Alliance na implementação do Programa SmartWood. O Imaflora é o representante exclusivo do SmartWood 

Program e da SmartWood Network no Brasil. 

3 Neste documento, todas as referências a CAXUANA, exceto quando especificado, significam Caxuana S.A. Reflorestamento e seus 

responsáveis pelo manejo florestal realizado nas unidades da empresa.

1. SUMÁRIO GERAL 

1.1. Identificação do Empreendimento e Pessoa de Contato 

Operação de Manejo Florestal: Caxuana Reflorestamento S.A. 

Pessoa de Contato: Eduardo Fagundes Sortino 

Endereço: Rodovia BR 452, Km 205. Caixa Postal 07. 

CEP 38160-000 - Nova Ponte, MG, Brasil. 

Tel: (34) 3228 5500 

Fax: (34) 3228 4400 

E-mail: sortino@caxuana.com.br 

1.2. Histórico Geral 

A. Tipo de operação 

A Operação de Manejo Florestal (OMF) CAXUANA é uma empresa privada, de capital brasileiro, cuja Unidade de 

Manejo Florestal (UMF), é constituída por áreas próprias (7 propriedades em nome da CAXUANA Reflorestamento) e 

arrendadas, com responsabilidade do manejo por parte da CAXUANA (3 propriedades de Dorival Sortino e 4 

propriedades da “Fundação O Nazareno”). 

As florestas manejadas pela CAXUANA estão distribuídas em 5 municípios, Nova Ponte, Sacramento, Indianópolis, 

Uberaba e Patrocínio, todos no Estado de Minas Gerais, Brasil. O Manejo Florestal adotado e o seu Plano de Manejo 

Florestal (PMF) abrangem todas as 14 propriedades. 

A CAXUANA é uma organização agro-florestal e industrial, que maneja uma área total de 26.019,56 ha, contendo 

plantações florestais de Pinus Tropicais (Pinus caribea e P. oocarpa) e eucaliptos (em menor escala), mantém áreas 

de vegetação natural e também atividades agrícolas, com culturas de soja e milho. 

Sua unidade industrial e de armazenamento de comercialização de grãos está localizada no município de Nova Ponte 

– MG. A unidade industrial é composta de uma serraria, uma planta de re-manufatura, estufas para secagem da 

madeira, secadores e silos de armazenagem de grãos, oficinas de manutenção mecânica, restaurante e abriga 

também os escritórios administrativos da OMF. 

Com esta estrutura, a CAXUANA emprega cerca de 400 funcionários diretos e outros 600 indiretos, através de 

empresas prestadoras de serviços. 

B. Anos em operação 

Em Outubro de 1969, o Engº Dorival Sortino comprou a fazenda CAXUANA que iniciava as atividades de 

reflorestamentos com Pinus tropicais. Na época, o Triângulo Mineiro era uma região de muita importância ao governo 

federal, pois se pretendia formar, através de incentivos fiscais, um grande Pólo Florestal para instalação de indústrias 

de papel e celulose, as quais já haviam mostrado interesses em investimentos na região. 

A partir de 1970, houve novas compras de áreas na região, mais precisamente nos Municípios de Nova Ponte, 

Sacramento e Indianápolis. 

Até o final da década de 80 foram intensas as atividades de plantio e manejo das florestas de Pinus e Eucaliptos 

nesta parte do País, através do Incentivo Fiscal. Porém, após o estabelecimento dessas plantações, os esperados e 

planejados investimentos industriais não se concretizaram na região, deixando um grande Pólo Florestal sem a 

devida utilização. 

Passados alguns anos sem definição de uso para as plantações e a madeira estocada e ainda, sem o manejo 

adequado, as florestas começaram a declinar. Foi então, que a CAXUANA reformulou seus objetivos iniciais de uso 

da floresta e redirecionou seus esforços para utilização em serraria e beneficiamento de madeira sólida. Para tanto, a 

CAXUANA instalou, em 1996 uma serraria para madeira de Pinus, totalmente com recursos próprios. Houve 

Programa SmartWood e Imaflora - Relatório Auditoria Anual MF – CAXUANA 05 3

necessidade de investimentos elevados em treinamento e capacitação de pessoal, pois a região carecia de mão-deobra 

especializada para a operação industrial. 

A partir de 1998, a empresa ampliou sua capacidade em estufas de secagem de madeira, investindo também em 

uma planta de re-manufatura de madeira seca serrada. A busca pelo mercado consumidor de seus produtos ainda 

está em desenvolvimento e já resultam em aberturas de espaço na Europa, Ásia e América do Norte. Para o mercado 

regional, a CAXUANA estabeleceu parceiros para uso de todos os seus resíduos florestais, como: lenha, serragem, 

casca e cavacos para fins energéticos. 

Atualmente faz colheitas e reformas em aproximadamente 1.000 ha/ano de seus reflorestamentos, que totalizam 

cerca de 17,7 mil ha. Além das plantações, são mantidos aproximadamente 5,5 mil ha de áreas para conservação da 

vegetação natural e cerca de 2,6 mil ha de plantios agrícolas (conforme Quadro II, do item 1.3 B). 

C. Data da Certificação 

1 Dezembro 2002 

D. Latitude e longitude da operação 

Quadro I – Localização geográfica das propriedades que compõem a Unidade de Manejo Florestal 

Nome da Fazenda Localização Latitude Longitude 

Altitude média 

(n.m.m.) 

Vertente* Nova Ponte 19 o 14' 30" 47 o 46' 40" 990 

Furnas Indianópolis 18 o 53' 53" 47 o 50' 12" 980 

Brejão Nova Ponte 19 o 03' 49" 47 o 37' 30" 1000 

Santana Nova Ponte 19 o 28' 20" 47 o 44' 25" 990 

Horto Caxuana Sacramento 19 o 50' 34" 47 o 17' 47" 1160 

Triângulo Nova Ponte 19 o 14' 43" 47 o 44' 25" 980 

Jatobá Nova Ponte 19 o 17' 59" 47 o 42' 42" 1000 

Rio Claro Nova Ponte 19 o 20' 10" 47 o 44' 25" 980 

Boa Esperança Uberaba 19 o 16' 21" 47 o 49' 02" 970 

Boa Vista Nova Ponte 19 o 14' 10" 47 o 42' 07" 980 

Boa Esperança Nova Ponte 19 o 17' 26" 47 o 42' 07" 995 

Caxuana II Nova Ponte 19 o 20' 10" 47 o 46' 09" 950 

Córrego do Ouro Patrocínio 19º 11' 09" 47º 02' 44" (em mapeamento) 

Chapadão Patrocínio 19º 11' 24" 46º 58' 08" (em mapeamento) 

* Base administrativa da OMF. 

1.3. Sistema de Manejo Florestal 

A. Tipo de Floresta e história do uso da terra 

A Operação Florestal avaliada está inserida no ecossistema do Cerrado (Savana), entremeado por regiões de contato 

com a Floresta Estacional. A agricultura domina grande parte da paisagem desta região, sendo raras as áreas 

representativas do bioma original. O relevo plano contribui para a agricultura extensiva e para o cultivo florestal de 

essências exóticas. 

A CAXUANA realiza o manejo para fins madeireiros em suas florestas de pinus e eucalipto, utilizando parte de suas 

áreas para a realização da agricultura de soja e milho. Todas as áreas de floresta natural são manejadas para fins de 

conservação ambiental. Apesar do alto índice de degradação dos ecossistemas regionais, a fauna é abundante e 

pode ser observada utilizando como refúgio e para alimentação as áreas de cultivo agrícola e florestal. 


Na época da aquisição das propriedades da CAXUANA (no final da década de 60 e início dos anos 70), muitas áreas 

haviam sofrido exploração madeireira. 

Com o advento dos incentivos fiscais, começaram as conversões das áreas naturais para plantações. Foram 

aproximadamente 10 anos de intensa conversão florestal em plantios comerciais de florestas embora a grande razão 

dos desmatamentos havidos nessa região tenha sido a abertura de áreas para uso na agricultura e pecuária. 

Com a frustração do estabelecimento do pólo industrial, os plantios florestais na região ficaram praticamente 

abandonados, sem um objetivo de manejo concreto. 

A partir de 1996, o Grupo Caxuana tomou a decisão de estabelecer uma serraria na unidade agroindustrial de Nova 

Ponte. Com isso, deu um impulso para traçar novos objetivos no manejo dos plantios florestais, visando a 

sustentabilidade do projeto florestal idealizado cerca de 30 anos antes. Atualmente, as áreas florestais da CAXUANA 

estão passando por um período de intensas experimentações, com o objetivo de conhecer as melhores técnicas de 

manejo para as espécies de pinus tropicais estabelecidas naquela região. 

B. Tamanho da Unidade de Manejo Florestal e áreas com florestas de produção em produção, 

conservação e/ou recuperação 

O uso do solo das propriedades administradas pela CAXUANA está configurado como apresentado no quadro II, a 

seguir: 

Quadro II – Distribuição do Uso do solo nas propriedades administradas pela CAXUANA. 

ÁREA DE ÁREA 

LOCALIZAÇÃO 

ÁREA PRODUTIVA (ha) INFRA- 

CONSERVAÇÃO (ha) TOTAL 

ESTRUTURA 

Plantação Uso 

Fazenda Título Município 

(ha) ** 

Áreas 

APP´s (ha) 

Florestal Agrícola* 

Naturais 

Vertente Próprio Nova Ponte 1.992,63 87,26 33,66 10,90 2.124,45 

Furnas Próprio Indianópolis 4.053,05 245,38 498,05 140,16 4.936,64 

Brejão Próprio Nova Ponte 695,04 44,27 81,11 27,92 848,34 

Santana Próprio Nova Ponte 1.241,01 56,96 262,12 42,41 1.602,5 

Horto Caxuana Próprio Sacramento 416,73 12,48 142,35 15,63 587,19 

Córrego d Ouro Próprio Patrocínio 1517,56 1517,56 

Chapadão Próprio Patrocínio 801,98 801,98 

Subtotal Próprio 8.398,46 446,35 3336,83 237,02 12.418,66 

Triângulo Arrendamento Nova Ponte 1.887,06 92,92 8,01 1.987,99 

Jatobá Arrendamento Nova Ponte 1.610,32 68,95 1.679,27 

Rio Claro Arrendamento Nova Ponte 3.272,02 1.504,36 180,43 191,85 37,72 5.186,38 

Boa Esperança Arrendamento Uberaba 709,08 31,09 76,93 10,26 827,36 

Subtotal Nazareno 7.478,48 1.504,36 373,39 276,79 47,98 9.681,00 

Boa Vista Arrendamento Nova Ponte 243,23 22,63 105,98 18,50 390,34 

Boa Esperança Arrendamento Nova Ponte 517,10 26,68 543,78 

Caxuana II Arrendamento Nova Ponte 1.055,78 1.002,25 102,61 675,52 149,62 2.985,78 

Subtotal Sortino 1.816,11 1.002,25 151,92 781,5 168,12 3.919,9 

453,12 (42,75) 

0 

Total Geral 17.693,05 2.506,61 971,66 4.395,12 453,12 26.019,56 

TOTAL % 68,00% 9,63% 3,73% 16,89% 1,74% 100% 

(*) Conceitualmente, a área de produção agrícola não faz parte da UMF. 

(**) Compreende carreadores, aceiros, redes elétricas e edificações. 


Para a Certificação Florestal, a UMF a ser considerada terá 23.512,95 ha. 

C. Corte permitido anual e/ou colheita anual coberta pelo Plano de Manejo 

A OMF realizou um inventário florestal completo nas áreas de plantios florestais com vistas à definição de uma 

prognose de produção florestal para os próximos 21 anos. Os resultados conformam o Plano Plurianual de Madeira 

(PPA21). Este plano tem como estratégia abastecer a indústria (serraria e energia) e o mercado consumidor, levando 

em consideração o volume de madeira produzido nas florestas em suas variações quanto aos sortimentos, e também 

a capacidade instalada de processamento na planta industrial da CAXUANA. 

O PPA21, demonstra que a produção florestal nas áreas manejadas pela CAXUANA pode suportar uma colheita de 

até 455.000 m 3 anuais. Entretanto, em estimativas realizadas para os próximos quatro anos, a colheita realizada não 

deverá ultrapassar os 380.000 m 3 anuais. 

D. Descrição geral dos objetivos e detalhes do plano de manejo e sistemas 

A CAXUANA tem como objetivo econômico do seu manejo florestal, a produção de toras de pinus tropicais (Pinus. 

caribaea var. hondurensis, P.caribaea var. caribaea e P. oocarpa) em aproximadamente 17,7 mil ha, para o 

abastecimento de sua unidade industrial em Nova Ponte – MG. O manejo de áreas de vegetação natural, além de 

consistir em uma exigência legal, tem sido uma grande preocupação da OMF ao longo de sua história no triângulo 

mineiro. Recentemente foram adquiridos 2.320 ha de áreas que serão manejadas exclusivamente para fins de 

conservação dos ecossistemas da região. Com estas, a CAXUANA contabiliza uma área coberta por campos e 

cerrados de aproximadamente 4,8 mil ha. 

O departamento florestal é o responsável pelo treinamento, acompanhamento e atualização do plano de manejo. 

Esta estrutura recebe o apoio dos departamentos de controladoria, assistência jurídica, financeiro, suprimentos e 

transporte, informática, estradas e manutenção mecânica para o desenvolvimento das atividades do sistema de 

produção florestal, de manejo das relações sociais e de ações ambientais. 

O sistema de produção adotado pode ser resumido em: 

• Produção de mudas - Realizada em viveiro próprio, com capacidade de produção de 500 mil mudas/ mês, 

porém com produção efetiva anual de 2,3 milhões de mudas (4,5 meses). O viveiro de espécies nativas 

tem uma capacidade de produção de 80.000 mudas/ano para recomposição de áreas degradadas e 

programas de enriquecimentos ambientais da CAXUANA. O sistema de produção é a pleno sol, com 

bandejas suspensas, tubetes plásticos, irrigação automatizada, substrato a base de casca de Pinus e 

sementes melhoradas, adquiridas de diversas fontes. 

• Preparo de terreno - áreas de implantação: combate à formiga, análise de solo, subsolagem (com ou sem 

adubação química), 1 semana antes capina química pré-plantio (pré-emergente), rondas sistemáticas de 

combate à formiga; em áreas de reforma, passagem de rolo-faca, limpeza manual, rebaixamento de tocos. 

• Plantio - subsolagem e adubação de base (280 kg 6-30-6 + micro), plantio de 1,667 mudas / ha com 

"chuxo" ou coveamento, capina química, irrigação com 2 a 3 l de água por planta, repasse combate formiga 

segundo dia após plantio (com polvilhamento), caso não chova, nova irrigação depois de 3 a 5 dias. 

• Tratos Culturais - combate formiga (30 dias, isca), capinas químicas e/ou mecanizadas iniciam a partir da 

necessidade (por infestação) 45 dias após o plantio. Em áreas de maiores infestações por ervas invasoras 

(normalmente, áreas de implantação), podem ser realizadas 2 a 3 capinas (químicas) e 1 mecanizada, 

anualmente; áreas de reforma com 1 a 2 capinas químicas e uma mecanizada anual, até os 3-4 

anos;combate à formiga anualmente ou quando necessário. Consumo de iscas = 0,5 k/ha/ano Herbicidas 

2,5/3,5 l/ aplicação. São realizadas fertilizações com NPK + micro-nutrientes e aplicação de calcário em 

áreas que não foram corrigidas no plantio. 

• Intervenções na floresta - desbastes em florestas adultas (sistemático na 5 a e 11 a linha e seletivo, 25% 

das árvores, árvores < 16 cm diâmetro). 18 % em volume. 

• Colheitas - as toras dos desbastes e do corte final que apresentem diâmetros acima de 16 cm são 

consumidas pela indústria, havendo um aproveitamento de diâmetros menores para energia na própria 

industria ou vendidas em toretes ou cavacos a terceiros. A derrubada das árvores é executada com 

motosserra bem como o desgalhamento das árvores de bordadura e de galhos mais grossos. A maioria 


das árvores é desgalhada com machados pelo(s) ajudante(s) do motosserrista (equipe de 1 motosserra + 2 

ajudantes). 

1.4. Contexto Ambiental e Socioeconômico 

As características ambientais da região em que se insere a UMF da CAXUANA são descritas como segue: 

Clima: tropical quente úmido com inverno frio e seco (AW, segundo classificação de Köppen). 

Temperatura média anual 

22,6ºC 

Temperatura média das máximas 29,9ºC 

Temperatura média das mínimas 

17,5ºC 

Umidade relativa do ar média 68% 

Precipitação pluvial anual 

1.474,0mm 

Deficiência hídrica 

De abril a setembro 

(em torno de 600 mm) 

Excedente hídrico 

Janeiro e fevereiro 

(cerca de 200 mm) 

Relevo: Planalto Arenítico-Basáltico da Bacia do Paraná, com topografia plana ou ligeiramente ondulada. 

Geologia: formado por rochas sedimentares, basicamente arenito, do período cretáceo de formação Bauru. 

Solos: arenosos e argilosos com predominância do latossolo vermelho escuro distrófico e latossolo roxo distrófico, de 

diferentes graus de fertilidades. 

Hidrografia: pertence à Bacia do rio Paranaíba, destacando-se no contexto da UMF o rio Araguari e o rio Claro. 

Ecossistema: a flora é típica de cerrados, um ecossistema brasileiro que lembra as "savanas africanas" e ocorre em 

regiões tropicais. Caracterizado por uma incidência grande de gramíneas e árvores esparsas, o cerrado possui 

também áreas de grotões e veredas com vegetação mais desenvolvida. Muitas plantas nativas do cerrado são 

utilizadas na alimentação ou têm aplicação medicinal, como o Ipê, Fruta-do-lobo, Jacarandá do Campo, Paina do 

Campo, Peroba do Campo, Indaiá, Piqui, Para-tudo, Caiapiá, entre outras. A fauna do cerrado se caracteriza por 

pouca diversidade de espécies, apresentando animais de maior porte que necessitam de áreas mais extensas para 

sua sobrevivência. Podem ser citados, por exemplo, o Lobo Guará, Tamanduá, Ema, várias aves de rapina (Gaviões, 

Corujas, Urubu-rei), Tucano, Tatu, entre outros. 

A região do triângulo mineiro, como é conhecida essa porção sudoeste do estado de Minas Gerais, é tida como uma 

das mais promissoras do setor agropecuário brasileiro. Destaca-se pela localização, por estar em média a 500 km dos 

maiores centros político-financeiros do País, como Brasília, São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte. Também é 

servida de ampla malha de distribuição rodo-ferroviária, contando ainda com dois aeroportos. 

Nova Ponte é um município localizado à parte oriental do chamado triângulo mineiro, em média à 70 km das duas 

maiores e mais importantes cidades do triângulo, Uberaba e Uberlândia. A atividade econômica predominante é a 

agropecuária. A economia do município está baseada no plantio de soja, milho, café, frutas e hortaliças, avicultura, 

pecuária de corte e leite e no plantio de pinus. O setor madeireiro, apesar de ocupar uma área de aproximadamente 

10% do município, é responsável por 50% da arrecadação municipal. A Agricultura local é altamente tecnificada e 

apresenta um dos maiores índices de produtividade do Estado. 

A sede do município foi deslocada há 7 anos devido à construção da Usina Hidrelétrica Nova Ponte (CEMIG), o que 

deu à nova sede uma infra-estrutura urbana mais moderna e planejada, onde são tratados 100% de esgoto e da água 

e há ligações de água em 100% das residências. 

A população do município é predominantemente urbana, 6.787, de um total de 9.480 habitantes (IBGE, 2000). A 

cidade conta com 8 escolas, 1 hospital e postos de saúde, 2 bancos, clube, estádio de futebol, linhas de ônibus 

diárias para as principais cidades da região e está voltando-se para o desenvolvimento do ecoturismo. 

A CAXUANA é uma empresa reconhecidamente forte e respeitada pelo seu pioneirismo no desenvolvimento 

agropecuário e florestal na região. Atualmente o Grupo Caxuana é responsável por inúmeras obras sociais e de infraestrutura 

para o município de Nova Ponte, sendo a comunidade de Nova Ponte a maior beneficiada por esta 

interação social. 


1.5. Produtos obtidos e Cadeia de Custódia 

A matéria prima florestal da OMF é composta de: 

i) toras e toretes de pinus tropicais (Pinus caribea var caribea, P. caribea var hondurensis, P. oocarpa) 

oriundas de florestas próprias, plantadas em terras de propriedade da empresa ou arrendadas, destinada 

para a serraria, (ao picador para produção de energia e para venda no caso da lenha e dos toretes para 

celulose); 

ii) toras e lenha de eucaliptos (Eucalyptus spp) provenientes das cercas vivas e plantios experimentais, 

destinadas ao tratamento preservativo em autoclave e para venda no caso da lenha. 

Os produtos manufaturados pela Unidade Industrial e vendidos são: 

i) madeira serrada, cortes, painéis e molduras; 

ii) madeira autoclavada, em roliços ou serrados. 

iii) Cavacos, serragem e casca de resíduos florestais. 

A. Certificado de Cadeia de Custódia 

As unidades de processamento industrial da CAXUANA estão localizadas dentro da UMF, especificamente na 

Fazenda Vertente, em Nova Ponte. Há a entrada exclusiva de matéria prima própria, proveniente das áreas objeto 

desta avaliação. Todas as cargas deixam as áreas de colheita acompanhadas de documentação de origem (ficha de 

transporte e romaneio de carga). Esses dados são checados na entrada e a carga é pesada, medida e encaminhada 

ao pátio para processamento. 

No processo primário as toras desclassificadas por deficiência na qualidade são comercializadas ou enviadas para o 

picador para a transformação em cavacos que alimentarão a unidade de produção de energia ou produtos para 

venda. Todos esses dados são registrados. 

As toras que entram na serraria são encaminhadas para uma das duas linhas de produção em função do seu 

diâmetro (16 a 20 cm para a linha shiffer e >20cm, linha link). Foram observados controles diários da produção do 

descascador, de estoque de madeira no pátio, de alimentação das linhas de processo primário (serraria/picador) 

estoque e venda de toras desclassificadas. 

Da mesma forma, existem controles de volumes de madeira em fase de secagem (pátio e estufas). A madeira seca, 

climatizada e classificada é depositada em armazém, com controle de estoques. As vendas de madeira serrada são 

registradas. De acordo com a programação industrial, a madeira serrada e seca é encaminhada à re-manufatura, 

para a produção de cortes sem nós, painéis e molduras, sendo então embalada e armazenada até a sua venda e 

expedição. Todas as fases são controladas e registradas. 

Todos os dados da produção são consolidados mensalmente em uma planilha de controle de entradas, rendimentos 

e saídas de estoques. 

B. Espécies e Volumes cobertos pelo Certificado 

Nos quadros III e IV, a seguir, estão apresentados os produtos e os respectivos volumes de produção em cada 

processo: 

Quadro III – Volume de produção florestal (m³ sólidos com casca) 

Ano 

Toras de 

Pinus 

(venda) 

Serraria 

(Link+Schiffer) 

Lenha 

(venda) 

Picador 

(energia) 

Toras de 

Eucalipto 

(Autoclave) 

Total 

2000 266 101.445 22.941 80.154 207 205.013 

2001 507 67.294 26.403 74.190 50 168.443 


2002* 3.482 92.432 91.232 150.880 251 338.277 

2003* 4.749 100.625 - 237.626 210 343.210 

2004* 3.989 100.625 - 199.886 280 304.780 

2005* 1.550 100.625 - 275.825 350 378.350 

2006* 2.970 100.625 - 274.405 350 378.350 

(*) Previsão 

Quadro IV - Volume de produtos processados (m 3 ). 

TIPO DE PRODUTO 2000 2001 2002* 2003* 2004* 

Processo Primário 

Cavacos para energia (picador) 169.651,24 160.000,00 219.455,46 270.000,00 270.000,00 

Madeira serrada (re-manufatura) 12.895,84 8.007,55 6.519,57 7.000,00 7.500,00 

Madeira Serrada (pallets) 7.254,00 4.064,44 8.358,77 11.000,00 12.000,00 

Total processo primário 189.801,08 172.071,99 234.333,80 288.000, 00 289.500, 00 

Re-manufatura 

Blanks 1.685,45 947,66 1.980,00 2.300,00 2.500,00 

Painéis 946,43 2.065,47 3.864,50 4.000,00 4.500,00 

Molduras 188,28 199,36 443,43 600,00 800,00 

Total re-manufatura 2.820,16 3.212,49 6.287,93 6.900,00 7.800,00 

(*) Previsão 

C. Produção Certificada (base 2002) 

A CAXUANA trabalha exclusivamente com madeira produzida em sua Unidade de Manejo Florestal. Toda a 

produção, florestal e industrial será certificada. 

• Toras, toretes ou cavacos de Pinus e eucalipto para venda : 245.795 m³ 

• Cavacos da serraria: 219.455 m³ 

• Madeira serrada: 8.359 m³ 

• Madeira re-manufaturada: 6.288 m³ 

• Madeira autoclavada: 35,0 m³ 

D. Descrição da capacidade atual e planejada de processamento coberta pelo certificado 

A planta industrial é composta de controle de entradas (balança), pátio de toras, descascador, picador de cavacos, 

linhas de serraria (Link e Schiffer), pátio de madeira úmida, bateria de estufas de secagem, armazém para 

climatização, classificação e armazenagem de madeira seca e linhas de re-manufatura (com linha de cortes, colagem 

e moldureira). 

A indústria trabalha em um turno de 8 horas, podendo dobrar a sua capacidade de produção. 

Existe uma linha de madeira autoclavada, hoje trabalhando com roliços de eucalipto. A empresa planeja produzir linha 

de madeira serrada autoclavada de pinus, para uso em decking e fencing. Há também planos futuros para a 

instalação de uma indústria de móveis. 

2. PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE CERTIFICAÇÃO 


2.1. Datas da Avaliação 

Quadro V – Síntese cronológica do processo de avaliação para a certificação florestal da CAXUANA 

Datas (2002) Fatos 

17-maio Lançamento da Consulta Pública. 

Trabalhos de auditoria. 

Apresentação da equipe de auditoria à gerência da CAXUANA. 

Revisão de materiais. 

24 a 28 – 

Saídas a Campo / entrevistas. 

junho 

Coleta de material em escritório 

Planejamento com a equipe da CAXUANA para o dia seguinte. 

Reunião e discussões diárias da equipe de avaliação (noite). 

01/jul a 23/ago Elaboração do relatório 

29/agosto Envio da versão preliminar do relatório para a OMF. 

23/setembro Devolução do relatório preliminar pela OMF com observações 

23- set a 01-out Elaboração da versão final do relatório de certificação 

04 a 18 - out Revisão Independente (peer review) 

18 a 25 – out Recebimento dos relatórios peer-review com incorporação de comentários e respostas. 

04 a 15 – nov. Revisão e comentários preliminares do SmartWood. 

18 nov Verificação de Pré-condições 

Envio do relatório com recomendação de certificação ao escritório central do SmartWood 

22- novembro para revisão final e decisão de certificação (Decision Memo); Elaboração de contrato de 

certificação e assinaturas pela Rainforest Alliance e CAXUANA 

A ser definida Data da Certificação 

2.2. Equipe de Avaliação e Revisão Independente 

Equipe de avaliação 

• Lineu Siqueira Jr. - Engenheiro Agrônomo, consultor florestal nacional e internacional, tendo participado 

como líder de equipe em numerosos processos de certificação florestal no Brasil e exterior, com 30 anos de 

experiência profissional. É Gerente do Programa de Certificação Florestal Imaflora/SmartWood e Assessor 

para Plantações do Programa SmartWood para a América do Sul. 

• Heidi Cristina Buzato de Carvalho - Socióloga, Mestre em Ciências Florestais; consultora, realizou 

diversos trabalhos na área social do Manejo Florestal na região sul, com ampla experiência em processos 

de certificação Imaflora/SmartWood. 

• Flavio Murillo Machado Guiera - Engenheiro Florestal, técnico do Imaflora no Programa de Certificação 

Florestal. Com especialidade em Plantações Florestais e na implantação de Sistemas de Gestão Ambiental 

em empresas florestais. Participou de diversas avaliações Imaflora/SmartWood para certificação de 

plantações florestais. 

• Lineu Henrique Wadouski - Engenheiro Florestal – consultor em Silvicultura e Economia Florestal, com 25 

anos de experiência profissional voltada particularmente para os plantios florestais no Brasil. Participou 

como auditor de diversas avaliações de certificação do manejo florestal pelo processo Imaflora/SmartWood. 

Revisores Independentes 

• Giovanni De Alencastro - Engenheiro Florestal, consultor, especialista em meio ambiente e na 

implementação e manutenção de sistemas de gerenciamento ambiental; Possui ampla experiência em 

processos de certificação SmartWood/Imaflora em plantações florestais no Brasil e no exterior. 

• Kusum Verônica Toledo - Socióloga e Educadora Ambiental. Pesquisadora especialista em aspectos e 

impactos socioambientais em unidades de conservação desde 1988 e em operações de manejo florestal; 

Consultora do Programa de Certificação Florestal Imaflora/SmartWood com participação em avaliação 


completa para fins de certificação FSC; Atua junto ao grupo de trabalho para a certificação do turismo no 

Brasil em parceria WWF/SOS/Rainforest Alliance; especialmente impactos socioambientais. 

2.3. Processo de Avaliação 

Durante a fase de avaliação de campo, como parte de um processo normal de processos de certificação SmartWood 

a equipe conduziu os seguintes passos. 

• Análise pré-avaliação – A documentação previamente enviada pela CAXUANA foi analisada no sentido 

de obter uma base mínima de informações sobre o histórico, as atividades, o organograma e localização e 

o processo produtivo da operação florestal. 

• Seleção de Sítios – Juntamente com os responsáveis pelo manejo florestal da CAXUANA, a equipe 

revisou a documentação enviada pela empresa e de posse dos mapas e das informações sobre as frentes 

de trabalho foram selecionados os sítios a serem visitados. 

• Entrevistas e verificações de campo – No primeiro dia de avaliação, houve uma reunião entre os 

auditores do Imaflora/SmartWood e os responsáveis pela UMF da CAXUANA, quando foram apresentadas 

as mais importantes questões e dúvidas da empresa e dos auditores da certificação. Foi realizada uma 

apresentação geral das atividades da empresa e a partir dos mapas e informações existentes sobre o 

manejo florestal, foi possível planejar mais detalhadamente as atividades de campo. Os auditores 

passaram a avaliar os itens específicos de suas áreas e entrevistar pessoal pertinente. No final de cada dia 

de trabalho a equipe de avaliação se reuniu para a análise dos dados observados e para definir as 

atividades do dia seguinte. 

• Discussão interna dos resultados e apresentação preliminar dos resultados – Foi realizada uma 

reunião da equipe para discussão dos pontos-chave observados na avaliação. Após obtenção de um 

panorama da adequação da operação em relação aos padrões do FSC, foi apresentado à direção da 

empresa um resumo dos pontos positivos e negativos encontrados na avaliação. 

• Elaboração do relatório de avaliação – O relatório de avaliação foi realizado em um período de 60 dias 

após o término do trabalho de campo. Durante esse período de elaboração de relatório, a equipe 

responsável continuou conduzindo entrevistas com partes interessadas e realizando ajuste de dados com 

a OMF. 

• Revisão do relatório pelos revisores independentes e operação candidata – Para esta revisão foram 

indicados dois revisores independentes, especialistas na área ambiental e social, e que, no entanto, 

possuem a tarefa de analisar a consistência e a coerência das análises em cada P&C. 

• Verificação de pré-condições – foi realizada uma reunião em 18 de novembro de 2002, na sede do 

IMAFLORA na qual participaram Flavio Guiera, como representante do IMAFLORA e da equipe de 

avaliação, e José Zani Filho como representante da CAXUANA. Nesta ocasião foram apresentadas todas 

as ações tomadas para o cumprimento das pré-condições por parte da operação candidata. No item 3.3 

estão apresentadas as conclusões sobre a verificação das pré-condições. 

• Decisão de certificação – A decisão de certificação foi tomada pelo Escritório Central do Programa 

SmartWood. Isto foi feito após a revisão dos comentários efetuados no relatório final pela OMF, pelos 

revisores independentes (peer review) e da análise das conclusões sobre o cumprimento das précondições 

apontadas. 

Quadro VI. Sumário das Áreas Florestais Visitadas pela Equipe de Avaliação SmartWood 

Propriedade/ Site Visitado 

Faz. Vertente 

Faz Furnas, Projeto Indaiá 

Operações/atividades 

Colheita Florestal. Viveiro, Áreas de preservação permanente e 

conservação do Rio Claro, área de exploração de cascalho 

Operações de colheita e transporte e áreas de conservação 

Plantios florestais (pinus), com adubação NPK + Micro e Plantação 

com 2 anos 

Áreas de arrendamento; P. oocarpa (25 anos); desbaste seletivo (15 

anos); (plantios jovens)1, 2, 3, 4, 6 anos; experimentos adubação 4 

tratamentos; áreas de conservação. 

Operações de silvicultura, área conservação. 


2.4. Diretrizes/Normas Utilizadas 

Para esta avaliação foram consideradas as Diretrizes Gerais SmartWood para Avaliação do Manejo Florestal 

(versão 2000), em conjunto com os Padrões para Certificação de Florestas Plantadas do Grupo de Trabalho do 

FSC no Brasil (versão 7.0 de março de 2001) 

2.5. Processo de consultas e resultados 

O propósito da estratégia de consulta com partes interessadas (stakeholders) para essa avaliação foi a seguinte: 

1) Assegurar que o público está consciente e informado sobre o processo de avaliação e os seus 

objetivos: 

2) Auxiliar a equipe de avaliação de campo identificando tópicos potenciais; e, 

3) Fornecer oportunidades para que o público possa discutir e agir quanto às evidências da 

avaliação. 

Esse processo não é apenas uma notificação às partes interessadas, devendo ser uma interação detalhada e com 

significância com as partes interessadas. A finalização da fase de visitas de campo não interrompe o processo de 

interação com as partes interessadas. Mesmo após a decisão de certificação, o Programa SmartWood receberá, a 

qualquer hora, comentários sobre operações certificadas e tais comentários podem fornecer bases para auditorias 

de campo.. 

Consulta pública - pré-avaliação 

Antecedendo a avaliação de campo, foi elaborado um documento público de consulta às partes interessadas, 

sendo distribuído por e-mail, FAX e correios. Através do banco de dados do Imaflora, contato com a OMF 

candidata e consulta a organizações, ou agências, formadores de um potencial grupo de interesses, foi elaborada 

uma lista inicial de stakeholders (partes interessadas) de âmbito local, regional e nacional, a qual foi composta por 

55 pessoas/entidades. Essa lista também forneceu à equipe uma base para selecionar pessoas para entrevistas 

(pessoalmente, por telefone ou e-mail). Para todos eles foi enviado o referido documento público e questionários 

para consulta, dos quais não foram obtidas respostas formais. Como próximo passo, no caso da efetivação da 

certificação da operação, uma cópia do resumo executivo deste relatório também deverá enviada para as pessoas 

consultadas 4 . 

Tópicos Identificados através dos Comentários de Consultados e Reuniões Públicas 

Foi realizada uma reunião pública no dia 26/06/2002, no salão da Câmara Municipal de Nova Ponte, onde 

estiveram presentes 13 pessoas. 

As atividades de consultas a partes interessadas foram organizadas para dar aos participantes a oportunidade de 

fornecer seus comentários de acordo a categorias gerais de interesses, baseados nos critérios da avaliação. A 

tabela abaixo sumaria os pontos que foram identificados pela equipe de avaliação baseado em entrevistas 

especificas e/ou comentários em reunião pública, com uma breve discussão a cada um. 

Quadro VII: Comentários de Partes Interessadas 

Princípio FSC Comentários Resposta do SW 

1. A comunidade não tem conhecimento 

sobre o processo de certificação da 

CAXUANA. 

2. A comunidade e o poder público 

afirmaram que a empresa cumpre a 

P1: Compromisso com 

o FSC / Cumprimento 

Legal 

1. A equipe procurou esclarecer o que é 

um processo de certificação e porque a 

CAXUANA requisitou a visita do 

IMAFLORA. 

4 Anexo I: lista de pessoas e entidades contatadas no processo de consulta pré-avaliação. Nenhuma das pessoas ou entidades tem 

responsabilidade sobre os resultados do processo de certificação. 


P2: Posse, Direitos de 

Uso & 

Responsabilidades 

P3 – Direitos dos Povos 

Indígenas 

P4: Relações com a 

Comunidade & Direito 

dos Trabalhadores 

P5: Benefícios da 

Floresta 

P6: Impactos 

Ambientais 

legislação ambiental, trabalhista e fiscal. 

A comunidade não conhece nenhum caso 

de conflito pelo uso da terra e sabe que a 

empresa não compra áreas de pequenos 

produtores rurais. 

A região em que está situada a operação 

não apresenta indícios de populações 

indígenas ou tradicionais, que 

eventualmente pudessem possuir algum 

direito de uso de recursos. 

A comunidade conhece os benefícios 

sociais que o Grupo Caxuana oferece 

para o município, porém sente falta de 

um maior conhecimento das atividades 

produtivas da empresa. 

Houve comentários favoráveis sobre a 

arrecadação de impostos, geração de 

empregos e cuidados da empresa com a 

conservação das áreas de mananciais, 

principalmente do Rio Claro. 

Houve comentários sobre a conversão 

florestal ocorrida nos últimos 30 anos por 

produtores agropecuários e pelas 

empresas florestais, inclusive a 

CAXUANA e seus efeitos sobre a 

biodiversidade. 

P7: Plano de Manejo A comunidade não conhece o plano de 

manejo da CAXUANA como está 

estabelecido. 

P8: Monitoramento & 

Avaliação 

P9: Manutenção de 

Florestas de Alto Valor 

de Conservação 

Não houveram comentários. 

Foi comentado que a comunidade tem o 

Rio Claro como uma área de Alto Valor 

Para Conservação. 

Não necessária 


P10 - Plantações Mesmo que o princípio 6. Vide princípio 6. 

* Floresta de Alto Valor de Conservação 

3. RESULTADOS, CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÔES 

3.1. Discussão Geral das Evidências 

Quadro VIII - Evidências por Princípio do FSC 

Foi esclarecido ao público que a 

empresa certificada deve ser pró-ativa 

com relação às demandas da 

sociedade e aos impactos do seu 

manejo, além de que, a relação com a 

comunidade deve ser estreitada e 

fortalecida. A empresa teve ciência 

dessa manifestação e a equipe 

apresentou condições e 

recomendações a esse respeito. 


Foi esclarecido que todas estas ações 

foram realizadas com base nas 

políticas públicas existentes na época, 

porém as empresas certificadas devem 

assumir compromissos de recuperação 

e manutenção, no mínimo, das áreas 

exigidas na legislação em vigor. 

Foi esclarecido que a empresa 

certificada deverá disponibilizar um 

resumo de seu plano de manejo a 

qualquer parte interessada. 


Foi comentado que a empresa 

certificada deve em conjunto com a 

comunidade e com outros atores tais 

como o poder público, ONG’s, etc, 

realizar consultas para a determinação 

da existência de uma FAVC* na UMF. 

Princípio /Área Temática Pontos Fortes Fragilidades 

P1: Compromisso com 

o FSC / Cumprimento 

• A empresa está empenhada em cumprir 

com a legislação aplicável e com os P&C 

• Há necessidade de implantar o plano 

de recuperação ambiental e 


Legal 

P2: Posse, Direitos de 

Uso & 

Responsabilidades. 

P3 – Direitos dos Povos 

Indígenas 

P4: Relações com a 

Comunidade & Direito 

dos Trabalhadores 

do FSC. 

• Constata-se a preocupação dos 

responsáveis pelo manejo, de estar em 

conformidade com a legislação em todas 

as suas atividades. 

A posse e uso da terra são legítimos e 

não existem contestações sobre o direito 

de propriedade e uso das áreas que 

compõem a UMF da Caxuana. 

Não aplicável. A região em que está 

situada a operação não apresenta 

indícios de populações indígenas ou 

tradicionais, que eventualmente 

pudessem possuir algum direito de uso 

de recursos. 

Os responsáveis da OMF tem uma forte 

responsabilidade social, que abrange a 

comunidade de Nova Ponte, amparados 

pela Fundação Nazareno para o 

desenvolvimento das ações sociais. 

Os trabalhadores, os empreiteiros e a 

comunidade têm um bom conceito da 

empresa com relação à oportunidade de 

trabalho e benefícios gerados para a 

região. 

As condições sanitárias e ambientais do 

local de trabalho são boas. 

Os funcionários próprios possuem 

diversos benefícios, como casa, 

educação, alimentação, convênios 

médicos subsidiados. 

regularização das áreas de Reserva 

Legal preservação segundo as 

exigências legais. 

• A empresa não formulou um 

compromisso explícito para com o FSC 

nas Políticas da empresa e divulgação 

em todos os níveis, incluindo 

contratados e fornecedores. 

• A OMF carece de uma análise mais 

profunda da legislação ambiental 

brasileira e também dos Tratados 

Internacionais aplicáveis nas Políticas 

da Empresa (OIT, CITES) 

• Para adequação da OMF a este 

princípio foram apontadas: a Précondição 

#1, do Quadro IX (já 

cumprida e encerrada) e as 

condições #1 e 2, do Quadro X. 

Há necessidade de regularizar os 

registros de propriedade das novas 

áreas adquiridas, em nome da OMF, 

bem como adequar os contratos de 

arrendamento e comodato existentes. 

Para esta deficiência foi apontada a 

Condição #3 do Quadro X. 

Há uma sensível diferença entre 

funcionários próprios e de terceiros, em 

diversos aspectos de relações 

trabalhistas. Neste aspecto, denota-se 

as deficiências de treinamento, 

monitoramento dos acidentes do 

trabalho e da qualidade da alimentação 

e quantidade de água em campo. 

A subcontratação de empresas para 

realização de algumas atividades 

florestais não está seguindo as regras 

adotadas para as empresas 

diretamente contratadas. 

Há necessidade de uma análise de 

impactos sociais do empreendimento, 

bem como um programa de 

acompanhamento; 

A comunidade não possui um 

conhecimento mais profundo das 

atividades da empresa. 

Há uma informalidade nas 

comunicações com a comunidade. 

Falta uma política interna que 

contemple os impactos de possíveis 

mudanças que venham a interferir 

sobre seu quadro funcional. 

Para adequação da OMF a esse 


P5: Benefícios da 

Floresta 

P6: Impactos 

Ambientais 

O processamento está adequado, com 

um bom aproveitamento e não há 

desperdícios. 

Os programas para Conservação de 

água, solo, fauna e flora, estão muito bem 

estruturados em uma base de dados. 

Há análise de riscos ambientais das 

atividades/operações; 

A OMF não faz uso das queimadas para 

qualquer fim. 

As bases cartográficas da OMF suportam 

todo o planejamento ambiental da UMF. 

Os critérios de conservação da diversidade 

biológica e de recuperação foram 

embasados em estudos e observações da 

ecologia do ecossistema. 

P7: Plano de Manejo O plano de manejo está bem estruturado 

em documentos claros e objetivos. 

A base cartográfica é um suporte utilizado 

de forma coerente de atualizada. 

As experimentações em andamento 

estão sendo monitoradas e avaliadas por 

meio de inventários periódicos. 

P8: Monitoramento & 

Avaliação 

A Cadeia de Custódia possui 

rastreabilidade completa. 

Os controles e o sistema de 

monitoramentos existentes possuem 

relatórios consolidados para as análises 

gerenciais. 

princípio foram apontadas as 

Condições # 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 

13 e 14, constantes do Quadro X. 

A comunidade não tem acesso, falta 

um programa de "abertura controlada" 

à comunidade; 

O projeto está estreitando a sua base 

florestal com o uso de apenas uma 

espécie, o que pode constituir um risco. 

Existem fortes recomendações da 

certficadora para que a OMF estude 

meios para equalizar as questões 

abordadas neste princípio. 

Há necessidade de uma avaliação de 

impactos ambientais que forneça 

parâmetros qualitativos e quantitativos. 

Falta um tratamento dos dados 

existentes sobre fauna/flora, e 

levantamentos de sítios de valor à 

conservação; 

Há deficiências na sinalização para 

alertar sobre a proibição de caça e 

pesca, e também das orientativas em 

caminhos florestais internos e rodovias 

perto de áreas de exploração. 

Falta um programa de colheita que 

defina a área máxima de corte em 

talhões contíguos. 

Exitem algumas deficiência no 

armazenamento de produtos perigosos, 

como combustíveis e agro-químicos; 

Há necessidade da implantação de um 

programa de diminuição do uso de 

herbicidas e agroquímicos em geral; 

Para a adequação da OMF a este 

princípio foram apontadas as condições 

15, 16, 17, 18 19 e 20, do Quadro IX, e 

ainda, fortes recomendações no intuito 

de reduzir o risco de futuras ações 

corretivas nos temas. 

Não existe um resumo (documento 

síntese) do Plano de Manejo; 

Não foi constatado um treinamento dos 

funcionários quanto ao conteúdo do 

plano de manejo. 


princípio foi apontada a Pré-condição 

#2, do Quadro X, (já cumprida e 

encerrada) e a condição #5, do Quadro 

IX, além de recomendações. 

Falta um plano de monitoramento das 

variáveis ambientais e sociais, fauna 

flora, solo, água, relações trabalhistas 

com terceiros; 

Necessidade de incorporação de 

resultados dos monitoramentos no 

resumo público do PMF. 

Não há um sistema de identificação do 


P9: Manutenção de 

Florestas de Alto Valor 

de Conservação 

P10 - Plantações 

Identificação das áreas do Rio Claro 

como área de Alto Valor, com programas 

de conservação; 

Identificação de espécies da fauna 

ameaçadas de extinção; 

O bom estado de conservação de áreas 

de captação de bacias hidrográficas 

Os benefícios das plantações florestais 

da caxuana são indiscutíveis em uma 

região de forte vocação agrícola. 

As áreas flrestais da OMF fornecem um 

equilíbrio à paisagem, e aos valores 

ecológicos da região. 

Os esforços em cumprir com o objetivo 

principal do manejo são evidentes, 

contudo a qualidade da floresta adulta 

plantada ainda sugere uma condução 

cuidadosa na abordagem deste tema. 

material certificado (toras e toretes) que 

deixa o campo em direção à indústria. 

Para adequação da OMF a este 

princípio foi apontada a Pré-condição 

#3 do Quadro IX (já cumprida e 

encerrada), e apontadas as Condições 

# 15, 20, 21 e 22, do Quadro X. 

Falta uma proposta de ações para a 

manutenção dos valores identificados 

como de alto valor para conservação. 

Para a atuar sobre as fragilidades deste 

princípio a OMF dverá cumprir com a 

Condição # 21, apontada no Quadro X. 

Falta um programa de colheita que 

defina a área máxima de corte em 

talhões contíguos. 

Há necessidade da implantação de um 

programa de diminuição do uso de 

herbicidas e agroquímicos em geral; 

Há necessidade de realizar o 

monitoramento das áreas externas às 

plantações visando o controle da 

dispersão. 

A OMF deve realizar os monitoramentos 

de impactos ambientais e sociais. 


princípio foram apontadas as 

Condições # 11, 15, 16, 18, 20 e 21, 

conforme apresentado no Quadro X. 

3.2. Decisão de Certificação 

Baseado numa revisão detalhada de campo, análises e compilação de evidências encontradas por essa equipe do 

Programa SmartWood, a CAXUANA S.A. REFLORESTAMENTO está recomendada a receber a certificação conjunta 

FSC/SmartWood para Manejo Florestal e Cadeia de Custódia (FM/COC) por ter completado com sucesso as précondições 

listadas. A CAXUANA deverá também ser exigida a cumprir as condições para manutenção da certificação 

que estão descritas abaixo, em seus respectivos prazos. 

A CAXUANA passará por auditorias locais anualmente, sendo exigido que permaneça em conformidade com os 

princípios e critérios do FSC, como poderá vir a ser definido em normas regionais desenvolvidas pelo SmartWood ou 

pelo FSC. Auditores do Programa SmartWood estarão revisando a OMF anualmente, em visitas programadas ou ao 

acaso, para garantir a continuidade no bom desempenho do manejo florestal e o cumprimento das condições 

descritas neste relatório. 

3.3. Pré-condições, Condições e Recomendações. 

Pré-condições: Foram apontadas 03 Pré-condições para que a CAXUANA possa ser certificada. 

Quadro IX. Pré-condições de Certificação. 

# Pré-condições de Certificação 

1 A CAXUANA deverá assumir internamente e externamente o seu 

compromisso com os princípios e critérios do FSC, formalizando-o em 

documento escrito e tornando-o público para todos os funcionários e 

Refere-se 

ao 

Critério 

1.6 


outras partes envolvidas com o manejo florestal da CAXUANA 

(prestadores de serviço, fornecedores, clientes, comunidade, entidades 

civis locais e regionais). 

2 A CAXUANA deverá apresentar um documento síntese de seu plano de 

manejo que satisfaça as necessidades internas no entendimento das 

suas diretrizes, onde deverão constar os elementos principais que 

caracterizem o manejo florestal adotado pela empresa. Este documento 

deverá ser utilizado pelas pessoas chaves pela sua implementação e 

estar disponível às partes interessadas que o solicitem. 

3 A empresa deverá apresentar um sistema de identificação das cargas 

que são transportadas das fazendas que compões a Unidade de Manejo 

até a Unidade Industrial. 

7.4 

8.3 

Cumprimento de pré-condições 

Todas as pré-condições apontadas no Quadro IX, acima, foram cumpridas integralmente pela operação 

candidata, conforme declarações do responsável técnico pelo manejo florestal da CAXUANA, bem como os 

documentos apresentados ao Imaflora. Devido aos resultados apresentados, bem como a baixa complexidade 

para o cumprimento das pré-condições, a equipe auditora julgou desnecessária uma visita a campo para sua 

verificação. 

Segue um resumo das ações de cumprimento das pré-condições de acordo com a reunião realizada na sede 

do IMAFLORA em 18 novembro de 2002, da qual resultou o encerramento das pré-condições apontadas, como 

segue nos os esclarecimentos abaixo. 

Pré-condição 1 

Resultados: 

A OMF apresentou um documento formalizando seu compromisso com o FSC e seus Princípios e critérios. 

Apresentou também, um “Projeto de Divulgação Interna e Externa do FSC” elaborado pelo Comitê Interno FSC. 

Este projeto visa divulgar, conscientizar e envolver os funcionários e a comunidade local e do entorno, com os 

benefícios e as responsabilidades geradas pela certificação florestal FSC. 

Os objetivos de cada ação descrita neste documento estão claros e possuem um cronograma de implantação. 

Há uma cópia da documentação apresentada nos arquivos do IMAFLORA. 

Conclusão: Pré-condição cumprida e encerrada. 


Resultados: 

A CAXUANA elaborou um resumo do seu plano de manejo, tendo veiculado este documento interna e 

externamente conforme consta na sua lista de distribuição apresentada. Este resumo contém os elementos 

essenciais do plano diretor da Operação Florestal, sendo ilustrado e de linguagem apropriada para o 

entendimento das diretrizes gerais que norteiam as atividades do manejo sócio-ambiental promovido. 

O resumo do plano de manejo da CAXUANA já está disponível para as partes interessadas e será 

disponibilizado no site do IMAFLORA juntamente com o resumo público desde relatório. 

Segundo as declarações do responsável técnico pelo manejo florestal da empresa, este material será a base 

do material para as apresentações e do marketing da Caxuana S.A. Reflorestamento. 



Resultados: 


O sistema de identificação de material certificado foi apresentado para aprovação pelo IMAFLORA. Foram 

apresentados os seguintes modelos de identificação: 

- Placas para serem colocadas nos carreadores ao longo das estradas e rodovias. 

- Placas ou adesivos para serem colocados nas portas dos caminhões de transporte de madeira do campo 

e/ou laterais das cargas. 

- Adesivos para identificação dos produtos comercializados pela empresa. 

- Placas informativas distribuídas nos diversos ambientes de trabalho e da serraria. 

- Placa para ser fixada na Sede dos Parques Florestais para identificação da propriedade e da floresta. 

- Modelo de carimbo ou selo adesivo para identificar a nota fiscal da madeira certificada. 


De acordo com as constatações acima apresentadas, a equipe de verificação considerou todas as précondições 

cumpridas e encerradas. 

Quadro X. Condições para a manutenção da certificação. 

# Condições para a Manutenção da Certificação Prazo 

1 A empresa deverá apresentar um documento de compromisso, 

mostrando o seu planejamento para a reposição da Reserva Legal 

exigida e os prazos assumidos para alcançá-la. 

2 Realizar a análise dos tratados e acordos internacionais aos quais 

o Brasil é signatário, com atenção aos requerimentos aplicáveis às 

suas atividades e dando conhecimento aos funcionários próprios e 

terceiros. 

3 Apresentar as alterações nos contratos de arrendamento e 

comodato quanto aos prazos de vigência, com cessão de direitos e 

responsabilidades do manejo a favor da Caxuana Reflorestamento 

e apresentar as matrículas no Registro de Imóveis das duas 

propriedades adquiridas no Município de Patrocínio. 

4 A empresa deverá garantir que as frentes de trabalho das 

empresas terceirizadas tenham caixa de primeiros socorros. 

5 A empresa deverá garantir o treinamento de funcionários das 

empresas terceirizadas e implantar um sistema de controle da 

realização e eficiência dos treinamentos. 

6 Implantar um sistema de monitoramento dos acidentes de trabalho 

nas frentes de trabalho das empresas terceirizadas, consolidando 

dados e informando à alta administração da empresa. 

7 A empresa deverá exigir o cumprimento da legislação trabalhista 

em todas as atividades contratadas e monitorar os resultados, 

consolidando dados e informando à alta administração da empresa. 

6 

meses 

6 

meses 

6 

meses 

6 

meses 

6 

meses 

6 

meses 

6 

meses 

8 Intensificar a sinalização nas áreas de manejo. 6 

meses 

9 A empresa deverá manter acompanhamento sobre a 6 

disponibilidade de água potável para os trabalhadores e a meses 

qualidade da alimentação dos trabalhadores terceirizados. 

10 A CAXUANA deverá realizar um estudo para identificar, qualificar e 

quantificar as diferenças existentes entre os seus trabalhadores 

próprios e os de atividades terceirizadas. Adicionalmente, com base 

nos resultados deste estudo, deverá propor mecanismos através 

dos quais, ao longo do tempo, sejam diminuídas as diferenças 

entre os trabalhadores próprios e terceirizados. 

11 Elaborar e implantar um programa de avaliação e monitoramento 

de impactos sociais da operação florestal sobre a comunidade 

local, incorporando-o ao plano de manejo. 

12 

meses 

12 

meses 

Refere-se 

ao 

Critério 

1.1 

1.3 

2.1 

4.2 

4.2 / 7.3 

4.2 

4.2 

4.2 

4.2 

4.2 / 

4.12 

4.4 / 

4.11 / 

10.8 


12 Implantar um programa de comunicação da empresa com a 

comunidade, que inclua o registro das ocorrências e os 

encaminhamentos dados pela empresa. 

13 A CAXUANA deverá apresentar os dispositivos de controle, através 

dos quais terá conhecimento dos fatos e garantirá que os 

trabalhadores das empresas de serviços contratadas estão 

dialogando e resolvendo as suas queixas junto aos seus 

empregadores. 

14 Definir e elaborar uma política interna, extensiva às empresas 

terceirizadas, que indique os procedimentos a serem adotados no 

caso de haver transformações no quadro de funcionários na OMF. 

15 Reavaliar os impactos ambientais relacionados às atividades 

florestais, fornecendo parâmetros quantitativos e qualitativos, bem 

como as medidas de controle associadas. 

16 Apresentar um programa de colheita que defina a área máxima de 

intervenção (corte raso) permitida em talhões contíguos, com base 

em critérios ecológicos e econômicos adequados à escala e 

intensidade do manejo florestal. Adicionalmente, localizar as áreas 

de intervenção de acordo com as definições apresentadas no 

PPA21. 

17 A CAXUANA deverá adequar as instalações para armazenamento 

dos produtos perigosos, de acordo com as normas técnicas 

recomendadas pela legislação associada. 

18 A empresa deverá realizar estudos visando a diminuição do nível 

de utilização de agrotóxicos, especialmente herbicidas, 

substituindo, sempre que possível, a eliminação do matocompetição 

por métodos não químicos. 

19 A CAXUANA deverá elaborar e implementar (realização de 

simulações) procedimentos de atendimento a emergências para os 

casos de acidentes com produtos perigosos. 

20 A CAXUANA deverá elaborar e implementar um programa de 

monitoramento das áreas externas às plantações que estão sendo 

invadidas por regeneração de pinus, visando o seu controle e 

eliminação. 

21 Implantar um plano de monitoramentos das operações florestais, 

que contenha, além dos controles já existentes (inventário, controle 

da colheita e rendimentos, entre outros), a análise de variáveis 

ambientais como presença de espécies indicadoras da fauna e 

flora, fertilidade e conservação do solo, qualidade da água, grau de 

conservação de remanescentes florestais nativos, controle da 

dispersão de pinus em áreas naturais, e também aspectos sociais. 

Os monitoramentos deverão avaliar a eficácia das medidas 

tomadas para a manutenção dos valores de FAVC existentes. Os 

resultados dos monitoramentos deverão ser consolidados em 

relatórios que possam nortear as decisões da empresa. 

22 A empresa deverá comprovar a utilização dos resultados de seu 

novo Plano de Monitoramento nas revisões do Plano de Manejo, 

incorporando os seus resultados no resumo a ser disponibilizado ao 

público interessado. 

12 

meses 

6 

meses 

12 

meses 

12 

meses 

12 

meses 

12 

meses 

12 

meses 

12 

meses 

12 

meses 

12 

meses 

24 

meses 

4.4 

4.7 / 4.8 

/ 4.12 

4.11 

6.1 / 6.5 

/ 6.11 / 

8.1 / 

10.8 

6.1 / 

10.2 

6.6 

6.6 / 

10.6 / 

10.7 

6.7 

6.9 / 8.1 

/ 10.7 

8.1 / 8.2 

/ 8.4 / 

9.3 / 9.4 

/ 10.8 

8.4 / 8.5 

Recomendações: A equipe de avaliação faz 08 recomendações para melhorias no manejo florestal adotado. 

Estas ações não têm caráter obrigatório, embora possam se tornar condições caso venha a ser comprovada 

a sua efetiva necessidade em futuras avaliações de monitoramento. 

Quadro XI. Recomendações da equipe de avaliação à OMF candidata. 

# Recomendações Refere-se 


1 Recomenda-se que a empresa faça um acompanhamento do número de 

pessoas de fora da região que está trabalhando nas empresas terceirizadas, 

acompanhando o percentual que representam dentro do quadro de 

trabalhadores ligados ao manejo. 

2 Recomenda-se que seja implantado um mecanismo interno para relações 

com a comunidade, identificando uma pessoa ou departamento que fique 

como referência dentro da empresa, divulgando a existência desse 

mecanismo à comunidade. 

3 Recomenda-se que a CAXUANA implante um programa de interação com a 

comunidade, com o objetivo mostrar o seu desempenho florestal, social e 

ambiental. 

4 É recomendável que a OMF incentive as empresas prestadoras de serviço 

que seja lançado o total dos pagamentos (incluindo produtividade) nas folhas 

de pagamento de seus funcionários. 

5 Recomenda-se a criação de programas de educação ambiental e observação de 

animais silvestres, como parte de um programa de abertura gradual e controlada 

para as comunidades do entorno. 

6 Recomenda-se adicionar à planilha de aspectos e impactos ambientais os 

impactos sociais, uma vez que estes também são parte integrante do 

ambiente em que se desenvolve o manejo. 

7 Recomenda-se a sinalização com proibição da caça e pesca. Essa 

sinalização deveria ter função educativa. 

8 Recomenda-se elaborar um Manual de Práticas de Corte e Segurança nas 

operações de exploração e distribui-los a todos os envolvidos, inclusive a 

supervisão. 

9 Recomenda-se elaborar um Manual de Práticas e Normas Ambientais da 

CAXUANA para distribuição a todos os trabalhadores, com ênfase quanto a 

conservação das áreas de Preservação Permanente, controle da caça, 

pesca e incêndios florestais. 

10 Recomenda-se que os estudos sobre a presença da fauna e conservação de 

florestas e ambientes naturais remanescentes sejam realizados através de 

convênios com Universidades ou entidades similares locais/regionais. 

11 Recomenda-se que a CAXUANA busque parcerias para a administração e 

conservação das áreas das Fazendas Córrego do Ouro e Chapadão. 

12 Recomenda-se que a empresa faça estudos para a implantação de RPPN´s 

em áreas de importância ecológica, tais como “Projeto Rio Claro”. 

ao 

Critério 

4.1 

4.5 

4.6 

4.8 

5.5 

6.1 

6.2 

7.3 

7.3 

8.1 / 9.4 

9.1 / 9.4 

9.1 / 9.4 

Monitoramento Anual 2003; Caxuana Reflorestamento SA, SW- 

FM/COC-215 

1.1 Processo de Monitoramento 

A. Ano do monitoramento: 2003 

B. Data e itinerário do monitoramento: 

Dia 01- Visita aos escritórios, reuniões com gerência, revisão de documentos e visitas às áreas de 

manejo (Parques florestais: Nova Ponte, Patrocínio e Santana). Foram realizadas entrevistas 

trabalhadores próprios e com prestadores de serviço; 


Dia 02 - Visitas e entrevistas com stakeholders, auditoria da cadeia de custódia e reunião de 

fechamento. 

C. Equipe de monitoramento: 

Heidi Cristina Buzato de Carvalho – Socióloga, Mestre em Ciências Florestais; consultora, 

realizou diversos trabalhos na área social do Manejo Florestal de plantações florestais na 

região sul/sudeste, com ampla experiência em processos de certificação 

Imaflora/SmartWood. 

Flavio Murilo Machado Guiera – Engenheiro Florestal, Auditor para processos de certificação 

FSC de Manejo Florestal e Cadeias de Custódia. Coordenador da Certificação FSC para 

Manejo de Plantações Florestais do PCF Imaflora/SmartWood. 

D. Aspectos gerais: 

Este relatório refere-se ao monitoramento do ano 1 da certificação da UMF sob 

responsabilidade da CAXUANA S/A - REFLORESTAMENTO. Previamente à visita de campo o 

relatório de avaliação completa para a certificação do empreendimento foi revisado e 

também a documentação enviada para comprovação do cumprimento das Condições 

apontadas para a manutenção da certificação. A auditoria de campo foi realizada nos dias 

01 e 02 de abril de 2004 e teve como principais atividades: 

- reunião com responsáveis pelo manejo florestal na sede da OMF, em Nova Ponte - MG; 

– revisão de documentos (manuais operacionais, mapas, programas); 

- visita as áreas de manejo. Atividades presenciadas: derrubada, arraste e transporte de 

toras, manutenção florestal. 

- entrevistas com prestadores de serviço e funcionários da Caxuana; 

- reunião de encerramento com a equipe de responsáveis pela administração das florestas 

da Caxuana. 

E. Metodologia aplicada: 

Avaliação do sistema de manejo 

A equipe de auditoria realizou visitas em campo para avaliar o desempenho das atividades 

de manejo em relação àquele apresentado nos relatórios anteriores. Conduziu entrevistas 

com os responsáveis pelo manejo, funcionários, prestadores de serviços do 

empreendimento florestal madeireiro e com as partes interessadas que compõem a 

comunidade onde se insere a UMF. A equipe verificou a situação das condições apontadas 

no relatório final de certificação, ressaltando durante a reunião de fechamento os pontos 

fortes e a fragilidades do sistema de manejo. As Ações Corretivas, descritas no item 1.3, a 

seguir, também foram abordadas no encerramento da auditoria. 


Locais visitados 

• Parque Florestal Santana (talhões 04; 13; 12; 10) derrubada, baldeio e transporte. 

• Parque Florestal Nova ponte (Talhões 304; 308; 309) baldeio; carregamento; transporte. 

• Parque Florestal Patrocínio – entrevista com trabalhadores; APP’s (áreas de preservação 

permanentes) 

F. Mudanças na operação (se aplicável): 

Foram realizadas algumas alterações no organograma da equipe florestal, com a 

contratação da engenheira para a silvicultura e o deslocamento do engenheiro. 

G. Pessoas consultadas: 

Pessoas entrevistadas 

Eduardo Sortino 

José Zani Filho 

Marina 

Maurício R. Gorenstein 

Organização / função 

Diretor Geral - CAXUANA 

Gerente Agroflorestal – CAXUANA 

RH – CAXUANA 

Planejamento e meio ambiente – CAXUANA 

H. Documentação revisada: 

• Relatório de Condições de 6 meses para manutenção da certificação da Caxuana S/A. 

• Relação das áreas do processo de averbação das fazendas do Grupo Caxuana 

• Programa para divulgação dos tratados e acordos internacionais aplicáveis 

• Arrendamento de áreas para plantios de florestas 

• Monitoramentos das caixas de primeiros socorros das empresas terceirizadas 

• Programa de treinamento e desenvolvimento para nossos colaboradores internos e externos 

• Monitoramento de acidentes de trabalho em empresas terceirizadas 

• Programa de controle das atividades terceirizadas em relação ao cumprimento da legislação 

trabalhista. 

• Sinalização de campo 

• Monitoramento do fornecimento de água potável aos funcionários 

• Dispositivos de controle e solução das queixas dos colaboradores de empresas terceirizadas 

junto aos empregadores 

• Normas e procedimentos de segurança na operação de motosserras e práticas adotadas na 

colheita florestal. 

• Relatório de condições de 1 ano para manutenção da certificação da Caxuana S/A. 

• Projeto de monitoramento de impactos ambientais nos parques florestais. 

• Procedimentos para controle de resíduos da oficina mecânica 


• Procedimentos de emergência para gasolina, graxas e óleos. 

• Procedimentos de emergências por contato com materiais perigosos 

• Plano de colheita 

• Programa de educação ambiental 

• Monitoramento da aplicação de herbicidas 

• Armazenamento de defensivos agrícolas 

• Procedimentos para controle dos padrões de qualidade de água da estação de tratamento de 

esgoto 

• Plano de eliminação da regeneração de pinus em áreas externas às plantações 

• Monitoramento ambiental (relação de animais observados e de sementes de espécies arbóreas 

coletadas) 

1.2 Evidências Gerais e Conclusões do Monitoramento 

A CAXUANA S/A – REFLORESTAMENTO apresentou uma performance satisfatória em todos o itens 

avaliados. Isto é atestado pelo sumário do cumprimento das condições apontadas na avaliação 

principal e pelas declarações nas entrevistas de campo com a comunidade e com trabalhadores. 

Constata-se que a reformulação do manejo florestal da empresa para os novos projetos de 

implantação, adotados desde a retomada as atividades florestais anteriormente à certificação, vem 

surtindo resultados promissores no desenvolvimento e na proteção florestal. Novos métodos de 

baldeio e carregamento foram incorporados erradicando-se o baldeio com caminhões toco e 

carregamento manual. 

O planejamento da colheita para estabelecimento de mosaicos nos plantios florestais também está 

sendo implementado. 

Na questão ambiental a empresa desenvolveu um programa de educação ambiental com visitações 

aos funcionários e familiares às áreas de interesse na UMF, tais como viveiros, lagos, 

reflorestamentos e no Rio Claro. Também uma rotina de observação e registro de fauna foi 

implementado e ainda, das espécies arbóreas onde são coletadas sementes para reprodução no 

viveiro da empresa. Sente-se falta de um programa ambiental mais voltado para a qualificação e 

quantificação dos impactos ambientais das atividades de manejo da Caxuana, assim como 

monitoramentos que sejam embasados por objetivos claros e justificados para as medições 

realizadas. Para tanto a equipe de avaliação solicita as CAR’s #04/2003 e 05/2003, visando 

estruturar um mecanismo de análise de impactos significativos nas diferentes esferas do manejo 

(social, ambiental e econômica) para estabelecimento de medidas de controle específicas e que sejam 

alvo de um monitoramento contínuo, além de uma avaliação crítica dos seus resultados. 

Diversos monitoramentos realizados têm servido de base para melhorias no manjo da Caxuana. Não 

se constata resultados muito elaborados, visto as recentes medições e levantamentos realizados. As 

intenções da CAXUANA vão além de simplesmente coletar dados. A definição de indicadores de 

monitoramento que forneça respostas sobre a interação do manejo das plantações e das áreas de 

conservação, das relações água/solos/planta, os ecossistemas locais e a fauna, entre outras, é um 

objetivo perseguido com o plano de monitoramentos. 

Os aspectos trabalhistas, utilização de herbicidas, contatos da comunidade, entre outros, são 

aspectos que vêm sendo trabalhados a partir das análises gerenciais dos resultados. 


Ainda existem algumas deficiências no programa de auditorias internas dos prestadores de serviços 

por não contemplar aqueles contratados por clientes da Caxuana e que atuam na UMF. Para tal, 

aplica-se a CAR #02/2003. O que se constata é que falta um programa de monitoramentos 

integrador, consolidado em um único documento e que derive das análises de impactos ambientais 

sociais de seu manejo e de outros estudos e levantamentos. No sentido de melhorar este plano de 

monitoramentos a equipe de avaliação solicita a CAR #05/2003. 

Se detecta que a empresa possui programas sociais tanto internamente aos seus funcionários como à 

comunidade de nova ponte, através das Casas Fraternais O Nazareno. Entretanto estes serviços e 

benefícios não têm sido auferidos aos funcionários dos prestadores de serviços. A equipe de 

avaliação julga que não há razão para excluir tais colaboradores dos seus programas sociais. Neste 

aspecto aplica-se a CAR #01/2003. 

Outra fragilidade se relaciona aos pagamentos realizados aos operadores de máquina (tratores e 

gruas) com base em produtividades. A Caxuana deve exigir e monitorar o cumprimento legal 

trabalhista por parte das empresas de serviços quanto aos pagamentos dos totais devidos pelos 

vencimentos desta categoria. Para tanto, a equipe de avaliação solicita a implementação da CAR # 

03/2003. 

Com base nas observações de campo, entrevistas e revisão da documentação apresentada a equipe 

de avaliação recomenda a manutenção do certificado SW-FM/COC-215 para a CAXUANA S/A – 

REFLORESTAMENTO, na contingência de cumprir satisfatoriamente com as ações corretivas listadas 

no item 1.3.b, abaixo. 

1.3 Status das Condições e Ações Corretivas (CARs) 

A. Sumário do Cumprimento das Condições 

CAR/condição Status Nova CAR 

Cond. # 01 Cumprida 

Cond. # 02 Parcialmente Cumprida CAR #01/2003 








Cond. # 10 Parcialmente Cumprida CAR #03/2003; Recomendação 





Cond. # 15 Não Cumprida CAR #04/2003 








B. Sumário de novas CARs solicitadas nesta auditoria. 

CAR #01/2003 

A Caxuana deverá incluir os trabalhadores terceirizados em seus programas sociais e de 

treinamentos. 

VENCIMENTO: 15/12/2004. 

CAR # 02/2003 

A empresa deverá incluir as empresas de serviços dos seus clientes de madeira em pé em seus 

mecanismo de verificações periódicas do cumprimento legal trabalhista e condições de 

segurança no trabalho. 


CAR #03/2003 

A empresa deverá exigir de seus prestadores de serviços que os pagamentos da produção 

realizados aos operadores de máquinas sejam discriminados em holerite. 


CAR #04/2003 

Apresentar um método estruturado de avaliação dos impactos ambientais, que seja aplicável 

em escala operacional (nível de talhão) e que incorpore parâmetros quantitativos e qualitativos 

de análise. As medidas de controle aplicadas devem ser monitoradas quanto à sua eficácia. 


CAR #05/2003 

A CAXUANA deverá elaborar um documento estruturado que contenha o plano de 

monitoramentos de indicadores sociais, ambientais, econômicos e técnicos (operacionais) do 

manejo florestal, definindo a profundidade e periodicidade das análises de campo. Os itens a 

constar deste plano deverão ter embasamento justificado em análises consistentes (matriz de 

causa/efeito, levantamentos, pesquisas, etc) e que explicitem os objetivos da coleta dos dados 

de tais indicadores. 



FM/COC-215 


1.1 Auditores e qualificações: 

• Antonio Carlos Antiqueira, Engenheiro Florestal, Consultor Independente, com experiência de 30 anos em 

planejamento e manejo florestal de florestas plantadas e nativas, especialista em sistemas de colheita florestal 

mecanizada; trabalha há 4 anos como auditor na certificação florestal FSC, tanto em florestas nativas como 

plantações, inclusive como auditor líder. 

• Heidi Cristina Buzato, Socióloga, Mestre em Ciências Florestais com experiências em trabalhos 

com comunidades tradicionais. Trabalha há 5 anos como auditora em processos de 

certificação FSC tendo participado de auditorias de manejo de plantações florestais e florestas 

nativas em todo o Brasil. 

1.2 Cronograma da Auditoria 

Data 

Localização /Sítios 

principais 

02/02/2005 Hotel em Nova 

Ponte 

03/02/2005 Escritório da 

empresa 

03/02/2005 Visitas a campo 

Parque Florestal 

Nova Ponte 

04/02/2005 Visita a campo 

Parque Florestal 

Nova Ponte 

Principais atividades 

Leitura de relatórios de auditoria e monitoramento e 

planejamento do monitoramento. 

Entrevistas verificando o andamento da certificação 

e resolução de CARs anteriores. 

Visita a atividades de colheita. 

Entrevista de funcionários de campo. 

Análise de condições de estradas. 

Visita a atividade de desbaste. 

Visita a atividade de aplicação de herbicidas. 

Entrevista com pessoal de Recursos Humanos e 

Segurança do Trabalho. 

04/02/2005 Escritório da 

empresa 

Reunião final com a Administração da empresa, 

apresentando pontos fortes e fracos do 

monitoramento realizado. 

Número total de pessoas-dia utilizadas na auditoria:4 

= número de auditores participando 2 multiplicado pelo total de dias gastos na auditoria 2 

1.3 Estratégia de verificação 

Em virtude de uma decisão judicial em meados de 2004, a empresa foi obrigada a não mais trabalhar com empresas 

prestadoras de serviço (terceiros) nas atividades de colheita. Definimos então analisar profundamente como fora 

executada esta alteração, planejando conhecer como a empresa a programara e executara, e saber das reações dos 

funcionários através de entrevistas realizadas durante as atividades operacionais, desta vez concentradas no Parque 

Florestal Nova Ponte. 

UMF 

ou 

Sitio auditado 

Justificativa para seleção 

Grupo de UMF a que 

pertence e numero de 

UMF-s no grupo 


Parque Florestal Nova Ponte 

Escritórios 

As atividades operacionais do manejo florestal 

estavam ali concentradas 01 

Revisão de documentos, entrevistas e 

discussões. 

01 

1.4 Processo de Consultas a Partes Interessadas (Stakeholder) 

Não houve processo de consulta. A empresa tem trabalhado com atividades sociais, em busca de 

melhoria de qualidade de vida das pessoas das comunidades vizinhas. Há anos a empresa vem 

promovendo a manutenção de creches infantis, cursos profissionalizantes e casa para ajuda a 

idosos. Não houve qualquer manifestação contrária à empresa por parte de nenhum ator social, 

local, regional ou nacional. 

A questão de algum significado ocorrida durante o ano de vigência da última auditoria, foi a 

absorção da mão-de-obra utilizada na colheita, antes terceirizada. Esse processo ocorreu de 

maneira interna, envolvendo a empresa e seus prestadores de serviço, sem participação de 

sindicatos ou outras entidades. 

De acordo os depoimentos de trabalhadores entrevistados, o processo foi transparente tendo a 

empresa agido de forma justa com os trabalhadores e prestadores de serviço. 

1.5 Mudanças aos Padrões 

Não ocorreram mudanças aos padrões desde a última avaliação. Para a condução dessa auditoria 

e na avaliação/auditoria anterior foram utilizadas as Diretrizes Genéricas SmartWood adaptadas 

com o padrão para plantações florestais no Brasil (versão 8.0) em processo de aprovação pelo FSC 

Internacional 

2. EVIDÊNCIAS DA AUDITORIA E RESULTADOS 

Encontramos uma empresa extremamente organizada, com grande quantidade de dados em 

arquivos, decorrentes de monitoramentos internos, efetuados sistematicamente pela Caxuana. 

Por exemplo, os vigias das 05 unidades florestais, denominadas pela empresa como Parques 

Florestais, diariamente têm que fazer um percurso diferente, a cavalo, com objetivo principal de 

observar se algo anormal acontece em sua área florestal. Além do aspecto de vigilância, estes 

funcionários, anotam as ocorrências de animais desde meados do ano de 2.000, conforme 

demonstrado no “Relatório Parcial dos Animais Observados nos Parques Florestais da Caxuana” 

do Projeto instalado pela empresa “Bicho do Mato”. Informações de quantidade de iscas, mão-deobra 

gasta em cada operação a nível de talhão, consumo de produtos químicos, combustíveis, 

etc., estão arquivados na empresa. A existência de convênios com Faculdades Integradas de 

Patrocínio – Minas Gerais, possibilita que alunos e professores desta instituição possam 

enriquecer seus conhecimentos nas áreas ambientais e atendam as demandas da empresa. O 

planejamento da produção florestal baseado na capacidade de abastecimento com madeira 

própria e não com base na capacidade de vendas dos produtos da fábrica, possibilita um 

ordenamento florestal sustentável. Todos os funcionários utilizam-se dos EPIs recomendados a 

cada uma das funções do campo. 


Nas operações de colheita, principalmente na derrubada de árvores, ainda há riscos de acidentes 

graves. Há necessidade de atenção imediata da administração da Caxuana promovendo 

treinamentos específicos para a operação de derrubada, que levem em conta aspectos de 

ergonomia, distâncias mínimas entre os trabalhadores, placas de aviso de locais com derrubada 

de árvores. 

A empresa tem trabalhado com atividades sociais, em busca de melhoria de qualidade de vida das 

pessoas das comunidades. Manutenção de creches, cursos profissionalizantes, ajuda a idosos, 

são atividades normais da empresa há um bom tempo, sendo importante definir indicadores que 

a auxiliarão a avaliar os resultados obtidos com estes trabalhos. 

Por decisão judicial, a estender-se a todo o Estado de Minas Gerais, as atividades de colheita das 

empresas florestais, como a Caxuana, são consideradas “atividades-fim” da empresa, sendo 

vetada a sua terceirização. Com isso toda a mão-de-obra da colheita (antes terceirizada) foi 

contratada diretamente pela empresa. A empresa também reverteu a terceirização na área de 

silvicultura, contratando os trabalhadores da mesma forma como fez com a colheita. Todos os 

trabalhadores tiveram a oportunidade de ser contratados pela Caxuana, embora o nível de adesão 

tenha ficado em torno de 40% do total dos funcionários dos prestadores de serviços. 

2.1 Mudanças na gestão florestal da OMF 

Não houve mudanças significativas na gestão florestal da Caxuana. Como destaque, houve a 

contratação, no início do ano, de mais 02 Engenheiros Florestais, sendo: um engenheiro para o 

cargo de supervisor de silvicultura e outro como Eng. Trainee para acompanhar os trabalhos de 

colheita, pesquisa e treinamento de operadores de colheita. 

2.2 Tópicos sobre Partes Interessadas 

Não houve declarações relevantes para a auditoria. 

2.3 Cumprimento com Ações Corretivas aplicáveis 

A sessão abaixo descreve as atividades da Operação Certificada para cumprir cada uma das CARs 

aplicáveis estabelecidas durante avaliações anteriores. Para cada CAR está apresentada uma 

evidência , acompanhada da descrição de seu estado atual usando as seguintes categorias. Falhas 

para completar as CARs podem resultar em suspensão ou terminação de um certificado 

SmartWood. A seguinte classificação é usada para indicar o estado de uma CAR: 

Estado das CAR’s 

Encerrada 

Aberta 

Definição 

A Operação Certificada completou satisfatoriamente a CAR, 

resolvendo a não conformidade especificada. 

A Operação Certificada não completou a CAR; ainda existe a não 

conformidade especificada. 

CAR N o : 01/2003 Referencia ao padrão: Maior Menor: 

Não Conformidade: 


Ação Corretiva: A Caxuana deverá incluir os trabalhadores terceirizados em seus programas sociais 

e de treinamentos. 

Prazo para completar a ação corretiva: 15/12/2004 

Evidências da Auditoria: Como foi relatado acima, a Caxuana transformou as atividades de colheita 

e silvicultura, antes terceirizadas, em atividade própria, contratando os trabalhadores dessas 

atividades, incluindo-os em todos os seus programas sociais, benefícios e nos treinamentos que 

hoje realiza. Parte das atividades de transporte e baldeio ainda são realizadas por terceiros, os 

quais são monitorados pela Caxuana nos aspectos legais, operacionais e segurança do trabalho. 

Em relação aos treinamentos, foi constatado que a empresa realiza um treinamento de integração 

em que o trabalhador é informado sobre diferentes temas relacionados às práticas e normas da 

empresa, além de treinamento de primeiros socorros e combate a incêndio para trabalhadores 

específicos (brigada contra incêndios, membros da CIPA). 

Considera-se essa CAR encerrada, embora a auditoria tenha levantado a necessidade de 

capacitação dos trabalhadores próprios em questões de segurança do trabalho (CAR N o 01/2004) 

Estado: Encerrada 

N o da CAR: N/A 

CAR N o : 02/2003 Referencia ao padrão: Maior: Menor: 


Ação Corretiva: A empresa deverá incluir as empresas de serviços dos seus clientes de madeira em 

pé em seus mecanismos de verificações periódicas do cumprimento legal trabalhista e condições 

de segurança no trabalho. 


Evidências da Auditoria: A Caxuana eliminou, não tem e não mais utilizará esta modalidade de 

negócio. 



CAR N o : #03/2003 Referencia ao padrão: Maior: Menor: 

Não Conformidade: O pagamento da produção era feito em separado, sem o recolhimento de FGTS, 

INSS e outros, com prejuízos ao trabalhador. 

Ação Corretiva: A empresa deverá exigir de seus prestadores de serviços que os pagamentos da 

produção realizados aos operadores de máquinas sejam discriminados em holerite. 


Evidências da Auditoria: Essa CAR referia-se aos trabalhadores da colheita que agora são 

funcionários da empresa. A empresa não utiliza a prática do pagamento por produção. 




Não Conformidade: Não havia controle da eficácia ou eficiência do monitoramento 

Ação Corretiva: Apresentar um método estruturado de avaliação dos impactos ambientais, que 

sejam em escala operacional (nível de talhão) e que incorpore parâmetros quantitativos de análise. 

As medidas de controle aplicadas devem ser monitoradas quanto à sua eficácia. 



Evidências da Auditoria: foram apresentados os projetos de Monitoramento Ambiental, Operacional 

e Social das atividades florestais da Caxuana, atendendo plenamente a ação corretiva solicitada. 

Estado: Encerrada. 




Ação Corretiva: A Caxuana deverá elaborar um documento estruturado que contenha o plano de 

monitoramentos de indicadores sociais, ambientais, econômicos e técnicos (operacionais) do 

manejo florestal, definindo a profundidade e periodicidade das análises de campo. Os itens a 

constar deste plano deverão ter embasamento justificado em análises consistentes (matriz de 

causa/efeito, levantamentos, pesquisas, etc.) e que expliquem os objetivos da coleta dos dados de 

tais indicadores. 


Evidências da Auditoria: a empresa tem uma enormidade de dados coletados há vários anos, com 

periodicidade e profundidade necessárias para um acompanhamento de suas operações, resultados 

obtidos e os impactos resultantes. A empresa realiza monitoramentos “antes, durante e depois” de 

cada uma das atividades programadas. Em relação aos aspectos sociais, a empresa também possui, 

além de uma forte atuação, um grande número de informações. O “Plano de Monitoramentos”foi 

estruturado conforme o exigido. 



2.4 Novas ações corretivas solicitadas como resultado desta auditoria 

CAR N o : 01/2004 Referencia ao padrão: 4.2 Maior: Menor: 

Não Conformidade: Foram constatadas operações de derrubada de árvores e manuseio das árvores 

sem os cuidados necessários para evitar acidentes. Fato 1: durante uma derrubada, um dos 

ajudantes de motosserrista desgalhava outras árvores em uma distância considerada de risco; Fato 

2: um operador de motosserra estava traçando a árvore em toras ao mesmo tempo que um dos 

auxiliares estava desgalhando a mesma árvore. Ao traçar a árvore deslocou-se e quase atingiu a 

perna do auxiliar. Fato 3. durante deslocamento com veículo da empresa em estrada interna da 

Unidade Nova Ponte, em uma área de desbaste, quase fomos atingidos por uma árvore, derrubada 

na estrada. É necessário sinalização ou interrupção do transito, evitando situações de risco. 

É necessário que a empresa implante programa de treinamento operacional envolvendo questões 

técnicas e de segurança do trabalho. Esse programa deve ser elaborado baseado na análise das 

necessidades operacionais e de segurança do trabalho, garantindo a qualidade das operações e a 

segurança dos trabalhadores durante as mesmas. 

Ação Corretiva: A Caxuana deverá elaborar e implantar imediatamente um programa de 

capacitação dos funcionários e adoção de medidas visando ter maior segurança nas atividades de 

colheita e no trânsito de veículos e pessoas em suas áreas de colheita. 

Prazo para completar a ação corretiva: 03 Meses. 

CAR N o : 02/2004 Referencia ao padrão: 4.2 Maior: Menor: 


Não Conformidade: Os princípios de ergonomia não estão sendo utilizados nas operações de 

colheita. Os ajudantes de motosserristas movimentavam as toras de forma incorreta e a posição do 

motosserristas em trabalho também está errada. 

Ação Corretiva: elaborar e implantar programa (com cronograma de seguimento) para adoção de 

técnicas operacionais respeitando os princípios da ergonomia para todos os funcionários. 

Prazo para completar a ação corretiva: Até a próxima auditoria anual 

CAR N o : #03/2004 Referencia ao padrão: 7.2 Maior: Menor: 

Não Conformidade: A empresa ainda não definiu a periodicidade de revisão (com base nos 

monitoramentos efetuados) de seu plano de manejo. 

Ação Corretiva: Estabelecer prazo para as revisões do plano de manejo. 

Prazo para completar a ação corretiva: Até a próxima auditoria anual 

CAR N o : 04/2004 Referencia ao padrão: 4.4; Maior: Menor: 

Não Conformidade: A empresa tem uma significativa ação social, principalmente no município de 

Nova Ponte, além de proporcionar uma série de benefícios aos seus funcionários. A sociedade local 

reconhece o seu trabalho. A empresa já apresentou um estudo dos impactos gerados nas 

comunidades locais. 

A empresa também coleta informações sobre a fauna com funcionários próprios devidamente 

treinados (vigilantes das fazendas). Através de convênios com Universidade da região está 

levantando e identificando a flora existente. Está negociando o monitoramento dos recursos 

hídricos também com a Universidade. A empresa tem um plano de monitoramentos das operações 

florestais completo. É importante que a Caxuana estabeleça indicadores ambientais e sociais para 

melhor avaliar as ações de sua atividade sobre o ambiente e comunidades. 

Ação Corretiva: Estabelecer indicadores ambientais e sociais a serem acompanhados e os objetivos 

a serem alcançados pela empresa. 

Prazo para completar a ação corretiva: Até a próxima auditoria anual. 

CAR N o : 05/2004 Referência ao padrão: COC 5.2; Maior: Menor: 

Não Conformidade: Conforme nova regulamentação do FSC, a partir de 1 de julho de 2005, todas 

as empresas certificadas deverão substituir as suas etiquetas de identificação de produtos 

certificados por novas etiquetas desenvolvidas pelo FSC. A documentação de embarque também 

deverá respeitar as novas declarações sugeridas pelo Programa SmartWood. 

Ação Corretiva: A empresa deverá substituir as suas etiquetas de identificação de produtos pelas 

novas etiquetas desenvolvidas pelo FSC. 

Prazo para completar a ação corretiva: a partir de Julho/2005 

CAR N o : 06/2004 Referência ao padrão: COC 1.3; Maior: Menor: 

Não Conformidade: Não existe nenhum documento que liste os grupos de produtos FSC. 

Ação Corretiva: Elaborar e manter uma listagem dos produtos certificados, especificando as 

espécies de madeira utilizadas e os fatores de aproveitamento da madeira. 

Prazo para completar a ação corretiva: A ser verificada na próxima auditoria. 


2.5 Observações da Auditoria 

Observação 

Referência 

1. Ampliação dos canais internos de diálogo 4.7 

2.6 Decisão da Auditoria 

Os auditores consideram que a empresa manteve desempenho certificável. A mais grave (CAR 

#01) trata de questões de segurança dos trabalhadores da colheita, que podem ser resolvidas de 

imediato, apenas com maior supervisão e orientação básica dos princípios básicos da operação de 

derrubada, aos funcionários de campo. A CAR #02 trata do uso de técnicas de ergonomia na 

movimentação de toras e do uso da motosserra, que também se soluciona com treinamento 

específico. A empresa, recentemente realizou o trabalho de treinamento na unidade fabril e já 

contratara uma empresa especializada para realizar estudos na área florestal e implantar práticas 

adequadas às diferentes atividades florestais. A CAR #03 é simplesmente definir de quanto em 

quanto tempo a empresa irá revisar o plano de manejo, em função de resultados obtidos do 

monitoramento. A CAR #04 trata da definição dos indicadores ambientais, que possibilitem uma 

análise das ações do manejo, que possam impactar, positivamente ou negativamente, a flora, a 

fauna e os recursos hídricos. A empresa, apesar de há um bom tempo coletar informações que 

podem se tornar indicadores ambientais, não tinha devidamente esclarecida o que eram os 

indicadores e quais os objetivos de se ter os indicadores, tanto ambientais como os sociais (CAR 

#05). Os auditores em reunião específica no segundo dia de auditoria esclareceram devidamente 

os objetivos dos indicadores. A empresa considera-se agora, com condições de definir os 

próprios indicadores, a serem acompanhados. 

ANEXO I: Lista de sítios visitados 

Núcleo ou Compartimento Subcompartimento 

Auditor Descrição do sítio/ Foco da auditoria 

UMF 

Nova Ponte Talhão 368 Heidi/Antiqueira Derrubada / Operação com riscos 

Nova Ponte Talhão 280 Heidi Derrubada/ Carregamento/ônibus de 

trabalhadores 

Nova Ponte Viveiros Antiqueira Atividades de rotina 

Nova Ponte Antiqueira Aplicação de herbicida 

Escritórios Heidi/Antiqueira Revisão de documentos e discussões 



FM/COC-215 

1. Processo de Auditoria 

1.1 Auditores e qualificações: 

• Antonio Carlos Antiqueira, Engenheiro Florestal, Consultor Independente, com 

experiência de 33 anos em planejamento e manejo florestal de florestas plantadas e 

nativas, especialista em sistemas de colheita florestal mecanizada; trabalha há 4 anos 

como auditor na certificação florestal FSC, tanto em florestas nativas como plantações, 

inclusive como auditor líder. 

• Karla Rocha Antiqueira, Engenheira Florestal. Possui experiência empresarial com 

planejamento, silvicultura e inventário florestal em reflorestamento de grande porte na 

região sul, sudeste e norte do Brasil. Atua como auditora há 3 anos em avaliações e 

auditorias de certificação Imaflora/SmartWood. 

1.2 Cronograma da Auditoria 

Data Localização /Sítios principais Principais atividades 

06/02/06 

Escritório da empresa 

Parque Florestal Nova Ponte 

Entrevistas com gestores verificando o andamento da 

certificação e resolução de CAR’s anteriores; 

Visitas ao viveiro, às atividades de silvicultura, estradas, APP’s; 

Entrevista com trabalhadores. 

Entrevista com gestores do RH; 


Visitas às atividades de silvicultura, colheita, baldeio e 

07/02/06 Parque Florestal Nova Ponte 

transporte, estradas, APP’s; 

Parque Florestal Santana 

Entrevista com trabalhadores. 

08/02/06 Casas Fraterno Entrevistas com gestores e educadores. 

Entrevista com advogada da empresa; 


Visitas às atividades de baldeio e transporte, entrevista com 

08/02/06 Parque Florestal Araxá 

trabalhadores; 

Fábrica 

Processo de Coc da fábrica. 

Apresentação dos pontos fortes e fracos constatados na presente auditoria, 

para a administração da empresa. 

Número total de pessoas-dia utilizadas na auditoria: (06) 

= número de auditores participando 2 multiplicado pelo total de dias gastos na auditoria 3 

1.3 Estratégia de verificação 

Análise de documentos: os documentos e relatórios foram analisados anteriores ao início da auditoria a fim de se obter 

uma base mínima de informações sobre a situação atual da empresa com relação às CAR’s e prazos apontados para a 

manutenção de sua certificação; 

Seleção de sítios: juntamente com os responsáveis pelo manejo florestal da Caxuana, a equipe analisou os mapas e as 

frentes de trabalho em andamento, selecionando os sítios a serem visitados. Foram priorizados os sítios onde as 

atividades foram recém realizadas e aquelas onde as atividades estavam em pleno funcionamento, para poder abranger 

as entrevistas com os trabalhadores, nas áreas de silvicultura, colheita e conservação. 

Entrevistas com os trabalhadores e partes interessadas: a equipe de auditoria conduziu entrevistas com os responsáveis 

pelo manejo e funcionários das empresas terceirizadas. Avaliação de campo: Foram visitados os Parques Florestais 

cobrindo diversas atividades contempladas no escopo da certificação (vide ANEXO I); 


Discussão interna dos resultados: a equipe de auditoria reuniu-se para formular um panorama geral do desempenho do 

empreendimento, listando as fragilidades e as melhorias detectadas durante o monitoramento. 

Apresentação preliminar dos resultados: foi convocada uma reunião com os responsáveis pela 

OMF para o encerramento da auditoria de campo e apresentação dos seus resultados 

preliminares. Os pontos positivos e negativos observados foram ressaltados. E as melhorias que 

deverão ser feitas para a manutenção da certificação e para o próximo monitoramento. 

1.4 Processo de Consultas a Partes Interessadas (Stakeholders) 

Foram efetuadas entrevistas com funcionários da OMF e outras partes interessadas com a 

finalidade de averiguar o cumprimento de diferentes itens da norma. 

1.5 Mudanças aos Padrões 

Na condução dessa auditoria adotou-se como referência o Padrão Interino SmartWood para 

Plantações no Brasil, de janeiro de 2006, em processo formal de consulta e aprovação, disponível no 

endereço www.imaflora.org. 

2 EVIDÊNCIAS DA AUDITORIA E RESULTADOS 

2.1 Mudanças na gestão florestal da OMF 

Não houve mudanças significativas na gestão florestal da Caxuana. 

O Engenheiro Gustavo Dobner dos Santos, há um ano trabalhando na empresa assume a 

responsabilidade pelo programa de certificação florestal. O consultor florestal José Zani Filho 

atenderá a Caxuana uma semana por mês a partir de agora. 

2.2 Tópicos sobre Partes Interessadas 

Não houve contribuições significativas durante o processo de consulta a partes interessadas. 

Não foram observados conflitos, disputas ou reclamações por parte de vizinhos, moradores próximos 

ou da sociedade em geral. 

Ao contrário, a OMF possui uma inserção social significativa nas comunidades locais, recebendo 

em geral comentários positivos. 

2.3 Cumprimento com Ações Corretivas aplicáveis 

A sessão abaixo descreve as atividades da Organização Certificada visando o cumprimento das Condições ou CARs 

estabelecidas durante avaliações anteriores. Falhas no cumprimento das CARs podem resultar em suspensão ou 

cancelamento de um certificado SmartWood. Para cada CAR solicitada são apresentadas as evidências de auditoria e a 

descrição de seu estado atual, em conformidade com as categorias da tabela a seguir: 

Encerrada 

Aberta 

Categorias 

Estado das CAR 

Explicação 

A Operação Certificada completou satisfatoriamente a CAR, resolvendo a não 

conformidade especificada. 

A Operação Certificada não completou a CAR; ainda existe a não conformidade 

especificada. 

CAR #01/2004 Referencia ao padrão: 4.2. Maior: Menor: 


Não Conformidade: foram constatadas operações de derrubada de árvores e manuseio das árvores sem os cuidados necessários para 

evitar acidentes. Fato 1: durante uma derrubada, um dos ajudantes de motosserrista desgalhava outras árvores em uma distância 

considerada de risco; Fato 2: um operador de motosserra estava traçando a árvore em toras ao mesmo tempo em que um dos auxiliares 

estava desgalhando a mesma árvore. Ao traçar, a árvore deslocou-se e quase atingiu a perna do auxiliar. Fato 3: durante deslocamento 

com veículo da empresa em estrada interna da Unidade Nova Ponte, em uma área de desbaste, quase fomos atingidos por uma árvore, 

derrubada na estrada. É necessário sinalização ou interrupção do transito, evitando situações de risco. 

É necessário que a empresa implante programa de treinamento operacional envolvendo questões técnicas e de segurança do trabalho. 

Esse programa deve ser elaborado baseado na análise das necessidades operacionais e de segurança do trabalho, garantindo a qualidade 

das operações e a segurança dos trabalhadores durante as mesmas. 

Ação Corretiva: a Caxuana deverá elaborar e implantar imediatamente um programa de capacitação dos funcionários e adoção de 

medidas visando ter maior segurança nas atividades de colheita e no trânsito de veículos e pessoas em suas áreas de colheita. 

Prazo para completar a ação corretiva: 03 Meses. 

Evidências da Auditoria: a empresa elaborou e implantou um programa de capacitação dos funcionários no qual foram realizados: 

laudo de vistorias das operações de derrubada e manuseio de árvores; manual de treinamento para operador de motosserra e ajudante de 

motosserra e conteúdo da apresentação de treinamento; cronograma de execuções de treinamentos na colheita; registros dos 

treinamentos realizados. Durante as visitas a campo foi evidenciada uma maior segurança nas atividades e no trânsito de veículos nas 

áreas de colheita, encerrando esta CAR. Porém para acompanhar a evolução na segurança do trabalho dos operadores de motosserra e 

ajudantes florestais aplica-se a CAR#02/2005. 

Estado: encerrada. 

N o da CAR (se aplicável): CAR#02/2005. 

CAR#02/2004 Referencia ao padrão: 4.2. Maior: Menor: 

Não Conformidade: os princípios de ergonomia não estão sendo utilizados nas operações de colheita. Os ajudantes de motosserristas 

movimentavam as toras de forma incorreta e a posição do motosserristas em trabalho também está errada. 

Ação Corretiva: elaborar e implantar programa (com cronograma de seguimento) para adoção de técnicas operacionais respeitando os 

princípios da ergonomia para todos os funcionários. 

Prazo para completar a ação corretiva: até a próxima auditoria anual. 

Evidências da Auditoria: a empresa teve um bom desempenho na elaboração de um plano de ação para ergonomia na colheita 

florestal. Esse programa contou com a contratação da consultoria IMETTRE que realizou uma ótima avaliação ergonômica na colheita 

florestal. O trabalho serviu de base para alterações no sistema de colheita, visando menor movimentação de madeira pelas equipes de 

colheita manual. 


N o da CAR (se aplicável): N/A. 


Não Conformidade: a empresa ainda não definiu a periodicidade de revisão (com base nos monitoramentos efetuados) de seu plano de 

manejo. 

Ação Corretiva: estabelecer prazo para as revisões do plano de manejo. 

Prazo para completar a ação corretiva: Até a próxima auditoria anual. 

Evidências da Auditoria: a empresa, com base nos monitoramentos efetuados, estabeleceu periodicidade às revisões de seu plano de 

manejo. 




Não Conformidade: a empresa tem uma significativa ação social, principalmente no município de Nova Ponte, além de proporcionar 

uma série de benefícios aos seus funcionários. A sociedade local reconhece o seu trabalho. A empresa já apresentou um estudo dos 

impactos gerados nas comunidades locais. 

A empresa também coleta informações sobre a fauna com funcionários próprios devidamente treinados (vigilantes das fazendas). 

Através de convênios com Universidade da região está levantando e identificando a flora existente. Está negociando o monitoramento 

dos recursos hídricos também com a Universidade. A empresa tem um plano de monitoramentos das operações florestais completo. É 

importante que a Caxuana estabeleça indicadores ambientais e sociais para melhor avaliar as ações de sua atividade sobre o ambiente e 

comunidades. 

Ação Corretiva: estabelecer indicadores ambientais e sociais a serem acompanhados e os objetivos a serem alcançados pela empresa. 

Prazo para completar a ação corretiva: até a próxima auditoria anual. 

Evidências da Auditoria: a Caxuana estabeleceu os indicadores ambientais e sociais e apresentou os objetivos a serem alcançados 

com esses indicadores. Os indicadores ambientais são: freqüência de observação do Lobo Guará e Tamanduá Bandeira; Consumo de 

herbicida (glifosato) e isca formicida (sulfluramida); e freqüência de ocorrência de focos de incêndios florestais. Já os indicadores 

sociais são: nível de escolaridade; auxílio educação; utilização da casa São Francisco de Assis pela comunidade local; pesquisas de 

satisfação com os colaboradores com relação aos benefícios oferecidos; índices de acidente de trabalho por departamento; rotatividade 

de funcionários na empresa/área; e visita aos afastados por acidentes ou doenças. Para o ano de 2006 a Caxuana está desenvolvendo 

mais alguns indicadores sociais: ergonomia e acidente de trabalho (indústria e colheita florestal); ergonomia e consultas médicas 

(indústria e colheita florestal); índices de aproveitamento e empregabilidade nos cursos ministrados na Unidade de Apoio Mãos 

Unidas; e tempo de casa. 




CAR#05/2004 Referência ao padrão: COC 5.2. Maior: Menor: 

Não Conformidade: conforme nova regulamentação do FSC, a partir de 1° de julho de 2005, todas as empresas certificadas deverão 

substituir as suas etiquetas de identificação de produtos certificados por novas etiquetas desenvolvidas pelo FSC. A documentação de 

embarque também deverá respeitar as novas declarações sugeridas pelo Programa SmartWood. 

Ação Corretiva: a empresa deverá substituir as suas etiquetas de identificação de produtos pelas novas etiquetas desenvolvidas pelo 

FSC. 

Prazo para completar a ação corretiva: a partir de Julho/2005. 

Evidências da Auditoria: a empresa substituiu suas etiquetas de identificação pelas novas desenvolvidas pelo FSC, e as mesmas já 

foram aprovadas pelo IMAFLORA/SW. 



CAR#06/2004 

Referência ao padrão: STD 40 004 (Parte 1: 

Requisitos do Sistema de qualidade) COC 

1.3. 

Maior: 

Menor: 

Não Conformidade: não existe nenhum documento que liste os grupos de produtos FSC. 

Ação Corretiva: elaborar e manter uma listagem dos produtos certificados, especificando as espécies de madeira utilizadas e os fatores 

de aproveitamento da madeira. 

Prazo para completar a ação corretiva: a ser verificada na próxima auditoria. 

Evidências da Auditoria: foi elaborada uma lista especificando as espécies de madeira utilizadas e os fatores de aproveitamento por 

produto 



2.4 Novas ações corretivas solicitadas como resultado desta auditoria 


Não Conformidade: alterações na Legislação florestal estadual exigem que se tenha Licença Ambiental para cada uma das áreas em 

manejo florestal, apesar do setor Jurídico da empresa estar tomando as providências para regularização desta pendência junto aos órgãos 

ambientais, a OMF não possui todas as suas áreas regulamentadas. 

Ação Corretiva: a OMF deve apresentar um cronograma de adequação e um relatório que informe a situação de cada uma das fazendas 

da empresa quanto ao Licenciamento Ambiental. 



Não Conformidade: durante a vistoria de campo na colheita constatou-se que o número de linhas de plantio deixadas como segurança 

entre as equipes de corte (1 motosserrista e 2 ajudantes) não é suficiente para evitar algum tipo de acidente relacionado à queda das 

árvores, principalmente envolvendo o segundo ajudante. 

Ação Corretiva: a OMF deverá rever, em seus procedimentos, o número ideal de linhas de árvores que devem ser no mínimo duas vezes 

a altura das árvores mais altas e implantar como medida de segurança. 



Não Conformidade: a Caxuana apresentou um bom trabalho de avaliação ergonômica na colheita florestal seguido de plano de ação e 

programa de reforço alimentar. A empresa não apresentou a mesma preocupação e não desenvolveu o mesmo estudo ergonômico para as 

atividades de silvicultura. 

Ação Corretiva: estender o trabalho de ergonomia realizado para as atividades de colheita florestal às atividades de silvicultura. Dentre 

as atividades visitadas no campo, a empresa deverá observar atentamente para a operação de plantio, que exige uma posição de 

arqueamento constante da coluna dos funcionários. 



Não Conformidade: há falhas na comunicação entre a empresa e os trabalhadores no campo, principalmente relatadas na área de 

silvicultura. Os trabalhadores não são esclarecidos com relação aos salários e benefícios recebidos. Falta um canal mais efetivo para 

encaminhamento e retorno de queixas do pessoal de campo. 

Ação Corretiva: definir e implantar um canal de recebimento e retorno de queixas do campo que possa atender a falha de comunicação 

que vem ocorrendo entre a empresa e os trabalhadores de modo geral. 


CAR#05/2005 Referencia ao padrão: 4.7 e 8.1. Maior: Menor: 


Não Conformidade: o sistema de monitoramento realizado pela Caxuana não assegura o cumprimento da legislação na questão de 

pagamentos de funcionários de terceiros prestadores de serviço. Há evidências do pagamento da produção fora do holerite e horas extras 

trabalhadas não pagas, e consequentemente o não recolhimento dos encargos devidos. 

Ação Corretiva: a OMF deve criar e implementar um sistema de monitoramento de terceiros prestadores de serviço, incluindo 

procedimentos, auditorias de campo e registros, apresentando os resultados e medidas corretivas adotadas e as irregularidades existentes 

em conformidade com a legislação trabalhista. 

Prazo para completar a ação corretiva: a ser verificada na próxima auditoria 


Não Conformidade: os motoristas do transporte de madeira da prestadora de serviço Mizza não possuem transporte de volta para Nova 

Ponte quando seus caminhões ficam retidos na portaria da fábrica aguardando para serem descarregados. 

Ação Corretiva: implantar sistema junto aos transportadores de madeira que garanta o transporte adequado de motoristas para suas 

cidades no final do turno de trabalho. 



Não Conformidade: existe desperdício de madeira no campo relacionado ao descarte da sapata das árvores que são largadas como 

resíduos no campo. O aproveitamento máximo possível da árvore derrubada deve ser adotado. Normalmente o não aproveitamento total 

de madeira sempre está diretamente relacionado a limitações de equipamentos utilizados na industrialização da madeira – limitações 

quanto ao diâmetro máximo e mínimo, forma da tora, comprimento da tora, etc. Na maioria das vezes a troca ou adaptação de 

equipamentos da indústria aumentam o aproveitamento da madeira. Para tanto, estudos cuidadosos devem ser realizados para avaliação 

econômica e operacional visando aproveitamento máximo de cada árvore derrubada. 

Ação Corretiva: a OMF deve realizar um estudo de viabilidade operacional e econômica de uso das sapatas das árvores que são 

largadas em campo. 



Não Conformidade: foi detectado na APP entre os talhões 34 e 35 do Parque Santana, uma área manuseada de forma indevida que 

acarretou na formação de uma voçoroca em constante aumento dentro da APP. 

Ação Corretiva: a OMF deve investigar quais foram os procedimentos indevidos que causaram o problema, revisa-los/corrigi-los e 

estabelecer procedimentos de recuperação de áreas degradadas, usando a referida área como projeto piloto de recuperação. 


CAR#09/2005 Referencia ao padrão: 8.3 e COC 5. Maior: Menor: 

Não Conformidade: apesar da indústria só trabalhar com madeira própria e toda dentro do escopo da certificação, ou seja, madeira 

100% certificada, ainda assim se faz necessário a identificação nas notas fiscais emitidas no campo, do código de certificação FSC. 

Ação Corretiva: acrescentar nas notas fiscais oriundas do campo o código de certificação FSC. 


2.5 Observações da Auditoria 

Observação 

OBS#01/2005: recomenda-se que a OMF elabore um plano de ação em caso de haver a 

necessidade de dispensa de mão-de-obra em quantidades consideráveis, como, por exemplo 

no caso de mecanização da colheita. 

OBS#02/2005: recomenda-se que a OMF realize um estudo de viabilidade de utilização de 

diâmetros superiores a 38 cm pela fábrica, otimizando assim o uso da madeira. 

Referência 

4.6. 

5.3. 

2.6 Decisão da Auditoria 

A Caxuana Reflorestamento S.A. vem buscando manter o compromisso e o desempenho do manejo florestal 

praticado em sua UMF com relação aos padrões de certificação FSC. A auditoria anual do Imaflora/SW recomenda, 

portanto, a manutenção da certificação para a Caxuana Reflorestamento S.A., desde que sejam cumpridas as CARs 

solicitadas nos prazos determinados. 


ANEXO I: lista de sítios visitados 

Núcleo ou UMF Compartimento Auditor Descrição do sítio/ Foco da auditoria 

Parque Nova Ponte Viveiro 

Antiqueira 

Karla 

Parque Nova Ponte Talhão 388 

Antiqueira 

Karla 


Antiqueira 

Karla 

Parque Nova Ponte Talhão 08 Karla 

Parque Santana Talhão 13 Karla 

Parque Santana Talhões 34, 35, 40 Karla 


Antiqueira 

Karla 

Parque Nova Ponte 

Antiqueira 

Talhão 617 

Projeto Leal 

Karla 

Parque Nova Ponte 

Projeto Araxá 

- Karla 

Casa São Francisco 

Cidade Nova Ponte 

de Assis 

Antiqueira 

Unidade Mãos Karla 

Unidas 

- Produção de mudas; 

- Depósito de produtos químicos; 

- Entrevista com trabalhadores. 

- Plantio de mudas; 


- Experimento com Eucalyptus grandis e 

urophylla. 

- Aplicação de herbicida com bomba 

costal; 


- Adubação manual; 

- Entrevista com trabalhadores; 

- Demarcação e estado das APP’s; 

- Conservação de estradas. 

- Colheita florestal; 


- Baldeio e transporte florestal; 


- Baldeio e transporte florestal; 


- Trabalho com a comunidade local. 

Parque Nova Ponte Escritório Antiqueira - Entrevista com gestores da empresa. 

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Caxuana Reflorestamento SA, SW - Rainforest Alliance

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