Gestão da Qualidade na Fábrica do Futuro
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só como condição básica para entrar no merca<strong>do</strong> global, como também como<br />
elemento impulsio<strong>na</strong><strong>do</strong>r <strong>da</strong> cultura e <strong>da</strong> prática <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de. Acreditamos que<br />
essa tendência de a<strong>do</strong>ção de sistemas de garantia <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de deva continuar,<br />
ain<strong>da</strong> que em ritmo menos acelera<strong>do</strong>.<br />
No que se refere aos Sistemas de Garantia <strong>da</strong> Quali<strong>da</strong>de, as tendências<br />
mais marcantes são, de diversificação e de integração. A diversificação é<br />
evidencia<strong>da</strong> pela grande proliferação <strong>do</strong>s sistemas volta<strong>do</strong>s para setores<br />
econômicos específicos, como a QS9000 para o setor automotivo, a TL9000 para<br />
o setor de telecomunicações e a AS9100 para o setor aeroespacial, que introduzem<br />
critérios específicos às suas industrias. Com a revisão 2000 <strong>do</strong> sistema ISO9000,<br />
espera-se a expansão <strong>do</strong> escopo de aplicação <strong>da</strong>s normas para segmentos de<br />
merca<strong>do</strong> ca<strong>da</strong> vez mais diversifica<strong>do</strong>s, principalmente <strong>na</strong>s presta<strong>do</strong>ras de serviços.<br />
De outro la<strong>do</strong>, o que percebemos é a tendência de integração <strong>do</strong>s sistemas<br />
de garantia <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de com a visão <strong>da</strong> empresa como um complexo de<br />
processos de negócio, com ênfase <strong>na</strong> medição de resulta<strong>do</strong>s <strong>do</strong> sistema e <strong>na</strong><br />
satisfação <strong>do</strong> cliente fi<strong>na</strong>l. Prova disso é a incorporação, <strong>na</strong> revisão 2000 <strong>da</strong> norma<br />
ISO, <strong>do</strong>s princípios fun<strong>da</strong>mentais de gestão <strong>da</strong> quali<strong>da</strong>de, como foco no cliente,<br />
melhoria contínua, liderança e envolvimento <strong>da</strong>s pessoas, como ilustra<strong>do</strong> <strong>na</strong><br />
Figura 5.<br />
Melhoria<br />
Melhoria<br />
Contínua<br />
Contínua<br />
<strong>do</strong><br />
<strong>do</strong><br />
Sistema<br />
Sistema<br />
de de Gestão Gestão <strong>da</strong> <strong>da</strong> Quali<strong>da</strong>de Quali<strong>da</strong>de<br />
Liderança &<br />
Comprometimento<br />
<strong>da</strong> Administração<br />
Requisitos<br />
<strong>do</strong>s Clientes<br />
Gestão <strong>do</strong>s<br />
Recursos<br />
Produção<br />
Medição,Análise<br />
& Melhoria<br />
Produto<br />
Satisfação<br />
<strong>do</strong>s Clientes<br />
Sistema de Gestão<br />
<strong>da</strong> Quali<strong>da</strong>de<br />
Figura 5: Estrutura <strong>do</strong> Sistema de Gestão <strong>da</strong> Quali<strong>da</strong>de ISO9000:2000.<br />
Tendências em Relação à Melhoria de Processos<br />
A Melhoria de Processos é uma questão permanente <strong>na</strong>s empresas ten<strong>do</strong><br />
em vista a <strong>na</strong>tureza dinâmica e ca<strong>da</strong> vez mais complexa <strong>do</strong>s requisitos de<br />
quali<strong>da</strong>de a serem satisfeitos. Destacam-se as tendências no senti<strong>do</strong> <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong>des