situações que, na vi<strong>da</strong> real, são complexase indivisíveis, apresentan<strong>do</strong> sempreganhos e per<strong>da</strong>s. Algumas vezes o sucessoestá relaciona<strong>do</strong> à grande mobilização <strong>da</strong>comuni<strong>da</strong>de na busca de soluções paraseus problemas produtivos e de convivênciacom o meio ambiente, embora osaspectos propriamente técnicos <strong>da</strong> experiênciaapresentem muitas falhas e limitações,como é o caso de Wanderlândia.Nos outros casos de projetos considera<strong>do</strong>sexitosos, embora a experiência esteja sedesenvolven<strong>do</strong> com sucesso, há pontosde estrangulamento que funcionam comofatores de risco, poden<strong>do</strong>, em algumassituações – no caso <strong>do</strong>s projetos Antimari,Esperantinópolis, Poyanawa e <strong>do</strong>s quelônios– comprometer a sustentabili<strong>da</strong>de<strong>da</strong> proposta, se não forem corrigi<strong>do</strong>s atempo.2.1. Onde as coisas derammais certo – pistas <strong>do</strong> porquêAlguns projetos podem ser considera<strong>do</strong>smuito exitosos, com poucas situações derisco e muitas soluções funcionan<strong>do</strong>.É o caso <strong>da</strong> APA, que consegue comercializarto<strong>da</strong> a produção de seus associa<strong>do</strong>s,tornan<strong>do</strong> a marca Apaflora conheci<strong>da</strong>em diferentes regiões <strong>do</strong> Brasil e até noexterior. A APA também sobressai pelo envolvimento<strong>da</strong>s mulheres nas ativi<strong>da</strong>des,o que tem significa<strong>do</strong> um considerávelacréscimo na ren<strong>da</strong> <strong>da</strong>s famílias, com ganhosadicionais em nutrição e saúde.O projeto de Esperantinópolis também éum exemplo de sucesso até onde avançou,com um bom viveiro funcionan<strong>do</strong>, 39hectares de área degra<strong>da</strong><strong>da</strong> recupera<strong>do</strong>s,solo mais fértil, redução de queima<strong>da</strong>s emelhoria <strong>da</strong> alimentação <strong>da</strong>s famílias.Em Cametá, o acor<strong>do</strong> de pesca está sen<strong>do</strong>respeita<strong>do</strong>, o manejo de açaizais dá bonsresulta<strong>do</strong>s, há aumento de ren<strong>da</strong> familiar,melhoria <strong>da</strong> alimentação, mais coesão <strong>da</strong>comuni<strong>da</strong>de e aumento <strong>da</strong> diversi<strong>da</strong>debiológica nos açaizais. Um <strong>do</strong>s fatoreslimitantes que o projeto sofre é a necessi<strong>da</strong>dede ração para piscicultura, problemaque ain<strong>da</strong> não foi contorna<strong>do</strong> com soluçãolocal, e o outro é a falta de uma atuaçãomais efetiva <strong>do</strong> Ibama na fiscalização<strong>do</strong> acor<strong>do</strong> de pesca.Os projetos de Juína, <strong>da</strong> Apruram e deParauapebas, embora ain<strong>da</strong> não estejamcom as agroindústrias em plena ativi<strong>da</strong>de,apresentam resulta<strong>do</strong>s concretos queincluem práticas ecológicas, reduçãode queima<strong>da</strong>s, melhoria de ren<strong>da</strong> e dealimentação, inclusão de mulheres e dejovens. Parecem caminhar em boa direção,ten<strong>do</strong> em vista as expectativas muitopositivas tanto <strong>do</strong>s participantes quanto deseu entorno em relação às propostas.Entre as experiências exitosas há tambémo projeto <strong>do</strong>s quelônios, executa<strong>do</strong> pelaAmplac no rio Abunã, na fronteira entreAcre e Bolívia. Apesar de pequeno, esteprojeto tem apresenta<strong>do</strong> grandes resulta<strong>do</strong>squanto à conservação de uma espéciee à formação de consciência ambiental.A observação desses projetos bem-sucedi<strong>do</strong>ssuscita a pergunta: o que eles têm emcomum? Que pistas suas histórias poderiam<strong>da</strong>r para explicar o sucesso <strong>da</strong>s iniciativas?Algumas respostas poderiam ser:− Lideranças com grande capaci<strong>da</strong>de dearticulação, de visão e de mobilização.− Apropriação <strong>da</strong> proposta por to<strong>do</strong>s osenvolvi<strong>do</strong>s.− Mecanismos de participação que levemà divisão de responsabili<strong>da</strong>des.35
36− Capaci<strong>da</strong>de para correção rápi<strong>da</strong> <strong>do</strong>srumos.− Empenho em capacitar e profissionalizaro pessoal responsável por tocar otrabalho.− Equipes que buscam soluções para osproblemas com criativi<strong>da</strong>de.− Disposição para aprender com outrasexperiências.− Ênfase no planejamento, consideran<strong>do</strong>as condições reais e saben<strong>do</strong>aproveitar oportuni<strong>da</strong>des.− Foco no que se quer efetivamentetrabalhar, evitan<strong>do</strong> dispersar energiasem ativi<strong>da</strong>des desconexas.− Capaci<strong>da</strong>de para abrir espaços nosmerca<strong>do</strong>s local e regional.Essas características, marcas recorrentesem grande parte <strong>do</strong>s projetos considera<strong>do</strong>sexitosos, parecem <strong>da</strong>r pistas defatores relevantes para o sucesso <strong>da</strong>s experiências.Evidentemente, ca<strong>da</strong> iniciativapossui formas diferencia<strong>da</strong>s de manifestaressas características e algumas destas -como lideranças com visão prospectiva- dependem mais de características individuaisde quem encabeça o projeto. Mas amaioria tem a ver com organizações dinâmicas,flexíveis e empenha<strong>da</strong>s em atenderàs exigências <strong>do</strong> momento.2.2. Principais fatores de êxitoDos vinte projetos analisa<strong>do</strong>s, dezoitoapontam a situação de boa gestão, bomnível organizacional, participação real<strong>do</strong>s beneficiários e motivação como fatoresque contribuem fortemente para oêxito <strong>do</strong> empreendimento. A exceção sãoos projetos de Anapu (493) e <strong>do</strong> Ceapac(767), nos quais a ausência desses fatorescontribuiu para a situação de pouco avanço<strong>da</strong>s propostas.O segun<strong>do</strong> fator mais comenta<strong>do</strong> comoforte contribuição para o êxito é o relaciona<strong>do</strong>com capacitação, intercâmbios eassistência técnica. To<strong>da</strong>s as capacitaçõese situações de intercâmbio, onde e quan<strong>do</strong>ocorreram, foram considera<strong>da</strong>s muitopositivas pelos beneficiários e executores<strong>do</strong>s projetos, aju<strong>da</strong>n<strong>do</strong> a impulsionar asexperiências. A questão <strong>da</strong> assistênciatécnica, ao mesmo tempo em que aparececomo fator de sucesso, é aponta<strong>da</strong>fortemente como fator limitante, pois nemsempre se pode contar com técnicos emnúmero suficiente, que enten<strong>da</strong>m <strong>da</strong>sativi<strong>da</strong>des desenvolvi<strong>da</strong>s e demonstremcapaci<strong>da</strong>de para dialogar em pé de igual<strong>da</strong>decom os produtores e as comuni<strong>da</strong>des.Entre os projetos avalia<strong>do</strong>s, porém,dezoito consideraram-se bem assessora<strong>do</strong>stecnicamente.Onze <strong>do</strong>s vinte relatórios apontam questõesde ren<strong>da</strong>, melhoria <strong>da</strong> alimentação,autoconsumo e processos de produçãoe de comercialização como fatores deêxito, porque estimulam os produtores edemonstram a viabili<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s propostas.Quan<strong>do</strong> aparecem os resulta<strong>do</strong>s concretos,com benefícios tangíveis, os produtoresjá envolvi<strong>do</strong>s na proposta se animammais e outros se aproximam com intençãode aprender a novi<strong>da</strong>de.O entorno favorável – seja no contextopolítico, geográfico ou de disponibili<strong>da</strong>dede serviços – também é reconheci<strong>do</strong> emonze relatórios como parte <strong>do</strong>s fatores quefavoreceram o sucesso <strong>da</strong> proposta.Finalmente, quatro relatórios apontamquestões de infra-estrutura, consegui<strong>da</strong>pelo projeto ou pela organização, como
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