Construindo N 46 - Skanska

C o n s t r u i n d oA M E R I C A L AT I N AAño IX / Nº 46Mayo 2007Foco emp e s s o a s

editorialFOCO EM VOCÊMMais uma vez tenho aoportunidade de me encontrarcom cada um de vocês nesteespaço, um dos canais de comunicaçãoregional ao qual todos temos acesso.O tema eleito para essa nova edição é o“Foco nas Pessoas”. Essa escolha não foipor acaso, uma vez que corresponde àsdiretrizes de gestão corporativa daSkanska AB. Como diz o livro “The ThreeDeadly Sins (traduzido como “TrêsPecados Capitais”, escrito por StuartGraham - CEO Mundial da Skanska), oimpacto que uma equipe vencedoraproduz nos resultados de uma empresa éenorme. E é baseado nessa declaração, quea Skanska desenvolve suas políticas derecrutamento e retenção do seu Capital demaior valor para esta indústria, o capitalHumano.A formação de uma equipe vencedora é aresponsabilidade de um líder “Great Boss”.Um Great Boss é um líder que conheceseu pessoal, conhece seus pontos fortes efracos, cria espaço para o crescimentopessoal e profissional de cada um dos seuscolaboradores, mantém contato ecomunicação individualizada, sabe ouvir,oferece retorno sobre desempenho, realizaavaliações objetivas a cada ano e transmiteos valores da empresa com convicção.É relativamente fácil reconhecer um GreatBoss no seu local de trabalho, ele estásempre rodeado por equipesentusiasmadas e competentes. O GreatBoss é sempre o primeiro a dividir osméritos com a equipe. Além do PrimeiroPecado Mortal identificado por Stuart - “Apessoa errada” - existem mais dois: “lugarerrado” e “cliente errado”. Os três PecadosMortais devem ser levados emconsideração na hora de gerenciar umprojeto. Esses foram os erros no passadoda Skanska que - de forma lenta ou rápida- geraram as piores perdas.A proteção da Nossa Marca e asustentabilidade da Skanska sefundamentam no estrito cumprimento donosso Código de Conduta, no respeitopelos Quatro Zeros e na cuidadosaoperação de não incorrer nas faltasassociadas aos “Pecados Mortais”.Cumprir e aderir a estes princípios básicosé possível e provamos nossoposicionamento como Unidade deNegócios “walking the talk” (fazemos oque falamos). Dois exemplos concretosdisso são os Projetos ganhadores dosSkanska Awards 2006. Com muitoorgulho e em nome da EMT novamentequero parabenizar os integrantes dosprojetos “Sulforosos Primários CerroVerde” em Arqeuipa (Peru) e “El CasquetePlanta de Separação e Compressão”, emNenquen (Argentina). Você poderá lermais a respeito da alta performance destesprojetos nas próximas páginas daConstruindo. No entanto, queromenciona-los mais uma vez aqui - naprimeira seção da nossa revista - porquerepresentam um exemplo claro que devecontagiar os demais Projetos e Serviços aserem desenvolvidos nos próximos anos.Baseado na minha experiênciaprofissional e pessoal, posso garantir queos sucessos são sempre responsabilidadede uma equipe de trabalho. As vontadesalinhadas e comprometidas com objetivosbem definidos pelo seu líder - o GreatBoss - sempre garantem o sucesso daequipe sem importar o tamanho dodesafio e da altura da vara. Aqueles quesentiram a sensação de começar umprojeto do zero e concluí-lo com sucessosabem muito bem do que estou falando,do orgulho difícil de conter. Eu não queroterminar essa introdução sem comentarsobre a entrevista com Stuart Grahamnessa edição da Construindo. Mais umavez, o Senior Executive Team da Skanska(SET) visitou a nossa Unidade deNegócios. Nesta oportunidade, orepresentante mais alto da empresacompartilhou uma mensagem muito clarae direta sobre o que considera na gestãoda Skanska. Essa mensagem é muito rica econvido todos a ler esta entrevista comatenção.A comunicação com a nossa Matrizcontinuará se consolidando durante o anode 2007 e, por isso, contamos com apresença de Stuart Graham em nossaRegião, recentemente. Trata-se de maisuma etapa do seu “Road Show - Unindoos pontos”, que prevê a visita dele a todasas Unidades de Negócios e suaaproximação com os 10.000 colaboradoresSkanska no mundo inteiro. O objetivobásico desse road show é de aproxima-lo etambém que conheçam todospessoalmente. Ao invés de ter notíciassomente pelos meus orgulhosos relatórioscomo Presidente da Skanska LA. Issotambém é um exemplo da atitude de umGreat Boss: conhecer seu pessoal, ouvir aspessoas, se aproximar da realidade diáriado coração da Skanska.Como poderão ver, o ano de 2007 devetrazer muito desafios e novidades. Eu seique estamos preparados para esseseventos e - como em 2006 - podemos nosesforçar e nos comprometer paranovamente alcançar a nossa meta deOutperforming.Continuemos unidos,Hernán MoranoPresidente e CEO Skanska LA2 C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2006

EntrevistaENTREVISTA COM STUART GRAHAM (CEO SKANSKA AB)PARA FRENTE, APara frente a todo vapor. A Skanska não sai daAmérica Latina nem da Argentina. Stuart Graham,Presidente e CEO da Skanska, deseja que a SkanskaLA deixe os problemas do ano passado para trás efoque nas oportunidades futuras da Região.“América Latina é umadas Unidades daSkanska que alcançamo Outperforming deforma consistente econtínua. Durante oano de 2005, algumas poucas pessoastomaram decisõesequivocadas, mas issonão impediu que osdemais tenhamsuperado - mais umavez - a meta doOutperforming. Osprêmios “SkanskaCivil Project of theYear 2006” e “SkanskaHealth And Safety2006” são uma provada capacidade daSkanska LA. Vocêsfazem parte de umaEmpresa que lidera ocaminho tanto emdesempenho comoem ética nos negócios.Vocês podem edeveriam estarorgulhosos!Continuem com esteexcelente trabalho!”,comenta StuartGraham para a ConstruyendoO Presidente e CEO da Skanska, StuartGraham, refuta terminantemente osboatos que mencionam um plano para aempresa se desfazer dos negócios naAmérica Latina.“Estes planos não existem. Não temosdúvidas de que nossa Unidade na AméricaLatina continuará dando excelentesre su l t ados tanto agora qu a n to a lon go pra zo.”“É realmente prejudicial quando boatoscomo este surgem, mas peço a todos oscolegas da América Latina que não dêemm a i or importância a el e s . Ju n tos su pera rem o sa tormenta”, assegura Stuart Graham.Construyendo: Os Quatro Zeros sãomuito importantes para a Empresa epara a marca. O senhor não crê que estafalha ética prejudicou a marca Skanska?Stuart Graham: “Claro que sim. Mas ofato de termos tomado medidasimediatas, de termos tido a iniciativa depor um freio a uma falta de éticafortalecerá nossa marca a longo prazo. Aspessoas recordarão que fizemos aquiloque pregamos (“walk the talk”) e vivemossegundo nosso Código de Ética. Inclusiveacredito que em breve as pessoas estarãogratas para com a Skanska por ser líderem seu comportamento ético e justo.”“Por outro lado - mais além daquilo queas pessoas pensam - essa era a formacorreta de proceder. Abertura etransparência são fatores cruciais paranossa Empresa e para a marca. Não existeoutra maneira”, assevera Graham.C: Já vimos o final dos problemas éticosque foram descobertos no ano passado?SG: “Até onde sabemos, já podemos deixar4 C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007

TODO VAPOResses problemas para trás.Mascompreendo que estejam passando portempos difíceis nestes últimos meses,lutando contra os boatos, as mentiras e asfalsas alegações.”“A re s posta severa a este even to dem on s tra aseriedade com que consideramos ocumprimento do Código de Ética e quetodas as falhas serão re s o lvidas como se deve .”C: Mas alguns podem pensar que “já queaconteceu uma vez, pode acontecer denovo”.SG: “Eu confio em nosso pessoal. E seique Hernán Morano e sua equipe estãocon s t a n tem en te en f a ti z a n do a import â n c i ados Quatro Zero s . É impo s s í vel ga ra n ti - l o sde forma absoluta. Somos 56 milfuncionários na Skanska e é impossívelcontrolar a conduta de todas as pessoasdurante todo o tempo. Mas estouconvencido de que enviamos umamensagem muito contundente. É muitoimportante que todos os funcionáriosestejam adequadamente capacitados, deforma que todos realmente entendam aimportância do Código de Ética.Mas, uma vez mais, a Skanska LatinAmerica tem antecedentes muito bons. Ode s em penho em seg u rança é ex tra ord i n á ri o.Os 3,5 milhões de horas sem acidentescom afastamento do projeto REDUC, noBrasil, são uma grande conquista. Existemzero incidentes ambientais e foramobtidos resultados financeiros muitof avor á veis du ra n te vários anos con s ec utivo s .Não há qualquer razão para que não sepossam também desenvolver negócios deacordo com nossas regras éticas.”C: Mas então, o que o senhor espera daSkanska Latin America no futuro?SG: “A Skanska Latin America deverácontinuar fazendo aquilo que sabe fazermelhor, ou seja, prestar serviços nossetores de energia, petróleo, gás emineração na Região. Temos perspectivasmuito boas nesses mercados. Acreditamosque a Argentina, o Brasil e o Chileoferecerão o maior crescimento domercado e definitivamente estaremos alipara capitalizar essas oportunidades.”“Também existem excelentesoportunidades futuras nos projetos dePPP (Public Private Partnerships -Parcerias Público Privadas). A SkanskaInfrastructure Development planejadesenvolver novos projetos de PPP noChile e também no Brasil. Por isso, éfundamental que tenha um sócio tãoconfiável como a Skanska Latin Americapara a realização desse projeto.“Também acredito que veremos novasoportunidades no campo ambiental.Observamos uma demanda crescente deserviços ambientais e a geração de formasde energia alternativas é uma realidadeirreversível no mundo atual.”Stuart Graham visitará em Junho asoperações da Skanska LA na Argentina eno Brasil no Road Show que o levará àsUnidades de Negócio da Skanska emaproximadamente 45 locais na Europa ena América.“Realmente estou ansioso para conhecertantas pessoas quanto for possível entrenossos colegas da América Latina. Seráuma grande oportunidade para continuarfalando sobre como podemos tirarproveito dos pontos fortes da Empresa eassegurar que todos estejamos alinhadoscom a estratégia à medida em queavançamos.”C: Finalmente, o que diria às pessoas quetêm estado preocupadas com a SkanskaLatin America?SG: “Todo o Skanska Senior ExecutiveTeam, incluindo eu mesmo, está apoiandoHernán Morano e sua nova equipe econfiamos que eles serão capazes de gerarresultados acima do outperformingdentro dos limites de nosso rigorosoCódigo de Ética. Acreditamos firmementena Skanska Latin America e na capacidadede Hernán para liderar as operações daAmérica Latina em direção aos êxitosfuturos.”“Vocês têm um “Great Boss”, uma grandeEmpresa e muitíssimas oportunidadespara fazer crescer seu negócio. Vamos emfrente!”, conclui Stuart Graham.C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007 5

México y ChileUM GRANDE“TRABALHO DEFORMIGAS”A Skanska LA foi selecionada para ocontrato de Instalação de Concreto naÁrea Úmida da mineira Gaby, localizada a120 quilômetros ao sul de Calama II,Região do Chile. A mineradora deveproduzir 150 mil toneladas de cobre porano filtrando o mineral oxidado.O cliente final, Codelco, e suaContratada, EPCM Fluor,escolheram a Skanska pelaqualidade dos seus serviços, seucompromisso e sua destacada gestão esegurança e cuidado com o meioambiente.Alejandro Dlugoszewski liderou oprocesso de licitação com sucesso,fechando um contrato que vale US$ 11milhões. O projeto será executado dentrode um período de sete meses e inclui: *Fornecimento e construção de 17,000 m3de estruturas de concreto, inclusive ofornecimento e instalação de ancoragens ea escavação e reforço estrutural.De acordo com os objetivos do PlanoEstratégico de Negócios (PEN), esse novodesafio abre mais oportunidades para aSkanska no Chile.A equipe de construção é formada por500 pessoas, com o Gerente do Projeto,José Cantini, ganhador do prêmio“Capacete de Prata 2006”. Comemoramosessa nova possibilidade de desenvolver onosso “Outperforming” no mercado demineração latino-americano.A gestão do novo Projeto marca umacontinuidade da nossa experiência nestetipo de especialidade, adquirida nosProjetos Alto Chicama e Cerro Verde, noPeru.MAIS AR PUROApartir de Janeiro, a equipe Skanska no México incluiu a sua sede no rol de edifíciosda nossa empresa que estão livres de fumaça.A decisão foi resultado de um programa de atividades que objetivam a criação deuma vida mais saudável no trabalho.Cuidados com o meio ambiente começam no ambiente de trabalho, no México e nasoutras sedes da nossa empresa.6 C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007

Brasil“UM DIA EM COARÍ MANAUS…”Como se fosse um diário de bordo, Diego Tosi - Chefe da Obra“Gasoduto Coari-Manaus” - descreve um dia de trabalho nesseProjeto.Onosso dia começa noamanhecer, um novo capítuloem nossa luta contra asdificuldades da florestaamazônica, tanto nostrabalhos de instalação do gasodutoquanto nos desafios de logística queapresentam.O nosso Acampamento estáaproximadamente 100 km ao sudoeste dacidade de Manaus (capital do Estado deAmazonas), de onde precisamos atravessaro Rio Negro pela balsa e pegar a estradaAM-070 em direção a Manacapuru.A cidade de Manaus é isolada das estradasnacionais e só pode ser acessada por viaaérea ou fluvial, geralmente do porto deBelém, de onde desembarcam todos osinsumos, equipamentos e ferramentaspara o Projeto.Trabalhar num lugar distante requer umaalta dose de muitos sacrifício, um bomplanejamento das tarefas e muitaflexibilidade para se adaptar a um cenárioem mudança constante. A florestaamazônica já representa um desafio por simesmo, pelo clima tropical, os diversostipos de solo, a grande quantidade de rios,as zonas de inundação e as dificuldadeslocais.O grupo de construção da Skanska quetenho o grande prazer de conduzir estátrabalhando no trecho do gasoduto entreo Lago Manacapuru (km 566) e a cidadede Manaus (km 661). Esse trecho precisade muitas obras especiais, como atravessia de lagos (por exemplo LagoManacapuru, com 5.200m de extensão),igarapés, áreas alagadas e morros queprecisam de uma solução sob medida paracada caso, criando diversas estratégiaspara encontrar cada solução. A nossaequipe já conta com a experiência detrabalhos feitos em floresta no ProjetoFlowlines Camisea (2002-2003), emboraneste caso estivéssemos diante de outrosdesafios como a integração cultural e anecessidade de aprender outro idioma.No início tudo era muito difícil, nãotínhamos como nos comunicarfluentemente com o nosso Sócio, com oCliente e com o nosso pessoal no campo.Essa questão está sendo resolvida comtempo e com o desenvolvimento do nossotrabalho.Formamos uma equipe de trabalho muitounida, solidária e com uma forteidentificação com a necessidade de atingiras metas e os objetivos planejados.Conhecemos as nossas próprias forças efraquezas. Valorizamos a visão de cada ume sempre buscamos uma solução integralpara os problemas que enfrentamos.Graças ao apoio de cada integrante daequipe, conseguimos sair de uma situaçãocrítica, com lições aprendidas e com aequipe ainda mais fortalecida. O apoiomútuo é fundamental, todos pensamosem nossas famílias em casa enquantotrabalhamos a milhares de quilômetros dedistância nesse lugar extraordinário, quenos coloca à prova todos os dias.Quando termina a jornada de trabalho,algumas horas depois do sol se pôr nafloresta escura, sentimos a satisfação dotrabalho concluído, do nosso progressoregistrado em nossas tarefas e anecessidade de repor as energias para aspróximas batalhas que nos aguardam.Seriam necessárias várias páginas paradescrever um dia da nossa equipe noGasoduto Coari-Manaus e, mesmo assim,eu teria a sensação de passar uma visãoincompleta do nosso trabalho, dasexperiências vividas e do acúmulo desentimentos que nos acompanham.Por Diego TosiChefe de ObrasC O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007 7

Brasil y Venezuela20 MESESNA AMAZONIAAnossa empresa foi escolhida paradesenvolver o Projeto Reforma deCais (plataformas flutuantes) substituindoos braços de carga parao Cliente Transpetro -Petrobras Transportes -em Manaus (AM), Brasil.Alejandro Parisi liderou oprocesso de licitação e anossa empresa ganhou denove outras empresashabilitadas.O contrato, no valor de US$27,46 milhões, será concluído dentrode 20 meses e inclui as seguintes tarefas: -Construção de quatro novas plataformasflutuantes (800 toneladas), quesubstituirão as existentes, substituição dosbraços de carga existentes, reforma dasinstalações atuais para interligar o portoda Transpetro com a refinaria daPetrobras em Manaus (REMAN),comissionamento e operação assistida.O Gerente do Projeto é Rinaldo Oliveira,que conta com Fabián San José e umaequipe experiente em projetossemelhantes. Desejamos muito sucessopara todos nesse novo empreendimento,assim como tivemos em todos os projetosanteriores realizados para a Transpetro.Outperforming todo o tempo!SOMAMOS EXPERIÊNCIASEM USINAS TERMOELÉTRICASASkanska LA no Brasil foi escolhidapara implementar o Projeto deconstrução da Usina Termoelétrica deCubatão - à 45 km de São Paulo, para aPetrobras, em consórcio com a CamargoCorrea.O projeto, liderado pela Skanska, ébaseado no modelo EPC (engenharia,fornecimento, construção e montagem) efoi avaliado em US$ 272 milhões, dosquais US$ 136 milhões correspondem aostrabalhos da nossa empresa. “Esse projetoé muito importante para a nossa empresa,pois é a primeira termelétrica na qualtrabalhamos para a aquisição deequipamentos e a construção”, disseAlfredo Collado, Vice-PresidenteExecutivo da Skanska. Alberto Rivera,Gerente do Projeto, detalha que “ocon s ó rcio forn ecerá todos os equ i p a m en to s ,inclusive as caldeiras auxiliares, caldeira derecuperação e a turbina a vapor. O projetotambém inclui duas subestações e todosos equipamentos principais serãoimportados da Alemanha, Estados Unidose o Sul Asiático, entre outros países.“Estamos muito felizes por compartilharuma política de trabalho muito similar àPetrobras, um dos nossos principaisclientes, em relação à aderência às normasde segurança, qualidade, meio ambiente eprazos”, comentou Alberto Rivero.Assumindo com orgulho esta novaoportunidade, encorajo toda a equipe aconfiar no nosso grande desempenho.Vamos em frente!8 C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007

ArgentinaENGENHARIA BEM SUCEDIDAEm 2006, desenvolvemos Projetos significativos em que identificamos rapidamente as necessidades doCliente. Um exemplo dessas realizações foram os projetos Panamerican Energy e a Repsol YPF, umaexperiência desenvolvida em conjunto com a equipe de Engenharia Skanska.Aengenharia de três projetosimportantes foi realizada para aoperadora Panamerican Energy(PAE): a ampliação da Planta deTratamento de Bruto de Valle Hermosa,da Planta de Tratamento de Bruto CerroDragón e a Estação Compressora de TresPicos, todas no Campo Cerro Dragón, naprovíncia de Chubit, à 80 km ao oeste deComodoro Rivadavia.“Conseguimos satisfazer o Clienteplenamente, como em muitos outroscasos. A opinião positiva da PAE emrelação aos nossos serviços é importantenum mercado tão competitivo, onde1 0 C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007

geralmente quem ganha apresenta amelhor oferta econômica”, afirma DanielGonzález, Gerente de Operações. Emrelação à Repsol YPF, merece destaque aatuação da equipe de Engenharia noProjeto “Estação Compressora ElCasquete”, uma das mais importantes daAmérica Latina.A obra deveria ser concluída em 355 diascorridos e precisava iniciar a operação de25% dos compressores em apenas cincomeses. Para isso, precisávamos projetar edepois montar 75% da planta nessemesmo período. No final, o trabalho foiconcluído num período menor que ocontratado, proporcionando sucesso noâmbito econômico além de excelentesíndices de segurança e proteçãoambiental. Por isso, o projeto foi nomeadopara o prêmio “Melhor Projeto do Ano”do grupo Skanska. Como mencionado, aimplementação de modalidades detrabalho e sistemas que permitiramsuperar as expectativas iniciais e o bemsucedido processo de montagem e partida,foram reconhecidos pela Repsol YPF. Noformulário de Satisfação do Cliente, oLíder do Projeto para a Repsol YPF, JorgeArgat Mena, colocou em palavras seurespeito pelo pessoal da Skanska: “Seimuito bem que a força econômica e opoder logístico são bases importantes parao desempenho da Skanska e estoutotalmente convencido de que a chave dosucesso desse Projeto foi a qualidadehumana e profissional das pessoas queformaram a equipe. Sua execução, suaidentificação com os objetivos do Projeto,sua atitude pró-ativa e a experiênciaaplicada em melhorias contínuas,consolidadas através da correta aplicaçãode procedimentos, fez desse projeto ummodelo de sinergia entre cliente efornecedor.” “Em geral, isso não acontecepor acaso”, falou Victor Mujica,Coordenador de Engenharia. “Esse tipo dedesempenho é baseado em fatores que,quando reunidos, favorecem epotencializam o sucesso. Do nosso pontode vista, esse fatores são: organização,esforço, amor pelo que fazemos e muitotrabalho em equipe. Esse último conceitoé o mais importante e deve estar presenteentre todos os envolvidos: grupos detrabalho de diferentes setores, líderes doprojeto, fornecedores e contratados, alémdo Cliente, com quem devemos trabalharnum relacionamento muito próximo paradetectar as suas necessidades.” A fotoprincipal dessa reportagem é do grupo deengenharia de Projetos de Neuquén,acompanhados por alguns integranteschaves de outros setores, como a áreaComercial, Engenharia de Manutenção,Tecnologia, Abastecimento e outros.“A Engenharia sempre interage com essessetores, com um espírito de pró-atividadee colaboração. O mais importante noempreendimento inteiro é o trabalho emequipe, a chave do nosso sucesso. Osresultados são uma conseqüência dessaatitude”, concluiu Victor Mujica.C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007 1 1

ArgentinaUMA OBRA FAMILIAROs filhos dos colaboradores da Obra 2561visitaram o campo TurboexpanderCentenario Pluspetrol.Esse dia foi organizado para mostrar àscrianças o lugar onde seus pais trabalham.As 28 crianças participaram de diversasatividades relacionadas ao nosso Código deConduta, Segurança e Meio Ambiente.Com essas ações nos sentimos parte damesma grande equipe. Obrigado a todospelos esforços para viabilizar essa atividade!1 2 C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007

MISSÃOSKANSKAESPECIALISTASEM OFFICEDu ra n te o ano de 2006, o dep a rt a m en to deRec u rsos Humanos or ga n i zou cursos detrei n a m en to em programas da Mi c ro s of tO f f i ce , como Proj ect e Excel , p a ra 133m em bros das áreas ad m i n i s tra tivas daSk a n s k a . O trei n a m en to to t a l i zou 3,456h oras de trei n a m en to.Du ra n te o ano de 2007, os trei n a m en to st é c n i cos devem con ti nu a r, s en do aplicado sem novas áreas com a participação de todo sos co l a boradores que precisam de s envo lverestas habi l i d ade s .A nova e descontraída atividade foiimplementada com o objetivo de integrarpessoal, planejar situações que criamatitudes de liderança, de trabalho emequipe e o reconhecimento de capacidadespróprias. Levando em conta o fato de esseser um Projeto “Piloto”, podemos dizerque os objetivos foram alcançados. Osparticipantes foram os colaboradores doParque Industrial Neuquén. Assim, foicriada uma rede de trabalho muito maiscompacta e interligada, levando em contaas realidades de cada um sem perder devista o objetivo comum: trabalhar numagrande empresa.NOVA “ENERGIA”EM MENDOZADaniel Cibeira é o novo Gerente da Área de Negócios Mendoza,uma província da Argentina, na coordenação dos Serviços eManutenções que a nossa empresa desenvolve nessa região. Suameta é continuar o desenvolvimento de serviços de operação emanutenção em andamento, criar mais valor agregado e incorporarnovos Clientes.Daniel é Engenheiro Eletrônica e Eletricista, formado pelaUniversidade de Mendoza. Tem mais de 20 anos de experiência emserviços de operação e manutenção no setor de petróleo e cincoanos na Empresa, coordenando serviços na Argentina.A equipe Skanska de Mendoza na inauguração dos seus novosescritórios.El equipo de Skanska de Mendoza enla inauguración de sus nuevas oficinas.C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007 1 3

Skanska AwardsOS MELHORES PROJETOS DEntre todos os projetos da Empresa no mundo, os da Skanska LA foram premiados no “Skanska Awards 2006” cos Quatro Zeros e foi concluído antes do prazo contratual. O Projeto Cerro Verde ganhou na categoria “SeguranOs “Skanska Aw a rd s” são prêmios anu a i sen tregues pela Skanska AB (Suécia) a todo sos proj etos que se de s t acam em todas asUn i d ades de Negócios do mu n do. O fato des er nom e ado en tre os ga n h adores érecon h ec i m en to do esforço de uma equ i pede trabalho para alcançar a estra t é gia do sQ u a tro Zeros e a su peração perm a n en te .“É mu i to gra ti f i c a n te mostrar que gra n de sproj etos podem ser de s envo lvi dos semac i den tes e que temos o know - h ow paras a ti s f a zer o cre s cen te interesse dos nossoscl i en tes na redução de impactos ambi en t a i s”,disse Stu a rt Gra h a m , Pre s i den te e CEO. Nomês de setem bro, du ra n te o Ma n a gersMeeting que será na Noru ega , ele deveen tregar os prêmios aos repre s en t a n tes do sProj etos ga n h adores que vi a ja r ã oexclu s iva m en te para a reu n i ã o.A re s pei to dos nossos proj etos prem i ado s ,Hernan Morano disse: “ Recon h ecemos nestapremiação o en orme po tencial de umam en t a l i d ade ven cedora em todas as pe s s oa squ e , d i reta ou indiret a m en te , se vinculam aom é ri to que recebem o s . Convi do-os acon ti nuar bri l h a n do no caminho doO utperform i n g”.UNIDADE DE SEPARAÇÃO PRIMÁRIA E PLANTA DE COMPRESSÃO EL CASQUETEGANHA O PRÊMIO “CIVIL PROJECT OF THE YEAR”.O cl i en te Repsol YPF en tregou o proj eto àSkanska para aumentar a produção de gásdo campo de Si erra Ba rro s a , província deNeu qu é n , Ar gen ti n a . Nossas taref a si n clu í ram o de s envo lvi m en to de umaUn i d ade de Sep a ração Pri m á ria qu eperm i te um aumen to na produção de gásde 5 milhões de m3 por dia e a con s tru ç ã ode uma das mais import a n tes estações decom pressão de gás na Am é rica Lati n a , qu edeve inserir a sua produção num ga s odutode alta pressão (70 kg/cm2).O geren te do Proj eto, Javi er Ba ra s i ch ,l i derou uma equ i pe de 312 pe s s oas qu econ clu iu o proj eto den tro de um per í odode dez meses, no dia 31 de outu bro de2 0 0 6 , 50 dias antes do pra zo acord ado. Ova l or do con tra to to t a l i zou US$ 14 milhões.“ Pela en trega antec i p ada de um proj etocom uma margem além do esperado e zeroac i den te s . Pela aplicação de solu ç õ e stécnicas inovadoras com uma abord a gempr ó - a tiva em lu ga res rem o to s . Pelo fato des a ti s f a zer e exceder as ex pect a tivas de umcl i en te ex i gen te e recorren te”, ex p l i c a ram osju rados os motivos do recon h ec i m en to.“Esse prêmio é mu i to import a n te porqu etodas as Un i d ades de Negócios deCon s trução participam com seus mel h ore sProj eto s”, disse Hernan Mora n o.O arti go “ E n gen h a ri a” p u bl i c ada nestaedição de Con s tru i n do de s c reve esseproj eto ex tra ord i n á rio em mais det a l h e s .

O MUNDO SKANSKAmo os melhores em diferentes categorias. O Projeto “El Casquete” ganhou na categoria “Civil”. Cumpriu comça e Saúde” pela gestão de segurança. Dois prêmios que mostram a nossa capacidade de execução.PROJETO DE SULFUROSOS PRIMÁRIOS CERRO VERDEÉ GANHADOR DO PRÊMIO “HEALTH & SAFETY PROJECT OF THE YEAR”O Cliente Cerro Verde buscava aumentara capacidade de produção de 90,000TM/ano para 290,000 TM/ano, em suamina de cobre, na região de Arequipa,Peru. A empresa confiou à Skanska odesenvolvimento de um depósito derefugos com capacidade de 108 miltoneladas de mineral por dia; as bases deconcreto para uma planta de molibdênio;uma unidade de desidratação deconcentrado e o sistema de captura deágua. O Projeto foi concluído em 13meses, terminando no dia 21 de setembrode 2006, por um valor de US$ 13,4milhões. José Cantina liderou o Projetoque alcançou 1.288.127 homens/hora comZero Acidentes. Esse desempenhoimpecável também foi reconhecido peloCliente ao chegar ao marco de um milhãode homem horas sem acidentes.“Por vários anos a Skanska LA trabalhoumuito para reduzir seu índices deacidentes, muitas vezes em condições detrabalho muito duras. Cerro Verde é umexemplo desse compromisso com asegurança. Apesar das difíceis condiçõesde trabalho a equipe conseguiu zero LTIem 1,3 milhões de homens hora,”justificaram os jurados.“Quero parabenizar José Cantina, Gerentedo Projeto, Walter Romera Vega,Coordenador de QSMA do projeto, JorgeGjinovich, Coordenador de QSMA, noPeru e especialmente toda a equipe quetrabalhou no Projeto, porque essedesempenho em Segurança é impossívelsem o compromisso absoluto de todos,durante seu trabalho. Isso é o diferencialpara nossos Clientes e um enorme valoragregado para a Skanska LA!”, disseHernan Morano.

EMTA EXECUTIVEMANAGEMENT TEAMA Skanska Latin America é uma das quatorze Unidades de Negócios do grupo Skanska no mundointeiro. Seu estilo de gestão e seu modelo de organização são totalmente alinhados com as estruturasda Skanska AB (Suécia). Um exemplo concreto disso foi a criação da Executive Management Team(EMT) que, criado para refletir a Senior Executive Team (SET) na Suécia, tem como missão essencialassessorar o Presidente e CEO para realizar os objetivos de crescimento, rentabilidade, posicionamentoe imagem da empresa.C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007 1 7

EMTHERNÁN MORANOPresidente e CeoSeu principal desafio é definir e proporestratégias, objetivos e políticas deNegócios da Skanska.É o responsável pela implementação ecumprimento do Plano Estratégico deNegócios (PEN). Controla ocumprimento de objetivos e políticas detodas as áreas de organização, garantindoa realização de metas de crescimento,rentabilidade, posicionamento e imagemda Skanska na região.Hernan, como o 'Great Boss' de 12 milcolaboradores que trabalham todos osdias para a empresa, do México atéArgentina, tem a missão de criar um lugarde trabalho competitivo e profissional noqual cada um pode se destacar como“Outperformer” e se encontrar nasituação mais adequada para isso.Todos os objetivos são definidos pelaequipe liderada por Hernan, onde cadaintegrante é responsável por diferentesáreas de trabalho para obter êxito nagestão da Unidade de Negócios.PEDRO CAMPOS,Vice-presidente Executivo Sênior.Responsável pela execução e operação deProjetos e Serviços em toda a regiãoRegião. Seu papel inclui desenvolvimentode gestão integral dos negócios naArgentina, Chile, México, Bolívia,Equador e Peru, considerando ascaracterísticas próprias de cada um dessespaíses. A sua responsabilidade tambéminclui, entre outros importantes desafios, aintegração do Sistema de Gestão epadronização de processos, aproveitando aexperiência de todas as equipes.As áreas Técnicas, Operacionais e deEngenharia de cada região também sereportam a ele e são consideradas críticaspara o desenvolvimento de cada um dosProjetos e Serviços, concentrando oconhecimento e experiência da Empresa.Isso representa a busca por umapadronização de qualidade e de serviçosem todas as operações da Skanska LA emtodos os países e para todos os Mercados eClientes.ALFREDO COLLADO,Vice-presidente Executivo Sênior.Sua missão é de s envo lver negócios pel aformulação do Plano Estra t é gi co de Neg ó c i o s( PE N ) . Com uma camada dere s pon s a bi l i d ade diferen c i ad a , Al f redo lideraas equ i pes do Brasil e Ven e z u el a .Em relação às áreas de Novos Negócios eDe s envo lvi m en to Estra t é gi co s , se report aainda a Al f redo uma nova com p a n h i a ,Skanska Servi ç o s , c ri ada recen tem en te . E l etem como missão gerar novos neg ó c i o sl i gados à temas ambi entais na Regi ã o,bu s c a n do a co l a boração em cada país ad iversificação dos serviços atuais eoferecen do aos Cl i en tes uma série de servi ç o sad i c i on a i s . Em relação à Área deDe s envo lvi m en to de Neg ó c i o s , a su are s pon s a bi l i d ade é obter, analisar e seguir asd i feren tes oportu n i d ades de negócios qu esu r gem em cada país aten d i do pela Sk a n s k aLA . Todas essas ativi d ades são alinhadas comas diretri zes da PE N , proj et ado pelos BDMs( De s envo lvedores de Negócios) com o apoi oda área de Ma rketi n g.1 8 C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007

JULIO RUIZ,Vice-presidente SêniorSua principal re s pon s a bi l i d ade é obterf i n a n c i a m en tos da Skanska LA , d i s pon dode mecanismos de con trole e gestão e osrel a t ó rios requ eri dos pela Ma tri z .Reportam ao Julio as áreas de Finanças,Si s temas de In form a ç ã o, P l a n eja m en to,Im po s to s , Con trole e Con t a bi l i d ade .Julio também diri ge o processo dede s envo lvi m en to de con troles ef i c i en tes es i s temas de inform á tica con f i á veis e, a l é md i s s o, deve apoiar os países integra n tes daSkanska LA na criação da sua estra t é gi af i n a n cei ra e na definição de suas estrutu ra ss oc i et á ri a s , s i s temas de inform á tica es eg u ro s . Re s pon s á vel por reu n i ri n formações sobre cumpri m en to do sobj etivos qu a l i t a tivos e qu a n ti t a tivos fixado spelo EMT e prover fundo s , finanças ea p ó l i ces de seg u ro s . Julio também coorden ae con trola o de s envo lvi m en to de hardw a re es of t w a re dos proj etos e unidades de apoi o,i n tegra n do-os com o plano de sistemas daE m presa e a po l í tica geral da Sk a n s k a .BERNARDO HOPITAL,Vice-presidente SêniorSeu principal desafio em RecursosHumanos é atrair, desenvolver e reter osmelhores colaboradores da Skanska LA,baseado no modelo do 'Great Boss'desenvolvido pela Skanska AB e alinhadocom a estratégia de gestão dos QuatroZeros. Em relação a sua responsabilidadeem Comunicação, o foco de Bernardo estánas mudanças da cultura de comunicação,minimizando as distâncias geográficas ealinhando todas as equipes com os valorescorporativos.Suas mensagens devem ser coerentes comas metas e objetivos da organização e oconteúdo deve se adaptar aos diferentespúblicos, aos quais essas mensagens sãodirigidas.EDUARDO KOCH,Vice-presidente SêniorTem a missão de atender as diferentesregiões associados ao negócio pela buscade contratos eficientes. Ele é responsávelpela área de Assuntos Legais da Região,detectando e minimizando os riscos dosProjetos em andamento. A participaçãodireta da equipe de Eduardo é essencialdurante todas as etapas do processo decada Projeto, desde a fase de riscos (ORA),negociação contratual, até a sua execução.A equipe ajuda os Gerentes de Projeto noseu contato com Clientes, Fornecedores eSubcontratadas, prevendo conflitos esempre buscando a melhor proteção paraa Empresa. Independente daespecialidade, Eduardo é responsável portodas as atividades legais e a coordenaçãode estudos externos que ajudam a SkanskaLA em cada um dos países onde atuamos.C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007 1 9

Qualidade, Segurança e Meio Ambiente.2 0 C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007

R e s p o nsabilidade Social e CorporativaARGENTINASKANSKA RUNNERSDA ARGENTINASEGUEM CARREIRA!EQUADORA equ i pe Sk a n s k a , no Equ ador, a ju dou ade s envo lver uma con fecção na Comu n i d adeEl Cri s t a l , Berm ej o.Um gru po de 20 pe s s oas foi trei n ado e teve aoportu n i d ade de mel h orar seu sren d i m en to s .Com essa ativi d ade , os ben ef i c i ados vi ra ra mprovedores da nossa Empre s a ,con fecc i on a n do roupas de trabalho paratodo nosso pe s s oa l .Quais foram os pri m ei ros passos nesseProj eto? A equ i pe da Empresa def i n iu aproposta e cron ograma de trabalho ere a l i zou reuniões com as pe s s oas dacomu n i d ade para divu l gar os ben efícios deNo dom i n go 11 de março, a equ i pe “Sk a n s k aRu n n ers” p a rti c i pou da prova “ Merrell ”, emTa n d i l , Bu enos Ai re s , em corridas de 4 x 28,2km e etapas indivi duais da mesma distância.Na categoria masculina, a equ i pe com Jor geAl on s o, D a n i el Let ti eri , Ra m i ro Arri gorri a gae Germán Zu cc a ro, ch egou em oi t avo en treas 19 equ i pes parti c i p a n te s .Na prova indivi du a l , Javi er Bl oqui ch egou na91a co l ocação dos 700 corredores qu eterm i n a ram a prova .Prep a rado s , pron to s , j á !ALTA MODA SKANSKAm ontar a con fec ç ã o. Depoi s , o local deinstalação da con fecção foi reform ado, u mt é c n i co foi con tra t ado para oferecertrei n a m en to no uso das maquinas de co s tu rae uma co s tu rei ra prof i s s i onal ministro utrei n a m en tos aos mem bros da comu n i d adena cri a ç ã o, corte e co s tu ra de calças, c a m i s a se pija m a s . A comu n i d ade também recebeutrei n a m en tos para ad m i n i s trar o tem po e aprodu ç ã o, as máquinas e também osm a teriais para a con fec ç ã o.Esse Proj eto criou em pregos e repre s enta umexcel en te exemplo dos nossos inve s ti m en to ss oc i a i s . A con fecção também recebeu asm á quinas e materiais que prec i s ava .ARGENTINAFAZER PARTE...Recentemente tivemos a oportunidadede participar da entrega de alimentos à“Casa de Maria”, que cuida de criançasna cidade de Cipolletti, em Rio Negro ,Argentina. Essa entrega foi a quinta deuma série no Projeto “Junta SanMartiniana”, que integraR e s p o nsabilidade Social auto-sustentável,com a participação de vários setores daE m p re s a .O local ajuda crianças com vários tipos dep roblemas. Entregamos 400 kg dealimentos não-perecíveis, destacando orelacionamento que cresceu entre ascrianças e o pessoal da Ska nska ,A participação e o grau de envolvimentode Walter Iriarte e sua equipe, NestorFabián García de Remessas, SebastiánEncina e Adrián Tapia -que ajudaram not ra nsporte -, Fabiana Vilurón eMagdalena Montenegro de RecursosHumanos merecem destaque.C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007 21

FOCO NAS PESSOASO SENTIDO DENOS CONHECERMOSTodos os anos, a Skanska AB divide com seus líderes as metas estratégicas a serem seguidas emtodas as equipes de trabalho no mundo. Desde 2007, o conceito “Foco nas Pessoas” se tornou umcompromisso permanente nas relações humanas da empresa. O tempo destinado à sua construçãoe manutenção potencializa o desenvolvimento positivo das equipes de trabalho.2 2 C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007

Pesquisa de ClimaSUAS IDÉIASEM AÇÃOAanálise dos resultados da PrimeiraPesquisa de Clima criou uma basepara estabelecer processos demelhoria em nossa maneira de trabalhar.As lideranças de todos os Projetos,Serviços e Áreas de cada paíscomunicaram às suas equipes osresultados da pesquisa. Depois, grupos derepresentantes se formaram com aparticipação de diferentes áreas e níveis,para trabalhar nos pontos a seremmelhorados. Durante essa etapa, foramapresentadas possíveis ações para criarnovas iniciativas. O resultado do processoé um Plano de Ação.Graças à participação de todos, podemosabordar vários pontos de vista sobre o quesentimos ao trabalhar para a nossaEmpresa. Ao se expressar, a gente passa asaber do que gostamos, o que precisamose o que podemos melhorar. Participandodessa iniciativa, podemos comunicar emtodas as direções e nos preparar para iradiante.Plano de Ação Regional.O EMT definiu as atividades para esse anoe o próximo em nossa região. O trabalho éfocado em áreas que afetam nossoambiente de trabalho diretamente:Salários, Treinamento e Desenvolvimento,Comunicação e estilo de Liderança.As atividades devem começar em maio de2007.24 C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007

AO MELHOR ESTILO SKANSKAAmaneira de saber quedeterminadas mensagens quevemos e recebemos venham deuma determinada empresadepende de uma única coisa: a percepçãoda Marca. A marca é percebida pelos seusvários públicos pela sua forma, cores,estrutura e uso em todos os meios decomunicação. Isto faz com que seureconhecimento seja rápido e fácil mastambém determina o estilo da empresa. ASkanska tem uma identidade gráficaespecialmente desenhada para a ela, comum logotipo exclusivo, uma tipografiapessoal e uma paleta de cores específica daEmpresa. Esses são elementos essenciaisna hora de realizar qualquer tipo decomunicação, e seu uso adequadoexpressa a união e responsabilidade emtodas as suas mensagens. Por exemplo, aárea de Comunicação está sempredivulgando mensagens dentro de umdeterminado estilo visual e, em todas asmensagens, a marca Skanska é usada como compromisso de seguir parâmetrosestabelecidos. Agora, esse não é o únicocanal pelo qual a nossa marca é percebida:uma apresentação virtual, uma cartaformal, informações internas são algumasdas formas que também envolvem acomunicação da marca; e são algumas dasferramentas que usamos diariamente pararealizar nossas tarefas.Por tudo isso, devemos lembrar aimportância da coerência em nossasmensagens em termos da imagem damarca que queremos mostrar. A nossaimagem é um dos componentes essenciaisda nossa va n t a gem com peti tiva e comu n i c a ressa imagem de forma consistente nospermite protege-la e continuar seudesenvolvimento globalmente.NOVA SEÇÃO DA INTRANETAgora você pode encontrar todo o materialnecessário em nossa intranet para comunicarseno “Melhor Estilo Skanska”. As tipografias, ologotipo, modelos e cores da nossa Empresa emuito mais.Visite http://info.skanska.com.ar/imagen paraencontrar tudo que você precisa para garantirque as suas mensagens sempre se identifiquemcom a nossa Empresa.C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007 25

Alocação de Recursos HumanosCOMO EM CASAAá rea de Al ocação de Rec u rs o sHumanos foi cri ada ju n to com aEMT (Exec utive Ma n a gem en tTe a m ) , por iniciativa de Hernan Mora n o. Asua missão é alocar rec u rsos humanos ch ave se críti cos da manei ra mais ef i c i en te emfunção das pe s s oas e do negócio (PlanoE s tra t é gi co de Neg ó c i o s , PE N ) .Federi co Ozarán foi el ei to para liderar aequ i pe nessa nova áre a , c a racteri z ada pel ad ivers i d ade de ex periências dos seu si n tegra n te s . Federi co tem muita ex peri ê n c i ano de s envo lvi m en to da área de Rec u rs o sHumanos na Ar gen ti n a , Brasil eCorpora tiva . Em relação aos seus obj etivo s ,ele ex p l i c a : “l eva n do em conta que du ra n te oano de 2007 temos con tra tos em andamen tova l en do mais de US$ 600 milhões,precisamos con h ecer as habi l i d ades de todo sos nossos rec u rsos qu e , m ed i a n te am obi l i d ade regi on a l , podem agregar va l or aum cada de nossos Proj etos e Servi ç o s .” Pa rai s s o, sua equ i pe de s envo lveu uma Base deD ados de Rec u rsos Humanos Regi on a i s( veja qu ad ro) a qual inclui a implem en t a ç ã odo módulo “Staffing de Proj eto s”, n aAm é rica Lati n a . Além disso, coordena oProj eto “Staffing An tec i p ado” que perm i tedeterminar nece s s i d ades futu ras de rec u rs o sch aves baseadas nos obj etivos estra t é gi cos del on go pra zo, f i x ados pela Empresa no PE N .A Área de Al ocação de Rec u rsos Hu m a n o stambém é re s pon s á vel pel ode s envo lvi m en to, análise e implem en t a ç ã odo “ Retu rn on Key Ca p i t a l ” ( ferra m en t aad i c i onal no Módulo de Staffing) uti l i z adop a ra con trolar a eficiência e siner gia naa l ocação de rec u rsos ch ave s .“Com um cre s c i m en to médio proj et ado de15% até 2008, precisamos de um vo lu m em a i or de rec u rsos qu a l i f i c ados para cobri rc ada uma dos po s tos em nível local eregi on a l . Pa ra isso, precisamos con h ecer ash a bi l i d ades e ex periências de cada um do sco l a boradores Skanska nos diferen tes países,além das suas aspirações de carrei ra atrav é sdas várias ferra m en t a s , como a Base deD ados RH (atu a l i z a n do seu currículo) oua través do Job Po s ting interno da Sk a n s k a( p a ra cobrir posições intern a s ) ”, ex p l i co uFederi co.O utras iniciativas que nasceram de s s eproj eto foram a criação de um serviço paraqu em está aloc ado em um país diferen te dos eu local de ori gem . Haverá um con t a toperm a n en te em Bu enos Ai res re s pon s á velpor re s pon der pe s s oa l m en te a todas ascon sultas envi ad a s , t a n to do co l a boradorqu a n to de sua família, que podem su r gir ap a rtir da sua tra n s ferência den tro da regi ã o.Também acompanham Federi co nessede s a f i o :2 6 C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007

Alejandro RodríguezUm colaborador com mais de 30 anos deexperiência na Empresa. Ele seespecializou nos últimos quatro anos nodesenvolvimento das funções deAdministração de Pessoal, na sede deBuenos Aires. Antes disso, ele participouem diferentes Projetos na Argentina comoRe s pon s á vel pela Ad m i n i s tra ç ã o.Guilhermo SiemensGu i l h ermo ingressou na em presa em 1993 etrabalhou nas áreas de Engen h a ria eCom ercial como Jovem Prof i s s i on a l , a n tes depassar para Opera ç õ e s , on de atuou emv á rios Proj etos para a Skanska Ar gen ti n a .Enrique Mac LaughlinCo l a borador da em presa há tre ze anos, ére s pon s á vel pelas áreas de Staff eAd m i n i s tração em proj etos pr ó prios eCon s ó rc i o s , na Ar gen tina e no Bra s i l .NOSSA BASE DE DADOSA Base de Dados de Recursos Humanos é umaferramenta de gestão regional quecompreende todas as informações pessoais eprofissionais da equipe Skanska LA.A abrangência dessa base de dados éadministrada pelo Sistema Payroll, unificado naregião inteira. O sistema oferece informaçõesgerenciais como Headcount, Custo por país eposição; uma Plataforma de Staffing é usadapara orçar Projetos e apóia o conceito de“Staffing Antecipado” com as necessidadeschaves, de acordo com o PEN.APROFUNDAR O CONHECIMENTO DOPESSOALNuma região de quase 12 mil funcionáriosentre WC & BC, é fundamental conhecer ashabilidades dos recursos aplicados em nossosProjetos e Serviços. O mercado de trabalhocresceu muito e a nossa Empresa tem avantagem competitiva de dispor de recursoscom um conhecimento técnico diferenciadoque, junto com a experiência adquirida, nospermite colocar esses recursos a disposição dospaíses, aplicando o conceito de “O melhorrecurso no lugar mais apropriado”.MELHOR ACESSO ÀS INFORMAÇÕESEstá à disposição de todos os países da Regiãouma ferramenta tecnológica que permitemonitorar e prever as próximas alocações derecursos de acordo com os Projetos em carteira.Isso é uma base informatizada que facilita oacesso a “Meus Dados Pessoais” e ofereceinformações gerais da Skanska LA ou a Skanskapor país, de uma maneira segura e on-line.A IMPORTÂNCIA DE ATUALIZAR SEU CVEm uma interface prática e amigávelna Intranet Corporativa, cadacolaborador pode atualizar seusdados pessoalmente e, assim, serincluído para novas alocações,Projetos e Serviços. A diversidade deProjetos desenvolvidos nos oitopaíses que integram a nossaUnidade de Negócios oferecemuitas oportunidades para quemdeseja viver experiênciasprofissionais nos diferentespaíses da nossa Empresa.O próximo passo será lançaruma campanha decomunicação regional,incentivado todos a acessar aIntranet Skanska paraatualizar seu currículo, adaptando-oaos diferentes staffings de Projetos e Serviços.Aqui, o colaborador pode adicionarexperiências adquiridas dentro da Empresa eem trabalhos anteriores. Todas essasinformações são importantes para avaliar opotencial com o qual podemos contar e, dessamaneira, buscar oportunidades de negócios emfunção da capacidade técnica disponível.C O NS T R U I N D O A M E R I C A L AT I N A NO.46 2007 2 7