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O primeiro indicador analisado foi o de Participação dos Empregados nos Lucros (emmilhares de Reais), conforme mostra o Quadro 2.2006 2005 VariaçãoUsiminas 36.720 67.554 (30.834)Gerdau 184.559 183.289 1.270Quadro 2: Análise da Participação dos Empregados nos Lucros – Usiminas e GerdauFonte: os autoresComo se pode verificar a Usiminas apresentou um retrocesso no valor de R$30.834.000,00 enquanto a Gerdau apresentou um avanço de R$ 1.270.000,00, o que representarespectivamente, uma redução percentual de 45,64 % e um aumento de 0,7 %. O segundoindicador foi o de Educação em termos de Investimentos Sociais Externos, conforme mostra oQuadro 3.2006 2005 VariaçãoUsiminas 0 193 (193)Gerdau 7.625 5.402 2.223Quadro 3: Análise da Educação – Usiminas e GerdauFonte: os autoresEm 2006, a Usiminas apresentou uma queda de R$ 193.000,00 para R$ 0 (zero) eminvestimentos na área de Educação Externa, o que equivale a uma queda de 100 %, enquanto asua concorrente aumentou seus investimentos em R$ 2.223.000,00, ou seja, um aumento de41,15%. O terceiro indicador foi “Outros” no quadro de investimentos externos, conforme mostrao Quadro 4.2006 2005 VariaçãoUsiminas 13.960 1.051 12.909Gerdau 5.065 801 4.264Quadro 4: Análise de “Outros” – Usiminas e GerdauFonte: os autoresNesse indicador apesar das duas empresas apresentarem aumentos volumosos, isso nãosignifica necessariamente um avanço e sim mais um retrocesso devido ao fato de que oagrupamento de grandes valores sob o título de “Outros” pode refletir falta de transparência, etanto a Usiminas quanto a Gerdau perdem com esses aumentos de 1.228% e 532%,respectivamente.O quarto indicador analisado foi o de Investimentos Ambientais, conforme mostra oQuadro 5.2006 2005 VariaçãoUsiminas 70.265 47.605 22.660Gerdau 143.300 145.800 (2.500)Quadro 5: Análise de Investimentos Ambientais – Usiminas e Gerdau
Fonte: os autoresEm termos de investimentos ambientais a Usiminas apresentou um progresso de 47,6 %enquanto a Gerdau apresentou uma variação de (1,71%).E o último item analisado trata-se do percentual de Cargos de Chefia Ocupados porMulheres (em %), conforme mostra o Quadro 6.2006 2005 VariaçãoUsiminas 0,05 0,05 0Gerdau 14,4 12,9 1,5Quadro 6 – Análise do Percentual de Cargos de Chefia ocupados por Mulheres – Usiminas e GerdauFonte: os autoresPode-se verificar que em relação ao percentual de Cargos de Chefia Ocupados porMulheres a Usiminas permaneceu estática enquanto a Gerdau apresentou um aumento de 1,5 %em relação ao total.6 PROPOSTA DE MELHORIAA proposta para melhoria consiste em fazer um Balanço Social mais completo,acrescentando Notas Explicativas que auxiliem os usuários da informação a compreender demodo mais completo as origens dos valores relatados neste Balanço, analogamente ao queacontece no Balanço Patrimonial, que geralmente possui um volume de informações em NotasExplicativas maior do que o próprio demonstrativo em si.Outro aspecto que pode ser melhorado é relativo à conta Outros, que deveria seguir asmesmas regras do Balanço Patrimonial, que informam, na lei 6.404/76, na Seção II, art. 176, § 2º:Nas demonstrações, as contas semelhantes poderão ser agrupadas; os pequenos saldospoderão ser agregados, desde que indicada a sua natureza e não ultrapassem 0,1 (umdécimo) do valor do respectivo grupo de contas; mas é vedada a utilização dedesignações genéricas, como "diversas contas" ou "contas-correntes".O objetivo desta última sugestão é de evitar que grandes valores sejam evidenciados semtransparência quanto à aplicação.6.1 Análise de ConfiabilidadeA fim de questionar os gestores sobre a conta “Outros”, foi enviado um e-mail a empresaanalisada. A resposta recebida não esclareceu as dúvidas que surgiram. A empresa pesquisadaapontou no e-mail que enviou em resposta, que apenas seguiu a metodologia do modelo IBASE ecitou no corpo do e-mail que: “Se a forma das informações não seguir um padrão mínimo, tornasedifícil uma avaliação adequada da função social da empresa ao longo dos anos”. Estaafirmação é uma citação, conforme a própria empresa informou, do sitewww.balancosocial.org.br.No entanto vale lembrar que as instruções de preenchimento do modelo IBASE,disponível no mesmo site, dizem que o Balanço Social ... “Pode ser acompanhado de outros itense de informações qualitativas (textos e fotos) que a empresa julgue necessários”.
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