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39ª HOUSE & GIFT FAIR NEGÓCIOS TENDÊNCIA - ML Jornalismo

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68<br />

Negócios<br />

linha Xocoalt, da Casa Cor Collection by Porto Basil<br />

Confirmando sua visão empreendedora,<br />

os dirigentes da empresa<br />

tiveram uma iniciativa arrojada, que<br />

foi decisiva para chamar a atenção<br />

do setor varejista: com apenas um<br />

ano de operação, passaram a ser<br />

expositores da House & Gift Fair.<br />

“A participação em feira representava<br />

um investimento alto para nós<br />

naquele momento, porém foi muito<br />

compensadora, pois mostrou a<br />

Porto Brasil numa dimensão maior,<br />

permitindo antever seu futuro crescimento”,<br />

comenta Alessandro.<br />

“Para se ter uma ideia, ela nos abriu<br />

portas para compradores como<br />

Pão de Açúcar, Tok & Stok, Carrefour<br />

e Etna, além de lojas de presentes<br />

que são referência em suas<br />

cidades, estabelecimentos de gastronomia<br />

e de outras áreas, como<br />

a hoteleira e a corporativa, ampliando<br />

nossa atuação no País todo e<br />

no exterior. Essa feira representa<br />

a meca da utilidade doméstica no<br />

Brasil e na América Latina”.<br />

o Pulo Do GAto<br />

Os anos 2006/2007 foram marcantes<br />

para a expansão da Porto<br />

Brasil. Os negócios foram assumindo<br />

proporções maiores – os produtos<br />

agradavam aos consumidores,<br />

o que trazia bons retornos para<br />

os lojistas e atraía o interesse dos<br />

compradores das grandes redes.<br />

Criou-se um círculo virtuoso bastante<br />

positivo, mas surgiu um novo<br />

desafio: as lojas de presentes e as<br />

grandes redes atuam de forma diversa<br />

e atendem a perfis diferentes<br />

de público, o que tornou incompatível<br />

a venda dos mesmos produtos.<br />

A solução encontrada foi o “pulo do<br />

gato”, como diz Alessandro. Estruturaram<br />

uma parte da capacidade<br />

produtiva para desenvolver linhas<br />

exclusivas, destinadas ao segmento<br />

de grande varejo, e a outra parte<br />

para os itens de catálogo, que são<br />

itens mais sofisticados, voltados ao<br />

varejo de luxo.<br />

“Foi uma divisão estratégica,<br />

que trouxe vantagens para todos<br />

e propiciou uma série de parcerias.<br />

Para as grandes redes, oferecemos<br />

a possibilidade de ter um produto<br />

específico adaptado ao seu perfil<br />

de consumidor, compatível com<br />

sua proposta de trabalho e, o que é<br />

importante, evitando a concorrência<br />

e as guerras de preço. Isso consolidou<br />

e ampliou nossa atuação junto<br />

a esse segmento, que passou a fazer<br />

pedidos sob encomenda. Para<br />

as lojas de presentes e alta gastronomia,<br />

direcionamos integralmente<br />

as coleções lançadas a cada seis<br />

meses, com maior apelo de design,<br />

que correspondem às nossas linhas<br />

de catálogo”.<br />

Essa flexibilização na produção<br />

e nos serviços exigiu reformulações<br />

na estrutura interna da empresa.<br />

Foi contratada uma equipe especializada<br />

de design e montada uma<br />

área de desenvolvimento de produto<br />

com sistemas de computação

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