39ª HOUSE & GIFT FAIR NEGÓCIOS TENDÊNCIA - ML Jornalismo
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Negócios<br />
linha Xocoalt, da Casa Cor Collection by Porto Basil<br />
Confirmando sua visão empreendedora,<br />
os dirigentes da empresa<br />
tiveram uma iniciativa arrojada, que<br />
foi decisiva para chamar a atenção<br />
do setor varejista: com apenas um<br />
ano de operação, passaram a ser<br />
expositores da House & Gift Fair.<br />
“A participação em feira representava<br />
um investimento alto para nós<br />
naquele momento, porém foi muito<br />
compensadora, pois mostrou a<br />
Porto Brasil numa dimensão maior,<br />
permitindo antever seu futuro crescimento”,<br />
comenta Alessandro.<br />
“Para se ter uma ideia, ela nos abriu<br />
portas para compradores como<br />
Pão de Açúcar, Tok & Stok, Carrefour<br />
e Etna, além de lojas de presentes<br />
que são referência em suas<br />
cidades, estabelecimentos de gastronomia<br />
e de outras áreas, como<br />
a hoteleira e a corporativa, ampliando<br />
nossa atuação no País todo e<br />
no exterior. Essa feira representa<br />
a meca da utilidade doméstica no<br />
Brasil e na América Latina”.<br />
o Pulo Do GAto<br />
Os anos 2006/2007 foram marcantes<br />
para a expansão da Porto<br />
Brasil. Os negócios foram assumindo<br />
proporções maiores – os produtos<br />
agradavam aos consumidores,<br />
o que trazia bons retornos para<br />
os lojistas e atraía o interesse dos<br />
compradores das grandes redes.<br />
Criou-se um círculo virtuoso bastante<br />
positivo, mas surgiu um novo<br />
desafio: as lojas de presentes e as<br />
grandes redes atuam de forma diversa<br />
e atendem a perfis diferentes<br />
de público, o que tornou incompatível<br />
a venda dos mesmos produtos.<br />
A solução encontrada foi o “pulo do<br />
gato”, como diz Alessandro. Estruturaram<br />
uma parte da capacidade<br />
produtiva para desenvolver linhas<br />
exclusivas, destinadas ao segmento<br />
de grande varejo, e a outra parte<br />
para os itens de catálogo, que são<br />
itens mais sofisticados, voltados ao<br />
varejo de luxo.<br />
“Foi uma divisão estratégica,<br />
que trouxe vantagens para todos<br />
e propiciou uma série de parcerias.<br />
Para as grandes redes, oferecemos<br />
a possibilidade de ter um produto<br />
específico adaptado ao seu perfil<br />
de consumidor, compatível com<br />
sua proposta de trabalho e, o que é<br />
importante, evitando a concorrência<br />
e as guerras de preço. Isso consolidou<br />
e ampliou nossa atuação junto<br />
a esse segmento, que passou a fazer<br />
pedidos sob encomenda. Para<br />
as lojas de presentes e alta gastronomia,<br />
direcionamos integralmente<br />
as coleções lançadas a cada seis<br />
meses, com maior apelo de design,<br />
que correspondem às nossas linhas<br />
de catálogo”.<br />
Essa flexibilização na produção<br />
e nos serviços exigiu reformulações<br />
na estrutura interna da empresa.<br />
Foi contratada uma equipe especializada<br />
de design e montada uma<br />
área de desenvolvimento de produto<br />
com sistemas de computação