Finame

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Dados Internacionais de Catalogação (CIP)
AF256
Associação de Funcionários da FINAME - AFFINAME
Memória Finame Jubileu de Ouro / Associação de
Funcionários da FINAME - AFFINAME - 1a ed. -
Rio de Janeiro : Flor de Letras Editorial, 2016.
228p.
1. Empreendimentos de negócios por indústria 2. Memórias
I. Título
ISBN: 978-85-92965-00-6
CDD: 338.76
CDU: 658:005.5
Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta edição pode ser utilizada ou reproduzida – por
qualquer meio, seja mecânico ou eletrônico, fotocópia, gravação etc. – nem apropriada ou estocada em
sistema de banco de dados sem a expressa autorização da Associação de Funcionários da FINAME –
AFFINAME – Rio de Janeiro, Brasil.
2016
Proibida a reprodução total ou parcial. Os infratores serão processados na forma da lei.
AFFINAME – Rio de Janeiro – Brasil

Sumário
Apresentação......................................................................................................................4
Memória FINAME...............................................................................................................6
Antes do Início...................................................................................................................8
FINAME: do Início e Avante............................................................................................11
Depoimentos
Márcia Regina Brandão...............................................................................................13
Nanci Rodrigues Leite.................................................................................................16
Humberto Coelho da Rosa..........................................................................................20
João Flávio da Silva e Lucinda Gonzalez da Silva..........................................................22
Financiamento de Máquinas e Equipamentos..............................................................24
Depoimentos
Hugo Emmanuel Pinheiro Sardenberg.......................................................................31
Regina Ribas Costa Sardenberg.................................................................................37
Ivone Hiromi Takahashi Saraiva.................................................................................40
Vicinius Santiago Lamas............................................................................................44
Renato José Cursinode Moura...................................................................................49
Composição Estrutural da FINAME (1984)....................................................................53
Unidades Organizacionais...............................................................................................55
Organograma Geral da FINAME 1983...........................................................................57
Atribuições Funcionais 1983..........................................................................................60
Diretorias da Agência de Financiamento Industrial – FINAME, 1994 a 1997...........61
Juntas de Administração da Agência de Financiamento Industrial –
FINAME, 1995 a 1997......................................................................................................63
Depoimentos
Noeli de Lima Ravache..............................................................................................66
Angela Cristina de Oliveira Leite................................................................................71
Marcos da Costa Guaranho.......................................................................................76
Edson Luiz Moret de Carvalho...................................................................................82
Orvinda Alves Barroso................................................................................................88
A FINAME na Mídia ao Longo do Tempo.......................................................................90
Depoimentos
Ada Maria Torres di Stasio.........................................................................................96
Ana Maria Monerat Miranda...................................................................................101
Eliana Martins..........................................................................................................106
Galeria.............................................................................................................................108
Depoimentos
Luiz Antônio Araújo Dantas.....................................................................................118
Ricardo Augusto Garcia Marques............................................................................123
A Reestruturação do Sistema BNDES..........................................................................127
Estrutura de Gestão e Organograma do Sistema BNDES.........................................128
Rede de Instituições Financeiras Credenciadas no Brasil
(Atualizada em Junho de 2016)............................................................................. 153
Depoimentos
Emilson Costa de Lima.............................................................................................157
Jane Maria Coelho Duarte.......................................................................................162
Alex Soares da Silva.................................................................................................166
Dinorá Soares Maia.................................................................................................172
Denise Soares Pires..................................................................................................175
Programas Operacionais de Financiamento de Máquinas e
Equipamentos Atuais (2016).........................................................................................178
A FINAME e o Metrô do Rio de Janeiro.......................................................................180
Depoimentos
Valdir da Silva..........................................................................................................181
Neide de Lima Torres................................................................................................186
João Furtado de Aquino...........................................................................................190
Roberto Wagner Caruso de Oliveira.........................................................................194
Amaury Barreto Aguiar............................................................................................198
Outros Projetos Financiados pela FINAME.................................................................205
Depoimentos
José Asdrubal Bezerra de Souza...............................................................................206
Marcelo Oliveira de Carvalho...................................................................................210
Jeanne Antunes Simas.............................................................................................215
Jorge Henrique Velloso.............................................................................................218
Agradecimento...............................................................................................................226

Apresentação
No último ano, quando me dei conta de que, no próximo dia 2 de setembro de 2016,
a Agência Especial de Financiamento Industrial – FINAME, criada pelo Decreto nº
59.170/66, completará 50 anos de existência, percebi que 2016 teria um significado
especial para os seus funcionários.
4
Imediatamente recorri aos meus pares da diretoria da Associação de Funcionários
da FINAME (AFFINAME) em busca da melhor alternativa para tão importante comemoração.
No entanto nos deparamos com a grande dificuldade de resgatar informações
sobre a nossa empresa. A maioria dos sites de busca atrelava a palavra
“FINAME” especificamente aos seus programas, alguns pendurados em agentes
financeiros ou intrínsecos ao BNDES, como não poderia deixar de ser, já que a Agência
é subsidiária do Banco.
Mas não era só isso que buscávamos. Na verdade, queríamos ver a história da
FINAME contada com o sentimento amoroso e agradecido daqueles que a construíram,
que dedicaram a maior parte das suas vidas em prol do melhor desempenho
da empresa. Queríamos falar do orgulho de fazer parte de uma instituição tão importante
para o desenvolvimento do nosso país.
Surgiu, a partir daí, a ideia da construção desta obra – sem muita pretensão, mas
com muito sentimento. Então, no aniversário de 49 anos da FINAME, convocamos
todos os “finamenses” a contribuírem nesta empreitada de registro da meritória
representatividade desta empresa em nossas vidas e na de todos os brasileiros.
E é o que se segue. Aproveitem nossa história. História de quem fez, faz e ainda fará
um Brasil cada vez melhor.
Jorge Henrique Velloso
Presidente da Associação de Funcionários da FINAME – AFFINAME

5

Memória FINAME
6
1966 – O primeiro dos próximos 50 anos
O ano de 1966 foi marcado por vários acontecimentos. Alguns foram importantes
e marcaram época, outros nem tanto. De relevância mundial, foi constituído, pela
Assembleia Geral da Organização das Nações Unidas (ONU), o Pacto Internacional
sobre os Direitos Humanos. No Brasil, o então presidente, Humberto de Alencar
Castelo Branco, decidiu usar o mês de setembro para proceder a duas grandes resoluções:
sancionar a Lei nº 5.107/66, que estabeleceu o Fundo de Garantia por
Tempo de Serviço (FGTS), e assinar o Decreto nº 59.170, que criou uma instituição
que mudou e continua mudando a vida de milhares e milhares de pessoas – sejam
funcionários, parceiros, beneficiados e, por extensão, suas famílias.
Cada departamento, cada funcionário, cada sala, cada cantinho tem a sua história particular
e, juntando-se todas, ter-se-á o maior e melhor registro que a Finame jamais teve
Em 1966, em meio à vitória da Inglaterra na oitava Copa do Mundo, à ascensão de
Indira Gandhi ao cargo de primeira-ministra da Índia e ao pouso da sonda soviética
LUNA 9 num corpo celeste fora do nosso planeta, foi criada a Agência Especial de
Financiamento Industrial (Finame), que, no presente ano de 2016, está comemorando
50 anos de existência, o seu mais que dourado jubileu.
Esta edição comemorativa trata não só de contar a história da Finame, mas também,
e principalmente, resgatar memórias – institucionais e afetivas. Neste projeto,
intitulado Memória Finame, por meio de documentos, entrevistas, imagens e muito

mais, essa cinquentenária empresa permanecerá nos registros oficiais e no coração
daqueles que, de uma forma ou de outra, fizeram, fazem ou farão parte dela.
Cada departamento, cada funcionário, cada sala, cada cantinho tem a sua história
particular e, juntando-se todas, ter-se-á o maior e melhor registro que a Finame
jamais teve.
A elaboração destas “memórias”, desde sua concepção até a finalização, contou
com comprometimento, dedicação, disponibilidade, boa vontade, muito trabalho de
pesquisa, mas também com o amor de todos os envolvidos para oferecer à posteridade
toda a informação histórica e afetiva sobre uma empresa que chegou, feliz e
elegante, ao seu cinquentenário.
A partir de agora mergulharemos na história desta quinquagenária instituição e
conheceremos o legado que será oferecido às gerações vindouras
7

Antes do INÍCIO
BNDE
O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico (BNDE) foi fundado, em 1952,
com os objetivos de apoiar programas, projetos, obras e serviços que se relacionassem
com o desenvolvimento econômico e social do país e estimular a iniciativa
privada sem prejuízo de apoio a empreendimentos de interesse nacional a cargo
do setor público.
8
Fundo de Financiamento para Aquisição de Máquinas e Equipamentos
Industriais (FINAME)
O Fundo de Financiamento para Aquisição de Máquinas e Equipamentos Industriais
(FINAME), criado pelo Decreto nº 55.275, de 22 de dezembro de 1964, foi destinado
a financiar as operações de compra e venda de máquinas e equipamentos
de produção nacional. Os recursos do fundo eram administrados por uma junta,
cabendo a sua presidência ao presidente do BNDE (atual BNDES).
O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico (BNDE) foi fundado, em 1952, com os objetivos de apoiar programas, projetos,
obras e serviços que se relacionassem com o desenvolvimento econômico e social do país
O Sistema BNDES
Até 1990 o BNDES contava com duas subsidiárias integrais: a FINAME e a BNDESPAR.
Atualmente, as três empresas compreendem o chamado Sistema BNDES.

BNDESPAR
A BNDESPAR é uma sociedade por ações cujo capital social subscrito está representado
por uma única ação, nominativa, sem valor nominal, de propriedade do
BNDES. Tem como principais objetivos, entre outros, apoiar o desenvolvimento de
novos empreendimentos em cujas atividades se incorporem novas tecnologias e
contribuir para o fortalecimento do mercado de capitais mediante o acréscimo
de oferta de valores mobiliários e a democratização da propriedade do capital de
empresas.
9

FINAME
A Agência Especial de Financiamento Industrial foi criada em 1966 para gerir o
então existente Fundo de Financiamento para Aquisição de Máquinas e Equipamentos
Industriais. Suas atividades são desenvolvidas sob a responsabilidade e com
a colaboração do BNDES. A gestão da agência cabe à sua junta de administração.
Os objetivos da Finame são:
• atender às exigências financeiras da crescente comercialização de máquinas e
equipamentos fabricados no país;
10
• concorrer para a expansão da produção nacional de máquinas e equipamentos
mediante a facilidade de crédito aos respectivos produtores e usuários;
• financiar a importação de máquinas e equipamentos industriais não produzidos
no país;
• financiar e fomentar a exportação de máquinas e equipamentos industriais de
fabricação brasileira.
As operações da Agência são realizadas por intermédio de agentes financeiros intermediários,
públicos ou privados.

FINAME: do início e avante
Dois anos depois de ser criado pelo Decreto nº 55.275/64, o Fundo de Financiamento
para Aquisição de Máquinas e Equipamentos Industriais se transformou, por força
do Decreto nº 59.170/66 (http://www2.camara.leg.br/legin/fed/decret/1960-1969/
decreto-59170-2-setembro-1966-399966-normaatualizada-pe.html), em Agência
Especial de Financiamento Industrial – cuja sigla permaneceu FINAME –, a qual
passou a ser uma autarquia federal com autonomia administrativa e financeira. Este
decreto lhe atribuiu todas as características clássicas de uma autarquia, porém retirou-lhe
essa conceituação ao dispor que deveria operar sob a responsabilidade do
BNDES. Com características de entidade autônoma, o Decreto-lei nº 45, de 18 de
novembro de 1966, incorporando as disposições do citado nº 59.170/66, atribuiu
à entidade personalidade jurídica própria, criando a autarquia federal que passou
a ser FINAME, pessoa jurídica de direito público interno, até o advento da Lei nº
5.662, de 21 de junho de 1971, que converteu e enquadrou a FINAME na categoria
de empresa pública, com personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio
próprio (art. 10), permanecendo vinculada como subsidiária do antigo Banco Nacional
do Desenvolvimento Econômico (BNDE), que passou a ter o nome atual de
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) pelo Decreto-lei
nº 1.940, de 25 de maio de 1982, à Secretaria de Planejamento da Presidência da
República.
11
A transformação do status jurídico em nada alterou os fins da entidade, sua estrutura
administrativa, vinculação, subordinação, capacidade para contratar ou captar
recursos, uma vez que a mesma Lei nº 5.662/71 dispôs que o estatuto da empresa

pública é o conjunto de normas do Decreto nº 59.170/66 e do Decreto-lei nº 45/66,
tal como constituía a lei orgânica da autarquia extinta.
O capital da Agência, dividido em ações nominativas, pertence, na sua totalidade,
ao BNDES.
12
Por força do disposto no Decreto nº 83.324, de 11 de abril de 1979, sem prejuízo
de sua subordinação técnica à autoridade monetária, a FINAME ficou vinculada
ao Ministério da Indústria e do Comércio. Posteriormente, em face de dispositivo
contido no Decreto-lei nº 1.940, de 25 de maio 1982, a FINAME voltou a ficar
vinculada administrativamente à Secretaria de Planejamento da Presidência da
República.
A FINAME, agora Agência Especial de Financiamento Industrial, empresa pública
brasileira subsidiária do BNDES, tem como objetivos atuar no campo da comercialização
de máquinas e equipamentos industriais e abrir linhas de crédito às
empresas privadas nacionais, localizadas em qualquer região do país, com o fim
de: ampliar a utilização de máquinas e equipamentos nacionais e “atender às
exigências financeiras de crescente comercialização de máquinas e equipamentos
fabricados no Brasil; concorrer para a expansão da produção nacional de máquinas
e equipamentos mediante facilidade de crédito aos respectivos produtores
e usuários; financiar a importação de máquinas e equipamentos industriais não
produzidos no país; financiar e fomentar a exportação de máquinas e equipamentos
industriais de fabricação brasileira”, invertendo a tendência do mercado de
máquinas seriadas, caracterizado, na época, pela preferência por equipamentos
importados.

Márcia Regina Brandão
Após ter trabalhado no BNDES, Márcia Regina começou sua carreira na FINAME,
quando esta se localizava na rua da Candelária. Na época, ela trabalhava como
datilógrafa, no Departamento Financeiro (DEPOP), e seu trabalho consistia em datilografar
as propostas de financiamento depois de analisadas. Aposentada há 18
anos, Márcia trabalhou na FINAME durante 27 anos
Eu trabalhava no BNDES como contratada, e, quando houve o concurso, não fui
aprovada. Aí um amigo me falou sobre a FINAME e fui lá e fiz uma prova de português,
matemática e datilografia. Passei e fui chamada para trabalhar.
13
Pouco tempo depois de começar a atuar como datilógrafa, Márcia Regina passou a
trabalhar como secretária.
Fiquei pouco tempo como datilógrafa. Como eu costumava substituir as secretárias
quando elas entravam de férias, fui logo convidada para ser secretária também.
Quando ocorreu a fusão do BNDES com a BNDESPAR e a FINAME, Márcia começou
a trabalhar como secretária na área financeira.

Um fato que chamou a atenção de Márcia logo que ela entrou na FINAME foi a
exigência de que as mulheres usassem saias, sendo-lhes proibido o uso de calças
compridas. No entanto, isso foi modificado posteriormente, quando a FINAME passou
a conceder uniformes aos seus funcionários.
Só podia usar saia, e eu usava muito calça comprida. (risos)
14
Enquanto trabalhava na FINAME, Márcia fez faculdade de Comunicação, especificamente
o curso de Propaganda e Publicidade, mas não chegou a atuar nessa área.
Saía daqui e ia para Botafogo estudar. Mas não exerci a profissão. O salário aqui não
era ruim e acabei ficando.
Apesar do arrependimento de não ter feito outra faculdade, como Administração,
por exemplo, Márcia afirmou que gostava muito de trabalhar como secretária e que
se sente grata à FINAME e ao BNDES por tudo o que alcançou.
Uma vez recebi um convite para trabalhar analisando propostas, mas recusei; gostava
de ser secretária. Eu me arrependi de não ter feito outra faculdade, como Administração.

Saía daqui e ia para Botafogo estudar. Mas não
exerci a profissão. O salário aqui não era ruim
e acabei ficando.
Márcia Regina disse que sente muita saudade do tempo em que trabalhava na
FINAME e que a Agência foi algo muito bom que aconteceu em sua vida.
Estou até meio emocionada. Eu não tenho nada a reclamar. E agora também, como
associada da AFFINAME, só tenho a agradecer.
Um fato que chamou a atenção de Márcia
logo que ela entrou na FINAME foi a
Márcia tem boas lembranças das festas realizadas pela FINAME.
exigência de que as mulheres usassem
saias, sendo-lhes proibido o uso de calças
compridas. No entanto, isso foi modificado
posteriormente, quando a FINAME passou a
conceder uniformes aos seus funcionários.
As festas eram boas, sempre muito animadas. Todos os funcionários iam, participavam.
Atualmente aproveito os eventos da AFFINAME para rever os velhos amigos
de labuta.
15

Nanci Rodrigues Leite
Em novembro de 1965, Nanci começou a trabalhar na FINAME, tendo sido contratada
por meio da FIESP. Na época, ela exercia a função de atendente, cujas tarefas
englobavam a organização de processos a partir de notas promissórias, contratos e
demais documentações, que, posteriormente, seguiam para análise.
16
Eu montava o processo e ele ia para a análise. Passava por todos os funcionários que
faziam os cálculos, depois voltava para aprovação.
Nanci foi efetivamente contratada pela FINAME na década de 1970, depois de fazer
uma prova, assim como os demais funcionários contratados.
Em 1964 FINAME ainda não tinha personalidade jurídica para admitir, então tínhamos
contrato de três meses por meio da FIESP. Como todo o cadastro de reservas do
BNDES havia sido utilizado, chegou um ponto em que o Banco não podia mais ter
funcionários contratados dessa forma, então a FINAME criou personalidade jurídica
para admitir os funcionários que se encontravam naquela mesma situação.
Inicialmente, a FINAME funcionava na rua São José, número 90, onde ocupava apenas
o terceiro andar. Nanci já trabalhava na Agência nesse período. Mais tarde, a

FINAME passou a atuar na rua da Candelária, onde passou a ocupar dois andares.
Em seguida, deslocou-se para a rua Sete de Setembro, onde, a princípio, ocupava o
oitavo andar. Com o tempo, outros andares foram incorporados. Embora os cargos
tenham mudado de nome com o tempo, o trabalho de Nanci continuou sendo o de
aprovação de processos, atividade que exerceu durante 29 anos.
Permaneci no mesmo setor de análise, que mudou de nome várias vezes.
Nanci passou praticamente a vida toda na FINAME, pois começou a trabalhar na
Agência com 22 anos e só saiu quando estava com 50 anos. Segundo ela, a fusão
do BNDES com a FINAME e a BNDESPAR trouxe muitos benefícios aos funcionários,
tendo sido, portanto, uma mudança muito positiva. Com relação ao tempo em que
trabalhou na FINAME, Nanci contou que se sente realizada profissional e pessoalmente,
jamais tendo sido prejudicada por qualquer funcionário da Agência; pelo
contrário, ela se sentia acolhida e respeitada por todos.
17
Para mim, a FINAME representa uma realização profissional e pessoal. Nunca fui
prejudicada pelos meus chefes. E olha que foram muitos! Eu nunca tive problema
com colegas que entravam para que eu ensinasse o serviço e depois passavam a ser
meus chefes. Eu me firmei profissionalmente porque sabia muito sobre aquele trabalho,
a ponto de dizer “essa máquina é financiada”, dizer o prazo, dizer tudo. Com
relação à rede bancária, que tinha uma credencialzinha, o pessoal me chamava de
“memória de elefante”, porque eu sabia a credencial de todos os bancos. A posição

fiscal eu sabia de cor, de tanto que lidava todos os dias. E não tinha computador!
(risos)
Apesar de gostar muito de trabalhar na FINAME, Nanci decidiu se aposentar aos 50
anos porque foi transferida para o setor de atendimento, que era uma área na qual
não gostava de trabalhar.
18
Custei muito a me adaptar, porque a secretaria não era a minha área. Eu não gostava
do tipo de trabalho, era muito telefone. O pessoal ligava demais, o banco,
empresários, pessoas que tinham um financiamento em aprovação etc.
Nanci narrou uma história engraçada que aconteceu com ela no tempo em que
trabalhava como secretária.
Em um dia de plantão meu, eu estava sozinha na secretaria e o chefe estava em reunião.
Lá pelas seis e pouca da tarde, entrou um homem. Não entendi nada: como é
que aquele homem entrou sem o segurança ver? Pensei: “Meu Deus do céu”. Aí ele,
muito baixinho, falou: “Eu sou de Serra Pelada e quero pegar um financiamento”.
Daí eu expliquei que ele deveria procurar o agente financeiro. Hoje essa história é
engraçada, mas na hora eu fiquei com medo.

Quando se aposentou, Nanci sentiu muita falta do trabalho na FINAME, uma vez
que lá possuía diversos amigos com quem tinha uma relação de grande intimidade.
No entanto, ela revelou que também foi muito bom poder ter tempo para cuidar
dos filhos.
Era muito bom. Tínhamos uma intimidade com a rapaziada dos bancos que vinham
buscar os recursos no final da tarde. Eles tinham que levar uma autorização de
pagamento e a gente sentava e era uma falação na recepçãozinha do nosso andar.
Minha matrícula, se não me engano, foi a de
número 15. Tenho a carteirinha. (risos) Hoje em dia
temos essa maravilha que é a nossa Associação.
Agradeço a oportunidade de recordar momentos
tão maravilhosos de minha vida profissional, em
companhia de pessoas tão especiais.
Nanci contou que grandes projetos siderúrgicos, navais e de hidroelétricas passaram
pela FINAME, motivo pelo qual ela sente ainda mais prazer em fazer parte da
agência. Além disso, ela participou da criação da Associação dos Funcionários da
FINAME.
Minha matrícula, se não me engano, foi a de número 15. Tenho a carteirinha. (risos)
Hoje em dia temos essa maravilha que é a nossa Associação. Agradeço a oportunidade
de recordar momentos tão maravilhosos de minha vida profissional, em
companhia de pessoas tão especiais.
19

Humberto Coelho da Rosa
20
Em 1966, Humberto se dirigiu à rua São José, número 90, para participar de uma
seleção para o BNDE (ainda não tinha o S), a qual era composta por provas de português,
matemática e datilografia. A datilografia era a mais importante e Humberto
passou. Acontece que ele já trabalhava há quatro anos em outra empresa e, quando
comunicou que iria trabalhar no BNDE, seu chefe falou: “Eu te mudo de cargo e
dou um aumento”. Mas não teve jeito: em 1º de julho de 1966 Humberto se tornou
funcionário do BNDE, de onde saiu aposentado em 20 de julho de 1995. Primeiro foi
escriturário, depois passou a auxiliar técnico, assistente técnico e técnico de arquivo
no setor financeiro da FINAME.
Eu comecei na FINAME quando ainda era na rua São José, 90, 13º andar. Trabalhei
ali por quase dois anos. Dali fomos para a rua Sete de Setembro, 48, terceiro andar.
Trabalhei ali no máximo três anos. De lá fomos pra Candelária, 60, terceiro andar,
onde ficamos durante um bom tempo.
Um dos fundadores da AFFINAME, Humberto conta que a Associação foi criada
para ajudar, essencialmente, os funcionários em questões financeiras, emprestando
dinheiro a quem precisasse.
Tínhamos, na época, o hábito de pegar dinheiro com agiotas, então criamos a Associação,
que serviria para emprestar dinheiro a algum funcionário que precisasse, já
que todo mês se dava uma quantia para a Associação. Imagina, com 50 funcionários

pagando uma mensalidade, dava para emprestar a alguém que estivesse precisando.
Então nós criamos, com essa finalidade, em 5 de julho de 1972.
Cartão assinado pelos
colegas na ocasião de
seu casamento
Tendo entrado ainda muito novo na empresa, é natural que fatos marcantes da vida
pessoal tenham ocorrido durante o tempo em que lá permaneceu, como, por exemplo,
o seu casamento. Humberto ainda guarda o cartão que recebeu dos colegas de
trabalho.
E também o que recebeu em seu aniversário de 1979.
No dia em que se aposentou, Humberto e outros recém-aposentados se reuniram
após a homologação para comemorar a nova condição.
21
Tristeza? Que nada!
Eu nunca me aborreci com algum colega na FINAME; sempre fui de apaziguar as
coisas.
E na memória...
A FINAME está no meu coração, eu a considero minha segunda casa. Gosto de
confraternizar com meus colegas.

João Flávio da Silva e
Lucinda Gonzalez da Silva
Em 1966, Lucinda foi chamada para fazer uma prova interna na FINAME, com quase
todos os direitos de um concursado. Ela lembra que, no início, eram poucos funcionários,
mas o grupo era unido, e o presidente, bastante acessível.
22
Nós fazíamos tudo com muita alegria, éramos muito unidos. O nosso presidente era
uma pessoa muito boa, que tinha amizade e comunicação com os funcionários, mas
que, na hora da bronca, também sabia dar.
Flavio foi diretor e Lucinda, diretora financeira da Associação de Funcionários da
FINAME (AFFINAME). Ambos consideravam a FINAME uma família. Sempre havia uma
comemoração no aniversário dos funcionários. No Natal, os filhos de até 14 anos dos
funcionários ganhavam presentes. Houve um tempo em que as festas aconteciam no
próprio prédio, com a presença do presidente e do diretor. Depois, começaram a ser
realizadas fora da empresa, em sítios, com a presença das famílias dos funcionários.
Eles participavam do nosso almoço e nós ficávamos muito à vontade com a presença
deles. Eram pessoas muito humanas, muito boas. Nós preparávamos o salão do ter-

ceiro andar com muito carinho e muito amor. Cada funcionário era responsável por
uma tarefa.
Também foi na FINAME, na cantina da D. Geralda, que Lucinda conheceu o marido,
João Flavio, com quem é casada até hoje.
Na cantina da D. Geralda tinha um santo casamenteiro, e foi lá que me amarrei e
estou casada com Flavio há 43 anos. Temos duas filhas, três netas e um neto.
23
Para Lucinda, três situações marcaram sua passagem pela FINAME.
Três acontecimentos ficaram marcados para sempre: quando Flavio e eu nos casamos,
nossos colegas fizeram uma lista com a qual conseguimos comprar todos
os móveis de nossa casa; compareceu ao nosso casamento o diretor executivo, o
doutor Brandão; e, quando nasceu nossa primeira filha, o então diretor executivo, o
doutor Dalton Estelita Lins, nos enviou, em nome da FINAME, uma linda corbelha
de flores para o hospital.

FINANCIAMENTO de
máquinas e equipamentos
24
À FINAME foram atribuídas a garantia do fluxo contínuo de recursos para produção
e comercialização de máquinas e equipamentos que atendessem a índices mínimos
de nacionalização, periodicamente revistos – que chegaram a ser de 85% (1983) –,
e a dispensação, às pequenas e médias empresas, de um tratamento diferenciado
por meio da concessão de financiamento com custos reduzidos e prazos longos para
liquidação.
À FINAME foram atribuídas a garantia do fluxo contínuo de recursos para produção e comercialização de máquinas e
equipamentos que atendessem a índices mínimos de nacionalização
O financiamento para produção e aquisição de máquinas, equipamentos e bens de
informática e automação novos, de fabricação nacional e credenciados no BNDES, é
realizado por intermédio de instituições financeiras credenciadas.
PROGRAMAS OPERACIONAIS DE FINANCIAMENTO – DÉCADAS DE 1960 A 1990
Programa Automático (década de 1960)
Criado para se adequar às necessidades de cada período econômico para melhor
atender aos objetivos fundamentais da Agência. Sua denominação se deve à sua
forma de operar, permitindo ao agente financeiro estabelecer as condições de financiamento.

Programa Pequena e Média Empresa
Financia a aquisição de máquinas e equipamentos novos de fabricação nacional
destinados essencialmente à produção industrial ou à prestação de serviços básicos,
com índice de nacionalização, em valor e peso, superior a 90%.
Programa de Longo Prazo (Década de 1970)
Destina-se a financiar equipamentos de fabricação nacional que concorram com
os importados. Seu prazo de resgate, que era de 36 meses, ampliou-se para até 96
meses, com, no máximo, 24 meses de carência.
25
Programa Especial (Década de 1970)
Criado em 1972, a diferença entre este e os programas anteriores é que o Programa
Especial estava condicionado à apresentação de carta-consulta pelo interessado,
nela discriminados e caracterizados os equipamentos/máquinas alvos do
financiamento.
No ano de 1973, os programas FINAME sofreram várias alterações, entre elas a
implantação de mais dois programas: Convênio FINAME-CEF e Novo Programa Especial.
Segundo Irimá Silveira, 1 “a necessidade de prosseguir no ajuste das diretrizes
1. SILVEIRA, I. BNDES 50 Anos – Histórias Setoriais: O Setor de Bens de Capital. BNDES, 2012. Disponível em:
.
Acesso em: 6 abr. 2016.

operacionais da Agência às exigências do parque industrial brasileiro determinou
a conveniência de consolidar o Programa de Longo Prazo e o Programa Especial
em um só, também denominado Programa Especial”. Por meio deste programa
a Finame estimulou a produção e o avanço da indústria brasileira no tocante à
“nacionalização de equipamentos pesados e tecnologia sofisticada, concedendo
incentivos especiais à efetiva execução no país das atividades de projeto e
fabrico”.
26
Programa BNDES-Automático (Década de 1980)
Em 1989 o BNDES transferiu para a FINAME a administração das operações de
financiamento de processamento automático, conduzidas exclusivamente por agentes
financeiros.
Programa Agrícola (Década de 1990)
Voltado a dar suporte à aquisição de máquinas e equipamentos destinados à produção
agropecuária e agroindustrial, em conformidade com a política governamental
da época de apoio à agricultura.
Programa FINAMEX (DÉCADA DE 1990)
Constituído para viabilizar a colocação, no mercado externo, de equipamentos de
fabricação nacional em reposta à potencial demanda devida às alterações realizadas
no sistema de apoio ao comércio exterior pelo governo federal.
Programas Especializados
Ainda na década de 1990, complementando os demais programas, foram introduzi-

dos programas especializados, “com condições particulares de financiamento, para
regiões, setores ou atividades limitadas”. 2
São eles: Programa Nordeste Competitivo, Programa Amazônia Integrada, Programa
de Informatização do Micro e Pequeno Empreendimento, Programa de Fomento à
Produção de Embarcações e Programa Especial de Tratamento de Dejetos Suínos em
Santa Catarina.
LINHAS GERAIS DE FUNCIONAMENTO DA FINAME (DÉCADA DE 1980)
A principal atividade da FINAME é fornecer financiamento às indústrias nacionais
para a aquisição de máquinas e equipamentos, o que é realizado mediante a apresentação,
pelo agente financeiro devidamente credenciado, de uma Proposta de
Abertura de Crédito (PAC), a qual, depois de analisada e aprovada, determina a
liberação de recursos para a empresa financiada.
27
As áreas responsáveis pela análise da proposta são a Área Operacional, representada
pelo DEPOP por meio da DIVPO, a área responsável pela liberação de recursos e a Área
de Serviços Gerenciais, representada pelo DEPFI por meio da DIVPF. O processamento
dos dados para controle e análise é feito pela DIVPD, também da Área de Serviços
Gerenciais. Depois de efetivado o financiamento, a FINAME passa a receber os juros
referentes a esta operação, o que é executado pelo DEPFI por meio da DIVPF, também
contando com o apoio da DIVPD no processamento dos dados necessários ao controle.
2. LAMAS, V. S. A Gestão Estratégica da Qualidade na FINAME – Uma Experiência de Conscientização. Rio de
Janeiro: Grifo Enterprises, 1996.

Os contatos com os agentes financeiros e as providências necessárias ao seu credenciamento
são de competência da DIVRA, a qual atua como órgão de relações
públicas integrando o agente financeiro à FINAME mediante um sistema de informações.
Como apoio técnico ao funcionamento deste sistema operacional configuram-se
duas atuações distintas:
• cadastramento de empresas fabricantes realizado pela Área Operacional, representada
pelo DEPOE por meio da DIVCA;
28
• análise de enquadramento em operações especiais, realizada pela Área Operacional,
representada pelo DEPOE por meio da DIVAE;
• para possibilitar o funcionamento adequado deste sistema operacional, a FINAME
conta com as atividades desenvolvidas pela ASPLA e pela ASCOA, unidades responsáveis
pelo assessoramento técnico ao DIREX;
• a contabilização das operações de financiamento é de competência da Área de
Serviços Gerenciais, representada pelo DEPFI por meio da DIVCO;
• a geração da memória das operações de financiamento é realizada por meio da
microfilmagem dos documentos envolvidos pela Área de Serviços Gerenciais, representada
pelo DEPAD por meio da DIVSG.
• O recebimento e a expedição de documentos necessários à realização das operações
de financiamento é feito pela atividade de protocolo, de competência da
DIVSG.

Os recursos humanos necessários ao desenvolvimento das atividades da FINAME
são providenciados pela Área de Serviços Gerenciais, representada pelo DEPAD por
meio da DIVPE, a qual executa as funções referentes a recrutamento, seleção, admissão,
treinamento, desenvolvimento e controle.
Os recursos materiais necessários ao desenvolvimento das atividades da FINAME
são providenciados pela Área de Serviços Gerenciais, representada pelo DEPAD por
meio da DIVSG, a qual executa as funções referentes a consulta, compra, recebimento,
distribuição e controle.
Os recursos financeiros necessários ao desenvolvimento das atividades da FINAME
são providenciados pela Área de Serviços Gerenciais, representada pelo DEPFI, o
qual executa as funções referentes a obtenção de recursos, liberação de financiamentos
e demais recebimentos e pagamentos.
29
Todo o processo de contabilização da FINAME é executado pela Área de Serviços
Gerenciais, representada pelo DEPFI por meio da DIVCO.
O processamento eletrônico de dados é executado pela Área de Serviços Gerenciais
por meio da DIVPD, que realiza todas as tarefas necessárias ao funcionamento do
Sistema de Informações.
A organização interna da FINAME é executada pela Área de Serviços Gerenciais,
representada pelo DEPAD por meio de Organização e Métodos (O&M).
Todos os assuntos jurídicos da FINAME são analisados pela COJUR mediante parecer
do Consultor Jurídico.
As atividades de recepção, copa, biblioteca, telex, utilização de mensageiros e motoristas
são realizadas pela Área de Serviços Gerenciais, representada pelo DEPAD
por meio da DIVSG.

Recursos Humanos
No desempenho de suas atividades, a FINAME utiliza basicamente um tipo de mão
de obra: a mão de obra administrativa, que é toda aquela voltada para a execução
das atividades administrativas da FINAME.
A mão de obra utilizada na FINAME pode ser classificada em um dos seguintes
grupos:
1. mão de obra qualificada: a que exige formação profissional (p. ex., economistas,
engenheiros);
30
2. mão de obra especializada: a que não exige formação profissional, mas adaptação,
estágio e treinamento em serviços específicos (p. ex., assistente técnico administrativo,
auxiliar técnico administrativo, escriturário);
3. mão de obra não qualificada: a utilizada em todos serviços de maneira geral, não
exigindo formação profissional e/ou treinamento especializado (p. ex., recepcionistas,
garçons etc.).
Contabilidade
O exercício contábil da FINAME tem início em 1º de janeiro e término em 31 de
dezembro, sendo a emissão dos balancetes realizada mensalmente e a publicação
de balanço, semestralmente, em 30 de junho e 31 de dezembro.

Hugo Emmanuel Pinheiro
Sardenberg
Na época em que Hugo, um cientista social que se tornou administrador, entrou para
a FINAME, em julho de 1971, ainda não havia concurso público, sendo as vagas
preenchidas por meio de indicações para processos seletivos. Hugo foi aprovado
e, como já possuía experiência com folha de pagamento, foi direcionado para esta
função.
31
Eu tinha um histórico interessante, fazia folha de pagamento, e precisavam exatamente
de alguém para fazer isso. Então fui admitido na FINAME em junho de 1971
para fazer folha de pagamento, que na época era datilografada. O meu trabalho
basicamente era esse.
Na época da informática incipiente, quando a FINAME ainda era na Candelária, o
sistema de computador do BNDE que a FINAME usava era na avenida Rio Branco, 53.
Eram dois quarteirões de distância, mas tínhamos um carrinho de metal, com um baú,
onde os cartões perfurados eram levados e voltavam os formulários contínuos. No

cartão eram perfuradas as informações; depois, ele ia para uma leitora. Esses cartões
eram perfurados na FINAME e levados de carrinho, pela rua, até o banco. O baú ia
cheio de formulários contínuos e, às vezes, era necessário fazer duas viagens.
32
Com o tempo, Hugo evoluiu dentro da FINAME, assumindo interinamente, de agosto
a novembro de 1978, a chefia da seção quando seu chefe se aposentou. Em
novembro de 1978, Hugo assumiu efetivamente a chefia até dezembro de 1979.
Nesse mesmo ano passou a gerente de serviços gerais.
Serviço geral é aquilo que, se você tiver opção, não faz, ou seja, mensageiro, transporte,
protocolo, arquivo. É tudo aquilo que interessa a todo mundo, mas que ninguém
quer fazer. Fiquei nessa gerência de 1979 até 1990, quando houve a fusão
das atividades-meio das empresas do Sistema BNDES. Aí eu vim trabalhar no Banco,
na área administrativa. Fui para a gerência patrimonial do Banco, como assessor do
subsíndico do prédio. Depois houve uma série de mudanças e passei a tomar conta
do condomínio do edifício sede do BNDES até 1993. De 1993 a 1997 fui gerente da
folha de pagamento do Banco.
Na época em que entrei para a FINAME, era um
telefone só numa sala que tinha umas seis pessoas.
Ficava na mesa do chefe, então não tinha jeito de
ficar batendo papo.
Em maio de 1997 Hugo foi transferido, a seu pedido, para a área social e, mais tarde,
para a de infraestrutura, onde se aposentou. Hugo chegou a ser presidente da Associação
de Funcionários da FINAME (AFFINAME), mas, quando passou a responder

pela Seção de Controle e Pagamentos, optou por deixar o cargo por considerar que
“geraria conflito ser chefe de seção e presidente da AFFINAME”.
São muitas as lembranças de fatos que não se imaginam acontecendo atualmente.
Na época em que entrei para a FINAME, era um telefone só numa sala que tinha
umas seis pessoas. Ficava na mesa do chefe, então não tinha jeito de ficar batendo
papo. Tinha também relógio de ponto, com quatro marcações por dia: para entrar,
para ir para o almoço, voltar do almoço e sair. Ninguém podia chegar mais do que
quinze minutos atrasado. Se chegasse atrasado no terceiro dia dentro do mês, perdia
um dia de trabalho. Às vezes as pessoas largavam o almoço no meio porque
tinham que marcar ponto e saíam correndo. Eram umas regras bem draconianas.
Quando viemos para esse prédio, essas regras foram mantidas, mas o pessoal reclamou,
reclamou e um tempo depois nos igualamos ao Banco.
33
Era um negócio engraçado, mas havia essa distinção. Os chefes, por exemplo,
trabalhavam de paletó e gravata. Eu trabalhei muitos anos de paletó e gravata, na
Candelária, saia no sol de janeiro de paletó e gravata. Mas como havia uma certa
rotatividade nos cargos de gerentes que iam do Banco para a FINAME, alguns já
não usavam mais paletó e gravata porque o Banco já estava relaxando com relação
a isso. Daí a gente entrou na onda. Sempre entrávamos a reboque do Banco.
Eu pensava: “Ah, o M., que é do Banco, é chefe igual a mim e não usa gravata.
Por que é que eu vou usar?”. Então passei a não usar gravata. Um dia alguém
não foi de paletó e gravata e ninguém falou nada, no dia seguinte também e aí

ninguém mais usou. Mas essas características da FINAME nós gostávamos de preservar.
Podia ser a coisa mais absurda e arbitrária, mas a gente preservava porque
dava uma identidade em comparação com o Banco. Depois que viemos para este
prédio, começamos a conviver mais de perto com o pessoal do Banco, o pessoal
do BNDESPAR, que também era bem mais liberal, e fomos entrando nos eixos,
digamos assim. Abolimos o cartão. Depois o próprio banco implantou a catraca,
que valia para todo mundo.
34
No meio de tanto trabalho, o destino uniu Hugo a Regina, à qual, anos antes, havia
entrevistado para admissão na FINAME. Depois de alguns anos trabalhando juntos
– Hugo era chefe de Regina –, descobriram afinidades de gosto e intelectuais,
começaram a almoçar juntos e “a amizade evoluiu”, como diz Hugo.
Eu brinco muito com ela, porque ela tinha o hábito de usar meias soquetes e eu digo
que me interessei pelas meias! Sobre essas coisas de sentimento não se tem controle.
Acontece. Estávamos muito próximos, muito juntos, e fomos nos envolvendo. Aí a
coisa passou de um estágio de simples amizade para um outro... mais evoluído. Eu
era casado na época e já tinha dois filhos. Mas, quando acontece uma coisa dessas,
a gente sempre tem que optar. E dizem que o segundo casamento é a esperança
vencendo a experiência. E foi mais ou menos isso que aconteceu e deu certo. Deu
tão certo, que estamos juntos há vinte e oito anos e temos uma filha de 27 anos.
Depois da área social, fui para o
departamento de energia da área de
infraestrutura. E foi lá que mais me diverti,
porque viajava muito fiscalizando as obras
financiadas pelo Banco no Brasil inteiro, da
Amazônia ao Rio Grande do Sul. Nos quatro
ou cinco anos que eu fiquei lá, viajei à beça
fiscalizando obras financiadas pelo Banco.

O trabalho era exaustivo, mas houve uma época em que Hugo pôde unir trabalho
e prazer.
Depois da área social, fui para o departamento de energia da área de infraestrutura.
E foi lá que mais me diverti, porque viajava muito fiscalizando as obras financiadas
pelo Banco no Brasil inteiro, da Amazônia ao Rio Grande do Sul. Nos quatro ou cinco
anos que eu fiquei lá, viajei à beça fiscalizando obras financiadas pelo Banco.
Essa prática de fiscalização era necessária para que os analistas tivessem noção
daquilo a que se destinava o financiamento solicitado ao Banco.
35
Para eles, eu era engenheiro. Então um amigo
que fazia parte da equipe, dizia que eu era
“engenhólogo”.
O Banco tem interesse em que a pessoa que está analisando a operação vá ver a
obra de perto, até para ela ter ideia do que é que está analisando. Ver uma usina hidrelétrica
no papel é uma coisa, ver uma usina de perto é outra. É uma obra enorme,
gigantesca! E aí dá para sentir o que está sendo financiado.
Nessas viagens, apesar de ser sociólogo, acreditavam que Hugo era engenheiro,
porque, sempre curioso e tendo trabalhado próximo ao pessoal da análise de equipamentos
elétricos na FINAME, quando ia visitar as usinas, fazia perguntas técnicas
com relação à construção.

Eu sempre estava curioso: “Mas o que é que é isso?”, “Como é que você faz?”, “Por
que vocês escolheram essa potência e não outra?”. Aí os caras se interessavam, davam
explicação, faziam painéis enormes e eu continuava perguntando. Depois eu fazia
os relatórios, porque os colegas da equipe não gostavam de escrever. Quando íamos
visitar essas usinas eu é que fazia as perguntas técnicas. Para eles, eu era engenheiro.
Então um amigo que fazia parte da equipe, dizia que eu era “engenhólogo”.
36
E o que ficou na memória afetiva de Hugo com relação à FINAME?
A FINAME foi uma boa casa. Tenho boas lembranças, fiz boas amizades. Creio não
ter feito inimizades na Finame. Éramos companheiros de trabalho e muitos se tornaram
amigos e somos amigos até hoje. Sempre nos encontramos nas reuniões de
final de ano.

Regina Ribas Costa
Sardenberg
Em 1975, no último dia de inscrição, Regina ficou sabendo, por uma amiga, que
o então Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico (BNDE) estava oferendo,
por meio de concurso público, uma vaga para estagiário de Biblioteconomia.
Ela, que fazia a referida faculdade, inscreveu-se e passou.
37
A inscrição foi na Av. Presidente Vargas, 534, onde, na época, o Banco possuía
alguns andares. Eu fui com uma amiga, mas ela desistiu quando viu a fila e me
disse: “Vamos embora, é uma vaga só. Você é doida!”. Fiz o concurso, que foi
em três etapas, e fui a escolhida. Depois de dois semestres de estágio, eu me
formei. Havia, na época, um cargo chamado ”adestrando”, que se destinava
aos recém-formados, no qual permaneci por mais dois semestres. Ao final desses
dois anos, o Banco teria que decidir se contratava ou não os estagiários.
Havia economistas, estatísticos, psicólogos etc., mas eu e os dois estatísticos
não fomos contratados, mesmo tendo sido otimamente avaliados. Foi quando
eu soube que ia abrir uma vaga no Arquivo Central da FINAME. Candidatei-me
e consegui o cargo.

Regina entrou para a FINAME, em 1977, como assistente técnico-administrativo,
ainda no prédio da Candelária. Bibliotecária de formação, foi trabalhar no Arquivo
Central, no setor de microfilmagem, chefiando uma equipe de oito pessoas.
38
O Arquivo Central incluía uma biblioteca pequena para atender o pessoal da
FINAME, mas a maior parte era o centro de microfilmagem, onde nós microfilmávamos
e arquivávamos os projetos de financiamento da FINAME. As propostas
de abertura de crédito (PACs) eram desmontadas, preparadas e carimbadas – se
tivesse folha rasgada, tinha que consertar; depois disso iam para as máquinas
de microfilmagem. Os microfilmes, colocados em caixas classificadas e ordenadas,
eram organizados em arquivos especiais, com controle de umidade e
temperatura.
Os microfilmes, colocados em caixas classificadas
e ordenadas, eram organizados em
arquivos especiais, com controle de umidade e
temperatura.
Regina chefiava uma equipe essencialmente masculina e, segundo ela, era necessário
ter uma certa habilidade.
Mas nunca tive problema com eles, até porque a liderança anterior também era
feminina.
Regina também gostava de participar das atividades extras que a FINAME oferecia.

Havia um projeto teatral organizado por uma colega. Na hora do almoço ensaiávamos
esquetes para apresentações nas festas de fim de ano. Participei, inclusive, da
organização da primeira Exposição de Arte dos Funcionários do BNDES. Eu sempre
gostei de participar de tudo!
E o destino continuou a atuar fortemente na vida de Regina. Depois de ocupar, por
concurso, a única vaga de estagiária de Biblioteconomia, de não ser efetivada no
BNDE e de, na mesma época, conseguir se empregar numa subsidiária do Banco, foi
na FINAME que ela conheceu o amor de sua vida: Hugo Sardenberg.
39
Nós nos conhecemos na FINAME, onde o Hugo era o gerente de serviços gerais. Era
o meu chefe, pois o arquivo era subordinado a esta gerência, e foi ele que me entrevistou
na admissão. Mas o sentimento só surgiu anos mais tarde, próximo à minha
saída da empresa. Antes disso não houve nada entre nós. Quando nos casamos, eu
já não fazia parte do quadro da FINAME.
Nós nos conhecemos na FINAME, onde o Hugo era o
gerente de serviços gerais. Era o meu chefe, pois o
arquivo era subordinado a esta gerência, e foi ele
que me entrevistou na admissão.
Hugo, que já tinha dois filhos do primeiro casamento, divorciou-se e se casou com
Regina, com quem teve uma filha. Depois de 10 anos na FINAME, Regina optou
por deixar a empresa para exercer plenamente a Biblioteconomia. Primeiro foi
para uma empresa particular e, posteriormente, para a Universidade do Estado do
Rio de Janeiro (UERJ), onde se aposentou. Hugo e Regina estão casados e felizes
até hoje.

Ivone Hiromi Takahashi
Saraiva
40
A vida profissional de Ivone Saraiva na FINAME é longa, compreendendo o período
entre os anos 1973 e 2000. Logo que entrou na FINAME, quando já era graduada
em Economia, ela atuou como técnica no Departamento de Operações Especiais e,
ao final da carreira, chegou a superintendente da Área de Infraestrutura.
Eu entrei na FINAME, em 1973, como técnica no Departamento de Operações Especiais,
onde permaneci de 1973 a 1974. De 1974 a 1979, exerci o cargo de chefe
de Assessoria de Planejamento e Análise. Essa Assessoria era ligada diretamente ao
presidente executivo da FINAME. Em 1979, fui requisitada pelo BNDES e assumi o
cargo de assessora do diretor financeiro e administrativo, tendo trabalhado nessa
função no período de 1979 a 1982. Posteriormente fui convidada para assumir
o cargo de chefe do Departamento Financeiro, onde permaneci de 1982 a 1986.
De 1986 a 1990 fui chefe do Departamento de Controle e Orçamento Financeiro,
na área de Planejamento, e, de 1990 a 1993 fui superintendente da Área de Administração.
Depois, fui convidada para assumir o cargo de Diretora da FINAME,
responsável pelas áreas de Operações Especiais, Cadastramento de Equipamentos
e Relacionamento com Agentes, onde permaneci pelo período de 1993 a 1997.

Finalmente, em 1997, voltei para o BNDES para assumir o cargo de superintendente
da Área de Infraestrutura, onde permaneci até 2.000. Naquele ano, saí do BNDES, já
aposentada , para trabalhar na iniciativa privada.
No período em que esteve na Área de Administração, Ivone foi responsável por
implementar um projeto de aprimoramento da gestão administrativa, fazendo a
fusão das funções administrativas corporativas de suprimentos, informática e recursos
humanos do BNDES e de suas subsidiárias FINAME e BNDESPAR, tratado
como Sistema BNDES, o que possibilitou a unificação das respectivas políticas em
todo o Sistema BNDES. No caso de recursos humanos, a unificação das políticas
dessas três empresas resultou em um tratamento uniforme a todos os funcionários
do Sistema BNDES.
41
Foi um passo importante para o Sistema BNDES porque, antes, cada uma das empresas
tinha sua própria política de recursos humanos e seu próprio plano de cargos
e salários e, como constantemente requisitavam funcionários entre si, foi sendo gerado
um desalinhamento de remunerações, as quais eram diferentes em valor para
funções semelhantes, além de demandar um enorme trabalho burocrático com essa
requisição em decorrência da necessidade de contabilização desses movimentos
em cada empresa. Assim criamos, para cada empresa, o mesmo plano de cargos e
salários que conseguiu mitigar, fortemente, as questões citadas.

A importância da FINAME na vida de Ivone foi grande e ela tem grande consideração
e estima pelas pessoas com quem trabalhou.
42
Para mim, foi muito importante essa trajetória funcional no Sistema BNDES, pois
foi onde eu cresci pessoal e profissionalmente, tive responsabilidades e desafios
crescentes, além da oportunidade de trabalhar com pessoas fantásticas. FINAME,
BNDES e BNDESPAR forjaram todo o desenvolvimento da minha carreira.
A experiência de Ivone na FINAME contribuiu muito para os trabalhos que ela
realizou depois de ter se aposentado da Agência.
Quando saí, em 2000, fui ser presidente, sucessivamente, de duas empresas no
setor privado, o que durou quatro anos. Depois montei minha própria empresa,
na qual até hoje faço captação de recursos para projetos, em especial do setor de
infraestrutura, sendo que muitos com recursos do BNDES, além de estruturação de
negócios – recentemente estruturamos um porto. E, como não gosto de parar, graduei-me
em Mediação e Arbitragem, fiz diversos cursos aqui em São Paulo e hoje
faço parte, como mediadora, da Câmara de Mediação e Arbitragem da Fundação
Getúlio Vargas (FGV), no Rio de Janeiro, e da Câmara de Mediação e Arbitragem
do Instituto de Engenharia, em São Paulo. Também fiz o curso de Mediação Judicial
e pretendo brevemente atuar como mediadora judicial. Posteriormente con-
Estou feliz com esses desdobramentos de
minha carreira profissional: captação de
recursos, mediação e coaching. Sempre faço
questão de afirmar que, na minha vida, foi
muito importante o apoio que recebi do
Sistema BNDES, aí sintetizando as empresas
e as pessoas com quem trabalhei, e da
minha família, que sempre compreendeu o
meu trabalho.

cluí minha capacitação em Coaching e já atuo com coach profissional e executivo,
além de life coaching, sendo membro do International Coaching Federation (ICF).
Estou feliz com esses desdobramentos de minha carreira profissional: captação
de recursos, mediação e coaching. Sempre faço questão de afirmar que, na minha
vida, foi muito importante o apoio que recebi do Sistema BNDES, aí sintetizando
as empresas e as pessoas com quem trabalhei, e da minha família, que sempre
compreendeu o meu trabalho.
43
A experiência de Ivone na FINAME contribuiu
muito para os trabalhos que ela realizou depois
de ter se aposentado da Agência.

44
Vicinius Santiago Lamas

O engenheiro Vicinius tinha retornado da Inglaterra em 1972, depois de dois anos
estudando lá, quando foi chamado por um professor da universidade para trabalhar
no BNDES. Após seis meses no Banco, foi para a FINAME.
Estava sendo criado um trabalho dentro da FINAME para engenheiros, que era justamente
o que eu gostava de fazer. Eu entrei como assessor do diretor, mas, em
alguns meses, virei chefe da Assessoria de Planejamento e Análise, que cuidava da
parte de planejamento. Um ano depois virei chefe do Departamento de Operações
Especiais, que já existia, mas era pequeno – tudo era pequeno na época.
45
Estava sendo criado um trabalho dentro da FINAME
para engenheiros, que era justamente o que eu
gostava de fazer. Eu entrei como assessor do diretor,
mas, em alguns meses, virei chefe da Assessoria
de Planejamento e Análise, que cuidava da
parte de planejamento.
Em 1974, houve um grande crescimento do departamento. No começo, as operações
especiais eram de grande porte, feitas para incentivar a fabricação de equipamentos
pesados para a indústria e, às vezes, até iniciar algo que ainda não havia sido feito.
A FINAME tinha começado financiando caminhões, ônibus, máquinas agrícolas, máquinas
de menor porte para indústrias já existentes – era o que faltava no Brasil,
financiamento para os industriais comprarem máquinas.
Vicinius contou que começaram com equipamentos de usinas hidrelétricas – “Itaipu
não teria os equipamentos fabricados no Brasil se não fosse a FINAME” –, passaram
para as siderúrgicas, as indústrias petroquímicas, chegando até mesmo às usinas
nucleares. Explicou também como funcionava o financiamento da FINAME.

46
A condição básica para a FINAME financiar era o produto ter sido fabricado no
Brasil, conceito este que depois até passou a ser também utilizado nas operações
diretas do BNDES. O fabricante de um equipamento vinha à FINAME e solicitava
que o equipamento dele pudesse entrar na lista para ser financiado. Quando começaram
a aparecer com mais, maiores e mais complexos equipamentos, criou-se
uma nova atividade, também subordinada ao meu departamento, chamada ”Cadastro
Industrial”. Montamos um sistema, primeiro manual, mas formalizado, com
questionários e formulários padronizados, utilizados para análise e registro das informações
captadas junto às empresas solicitantes. As empresas eram visitadas por
nossa dedicada equipe de engenheiros, sem a qual o trabalho seria impossível. Esse
cadastro existe até hoje, só que agora informatizado e integrado automaticamente
ao sistema automatizado de aprovação das operações. Basicamente, o sistema do
cadastro diz quem faz o quê e o que é feito por quem. A pessoa digita lá e aparece
quem faz o quê. Esse foi o trabalho que iniciamos, implantamos e desenvolvemos. O
trabalho iniciado em 1974 nunca parou. Em 1979 voltei para o BNDES, continuando
a equipe brilhantemente com suas atividades.
Vicinius ficou na FINAME até 1979, quando foi promovido, graças a seu trabalho,
a superintendente da área industrial do Banco, permanecendo até 1984,
quando saiu para fazer um curso. De 1974 a 1979, tempo em que ficou no
Departamento de Operações Especiais da FINAME, Vicinius destacou que foi
um período de grande salto de desenvolvimento da produção de equipamentos
no Brasil, fundamentais na implantação dos grandes projetos financiados pelo
BNDES e pela FINAME.

Nós financiávamos muitos equipamentos
fabricados por empresas japonesas, com as
quais era difícil de negociar.
Montamos um sistema, primeiro manual, mas
formalizado, com questionários e formulários
padronizados, utilizados para análise e registro
das informações captadas junto às empresas
solicitantes.
Quando se projetou Itaipu, foi definido que seriam necessárias as maiores turbinas
hidrelétricas até então fabricadas no mundo. Não havia nada daquele tamanho,
e elas foram fabricadas no Brasil – não foi a FINAME que as fabricou, mas nós
criamos o sistema que facilitou e permitiu tudo isso. O Brasil deu um salto violento
na siderurgia, praticamente construímos ao mesmo tempo Cosipa, CSN, Usiminas,
Companhia Siderúrgica de Tubarão e Açominas. Ao contrário do passado, a maior
parte dos complexos equipamentos requeridos foi fabricada no Brasil, adquirida
com financiamento da FINAME.
Vicinius lembrou ainda uma situação engraçada vivida na FINAME.
47
Nós financiávamos muitos equipamentos fabricados por empresas japonesas, com
as quais era difícil de negociar. Quando vinham, não era em menos de dez; ocupavam
a mesa toda e entre eles só falavam em japonês. Tinha um que era o intérprete
e outro que aparentemente era o chefe – perguntava tudo. Depois de um tempo,
percebemos que o que menos falava é que era o chefe e um que falava menos ainda
sabia português e ficava só prestando atenção. (risos)
Mesmo como chefe de departamento, Vicinius viajava muito para colaborar na análise
das indústrias. Por todo o Brasil – dos estados mais industrializados do Sul/
Sudeste aos que iniciavam sua industrialização. Ele esteve, por exemplo, em Carajás

48
em uma época em que lá “era terra de garimpo, não tinha nada”; na Mineração Rio
do Norte, no rio Trombetas, margem esquerda do Amazonas, até hoje pouco conhecida.
Lembrou também de que foi a FINAME, por meio de seu financiamento, que
facilitou a implantação dos metrôs do Rio de Janeiro e de São Paulo.
Éramos extremamente ecléticos, tínhamos que entender de tudo; a equipe era muito
boa, muito bem selecionada. Uma coisa bem complicada que poucos sabem foi
financiar a estrutura do primeiro reator nuclear brasileiro, Angra 1.
Em seu coração, a FINAME.
Sempre foi um ambiente extremamente
familiar, tínhamos muita intimidade e havia um
entrosamento profissional muito grande. Era a
extensão da casa, da vida; eu vestia a camisa
mesmo.
Sempre foi um ambiente extremamente familiar, tínhamos muita intimidade e havia
um entrosamento profissional muito grande. Era a extensão da casa, da vida; eu
vestia a camisa mesmo.

Renato José Cursino
de Moura
49

50
Quando Renato chegou à FINAME, em 1974, a empresa passava por uma reformulação
estrutural e, graças à sua experiência em acompanhamento de programas de
nacionalização de máquinas e equipamentos, com a respectiva concessão de incentivos
fiscais pelo Ministério da Indústria e do Comércio, ingressou como técnico no
Departamento de Operações Especiais da FINAME.
Na época, na FINAME, existiam dois departamentos operacionais para tratar de
todos os tipos de financiamento: o Departamento de Operações, que tratava as operações
mais simples e repetitivas e cujas condições de financiamento aplicadas mantinham-se
constantes, e o Departamento de Operações Especiais, para as operações
especiais que demandavam um tipo de avaliação diferenciada, com condições de
financiamento distintas e que por vezes exigiam determinados critérios de avaliação
para a concessão dos financiamentos.
Podia haver discordância, às vezes, de ponto de vista,
mas tudo equilibrado. Éramos um grupo realmente
diferenciado; as pessoas que chegavam e se agregavam
ao grupo, que já estava de certa forma formatado,
sentiam-se num ambiente muito agradável e se
juntavam de cabeça também.
Com o tempo, o volume de trabalho aumentou,
exigindo novas contratações, e Renato pôde
acompanhar de perto a expansão do departamento.
Na época, a equipe que cuidava das operações especiais era bastante enxuta. Havia
o chefe, um técnico, dois estagiários e duas secretárias. Com o tempo, o volume de
trabalho aumentou, exigindo novas contratações, e Renato pôde acompanhar de
perto a expansão do departamento.
Nessa ocasião, tomou-se a decisão de se estabelecer uma avaliação técnica dos
fornecedores fabricantes das máquinas e equipamentos. Foram contratadas mais

pessoas para poder fazer esse trabalho de avaliação e pela necessidade de ampliar
as visitas às empresas. Passados alguns anos, lá por 1976/1977, houve outra
expansão e esse departamento passou a ter duas gerências, uma que cuidava dos
financiamentos especiais, e outra que cuidava da parte do cadastramento.
O clima de confiança entre os funcionários era bem intenso. Todos se ajudavam e
vestiam a camisa da empresa.
Podia haver discordância, às vezes, de ponto de vista, mas tudo equilibrado. Éramos
um grupo realmente diferenciado; as pessoas que chegavam e se agregavam ao
grupo, que já estava de certa maneira formatado, sentiam-se num ambiente muito
agradável e se juntavam de cabeça também. Nunca tivemos problema em nível
pessoal. E se houvesse convocação para estender a jornada de trabalho, todos participavam
sem reclamar.
51
Eram frequentes as confraternizações em que todos se divertiam, mas também conversavam,
de igual para igual, sobre os rumos da empresa.
Isso aqui era uma coqueluche. Era um pessoal muito coeso, muito amigo. E ninguém
forçou para que fosse dessa forma; aconteceu naturalmente. Lá nos primórdios,

52
uma vez por semana, às quatro e meia da tarde, abríamos duas ou três garrafas de
uísque e fazíamos um happy hour. E lá é que surgiram várias situações em termos
do que fazer e como fazer, porque a própria direção da casa também participava
desses encontros.
Tendo enfrentado certa resistência dos colegas na época da introdução dos computadores,
quando tudo era feito manualmente, Renato participou ativamente do
processo de automação dos bancos de dados de seu departamento e da automação
das operações de financiamento. Hoje aposentado, ele acredita ter deixado um legado
para os que vieram depois.
Uma vez, um dos últimos funcionários que
trabalhou comigo falou: “você é o santo
Renato... Se você não tivesse implantado e
incluído aqueles sistemas, não sei como íamos
processar tantas operações”.
Uma vez, um dos últimos funcionários que trabalhou comigo falou: “você é o santo
Renato... Se você não tivesse implantado e incluído aqueles sistemas, não sei como
íamos processar tantas operações”. Recentemente, aconteceu de terem que processar
cerca de 20 mil operações em um ano.

Composição estrutural da
FINAME (1984)
Composição Básica
A composição estrutural da FINAME compreendia, na década de 1980, as categorias
de unidades organizacionais que se seguem.
Administração Superior
53
Constituída pela Junta de Administração, que é composta por:
a) 1 presidente;
b) 1 representante dos bancos comerciais;
c) 1 representante das sociedades de crédito, financiamento e investimento;
d) 1 representante dos bancos privados de investimento;
e) 1 representante da Associação Brasileira de Desenvolvimento das Indústrias
de Base;
f) 1 representante da diretoria do BNDES;
g) 1 representante dos bancos regionais e estaduais de desenvolvimento;
h) 1 representante do conselho do BNDES.

Direção Executiva
Constituída pelas seguintes unidades organizacionais:
a) Diretoria Executiva;
b) Diretoria Adjunta da Área de Operações;
c) Diretoria Adjunta da Área de Serviços Gerenciais.
Assessoramento
54
Constituído pelas seguintes unidades organizacionais:
a) Assessoria de Planejamento e Análise;
b) Assessoria de Coordenação e Apoio;
c) Consultoria Jurídica.
Administração Executiva
Constituída pelas seguintes unidades organizacionais:
a) departamento;
b) divisão;
c) setor;
d) serviço.

Unidades ORGANIZACIONAIS
JUNAD Junta de Administração
DIREX Diretoria Executiva
ASPLA Assessoria de Planejamento e Análise
COJUR Consultoria Jurídica
55
ASCOA Assessoria de Coordenação e Apoio
DIROP Diretoria Adjunta de Operações
DEPOE Departamento de Operações Especiais
DIVAE Divisão de Análise de Operações Especiais
DIVCA Divisão de Cadastramento
DIVRA Divisão de Relacionamento com Agentes
DEPOP Departamento de Operações

DIVPO Divisão de Processamento de Operações
DIRSG Diretoria Adjunta de Serviços Gerenciais
DEPFI Departamento Financeiro
DIVPF Divisão de Processamento Financeiro
DIVCO Divisão de Contabilidade
56
DIVPD Divisão de Processamento de Dados
DEPAD Departamento Administrativo
DIVPE Divisão de Pessoal
DIVSG Divisão de Serviços Gerais

Organograma geral da
FINAME
Junta de
administração
1.0 junad
diretoria
executiva
1.1 direx
assessoria de
planejamento
e análise
1.1.1 aspla
57
consultoria
jurídica
1.1.2 cojur
assessoria de
coordenação
e apoio
1.1.3 ascoa
diretoria adjunta
da área de
operações
1.2 dirop
diretoria adjunta
da área de
serviços gerenciais
1.3 dirsg
departamento de
operações especiais
1.2.1 depoe
departamento de
operações
1.2.3 depop
departamento
financeiro
1.3.1 depfi
departamento
administrativo
133 depad
divisão de análise
de
operações especiais
1.2.1.1 divae
divisão de
cadastramento
1.2.1.2 divca
divisão de
relacionamento
com agentes
1.2.2.1 divra
divisão de
processamento
de operações
1.2.3.1 divpo
divisão de
processamento
financeiro
1.3.1.1 divpf
divisão de
contabilidade
1.3.1.2 divco
divisão de
processamento
de dados
1.3.2.1 divpd
divisão de
pessoal
1.3.3.1 divpe
divisão de
seviços gerais
1.3.3.2 divsg

diretoria
executivA
1.1 direx
assessoria de
planejamento
e análise
1.1.1 aspla
consultoria
jurídica
1.1.2 cojur
58
assessoria de
coordenação
e apoio
1.1.3 ascoa
diretoria adjunto
da área de
operações
1.2 dirop
diretoria adjunta
da área de
serviços gerenciais
1.2 dirsg
diretoria adjunta
da área de operações
1.2 dirop
depARTAMENTO DE
operações ESPECIAIS
1.2.1 dEPOE
DEPARTAMENTO DE
OPERAÇÕES
1.2.3 DEPOP
DIVISÃO DE ANALÍSE
DE operações ESPECIAIS
1.2.1.1 DIVAE
DIVISÃO DE
CADASTRAMENTO
1.2.1.2 DIVCA
DIVISÃO DE
RELACIONAMENTO
COM AGENTES
1.2.2.1 DIVRA
DIVISÃO DE
PROCESSAMENTO
DE OPERAÇÕES
1.2.3.1 DIVPO

DIRETORIA ADJUNTA DA
ÁREA DE SERVIÇOS
GERENCIAIS
1.3 DIRSG
ASSESSOR TÉCNICO
ORGANIZAÇÃO E
MÉTODOS
1.3.0 ASTOM
59
DEPARTAMENTO
FINANCEIRO
1.3.1 DEPFI
departamento
administrativo
1.3.3 depad
DIVISão de
processamento
financeiro
1.3.1.1 divpf
DIVISão de
contabilidade
1.3.1.2 divco
DIVISão de
processamento
de dados
1.3.2.1 divpd
DIVISão de
pessoal
1.3.3.1 divpe
DIVISão de
serviços gerais
1.3.3.2 divsg

Atribuições FUNCIONAIS
1- exercer a presidência da finame
2- autorizar a admissão de pessoal fora do o.a.
3- autorizar as despesas sob sua competência
4- estabelecer as diretrizes da finame
5- apreciar e decidir nos assuntos de sua competência
6- delegar autoridade ã diretoria executiva
presidente da junta de administração
1- exercer a direção da finame
2- autorizar a admissão e/ou demissão de pessoal
3- autorizar as despesas de sua competência
4- avaliar o desempenho de seus subordinados
5- atribuir e distribuir as tarefas para as áreas da finame
6- encaminhar assuntos à apreciação do presidente
7- delegar autoridade à diretoria adjunta das áreas
60
1- exercer a chefia da assessoria
2- solicitar admissão/demissão de pessoal
3- requisitar pessoal, material e serviços
4- avaliar o desempenho de subordinados
5- atribuir e distribuir tarefas da assessoria
6- delegar autoridade a seus subordinados
chefe de assessoria
diretor executivo
1- atender as consultas internas
2- dar parecer sobre assuntos jurídicos
3- assessorar juridicamente a administração
consultor jurídico
1- exercer a direção da área
2- autorizar as despesas de sua competência
3- autorizar as requisições de pessoal, material, serviços
4- avaliar o desempenho de seus subordinados
5- atribuir e distribuir as tarefas da áreas
6- encaminhar assuntos à apreciação do direx
7- delegar autoridade à chefia do departamento
diretor adjunto da área
1- exercer a chefia do departamento
2- aprovar admissão e/ou demissão de pessoal
3- aprovar as requisições de pessoal, material, serviços
4- avaliar o desempenho de seus subordinados
5- atribuir e distribuir as tarefas do departamento
6- delegar autoridade à gerência de divisão
chefe de departamento
1- exercer a gerência da divisão
2- solicitar admissão e/ou demissão de pessoal
3- requisitar pessoal, material e serviços
4- avaliar o desempenho de seus subordinados
5- atribuir e distribuir as tarefas da divisão
6- delegar autoridade a seus subordinados
gerente de divisão

Diretorias da Agência de
Financiamento Industrial –
FINAME, 1994 a 1997
1994/1995
NOME CARGO ATO DE NOMEAÇÃO
Darlan José Dórea Santos Diretor Executivo Ato FINAME 286/93, de 27.12.93
61
Ivone Hiromi Takahashi Saraiva Diretora Ato FINAME 287/93, de 27.12.93
José Eduardo de Carvalho Pereira Diretor Ato FINAME 276/93, de 07.01.93
1996
NOME CARGO ATO DE NOMEAÇÃO
Darlan José Dórea Santos Diretor Executivo Ato FINAME 286/93, de 27.12.93
Ivone Hiromi Takahashi Saraiva Diretora Ato FINAME 287/93, de 27.12.93
Renato José Silveira Lins Sucupira Diretor Ato FINAME 307/96, de 07.11.96
Pedro Luiz Carvalho da Motta Veiga Diretor Ato FINAME 300/95, de 28.12.95
José Eduardo de Carvalho Pereira Diretor Ato FINAME 276/93, de 07.01.93

1997
NOME CARGO ATO DE NOMEAÇÃO
Darlan José Dórea Santos Diretor Executivo Ato FINAME 286/93, de 27.12.93
Renato José Silveira Lins Sucupira Diretor Ato FINAME 307/96, de 07.11.96
62
Ricardo Figueiró Silveira Diretor Ato FINAME 312/97, de 15.07.97
Ivone Hiromi Takahashi Saraiva Diretora Ato FINAME 287/93, de 27.12.93

Juntas de Administração da
Agência de Financiamento
Industrial – FINAME, 1995 a
1997
1995
NOME CARGO PERÍODO DE GESTÃO ATO DE NOMEAÇÃO
63
Luiz Carlos Mendonça de Barros Presidente da Junta Por prazo indeterminado Decreto de 03.11.95, DOU de 06.11.95
José Pio Borges de Castro Filho Membro da Junta Por prazo indeterminado Ato FINAME 299/95, de 27.11.95
Aldo Narcisi Membro da Junta Por prazo indeterminado Carta ABDIB 056/95, de 03.04.95
Antonio Rocha Magalhães Membro da Junta Por prazo indeterminado Ato FINAME 293/94, de 29.11.94
Persio Arida Presidente da Junta 03.09.93 a 08.01.95 Decreto de 02.09.93, DOU de 03.09.93
Antônio Teofilo de Andrade Orth Membro da Junta 27.11.90 a 03.04.95 Carta ABDIB 316/90, 27.11.90
Edmar Lisboa Bacha Presidente da Junta 09.01.95 a 05.11.95 Decreto de 06.01.95, DOU de 09.01.95
José Mauro Mettrau Carneiro da Cunha Membro da Junta 31.07.91 a 27.11.95 Ato FINAME 265/91, de 31.07.91

1996
NOME CARGO PERÍODO DE GESTÃO ATO DE NOMEAÇÃO
Luiz Carlos Mendonça de Barros Presidente da Junta Por prazo indeterminado Decreto de 03.11.95, DOU de 06.11.95
José Pio Borges de Castro Filho Membro da Junta Por prazo indeterminado Ato FINAME 299/95, de 27.11.95
64
Aldo Narcisi Membro da Junta Por prazo indeterminado Carta ABDIB 056/95, de 03.04.95
Marcos Raymundo Pessôa Duarte Membro da Junta 30.01.98 Voto CMN nº 005/96, de 31.01.96
Maurício Schulman Membro da Junta 30.01.98 Voto CMN nº 005/96, de 31.01.96
Kazuhiro Yano Membro da Junta 18.12.98 Voto CMN nº 223/96, de19.12.96
Marco Aurélio de Vasconcelos Cançado Membro da Junta 30.01.98 Voto CMN nº 005/96, de 31.01.96
Antonio Rocha Magalhães Membro da Junta Por prazo indeterminado Ato FINAME 293/94, de 29.11.94

1997
NOME CARGO PERÍODO DE GESTÃO ATO DE NOMEAÇÃO
Luiz Carlos Mendonça de Barros Presidente da Junta Por prazo indeterminado Decreto de 03.11.95, DOU de 06.11.95
José Pio Borges de Castro Filho Membro da Junta Por prazo indeterminado Ato FINAME 299/95, de 27.11.95
Aldo Narcisi Membro da Junta Por prazo indeterminado Carta ABDIB 056/95, de 03.04.95
65
Marcos Raymundo Pessôa Duarte Membro da Junta 30.01.98 Voto CMN nº 005/96, de 31.01.96
Maurício Schulman Membro da Junta 30.01.98 Voto CMN nº 005/96, de 31.01.96
Kazuhiro Yano Membro da Junta 18.12.98 Voto CMN nº 223/96, de19.12.96

Noeli de Lima Ravache
O início da carreira de Noeli, no BNDE, ocorreu em 1975.
66
Fui contratada pelo BNDE em setembro de 1975. Nessa data, o BNDE ainda não
tinha o S (de Social) e, para a realização de suas metas, trabalhava, com três quadros
de pessoal: o Quadro Permanente de Pessoal (QPP), que era integrado pelos empregados
concursados e oriundos da ex-autarquia; o Quadro Fixo de Pessoal (QFP), integrado
por empregados admitidos pós-concurso, e o Quadro Transitório de Pessoal
(QTP), constituído por profissionais admitidos sem concurso, porém para atividades
para as quais o Banco não dispunha de profissionais específicos em quantitativo
suficiente para o desempenho de suas atribuições. Estes empregados integrantes
do QTP, entretanto, eram avisados que só passariam a pertencer efetivamente ao
quadro de pessoal após a aprovação no primeiro concurso público que o Banco
viesse a promover.
Incialmente, o trabalho de Noeli era realizado na Gerência de Estudos e Acompanhamento
(GEA), chefiada por Romeu Fernandes da Costa. Esta unidade organizacional
tinha como atividade principal promover o desenvolvimento de programas necessários
ao melhor gerenciamento e desenvolvimento dos funcionários do Banco.

Minha primeira formação universitária foi Direito, depois cursei e me formei em
Administração de Empresas, porque, quando entrei para o BNDE, comprometi-me
com o gerente da unidade organizacional na qual fui lotada (GEA) de que assim o
faria. Eu trabalhava em outra empresa, em Volta Redonda, e fui fazer um Seminário
de Cargos e Salários, quando conheci o Romeu. Fizemos parte do mesmo grupo de
trabalho e acho que ele gostou do meu desempenho, pois no final do seminário me
perguntou se eu não gostaria de trabalhar no BNDE. Eu respondi: “Mas eu já estou
tão bem empregada...” e ele elencou inúmeras vantagens e a oportunidade de crescimento
profissional que o Banco me proporcionaria. Aí me empolguei. Ao aceitar a
proposta do Romeu, assumi com ele o compromisso de fazer também o curso de Administração
de Empresas. Ele me informou que, para ser contratada pelo BNDE, eu
teria que passar por uma entrevista e depois fazer o primeiro concurso público que
o Banco promovesse. Então, eu, que morava e trabalhava em Volta Redonda, num
determinado dia vim ao Rio, fiz a entrevista para admissão no Banco e fui aprovada.
Com isso, pedi demissão da empresa em que trabalhava e vim tentar a sorte no Rio
de Janeiro. Ao chegar ao Rio, apresentei-me ao Departamento de Pessoal do Banco,
fui admitida (setembro 1975) e lotada na GEA, onde já trabalhavam Ilka Daemon,
Iracema Lopes, Nadja Brunner e Márcio Verde, amigos que fiz e mantenho até hoje,
mesmo que não nos vejamos com a assiduidade que ocorria nos “velhos” tempos.
67
Noeli trabalhou na Gerência de Estudos e Acompanhamento durante o período de
1975 a 1979, quando, então, participou da implementação do Plano Unificado de
Cargos e Salários (PUCS), que objetivou enquadrar os empregados dos três quadros
então vigentes, QPP com o QFP e o QTP em um único: o PUCS.

68
Após a aprovação do novo plano, em Brasília, pela Secretaria de Empresas Estatais
(SEST), o trabalho na GEA continuou, agora, para promover o enquadramento de
todos os funcionários então integrantes dos três quadros vigentes – QPP, QFP e
QTP – no PUCS. Os antigos quadros deixaram de existir. A FINAME, uma subsidiária
do BNDES na época, precisava de um profissional para implantar o novo quadro
e enquadrar os seus funcionários no PUCS. Indicada para fazer esse trabalho, fui
trabalhar para a FINAME
Pouco tempo após ter começado a trabalhar na Divisão de Pessoal da FINAME,
Noeli foi promovida a um cargo executivo.
O mais interessante para mim foi que me lembrei das palavras do Romeu quando
me falou de crescimento profissional, porque, depois de pouco tempo na FINAME,
passei de um cargo do Grupamento Técnico para um cargo do Grupamento Executivo.
A Divisão de Pessoal (DIVPE) na qual Noeli começou a trabalhar quando ingressou
na FINAME, segundo ela, exercia as mesmas atividades realizadas no BNDES pelo
Departamento de Recursos Humanos (DERHU), e sua estrutura também era similar
à do Banco, porém significativamente menor. O BNDES, naquela época, tinha cerca
de 1.200 funcionários, enquanto na FINAME eram aproximadamente 100. Noeli encerrou
sua carreira na FINAME como assessora do diretor de uma área operacional.
Eu implantei o Plano de Avaliação de
Desempenho porque entendia que
só deveria ser promovido por mérito
quem o tivesse, até porque já havia, na
empresa, a promoção por antiguidade
de dois em dois anos.
Os antigos quadros deixaram de existir. A
FINAME, uma subsidiária do BNDES na época,
precisava de um profissional para implantar o
novo quadro e enquadrar os seus funcionários
no PUCS. Indicada para fazer esse trabalho,
fui trabalhar para a FINAME.

Eu terminei minha vida profissional como assessora do diretor de uma área operacional
da FINAME, Darlan Dórea Santos, após ter passado pouco tempo como
chefe do DERHU do BNDES, cargo para o qual não me sentia apta e ao qual não
me adaptei.
Durante o tempo que passou na FINAME, Noeli, além das atividades normais de um
órgão de administração de pessoal, implantou um Plano de Avaliação de Desempenho
na empresa. Neste plano os funcionários da FINAME passaram a ser promovidos
por mérito, e não mais por antiguidade no serviço. Os critérios para a promoção
por mérito incluíam, além do desempenho profissional, assiduidade, pontualidade,
entre outros.
69
Eu implantei o Plano de Avaliação de Desempenho porque entendia que só deveria
ser promovido por mérito quem o tivesse, até porque já havia, na empresa, a promoção
por antiguidade de dois em dois anos.
Noeli afirmou que ter feito parte da excelente equipe de profissionais da FINAME é,
para ela, motivo de muito orgulho e contentamento.
Nós éramos realmente uma seleção, um time. Éramos mais do que simplesmente
funcionários, tornamo-nos amigos. Amigos com “A” maiúsculo, com um bom nível

profissional, social e educacional, e, ainda, eram éticos e competentes. Ter feito parte
desse time nada mais é do que uma glória.
Com relação aos seus companheiros de trabalho, Noeli destacou alguns nomes, aos
quais ela gostaria de prestar uma homenagem.
70
Gostaria de homenagear os maravilhosos chefes que tive enquanto trabalhei na
FINAME: Dr. Irimá da Silveira, Dr. Atílio Geraldo Vivacqua – ambos, infelizmente,
falecidos – e Dr. Darlan José Dórea Santos, de quem sou amiga até hoje.
Um fato, em especial, foi lembrado por Noeli com muito carinho.
A FINAME tinha uma logomarca que era um “F” em forma de uma chave de grifo, e,
quando idealizei o Plano de Avaliação de Desempenho, aproveitando a logomarca
em forma de “F” grandão, formei uma frase com cinco palavras: Fazer da Finame
uma Família de Funcionários Felizes. Esse era meu objetivo. Sinto muito orgulho de
ter feito parte do que eu chamo de “Seleção de Ouro da FINAME”.
Aproveitando a logomarca em forma de
“F” grandão, formei uma frase com cinco
palavras: Fazer da Finame uma Família de
Funcionários Felizes. Esse era meu objetivo.
Sinto muito orgulho de ter feito parte do
que eu chamo de “Seleção de Ouro da
FINAME”.

Angela Cristina de
Oliveira Leite
Angela Cristina entrou para a FINAME em 16 de dezembro de 1975 e tem motivo
para não esquecer a data em que entrou.
Foi o meu primeiro e único emprego. Impossível esquecer a data. Em maio 1975 fiz
prova de português, matemática, datilografia e psicotécnico. Em 16 de dezembro eu
comecei exercendo o cargo de auxiliar de escriturário, na Divisão Financeira, chefiada
por Stênio Mendonça, sendo treinada pela secretária da Gerência Financeira,
Yolanda, que ia se aposentar no ano seguinte, e queriam alguém para substituí-la.
Devo muito aos ensinamentos da Yolanda. Entrei com 19 anos, supertímida, minha
vivência era só de escola, bem diferente do mundo que eu encontrei a partir daquele
dia, e após três meses passei para escriturária; essa era a política da época, você
entrava como auxiliar de escriturário e depois de três meses, caso você tivesse sido
aprovado, passava para escriturário. Depois que a Yolanda saiu, assumi a função de
secretária da Divisão Financeira, com o chefe Delfim Nadaes onde fiquei por quatro
anos. Depois passei para a secretaria do Departamento Financeiro, cujo chefe era o
Fernando Perrone, pois a secretária dele, Sandra Aor, tinha sido promovida a secretária
do diretor da área. Logo depois o Dr. Perrone foi para o BNDES, tendo assumido
o lugar dele o Dr. Delfim Nadaes, e aí voltei ao meu chefe de origem.
71

Em 1975 a FINAME funcionava na Candelária e em 1983 passou para o prédio
novo, com um espaço físico maior. Angela veio ainda como secretária do Departamento
Financeiro.
72
Na Candelária, a FINAME era mais unida. Eram três andares: o terceiro, onde eu
trabalhava, o quarto, onde funcionavam o Almoxarifado e a Contabilidade, e o 12º
andar, que era o Departamento Pessoal e mais alguma parte de que não me lembro.
Todo mundo se conhecia e era amigo. Quando nós viemos para cá, não deixou de
ter união, mas mudou muito. Isso ainda foi antes da fusão, que aconteceu em 1990,
com o ex-presidente Collor.
Quando houve a fusão, vários departamentos
foram incorporados com os do BNDES, e foi nesse
momento que nos separamos um pouco. Muita
gente foi trabalhar em outras áreas do Banco. Se
houve uma mudança forte, eu não senti.
Angela Cristina reflete e fala sobre o momento da fusão e as mudanças ocorridas no
Departamento Financeiro e na sua função.
Quando houve a fusão, vários departamentos foram incorporados com os do BNDES,
e foi nesse momento que nos separamos um pouco. Muita gente foi trabalhar em
outras áreas do Banco. Se houve uma mudança forte, eu não senti. Ainda estava no
Departamento Financeiro, extinto logo depois, que se juntou ao Departamento de
Operações, tudo dentro da própria FINAME. Todos os colegas com quem eu trabalhava
foram para lá. O chefe era um só, o Dr. Luiz Antonio Dantas. Durante 12 anos
trabalhamos juntos, tendo sido mais um grande período de aprendizado. Depois
de 12 anos no Departamento de Operações, fui convidada para ser secretária do
Diretor da Área de Exportação II (EXIM), com o Dr. Marco Antonio Lima. Eu tinha 25

anos de FINAME. Depois essa diretoria foi extinta, assumindo o Dr. Marco Antonio
a Superintendência de Infraestrutura do BNDES. Fui convidada, então, a ir com ele,
como secretária, e permaneci na superintendência por sete anos. Depois do Marco
Antonio, tive como chefes o Dr. João Carlos Cavalcanti e a Dra. Tereza Aquino, todos
na Superintendência de Infraestrutura, onde em 31 de março de 2008 eu me aposentei
como secretária, com 32 anos de serviços prestados à FINAME/BNDES.
Depois de tantos anos trabalhando no mesmo emprego e na mesma função, Angela
Cristina conta um pouco sobre a sua tarefa e a convivência com seus superiores.
73
Não existe nada melhor que um “bom-dia”
carregado de energia positiva! Agradeço a
Deus todos os dias por essa caminhada na
função de secretária.
A boa secretária não precisa saber tudo A boa secretária tem que saber onde e
como encontrar tudo de que o chefe precisa. Aprendi isso ao longo da minha jornada
profissional. Foi um belo aprendizado, mas ser secretária não é uma tarefa nada
fácil. Conviver com várias pessoas diferentes todos os dias é muito difícil, tem que
ter muito jogo de cintura, muito bom humor e, principalmente, amar a função. Mas
tenho certeza de que consegui isso de uma forma suave e tranquila. Não existe nada
melhor que um “bom-dia” carregado de energia positiva! Agradeço a Deus todos os
dias por essa caminhada na função de secretária. Falar dos meus chefes não é uma
coisa difícil, pois tive chefes maravilhosos, não tenho queixa, aprendi muito e, apesar
de não ter contato com nenhum deles atualmente, considero todos grandes amigos
que fizeram, de alguma forma, parte da minha jornada. Tive sete chefes, número
cabalístico, e tenho certeza de que aprendemos muito uns com os outros. Todos
foram importantes, mas o primeiro chefe, o Delfim Nadaes, não dá para esquecer!
Foi com ele que aprendi a controlar o meu gênio forte. Como uma boa taurina, de

vez em quando rodava a baiana, e ele sempre aconselhava: “Calma, menina, não
é dessa forma que você vai se impor, respira, pensa e age”. Grande Delfim! Faço
isso até hoje. E sabe que dá certo? A presença dele na minha vida profissional foi
fundamental para o meu sucesso.
Aposentada há oito anos, Angela Cristina abriu uma empresa de locação de material
para eventos e fala de sua facilidade em lidar com as pessoas e da saudade
dos amigos.
74
Depois que me aposentei, abri uma empresa de locação de material para eventos.
Fiz alguns cursos de decoração e cerimonial, entrei nesse mundo maravilhoso de realizar
sonhos. Amo! Tenho facilidade de lidar com as pessoas, o que é essencial para
o meu trabalho de locação e eventos. Acredito que isso foi mais uma consequência
da minha função de secretária. São coisas que você vai aprendendo com o tempo.
Foi muito bom o meu tempo FINAME/BNDES. Sinto saudades dos amigos que eu
deixei, da convivência, da camaradagem. Eu saí em 31 de março de 2008 e no dia 1º
de abril eu estava iniciando a minha empresa. Se tivesse que repetir toda a jornada,
eu repetiria, talvez, com algumas pequenas e sutis mudanças.
Angela Cristina relembra dois fatos marcantes que aconteceram nos tempos do
Banco e que ficaram em sua memória.

Foram 25 anos na FINAME e outros sete no Banco.
Eu adoro a FINAME. Levo tudo de bom da FINAME.
Não posso dizer que foram 25 anos em que eu fui
100% feliz profissionalmente, mas fui 90% feliz,
então meu saldo é superpositivo.
O primeiro fato foi a morte de um colega, que aconteceu em uma segunda-feira. Eu
tinha alguns meses de FINAME e nunca havia tido a experiência da perda. Atendi
o telefone e a moça falou: “Aqui quem está falando é a irmã do Sergio. Só para
comunicar que ele morreu ontem”. Ele era um amigo muito divertido. Ela falou isso,
eu larguei o telefone e comecei a chorar. Veio uma amiga, Maria Emília, perguntou o
que foi e, quando pegou telefone, gritou. O susto foi grande, ele era um garoto forte;
saiu sexta-feira sorridente e morreu no domingo jogando bola, caiu no campo. Foi
um momento muito triste. A lembrança dele sorrindo nunca saiu da minha mente. O
segundo fato, que, na verdade, não chega a ser um fato, era o que nós considerávamos
a hora da descontração, das boas gargalhadas: todas as quintas-feiras, no final
do expediente, nós nos reuníamos para bater papo, colocar as fofocas do Banco em
dia e tomar o famoso “chá”, que na verdade era um uísque. Esses bons momentos
são o que se leva de recordação para a vida.
75
Angela Cristina fala do seu sentimento com relação à FINAME e ao Banco nos 32
anos passados como secretária.
Foram 25 anos na FINAME e outros sete no Banco. Eu adoro a FINAME. Levo tudo
de bom da FINAME. Não posso dizer que foram 25 anos em que eu fui 100% feliz
profissionalmente, mas fui 90% feliz, então meu saldo é superpositivo. Mas os sete
anos dentro do BNDES foram 100% felizes.

Marcos da Costa Guaranho
O administrador Marcos iniciou sua trajetória na FINAME em 10 de dezembro de
1976, época em que o Brasil estava saindo de uma crise e precisava desenvolver o
setor industrial.
Por meio de uma prova interna, Marcos entrou na FINAME com a seguinte proposta:
iniciar como auxiliar de escriturário e, após 90 dias, ser admitido como escriturário.
76
E depois disso não havia mais perspectiva de ascensão na empresa. O objetivo era
aprender o serviço e depois sair para trabalhar em algum agente financeiro que
precisasse dos conhecimentos que você tinha daqui para viabilizar os projetos das
empresas para o crescimento, já sabendo o que devia fazer. Então, entrei para ficar
seis meses.
Devido à própria situação do país, que já previa um boom de desenvolvimento, mudou-se
a maneira de ver esse formato e passou-se a dar novas oportunidades para
as pessoas que já trabalhavam na FINAME, visando não perder os profissionais que
já possuíam o conhecimento. Com isso, veio o plano de carreira e Marcos passou a
ter outras funções.

A partir de 1978, foram-se criando as funções. Eles precisavam de alguém que tomasse
a responsabilidade, mas com remuneração. Mas era, na maioria do tempo,
muito informal. O time da FINAME sempre foi muito informal.
Marcos destacou a importância da FINAME na formação dos profissionais:
Todo o pessoal da FINAME que foi para o Banco tem algum cargo de confiança hoje
em dia – ou já teve ou se aposentou – devido ao destaque. Porque se aprendia a
fazer de tudo.
77
E nós fomos reconhecidos rapidamente. Também tivemos a oportunidade de ver
pessoas entrarem aqui com 14 anos como contínuo. E você os vê hoje como coordenadores...
Para você ver como a empresa deu bastante fruto.
Eu pulei, cheguei ao final do plano de carreira de nível médio e, depois, eles reconheceram
e pulei para cargo de nível superior. E eu já corri todo o nível superior.
Hoje, Marcos trabalha no Departamento de Acompanhamentos de Operações, que
possui seis gerências, cada uma com cinco pessoas que percorrem o Brasil para
verificar as operações indiretas que o Banco fez.

Por exemplo, se você comprou um trator, a gente vai lá ver se o trator está lá, se
batem as informações que o agente financeiro manda pela internet como o número
de série, para ver se não foi vendido, ver se o dinheiro foi corretamente usado, em
caso de projeto.
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Marcos contou ainda que as viagens que faz em seu trabalho são motivo de grande
alegria.
Eu passei 25 anos, antes de chegar nessa área, liberando os financiamentos, via
nota fiscal. Eu tinha muita curiosidade de saber como eram os equipamentos.
Então, para mim, não é trabalho. Tanto é que eu não me aposentei, abri mão do plano
de demissão voluntária (PDV) e tudo porque para mim é prazeroso. É a realização
de um sonho conseguir ver na prática tudo o que eu vi durante 25 anos só no papel.
Eu não me aposentei, abri mão do plano de
demissão voluntária (PDV) e tudo porque para
mim é prazeroso. É a realização de um sonho
conseguir ver na prática tudo o que eu vi
durante 25 anos só no papel.
O piloto fala “Senhores passageiros, vamos
nos preparar para a aterrisagem” e você
olha para o lado e só tem verde. Dali a
pouco apareceu a cidade.
Há 16 anos nessa função, viajando pelo Brasil, Marcos tem muitas histórias para contar.
A gente foi em Oriximiná, Porto Trombetas. Quarenta minutos de avião de Belém,
descendo no meio da selva. O piloto fala “Senhores passageiros, vamos nos preparar
para a aterrisagem” e você olha para o lado e só tem verde. Dali a pouco apareceu
a cidade. A gente foi lá ver uns equipamentos. Quando é que eu vou lá com o

meu dinheiro? Nunca. Ali é realmente no meio da selva mesmo, não tem nada. Tem
aqueles equipamentos enormes, que vão avançando e reflorestando. É para tirar
bauxita. Já estava 50 km para dentro. E, para aqueles caminhões, o chão tem que
estar sempre bem amassadinho, bem compactado, porque, como carregam até 250
toneladas, qualquer pedrinha e o pneu vai embora. Cada caminhão daquele tem seis
ou oito pneus e são caríssimos.
Em geral, essas viagens têm duração de cinco dias, mas já ocorreu de Marcos ficar
15 dias no local. Foi na época da privatização dos serviços de comunicação.
79
Petrolina-PE, 2007.
Eram os equipamentos do celular, que a gente chama de Estação Rádio Base (ERB).
Tinha torre, baterias, rádios transmissores e a gente tinha que ir lá ver se eram
nacionais, porque tem um índice mínimo de nacionalização. Ali realmente foi muito
marcante, foi muito legal conhecer. Estávamos no Macapá. Nós e os engenheiros
abríamos os equipamentos para conferir, como é feito hoje. Aí veio um grupo de uns
caras protestando e procuraram a gente. Eu estava na frente com outro companheiro,
aí veio uma senhora reclamando que na casa dela tinham parado micro-ondas,
televisão, tudo, porque tinha a torre do lado. Eu falei: “Um momentinho que eu vou
chamar aqui o engenheiro da operadora”. O cara veio e perguntou qual o problema.
Ele falou assim: “Eu nem liguei a torre, imagina quando eu ligar”. (risos)
Histórias não faltam e proporcionam um enriquecimento cultural e humano, como
esta história que ocorreu no interior do Ceará.

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Eu, que andei muito no interior, tive uma lição no interior do Ceará, que é quente
demais. Eu fui ver um supermercado e ele estava até migrando para o interior,
em Crateús. Os carros lá andavam com bujão de gás de cozinha, autorizado pelo
Detran. E estou falando dos anos 2000. Aí, a senhora me mostrou o material todo
de pintura, todo pago, quer dizer, ela adquiriu e estava chegando ao vencimento.
Isso foi muito marcante na minha vida. Tinha desabado o teto do supermercado na
véspera de inaugurar. Aí, eu falei para ela: “A senhora deve estar triste, é difícil”. E
ela disse: “Vê se eu vou me deixar abater por causa do telhado”. A gente tira umas
lições. De vez em quando eu me lembro dessa senhora. Isso era a vida toda, porque
ela vendeu as coisas, fez um empréstimo, no caso, no Banco da área dela para fazer
esse investimento, e entrou na justiça porque era erro de engenharia, mas ainda
estava satisfeita que não tinha matado ninguém nem nada.
Houve também casos pitorescos, em que o “jogo de cintura” foi fundamental.
Teve uma vez, no Rio Grande do Norte, que o cara recebeu a gente com duas espingardas
atrás dele. Aí eu mandei: “Isso aí é 16 ou 18 mm?”. Dei um chute: “É que eu
atirava muito”. Se o cara desse na minha mão. Eu não saberia nem como usar. Aí o
cara disse: “Ah, estava aqui, eu nem vi”. (risos)
Hoje em dia somos mais bem recebidos; aquela turma dos coronéis já caiu bastante.
Às vezes eles estão por trás e não querem nos receber, aí temos que jogar mais duro,
mas é raro. Contam os mais antigos, que, certa vez, o engenheiro foi levado ao alto
de um morro e lá o capataz perguntou: “Você está vendo?”, e ele disse “Não”. “Ah,
Não pode ter mão de ferro. Temos que nos colocar
no lugar do outro. Se não, para que o “S” do
BNDES? É isso que falta na nova geração: roxo
é roxo, lilás é lilás... não pode ser assim. E está
faltando no país as pessoas entenderem um pouco
o problema das outras.

então vê ali de cima”, disse já apontando uma arma. “Você está vendo o galpão
lá?”. Aí o amigo respondeu: “Ah, agora estou!”. “Então vamos almoçar!”
Na visão de Marcos, o S do BNDES deve sempre ser lembrado, caso contrário não se
está atingindo o objetivo primordial dos financiamentos.
Não pode ter mão de ferro. Temos que nos colocar no lugar do outro. Se não, para
que o “S” do BNDES? É isso que falta na nova geração: roxo é roxo, lilás é lilás...
não pode ser assim. E está faltando no país as pessoas entenderem um pouco o
problema das outras.
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São 40 anos de trabalho, passando da máquina de escrever para a máquina com
esfera da IBM até chegar ao primeiro computador IBM, no qual “a gente deixava de
almoçar para jogar forca”, contou Marcos.
São 40 anos de trabalho, passando da
máquina de escrever para a máquina com
esfera da IBM até chegar ao primeiro
computador IBM, no qual “a gente deixava
de almoçar para jogar forca”.
Em suas palavras e histórias, o administrador Marcos demonstra sua alegria de
trabalhar.
Olha, eu venho alegre. É até dificil de distinguir a minha casa do trabalho. Às vezes,
eu, que sou muito brincalhão, falo: “Olha, peço desculpas porque eu estou em casa,
eu estou aqui, mas eu estou muito à vontade”.

Edson Luiz Moret de
Carvalho
Edson é economista e entrou para a FINAME em 1976, 10 anos depois da criação da
empresa, contratado para trabalhar na Assessoria de Planejamento. Cursava mestrado
em Economia na Fundação Getúlio Vargas e, junto com mais cinco alunos, foi
convidado para fazer uma entrevista e ficou.
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Eu fazia estudos variados, econométricos, previsão de longo prazo, desembolsos,
financiamentos. Uma parte do pessoal cuidava do orçamento. Nossa atividade era
assessorar a parte financeira, os cálculos, quando se lançava um programa, um
produto novo. Nós usávamos mais microeconomia, porque macroeconomia é mais
usada no Banco Central. Fazíamos estudos, previsão, planejamento do produto a ser
lançado. Dávamos algum parecer para saber a efetividade daquele produto; no caso,
eram mais programas para incentivar determinados segmentos da economia, como,
por exemplo, um programa de incentivo à micro, pequena e média empresa. Incentivar
determinado setor da economia, como a siderurgia. Cuidar da parte orçamentária
e previsão de recursos. Tínhamos um programa destinado a grandes empresas,
grandes projetos, como a implantação de Itaipu. Nós avaliávamos a necessidade de
recursos, o desempenho da empresa, o que ela pedia, o que poderia acontecer. Naquela
época, o governo militar constituía várias empresas estatais, como Usiminas,

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CSN, Cosipa, Furnas, empresas que nos mandavam as previsões; essa era uma das
atividades, o que as empresas iam efetivamente precisar. Também fazíamos estudos
de financiamentos menores, nos quais havia uma previsão econométrica. A partir
daí era pedido algum tipo de trabalho nesse sentido.
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Edson lembra os tempos da Candelária, a mudança de prédio, a fusão FINAME-BNDES
e o que mudou em sua vida profissional até hoje.
Quando eu entrei, em 1976, ainda era na Candelária, no décimo segundo andar.
Todo mundo que tinha nível superior – podia ser engenheiro, economista, contador,
administrador – era chamado de assessor técnico. Em 1982 eu passei a ser chefe
da Assessoria, ligado diretamente ao diretor executivo. Fui fazendo outras coisas,
pesquisa conjuntural, mudando e criando outras atividades. Mas em síntese era
tudo mais ou menos parecido. Fui transferido para o prédio novo antes da fusão.
Em 1992, na época da fusão, o pessoal ficou apreensivo. A FINAME, que era constituída
de departamentos e três diretorias, viraria uma área do Banco. O pessoal
estava cabisbaixo e eu falei para eles: “Olha, nós não somos piores nem melhores,
nós somos diferentes”. A nossa operação era completamente diferente da operação
do Banco. O Banco faz operação direta, análise de projeto. Nós nunca fizemos
análise de projeto, a FINAME faz financiamentos de equipamentos caso a caso.
Quem criou esse sistema foi o Roberto Campos e trouxe essa ideia para o Banco,
a ideia da FINAME. O Banco operava com infraestrutura, grandes projetos e essa
ideia causou muita estranheza. De repente o Roberto chega e diz: “Vamos financiar,
Em 1992, na época da fusão, o pessoal ficou
apreensivo. A FINAME, que era constituída de
departamentos e três diretorias, viraria uma
área do Banco. O pessoal estava cabisbaixo e
eu falei para eles: “Olha, nós não somos piores
nem melhores, nós somos diferentes”.
E tem também um produto novo, do
qual eu fui o idealizador, o BNDES
Soluções Tecnológicas, uma inovação. Ele
financia usinagem em alta velocidade,
nanotecnologia, tudo o que você possa
imaginar de tecnologia.

isoladamente, equipamentos”. Parecia coisa menor do que financiar projetos, mas
era uma grande sacada. O sistema que ele pensou usava os agentes financeiros de
todo o país, todos os bancos comerciais e os bancos de desenvolvimento para fazer
a operação e mandar para o BNDES. Eram os tentáculos que você tinha em todo o
país. Imagina! Na ocasião não havia internet. A comunicação era por malote, telex.
Era um monte de papel. Então ele teve essa sacada. O pessoal do Banco falou:
“Não, não queremos isso aqui”, e o Roberto Campos retrucou: “Bom, se vocês não
querem, vou levar isso para o Banco do Brasil”. Aí ficou: “Não, Banco do Brasil não!
Fica aqui”. E o pessoal do Banco foi entendendo como a gente trabalhava. Hoje eu
sou chefe do Departamento de Suporte e Controle Operacional (DESCO), que é bem
mais variado. Tem o cartão BNDES e tem o BNDES Automático. E tem também um
produto novo, do qual eu fui o idealizador, o BNDES Soluções Tecnológicas, uma
inovação. Ele financia usinagem em alta velocidade, nanotecnologia, tudo o que
você possa imaginar de tecnologia. Para você financiar um equipamento, precisa
de um código. Esse código é levado ao agente financeiro, que, pela internet, pede
o financiamento para nós, que o aprovamos ou não. É um produto completamente
diferente, porque apenas tecnologia está sendo financiada. O site é www.bndes.
gov.br/solucoestecnologicas. Isso foi um negócio que eu criei, mas eu tenho outras
atividades, gerências diferentes. Uma delas se chama Inteligência de Negócios, na
qual se estudam os impactos de um produto, de um programa em um determinado
setor; faz-se estudo sobre competitividade no setor de máquinas e equipamentos,
as previsões econométricas. Tem outra que cuida do curto prazo, que é toda a informação
do que vai acontecer no próximo mês em termos de financiamento. Outra
gerência cuida de dados estatísticos, faz pesquisa de conjuntura. Tem a Reclamações
dos Clientes, que cuida mais do cliente, recebe informações, solicitações da ouvidoria
Eu não sou operacional, mas agora virei.
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Edson descreve um fato que, na época da fusão, ficou marcado em sua vida profissional
nesses anos de FINAME.
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Na época da fusão nós perdemos muitas atividades da empresa, toda a parte financeira,
a de gerir os recursos. A parte do pessoal também, que se chamava Departamento
Pessoal e hoje é RH, e a parte de Serviços Gerais. Tudo isso acabou e foi
passado para a administração do Banco. Ficamos só com a parte operacional. Eu me
lembro de uma reunião, quando o ex-presidente Collor assumiu, em que ele mandou
demitir uma parte do quadro de todas as empresas, e nós tivemos que demitir
alguns colegas. Tivemos que escolher quem demitir, foi um negócio meio pesado. Eu
me lembro de dois rapazes, um já faleceu e o outro se aposentou há pouco tempo.
Um deles, muito preocupado, entrou na minha sala e me perguntou sobre seu caso.
Eu falei: “Fica tranquilo que não vai acontecer nada contigo”. Depois entrou o outro,
um rapazinho que cuidava da xerox, morava na Rocinha, perguntou a mesma coisa
e eu falei: “Não está acontecendo nada contigo, fica tranquilo. Logo em seguida,
em uma outra reunião, estavam discutindo sobre um funcionário meu, que eu botei
para demitir. O cara não trabalhava, era filho de um diretor nosso. Falei: “É esse aí!”.
A diretoria resolveu trocar o rapaz que eu estava demitindo pelo outro, humilde. Eu
fiquei tão nervoso, que dei um murro na mesa. “Vocês não o vão demitir!”. E eles
não demitiram o rapaz porque sabiam que eu estava com a razão. Eu fiquei pau da
vida com aquele negócio. Ninguém teve coragem de falar que eu estava errado. Eu
não fiquei com raiva deles não, mas achei que tinham cometido um erro naquele
momento. Um erro que qualquer pessoa comete.

Edson, hoje como chefe de departamento, ainda guarda novos projetos.
Eu estou com um projeto novo, que chamei de BNDES Digital, no qual o cliente entra
direto na internet por meio do agente financeiro. Ele faz um leilão das operações e
o agente dá as condições melhores. E espero que daqui a alguns meses consigamos
tocá-lo. Tem um outro programa que eu criei, que se chama de Mais BNDES, que
eu fiz para o Banco como um todo. Porque antes, quando o cliente visitava o site
para saber o que o Banco tinha para financiar, não sabia onde encontrar. Aí eu criei
um negócio em que se vão colocando os dados, clicando e se chega ao produto,
àquele financiamento desejado, bem facilzinho. Estou trabalhando há 40 anos aqui.
Estou aposentado há pouco tempo, 7 anos, e não quero parar. Só vou parar quando
eu parar de pensar, e o meu cérebro se recusa a parar de pensar. Tem mais tempo
ainda, uns 9 anos pelo menos. Na verdade, quando eu acabo de fazer um trabalho,
eu invento um negócio, penso que acabou, mas aparece outro.
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Eu estou com um projeto novo, que chamei de
BNDES Digital, no qual o cliente entra direto na
internet por meio do agente financeiro. Ele faz um
leilão das operações e o agente dá as condições
melhores. E espero que daqui a alguns meses consigamos
tocá-lo.
No coração de Edson, o que representa a FINAME em sua vida nesses 40 anos?
A FINAME foi a minha porta de entrada. Antigamente eu nem dizia que trabalhava
no BNDES, dizia que trabalhava na FINAME. O meu DNA é FINAME. É FINAME
na veia.

Orvinda Alves Barroso
Em novembro de 1977, para integrar o Departamento Financeiro da FINAME, Orvinda
realizou um concurso interno e, depois, foi submetida a uma bateria de testes de
aptidão e psicotécnico por uma empresa de recrutamento e seleção.
88
Apesar de enfrentar certa resistência numa área tradicionalmente masculina, Orvinda
se tornou a primeira mulher a trabalhar na área de contabilidade, assumindo, ao
longo do tempo diversas funções.
Minha função era uma espécie de assessora do chefe, talvez que devido ao fato de
ter experiência na área fiscal. Eu iniciei fazendo o imposto de renda da FINAME e
assessorando meu chefe na conferência de relatórios gerenciais.
Entre as atribuições de Orvinda estava a realização das Demonstrações Contábeis
Aplicadas ao Setor Público e a instrução do processo de prestação de contas anual
da Administração aos Órgãos de Controle. Com a aposentadoria de seu chefe, Orvinda
assumiu a gerência de Contabilidade, função exercida até 1990. Com a fusão das
áreas-meio pelo BNDES, a FINAME, hoje, aparece como Área de Operações Indiretas
do Sistema BNDES. Na época em que houve a fusão o país passava por grandes
transformações, vivia-se numa turbulência – mudança de governo, congelamento de

preços, confisco de poupança etc., e, no meio dessa turbulência, Orvinda foi cedida
ao BNDES para ocupar uma das gerências do Departamento de Contabilidade. Ela
se viu diante de uma situação ímpar – desmontar a estrutura física da contabilidade
da FINAME e migrar seus arquivos em mídia para o Sistema Contábil e o físico para
o Arquivo Central do BNDES.
Foram períodos difíceis. Eu, que até então controlava a contabilidade da FINAME,
passei a controlar parte da contabilidade do Sistema BNDES, tendo sob minha supervisão
pessoas que sequer conhecia.
89
Orvinda decidiu abandonar a área financeira em 1993, quando deixou de ser gerente
e se transferiu para área de administração para assumir a Coordenação de
Compras e Contratos Administrativos, onde também exerceu diversas funções, entre
as quais a de leiloeira de bens não operacionais, encerrando sua carreira em agosto
de 2009. Hoje, aposentada da FINAME, Orvinda mostra-se orgulhosa de ter feito
parte da história da empresa e conta o que ficou em sua memória afetiva.
A FINAME me ensinou acreditar no futuro. É muito bom crescer com as pessoas, com
as empresas e com o país. É gratificante lembrar que se contribuiu para o desenvolvimento
econômico. Resumindo, a FINAME foi minha vida, porque fiz parte de seu
quadro de funcionários dos 23 aos 55 anos – namorei, casei, divorciei e ainda virei
avó. (risos) Fiz amigos. Amo a FINAME.

A FINAME na mídia ao
longo do tempo
Década de 1960
90
Fonte: O Globo, Matutina, Geral, 12 de agosto de 1966, p. 14.

Fonte: O Globo, Matutina, Geral, 24 de novembro de 1966, p. 14.
91

92
Fonte: O Globo, Economia, 15 de fevereiro de 1968, p. 4.

Fonte: O Globo, Matutina, Economia, 15 de fevereiro de 1968, p. 10.
93

Década de 1970
94
Fonte: O Globo, Matutina, Economia, 13 de novembro de 1975, p. 21.

Década de 1980
95
Fonte: O Globo, Matutina, Economia, 2 de junho de 1981, p. 15.

Ada Maria Torres di Stasio
Em 1978, Ada trabalhava em uma agência de empregos quando soube da vaga de
telefonista na FINAME. Sendo incentivada pelo próprio chefe a participar do processo
seletivo, fez sua inscrição para o processo seletivo.
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No final do dia nós fazíamos a seleção de pedidos de pessoas para outras empresas.
Eu levei ao meu chefe e falei: “Tem uma empresa, chamada FINAME, que está
pedindo telefonista. Eu já fiz a separação do cadastro das que temos aqui e quero
saber do senhor se é para mandar”. Ele falou: “Não manda ninguém não, vai você.
É meio período, dá para você trabalhar lá e aqui. E lá é uma empresa muito boa,
acho que você merece tentar”.
Quando chegou à FINAME, Ada ficou impressionada com a beleza do prédio, naquela
época ainda situado na Candelária. Concorreu com mais quatro pessoas e,
por fim, foi a escolhida.
Quando cheguei, me assustei, porque era um prédio lindo. Eu achava que não estava
vestida a caráter, mas fui. Nas seleções, nós fizemos provas de português, matemática
e experiência disso e daquilo. Eu lembro que um diretor nos chamou na
sala (éramos quatro ou cinco) e falou: “Eu não quero cometer nenhuma injustiça.

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Todo mundo passou, todo mundo fez uma boa redação e tudo mais, mas eu vou
escolher quem tem realmente uma carteira assinada na função de telefonista com
experiência”. Ninguém tinha, só eu. Aí, eu fui escolhida.
98
Em novembro de 1982, a FINAME mudou para o prédio do BNDES e a função de
telefonista foi extinta. Ada, assim como as outras telefonistas, tornou-se recepcionista
e, como não ficou satisfeita com a nova função, realizou uma prova interna para
auxiliar administrativo
Quando viemos para esse prédio, acabou a função de telefonista porque o BNDES já
tinha muitas telefonistas. Não precisava de mais. Então nos colocaram como recepcionistas.
Eu não gostei, pois não tinha quase nada para fazer. Antes tudo passava
por nós, os telefones não davam linha para a rua. Eu comecei a estudar e, quando
teve prova interna, fiz e passei para auxiliar administrativo. Fui trabalhar em um
departamento de operações, com uma chefe super-rigorosa, onde analisávamos as
propostas de abertura de crédito (PACs). Eu me lembro de que era tudo manual,
fazíamos aqueles cálculos enormes na máquina. Tanto que hoje eu sou excelente
em matemática.
Eu comecei a estudar e, quando teve prova
interna, fiz e passei para auxiliar administrativo.
Fui trabalhar em um departamento de operações.
Eu me lembro de que era tudo manual,fazíamos
aqueles cálculos enormes na máquina.
Sempre em busca de realização profissional, Ada continuou crescendo na empresa.

Dali eu comecei a querer fazer uma coisa diferente. Como eu sempre gostei de falar
muito, gosto muito de gente, uma chefe de outro departamento me convidou para
ir para o Departamento Pessoal trabalhar com ela. E foi lá que eu me realizei. Fazia
várias coisas, como vale-transporte. E tudo também era na mão, mas eu lembro que
lá, quase em 1990, nós passamos a ganhar um terminalzinho de computador, que
era só a parte de cima, sem a torre, só o visor.
Como eu sempre gostei de falar muito, gosto muito
de gente, uma chefe de outro departamento me
convidou para ir para o Departamento Pessoal
trabalhar com ela. E foi lá que eu me realizei.
Ada trabalhava no Departamento Pessoal da FINAME quando houve a fusão com
o BNDES e a reestruturação das áreas e dos cargos, em 1990. Como desafio profissional,
ela aceitou o convite de uma pessoa, que era da FINAME mas estava cedida
para o BNDES, de ir para uma superintendência com nove departamentos.
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Quando houve a fusão, eu fui para o Departamento Pessoal do Banco, mas só que
eu não fiquei fazendo esse mesmo serviço. Primeiro, teve a Coordenadoria de Atendimento,
onde eu dava atendimento, informava salário etc. Não tinha computador,
então eu é que dava essas informações. Depois fui trabalhar em outro lugar, que era
de atualização de carteira de trabalho e, mais tarde, fui para Cargos e Salários. Eu
fiquei assim pulando até que essa pessoa, que era uma Diretora, me levou para a
área operacional para ser secretária dela... E aí tudo mudou. Voltei a ser secretária
de superintendente. Fiquei com ela até ela se aposentar em 2000. Quando ela se
aposentou, choveu convite para a Diretoria. E eu fui.

Hoje, nostálgica, Ada lembra que quase desistiu de fazer a prova para entrar na
FINAME.
Quase que eu voltei. Quando cheguei à porta do prédio da Candelária, número 60,
eu pensei: “Nem tenho roupa adequada para entrar nisso aqui”. Todo mundo arrumadinho,
bonitinho. Eu feinha. Falei: “Ah, o que vale é por dentro. Estou nem aí”.
Fiz as provas, entreguei e fui embora. Aí, ligaram para minha mãe pedindo que eu
viesse aqui. Minha mãe falou: “Você é a escolhida”. E eu perguntei: “Como é que a
senhora sabe?”. E ela: “Ninguém vai chamar uma pessoa se não for”.
100
Ada considera a FINAME uma família e fez grandes amizades na empresa.
Eu só fiz boas amizades. Você começa junto, vê as pessoas com 18, 19 anos, convive
durante muito tempo. No geral, só tenho a agradecer a Deus por esse trabalho que
consegui e pelas pessoas com as quais fiz de amizade.

Ana Maria Monerat
Miranda
Ana Maria chegou à FINAME por meio de um anúncio de jornal, prestando teste
para digitadora, depois de ter passado por empresas como Esso Brasileira de Petróleo,
Banco Boa Vista e Ministério da Guerra.
Isso foi em 1979. No teste eu só cometi um erro. Três dias depois recebi um telegrama
dizendo que eu já estava no quadro da FINAME. Entrei como digitadora no departamento
onde ficavam os computadores. Eu fazia o serviço todo da FINAME e do BNDES.
E como só lidava com números, foi um pouco difícil para mim no início. Mas acho que
eu me saí bem e, em 1980, fui efetivada no cargo. Naquela época era tudo interligado
e, por exemplo, se faltava uma secretária na ala de Diretoria, diziam: “Ah, vai a Monnerat”.
Ou então: “Aqui na área de crédito está faltando uma funcionária. Vem aqui nos
ajudar”. “Ah, está faltando gente aqui. Manda a Monnerat”. Era o tapa-buraco, era
a rolha. Tapava o buraco de todo o mundo. (risos) Com isso você começa a conhecer
mais um pouquinho da empresa, quais são os problemas que existem etc.
101
Ana Maria diz que, graças à ajuda da FINAME, realizou o sonho de ter um filho, que
lhe deu um neto “lindo e maravilhoso”. Hoje está aposentada, depois de 25 anos
de FINAME, e diz que passou por vários departamentos.

Fui secretária de departamento, mas continuava tapando os buracos das meninas.
Elas saíam de férias e perguntavam: “Aninha, você quer ganhar um dinheirinho
extra?” E eu ia. Trabalhei também na área de avaliação de propostas, onde analisávamos
se o CPF do cara combinava, se os juros estavam certos... mas eu gostava
mais de ficar sassaricando pelo Banco. Tanto que depois da fusão eu fui convidada
para trabalhar no Banco.
102
Durante algum tempo Ana Maria foi transferida para Belém do Pará e narra um
pouco de sua permanência naquele estado.
Teve uma época em que estava faltando secretária em Belém do Pará. O diretor
daqui do Banco perguntou: “Você quer ir para lá, Aninha?”. Curiosa, fui e gostei.
Não levei a família porque eu não sabia o que ia encontrar lá. Mas foi muito bom.
Isso tudo, eu acho, nos faz crescer. Foi uma experiência. Sofri bastante no início,
porque mulher sozinha... No Pará, pelo menos naquela época, mulher sozinha era
prostituta ou estava querendo pegar marido de alguém. Por exemplo, eu ia aos restaurantes
almoçar e saía de lá com fome, porque ninguém me atendia. Eu almoçava
mais sorvete. Açaí com batata frita, açaí com peixe, aquele camarão seco, que é uma
delícia também. Fui a quase 100 quilos de gordura e de gostosura para os lados.
Porém trabalhar lá era bom, eu não usava tanto a digitação como quando eu entrei.
O lugar ficava no centro da cidade. Na beira do rio tinha o cais do porto, que eles
transformaram em restaurantes. É muito gostoso, muito delicioso. Há também as

Praias de Salinas, que você anda quase dois dias de barco. Depois de 11 meses, o
serviço acabou, mas ficou a saudade dos amigos que deixei.
Fui então convidada a ir para a área de crédito
e secretariar o departamento. Depois, trabalhei
aqui no Banco com um chefe que não me queria
como secretária e eu estava doida para sair de
lá mesmo. Voltei então para a área de análises
e, desanimada, falei: “Vou me aposentar. Já
não estou aguentando mais ficar aqui...” E me
responderam: “Não vai não, Aninha, fica aí, na
FINAME”. Isso era tudo o que eu queria.
Quando eu entrei aqui, disseram:
“Aplica o teste na moça”. Aí me deram
aquelas caixas de cartões, com 1.500
cartões cada. Foi nesse teste que eu
tive um erro só.
Na volta ao Rio de Janeiro, Ana Maria resolveu que, depois de trabalhar como digitadora
para a Esso, para o Banco Boa Vista e para o Ministério da Guerra, não queria
mais trabalhar na mesma função.
Fui então convidada a ir para a área de crédito e secretariar o departamento. Depois,
trabalhei aqui no Banco com um chefe que não me queria como secretária e eu estava
doida para sair de lá mesmo. Voltei então para a área de análises e, desanimada,
falei: “Vou me aposentar. Já não estou aguentando mais ficar aqui...” E me responderam:
“Não vai não, Aninha, fica aí, na FINAME”. Isso era tudo o que eu queria. Eu
amo a FINAME. A turma da FINAME é outra gente, é outro espírito. É muito bom, é
muito gostoso. De tudo isso tirei uma lição muito grande.
Ana Maria lembra, com bom humor, alguns episódios marcantes que aconteceram
com ela em sua chegada à FINAME.
103
Quando eu entrei aqui, disseram: “Aplica o teste na moça”. Eu respondi: “Obrigada
pelo moça”. Aí me deram aquelas caixas de cartões, com 1.500 cartões
cada. Foi nesse teste que eu tive um erro só. E quem me aplicou o teste é que

errou, não fui eu. Era máquina 129, elétrica, da IBM, e ele ficava na 059, que
era só para conferência.
104
Daí eu fiz um programa para mim e ele perguntou o que eu estava fazendo. Expliquei
que estava fazendo o meu programa: pegando o que é letra e o que é número
para poder desenvolver meu trabalho. Ele pediu para eu fazer um para ele também.
Eu fiz e ele: “Olha, você é uma fera”. Conclusão: tinha um armário de duas portas
cheio e eu fiz todo o armário... Aí eu falei: “Isso aqui não vale, não. Esse teste seu
está muito puxado. Eu fiz o armário todo e o que eu vou fazer no dia seguinte?”
Então ele respondeu: “Pode parar, quem já está cansado sou eu. Você já passou e,
por mim, você já está empregada”.
Havia também outro senhor, muito engraçado, que falava assim: “Aninha, eu vou
te ajudar”. Ele sentava e fazia uma letra só. Eu dizia: “Eu faço um programa para
você. Você quer? Isso você tira de letra, você vai rapidinho”. E ele: “Não, espera aí,
me deixa ver aqui”. Ele catava milho... Ele já estava cansado também. Ele falava
assim: “Você é demais, você não existe”. Eu falava: “Pois é, eu não existo, mas
vocês existem e ficam em cima de mim. Agora vamos ver quem rende mais, se sou
eu ou você”. Ele disse: “Então me deixe sentar aí”. Eu disse: “Aqui você não vai
sentar não. Quem senta aqui sou eu, você senta na outra”. Três dias depois recebi
o telegrama de admissão.
Daí eu fiz um programa para mim e ele perguntou
o que eu estava fazendo. Expliquei que estava fazendo
o meu programa: pegando o que é letra e o
que é número para poder desenvolver meu trabalho.
Ele pediu para eu fazer um para ele também.
Eu fiz e ele: “Olha, você é uma fera”.
Ana Maria conta um pouco de sua vida e o que a FINAME significa hoje para ela
afetivamente.

Para mim, a FINAME representa muita coisa. Uma mãe, um pai, os irmãos que eu
não tive. Eu acho que conheço todo mundo aqui, amo todo mundo. É uma família
que eu encontrei. Eu vim de Macuco, do interior, inocente de tudo, perdida no
tempo e no espaço, com 21 anos de idade. Terminei a faculdade, mas não fui pegar
diploma, não quis festa nem nada. Foi na época que meu irmão faleceu... Então,
joguei tudo para o alto. Eu não tinha sido acostumada a ter esses compromissos...
de pagar as coisas. Quando entrei aqui, pensei: “Vou aprender alguma coisa”. E
aprendi muita coisa: aprendi que o amor, o carinho e a amizade são primordiais na
vida. Eu amo isso aqui. Se eu pudesse voltar, eu voltaria, mas agora não dá mais, já
me aposentei. (risos)
105
Quando entrei aqui, pensei: “Vou aprender alguma
coisa”. E aprendi muita coisa: aprendi que o amor, o
carinho e a amizade são primordiais na vida. Eu amo isso
aqui. Se eu pudesse voltar, eu voltaria, mas agora não
dá mais, já me aposentei.

Eliana Martins
Eliana entrou para a FINAME, em 12 de março de 1979, como recepcionista, cargo
no qual permaneceu por três anos e meio. Em seguida foi trabalhar no DEPOE, departamento
que analisava propostas de grandes projetos, e lá ficou durante 17 anos.
Há 15 anos é secretária na Superintendência de Operações Indiretas, que tem oito
departamentos. Ser secretária é uma função que desempenha com amor.
106
Trabalhei em outra área do Banco por um ano e descobri que gosto mesmo é de
secretariar. Aí voltei para a FINAME há mais de 15 anos.
Quanto a se aposentar, Eliana diz que ainda não está na hora.
Por enquanto não. Quero ficar pelo menos mais uns dois anos, gosto muito do que
eu faço.
“FINAME até morrer” é o sentimento da Eliana em relação à empresa onde começou
a trabalhar aos 19 anos.

Desde os 19 anos isso aqui é minha vida, e foi uma vida feliz, um grande presente.
Reconheço e agradeço por isso o tempo todo.
Nunca senti algum tipo de discriminação, isso aqui é uma grande família. Nunca tive
chefes ou colegas de trabalho que fossem rudes. O que mais me marcou foram as
pessoas diferentes que conheci aqui, que me fizeram ver como é a vida. Eu era uma
menina, então foi um grande aprendizado de vida e é até hoje.
Quero agradecer a todos os colegas de trabalho que estiveram comigo nesses 37
anos, por toda alegria e satisfação de trabalhar com eles, e que estejamos juntos
sempre, até numa próxima FINAME lá do outro lado do mundo.
107

Galeria
108
Década de 1960: Jober Cerqueira Lima, Walter Santa Rita Pereira, João Flávio da Silva
Década de 1970 Seminário de Secretárias: Yolanda Fonseca,
Marilina Bandeira de Melo, Maria Helena Rodrigues, Carolina, Elcio Costa Couto,
Sueli Pinto Guiôt, Laurinda, Lucinda Gonzalez, Nilza Melona
Setor de microfilmagem
José Geraldo Abranches, Atilio Vivacqua, Hugo Sardenberg,
Rinaldo Cantoni, Walter Santa Rita Pereira

Hugo Sardenberg
Denise Pires, Hugo S. e Derly, novembro de 1981
109
João Carlos, Nunes, Denise, Derly e os mensageiros, entre eles
(o último à direita) Amaury, novembro de 1981
Humberto Coelho da Rosa recebendo o troféu de 25 anos das mãos do diretor do BNDES

Galeria
110
João Flávio, Walter Santa Rita, Humberto Coelho, Lucinda Gonzalez, Sandra Aor,
Nanci Rodrigues, Luiz Osório, Joe Satow
Vera Lúcia Vianna, Lucinda Gonzalez da Silva, Ana Maria Monerat
Construção de Itaipu. Em pé: estagiário Clebinho e os assessores técnicos
Marcos Lopo, Manoel Fernandes dos Reis e Luiz Antonio Dantas.
Sentados: Ricardo Augusto Marques e Emilson Lima
Churrasco comemorativo do 5º aniversário da AFFINAME

FINAME: década de 1990
Jornal Vínculo, julho de 1988
111
Anos 1990: Assembleia de empregados contra demissões
Anos 1990: Assembleia de empregados contra demissões

Galeria
112
Reunião de recém-aposentados após a homologação
Derly Nossar, Antônio Francisco dos Santos, Maria Silvia de Arruda Borges,
Ana Maria Monerat, Marcel Asfour
Aniversário AFFINAME 2003: Angela Cristina de Oliveira Leite, Jane Duarte,
José Asdrubal Bezerra de Souza, Margarida Rangel Silva Serafim, Amaury Barreto Aguiar, Carlos
Germano Régio Amazonas, Orvinda Alves Barroso, Daniel Salek, Jorge Henrique Velloso
Aniversário AFFINAME 2003

Aniversário AFFINAME 2003: Hugo Sardenberg, Jane Duarte, Antônio Carlos Guimarães,
Sandra Maria de Lima Ribeiro, Vera Lúcia Alves Viana
José Alexandre de Lima Barbosa, José Asdrubal Bezerra de Souza, Dinorá Soares Maia,
Maria Silvia de Arruda Borges, Eliana Martins, Manoel Fernandes dos Reis
113
Aniversário AFFINAME 2003: Neide Torres, Jacques Barbio
Aniversário AFFINAME 2003: Jane Duarte, Orvinda Alves Barroso, Amaury Barreto Aguiar

Galeria
114
Jantar 2003: Ruy Carvalho da Silva Junior, Jane Duarte, Ricardo Barros,
Carlos Cesar da Silva Monteiro, Maria Silvia de Arruda Borges, João Carlos Paiva
Jantar 2003: Eliana Martins, Carlos Germano Régio Amazonas, Luce Costa
Glória Maria de Lima, Francisco Domingues Cardoso
Jantar 2003: José Flávio Gioia, Renato José Cursino de Moura, Lilian Moura

Jantar 2003: Hugo Sardenberg, Jane Duarte, Joary Diniz Filho, Roberto Flávio de Oliveira,
Maria Helena, Walter Santa Rita Pereira, Armênio Arthur Porto
115
Jantar 2003: Dinorá Soares Maia, Humberto Coelho da Rosa, Elenilda Gomes Monte da Rosa
Jantar 2003: Carlos Germano Régio Amazonas, Roberto Flávio de Oliveira,
Vicínius Santiago Lamas, Francisca Lamas

Galeria
116
Eliana Martins, Ângela Salomé, Margarida Rangel Silva Serafim
Natal 2003: Vera Lúcia Alves Viana, Edson Luz Moret de Carvalho, Roberto Flávio de Oliveira
1º Encontro Candelária 60, em 2010
1º Encontro Candelária 60, em 2010

Jantar 2003: Maria Aparecida Souza Porto e Armênio Arthur Porto
Hugo e Regina, um amor que nasceu na FINAME
117
Jorge Henrique e Jeanne: juntos na FINAME e na vida
Dinorá e Alex: FINAME de mãe para filho

Luiz Antônio Araújo Dantas
O engenheiro mecânico Luiz Antonio ingressou na FINAME em maio de 1979.
118
Nessa época eu tinha acabado de pedir demissão da Petrobrás. Meu coordenador
na UFRJ veio falar comigo sobre essa vaga. Marquei uma entrevista com o departamento
de recursos humanos, passei por uma seleção, fiz as provas, até que um
belo dia me chamaram para fazer uma entrevista com o diretor executivo, Irimá da
Silveira. Ele explicou que a FINAME, uma subsidiária do BNDES, fazia o financiamento
de máquinas e equipamentos e que havia uma área de engenharia que fazia a
avaliação desses equipamentos. Lembro que, no meu primeiro dia, quando eu entrei
e vi aquele montão de papel, pensei: “Meu Deus do céu, não vou ficar um mês nesse
negócio, isso não vai dar certo”. (risos)
Luiz Antonio fala sobre a função para a qual foi direcionado e o que aprendeu.
Entrei como assessor técnico na Divisão de Análise de Programa Especial e fiquei
nessa área por quase dois anos fazendo a parte de avaliação de cadastro e análise
das operações cursadas no Programa Especial. Estávamos no boom da implantação
das siderúrgicas, dos programas Siderbrás e Eletrobrás. Tive a felicidade de

trabalhar com pessoas seniors de algumas empresas siderúrgicas – funcionários
da Usiminas, da Cosipa, da CSN –, um pessoal com muita experiência que dava
suporte aos iniciantes da FINAME, contextualizando, por exemplo, os principais
equipamentos de uma siderúrgica e que tecnologias eram usadas. Aprendi muito
com eles e talvez tenha sido uma das melhores fases da minha vida aqui. Depois
fui trabalhar no Departamento de Operações, onde fiquei bastante tempo como
gerente. Acabei acumulando outras funções, passando posteriormente a chefe
de departamento e depois a superintendente. Trabalhei com os programas da
FINAME pelo menos uns 20 anos, lidando com agentes financeiros e operações
da rede bancária. A cultura do Banco é análise de investimentos; eles têm uma
avaliação de projeto e de risco que é naturalmente muito mais longa; já a FINAME
foi um instrumento criado em separado só para financiar a compra isolada de
máquinas e equipamentos e desenvolver a indústria nacional de máquinas e equipamentos
de uma forma mais rápida. Naquela época, a meta do departamento de
operações era, em 48 horas, aprovar, liberar ou devolver a solicitação de financiamento
encaminhada pelo agente financeiro. Foi uma fase de aprendizado muito
boa, a FINAME tinha um número reduzido de funcionários, era como uma família,
todo mundo se conhecia e trabalhávamos como loucos. Eram muitos processos
para credenciamento, muitos processos de consulta prévia, programa Siderbrás,
expansão da Cosipa, expansão da CSN, implantação de Tubarão, financiamento
de todos os equipamentos componentes desses grandes projetos. A avaliação de
todos esses processos demandava muita dedicação e trabalho. Além disso, passamos
por muitas fases, muitos planos econômicos. Com a inflação elevada, tivemos
vários planos econômicos. As moedas também mudavam: cruzeiro, cruzado, cru-
119

120
zeiro novo, cruzado novo. Nessas ocasiões havia uma parada e os processos iam
se acumulando. Em 1990, com a entrada do ex-presidente Collor, o Banco, por
intermédio da FINAME, passou a apoiar dois novos setores: o comércio exterior e
o agrícola. Primeiramente foi criado o programa pré-embarque e depois o pós-embarque.
No final dos anos 1990 houve também a necessidade da implantação da
parte eletrônica. Primeiro houve um convencimento da diretoria. “Ou nos modernizávamos
e tornávamos eletrônico o processamento dessas operações, para que
pudéssemos acompanhar a evolução tecnológica dos bancos, ou essas operações
teriam um custo administrativo tão elevado para os bancos, que chegaria um momento
em que não valeria mais a pena eles operarem. Passariam a ter um custo
muito elevado em função desse custo administrativo.” Na época já estavam começando
as operações bancárias via internet e nós estávamos ficando para trás. A
implantação desse projeto deve ter levado uns quatro anos porque, além do nosso
trabalho cotidiano, que já era pesado, havia esse trabalho em paralelo, que era a
implantação da parte eletrônica. Em 2002 finalmente anunciamos para os bancos
a implantação da PAC on-line. Cabe lembrar que, ainda na década de 1990, foi
criada a Área de Operações Indiretas (AOI), que incorporou as linhas FINAME, o
BNDES Automático e o Credenciamento de Fabricantes. Em 2003, saí da FINA-
ME, que já era a AOI, e ingressei na área de comércio exterior como chefe de
departamento. Em 2004 passei a ocupar novamente o cargo de superintendente.
Combinei com o meu chefe, na época, de ficar apenas seis meses para reestruturar
a área, mas acabei ficando quase seis anos. Em 2010 deixei a superintendência,
voltei a ser técnico e passei a ser uma espécie de advisor senior da turma nova
da área de comércio exterior, e foi outra fase muito legal. Em dezembro 2012 me
Em 2002 finalmente anunciamos para os bancos a
implantação da PAC on-line. Cabe lembrar que, ainda na
década de 1990, foi criada a Área de Operações Indiretas
(AOI), que incorporou as linhas FINAME, o BNDES
Automático e o Credenciamento de Fabricantes.

aposentei e em 2013 já estava empregado no setor privado, em uma empresa
de engenharia. Na época tive alguns convites de grandes empresas. Atualmente
trabalho na área internacional da empresa, com financiamento a projetos de infraestrutura
no exterior. O fato é que estou nessa área graças a toda expertise que
acumulei trabalhando no Banco.
Naturalmente, a maior parte dos amigos
que fiz no Banco é da FINAME, dado que são
pessoas mais ou menos da minha faixa etária,
com as quais convivi por muito tempo e que
sinto como minha família.
Depois de todos esses anos de trabalho, Luiz Antonio fala sobre o que leva afetivamente
da Finame.
A primeira coisa que vem à minha cabeça é um sentido de família. Quando trabalhei
na área de comércio exterior do Banco, obviamente fiz grandes amigos que
conservo com muito carinho, mas a FINAME tem uma característica adicional: tive
chefes ótimos, mas eram chefes só formalmente, porque sempre fomos amigos, colaboradores
uns dos outros, assim como meus pares e subordinados. Naturalmente,
a maior parte dos amigos que fiz no Banco é da FINAME, dado que são pessoas
mais ou menos da minha faixa etária, com as quais convivi por muito tempo e que
sinto como minha família.
121
Luiz Antonio relembra alguns fatos interessantes e engraçados que marcaram a sua
passagem pela FINAME.

122
Depois da minha entrevista de admissão com o diretor executivo, a primeira recomendação
dele foi que eu cortasse o cabelo e fosse trabalhar de terno. Assim que
cheguei, o pessoal me fez correr todas as áreas da FINAME atrás de um tíquete que
me daria direito a um lanche. Todas as pessoas a quem eu perguntava sobre o tal
tíquete me repassavam a outra pessoa de outro departamento. Fui fazendo isso até
chegar a um chefe de departamento, que falou: “Luiz, não tem isso de tíquete, não
precisa de tíquete nenhum”. E eu ainda demorei para entender. Passei por umas 15
pessoas e todo mundo rindo da minha cara. Era o trote! (risos) Nessa época, boa
parte da equipe era nova, quase todos tinham entre 25 e 30 anos de idade, eram
comuns essas brincadeiras e o pessoal mais senior também se divertia. Havia uma
loja aqui no Centro que vendia umas brincadeiras, entre elas moedas que explodiam
quando se retirava o peso de cima. Chamava-se Casa das Mágicas. Uma dessas
moedas acabou no meio de alguns documentos que foram enviados à secretária
da diretoria. Acho que esquecemos, não sei o que aconteceu. De repente, do nada
escutamos um grito. O diretor, todo sério, saiu da sala e perguntou à secretária o
que tinha acontecido e ela falou que não era nada. Mas era a moeda – ela levantou
o documento, a moeda explodiu e ela levou um baita susto. (risos)
Em 2010, quando passei a ser o senior da turma nova da área de comércio exterior, foi
outra fase muito legal. Lembrei-me de quando entrei para a FINAME; eu me enxergava
naqueles jovens. Quando me aposentei, eles escreveram as frases que eu costumava
falar em vários papéis, com desenhos e caricaturas. Eles não sabem disso, mas mandei
emoldurar tudo e está no meu escritório em casa. Era um ambiente de muito esforço;
se precisasse virar a noite, nós virávamos sem problema. Porém, ao mesmo tempo,
éramos uma família, nós nos tratávamos como irmãos, era muito bom.
Em 2010, quando passei a ser o senior da
turma nova da área de comércio exterior,
foi outra fase muito legal. Lembrei-me
de quando entrei para a FINAME; eu me
enxergava naqueles jovens. Quando me
aposentei, eles escreveram as frases que
eu costumava falar em vários papéis, com
desenhos e caricaturas.

Ricardo Augusto
Garcia Marques
123

Ricardo começou a trabalhar na FINAME não como funcionário, mas cedido pela
Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) para cuidar dos assuntos da siderúrgica junto
à FINAME, executando diversos trabalhos, tais como: Análise Técnica dos Pacotes
apresentados, Pareceres de Enquadramento propondo as condições de financiamento,
Elaboração de Certificados de Enquadramento e Análise de Propostas de
Abertura de Crédito. Era o ano de 1979, época em que acontecia uma expansão da
siderurgia nacional. Fazia também o Cadastramento de Fabricantes de Equipamentos
e o Enquadramento de Consultas Prévias.
124
Trabalhou assim até dezembro de 1979, retornando à FINAME – agora como funcionário
– em novembro de 1981.
Em 1990, período do governo Collor, pessoas estavam sendo demitidas e Ricardo
aceitou o plano de demissão, assim como outros colegas também o fizeram, acreditando
que “as coisas fora estariam melhores, só que não estavam”, afirmou Ricardo.
Apesar de ter sido anistiado posteriormente, demorou a retornar à FINAME.
Eu fui anistiado, mas demorei quase 24 anos para
voltar. Só voltei agora em julho de 2014.
Eu fui anistiado, mas demorei quase 24 anos para voltar. Só voltei agora em julho
de 2014.
Quando foi chamado para retornar à FINAME, Ricardo já estava no Rio de Janeiro
trabalhando no Centro Universitário Estadual da Zona Oeste (UEZO), desde 2009,

como Chefe de Gabinete do Reitor. Mas Ricardo e sua família moram em Vitória (ES),
por isso ele passa a semana no Rio e vai para Vitória nos finais de semana.
Engenheiro, Ricardo sempre trabalhou com credenciamento de fabricantes e análise
de operações. Quando foi para a FINAME, cedido pela CSN, trabalhou com a análise
de assuntos ligados à siderúrgica, fazia o cadastramento de fabricantes (hoje,
chamado de credenciamento) que poderiam vender financiados pela FINAME e o
enquadramento de consultas prévias, propondo as condições de financiamento.
Quando voltei em 2014, vim para o mesmo lugar, no credenciamento de fabricante.
125
Quando voltei em 2014, vim para o mesmo lugar, no
credenciamento de fabricante.
Esse retorno ao mesmo cargo não foi coincidência.
Os departamentos do Banco recebem o perfil das pessoas que estão retornando.
Então, alguns chefes de departamento quiseram me entrevistar e um deles era do
meu departamento – departamento de credenciamento de equipamentos. Lá dentro
do departamento ainda trabalham três pessoas da minha época.
Trabalhando com os setores de máquinas, ferramentas, equipamentos de corte térmico
e soldagem, cerâmica branca/vermelha, tratamento de água/efluentes, filtros,

eficiência energética, moldes de injeção e matrizes, pintura industrial, tratamento
de superfície e máquinas para madeira, Ricardo contou que é comum fazer viagens
para visitar fabricantes e feiras. Essa prática já existia, mas eram poucas as
empresas – diferentemente de hoje –, o que permitia dedicar mais tempo a cada
uma. Sobre a participação em feiras, explicou que isso possibilita estreitar o relacionamento
com os fabricantes, além de proporcionar aprendizado.
126
Nós vamos à feira para estreitar um pouco nosso relacionamento com os fabricantes;
isso facilita para quando eles quiserem entrar em contato com o BNDES. Vamos
também para aprender, ver os lançamentos, sempre tem palestras, workshops.
O ambiente aqui é o melhor possível, gosto
muito, tem tudo o que se precisa para desenvolver
o seu trabalho.
Sobre a relação de trabalho com a FINAME, o que Ricardo tem registrado em sua
vida?
O ambiente aqui é o melhor possível, gosto muito, tem tudo o que se precisa para
desenvolver o seu trabalho.

A Reestruturação do Sistema
BNDES
Em 1990, ocorreu a reestruturação operacional no Sistema BNDES, na qual todas
as funções corporativas (financeiras, administrativas, de planejamento estratégico
e de representação externa) foram transferidas para o BNDES. A partir de então a
FINAME passou a administrar diretamente apenas as suas atividades operacionais.
Antes disso, cada empresa – BNDES, FINAME e BNDESPAR – possuía seus próprios
departamentos, como departamento pessoal, almoxarifado etc., e diretorias, ocupando,
inclusive, andares separados no prédio e tendo horários distintos de expediente.
127
Com a reestruturação houve uma fusão administrativa-operacional-física, ou seja,
atualmente não há um espaço físico exclusivo para cada empresa; os departamentos
e seus respectivos funcionários são mistos e os trabalhos, integrados.
Atualmente há apenas 51 funcionários admitidos diretamente pela FINAME; o restante
é contratado, por meio de concurso, pelo BNDES. Desde 1988 não há mais
concursos para a FINAME e BNDESPAR, apenas para o BNDES, sendo os concursados
lotados conforme a necessidade de cada programa.
Em 2014, pelo Decreto nº 8.222, de 1 de abril, a sede da FINAME passou a ser em
Brasília. Entre outras disposições, este decreto autorizou a FINAME a instalar ou
manter agências, escritórios e representações no Brasil e no exterior.

Estrutura de gestão e
organograma do Sistema
BNDES*
128
Comissão de Valores
Mobiliários (CVM) 8.1
Conselho Monetário
Nacional (CMN) 8.2
Secretaria do Tesouro
Nacional 8.3
Superintendência de
Seguros Privados 8.4
Secretaria da Receita
Federal 8.5
Ministério
da Fazenda 8
Congresso
Nacional
(fiscalizador) 7 Banco Central
(Bacen)
(fiscalizador) 6
Governo Federal
(controlador e
regulador) 1
Ministério do
Planejamento,
Desenvolvimeno e
Gestão 2
Sistema
BNDES
Tribunal de
Contas da União
(TCU)
(fiscalizador) 5
Departamento de
Coordenação e
Governança das
Empresas Estatais
(DEST) 3
Ministério da
Transparência,
Fiscalização e
Controle
(fiscalizador) 4
Fonte: http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/O_BNDES/Governanca_Controle/Estrutura_de_Gestao/index.html#.

1. A União Federal (pessoa jurídica de direito público representante do governo
federal) é controladora do BNDES, ou seja, detém a totalidade das 6.273.711.452
ações ordinárias, nominativas, sem valor nominal, que compõem o capital social
subscrito do BNDES. As atividades do BNDES são supervisionadas diretamente pelo
Ministério do Desenvolvimento e Comércio Exterior. O Governo Federal atua também
como regulador das atividades do BNDES, por meio, principalmente, do Ministério
da Fazenda e do Ministério do Planejamento.
2. Unidade do governo federal diretamente responsável pela supervisão das atividades
do BNDES.
129
3. Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais (DEST):
acompanha o desempenho econômico e financeiro do BNDES, além de elaborar e
acompanhar o Programa de Dispêndios Globais (PDG) e a proposta do Orçamento
de Investimentos (OI) do BNDES.
4. Fiscaliza e avalia a execução de programas de governo. Orienta tecnicamente
e avalia o trabalho da Auditoria Interna do BNDES. Realiza auditorias e avalia os
resultados da gestão dos administradores do BNDES.
5. Recebe, analisa e julga a prestação de contas dos administradores do BNDES. Demanda
informações e realiza auditorias por iniciativa própria ou por solicitação do
Congresso Nacional. Avalia a legalidade da contratação e aposentadoria de todos
os empregados do BNDES. Fiscaliza a aplicação dos recursos da União repassados
ao BNDES.

130

6. Regula e supervisiona a atuação de todos os bancos brasileiros, inclusive do
BNDES, determinando procedimentos e regras de operação.
7. Solicita ao TCU a realização de auditorias e inspeções no BNDES. Recebe periodicamente
e emite parecer sobre relatório detalhado de todos os financiamentos do
BNDES que usam recursos provenientes do Tesouro Nacional.
8. Regula e orienta as atividades do BNDES por meio das seguintes unidades:
8.1. O BNDES atua no mercado de capitais, por meio de sua subsidiária BNDESPAR,
de acordo com as normas estabelecidas pela CVM.
131
8.2. Estabelece as diretrizes da política de crédito do banco. Ele é responsável, por
exemplo, por fixar a taxa de juros de longo prazo (TJLP), uma das principais referências
para o custo financeiro dos financiamentos do BNDES.
8.3. O Tesouro Nacional é um dos provedores de recursos do BNDES, concedidos
ao banco na forma de títulos públicos do tesouro. O Tesouro cumpre, ainda, outras
funções relacionadas com o BNDES, como a definição de condições de crédito do
BNDES ao setor público (empresas e órgãos das três esferas de governo).
8.4. A Superintendência de Seguros Privados é responsável pela regulação do
mercado de seguros brasileiro, inclusive aqueles usados na constituição de garantias
dos financiamentos realizados pelo BNDES.

8.5. A Secretaria da Receita Federal é responsável pela administração dos tributos
de competência da União, inclusive os previdenciários, e aqueles incidentes sobre
o comércio exterior. O BNDES, seus clientes, seus fornecedores e demais parceiros
devem estar em dia com suas obrigações tributárias junto à Receita Federal.
132
BNDES: o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social é uma empresa
pública federal dedicada ao financiamento com longo prazo de pagamento. É o
acionista único das demais empresas do Sistema BNDES.
Fonte: http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/O_BNDES/Governanca_Controle/Estrutura_de_Gestao/index.html#.

FINAME: subsidiária do BNDES dedicada ao financiamento para produção e comercialização
de máquinas e equipamentos. O capital social subscrito da FINAME está
representado por 589.580.236 ações ordinárias, nominativas, sem valor nominal, de
propriedade integral do BNDES.
BNDESPAR: subsidiária do BNDES, dedicada ao fomento por meio de investimentos
em valores mobiliários. O capital social subscrito da BNDESPAR está representado
por uma única ação, nominativa, sem valor nominal, de propriedade
do BNDES.
133
Finame
Conselho de
administração
Conselho fiscal
Diretoria executiva
Fonte: http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/O_BNDES/Governanca_Controle/Estrutura_de_Gestao/index.html#.

Conselho de Administração (posição em maio/2016)
Composição (com respectiva instituição responsável por sua indicação)
• Maurício Borges Lemos (Diretor-Superintendente da FINAME)
• Luciano Galvão Coutinho (Presidente do BNDES)
• Carlos Augusto Grabois Gadelha (Ministério do Desenvolvimento, Indústria e
Comércio Exterior)
• João Alberto De Negri (Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio
Exterior)
134
• Márcio Leão Coelho (Ministério da Fazenda)
• Esther Dweck (Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão)
• Carlos Buch Pastoriza (Vaga de representação alternada do setor industrial, dos
bancos regionais e estaduais de desenvolvimento, dos bancos comerciais e dos bancos
privados de investimento)
Diretoria executiva (posição em maio/2016)
Composição
Mesmos integrantes da Diretoria do BNDES, da seguinte forma:
Presidente
Luciano Galvão Coutinho
Vice-presidente
Wagner Bittencourt de Oliveira

Diretores
Roberto Zurli Machado
Mauricio Borges Lemos
Julio Cesar Maciel Ramundo
José Henrique Paim Fernandes
João Carlos Ferraz
135
Conselho Fiscal (posição em maio/2016)
Composição
• Membros efetivos
– Presidente – Gustavo Saboia Fontenele e Silva (Ministério do Desenvolvimento,
Indústria e Comércio Exterior)
– José Eduardo Guimarães Barros (Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio
Exterior)
– Paula Bicudo de Castro Magalhães (Tesouro Nacional, indicada pelo Ministério
da Fazenda)

• Membros suplentes
– Manoel Augusto Cardoso da Fonseca (Ministério do Desenvolvimento, Indústria e
Comércio Exterior)
– Poliana da Cruz Ramos (Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio
Exterior)
– Roberta Moreira Da Costa Bernardi Pereira (Tesouro Nacional, indicada pelo Ministério
da Fazenda)
136
Atualmente, a FINAME se propõe principalmente a financiar, em médio e longo prazos,
a aquisição de equipamentos e atuar exclusivamente por meio de uma ampla
rede de agentes financeiros (mais de cem): companhias de crédito e financiamento,
além de bancos de investimento, comerciais e de desenvolvimento.
A atuação desta subsidiária e principal aplicadora de recursos do Sistema BNDES
foi de grande valor para fazer escoar com facilidade a produção de equipamentos,
beneficiando os compradores cujo acesso ao crédito bancário é mais difícil, especialmente
em longo prazo. Em 1981, por exemplo, 40% do total aplicado pelo Sistema
BNDES se deveram à FINAME. Desde sua criação até o início da década de 1980, o
número de aprovações aumentou de 3.970 para 20.876. 3
O gráfico demonstra a evolução dos desembolsos nominais da FINAME entre 1995 e
2011. Na década de 2000, mais especificamente entre 2000 e 2015, os desembolsos
da FINAME somaram quase R$ 500 bilhões, como mostra a Tabela.
3 Dados de BNDES. 30 Anos de BNDES – Avaliação e Rumos. Rio de Janeiro: BNDES, 1982.

10.000.000.000
9.000.000.000
8.000.000.000
7.000.000.000
6.000.000.000
5.000.000.000
4.000.000.000
3.000.000.000
2.000.000.000
1.000.000.000
0
dez/95
set/96
jun/97
mar/98
Desembolsos nominais
(R$) de 1995 a 2011
dez/98
set/99
jun/00
mar/01
dez/01
set/02
jun/03
mar/04
dez/04
set/05
jun/06
mar/07
dez/07
set/08
jun/09
mar/10
dez/10
set/11
137
Tabela – Desembolsos dos programas FINAME de 2000 a 2015 – Valores nominais
Ano Mês Desembolsos (R$)
jan/00 2000 1 188.815.087
fev/00 2000 2 213.640.391
mar/00 2000 3 239.239.025

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
abr/00 2000 4 241.317.602
mai/00 2000 5 333.076.291
jun/00 2000 6 353.103.451
jul/00 2000 7 371.775.243
138
ago/00 2000 8 454.832.869
set/00 2000 9 372.407.853
out/00 2000 10 368.608.518
nov/00 2000 11 264.191.868
dez/00 2000 12 546.265.449
jan/01 2001 1 355.292.559
fev/01 2001 2 291.371.130
mar/01 2001 3 426.120.558
abr/01 2001 4 328.688.327

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
mai/01 2001 5 365.221.314
jun/01 2001 6 395.152.654
jul/01 2001 7 450.924.351
ago/01 2001 8 514.045.383
set/01 2001 9 505.528.587
139
out/01 2001 10 601.662.290
nov/01 2001 11 476.392.501
dez/01 2001 12 641.130.877
jan/02 2002 1 484.090.548
fev/02 2002 2 378.149.874
mar/02 2002 3 551.867.164
abr/02 2002 4 462.744.799
mai/02 2002 5 562.678.986

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
jun/02 2002 6 469.361.549
jul/02 2002 7 547.161.307
ago/02 2002 8 685.973.073
set/02 2002 9 570.052.900
140
out/02 2002 10 937.404.909
nov/02 2002 11 385.959.107
dez/02 2002 12 1.279.893.531
jan/03 2003 1 348.172.202
fev/03 2003 2 489.634.155
mar/03 2003 3 538.025.176
abr/03 2003 4 568.280.448
mai/03 2003 5 717.484.524
jun/03 2003 6 754.928.372

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
jul/03 2003 7 789.294.756
ago/03 2003 8 714.509.107
set/03 2003 9 887.434.808
out/03 2003 10 1.043.444.563
nov/03 2003 11 936.792.147
dez/03 2003 12 799.661.547
141
jan/04 2004 1 870.242.964
fev/04 2004 2 900.844.254
mar/04 2004 3 606.149.095
abr/04 2004 4 866.672.598
mai/04 2004 5 767.219.506
jun/04 2004 6 833.993.723
jul/04 2004 7 1.007.614.125

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
ago/04 2004 8 955.907.492
set/04 2004 9 1.061.868.377
out/04 2004 10 1.245.577.824
nov/04 2004 11 1.200.911.426
142
dez/04 2004 12 1.127.795.330
jan/05 2005 1 1.180.576.564
fev/05 2005 2 823.935.028
mar/05 2005 3 1.173.779.622
abr/05 2005 4 1.001.899.649
mai/05 2005 5 932.970.929
jun/05 2005 6 1.225.108.981
jul/05 2005 7 990.326.012
ago/05 2005 8 1.093.112.751

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
set/05 2005 9 818.438.412
out/05 2005 10 872.725.643
nov/05 2005 11 798.820.475
dez/05 2005 12 1.073.521.597
jan/06 2006 1 1.095.876.728
fev/06 2006 2 617.096.753
143
mar/06 2006 3 982.409.285
abr/06 2006 4 862.045.734
mai/06 2006 5 1.035.313.134
jun/06 2006 6 1.026.792.534
jul/06 2006 7 1.080.109.152
ago/06 2006 8 1.123.985.148
set/06 2006 9 1.086.254.415

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
out/06 2006 10 1.183.867.874
nov/06 2006 11 1.306.187.546
dez/06 2006 12 1.487.161.587
jan/07 2007 1 1.257.171.908
144
fev/07 2007 2 895.628.307
mar/07 2007 3 1.634.979.637
abr/07 2007 4 1.357.201.273
mai/07 2007 5 1.736.662.709
jun/07 2007 6 1.765.055.629
jul/07 2007 7 1.984.452.105
ago/07 2007 8 1.662.370.755
set/07 2007 9 1.622.119.135
out/07 2007 10 2.771.389.831

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
nov/07 2007 11 1.914.001.472
dez/07 2007 12 1.947.136.950
jan/08 2008 1 1.675.388.919
fev/08 2008 2 1.632.123.370
mar/08 2008 3 1.884.341.696
abr/08 2008 4 1.727.576.127
145
mai/08 2008 5 2.454.332.283
jun/08 2008 6 2.008.192.904
jul/08 2008 7 1.910.192.834
ago/08 2008 8 2.649.259.175
set/08 2008 9 3.326.385.621
out/08 2008 10 2.595.821.679
nov/08 2008 11 2.259.572.603

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
dez/08 2008 12 2.383.752.147
jan/09 2009 1 1.704.435.651
fev/09 2009 2 1.255.924.587
mar/09 2009 3 1.908.989.706
146
abr/09 2009 4 1.813.045.512
mai/09 2009 5 1.747.695.134
jun/09 2009 6 1.726.533.829
jul/09 2009 7 1.521.254.286
ago/09 2009 8 1.899.589.258
set/09 2009 9 2.095.325.172
out/09 2009 10 2.723.399.524
nov/09 2009 11 2.784.237.289
dez/09 2009 12 2.947.160.960

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
jan/10 2010 1 4.070.981.375
fev/10 2010 2 3.195.072.232
mar/10 2010 3 4.046.888.056
abr/10 2010 4 4.282.346.136
mai/10 2010 5 4.424.682.822
147
jun/10 2010 6 5.076.594.118
jul/10 2010 7 4.727.060.724
ago/10 2010 8 5.026.350.117
set/10 2010 9 4.176.393.871
out/10 2010 10 3.883.277.047
nov/10 2010 11 4.630.313.674
dez/10 2010 12 5.181.709.736
jan/11 2011 1 4.824.319.381

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
fev/11 2011 2 3.652.790.867
mar/11 2011 3 3.859.547.178
abr/11 2011 4 4.141.018.053
mai/11 2011 5 4.488.515.576
148
jun/11 2011 6 4.622.511.484
jul/11 2011 7 4.697.776.046
ago/11 2011 8 4.595.364.410
set/11 2011 9 4.569.566.647
out/11 2011 10 4.304.119.770
nov/11 2011 11 4.223.638.028
dez/11 2011 12 4.421.289.244
jan/12 2012 1 3.571.848.548
fev/12 2012 2 2.838.061.208

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
mar/12 2012 3 3.199.177.485
abr/12 2012 4 3.336.331.530
mai/12 2012 5 2.827.311.916
jun/12 2012 6 3.166.680.831
jul/12 2012 7 3.719.024.910
149
ago/12 2012 8 3.898.293.504
set/12 2012 9 3.250.232.225
out/12 2012 10 3.818.523.281
nov/12 2012 11 4.846.212.816
dez/12 2012 12 5.108.660.645
jan/13 2013 1 5.563.973.790
fev/13 2013 2 4.672.357.555
mar/13 2013 3 6.133.347.048

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
abr/13 2013 4 6.604.384.208
mai/13 2013 5 6.521.675.418
jun/13 2013 6 5.283.238.765
jul/13 2013 7 5.985.819.811
150
ago/13 2013 8 5.878.495.464
set/13 2013 9 5.394.005.059
out/13 2013 10 5.709.341.028
nov/13 2013 11 6.091.354.056
dez/13 2013 12 6.621.619.615
jan/14 2014 1 7.748.719.990
fev/14 2014 2 6.391.307.323
mar/14 2014 3 5.045.523.548
abr/14 2014 4 3.842.632.411

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
mai/14 2014 5 3.847.065.758
jun/14 2014 6 3.918.606.021
jul/14 2014 7 5.053.243.071
ago/14 2014 8 4.965.855.061
set/14 2014 9 5.657.496.752
151
out/14 2014 10 5.404.314.086
nov/14 2014 11 3.978.748.950
dez/14 2014 12 8.917.037.134
jan/15 2015 1 4.140.279.135
fev/15 2015 2 3.299.101.937
mar/15 2015 3 4.705.807.420
abr/15 2015 4 2.224.466.922
mai/15 2015 5 2.281.600.802

Continuação
Ano Mês Desembolsos (R$)
jun/15 2015 6 2.395.744.733
jul/15 2015 7 2.093.715.570
ago/15 2015 8 1.986.888.394
set/15 2015 9 2.184.463.666
152
out/15 2015 10 2.860.557.764
nov/15 2015 11 2.288.821.754
dez/15 2015 12 2.269.536.627

Rede de Instituições Financeiras Credenciadas no Brasil
(atualizada em junho de 2016)
O regulamento da FINAME estabeleceu um sistema que se opera por meio de uma
rede de agentes financeiros, com estrutura funcional simples e desburocratizada.
• ABC-Brasil (http://www.abcbrasil.com.br/)
• AFParana (http://www.fomento.pr.gov.br/)
• AgeRio (http://www.agerio.com.br/)
• Alfa BI (http://www.alfanet.com.br/)
153
• Alfa CFI (http://http//www.financeiraalfa.com.br)
• Badesc (http://www.badesc.gov.br/)
• Badesul (http://www.badesul.com.br/)
• Banco do Brasil (http://www.bb.com.br/pbb/pagina-inicial)
• Bancoob (https://www.bancoob.com.br/)
• Banestes (http://www.banestes.com.br/)
• Banpara (http://www.banestes.com.br/)
• Banrisul (http://www.banrisul.com.br/)
• Bansicredi (https://www.sicredi.com.br/)

• Basa (http://www.basa.com.br/)
• BDMG (http://www.bdmg.mg.gov.br)
• BI BM (http://www.bancoindustrial.com.br/Default.aspx)
• BNB (http://www.bnb.gov.br/)
• Bradesco BM (http://banco.bradesco/html)
• Bradesco LS (http://banco.bradesco/html)
154
• BRDE (http://www.brde.com.br/)
• BRP BM (http://www.brp.com.br/)
• BTMU BR (www.br.bk.mufg)
• Caixa (http://www.caixa.gov.br/)
• Caterpillar BM (https://www.catfinancial.com)
• Cecred (https://www.cecred.coop.br/)
• Citibank BM (https://www.citibank.com.br/)
• CNH BM (https://cnhindustrialcapital.com/)
• CR Suisse (https://br.credit-suisse.com/)
• Cresol Baser (http://www.cresol.com.br/)
• Cresol SC-RS (http://www.cresol.com.br/)

• Daycoval BM (https://www.daycoval.com.br/)
• Desenbahia (http://www.desenbahia.ba.gov.br/)
• Desenvolve SP (http://www.desenvolvesp.com.br/)
• DLL BM (http://www.bancodll.com.br/)
• Guanabara BM (http://www.bancoguanabara.com.br/)
• HSBC BM (https://www.hsbc.com.br)
• ING Bank (http://www.ing.com/)
• Itaú Unibanco BM (https://www.itau.com.br/)
155
• Itaucard BM (https://www.itau.com.br/)
• Itau Leasing (https://www.itau.com.br/empresas/creditos-financiamentos/longo
-prazo/leasing/)
• John Deere BM (https://www.deere.com.br)
• J Safra BM (http://www.safra.com.br/)
• KDB BM (https://www.kdb.co.kr)
• Mercedes BM (http://www.bancomercedes-benz.com.br/)
• Mercedes LS (http://www.bancomercedes-benz.com.br/)
• Moneo BM (http://www.bancomoneo.com.br/)

• MT Fomento (http://www.mtfomento.mt.gov.br/)
• Paraná BM (https://www.paranabanco.b.br/)
• Rabobank (http://www.rabobank.com.br/)
• Randon BM (http://www.bancorandon.com/)
• Rendiment BM (http://www.rendimento.com.br/)
• Rodobens BM (http://www.rodobens.com.br/)
156
• Safra BM (http://www.safra.com.br/)
• Safra LS (http://www.safra.com.br/)
• Santander BM (https://www.santander.com.br)
• Scania BM (http://www.scania.com.br/)
• SG Brasil (http://www.sgbras.com.br/)
• Stara Financeira (http://www.starafinanceira.com.br/)
• Sumitomo (http://www.sumitomocorp.com.br/)
• Tribanco BM (http://www.tribanco.com.br/)
• Volkswagen BM (http://www.bancovw.com.br/)
• Volvo BM (http://www.volvo.com.br/)
• Votorantim BM (https://www.bancovotorantim.com.br)

Emilson Costa de Lima
Anteriormente à sua contratação definitiva pela FINAME, Emilson passou um ano
na Agência a serviço da Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), empresa em que, à
época, ele trabalhava.
Minha história na FINAME é interessante porque, até vir para cá, eu nem sabia
de sua existência. Eu trabalhava em Volta Redonda, na CSN, e, naquela época, a
FINAME mantinha muitos funcionários de outras empresas, as quais tinham um fluxo
muito grande de projetos financiados pela FINAME. Além das atividades ligadas
às empresas que representavam, essas pessoas exerciam outras atividades, ou seja,
trabalhavam normalmente na FINAME. Em princípio, fui enviado pela CSN para ficar
aqui por seis meses, porém esse tempo foi prorrogado por mais seis meses e, no final
de um ano, fui convidado para ficar definitivamente na FINAME. Entretanto, como
eu trabalhava em Volta Redonda, recebia uma ajuda de custo para trabalhar no Rio
de Janeiro, que eu perderia se aceitasse a proposta da FINAME. Após algumas negociações,
que culminaram em uma melhor proposta salarial, que levou em conta o
meu tempo de formado e minha experiência anterior em fabricação de equipamentos,
saí da CSN no dia 30 dezembro de 1980 e fui admitido na FINAME no dia 31.
157
O trabalho de Emilson na FINAME consistia, em um primeiro momento, em atividades
relacionadas com o credenciamento de fabricantes. Em 1990 ele foi promovido

a gerente para exercer outra atividade, passando, então, a atuar promovendo a
interface entre a FINAME e o BNDES.
Era uma área diferente um pouquinho, era o antigo FINAME Especial, que não existe
mais. O BNDES, antigamente, não financiava equipamentos. As operações de financiamento
de equipamentos eram direcionadas para a FINAME, financiadas nas
mesmas condições em que o projeto era financiado no BNDES. Então existia uma
área que fazia essa interface, tinha uma equipe, e foi ali que me tornei gerente. Foi
uma experiência muito legal. Treze anos bem vividos, de 1990 a 2003.
158
Após deixar a FINAME em 2003, Emilson atuou alguns anos em outra área do
BNDES.
Trabalhei na Área de Infraestrutura de 2003 até 2012. Em 2012, voltei para a Área
de Operações Indiretas, sucessora da FINAME, para ficar mais um ano fazendo
transmissão de conhecimento, pois estavam montando novas equipes. Também foi
uma experiência boa, porque as pessoas que ali estavam tinham uma cabeça boa e
puderam aproveitar minha experiência.
O BNDES, antigamente, não financiava
equipamentos. As operações de financiamento de
equipamentos eram direcionadas para a FINAME,
financiadas nas mesmas condições em que o projeto
era financiado no BNDES.
De acordo com Emilson, quando foi realizada a unificação dos planos de cargos e
salários da FINAME, do BNDES e da BNDESPAR, houve mudanças estruturais na
empresa, mas não no trabalho.

Tivemos algumas mudanças estruturais apenas. Às vezes mudava o chefe ou o
superintendente, mas a equipe ia toda para lá ou para cá, não havia interferência.
Houve mudança na forma de promoção, mas o trabalho não mudou nada. O que
mudou mais foi quando o BNDES passou a financiar equipamentos, que foi em
1997. Aí mudou porque deixamos de financiar os grandes projetos, mas ainda
assim cabia à nossa equipe analisar se aqueles equipamentos eram credenciados
ou não, se tinham conteúdo local adequado. E isso foi legal porque fez uma aproximação
entre as equipes das áreas industriais e operacionais do BNDES e a área
operacional da FINAME.
159
Trabalhei na Área de Infraestrutura, de 2003 até 2012.
Em 2012, voltei para a Área de Operações Indiretas,
sucessora da FINAME, para ficar mais um ano fazendo
transmissão de conhecimento, pois estavam montando
novas equipes.
Emilson relatou que o relacionamento entre os funcionários da FINAME era estreito
e que eles realizavam, inclusive, atividades fora da empresa.
Quando cheguei na FINAME, o ambiente era muito íntimo, as equipes ainda estavam
se formando, então havia muitas brincadeiras sadias, até infantis, que criavam
um ambiente muito amistoso de trabalho. No final do ano tinha sempre uma confraternização,
um futebol.
Emilson participou de muitas viagens realizadas pela FINAME, que lhe proporcionaram
grandes experiências.

160
Como trabalhávamos financiando os equipamentos de grandes projetos, íamos até
esses projetos para conhecê-los. Tivemos a oportunidade de conhecer alguns que
estavam no início da implantação, como Carajás, e visitamos não só a mina de ferro
e manganês, como também a ferrovia que liga Carajás a São Luís. Em 1980-81 visitamos
Itaipu, que ainda estava em fase de implantação. Depois, numa outra fase,
quando o BNDES já financiava os projetos, também visitamos a indústria automobilística
e acompanhamos a sua expansão no Brasil. Além disso, visitávamos também
os fabricantes para depois credenciá-los.
Algumas histórias curiosas sobre as viagens nas quais Emilson esteve presente foram
lembradas por ele.
Tem histórias muito interessantes. Já saí corrido, por exemplo. Uma vez nós fomos
visitar uma pessoa que queria se credenciar, mas, quando chegamos lá, estava tudo
fechado. Um segurança veio nos atender e eu comecei a entrar para ver o que que
tinha. Fui entrando, entrando... mas o cara foi me buscar lá dentro e tivemos que
sair correndo porque ele nos ameaçou. (risos) De outra vez, havia uma operação
de financiamento que era no mínimo estranha, pois era uma empresa de estacionamento
comprando um molde industrial utilizado para injetar plástico. Achamos
aquilo estranho e fomos visitar o fabricante, que virou a mesa e queria briga. Aí
fomos visitar o comprador em São Paulo, mas o endereço ficava numa rua em que
só havia lojas e não tinha ninguém com aquele nome. Uma confusão! Outras vezes
Como trabalhávamos financiando os equipamentos
de grandes projetos, íamos até esses projetos para
conhecê-los. Tivemos a oportunidade de conhecer
alguns que estavam no início da implantação, como
Carajás, e visitamos não só a mina de ferro e manganês,
como também a ferrovia que liga Carajás a
São Luís.

íamos na empresa e o dono nos levava para outra. Um dia perguntei: “Aqui, onde
estou pisando... Qual o CNPJ de onde estou pisando?”.
Emilson guarda ótimas lembranças do tempo em que trabalhou na FINAME.
Representa muito, porque eu passei mais da metade da minha vida aqui dentro.
Passei minha juventude, casei, meus filhos nasceram. Então, tudo o que eu lembro
da minha vida, em algum instante, mesmo nos pessoais, de alguma forma tinha um
momento aqui dentro. Tudo o que eu tenho em termos financeiros, devo à FINAME,
além do conhecimento que obtive. As pessoas aqui, de uma maneira geral, salvo raríssimas
exceções, são de altíssimo nível – intelectual e de educação, principalmente.
Então representa muito, porque tudo o que fiz foi baseado no trabalho que eu tinha.
Na minha decisão de vir para cá pesaram duas razões: eu teria mais perspectivas do
que onde eu estava e o ótimo ambiente de trabalho que aqui reinava.
161

Jane Maria Coelho Duarte
Jane foi admitida na FINAME em 1980, no cargo de assessor técnico, que era a
nomenclatura utilizada para os cargos de nível superior.
162
Como eu era formada em Psicologia, com experiência na área de Recursos Humanos,
fiquei lotada na Área de Pessoal da empresa. As atribuições do cargo eram:
seleção de pessoal por meio de entrevista e aplicação das provas admissionais;
treinamento, que na verdade era feito pela Área de Treinamento do BNDES – eu só
fazia o encaminhamento; implantação do Sistema de Avaliação de Desempenho dos
empregados, projeto que já estava em andamento, mas não implantado ainda. Então
participei da finalização dos instrumentos que seriam utilizados nas avaliações
e orientação/treinamento dos avaliadores e avaliados.
O sistema de avaliação tinha algumas saídas importantes, como: verificação de
necessidades de treinamento do funcionário e acompanhamento psicológico dos
funcionários avaliados com uma baixa pontuação, o que demonstrava que sua performance
não estava satisfatória para a sua chefia. Nesses casos era feita uma
entrevista com o empregado para verificar se havia algum problema pessoal que pudesse
estar interferindo na execução de suas tarefas, ou alguma situação conflitante
com a chefia, ou mesmo com algum colega da área. Dependendo do diagnóstico,
poderia haver indicação de terapia com profissional de fora da empresa, conversa
com a chefia ou remanejamento de área.

163

164
A última saída da Avaliação de Desempenho era a promoção do funcionário. Havia
um percentual de promoções, estabelecido pela Norma de Promoções da Empresa,
concedidas todos os anos. Para relacionar os funcionários “promovíveis”, era feita
uma listagem por ordem decrescente com os pontos obtidos por eles na Avaliação de
Desempenho. Os de maior pontuação, limitados a este percentual, eram promovidos.
Após alguns anos fui eleita presidente da Associação de Funcionários da FINAME, mas
continuei exercendo o cargo, paralelamente às funções da Área de Pessoal. Isso gerou
alguns conflitos com a chefia e acabei sendo posta à disposição. A Diretoria então
resolveu me deixar cedida à Associação, onde permaneci por 18 anos. Embora tenha
tentado, a cada eleição, voltar para as atividades da empresa, por falta de nova chapa
inscrita para candidatar-se às eleições da AFF, eu acabava continuando no mandato,
sempre eleita por unanimidade dos votos ou maioria absoluta. A essa altura a FINAME
já estava com as áreas operacionais unificadas com as do BNDES, então os cargos
passaram a adotar a nomenclatura do novo plano de cargos e os funcionários de nível
superior, os antigos assessores técnicos, passaram a ser nominados de acordo com sua
formação, como, por exemplo, engenheiro, economista, psicólogo, e assim por diante.
Jane conta que, no exercício da presidência da Associação, houve muitas situações
de grande pressão, porque foi o momento da abertura política no país, quando
começou a viger a legislação sobre as Negociações Coletivas de Trabalho, o que era
até então impossível dentro do regime ditatorial.
Éramos inexperientes no assunto, tanto nós, das associações, quanto a Diretoria da
empresa. A AFF até então funcionava mais como um grêmio recreativo e, a partir da

Embora tenha tentado, a cada eleição,
voltar para as atividades da empresa,
por falta de nova chapa inscrita para
candidatar-se às eleições da AFF, eu
acabava continuando no mandato,
sempre eleita por unanimidade dos votos
ou maioria absoluta.
abertura política, passou a dar mais ênfase às atividades de uma entidade de classe,
atuando nessa área das relações trabalhistas. Fomos aprendendo juntos e construindo
muitas vitórias, com grande ajuda dos companheiros das outras duas associações,
principalmente da AFBNDESPAR, mas também da AFBNDES. Conseguimos implantar
benefícios de que os funcionários do BNDES já usufruíam há muito tempo, mas os da
FINAME ainda não, e, entre outros benefícios, passamos também a ter o mesmo plano
de saúde. Vivenciamos a primeira greve geral do BNDES por ocasião da exigência de
demissões do Plano Collor, que foi uma greve emocional, já que estávamos vendo
nossos colegas sendo demitidos sem razão alguma, apenas para cumprir determinação
de Brasília. Foi um dia histórico, com todo o corpo funcional do Sistema BNDES de
mãos dadas cantando o Hino Nacional no térreo do EDSEJ. Depois dessa greve vieram
outras, em geral na data base, em setembro, quando ocorrem as negociações coletivas.
No coração de Jane, só coisas boas têm lugar quando se fala de FINAME.
165
Jane conta que, no exercício da presidência
da Associação, houve muitas
situações de grande pressão, porque foi
o momento da abertura política no país,
quando começou a viger a legislação
sobre as Negociações Coletivas de Trabalho,
o que era até então impossível
dentro do regime ditatorial.
Muitas experiências novas, muito aprendizado levado para a vida! Um dos maiores
é o respeito à divergência de opiniões. Em várias ocasiões tive que defender com
unhas e dentes causas que divergiam da minha própria opinião, mas que atendiam
ao desejo da maioria daqueles a quem eu representava. Foi um privilégio trabalhar
tantos anos nessa empresa, fazer tantos amigos – que se mantêm até hoje – e
vivenciar por tantos anos o clima de união e amizade entre o corpo funcional da
FINAME. Éramos uma família que trabalhava cheia de satisfação e alegria pelos
excelentes resultados que a empresa obtinha e os elogios que recebia na mídia.

166
Alex Soares da Silva

Alex entrou para a FINAME por meio de uma vaga que abriu para mensageiro. Na
época era menor de idade e conta como se deu essa oportunidade.
Devo isso à minha mãe, hoje aposentada.
Foi uma oportunidade imperdível que ela viu
para a minha vida toda. Fiquei 3 anos, dos 15
aos 18 anos, como mensageiro e, depois de
concursado, entrei como escriturário, passei a
assistente técnico-administrativo trabalhando
com análise de propostas.
Quando abriu vaga para mensageiro, minha mãe, Dinorá, que já trabalhava na
FINAME como Assistente Técnica, vislumbrou uma oportunidade e me indicou. Fiz
uma prova interna e passei. Isso foi em 1988, eu estava com 14 para 15 anos. Entrei
em janeiro de 1988 e, em fevereiro, fiz 15 anos. A proposta da FINAME era um contrato
até que eu e os demais meninos completássemos 18 anos. Com a maioridade
acabava o contrato e saíamos para servir ao Exército. Quando completei 18 anos,
coincidiu de ter um concurso para assistente. Passei no concurso, sobrei no Exército
e estou aqui até hoje.
Alex agradece à Dinorá e fala da sua trajetória na FINAME desde a sua entrada,
passando pela fusão até os dias de hoje.
167
Devo isso à minha mãe, hoje aposentada. Foi uma oportunidade imperdível
que ela viu para a minha vida toda. Fiquei 3 anos, dos 15 aos 18 anos, como
mensageiro e, depois de concursado, entrei como escriturário, passei a assistente
técnico-administrativo trabalhando com análise de propostas. As propostas
chegavam pelo agente financeiro, eram encaminhadas a um departamento da
FINAME para ser feita a análise. Tudo era feito com máquina de escrever e de-

168
pois começaram a surgir os primeiros IBMs, aquela telinha preta... E aí comecei
a fazer essa inserção dos documentos no sistema. Com o tempo, passei a analisar
as propostas. Começaram a surgir os computadores na mesa de cada um e,
então, o pessoal analisava e inseria as propostas no sistema. Era basicamente a
conferência da documentação, dos parâmetros de percentual, qual a atividade
da empresa, onde ela se enquadrava na proposta do Banco, da FINAME, saber
se o percentual que estava preenchido na Proposta de Abertura de Crédito estava
de acordo com as normas do Banco e mais uma infinidade de conferências.
Em 1992 houve a fusão. Eu estava na função de secretário de departamento.
Da secretaria eu comecei a trabalhar com a parte de credenciamento de equipamentos.
Eu dava suporte para o pessoal, cliente externo, que tinha dúvidas
de como é que inseria, qual documento tinha que mandar para cadastrar os
produtos. Fiquei com uma linha bem direta com o público externo mais a secretaria.
Então, juntaram as duas coisas. Nesse meio-tempo, recebi um convite para
ser encarregado de serviço no quadro do BNDES. O departamento criou então
uma vaga na função de secretaria, que não existia, para que eu pudesse ficar lá.
Fiquei mais um tempo até incorporar a função. Então, foi bom financeiramente.
Por outro lado, continuei fazendo a função na FINAME, que eu conhecia bem.
Era até legal porque eu já tinha o conhecimento do trabalho. Em várias reuniões
de gerência eu era chamado para explicar aos representantes das empresas
determinados procedimentos/preenchimentos do programa de CFI, que é um
programa de cadastramento de fabricantes de produtos. Na época, era disquete.
O pessoal dizia: “Como é que funciona?”, “Não está rodando” etc. Aí recebi um
segundo convite e fui para a área do BNDES onde estou há uns oito anos. Sou
Eu dava suporte para o pessoal, cliente externo, que
tinha dúvidas de como é que inseria, qual documento
tinha que mandar para cadastrar os produtos. Fiquei
com uma linha bem direta com o público externo mais a
secretaria. Então, juntaram as duas coisas.

funcionário da FINAME, mas FINAME e BNDESPAR não estão mais admitindo
ninguém, então vai chegar uma hora em que todos vão se aposentar e essas
empresas vão terminar. No momento estou como encarregado de serviço e,
coincidentemente, continuo alimentando o sistema, principalmente a parte de
contrato. Eu tenho que juntar as informações financeiras do contrato e jogar no
sistema para todo o Banco ter acesso àquele contrato que entrou.
Alex fala sobre o que mudou em 1992, quando houve a fusão.
169
Pessoalmente ou profissionalmente não houve
alteração significativa para mim quando
ocorreu a fusão. Nem para melhor nem para
pior, foi tranquilo. Entretanto, achei interessante
ter saído um pouquinho de dentro da
FINAME para trabalhar no BNDES pelo fato de
conhecer novos serviços.
Para mim não mudou quase nada. Eu entrei quando já funcionava o prédio novo.
Fisicamente eu mudei de sala. De tempos em tempos há uma reestruturação. Muda
o chefe ou o superintendente. Cada um convida os seus para trabalhar e, eventualmente,
há uma modificação de layout e você acaba mudando. Eu estava no 11º,
agora estou no décimo primeiro, mas a área em si continua a mesma. Pessoalmente
ou profissionalmente não houve alteração significativa para mim quando ocorreu a
fusão. Nem para melhor nem para pior, foi tranquilo. Entretanto, achei interessante
ter saído um pouquinho de dentro da FINAME para trabalhar no BNDES pelo fato
de conhecer novos serviços. Andar pelo Banco e trabalhar com outras atividades é
legal, porque percebemos que o que se faz lá atrás, no início, quando entra uma
operação para análise, em determinado momento, passa por outros departamentos
e começa a enxergar a coisa toda até ser liberado o recurso. Eu pego desde que a
operação é enquadrada no Banco. Aí, ela sofre uma série de análises e, conjunta-

mente, está sendo cadastrada a empresa lá no trabalho que eu fazia anteriormente
para, lá na frente, estar analisada e, se for o caso, aprovada.
Alex lembra o que ficou marcado em sua vida nesses anos todos trabalhando na
FINAME.
170
Muitas festas de final de ano. Chamávamos o grupo de” família FINAME”, porque
nos considerávamos dessa forma, e não só como colegas de trabalho. Conheço a
FINAME desde menino, mesmo antes de trabalhar. Minha mãe já trabalhava aqui,
então eu já frequentava as festas de fim de ano. Íamos muito para sítios… Então,
o que eu lembro é muito isso, integração do pessoal no final de ano. Para mim, só
coisa boa, nada de negativo.
Alex se emociona ao falar do que a FINAME significa para ele, o que ela representa
para o seu coração.
A FINAME faz parte da minha vida, confunde-se com
a minha vida, porque desde criança eu já participava
dela por intermédio da minha mãe. Eu acho que tudo
o que tenho devo ao convite que ela me fez na época.
Imagina, um garoto de 14 anos…
A FINAME faz parte da minha vida, confunde-se com a minha vida, porque desde
criança eu já participava dela por intermédio da minha mãe. Eu acho que tudo o que
tenho devo ao convite que ela me fez na época. Imagina, um garoto de 14 anos…
Minha mãe sempre ralou bastante, sempre foi muito batalhadora, com aquela men-

Eu nem pensava em trabalho e ela me ligou: “Olha, o
que você acha? Tem uma oportunidade aqui para trabalhar
como mensageiro na FINAME”. Eu tinha acabado
de entrar de férias e falei: “Ah, mãe, quero não”.
Ela disse que tudo bem e desligou. Um minuto depois
ela retornou a ligação: “Amanhã você vem para cá,
porque eu quero que você...”. E eu disse: “Está bom”.
talidade: “Se eu posso dar para o meu filho a condição para ele estudar, eu vou fazer
de tudo para ele estudar, não tem que trabalhar com 14 anos”. Mas, em determinado
momento, ela enxergou que poderia ser uma oportunidade. Eu lembro que,
na época, estava de férias da escola. Eu nem pensava em trabalho e ela me ligou:
“Olha, o que você acha? Tem uma oportunidade aqui para trabalhar como mensageiro
na FINAME”. Eu tinha acabado de entrar de férias e falei: “Ah, mãe, quero
não”. Ela disse que tudo bem e desligou. Um minuto depois ela retornou a ligação:
“Amanhã você vem para cá, porque eu quero que você...”. E eu disse: “Está bom”.
Graças a Deus que ela fez isso. Tenho mais dois irmãos, mas eles não conseguiram.
Eu sou o do meio. O mais novo tinha 12 anos, não tinha como, e o mais velho tinha
16 para 17 anos – ia ficar um ano só na Finame –, então apenas eu estava na idade
certa. E, graças à minha mãe, aqui estou eu até hoje.
171

Dinorá Soares Maia
Após o depoimento do filho Alex, Dinorá se anima em contar a sua história na
FINAME e começa falando de como foi a sua entrada na empresa.
172
Eu trabalhei anteriormente em empresas grandes como Petrobrás, Eletrobrás, Light,
Sempre como secretária contratada. Eu não podia ter emprego fixo por causa dos
meus filhos, porque, se houvesse algum problema, eu podia negociar e sair. No caso
da FINAME eu também fui contratava por um tempo, só que, durante esse período,
abriu um processo seletivo na empresa. Era uma prova escrita e uma de datilografia,
na qual tinha que dar 100 toques por minuto. Eu era muito boa nisso e passei. Entrei
em 1980 e me tornei funcionária efetiva.
Ser secretária sempre foi um sonho para Dinorá. Sonho realizado completamente
na FINAME.
Desde criança quis ser secretária porque minha madrinha era secretária na Marinha
e eu tinha uma admiração enorme por ela. Só que, antes de realizar este sonho, eu
trabalhei em loja, fiz tudo o que tinha que fazer, até porque casei, tive filhos, então
temos que correr atrás mesmo. Eu sempre tive mais de um emprego. Quando entrei

para a FINAME, eu ainda não tinha uma situação financeira definida porque havia
me separado recentemente, então também fazia trabalhos para um cartório. Eu tinha
um chefe maravilhoso e, no horário de almoço, datilografava escrituras. Paralelo
a isso eu também vendia sanduíche aqui na FINAME. Enquanto isso também fiz um
curso de esteticista. Quando acabava o expediente eu ia para o salão de cabeleireiro
trabalhar como esteticista até as 21 horas. Na época da fusão eu mudei de
departamento porque mudaram todos os chefes. Quando entrei na FINAME, fui para
o Departamento de Cobrança como secretária de gerente e cheguei à superintendência.
Eu tinha que me aposentar com 55 anos, mas quando cheguei aos 50 anos
fiquei muito doente e, como já dava para me aposentar pelo INSS, eu saí. Passei um
ano me cuidando, sem fazer nada, depois entrei para o Projac, na Globo. Primeiro
fui figurante e depois fiquei dez anos como motorista. Durante esse tempo, paralelamente
trabalhei como esteticista e abri uma clínica, mas há 16 anos me aposentei.
173
Dinorá fala dos filhos, de como surgiu a ideia de colocar seu filho Alex para fazer a
prova na FINAME e o que houve de gratificante nisso.
Eu tenho três filhos. Aí surgiu uma oportunidade para o Alex fazer a prova porque
estavam admitindo contínuos e ele já estava com idade para entrar no Banco. Na
época ele morava com o pai, não queria fazer a prova, mas eu fui lá, peguei ele e
falei “Você vai. Vai trabalhar lá onde eu trabalho”. Aí eu o trouxe, ele fez a prova
e ficou, graças a Deus. Eu mostrei para o Alex: “Se você ficar aqui, você tem um

caminho, você pode fazer qualquer concurso, pode estudar”. E era uma época
em que era fácil, que não tinha esse monte de gente para entrar. A gravidez do
Alex foi a mais difícil. Eu ficava mais no hospital do que em casa, e quando ele
nasceu, foi com fórceps. Passei a vida fazendo eletroencefalograma nele porque
era calmo demais, uma criança quieta, na dele, e eu pensei: “Esse garoto tem
problema porque nasceu com fórceps”. Mas ele foi o que me deu mais alegria,
que completou os estudos.
174
Dinorá dedica muito carinho aos colegas e amigos que encontrou na FINAME e diz
o que ficou no seu coração sobre isso.
Eu tenho todo o carinho do mundo por isso aqui, que para mim é uma família. Eu
convivi e continuo convivendo com eles, e eles também têm um carinho muito grande
por mim. Se eu pudesse voltar atrás, eu voltaria a trabalhar aqui. Se houvesse a
oportunidade de os aposentados retornarem a qualquer atividade, eu voltaria com
prazer. Eu agradeço a Deus e à FINAME por tudo o que tive, tudo o que eu fiz. Eu
me esforcei no meu trabalho e tudo o que eles me deram foi bom. Agradeço a Deus
sempre, fui uma pessoa sofrida que recebeu essa graça.

Denise Soares Pires
Denise trabalhava na Candelária, em um banco que ficava no 11º andar. A FINAME
era no 12º andar do mesmo prédio e, por meio de uma amiga de faculdade, soube
de uma vaga na empresa.
Fiz a inscrição, a prova e logo depois eu fui chamada. Isso foi em 5 de agosto de
1980. Comecei como escriturária nível 7 na Gerência de Serviços Gerais, com 21
anos. Ainda estava no primeiro ano da faculdade de Administração quando entrei
para a FINAME. O trabalho tinha tudo a ver, porque era contas a pagar. Eu emitia a
autorização de pagamento de cheques, pagamento ao fornecedor e, ao final do mês,
fazia os relatórios. Fiquei 10 anos nessa função. Depois, em 1992, fui convidada
para ser secretária.
175
Denise reflete sobre o que mudou depois da fusão. Relembra os colegas de trabalho,
seu relacionamento com seus superiores e o que foi bom.
Eu trabalhava no Departamento de Serviços Gerais (Contas a Pagar), que acabou.
Aí eu fui mandada para a ASPLA, a Assessoria e Planejamento, que hoje é o DESCO,

e estou lá há 27 anos. Por um tempo fui secretária de superintendente. A FINAME
continua existindo como empresa, mas virou uma área do BNDES. Todos são muito
antigos. Eu vou fazer 36 anos de FINAME. Todos vestem a camisa. Quando a gente
vai ao jantar da FINAME é uma alegria, é muito gostoso estar junto, muito bom. Eu
tenho muitas fotos antigas e recentes de almoços, cafés da manhã, festas, aniversários.
Muitos colegas já se aposentaram.
176
Denise lembra alguns episódios marcantes que ficaram em sua memória nesses
anos de trabalho na FINAME.
Eu e Derly trabalhávamos com meninos que, na época, tinham 14 anos de idade,
eram os mensageiros. Alguns ainda hoje estão no Banco, com cargo, já casados.
Sempre olho para eles com muito carinho. Havia um colega que fazia desenhos,
tipo charges. Ele tinha um painel na parede com um monte de caricaturas de todos
os funcionários. Teve o caso também de um funcionário novo que não estava recebendo
o sanduíche e falaram que ele tinha que fazer um memorando para pedir o
lanche. Aí ele fez uma solicitação para pedir o sanduíche e falaram: “Tem que pedir
a assinatura de fulano”. “Agora você tem que pegar assinatura de ciclano”. “Agora
você tem que pegar de beltrano”. Quando ele se deu conta, viu que estava com
um monte de assinaturas. No meu primeiro dia de trabalho, me mandaram pegar
carbono pautado no almoxarifado. Era uma gozação. Eu só tenho recordações boas.
Eu e Derly trabalhávamos com meninos que,
na época, tinham 14 anos de idade, eram os
mensageiros. Alguns ainda hoje estão no Banco.
Sempre olho para eles com muito carinho.

Denise fala o que aconteceu em sua vida particular desde a sua chegada e o que a
FINAME representa para o seu coração.
Eu entrei aqui noiva, casei, estou com 35
anos de casada, tive uma filha. Toda a minha
vida eu agradeço à FINAME, ao BNDES.
Eu entrei aqui noiva, casei, estou com 35 anos de casada, tive uma filha. Toda a
minha vida eu agradeço à FINAME, ao BNDES. Eu consegui ter minha casa própria
graças à FINAME e à FAPES. Eu morava de aluguel. Agradeço pelos amigos, porque
o mais importante são as amizades que eu consegui construir nesses 36 anos. É isso
que eu vou levar comigo. Eu faço o meu trabalho com muito amor, com dedicação,
porque tudo que eu tenho hoje na minha vida pessoal agradeço à FINAME, ao
BNDES, à FAPES. Quero agradecer a todos os chefes e a todos os colegas com os
quais trabalhei porque contribuíram para o meu amadurecimento. Com todos, de
certa forma, eu tive a oportunidade de aprendizado e crescimento. Então são coisas
que eu vou levar comigo para o resto da vida.
177

PROGRAMAS operacionais de
financiamento de máquinas e
equipamentos atuais (2016)
178
BNDES Finame — Financiamento de máquinas e equipamentos
Financiamento, por intermédio de instituições financeiras credenciadas, para a produção
e aquisição de máquinas, equipamentos e bens de informática e automação
novos, de fabricação nacional e credenciados no BNDES.
As operações de financiamento são realizadas de forma indireta, apenas por meio
de instituições financeiras credenciadas ao BNDES.
O BNDES Finame divide-se em linhas de financiamento, com objetivos e condições
financeiras específicas, para melhor atender às demandas dos clientes, de acordo
com a empresa beneficiária e os itens financiáveis.
• Aquisição e Comercialização de Bens de Capital (BK Aquisição): financiamento
para a aquisição de máquinas, equipamentos e bens de informática e automação
nacionais novos, exceto ônibus, caminhões e aeronaves.
• Aquisição e Comercialização de Ônibus, Caminhões e Aeronaves Executivas (BK
Aquisição Ônibus e Caminhões): financiamento para a aquisição e comercialização
de ônibus; chassis e carrocerias para ônibus; caminhões; caminhões-tratores; cavalos
mecânicos; reboques; semirreboques; chassis e carrocerias para caminhões, aí

incluídos semirreboques tipo dolly e afins; carros-fortes e equipamentos especiais
adaptáveis a chassis (como plataformas, guindastes, betoneiras, compactadores de
lixo e tanques); e aeronaves executivas. Todos nacionais novos.
• Produção de Bens de Capital (BK Produção): financiamento de capital de giro destinado
à produção de máquinas, equipamentos e bens de informática e automação.
BNDES Finame Agrícola
Financiamento para a aquisição de máquinas, equipamentos, implementos agrícolas
e bens de informática e automação novos, de fabricação nacional, credenciados no
BNDES. As operações do BNDES Finame Agrícola também são realizadas por meio
das instituições financeiras credenciadas.
179
BNDES Finame Leasing
Financiamento para a aquisição de máquinas, equipamentos e bens de informática
e automação novos, de fabricação nacional, credenciados no BNDES, destinados a
operações de arrendamento mercantil financeiro ou operacional.

A FINAME e o metrô do Rio
de Janeiro
180
Para a construção do metrô, o estado do Rio de Janeiro recorreu à FINAME, que
cedeu financiamento para a grande obra. Os recursos eram concedidos, a partir da
aprovação do empréstimo, em parcelas, conforme o “cronograma de liberação” feito
previamente pelo tomador do empréstimo – no caso, o estado do Rio de Janeiro.
O crédito era aprovado e os recursos eram liberados aos poucos, de acordo com a
necessidade (a construção de um trecho, por exemplo). Não se tratava de uma operação
única, mas de várias operações consecutivas e interdependentes.
O agente financeiro responsável, que, naquela época, era o Banco do Estado do Rio
de Janeiro (Banerj), pedia um determinado valor, já estimado e previsto no cronograma,
e ocorria a liberação da parcela. Entretanto o estado só receberia a parcela
seguinte se comprovasse a utilização da anterior com aquela finalidade específica.
Só então estaria habilitado a resgatar uma nova parcela. Mas também era possível,
sempre seguindo o cronograma, liberar várias parcelas juntas. Todo o previsto na
contratação era fielmente seguido.
Caso o valor solicitado a princípio fosse, por algum motivo, considerado insuficiente,
sendo necessário um aporte de capital, ele não podia ser suplementado, ter-se-ia
que realizar uma nova proposta, um novo contrato. Era possível fazer aditivos para
mudar vários itens, menos o valor original, que não poderia ser modificado.

Valdir da Silva
Valdir da Silva entrou para a FINAME quando ainda menor de idade. Ele conta como
foi difícil trocar o sonho de ser músico pelo emprego ao atingir a maior idade.
Eu entrei em 20 de fevereiro de 1984, como mensageiro. Minha mãe era costureira,
meu pai era motorista de caminhão, então já se pensava em eu trabalhar para ter
a minha renda. Por intermédio de um vizinho eu fui indicado para uma entrevista.
Foram seis meninos para quatro vagas. Eu tinha todos os documentos: carteira de
saúde, carteira de trabalho, CPF, identidade (documentos que me ajudaram muito),
tudo tirado pela minha mãe. Aí fiz aqueles exames da época. Entrei para a FINAME
com 14 anos, com contrato de quatro anos. Aos 18 anos, na época de servir às Forças
Armadas, o país estava passando também por uma mudança na qual as estatais
não poderiam mais contratar, o acesso teria que ser por concurso e, como nós já estávamos
aqui, foi dada esta oportunidade de continuar na FINAME. Fiz um concurso
interno, passei, dei baixa na Marinha e entrei como funcionário no setor de microfilmagem.
Foi uma decisão difícil, porque eu tinha estudado a minha vida toda para
ser músico da Marinha. Amigos do meu pai, que eram da Marinha, estavam nesse
sonho comigo. Eu pensei: “Eu vou continuar na FINAME, se eu achar que não vai dar
certo, eu posso depois entrar para a Marinha como civil”. Então fiquei, fiz faculdade
e me formei em Administração. A coisa foi evoluindo de uma forma que eu acabei
181

deixando de lado a música e nem como hobby ficou, embora o instrumento esteja
até hoje guardado lá em casa. Eu não me arrependo. Foi ótima a minha decisão.
Valdir explica como foi para a cabeça de um menino de 14 anos, que estava estudando,
soltando pipa, ter que trabalhar e ter responsabilidade. Fala também da sua
trajetória na FINAME durante todos esses anos.
182
Eu nunca tinha saído de São João de Meriti e vindo ao Centro do Rio de Janeiro.
Quando o ônibus entrou na Praça Mauá e vi aqueles prédios imensos... Houve o baque
de trocar o jogar bola e soltar pipa pelo trabalho, mas para mim foi muito legal.
Ganhava um dinheiro imenso para um menino. Passei a ajudar na renda mensal da
família, coisa que nunca me foi pedida. Foi muito legal, foi perfeito.
Na época de mensageiro, em determinadas horas, ficava numerando páginas para a
microfilmagem. Não deixava de ter uma responsabilidade, porque não podia pular
página; para mim era um aprendizado. Quando voltei, efetivado como funcionário,
preparava e numerava os documentos para posteriormente serem microfilmados e
ainda havia a segunda parte, que era conferir documento por documento na leitora
de microfilme para ver se estava microfilmado de forma correta. Fui aprendendo
a parte de microfilmagem e fiz cursos. Fiquei nessa função durante uns dois anos.
Em 1992, houve a fusão e eu vim trabalhar com a microfilmagem no Banco. Neste
mesmo ano, fui para a Área de Administração e fiquei encarregado de uma equipe
Eu nunca tinha saído de São João de Meriti
e vindo ao Centro do Rio de Janeiro. Quando
o ônibus entrou na Praça Mauá e vi aqueles
prédios imensos... Houve o baque de trocar
o jogar bola e soltar pipa pelo trabalho, mas
para mim foi muito legal. Ganhava um dinheiro
imenso para um menino.

contratada que era responsável pela movimentação dos móveis, mudança de layout,
alterações de carpete, troca de divisórias, essas coisas. No final de 1993 vim para a
área de Recursos Humanos com a função de assistente técnico-administrativo e, em
1995, me tornei coordenador da folha de pagamento do Banco. Fiquei um período
curtíssimo, de junho a outubro de 1995. Eu tinha 26 anos e fui considerado muito
novo para exercer a função de coordenador. Foi a única vez que eu me aborreci no
BNDES, porque era uma coisa que eu almejava e me achava bastante preparado.
Eu quis sair e fui convencido do contrário. Em 2005 voltei a ser coordenador e
fiquei até 2015, a meu pedido, e saí porque, para mim, era muito maçante, cansativo.
É uma responsabilidade muito grande mexer com o dinheiro das pessoas.
Já tive inimizades passageiras por causa de pagamentos errados. As pessoas não
entendem e eu entendo que as pessoas não entendam. As pessoas dizem que eu
sou uma das poucas memórias em atividade. Recorrem sempre para alguma história,
alguma coisa que não lembram ou não acham em arquivo.
183
Já no terceiro mandato como Diretor Financeiro da Associação de Funcionários da
FINAME (AFFINAME), Valdir fala dessa experiência.
É muito gratificante participar da Diretoria da AFFINAME, trabalhar na Associação
com pessoas que pensam da mesma forma que eu e com a mesma índole e ajudar a
gerir uma Associação que nunca teve qualquer problema financeiro que a manchasse.
Lidar com pessoas tem sido um novo aprendizado, uma responsabilidade nova.

Valdir relembra o que aprendeu e gostaria que ficassem registrados os fatos curiosos
que marcaram a sua vida durante o seu tempo na FINAME.
184
Desde mensageiro, eu sempre transitei em tudo, inclusive junto aos diretores, e isso
para mim foi um aprendizado muito legal na época de menino. Como mensageiro,
tem-se a facilidade de se aproximar das pessoas e acabar participando, de alguma
forma, da vida delas. Na época, tínhamos alguns serviços para serem feitos fora do
BNDES. Às vezes, ia à casa de um diretor. Era uma coisa que um menino que veio
do interior jamais pensou. Na FINAME aprendi que as coisas são mais fáceis do
que pensava. A FINAME era como uma grande família. Talvez pelo tamanho, todos
participavam praticamente de tudo ou quase tudo uns dos outros: quem estava começando
a namorar, quem estava deixando de namorar, quem ganhou uma função,
quem perdeu, quem brigou com quem. Era realmente uma grande família.
Valdir lembra algumas brincadeiras que ocorreram.
Desde mensageiro, eu sempre transitei em tudo,
inclusive junto aos diretores, e isso para mim foi
um aprendizado muito legal na época de menino.
Como mensageiro, tem-se a facilidade de se
aproximar das pessoas e acabar participando, de
alguma forma, da vida delas.
A FINAME distribuía lanche pela manhã e, por conta disso, o copeiro chegava bem
cedo. Normalmente, quando chegávamos para trabalhar, os lanches já se encontravam
sobre as mesas. Certo dia, o lanche não estava servido e foram procurar saber o
motivo. O copeiro, que era um cara supermedroso, falou: “Eu não entro nessa copa”.
“Mas por quê?”, perguntaram. No dia anterior, puseram em cima da bancada da

copa algumas fitas de máquina de escrever, daquelas vermelhas e pretas, além de
vela e farofa. Quando ele abriu a porta e viu aquilo em cima da bancada, negou-se
a entrar. “Eu não entro nessa copa, fizeram macumba para mim”. Foi muito riso
e certo estresse, porque o chefe dele também queria saber quem foi. Nesse dia, o
lanche saiu meio-dia, quase virou almoço. (risos) Também brincavam muito com os
mensageiros: mandavam-nos buscar “borracha para apagar carbono” e nós, ingenuamente,
íamos. Andávamos pelo prédio todo atrás dessa borracha. Por tudo isso,
pelos anos que vivi nesta grande família, para o meu coração, a FINAME é 100%.
Foi muito legal, aprendi e cresci muito.
Por tudo isso, pelos anos que vivi nesta grande
família, para o meu coração, a FINAME é 100%.
Foi muito legal, aprendi e cresci muito.
185

Neide de Lima Torres
Neide entrou como digitadora contratada no BNDES depois foi para a FINAME como
técnica de informática até ser secretária.
186
Eu não me lembro da data exata, acho que foi em 1985, 1986. Eu era contratada
pelo BNDES e depois passei para a FINAME. A FINAME recolheu os funcionários
contratados que o BNDES queria mandar embora. Uma parte foi para a BNDESPAR
e outra parte para a FINAME. Como o cargo de digitadora havia sido extinto, passei
a trabalhar na FINAME como técnica de informática, mas era a mesma coisa, só
mudou o nome. Depois passei a ser secretária em vários departamentos até chegar
à área de advogados do Banco, onde me aposentei em abril de 2008 com 33 anos
de trabalho: 15 no BNDES e 18 na FINAME.
Neide fala das mudanças ocorridas no BNDES com a fusão, das demissões em massa
e da rivalidade entre os concursados e os contratados.
Quando entrei para o Banco, ele era espalhado por núcleos. Tinha na Av. Presidente
Vargas, na Av. Rio Branco etc. Eu entrei como contratada, mas os concursados não

gostavam muito dos contratados, pois achavam que nós tínhamos caído ali “por
avião”. Havia muita rivalidade entre os concursados e os contratados, porque eles
achavam que não havia concurso para a FINAME e a BNDESPAR. Mas nós fizemos
prova, saiu até no Diário Oficial. Foi uma prova interna, mas fizemos. Houve uma
época em que resolveram, no Banco, mandar as pessoas embora e começaram pelos
contratados. Contrataram uma comissão para mandar as pessoas embora. Mandavam
vir pessoas “de fora” para avaliar você aqui dentro. Esses absurdos. Pura
politicagem. Na década de 1990, depois dessa demanda grande para a FINAME
e a BNDESPAR, resolveram fazer a fusão. Falaram: “Acima de 15 anos é Finame”.
Então, eu estava dentro. Não queria nem saber onde me colocariam, só não queria
ir para a rua. Eu sempre gostei da Finame.
187
Neide conta histórias e fatos que achou engraçados e ficaram marcados na sua
memória durante sua permanência na Finame.
Em época de festa de final de ano, a FINAME sempre teve um carinho muito especial
com os funcionários. As festas da FINAME sempre foram consideradas “de elite”. E
isso é até motivo de orgulho, porque uniu o pessoal da FINAME.
Certa vez houve um torneio de buraco no Banco e eu perguntei a uma colega se
ela sabia jogar. Ela disse que sim e nos inscrevemos. Era um bando de homens e
só nós duas de mulheres. O primeiro jogo nós ganhamos por WO, porque nosso

188
adversário não compareceu. No segundo, eu falei: “Vai ter de novo, vamos ficar
mais um tempo sem trabalhar”. Queríamos ter um descanso, porque digitar muito
tempo dói a coluna, dói tudo, a cabeça fica a mil. Chegamos lá e me lembro que
um dos adversários era japonês, jogava em cassino, e o outro era barbudo. Eu
pensei: “Vou perder mesmo, então vou brincar com esses caras”. E falei: “Você vai
perder porque tem o olho pequeno”, e para o outro eu disse: “Coloca sua barba
de molho porque você vai perder”. Ganhamos. No final já estavam apostando em
mim. Fomos eliminando, eliminando… Quando chegou a final, nossos adversários
ficavam tentando descobrir qual era o nosso macete, só que não tínhamos
macete! (risos) Nesse dia, parece que o torneio começou às 14 horas e eu senti
que eles estavam brincando com a gente, porque tinham carta para bater e não
as arriavam. Nós estávamos com um monte de canastras sujas, não podíamos
bater. Só tinha uma possibilidade em uma canastra de espadas. No lugar da dama
estava o duque. Se comprássemos a dama, faríamos uma canastra de mil. Eu pensei:
“Vamos perder mesmo”. Quando eu comprei a dama de espadas, falei que
estava com vontade de ir ao toalete e fiquei um tempão. Voltei e dei um sinal a
ela de que estava tranquilo. Todo mundo disse: “Estamos apostando em vocês”.
Meu chefe tinha apostado em nós duas, e dinheiro alto! Já estava escurecendo
e aí nos impuseram um limite de tempo para terminar. Antes que eles batessem,
tirei o curinga do local, coloquei a dama na canastra. Eu estava com um curinga
na mão e ainda bati jogando outro fora. Foi uma farra. Até hoje eles acham que
sabíamos de algum macete. Depois, eu falei com meu chefe que nós só descemos
para jogar porque estávamos cansadas de trabalhar e queríamos um pouco de
descanso. Ele não acreditava, achava que éramos profissionais. Nós eliminamos
Todo mundo disse: “Estamos apostando em
vocês”. Meu chefe tinha apostado em nós duas,
e dinheiro alto! Já estava escurecendo e aí nos
impuseram um limite de tempo para terminar.
Antes que eles batessem, tirei o curinga do local,
coloquei a dama na canastra. Eu estava com um
curinga na mão e ainda bati jogando outro fora.
Foi uma farra.

pessoas que jogavam em cassino! Sorte, tudo é sorte. Às vezes não é o saber nem
a malandragem, mas é a sorte.
Neide fala sobre o que significou a FINAME para ela e o que leva dela no coração.
Levei muita coisa boa da FINAME. Na verdade, levei a melhor coisa da minha vida: a
minha aposentadoria. Graças aos braços abertos da FINAME eu me aposentei. Toda
vez que recebo meu pagamento, agradeço a Deus e ao apoio da FINAME. Sempre
que peço ajuda, resolvem para mim. É tipo uma irmandade. Hoje sou de bem com
a vida porque tive um ambiente de trabalho muito bom. Eles fizeram festa boa para
mim quando me aposentei, sinto saudades.
189

João Furtado de Aquino
Antes de ingressar na FINAME, em 1975, João começou a trabalhar no BNDES
como assessor do chefe do Departamento de Operações. O início de seu trabalho na
FINAME se deu em 1996, quando a fusão do BNDES com a FINAME e a BNDESPAR
já havia sido realizada.
190
Eu já trabalhava no BNDES e saí para trabalhar na FINAME, na assessoria do chefe
do Departamento de Operações, que era o dr. Luiz Antônio de Araújo Dantas. Ele
me convidou, eu aceitei e fui para lá. Eu tinha perdido meu cargo, ele me chamou
e eu fui.
Em seu trabalho na FINAME, João era encarregado de responder a correspondências
e participar de feiras e eventos, que tinham o objetivo de informar sobre as linhas
de financiamento da empresa.
O Banco manda representantes para as feiras, em especial no caso da FINAME,
que lida com equipamentos, máquinas e motores, no Brasil inteiro. Então íamos
prestar esclarecimento sobre as linhas de financiamento, o que que era o produto

FINAME, como funcionava. Normalmente eram duas equipes por feira, uma abria e
a outra fechava a feira – geralmente a feira vai de um domingo até o outro domingo,
então uma pessoa perdia o domingo inicial e outra perdia o final de semana. Nós
participávamos dessas feiras para dar informações a respeito dos produtos que a
FINAME tinha e de outros produtos que o BNDES, porventura, também oferecesse.
João participou de aproximadamente 12 feiras durante o período em que trabalhou
na FINAME.
191
Eu fiz em torno de 10, 12 feiras pelo Brasil inteiro. Eu fui a duas feiras bem fortes
ligadas ao agronegócio, uma em Ribeirão Preto e outra em Esteio, no Rio Grande
do Sul, e feiras em Caxias, em São Paulo, várias na parte de rodoviária e ônibus e na
parte de máquinas, equipamentos industriais e até hotelaria, porque há os equipamentos
para hotel, como ar-condicionado, cozinhas industriais, essas coisas.
O tempo em que João trabalhou na FINAME foi lembrado por ele com entusiasmo.
O ambiente era muito bom, e o próprio chefe contribuía para que fosse assim,
estimulando um convívio bastante saudável, com festas de aniversário etc. Além
disso, tínhamos o nosso grupo, o “grupo do chá”, e foi isso que me fez me as-

192
sociar à AFFINAME. No princípio, os sócios da AFFINAME eram funcionários que
tinham sido admitidos pela FINAME. Eu, como não fui admitido pela FINAME,
entrei para sócio da AFFINAME exatamente por participar desse”grupo do
chá” – nós nos reuníamos uma vez por semana, normalmente às quintas-feiras,
e vinham pessoas de todo o Banco, principalmente da FINAME, para conversar,
trocar ideias, relaxar. As pessoas se divertiam bastante e ninguém deixava de trabalhar
por isso. Os organizadores maiores eram do lugar que, talvez, precisasse
de mais descontração, que era o setor de informática. Surgiu dali a necessidade
de descontração desse grupo.
João trabalhou na FINAME por aproximadamente três anos, e, após esse período,
ocupou outras áreas do Sistema. Quando se aposentou, em 2011, João ocupava o
cargo de chefe do Departamento Administrativo do Sistema, que englobava as três
empresas que haviam se juntado.
Primeiro eu fiquei muito ligado à parte operacional da FINAME, como gerente
operacional, embora estivesse agregado como assessor. Como minha origem era
o Banco, podiam achar que eu estava ali agregado ao gerente de operações para
copiar as ideias, tomar o lugar das pessoas. Então pedi para ficar junto dos outros
assessores, para evitar qualquer mal-estar. E foi muito bom, abriu mais as portas
para mim dentro da FINAME. As pessoas achavam isso porque eu sempre tive
um bom relacionamento com o chefe do departamento. As pessoas de baixo eu
Eu fiz grandes amigos na FINAME. Eu diria que,
talvez, entre todos os amigos que eu fiz no Banco,
os mais próximos são da FINAME. Eu só tenho que
exaltar a qualidade dos funcionários da FINAME e
os amigos que eu fiz. Foi muito bom presenciar o
grau de solidariedade dessas pessoas que estão
sempre buscando ajudar umas às outras.
Primeiro eu fiquei muito ligado à parte
operacional da FINAME, como gerente
operacional, embora estivesse agregado como
assessor. Como minha origem era o Banco,
podiam achar que eu estava ali agregado ao
gerente de operações para copiar as ideias,
tomar o lugar das pessoas. Então pedi para ficar
junto dos outros assessores, para evitar qualquer
mal-estar. E foi muito bom, abriu mais as portas
para mim dentro da FINAME.

conhecia pouco, mas com os diretores eu tinha um bom relacionamento, então
era normal a preocupação das pessoas. Dessa forma, tive que mostrar que eu
estava ali para ser mais um, e não para tomar o lugar de alguém. Eu só queria
fazer parte do time.
João declarou que fez muitos amigos na FINAME e que os funcionários da empresa
eram muito competentes.
Eu fiz grandes amigos na FINAME. Eu diria que, talvez, entre todos os amigos
que eu fiz no Banco, os mais próximos são da FINAME. Eu só tenho que exaltar
a qualidade dos funcionários da FINAME e os amigos que eu fiz. Foi muito bom
presenciar o grau de solidariedade dessas pessoas que estão sempre buscando
ajudar umas às outras.
193

194
Roberto Wagner Caruso
de Oliveira

Roberto entrou para a FINAME por meio de um concurso interno para uma vaga de
escriturário no Departamento de Análise.
Meu pai trabalhava no BNDES e me falou que tinha aberto um concurso interno com
provas de datilografia, português e matemática. Passei e fui trabalhar no Departamento
de Análise de Contratos de Pequenas e Médias Empresas da FINAME. Como
na época ainda não éramos informatizados, usávamos calculadora, lápis, papel e
caneta apenas. Fazíamos a análise da documentação e encaminhávamos para o
setor de liberação. Depois de dois anos eu fui para o Departamento de Operações,
que recebia as operações dos agentes financeiros.
195
Meu pai trabalhava no BNDES e me falou que
tinha aberto um concurso interno com provas de
datilografia, português e matemática. Passei e fui
trabalhar no Departamento de Análise de Contratos
de Pequenas e Médias Empresas da FINAME.
Roberto relembra a sua trajetória na FINAME e os efeitos que o Plano Collor causou
na vida dos funcionários.
De 1986 a 1988, fiquei no Departamento de Análise. De 1989 a março de 1990,
fiquei no DEPOP até o Collor vir com enxugamento de todas as estatais. As demissões
foram antes da fusão, ocorreram entre março de 1990 e novembro de 1992.
Quando o Collor sofreu o impeachment, o Itamar promulgou a Lei nº 8.878. Foi
constituída uma comissão que avaliava as demissões conforme essa lei e verificava
a possibilidade de anistiar ou não o ex-funcionário. Eu fui anistiado, mas só retornei
em maio de 2004, porque o Fernando Henrique Cardoso, quando entrou, criou uma
nova comissão que “desanistiou” muita gente. O governo dele foi todo esquemati-

zado para não haver anistia. Então, tivemos que entrar na justiça. Depois, o governo
Lula reviu tudo, por meio de outra comissão, e teve um pessoal que retornou em
2010. O governo da Dilma continuou a analisar os anistiados e algumas pessoas
retornaram por meio da justiça.
Roberto fala sobre o que fez durante o período em que seu processo ficou na Justiça
até a sua volta em 2004 e o que as mudanças da fusão significaram para ele.
196
Quando saí, a ideia era ter um negócio próprio com um amigo de infância. Procurando
franquias, batemos no Mc Donalds, mas nem chegamos a ser atendidos. No
primeiro telefonema, a pessoa falou que tínhamos que ter cerca de quinhentos mil
dólares na conta e sermos bem-sucedidos em um emprego executivo. O pai desse
amigo era presidente da White Martins e ficou interessado. Tinha esse dinheiro e,
com seus contatos, conseguiu uma entrevista. Em 1991 eles montaram um McDonalds
em Vitória e me chamaram para fazer parte da sociedade, entrando com a
mão de obra. Fui trainee durante oito meses. Depois passei para gerente da loja do
Shopping Vitória, porque eles abriram outra. Fui supervisor de todas as lojas deles
e voltei ao Rio para montar um restaurante, em 1994, em sociedade com um tio.
Depois de dois anos e meio passamos o ponto e montei uma clínica de estética,
onde fiquei por dois anos. Mais tarde, em Miguel Pereira, montei um jornal estilo
Balcão. Um ano e meio, dois anos depois, vendi o jornal e fui para Arraial do Cabo
gerenciar um hotel da Marinha durante uns dois anos e meio. Paralelamente, montei
em sociedade uma empresa de eventos. Tirava por volta de seis mil reais e estava
Quando saiu a anistia, minha vida estava toda
estruturada, mas, mediante essa possibilidade
do BNDES, que era muito bem falado na época,
eu desfiz a sociedade, pedi demissão e vim.

Foi um período de ouro. Quando eu entrei, tinha
21 para 22 anos. Fiz vários amigos, entre eles o
Adilson – mas gostava de ser chamado de Rick –,
que me apelidou de “duas semanas”, porque em
duas semanas eu praticamente já sabia de todas
as fofocas da empresa, já conhecia todo mundo.
(risos) Foi um período muito bom.
com uma possível candidatura para vereador de Arraial do Cabo. Quando saiu a
anistia, minha vida estava toda estruturada, mas, mediante essa possibilidade do
BNDES, que era muito bem falado na época, eu desfiz a sociedade, pedi demissão
e vim. Mas vim sem saber quanto iria ganhar. Eu me lembro até hoje de quando
me disseram o salário: “O seu salário vai ser 1.650 reais”. Quase eu caí para trás!
Eu não sabia se chorava ou se ria. Foi terrível. Tive que procurar outra atividade que
me ajudasse a manter o meu padrão de vida. Recorri a um primo que tem uma empresa
de alumínio e comecei a visitar obras quase prontas oferecendo estruturas de
alumínio. Até hoje acumulo os dois empregos. Quando voltei para o Banco, fui para
o Departamento de Viagem. Fazia toda a prestação de contas das viagens que os
funcionários faziam em treinamento, para participar de seminário etc. Fiquei lá cerca
de um ano e meio. Depois, na área industrial, fui ser secretário do Departamento de
Fármacos. Fazia análise e acompanhamentos voltados para a indústria farmacêutica.
Com a fusão eu não voltei mais para a FINAME. Sou secretário da Superintendência
há oito anos. Hoje o salário melhorou bastante, com as promoções, os biênios...
197
Roberto fala sobre o que ficou da FINAME no seu coração.
Foi um período de ouro. Quando eu entrei, tinha 21 para 22 anos. Fiz vários amigos,
entre eles o Adilson – mas gostava de ser chamado de Rick –, que me apelidou de
“duas semanas”, porque em duas semanas eu praticamente já sabia de todas as
fofocas da empresa, já conhecia todo mundo. (risos) Foi um período muito bom.

Amaury Barreto Aguiar
A história de Amaury com a FINAME é longa, tendo se inicado quando ele ainda
tinha 14 anos. Para começar a trabalhar na Agência, ele passou por entrevistas e
exame admissional, em 1980, quando então passou a ocupar o cargo de mensageiro.
Quando completou 18 anos, Amaury deixou a FINAME, mas teve a oportunidade
de voltar a trabalhar na empresa em 1987, o que o deixou muito feliz.
198
Entrei em 11 de novembro de 1980, com 14 anos. O marido da minha irmã, que
já trabalhava aqui e era funcionário de carreira, me apresentou para participar da
seleção ao cargo de mensageiro, pois a FINAME contratava apenas meninos menores
de idade. Fui selecionado e comecei a trabalhar. Eu já trabalhava antes sem
carteira assinada e a oportunidade de ter um emprego melhor foi o que me trouxe
para cá. Fiquei até fevereiro de 1984, pois, ao completar a maioridade, não poderia
mais ocupar o cargo. Para mim, foi muito bom, ganhei experiência, manuseei muito
documento. Quando saí, com 18 anos, fui servir ao Exército. Inicialmente, quando
entrei para a FINAME, que, à época, localizava-se na Rua da Candelária, número 60,
terceiro, parte do quarto e 12º andares. Eu trabalhava na Divisão de Serviços Gerais
e o Hugo Sardenberg era o gerente. Passei um tempo fazendo só serviço interno,
mas tinha o externo também, era um rodízio – ir a banco fazer os pagamentos da
FINAME, fazer os pagamentos de pessoal, mas muito pouco. O volume maior mesmo
era o serviço interno.

O trabalho de mensageiro, segundo Amaury, exigia muita responsabilidade, o que
o fez ser muito grato à FINAME pela experiência que adquiriu durante o seu tempo
de trabalho na agência.
O BNDES ficava em vários locais. Tinha na Beneditino, 5; na Rio Branco, 110, mas a
sede era na Rio Branco, 53. Levávamos muitos documentos nesses endereços. Nessa
época, os computadores eram de grande porte havia uns cartões perfurados, com os
quais a FINAME também trabalhava. Nós tínhamos que pegar e levar esses cartões
para serem processados na Praça Tiradentes. Às vezes, eram caixas pesadas, porque
continham formulários também, e aí tinha que chamar táxi. Outras vezes tínhamos
que ir ao aeroporto Santos Dumont levar documentos também. Rodávamos o Rio
todo. Tínhamos só 14 anos, mas muita responsabilidade. Por isso, para mim, foi
extremamente importante essa parte de mensageiro, porque fui aprendendo a ter
responsabilidade muito cedo.
199
Em 1986, a então presidenta da Associação de Funcionários da FINAME (AFFINAME),
Jane Duarte, e o diretor financeiro, João Carlos, entraram em contato com a minha
irmã perguntando se eu não tinha interesse em trabalhar na AFFINAME. Vim trabalhar
na associação fazendo serviço de escritório e de contínuo. Aprendi muita
coisa aqui também, como manusear documentos, entender de contas, contas da
associação, conta corrente. Trabalhei apenas 11 meses, pois surgiu à oportunidade
de fazer prova para escriturário da FINAME. Fiz a prova interna, passei por uma bateria
de provas, exame psicotécnico e entrevistas e, para mim, foi uma glória voltar a
trabalhar na FINAME. Isso aconteceu em março de 1987. Entrei como escriturário da
FINAME e estou aqui até hoje. No ano em que entrei para a FINAME, entrei também
para a faculdade de Ciências Contábeis..

Para ser admitido, Amaury participou de um concurso interno que contava com
questões de português, redação e matemática, além da prova de datilografia, do
teste psicotécnico e de entrevistas com chefes e a psicóloga da própria FINAME.
Amaury entrou para a FINAME com 21 anos e, desde essa época, sempre se dedicou
ao seu trabalho.
200
Entrei aqui com 21 anos como escriturário e, embora conhecesse todo mundo,
eu estava verde para trabalhar em escritório. Tinha medo de fazer alguma coisa
errada e ser demitido. Eu só sabia que não podia ser mandado embora porque
era uma empresa muito boa, então tinha que ter dedicação. Por conta disso tudo
e da minha dificuldade financeira e com meus pais, me agarrei àquela chance
que, para mim, era a chance da minha vida. E foi realmente! À época tinha uma
pessoa que trabalhava aqui e já era formada em Ciências Contábeis. Então fui
admitido pela contabilidade e após houve a transferência para a divisão de Serviços
Gerais, onde novamente com o Hugo Sardenberg foi meu chefe. O serviço na
gerência não era complexo, mas tinha muita coisa para fazer. As contas de todos
os telefones da FINAME eram controladas por nós, funcionários. Recebíamos
umas 20 folhas de ligações dos ramais e tínhamos que identificar quem fez a
ligação, se tinha sido particular ou a trabalho – se fosse a trabalho, a FINAME arcava;
se fosse particular, tinha que cobrar do funcionário que a fez. Era um serviço
bem pesado e cansativo porque não tinha computador. Eu também preparava
as providências de viagens para todos os funcionários que necessitassem viajar
a serviço, entre outros tantos serviços. Passei um tempo fazendo esse serviço e
depois fui trabalhar no Arquivo Central, sob a supervisão da Regina Ribas, que
também era da divisão de Serviços Gerais. Primeiro selecionava os documentos

Acho que dá uma satisfação muito grande
quando você vê um trabalho concluído – porque,
quando eu aprovo e libero um financiamento,
penso em quantas pessoas estão envolvidas
nele! Então a gente pensa: “Poxa, eu contribuí
para isso”. E eu fico muito feliz, até hoje,
quando passo por um empreendimento e vejo
uma placa: “Aqui tem financiamento BNDES/
apoio BNDES”. Sinto-me realizado.
Entrei aqui com 21 anos como escriturário e,
embora conhecesse todo mundo, eu estava
verde para trabalhar em escritório. Tinha medo
de fazer alguma coisa errada e ser demitido. Eu
só sabia que não podia ser mandado embora
porque era uma empresa muito boa, então tinha
que ter dedicação.
que precisavam ser microfilmados e depois os preparava para serem microfilmados.
Depois disso, uma outra pessoa fazia a conferência da microfilmagem, para
ver se tinha ficado nítida ou não. Trabalhei um bom tempo nesse setor. Depois
fui para o Departamento Financeiro, que era na área das propostas de financiamento.
Mas antes trabalhei arquivando os documentos – o agente financeiro
encaminhava as propostas de financiamento (PACs) para a FINAME e, após a
aprovação, elas eram arquivadas; quando encaminhavam o pedido de liberação,
eu as pegava no arquivo, juntava com os pedidos de liberação e entregava tudo
ao encarregado de serviço para que ele fizesse a distribuição para os analistas.
Fiquei bastante tempo fazendo esse trabalho, até que houve uma oportunidade,
em 1995, de sair da FINAME e trabalhar em outra área do o Banco. Trabalhei com
a Solange Vieira, como secretário, sendo a melhor coisa que fiz. Eu falo para as
pessoas que, para o meu aprendizado como funcionário, foi a melhor coisa, pois
eu aprendi a trabalhar no Excel, no Word... Na época, foi criada a revista para
falar e explicar a Cesta de Moedas, e Solange Vieira era a responsável por essa
revista. Ela era a gerente do setor, portanto eu devia lhe dar suporte. Mas eu não
tinha muito conhecimento, então, além de não saber falar inglês nem mexer no
computador, eu tinha que acessar o terminal para fazer consulta de moedas de
todo o mundo, e eu não sabia. Acontece que sempre fui muito esforçado, gosto
muito de ajudar e me ofereci para auxiliá-la. Ela se sentou comigo, foi falando e
eu fui escrevendo as siglas das moedas e dando meu jeito. Quando tinha dúvida,
eu perguntava, e fui fazendo esse serviço. Claro que ela dava uma conferida,
mas era muito mais fácil dar uma olhada rápida do que fazer tudo. Com aqueles
dados ela fazia alguns gráficos comparativos, os quais passei a fazer também.
Eu dava muito suporte e isso foi um grande aprendizado. Depois de dois anos,
Solange foi cedida para o Ministério da Saúde – se não me engano – e eu voltei
para a FINAME, para o arquivo de cadastro dos fabricantes. Passei um tempo
201

202
nesse setor, quando houve uma nova chance de virar secretário dentro da própria
Área de Produtos Automáticos. Fiquei mais um tempo, até que houve outra oportunidade:
eu estava notando que haveria algumas mudanças, que funcionários
que tinham cargo de coordenador de serviço já estavam incorporando, e havia
a possibilidade de novos funcionários assumirem os cargos. Aí eu conversei com
meu chefe e falei que queria deixar de ser secretário para virar analista novamente,
pois assim teria a possibilidade de virar coordenador e, como secretário, não.
Ele concordou, eu deixei de ser secretário, perdi a comissão e virei analista. Após
um ano de análise me olharam com bons olhos e virei coordenador. E fiquei como
coordenador de serviço da parte de aprovação por aproximadamente cinco anos.
E era também um trabalho complicado, não por ser difícil, mas pela quantidade.
Eu tinha, por exemplo, que conferir o serviço de aproximadamente dez analistas.
Após a minha conferência, ia para o gerente, que também fazia uma conferência.
Na ocasião em que Fernando Collor se tornou presidente, a FINAME suspendeu a
aprovação e a liberação de todos os financiamentos, e, com isso, o trabalho acumulou.
Quando a situação foi normalizada, os funcionários realizaram um mutirão
para colocar tudo em dia, e, segundo Amaury, apesar do grande volume de trabalho,
a equipe não ficou contrariada por realizar esse expediente extra. Amaury afirmou
ainda, que tinham orgulho de seu trabalho e da empresa da qual faziam parte.
Acho que dá uma satisfação muito grande quando você vê um trabalho concluído
– porque, quando eu aprovo e libero um financiamento, penso em quantas pessoas
estão envolvidas nele! Então a gente pensa: “Poxa, eu contribuí para isso”. E eu fico

muito feliz, até hoje, quando passo por um empreendimento e vejo uma placa: “Aqui
tem financiamento BNDES/apoio BNDES”. Sinto-me realizado.
Após um ano de análise me olharam com bons
olhos e virei coordenador. E fiquei como coordenador
de serviço da parte de aprovação por
aproximadamente cinco anos. E era também um
trabalho complicado, não por ser difícil, mas pela
quantidade.
Na Associação, criamos alguns benefícios; outros,
melhoramos. Procuramos fazer uma administração
voltada para as necessidades dos associados. Se um
associado chega com alguma ideia, nós a pegamos e
trabalhamos para pô-la em prática. E tem dado certo!
Em 2010, Amaury integrou a chapa Novos Rumos, que buscava assumir a administração
da AFFINAME. A eleição foi bem-sucedida e Amaury se tornou vice-presidente
da associação. O trabalho que desenvolve como vice-presidente também é motivo
de orgulho para ele.
Ganhamos a eleição em 2010. Fizemos algumas mudanças, como informatizar a
associação. Recebemos muitos elogios até hoje. Tivemos uma reeleição em 2012,
só para cumprir as exigências estatutárias, porque éramos chapa única. Em 2014
fomos reeleitos, também sem outra chapa concorrente. Agora em 2016 teria nova
eleição, mas no ano passado houve alteração no estatuto quanto ao período de eleição,
que passou a ser de quatro em quatro anos. As pessoas têm gostado da nossa
administração. Não que não gostassem das outras, afinal todos os diretores que
aqui atuaram foram muito competentes. Se temos uma associação hoje sólida, embora
pequena, é porque outros diretores fizeram bons trabalhos aqui. Então, quando
nós chegamos, já tinha uma associação estruturada, com um bom fundo de caixa,
o qual nós estamos mantendo. Criamos alguns benefícios; outros, melhoramos. Procuramos
fazer uma administração voltada para as necessidades dos associados. Se
um associado chega com alguma ideia, nós a pegamos e trabalhamos para pô-la em
prática. E tem dado certo! Este projeto Memória FINAME, por exemplo, foi ideia do
nosso presidente Jorge Henrique. Ele pontuou que, quando se coloca “FINAME” na
internet, o que aparece é um produto do BNDES, mas não se vê quando a empresa
203

foi criada, que foi por meio de um decreto. Então começamos a trabalhar em cima
disso e hoje temos este projeto que vai eternizar a FINAME.
Amaury disse ser muito grato à FINAME por todo o apoio concedido a ele e pela
possibilidade de progredir na carreira.
204
Eu vim de uma família com bastante dificuldade financeira, comecei a trabalhar
cedo para poder ajudar a minha mãe e meus irmãos, por isso tenho muita gratidão.
Se eu tenho o que tenho de padrão de vida hoje, agradeço à FINAME. Mas
eu gostaria de deixar registrada a minha especial gratidão a quatro pessoas. A
Joe Satow, pois foi a pessoa que me apresentou para a seleção de mensageiros
da FINAME; a Ivone Aguiar (minha irmã), pois sem ela não teria tido a oportunidade
de conhecer o Joe Satow; a Jane Duarte, que eu chamo de “mãezona” e
que foi minha chefe na Associação, pessoa responsável pela minha contratação
na AFFINAME e, de forma direta, pela orientação para participar da seleção para
escriturário, tendo sido realmente uma mãe para mim, que dava bronca quando
era necessário, mas sempre com carinho; e a João Carlos, que era o diretor financeiro
na época e que me empregou aqui na AFFINAME juntamente com a Jane
Duarte. Jane e João foram essenciais para o meu retorno à FINAME por meio da
minha contração pela AFFINAME.

Outros projetos financiados
pela FINAME
As linhas FINAME foram e são utilizadas em projetos espalhados por todo o território
nacional. No estado do Rio de Janeiro, em se tratando de projeto de grande
porte, além do Metrô Rio, houve Angra I e a Companhia Siderúrgica Nacional (CSN).
Vários setores, como o siderúrgico (Cosipa, CSN, CST, Usiminas), o elétrico (Furnas,
Eletronorte, Itaipu, Belomonte), o de papel e celulose e o petroquímico se utilizaram
das linhas FINAME, Programa Especial. Os projetos mais recentes foram financiados
por meio das linhas do BNDES (Finem), observado o credenciamento de equipamentos
da FINAME (CFI).
205
Embora o apoio aos grandes projetos seja importante, o principal mérito das linhas
FINAME é o apoio às pequenas, médias e microempresas, que são as principais
geradoras de emprego e renda para o país. 4
4. ARAUJO DANTAS, L.A.; CARVALHO, E.L.M. Comunicação pessoal, 6 de agosto de 2016.

José Asdrubal Bezerra
de Souza
206
Quando o engenheiro mecânico José Asdrubal chegou à empresa, em julho de
1987, a FINAME era uma subsidiária do BNDES e funcionava por meio de cargo de
confiança. Não havia concurso público para a FINAME, e as vagas eram preenchidas
mediante indicações para processos seletivos. A experiência de José na indústria
contou para que ele fosse contratado como analista de credenciamento.
Inicialmente eles iam me colocar em “operações especiais” para lidar diretamente
com certificação de equipamentos em projetos. Mas, quando viram meu currículo,
constataram que eu já tinha experiência em indústria – primeiro trabalhei na
indústria como técnico e, depois, como engenheiro – e detectaram que o melhor
lugar para mim seria no credenciamento de fabricantes e seus produtos, porque lá
precisavam justamente dessa experiência do analista.
Para o credenciamento, era necessário que José analisasse documentos e, muitas
vezes, ele e a equipe realizavam visitas em campo para uma verificação in loco,
tanto das instalações industriais da empresa como da fabricação de seus produtos.

O credenciamento, na verdade, é um elo da burocracia com o campo industrial,
ou seja, no credenciamento analisa-se uma documentação que é um conjunto
de dados apresentados pela empresa. Se houver alguma dúvida, realiza-se uma
visita in loco.
O credenciamento era de suma importância para verificar se um produto era, de
fato, de fabricação nacional, conforme os critérios vigentes, e a função de José era
de extrema responsabilidade.
207
Como o produto é financiado utilizando recursos do FAT, que é o Fundo de Amparo
ao Trabalhador brasileiro, existe um cuidado para saber se o produto é fabricado no
Brasil com um percentual mínimo de nacionalização indicado conforme a política
industrial naquele momento. Caso contrário, este dinheiro financiaria um produto
importado, utilizando, assim, um dinheiro do operário brasileiro para financiar uma
produção do operário estrangeiro.
José conta que, na época, todos os recém-contratados eram recebidos pela presidenta
da associação de funcionários da FINAME (AFFINAME), que esclarecia questões
relativas à associação de funcionários, cuja filiação não era obrigatória.

A empresa é muito boa e, quando a nossa ex-presidenta Jane recepcionava os novos
contratados, fazia questão de conversar com todos para esclarecer e informar acerca
das vantagens de ser um associado da AFFINAME. A entrada na Associação era
opcional, ninguém era obrigado a entrar.
208
Desde 1987 como analista da gerência de credenciamento da FINAME, José Asdrubal
mostra-se satisfeito com a empresa e com os benefícios oferecidos. Ele cita
a Fundação de Assistência e Previdência Social do BNDES (FAPES) como grande
responsável pelo bem-estar dos funcionários.
A FAPES é a fundação por meio da qual possuímos um plano de saúde, aposentadoria
complementar, financiamentos imobiliário e particular, carro e outros benefícios.
O ambulatório é aqui dentro do prédio e realiza exame periódico, consultas e atendimentos
de emergência.
A empresa é excelente, e isso também é de responsabilidade das associações, porque
são elas que monitoram todo o bem-estar dos funcionários.
O credenciamento, na verdade, é
um elo da burocracia com o campo
industrial, ou seja, no credenciamento
analisa-se uma documentação que é
um conjunto de dados apresentados
pela empresa. Se houver alguma
dúvida, realiza-se uma visita in loco.
O engenheiro acredita que entrou tarde no mercado de trabalho, mas que a FINAME
o acolheu.

A empresa é ótima, tem muitos recursos para nós, inclusive foi um dos motivos que
me prenderam aqui – porque eu entrei já com 35 anos; antes eu ainda estava tentando
uma boa colocação no mercado.
A empresa é ótima, tem muitos recursos para
nós, inclusive foi um dos motivos que me
prenderam aqui – porque eu entrei já com 35
anos; antes eu ainda estava tentando uma boa
colocação no mercado.
Apesar de ter assumido o cargo na FINAME por indicação, 30 anos atrás, José
Asdrubal acredita ter tido reconhecimento profissional por parte da empresa.
Não me arrependo em momento algum de ter ficado aqui, porque, como eu entrei
por indicação, pode-se dizer que era um cargo político, sendo que poderia ser exonerado
a qualquer hora. Com a criação do Sistema BNDES, passei a fazer parte do
quadro de funcionários do Banco, o que findou determinando minha permanência
no BNDES. Tenho 30 anos de Banco e com mais três anos devo me aposentar para
dar oportunidade aos novatos que estão chegando ao BNDES.
209

Marcelo Oliveira de
Carvalho
210
No início da década de 1990, época em que ainda não se realizava concurso público
para o preenchimento de vagas na FINAME, Marcelo foi admitido por meio de concurso
interno e começou a trabalhar na agência como escriturário, função que, posteriormente,
foi extinta. Como escriturário, Marcelo analisava propostas de financiamento preparadas
por clientes e agentes financeiros, conhecidas internamente como PAC.
É, existem vários campos no formulário da proposta que vêm previamente preenchidos
pelo agente financeiro. Na época, ele preparava essa proposta e nos encaminhava.
Chegando aqui, a gente via se os campos estavam corretos, se era realmente
uma micro/pequena empresa, se era uma grande empresa, se era de médio porte, se
tinha alguma pendência com comprador, se o fabricante estava cadastrado.
Marcelo trabalhou nessa mesma área por 22 anos, e então passou a integrar a Associação
de Funcionários da FINAME (AFFINAME), na qual ocupou o cargo de diretor.
Após dois anos de trabalho, ele passou a fazer parte da área de TI.
Eu fiquei na AFFINAME por um mandato de dois anos, depois saí.

211

Durante o tempo em que Marcelo trabalhou com análises de financiamentos, as
atividades eram exercidas em um grande salão, que abrigava diversas pessoas, as
quais trabalhavam juntas, eram muito unidas e formavam uma grande família.
Levamos essa união até hoje!
Marcelo relatou um caso curioso ocorrido há muitos anos, em Manaus, com alguns
funcionários responsáveis pela análise das propostas de financiamento.
212
Há muitos anos houve um financiamento feito em Manaus, se não me engano, de
umas balsas. O processo chegou e a parte documental foi conferida. Você analisa
aqueles documentos, mas não é perito em assinatura para saber se verdadeira ou
não. Se está carimbado, foi feito em cartório, o documento existe. Havia, inclusive,
um documento oficial da Capitania dos Portos. Mas houve uma denúncia de que
as balsas não existiam! Só queriam mesmo para pegar o financiamento, o dinheiro.
Durante o tempo em que Marcelo trabalhou
com análises de financiamentos, as atividades
eram exercidas em um grande salão,
que abrigava diversas pessoas, as quais
trabalhavam juntas, eram muito unidas e
formavam uma grande família.
Segundo Marcelo, o trabalho que realizava na FINAME era bom, mas muito desgastante,
e, por essa razão, só permaneceu no local por dois anos. Ele afirmou que
gostava muito do atendimento às pessoas, mas que o contato com as instituições
era muito complicado. Marcelo estava muito mais satisfeito trabalhando na área de
TI, onde atuava na parte de manutenção de hardwares, sendo responsável, inclusive,
pelas autorizações dos pedidos de acessos.

No momento eu trabalho com manutenção de hardware. Todos os equipamentos de
hardware. Fax, impressoras, micros, notebooks, além de telefones celulares corporativos.
Tudo que requer manutenção e também a presença de um técnico; no caso,
é tudo comigo.
A FINAME foi e é tudo para mim. É meu
emprego, meu ganha-pão, é onde eu me
dedico. Agradeço a todos os funcionários
da FINAME.
Com relação à fusão da FINAME com o BNDES e a BNDESPAR, Marcelo disse que
algumas melhoras foram conquistadas, mas que não houve mudanças em seu trabalho,
especificamente.
213
Houve umas melhoras que foram conquistadas na época, como o biênio, o plano de
saúde. Mas no dia a dia, no trabalho, nada mudou.
Marcelo trabalha na FINAME há 30 anos e realiza suas atividades com dedicação.
Além disso, disse ser grato aos funcionários e declarou que a FINAME foi e continua
a ser tudo na vida dele.
A FINAME foi e é tudo para mim. É meu emprego, meu ganha-pão, é onde eu me
dedico. Agradeço a todos os funcionários da FINAME. Infelizmente muitos aposentaram.
Infelizmente não, bom para eles, né? (risos) Digo “infelizmente” porque a
gente sente falta do convívio. Mas faz parte...

214

Jeanne Antunes Simas
Jeanne estava desempregada quando um amigo lhe disse que faria inscrição na
FINAME. Ela então pediu que ele também a inscrevesse e, em dezembro de 1987,
Jeanne entrou para a FINAME como escriturária. Apesar de ter acumulado funções e
de o trabalho ser volumoso e manual, Jeanne adorava o clima na empresa.
Naquela época não tinha computador, era máquina de escrever – primeiro a elétrica
215
e depois a eletrônica, e, quando errava, tinha que bater tudo de novo. Era uma loucura!
Mas eu amava o serviço que fazia, adorava as pessoas. Eram 157 funcionários
e eu sabia o ramal de todo mundo de cor. Éramos uma família. Quando acontecia
alguma coisa com um, todos se mobilizavam, todo mundo ajudava.
Na época da fusão com o BNDES, Jeanne, como secretária, teve o difícil trabalho de
bater as cartas de demissão dos funcionários.
Quando vieram as demissões, pediram-me para bater as cartas de demissão do
pessoal do BNDES, já que eu não conhecia ninguém de lá, portanto não falaria

com ninguém. Então eu já desci com esse peso de ter batido as cartas de demissão
do pessoal.
Mas Jeanne também encontrou na empresa o amor de sua vida, Jorge Henrique,
com quem tem três filhos.
216
Eu e Jorge nos conhecemos fazendo os testes. Eu comecei a trabalhar na FINAME
no dia 7 de dezembro de 1987 e ele, no dia 11 de janeiro de 1988 – no lugar do
Armando, que trabalhava com folha de pagamento e havia feito uma prova para o
Banco do Brasil e optado por trabalhar lá.
Jeanne também trabalhou na Presidência como Secretária do Assessor, onde ficou
por alguns anos. Mas aí começaram a chegar os filhos...
Mas Jeanne também encontrou na empresa o
amor de sua vida, Jorge Henrique, com quem
tem três filhos. “Nós nos conhecemos fazendo
os testes. Eu comecei a trabalhar na FINAME no
dia 7 de dezembro de 1987 e ele, no dia 11 de
janeiro de 1988”.
Quando nasceu a primeira filha, fui trabalhar na Área de Planejamento como secretária;
e quando veio a segunda filha, tive que deixar de ser secretária porque não
conseguia mais conciliar os horários. Então preferi ser assistente técnica, pois teria
mais condições de dar atenção tanto ao trabalho quanto às meninas. E aí veio o
terceiro filho e fui para o “Fale conosco” do Banco, que também era ligado à presidência.
Éramos cinco funcionários respondendo a todo tipo de pergunta.

Apesar de gostar do que fazia, Jeanne, depois de cinco anos respondendo às mais
diversas e até estranhas perguntas, integrou a chapa vencedora da eleição da Associação
de Funcionários da FINAME (AFFINAME) como diretora secretária, onde está
atualmente.
A primeira palavra que brota na mente de Jeanne e que melhor descreve seu sentimento
pela FINAME é “família”.
Um ambiente bom, de ajuda, de orgulho, porque é um trabalho ótimo, é muito
família. Gosto muito, me sinto em casa, é um lugar que me faz bem. Agradeço a
todas as pessoas com quem trabalhei e, principalmente, a Deus, porque acho que
nada é por acaso – se parei aqui é porque havia um objetivo a cumprir neste lugar
e com essas pessoas.
217
A primeira palavra que brota na mente de
Jeanne e que melhor descreve seu sentimento
pela FINAME é “família”.
Um ambiente bom, de ajuda, de orgulho,
porque é um trabalho ótimo, é muito família.

Jorge Henrique Velloso
Jorge Henrique, vindo de experiências em empresas privadas, sentiu uma grande
diferença quando entrou para a FINAME, em 1988.
218
Em 1988, por meio de um concurso de um ano antes, entrei para a FINAME. Já havia
até me esquecido dele quando me convocaram. Era um concurso aplicado apenas
para a FINAME, diferente dos moldes de hoje. Fiz uma prova aqui – na época,
já era nesse prédio – e outra na FESP, uma dinâmica de grupo e uma entrevista.
Estavam procurando alguém para a Divisão de Pessoal e, como possuía experiência
na área de recursos humanos, fui indicado para trabalhar especificamente com
a folha de pagamento. Lembro-me de que senti uma grande diferença, porque vim
de empresa privada, que exigia demais, em que se fazia além do que se podia:
era apenas um para fazer o trabalho de dois. Aqui, ao contrário, conseguíamos
fazer um ótimo trabalho, porque tinha um número adequado de pessoas, com os
recursos necessários e um excelente ambiente de trabalho, até pela tranquilidade
do tipo: “Ah, aqui é uma empresa pública, você pode trabalhar tranquilo que está
seguro”. Mas isso foi uma sensação passageira, porque, quando o ex-presidente
Collor assumiu, fomos considerados marajás e uma das determinações dele
foi de que se diminuísse em 30% o quadro de funcionários da empresa. Toda
aquela segurança acabou para todos os concursados da FINAME, do BNDES e da

BNDESPAR, e isso era inédito. Até então, para ser demitido havia todo um processo,
somente por razões muito graves. Na “era Collor” foi diferente, surgindo
essa possibilidade de demissão. Isso aterrorizou as pessoas, todo mundo ficou
apavorado, foi um grande rebuliço e um enorme clima de inquietação. O Banco
conseguiu uma alternativa menos dolorosa, oferecendo o que chamamos hoje de
PDV, que era um plus para quem quisesse se desligar voluntariamente. Como, na
época, a situação financeira do país era muito ruim, muitos acabaram optando por
sair para tentar outras coisas lá fora, como, por exemplo, abrir o próprio negócio.
Isso facilitou a criação de uma lista de demissão. Foi uma época muito conturbada,
consequência dessa desestabilidade, o que deixou as pessoas muito inseguras.
Logo depois ocorreu a fusão das áreas administrativas do Banco, da BNDESPAR e
da FINAME, foi quando meu departamento foi absorvido pelo Banco.
219
Jorge Henrique fala das mudanças ocorridas com a fusão e lembra as dificuldades
encontradas para equalizar os procedimentos de recursos humanos.
A Divisão de Pessoal da FINAME (DIVPE) foi sendo desfeita aos poucos. A ideia era
juntar todas as informações de pessoal numa área só. Era como se pegássemos
o nosso trabalho e tentássemos juntar com aquele que já acontecia no BNDES,
e que não era igual. Os salários não eram iguais, a tabela salarial era outra, a
classificação de cargos era diferente, a nomenclatura, as funções de cada cargo,
as exigências dos cargos, os programas do Banco eram diferentes. Até os nossos

220
horários eram desiguais. Na FINAME, o horário era bem rígido, das 9 às 17 horas,
com inflexível uma hora de almoço, e, no Banco, bem mais maleável. Nós éramos
completamente independentes, apesar de nos espelharmos no Banco, porque, afinal,
estávamos todos aqui dentro. Essa fusão foi muito boa para a FINAME, que
sempre foi muito pequena, com, no máximo, 160 funcionários no auge do funcionamento.
Fundindo com o BNDES, ganhamos força, foi criado um novo plano
de cargos, o PUCS, e, da melhor forma possível, todos os cargos e funções foram
igualados. Foi um trabalho em conjunto e nós conseguimos enquadrar e igualar
tudo o que se tinha de direitos e benefícios na área de recursos humanos, e, por
serem quadros distintos, era necessária a adesão das pessoas. Então, além de
oferecer uma carreira muito melhor, o Banco deu um plus, ou seja, no enquadramento,
você alcançava uma posição salarial a mais para aderir ao plano, tal qual
uma promoção. Era mais um incentivo. O novo plano de cargos, consequência da
fusão, trouxe de volta a sensação de “nunca vou perder o emprego”, uma melhora
de salário e uma promissora progressão profissional.
O novo plano de cargos, consequência da fusão,
trouxe de volta a sensação de “nunca vou perder
o emprego”, uma melhora de salário e uma
promissora progressão profissional.
Ainda na área de recursos humanos, Jorge Henrique migrou para o departamento
dedicado ao treinamento de pessoal.
Depois de um bom tempo já no BNDES, e ainda na área de Recursos Humanos, após
a passagem pelo Departamento de Recursos Humanos (DERHU) fui atuar na área de
desenvolvimento profissional, chamada DEDES, com treinamento de pessoal, prepa-

Uma mudança na estrutura organizacional
na área de Recursos Humanos me levou a
voltar para a nova FINAME, agora reduzida
a uma diretoria do Banco, com funções
especificamente operacionais, reforçando
uma nova gerência e, depois, tratando dos
primeiros passos do atual cartão BNDES.
rando todo o processo para aperfeiçoamento dos funcionários. O Banco oferecia as
condições para aprimoramento na carreira, melhorar dentro do que se fazia, além de
cursos de relacionamento interpessoal e de liderança. A ideia era chegar a uma universidade
corporativa, de forma a melhorar a qualidade do trabalho. Tratava-se de
um conjunto de ações para valorizar o funcionário, fazê-lo crescer profissionalmente
e, assim, trazer melhores recursos para o Banco. Eu trabalhava, especificamente, na
parte administrativa dando suporte à equipe que contratava pessoal externo para
ministrar os cursos. Uma mudança na estrutura organizacional na área de Recursos
Humanos me levou a voltar para a nova FINAME, agora reduzida a uma diretoria do
Banco, com funções especificamente operacionais, reforçando uma nova gerência e,
depois, tratando dos primeiros passos do atual cartão BNDES. Voltei para o Banco na
área de infraestrutura, secretariando a superintendência por cerca de quatro anos.
Após, no Departamento de Gás e Petróleo (DEGAP) e, logo em seguida, fui para a
área de planejamento. Nesta época, a informática começou a ficar mais presente e
acessível no Banco e as informações começaram a ser colocadas no site.
Então houve a transição de governo, em 2003, e eu estava na área de planejamento.
Grande parte do meu departamento foi transferida para área social para atuar no
incremento dos incentivos à administração solidária, por meio de cooperativas e associações
de microempresários, criação de possibilidades e recursos para agricultores
e pequenos empreendedores. Reuniram-se pessoas de várias áreas para fornecer
o maquinário profissional para levar isso à frente. Só que fiquei por pouco tempo. A
minha experiência em secretariado na diretoria do Banco, por conta das inúmeras
substituições que exerci por lá, acrescidas do know-how adquirido na área de in-
221

222
fraestrutura, levou-me a uma nova fase. Precisavam de uma pessoa no Gabinete da
Presidência; meu nome foi indicado e fui chamado para uma entrevista. Fui então
secretariar o Chefe do Gabinete, passando, depois, a Secretário do Presidente. Um
período de muito trabalho, muita pressão, mas altamente compensador em função
do grande aprendizado, profissional e pessoal, que detive. Após sete anos no gabinete,
concluí que havia chegado o momento de alçar novas perspectivas. Continuei
trabalhando no gabinete da presidência, só que em outro setor. Hoje trabalho na
Secretaria Geral, tratando da designação e do acompanhamento de todo o processo
dos representantes do Banco em conselhos. O Banco tem representantes em vários
conselhos de administração e fiscal de empresas externas e há vários grupos de
trabalho que o Banco compõe, vários comitês internos e externos, e hoje esse é
meu trabalho, acompanhar toda essa tramitação. É restrito, mais interno, mas que
também é gratificante.
Hoje na presidência da AFFINAME, Jorge Henrique pondera sobre os objetivos alcançados
na sua gestão e os contratempos com os quais se deparou.
Eu sempre participei da Associação, mas era assim: “Vamos montar uma chapa,
mas falta um conselheiro. Jorge, você entra?”. Desta forma, participei do conselho
fiscal e como diretor suplente, sem me dedicar integralmente, e sem nunca
ter tido a intenção de me tornar presidente. A saída da secretaria da presidência
possibilitou o surgimento da ideia. Alguns sócios, imbuídos do desejo de fazer
Alguns sócios perguntaram: “Por que você não
preside a AFFINAME?”. A semente foi lançada e
essa ideia foi amadurecendo e, quando notei,
já estava envolvido e indicado para presidente.
Na verdade, eu não imaginava conseguir uma
atuação tão boa como a que está acontecendo.

A Associação já era boa, mas lhe demos uma
nova cara, criamos novas formas de integração e
lançamos um site interativo. Profissionalizamos
a administração, regulamentando tudo dentro da
Associação, dando-lhe uma feição de empresa.
algo diferente, modificar, dar uma nova cara para a Associação, uma nova forma
de atuar, me perguntaram: “Por que você não preside a AFFINAME?”. A semente
foi lançada e essa ideia foi amadurecendo e, quando notei, já estava envolvido e
indicado para presidente. Na verdade, eu não imaginava conseguir uma atuação
tão boa como a que está acontecendo. A Associação já era boa, mas lhe demos
uma nova cara, criamos novas formas de integração e lançamos um site interativo.
Profissionalizamos a administração, regulamentando tudo dentro da Associação,
dando-lhe uma feição de empresa. Hoje ela tem regulamentos e normas para definir
o que se faz. “Novos rumos”, este era o nome da nossa chapa na campanha
eleitoral de 2010. Infelizmente ocorreram alguns adventos desagradáveis, que
foram as questões judiciais que tivemos que enfrentar implicando diretamente
a Associação e a mim, como presidente, e por aí adiante. Temos um estatuto a
ser seguido, mas que nem sempre agrada a todos, causando divergências. No
entanto, graças a Deus conseguimos provar que estávamos certos. Recentemente
atualizamos o estatuto e uma das propostas foi estender o mandato de dois para
quatro anos. E, como a quantidade de pessoas na ativa está cada vez mais reduzida
– atualmente, 60% dos associados são aposentados –, o número de pessoas
para montar uma chapa na próxima eleição será de sete, em vez dos dezesseis
do estatuto anterior, o que vai facilitar o funcionamento da Associação. Apesar de
termos associados aposentados na diretoria, na prática, normalmente é o funcionário
ativo que toca a Associação, pois o associado aposentado não tem a mesma
disponibilidade que o ativo, não podendo vir ao Banco com muita frequência para
participar dos trabalhos e reuniões
223

224
Com a aproximação dos 50 anos da FINAME em 2016, comecei a buscar ideias para
criar algum evento que contasse a sua história, fazer um registro de como tudo aconteceu.
Comecei a pesquisar na internet e percebi que tudo relacionado com a FINAME –
como funcionava, sua estrutura – estava perdido em algum lugar, e não era no Google.
Sem contar que as pessoas que estão hoje na Associação e que participaram da história
da FINAME também estão indo embora. Então pensei: “Caramba, o que está na memória
das pessoas vai se perder também e não teremos mais como resgatar isso”. Desde
a criação da FINAME, a cada encontro, os “finamenses” têm histórias a contar, engraçadas
ou tristes, o que foi muito bom ou ruim, mas histórias que não se encontram em
outro lugar, que não estão registradas. Daí surgiu a ideia de montar esse projeto para
captar o sentimento e a percepção das pessoas com relação à FINAME: o que aprenderam,
como cresceram – tanto financeiramente, quanto pessoal e profissionalmente. Não
se pode dizer que alguém piorou. Muito pelo contrário, todos evoluíram, melhoraram e
conseguiram seguir sua vida de um modo muito legal. Além disso, sempre achei bonita
a integração das pessoas na nossa empresa. Então conversei com o pessoal da diretoria
e falei: “Vamos catar tudo o que temos, juntar as pessoas e criar uma memória para a
FINAME”. Todos apoiaram a ideia e se prontificaram a ajudar da melhor forma possível,
tentando resgatar tudo de melhor, o sentimento, a sua importância na vida dos seus
funcionários e na vida do país, pois ela foi e é muito importante para todos que cresceram
por conta dos subsídios e programas da FINAME.
Conheci a Jeanne no concurso que fizemos
para entrar na empresa. O interessante é que
a maioria das pessoas não consegue desvincular
o casal e sempre perguntam pelo outro
quando estamos sozinhos.
Desde a criação da FINAME, a cada encontro, os
“finamenses” têm histórias a contar, engraçadas
ou tristes, o que foi muito bom ou ruim, mas
histórias que não se encontram em outro lugar,
que não estão registradas. Daí surgiu a ideia de
montar esse projeto para captar o sentimento e a
percepção das pessoas com relação à FINAME
E a emoção vem à flor da pele quando Jorge Henrique fala sobre seu casamento e
o que a FINAME representa na sua vida e no seu coração.

A FINAME tem muita importância na minha vida por vários aspectos. Tive um grande
crescimento profissional, consegui chegar ao máximo possível. Consegui criar um
grupo de amigos aos quais valorizo e que me valorizam também. Quando cheguei,
estava separado e aqui me casei de novo. Conheci a Jeanne no concurso que fizemos
para entrar na empresa. Depois que acabamos a prova, conversamos, saímos
dali com outras pessoas, pegamos o ônibus juntos, cada um foi para o seu lado
e nunca mais nos falamos. Mais de um ano depois fomos chamados, ela entrou
em dezembro e eu, em janeiro do ano seguinte, e, por coincidência, na Divisão
de Pessoal. Eu fui para a folha de pagamento e ela para o Fundo de Assistência
Médica e Saúde, na sala ao lado. Em algum momento da vida resolvemos juntar os
trapinhos e estamos juntos há 26 anos. O interessante é que a maioria das pessoas
não consegue desvincular o casal e sempre perguntam pelo outro quando estamos
sozinhos, porque estamos juntos na maior parte do tempo. A FINAME proporcionou
essa suposta “coincidência” de sairmos de lugares completamente diferentes, não
termos conhecimento algum sobre o outro, cairmos na mesma seleção e continuarmos
juntos. Nossos filhos nasceram e cresceram aqui dentro. Considero essa relação
de crescimento mais do que um trabalho, porque as pessoas aqui acolhem e apoiam
umas às outras, e isso é muito bom.
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Agradecimento
Ao ensejo, quero eternizar nesta obra o meu mais sincero e grandioso agradecimento aos diretores
e conselheiros da nossa Associação, os quais, com muita dedicação e profissionalismo, conseguem
manter acesa a chama de amizade e companheirismo que sempre existiu na nossa FINAME ao
longo desses 50 anos. Obrigado e muitos anos de alegrias para todos nós!
Jorge Henrique Velloso
Presidente
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Jorge Henrique Velloso
Presidente
Amaury Barreto Aguiar
Vice-presidente
Elcio Amiune
Vice-Presidente Suplente
Valdir da Silva
Diretor Financeiro
Alex Soares da Silva
Diretor Financeiro Suplente
Jeanne Simas
Diretora Secretária
Jose Alexandre Barbosa
Diretor Secretário Suplente
Rejane da Costa
Diretora Social
Claudia Rodrigues
Diretora Cultural
Roberto Pessanha
Diretor de Esportes
Gilmar Monteiro Coimbra
Conselheiro Fiscal
José Asdrubal de Souza
Conselheiro Fiscal
Orvinda Barroso
Conselheira Fiscal
Angela Cristina Leite
Conselheira Fiscal Suplente
Jane Duarte
Conselheira Fiscal Suplente

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