PLANOS QUE SE CONCRETIZAM

ûû
Foto: Pedro Sousa
A liderança da organização
deve ter a visão clara de onde
ela quer chegar, ter o senso de
propósito, saber o porquê de
sua existência e ter objetivos
definidos. Depois de definidos
esses pontos fundamentais, eles
devem ser compartilhados a todos
os integrantes da organização.”
RAQUEL CONDE, COACH
apostam num trabalho decidido de maneira democrática,
criando no trabalhador o sentimento de pertencimento.
“As ações são decididas e desenvolvidas com
a participação dos grupos de interesses ou específicos,
dependendo de sua natureza, cabendo a todos as responsabilidades
pela elaboração, execução e o acompanhamento
de planos, de forma que todos sintam-
-se importantes dentro do processo”, declara Otávio
Ferreira.
INVESTIMENTO
NAS PESSOAS
Além do alinhamento nos objetivos e metas da empresa,
é importante que a liderança utilize a força da
sua equipe. Para isso, é necessário observar características,
competências, habilidades, talentos e perfis
a fim de promover engajamento e obter resultados.
Para Raquel Conde, é perceptível quando a empresa e
seus colaboradores não têm isso claro: “O líder deve
mostrar que as áreas não são divergentes, mas sim
complementares. Esse alinhamento só é possível se tiver
metas comuns desafiadoras, compartilhamento de
propósitos e significados, daí surge a necessidade das
competências complementares. Quando isso acontece,
o resultado é mais completo porque eles conseguem
olhar por várias perspectivas”, pontua a coach.
Para verificar os níveis de desenvolvimento da interação,
é fundamental a utilização de indicadores
que, além de verificar o ritmo do processo para o alcance
de metas, fazem um balanço de forças e fraquezas
e buscam soluções para eventuais problemas através
de novas estratégias desenvolvidas. Para Otávio
Ferreira, a experiência de treinamento é válida, pois
proporciona uma visão mais clara a respeito da organização:
“Abriu muito mais o nosso leque e entendimento
sobre tudo à nossa frente e nos conduz direcionados
e de forma mais segura”, afirma.
O bom desempenho da organização é fruto de um
intenso trabalho, uma engrenagem que funciona com
a liderança e sua equipe. Integrados, eles conseguem
promover o crescimento corporativo. “A excelência
não acontece por acaso. Vem, em primeiro lugar, da
paixão com que você faz e, em segundo lugar, do entendimento
da sua capacidade. A liderança na busca
de novos conhecimentos e o time ter a consciência que
todos são importantes para vencer, é extremamente
importante para o crescimento da organização”, completa
Renivaldo Santos.
www.fiepa.org.br
PARÁ INDUSTRIAL_REVISTA DO SISTEMA FIEPA • 33