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de uma empresa, assim como cumprir as restrições impostas por clientes,
objetivos de negócio, ou outros fatores externos.
Por que as organizações não conseguem implantar o PPM?
A compleixidade da implantação do conceito de PPM não está na
tecnologia ou na limitação orçamentaria das organizações. A grande
dificuldade do sucesso na adoção do PPM é que as pessoas não
entenderam o conceito, e a grande maioria das organizações não tinham
maturidade para sua adoção. As empresas começaram a “olhar torto” para
o modelo e a interpretar de uma maneira equivocada, consequentemente,
desviando de seu foco. Com isso, os conceitos acabaram sendo implantados
de forma errada, resultado de tentativas de simplificar coisas que não
podiam ser simplificadas, fazendo uma “grande salada” entre metodologias
e conceitos.
A grande maioria dos PMOs no Brasil se reduziram a prática de utilizar
templates e distribuir para as áreas de negócio, pedindo, ou até mesmo
exigindo, que os gerentes de cada setor preenchessem esses templates. O
que acontecia era que as pessoas não tinham o conhecimento necessário
para preencher, não entendiam o seu valor e se perguntavam o por quê
dessa burocracia.
GESTÃO DE PROJETOS 2.0
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