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Metas bem definidas<br />
É muito improvável que um projeto seja bem-sucedido se o gestor não definir<br />
as metas logo no começo. A principal vantagem de ter metas bem definidas<br />
é que, independentemente do momento pelo qual se esteja passando, o foco<br />
será alcançá-las.<br />
Essa definição auxilia o gestor a controlar sua equipe, mas mais do que<br />
isso, auxilia a manter a motivação de todos no trabalho. Se possível, quebre<br />
objetivos grandes em pequenas metas para que seja mais fácil de medir o<br />
trabalho, além de mostrar ao seu time que é possível conseguir atingir o alvo.<br />
Aprenda a delegar tarefas<br />
Não é incomum gestores acreditarem que devem dominar todas as tarefas que<br />
envolvem o projeto. Além de ser estressante, esse tipo de comportamento pode<br />
prejudicar o rendimento de todo o time envolvido. Dessa forma, aprender a<br />
delegar tarefas entre todos os agentes que participam do projeto é fundamental<br />
para mantê-lo saudável, dentro do prazo e do orçamento. Outra vantagem é que<br />
projetos bem delegados não sobrecarregam os funcionários, nem forçam que<br />
pessoas acumulem diversas funções.<br />
GESTÃO DE PROJETOS 2.0<br />
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