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Mergulhando no mundo da Gestão de Projetos
O gerenciamento de projetos tradicional funciona bem quando o rumo
do projeto é claramente entendido, o escopo é bem definido, todos os
stakeholders concordam com os objetivos e expectativas e os riscos foram
avaliados e bem compreendidos. Dessa forma, a probabilidade de sucesso é
considerada alta.
Entretanto, para empresas que desejam ser inovadoras e se tornar líderes
de mercado, e não apenas imitadoras, os tipos de projetos aprovados não
podem ser baseados em objetivos “vagos”, no otimismo e na disposição de
assumir riscos, não obedecendo muitas vezes a um conjunto de critérios de
seleção especifico.
Atualmente, um número cada vez maior de projetos amplia sua complexidade
e pode exigir um grande avanço técnico para alcançar o sucesso. Além disso,
os riscos associados à consecução de tal avanço podem ser significativos, não
havendo qualquer garantia de que o projeto será bem-sucedidos e de que, uma
vez concluído, proporcionará o valor esperado.
Quando se almeja uma posição de liderança no mercado, o planejamento e
a execução do projeto são ainda mais complicados pela concorrência e pela
necessidade de cumprir o cronograma para introdução antecipada no mercado.
GESTÃO DE PROJETOS 2.0
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