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Ciclo da Gestão de Projetos
Obviamente um PMO iniciante não tem as mesmas características de
um PMO com mais experiência, uma vez que existe um processo de
amadurecimento por meio do qual se desenvolvem outros níveis de
importância para sua atuação dentro da organização. No início, o desafio
é dar treinamento, formar profissionais mais qualificados e prover suporte
às iniciativas ainda em fase de implantação na empresa. Com o passar do
tempo, o papel do PMO se torna mais estratégico, transformando-se em
um verdadeiro braço da alta gestão na busca por melhores oportunidades
de mercado pautadas em decisões bem definidas e estruturadas.
Esse processo, também chamado de ciclo de vida de gestão de projetos,
ou ciclo de vida do PMO, é mais que natural e deve ser visto como uma
evolução da empresa na condução dos negócios, com um aumento da
consciência sobre o que realmente deve ser priorizado para gerar cada vez
mais valor à marca.
Começando pelo conceito de ciclo de vida
O ciclo de vida do PMO nada mais é do que a representação do seu
amadurecimento, que passa de atividades meramente operacionais e
técnicas para uma função mais estratégica junto aos negócios. Identificar
GESTÃO DE PROJETOS 2.0
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