UMA ANÁLISE DAS CARACTERÍSTICAS DO INTRAEMPREENDEDOR COMO FATOR DE SOBREVIVÊNCIA NO MERCADO ATUAL

UMA ANÁLISE DAS CARACTERÍSTICAS DO
INTRAEMPREENDEDOR COMO FATOR DE SOBREVIVÊNCIA
NO MERCADO ATUAL
Allysson Moreira de Paiva (paiva.allysson@gmail.com)
Matheus Mota da Silva (Matheus-mota-silva@hotmail.com)
Orientador: Prof. Luiz Carlos Carrasco
Resumo: Este artigo apresenta o conceito de intraempreendedorismo como ferramenta para
promover o crescimento e aumentar a competitividade no mercado. O objetivo desse trabalho
é apresentar como intraempreendedorismo e suas características contribuem para ampliar os
recursos para gerar inovação e proporcionar crescimento e vantagens competitivas para as
organizações, mostrando sua importância como ferramenta para a sustentabilidade
organizacional. Para isso, foram utilizados conceitos de autores específicos do assunto,
buscando apresentar inicialmente o conceito de empreendedorismo, passando para o
conceito de intraempreendedorismo e finalmente apresentar as características do
intraempreendedor. Os resultados obtidos através desse levantamento bibliográfico
demonstram que o intraempreendedorismo é um grande diferencial competitivo, pois é capaz
de gerar vantagens competitivas permanentes através da geração constante de inovação.
Palavras-chave: intraempreendedor, empreendedorismo, capacidade de inovar e
desenvolvimento.
Área do Conhecimento: Engenharias.
Abstract: This article presents the concept of intrapreneurship how to promote tool growth
and Increase Competitiveness any market. The aim of this work and present how
intrapreneurship and ITS features contribute to enlarge OS Resources paragraph Generating
Innovation and Growth and provide competitive advantages as Para Organizations, Showing
its importance as a tool for organizational sustainability. For IT, Were used Concepts
Specific Authors do SUBJECT, seeking initially introduce entrepreneurship concept, Passing
FOR intrapreneurship concept and finally present as the intrapreneur Features. The results
obtained through this literature survey shows That intrapreneurship and Competitive A big
difference, since E Able to Generate permanent Competitive Advantage through Innovation
constant generation.
Keywords: intrapreneur, entrepreneurship CAPACITY to innovate and development.
Knowledge Area: Engineering.
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1. Introdução
Para Pinchot (2004), intraempreendedorismo é a prática de desenvolver um novo
projeto dentro de uma organização existente para explorar novas oportunidades e criar valor
econômico e de inovação. Segundo Antoncic e Hisrich (2001), o intraempreendedorismo é
definido como o empreendedorismo dentro de uma organização existente.
Neste sentido o objetivo geral desse artigo é analisar quais as características marcantes do
intraempreendedor como base de diferencial competitivo no mercado. Dentro deste contexto,
decidiu-se especificar um pouco mais o tema e partir para a análise do intraempreendedor, por
dois motivos. O primeiro deles por ser uma área específica do empreendedorismo e, por
conseguinte, ter uma abrangência menor, facilitando o estudo e o entendimento; o segundo
por existir pouco material bibliográfico, bem menos que sobre empreendedorismo
propriamente dito. Por estes motivos, decidiu-se buscar na literatura existente algumas
definições e teorias, tanto sobre empreendedorismo quanto as características do
intraempreendedorismo, que vem a ser o tema principal da pesquisa.
O intraempreendedor e suas características podem ser de extrema utilidade para empresas que,
por exemplo, desejam contratar pessoas cujas características estejam de acordo com o perfil
de um intraempreendedor em potencial, ou seja, pessoas inovadoras, dinâmicas e criativas.
2. Metodologia
O artigo foi fundamentado em pesquisas bibliográficas, tendo por base publicações de
autores específicos no assunto sobre o intraempreendedorismo ou empreendedorismo
corporativo, os autores ampliam o conceito de intraempreendedorismo, definindo-o como um
processo decorrente dentro de uma empresa existente, independentemente do seu tamanho,
que inclui não só novos investimentos de negócios, como também outras atividades e
orientações inovadoras, (PAULA, 2010), como por exemplo:
Fatores influenciadores do intraempreendedorismo no profissional;
Desenvolvimento de novos produtos, serviços, tecnologias, técnicas administrativas;
Estratégias e posturas competitivas.
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3. Empreendedorismo
A cada dia que passa, mais e mais pessoas se convencem de que o capital humano é
um dos principais fatores do desenvolvimento, e que um dos principais elementos do capital
humano é a capacidade das pessoas fazerem coisas novas, exercitando a sua imaginação
criadora – o seu desejo, sonho e visão – e se mobilizando para adquirir os conhecimentos
necessários, capazes de permitir a materialização do desejo, a realização do sonho e a
viabilização da visão. Isso tem um nome: chama-se "empreendedorismo". Empreendedorismo
está sempre ligado à inovação e depende da liberdade das pessoas para criar e da sua ousadia
de inventar (FRANCO, 2002).
A palavra empreender é derivada de “imprehendere”, do latim, e foi incorporada à
língua portuguesa no século XV. A expressão “empreendedor”, segundo o Dicionário
Etimológico Nova Fronteira, de 1986, teria surgido na língua portuguesa no século seguinte.
Todavia a expressão empreendedorismo parece ter sido originada da tradução da expressão
“entrepreneurship”, da língua inglesa, que, por sua vez, é composta da palavra francesa
“entrepreneur” e do sufixo inglês “ship”, que indica posição, grau, relação, estado, qualidade,
perícia ou habilidade (BARRETTO, 1998). O novo milênio está chegando. A “Era do
Conhecimento”, como muitos chamam, proporciona acesso a um número de informações
muito maior do que podemos absorver, e, ao mesmo tempo, nunca se teve tanta incerteza
sobre o futuro profissional. Os jovens perguntam-se se devem seguir as carreiras tradicionais
ou entrar na corrida da indústria da informação, abrindo seu próprio negócio. Muitos
questionam se vale a pena continuar estudando. Funcionários não sabem se terão suas vagas
no dia seguinte. Se perderem, sabem que será praticamente impossível conseguir uma outra
vaga no mercado de trabalho, principalmente se estão além da meia-idade. A maioria das
pessoas empregadas está insatisfeita com seu trabalho, salário e rumo de suas carreiras. O que
fazer? Quais as alternativas? Uma sugestão que contribui para que você reinvente sua carreira
é: seja empreendedor. Seja “presidente” de sua própria vida (SOUZA, 2000).
O emprego-padrão de hoje, com vínculo salarial, patrão e horário rígido, já é artefato
do século passado. Realmente teremos poucos empregos nesta virada de século. As vagas de
emprego nas empresas estão cada vez mais enxutas, devido às crises financeiras e à crescente
apropriação das vagas dos trabalhadores por máquinas. Com tão poucas oportunidades, o
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emprego assalariado está em extinção no Brasil. É a era do emprego por conta própria
(LEITE, 1999).
Fugir do convencional; sonhar alto e transformar sonhos em realidade; identificar com
clareza seus desejos, habilidades, temperamentos e atividades; criar um produto; desenvolver
um “business plan” – o plano de negócios de sua carreira; fazer o que gosta; investir no
desenvolvimento contínuo; conciliar a vida profissional com a vida pessoal e familiar; cuidar
de sua saúde física, mental e emocional; seguir as vozes internas são passos para sobreviver
no mundo moderno (LEITE, 1999).
O que falta é uma melhor condução da carreira, como um negócio. Pode-se redesenhar
a carreira em curso na empresa onde trabalha, mudar de carreira, mudar de empresa ou até
mesmo abrir um negócio próprio, tornando-se um empreendedor. Mesmo que se decida por
continuar na folha de pagamento de uma empresa como assalariado, deve-se parar de pensar
como assalariado e agir como empreendedor, ou intraempreendedor – no caso específico deste
trabalho (SOUZA, 2000).
3.1. Fundamentos do Empreendedorismo
3.2.1. Empreendedorismo – História, Conceitos e Definições
O interesse pelo empreendedorismo ocorre em um período de transição global no qual
encontramos mudanças estruturais nos setores cultural, educacional, tecnológico, econômico e
político. No Brasil, o movimento empreendedor teve início nos anos 90, apesar de ser
considerado como o “motor do desenvolvimento” e de ser estudado há várias décadas em
outros países (ELIZABETH HEY, 2004).
3.2.1.1. Empreendedorismo na Visão Econômica
Segundo Filion (1999), foi na época de Richard Cantillon (escritor e economista do
século XVII) que o termo ganhou seu significado atual: “entrepreneur” era usado para
descrever uma pessoa que comprava matéria-prima, processava e vendia para outra pessoa. O
empreendedor era, então, alguém que, tendo identificado uma oportunidade de negócio,
assumia o risco, decidindo processar e revender matéria-prima; conhecia os custos, mas não o
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lucro. Cantillon já diferenciava o empreendedor do capitalista e reconhecia a atividade
comercial como uma função especulativa na sociedade. Lamounier (2005) definiu o
empreendedor como um proprietário capitalista, um fornecedor de capital e, ao mesmo tempo,
um administrador que se interpõe entre o trabalhador e o consumidor. Outro nome histórico
de destaque é o do economista Joseph Alois Schumpeter (1883-1950), que abordou o
empreendedor e o seu impacto sobre a economia, estabelecendo os conceitos de destruição
criadora e de empresário empreendedor, desta forma, diferenciando os conceitos de
empresário e empreendedor: “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica
existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de
organização ou pela exploração de novos recursos e materiais” (SCHUMPETER, 1942,
1949). Foi Schumpeter quem associou definitivamente o termo empreendedor à inovação,
colocando o empresário empreendedor como o agente básico do processo de destruição
criadora: “é ele que desafia o mercado, aciona e mantém em marcha o motor capitalista”
(SCHUMPETER, 1942).
3.3. Empreendedorismos na Visão Comportamentalista
Para que se pudesse compreender quem e como é o empreendedor, estudos foram
realizados no campo da Psicologia, primeiramente por McClelland e Attkinson
(MCCLELLAND, 1987; ATTKINSON e FEATHER, 1996), determinando quais os
comportamentos e características apresentados pelos empreendedores de sucesso.
McClelland (1962, 1971) identificou nos empresários de sucesso um elemento psicológico
crítico denominado por ele de “motivação da realização”, além das necessidades de poder e
afiliação. A necessidade de realização faz com que o empreendedor execute da melhor forma
possível aquilo a que se propõe e atinja os seus objetivos. A afiliação tem a ver com a
necessidade de convivência, de manterem-se bons relacionamentos interpessoais. E a
necessidade de poder é aquela que o empreendedor tem de influenciar outras pessoas, de obter
sucesso nas suas atividades e de estar sempre em evidência. O impulso para a ação que
possibilita aos empreendedores a busca do desenvolvimento, conhecimento e inovação,
constitui as necessidades humanas individuais, que podem ser chamadas de desejos,
aspirações, objetivos individuais ou motivos.
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3.3.1. Ciclo do Empreendedor
Figura 1: Ciclo do Empreendedor
Fonte: Leite, 1999
O empreendedor está sempre criando, inovando, antecipando ações e consequências,
tomando decisões, agindo e empreendendo, tudo de uma forma cíclica e ininterrupta, mesmo
não ocorrendo necessariamente nessa ordem. O empreendedor é, sobretudo, aquele indivíduo
que é capaz e tem necessidade de desenvolver novos projetos, além de assumir a
responsabilidade de conduzir um negócio próprio, de forma que o empreendimento alcance
sucesso (AZEVEDO, 1994).
O empreendedor vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente, procura o
controle total, prospera nas mudanças, invariavelmente enxerga as oportunidades nos fatos. É
inovador, grande estrategista, criador de novos métodos para penetrar e/ou criar novos
mercados, tem personalidade criativa, lida melhor com o desconhecido, transforma
possibilidades em probabilidades. Devido a sua necessidade de mudanças, o empreendedor
cria muita confusão à sua volta, perturbadoras para as pessoas que o ajudam em seus projetos.
Para o empreendedor, o “homem comum” é sempre um problema que tende a obstruir o seu
sonho (URIARTE, 2000).
3.3.2 Caracteriscas Do Empreendedor
O que pode caracterizar um empreendedor de sucesso é uma série de elementos que os
tornam capazes de montar um negócio de sucesso. Porém ha aqueles que nascem com o dom
de empreender, chamado de empreendedor nato, e existe também o empreendedor que
influenciado pelo meio em que vive, pode tornar-se empreendedor através da formação, por
influência familiar, estudo e até mesmo através da própria prática.
Para Dolabella (1999), para se aprender a empreender, faz-se necessário um comportamento
pró-ativo do indivíduo, o qual deve desejar “aprender a pensar e agir por conta própria, com
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criatividade, liderança e visão de futuro, para inovar e ocupar o seu espaço no mercado,
transformando esse ato também em prazer e emoção”.
Nas áreas científicas e acadêmicas, surgem duas características que incidem diretamente, a
primeira é a natureza da ação, caracterizada por buscar fazer algo inovador ou diferente do
que já é feito. E a segunda é a falta ou inexistência de controle sobre as formas de execução e
recursos necessários para se desenvolver a ação desejada, liberdade de ação.
Apesar de estes fatores serem essenciais na ação empreendedora, isto não significa que todas
as medidas de mudanças são efetivamente empreendedoras. Da mesma forma, nem todas as
ações desenvolvidas, com risco, sem controle dos processos são ações empreendedoras, pois
nem sempre são ações inovadoras.
Filion (1999) estabelece um modelo com quatro fatores fundamentais para que uma ação seja
empreendedora (visão, energia, liderança e relações), visando à formação do profissional
empreendedor. A principal característica as relações, a qual, segundo o autor, se obtém os
conhecimentos fundamentais e necessários dentro de uma estrutura de mercado: as
informações necessárias para a tomada de decisões e o conhecimento da realidade do
mercado.
No momento, as empresas possuem uma grande necessidade de buscar e desenvolver
profissionais com perfil empreendedor, devido a eles serem os responsáveis pelas
modificações, criações e visões inovadoras, pois agindo desta maneira é possível ter um
destaque maior e uma diferenciação positiva frente à concorrência. O empreendedor
desenvolve um papel otimista dentro da organização, capaz de enfrentar obstáculos internos e
externos, sabendo olhar além das dificuldades, com foco no melhor resultado.
Segundo o SEBRAE (2016), as principais características do perfil empreendedor são:
Autoconfiança: confiança em si mesmo, ter segurança no que está fazendo;
Auto-motivação: capacidade de motivar a si mesmo, sem a necessidade de ser
influenciado por outra pessoa;
Elevado poder de comunicação: comunicar-se bem é essencial para todo profissional,
saber transmitir bem sua idéia;
Criatividade: Capacidade de inovar, criar novas idéias e melhorias;
Flexibilidade: Saber escutar novas idéias e utiliza-las, aprender mais com outras
pessoas;
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Energia: ter “pique” para trabalhar, agilidade;
Iniciativa: Tomar a frente em certas ocasiôes e tomar decisôes por conta própria, ser o
primeiro a tomar uma ação;
Integridade: Ser honesto no que faz, ter caráter, presenvar o próprio nome, ser fiel a
sim mesmo e a empresa;
Liderança: Uma arte de comandar pessoas, atraindo seguidores, influenciando de
forma positiva comportamentos, colocando em ordem um grupo;
Perseverança: Ser persistente em seu propósito, manter-se firme naquilo que deseja;
Persuasão: Ser convincente ao apresentar sua idéia;
Capacidade de Planejamento: Saber analisar recursos e condições, criando uma
estrutura para melhorias a curto e longo prazo;
Relacionamento interpessoal: Saber conviver bem no ambiente onde vive, ter um bom
relacionamento ao seu redor;
Resistência à frustração: Poder suportar situações que não o satisfazem, saber aceitar
uma derrota e não desistir;
Sensibilidade administrativa: Saber se organizar, planejar e executar suas atividades.
4. Conceito de Intraempreendedorismo
4.1. O que é um Intraempreendedor?
Após ter passado em revista algumas interpretações dadas à noção de
intraempreendedorismo, vamos tentar agora clarificar o conceito de intraempreendedor
comparando-o com dois conceitos aparentados: o empresário e o gerente. Certamente, a
caracterização do intraempreendedor descansa sobre uma dupla diferenciação: distingue-se ao
mesmo tempo do empresário e do gerente tradicional, embora compartilhe vários traços
comuns com estes (BASSO, 2004).
De acorco com Grande (2012) um dos ingredientes para fazer uma empresa crescer e se
destacar no mercado, em meio à acirrada concorrência é cultivar novas ideias
e hábitos inovadores em sua cultura. Uma das formas de fazer com que isso aconteça é
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incentivar colaboradores que possam oferecer um grande diferencial para a empresa, ou seja,
funcionários que se sintam parte do negócio e que trabalham com a seriedade e dedicação de
um sócio.
A busca por esse tipo de colaborador tem um nome: intraempreendedorismo. O
colaborador intraempreendedor é aquele que pratica o empreendedorismo dentro dos limites
na organização, ou seja, aquela pessoa que tem a visão de analisar cenários, usar
a criatividade, selecionar melhor as ideias e inovar, sempre pensando em fazer a
empresa vender mais, ganhar mais e reduzir custos. “É uma pessoa que pensa
na organização na qual trabalha como se fosse seu próprio negócio e demonstra resiliência
quando situações adversas acontecem”, afirma Bortotto (2011), psicóloga e especialista em
recursos humanos.
Normalmente, essa é uma característica que vem de dentro para fora, ou seja, o
colaborador já possui em si a vontade de fazer a diferença dentro da empresa. Porém, de
acordo com a especialista, um bom gestor pode sim incentivar seus colaboradores a praticar
o intraempreendedorismo. “O gestor deve incentivar o senso de propriedade, o sentimento de
que ele pode fazer a diferença, a autonomia na tomada de decisão, a possibilidade de testar e
errar sem ser punido por isso”, afirma.
Quando se trata de negócios, é muito importante estimular o colaborador a pensar
“fora do ambiente habitual” para que se traga inovações e possibilidades de negócios ainda não
experimentadas ou abordadas e sempre mostrando que a preocupação com o faturamento, a
rentabilidade e o custo devem fazer parte de sua rotina enquanto o colaborador permanecer
na empresa.
De acordo com Pinchot (1989), a maior parte das peculiaridades da personalidade do
intraempreendedor podem ser entendidas considerando-se as pressões de se combinar, em
uma pessoa, um forte visionário e um executor insaciável, que não pode descansar até que sua
visão esteja manifestada na terra assim como está em sua mente. Através do Quadro 1 ele
compara e contrasta as características do intraempreendedor com empreendedores e gerentes
tradicionais das organizações.
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Gerentes Tradicionais
Quadro 1: Quem é o Intraempreendedor?
Empreendedores
Tradicionais
Intraempreendedores
Motivos Principais
Ação Delegada
Quer promoções e outras
recompensas corporativas
tradicionais. Motivado
pelo poder.
Supervisão e relatórios
consomem a maior
parte da energia.
Põe a “mão na massa”.
Quer liberdade.
Orientado para metas,
autoconfiante e auto
motivado.
Pode aborrecer os
empregados fazendo de
repente o trabalho deles.
Quer liberdade e acesso
aos recursos da
corporação. Orientado
para metas e auto
motivado, mas também
reage às recompensas e
ao reconhecimento da
corporação.
Põe a “mão na massa”.
Pode saber como delegar,
mas quando necessário
faz o que deve ser feito.
Coragem e
Destino
Risco
Status
Decisões. Concordam
com aqueles no poder.
Vê outros como
responsáveis por seu
destino. Pode ser
vigoroso e ambicioso,
mas pode temer a
capacidade dos outros
em prejudicá-lo.
Cuidadoso. Gosta de
riscos moderados.
Importa-se com
símbolos de status
(escritório no canto, etc.).
Adia decisões até sentir o
que o chefe quer. Segue
sua visão particular.
Autoconfiante, otimista e
corajoso. Autoconfiante e
corajoso.
Investe pesado, mas
espera ter sucesso.
Fica feliz de sentar em
um caixote, se o trabalho
estiver sendo feito.
Decisivo, orientado para
a ação.
A Quem Serve Agrada aos outros. Agrada a si mesmo e aos
clientes.
Muitos
intraempreendedores
são cínicos a respeito do
sistema, mas otimistas
quanto à sua capacidade
de superá-lo.
Gosta de riscos
moderados. Em geral não
teme ser demitido,
portanto, vê pouco risco
pessoal.
Considera os símbolos de
status tradicionais uma
piada – prefere símbolos
de
liberdade.
Gosta de fazer os outros
concordarem com sua
visão. Algo mais paciente
e disposto a
compromissos que o
empreendedor, mas
ainda um executor.
Agrada a si mesmo, aos
clientes e patrocinadores.
Atitude em
Relação ao
Sistema
Vê o sistema como
nutriente e protetor,
busca proteção nele.
Pode avançar
rapidamente em um
sistema; então, quando
frustrado, rejeita o
sistema e forma o seu
próprio.
Não gosta do sistema,
mas aprende a manipulálo.
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Estilo de Solução de
Problemas
Resolve os problemas
dentro do sistema.
Escapa de problemas em
estruturas grandes e
formais, deixando-as e
começando por conta
própria.
Resolve problemas
dentro do sistema ou
passa por cima dele, sem
deixá-lo.
Relacionamento Com os
Outros
Hierarquia como
relacionamento básico.
Transações e acordos
como relacionamento
básico
Transações dentro da
hierarquia.
Fonte: Adaptado de Pinchot (1989, p.44).
Como se percebe, verificando o Quadro 1, o conjunto de capacidades e talentos que
definem o intraempreendedor é diferente daquele do indivíduo tradicional que escala a
hierarquia corporativa: “... é que o (intra) empreendedor vai além das tarefas normalmente
relacionadas aos administradores, tem uma visão mais abrangente e não se contenta em
apenas fazer o que deve ser feito. Ele quer mais e busca fazer mais” (DORNELAS, 2003).
Algumas das características apresentadas pelos intraempreendedores são: anseiam por
liberdade dentro da organização, são orientados para metas, comprometidos e automotivados,
mas também reagem às recompensas e ao reconhecimento da empresa. São indivíduos que
“põem a mão na massa” e fazem o que deve ser feito. Gostam de riscos moderados, não
temem ser demitidos e por isso vêem pouco risco pessoal. E, principalmente, fogem do estado
estável, detestam as rotinas, pois são criativos e inovadores. Pode-se, resumidamente,
caracterizar o intraempreendedor como uma pessoa que é persistente, trabalha arduamente, é
decidida e autoconfiante, orienta-se por seu objetivo e não para obter status ou dinheiro.
4.2. Desenvolver Um Intraempreendedor
A inovação trazida pelo intraempreendedorismo é a chave para a vantagem
competitiva definitiva. Porém para que esta inovação aconteça, precisa-se de um elemento
fundamental: o intraempreendedor. O intraempreendedor representa aquele que dentro da
organização assume a responsabilidade de promover a inovação de qualquer tipo, a qualquer
momento, em qualquer lugar da empresa (HASHIMOTO, 2006).
O intraempreendedor é uma pessoa que possui habilidades para atuar em qualquer
setor da empresa, onde quer que tenha proposto um novo projeto, justamente por sua
interação com os objetivos propostos e a identificação de novas oportunidades que possam
beneficiar a empresa. Segundo Pinchot (1985) o intraempreendedor tem como características:
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visão, polivalência, necessidade de agir, dedicação, metas, superação de erros e administração
de riscos.
Para desenvolver um intraempreendedor, o primeiro passo é ter combinado desde a
primeira pessoa da empresa, presidente, diretor geral, que o ambiente permitirá riscos e
consequentemente erros. Depois disso, o segundo passo é incentivar essa pessoa a pensar no
que é novo e diferente, para então seguir com a parte da estruturação, já com um plano
de investimento para a implementação, riscos, benefícios e retorno sobre o investimento.
A especialista do Pensando Grande (2012) separou as principais características desses
empreendedores, que podem fazer a diferença para a evolução de uma empresa:
Ter capacidade de analisar cenários;
Utilizar a criatividade para selecionar as melhores ideias para promover inovação;
Pensar em como fazer a empresa ganhar mais, vender mais e reduzir custos;
Agir como “dono” do negócio;
Demonstrar resiliência quando situações adversas acontecem;
Conseguir mapear riscos e calcular se pode corrê-los;
Tomar decisões;
Trabalhar com autonomia;
Agir com certa inquietude, sempre procurando melhorar e descobrir oportunidades;
Ser autoconfiante e demonstrar paixão pelo trabalho.
Para o gestor que lidera um colaborador empreendedor, a especialista finaliza com
recomendações importantes: “Para liderar um intraempreendedor é preciso ser um gestor que
não centralize as decisões, que desafie o colaborador a entregar mais e nunca se acomodar, ter
abertura para as inovações, mesmo que em um primeiro momento não façam sentido”.
5. Conclusão
Cada vez mais, a importância de uma gestão empreendedora nas organizações é
percebida e aceita. Sem o empreendedorismo, não só no discurso como também na prática,
não há como as empresas sustentarem-se no mercado, bem como manter a credibilidade, os
resultados financeiros e o nível de satisfação dos “stakeholders” (público estratégico). Passouse
em revista algumas reflexões sobre o intraempreendedorismo durante os últimos dez anos.
A dinâmica intraempreendedora sempre foi considerada como uma via que favorece o
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desenvolvimento de novos produtos, de novas maneiras de fazer e para conquistar novos
mercados. Com o passar dos anos, os recursos às atividades intraempreendedoras faz-se sentir
cada vez mais indispensável para estimular o processo de inovação em todas as atividades e
funções de gestão nas organizações. É certo que os sistemas de atividades
intraempreendedoras não serão concebidos e implantados da mesma maneira em organizações
que optam por apoiar os intraempreendedores e em organizações que não decidem apoiá-los.
A diferença sobre posicionamentos competitivos em um tipo ou outro de organizações tornarse-á
cada vez mais marcante no contexto de mudança acelerada que é a época em que
vivemos.
Desenvolver intraempreendedores e com isso aceitar suas idéias e suas características
é inegavelmente um dos maiores diferenciais de uma organização no mercado atual. Encerrase
este artigo com a certeza de que:
• O intraempreendedorismo é a chave para a inovação geradora de crescimento e
desenvolvimento;
• O intraempreendedor é o agente desta inovação;
• Incentivar e desenvolver o intraempreendedorismo nas organizações é a garantia de
estabelecer vantagens competitivas definitivas.
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