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com excelentes conhecimentos
tecnológicos para suprir as
diversas demandas da cadeia
produtiva da indústria aeroespacial
brasileira.
Em paralelo também ocorreram
parcerias de desenvolvimentos
com empresas e entidades
do Canadá, Suécia e
França, para entender como
eram feito os programas de
desenvolvimento de fornecedores
dos mesmos, alguma
empresas brasileiras também
fizeram parte desse processo
de aprendizagem.
O resultado foi o reconhecimento
de que as empresas
brasileiras tinham muitas fragilidades
em gestão financeira,
gestão estratégica, gestão de
pessoas, de estoque, etc.. o que
impactava diretamente em sua
evolução e nos seus negócios
gerando muitas dificuldades
no relacionamento e fornecimento
com seus clientes, inclusive
com a Embraer, empresa
A Funcionalidade
Por se tratar de um projeto
publico privado e o PDCA
funcionar perante a legislação
brasileira, foi necessário estrupresas
participantes são destados
obtidos com o progra-
32 aviação & mercado aviação & mercado 33
que lidera o setor no Brasil.
Ao mesmo tempo em que a
ABDI desenvolvia seu projeto
a Embraer também caminhava
com o seu programa de
evolução, qualificação e melhorias
dos seus fornecedores,
e ambas utilizavam os mesmos
conceitos das semanas
kaizens e o sistema de manufatura
enxuto, com foco nos
conceitos e padrões da indústria
brasileira visando a busca
de melhor produtividade.
A Junção
No ano de 2014, na discussão
do programa Brasil Maior, era
muito forte a questão sobre a
cadeia produtiva da indústria
aeronáutica para entender de
fato todas as dificuldades das
empresas que faziam parte da
mesma, a Embraer solicitou a
ABDI a incorporação dos esforços
entre os programas, uma
vez que os mesmos buscavam
os caminhos e resultados similares
e tinham a mesma cadeia
produtiva como foco.
Essa união de esforços conseguiria
atender a um número
maior de empresas dentro
da cadeia produtiva, trazendo
maior competitividade do
setor em âmbito nacional e
internacional. Também seria
possível colaborar com as mesmas,
em sua evolução mais
rápida em tecnologias, gestão,
relacionamento e qualidade
dos produtos. Isso seria
de grande importância para
preparar as empresas para o
conceito da indústria 4.0 que
já acelerava muito nas cadeias
produtivas de outros países e
o Brasil não poderia ficar mais
uma vez para trás, era necessário
agir, desenvolver e aumentar
a competitividade.
As empresas nacionais precisavam
ser mais independentes
da Embraer e deveriam ganhar
musculatura no âmbito
da gestão e da tecnologia.
Após analises e definições de
quem e como seria feito, surgiu
o PDCA – Programa de desenvolvimento
da Cadeia Aeronáutica.
Os objetivos
O PDCA foi criado com os
objetivos de desenvolver as
empresas através de soluções
inovadoras gerando evolução
tecnológica com ampliação
da produtividade para atender
as demandas da empresa
líder do projeto, a Embraer.
Também visa o desenvolvimento
e preparação das empresas
para o mercado internacional,
ou seja, estrutura-las
para atender e estarem aptas
a fornecerem para Airbus,
Boeing e outras.
Para internacionalizar essas
empresas existem muitas competências
internas criticas que
precisam e merecem ser tratadas
e evoluídas, desde a formação
de preço, tributação,
regras cambiais, normas de exportação,
embalagens, etc.
turar de forma que o mesmo
não tivesse entraves ou reprovação
de órgão de fiscalização
do governo e MPF.
A ABDI entra com os recursos
financeiros por meio de um
acordo de cooperação com
o Parque Tecnológico de São
José dos Campos, que por sua
vez contrata através de licitação
pública uma das melhores
escolas de negócios do país,
a Fundação do Cabral, para
aplicar, monitorar e desenvolver
o programa em parceria
com a Embraer que em contra
partida coloca sua equipe de
técnicos e especialistas para
fazerem parte do programa e
apoiarem no desenvolvimento
do mesmo, buscando os
melhores resultados possíveis.
O programa só funciona porque
tem a participação intensa
da Embraer, e os esforços
de desenvolvimento das em-
tinados para que atendam as
necessidades da mesma e com
isso se qualifiquem para fornecer
a outras empresa nacionais
e internacionais.
A Embraer e a Fundação Dom
Cabral, entram no dia-a-dia
da produção e gestão de cada
uma das empresas participantes
e identificam todas as fragilidades
e gargalos que estão
atrapalhando no crescimento
e na produtividade de seus
produtos e serviços. Após essa
etapa é elaborado um mapa
de cada empresa contendo
todas as melhorias necessárias
e na sequência desenvolvido
um plano de ação que deve
ser implantado e aperfeiçoado
conforme a evolução e ganhos
de cada participante.
A ABDI, além dos recursos financeiros,
participa da aplicação,
do desenvolvimento e o
acompanhamento dos resul-