Executive Digest Especial Empresas no Brasil

METAS
A GALP PREVÊ CRESCER A SUA PRODUÇÃO NO
UPSTREAM ENTRE 15 A 20%, ALICERÇADO NOS
DESENVOLVIMENTOS EM CURSO NO BRASIL,
CONTANDO AINDA COM PROJECTOS EM ANGOLA
A Galp entrou no Brasil em 1999, que
importância assume este mercado
para a empresa?
O Brasil é nesta altura e continuará
a ser durante muitos anos
um dos principais eixos estratégicos
de crescimento da Galp. Essa
importância e essa prioridade do
Brasil estão patentes no volume de
investimento acumulado desde a
entrada da empresa no país, que
ultrapassou recentemente os $5
mil milhões. Este valor corresponde,
nos últimos anos, a 80% do
investimento total da unidade de
negócio de Exploração e Produção
de petróleo e gás (E&P) da Galp.
Ou seja, este é um mercado onde
temos uma parte relevante dos
nossos recursos, que colocamos ao
serviço de projectos absolutamente
únicos, desafiantes, mas fora de
série. Fruto dessa aposta, a Galp
atingiu recentemente o marco histórico
dos 100 milhões de barris de
petróleo e gás produzidos no Brasil.
Pode partilhar a estratégia actual
no mercado brasileiro?
A Galp investe no Brasil há cerca
de duas décadas. E na altura em
que a empresa iniciou esta fase de
crescimento ímpar na indústria,
poucos acreditavam no pré-sal.
Agora, o que pretendemos é continuar
a apostar neste país. A nossa
presença tem uma perspectiva de
longo prazo e insere-se na estratégia
definida pelo Grupo para a área de
upstream: garantir a sustentabilidade
do portefólio de exploração e
produção da Galp, que deverá ser
competitivo e rentável nos variados
cenários de preços expectáveis de
petróleo, incorporando a avaliação
>> Miguel Pereira,
CEO da Petrogal
Brasil
da pegada carbónica da nossa actividade.
Nesse sentido, a estratégia
actual no Brasil está assente – como
sempre esteve – na identificação de
novas oportunidades em geografias
onde exista uma vantagem competitiva
ou um ângulo estratégico,
nomeadamente pela aquisição de
recursos descobertos ou projectos
de exploração, de modo a manter a
competitividade da sua produção
futura e assegurar uma exposição
equilibrada ao gás. As principais
prioridades continuarão a ser a
execução disciplinada dos projectos
existentes e o aumento da
extracção de valor dos mesmos.
Tem vários projectos em fases de
desenvolvimento e produção. Quais
são os mais importantes?
Neste momento, a Galp tem sete
unidades de produção flutuantes
no bloco BM-S-11, mais conhecido
pelo campo Lula, na bacia de Santos,
que é o mais produtivo de todo o
Brasil, onde a Galp prevê ter duas
unidades adicionais em operação
até ao final do ano.
A Galp dispõe ainda de posições
importantes noutros projectos
offshore na prolífica bacia de San-
tos, que detém, no seu conjunto, a
maior acumulação conhecida de
petróleo e gás natural em águas
ultraprofundas. São os casos da
área do Grade Carcará (BM-S-
8), o campo Sépia (BM-S-24) e
o campo Uirapuru. Está ainda
presente nas bacias de Potiguar,
Pernambuco-Paraíba e na bacia
de Barreirinhas. Nos projectos
onshore, a Galp é operadora em
dois blocos na bacia de Sergipe-
-Alagoas e está presente na bacia
de Potiguar, sendo ainda operadora
em quatro blocos exploratórios na
bacia de Parnaíba.
Como tem evoluído o processo de
construção da marca e do negócio
no Brasil?
As actividades da Galp no Brasil
centram-se essencialmente na
produção de petróleo e gás natural
em áreas remotas, incluindo em
alto mar, não havendo por isso um
processo de construção de marca
no sentido tradicional em que ele
existe em Portugal, em Espanha,
ou nos países africanos em que a
Galp vende energia a milhões de
clientes. Mas há, naturalmente, um
esforço de construção de uma identidade
institucional que reflicta as
características distintivas da nossa
presença no mercado, enquanto
um dos operadores com maior
experiência no desenvolvimento
de projectos petrolíferos em águas
ultraprofundas, e em particular
nas regiões do pré-sal.
Igualmente relevante, é o papel do
Brasil na transformação do perfil
da Galp em termos globais. Em
poucos anos, a Galp reinventou-
-se: de uma empresa doméstica de
EXECUTIVE DIGEST.PT 121