Dados seguros

• tecnologia: o crescente e veloz
desenvolvimento tecnológico ameaça
posições e investimentos;
• competição: a presença crescente de
competidores eficientes acirra a competição;
• excesso de oferta: em muitos mercados, a
oferta de produtos é superior à demanda;
• globalização: competição em escala global;
• expectativa dos clientes: clientes exigentes que,
com mais opções, anseiam por menores preços,
maior qualidade e maiores prazos para pagar.
No Brasil, a abertura econômica no início da
década de 1990 aumentou a competição,
demandando um novo tipo de empresa, com
preocupação com crescimento e escala,
eficiência e criação de valor para os proprietários,
formatando estruturas flexíveis, ágeis, criativas e
capazes de antecipar mudanças.
Mas, para isso, são necessários instrumentos para
criar e manter a eficiência organizacional. Assim,
um sistema de custos eficiente, bem estruturado e
com preocupações voltadas ao embasamento
das ações gerenciais é fundamental.
Diante das mudanças, o cenário empresarial
passou a exigir outros entendimentos:
• empreendimentos competitivos;
• que as empresas conscientizem-se do nível de
exigência do consumidor e do aumento da
oferta frente à retração da demanda;
• que o fator preço seja encarado como
decisivo, na medida em que são orientados
por mudanças no mercado consumidor,
situação comum em cenários competitivos;
• que é necessário conhecer e controlar os
custos, sendo a gestão dos mesmos uma
alternativa de sobrevivência;
• que o foco no negócio se tornou uma
importante estratégia de eficiência em custos;
• que se tornou fundamental conhecer as
atividades que não agregam valor.
2.3 - Sistemas de custos nas empresas: ferramenta
vital à sobrevivência
Globalização, excesso de oferta e aumento
das expectativas dos consumidores acirraram
a competição, passando a exigir das
empresas mais eficiência, para sustentar sua
posição e criar base sólida de crescimento,
somente possível com estruturas flexíveis
e ágeis, que possibilitem mudanças sem
prejuízo, o que destaca a relevância da
abordagem dos custos.
Uma empresa sem os modernos conceitos de
gestão empresarial terá menores chances de
gerir crises, comprometendo sua sobrevivência.
A realidade hoje exige planejamento e
controles rigorosos e sistemáticos, acompanhar
dados e avaliações corretas, medidas
corretivas rápidas e adequadas.
As evidências indicam que, para terem êxito,
as empresas deverão prever mudanças e
desenvolver antecipadamente sua estratégia.
Em pouco tempo, não caberá a reação
aos fatos, o que as obrigará a agirem como
previsoras e administradoras da mudança,
notadamente as pequenas e médias que,
em muitos casos, convivem com uma
competição em desigualdade.
Conclui-se, portanto, que o uso dessas
ferramentas tornou-se prioridade. A competição
influencia os preços e, para ser rentável, é
preciso que o custo final não ultrapasse o preço
de venda diminuído da parcela de lucro.
3 - CONSIDERAÇÕES FINAIS
Não há mais espaço para decisões empíricas.
Hoje, a certeza é de que mudanças serão
mais frequentes e ágeis.
Em geral, as empresas não dispõem de controles
que retratem fielmente seus rumos, prejudicando
as ações, o que identifica que controles
gerenciais são prioridade. Tê-los tornou-se uma
exigência e a informação confiável e baseada
em controles exercidos sob inspiração gerencial
se tornou vital ao embasamento das decisões.
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MBC | JAN-ABR | 2019 | 11