Manual de Gestão de Projetos - IFS

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INDICADORVALORAGREGADO (VA)DESEMPENHO DEPRAZO (IDP)DESEMPENHO DECUSTO (IDC)TAXA DETAREFASREALIZADASDESVIO DEESFORÇODESCRIÇÂOReferencial de alta importância no gerenciamento de projetos, porquemensura o escopo efetivo do projeto agregado até aquele instante. Porexemplo: uma estrada com 100 quilômetros onde ocorre a entrega de 20quilômetros tem um VA de 20%.Este apontador mostra como está o andamento do projeto em relação aocronograma preestabelecido.O IDC traz dados sobre o curso do projeto em relação ao orçamentoprevisto e disponível. Esse indicador ajuda a identificar situações em queo projeto pode estar consumindo recursos, sem que isso denote umlegítimo progresso.Ao falar sobre cronograma, inclusive, é benéfico identificar e monitorar ataxa de tarefas realizadas, já que isso influenciará diretamente nocumprimento do prazo. A taxa é dada pelo número total de tarefasrealizadas dividido pelo número de tarefas do cronograma.Essa referência trata de calcular a diferença entre os esforços estimados eos empenhos reais feitos no projeto. Isso inclui diversas comparações,como a contagem de horas previstas e o que foi realmente trabalhado, porexemplo. Se os desvios forem muito grandes, haverá indícios de que asestimativas iniciais estavam incorretas.A partir da aferição do andamento do projeto, segundo as perspectivas jáapresentadas, é possível a construção de um farol de indicadores. A atribuição de coresvisa facilitar a pronta identificação das atividades em estado crítico.Assim, o gestor do projeto, junto com sua equipe, indicarão critérios paradefinição dos intervalos.INDICADOR VERDE AMARELO VERMELHOIndicador X X >= 90% 90% > X > 65% X < 65%Indicador Y Y >= 90% 90% > Y > 65% Y < 65%A comunicação do andamento do projeto e de suas entregas deverá ocorrer atravésde Relatórios Semanais, a ser encaminhado aos atores-chave do projeto.Manual de Gestão de Projetos - IFS Página 46 de 52
6. GESTÃO DE RISCOS E PROBLEMAS(Vide item 4.3 do TAP)A gestão de riscos e problemas do projeto é de grande importância para as liçõesaprendidas e contribui com o aperfeiçoamento contínuo, pois:Mostra os riscos previstos que realmente aconteceram e aqueles que não foramprevistos e aconteceram e;Como foram tratados e as soluções definitivas para evitar novos problemas emoutros projetos.7. GESTÃO DA COMUNICAÇÃOA estratégia de comunicação está detalhada na Matriz de Comunicação abaixo:Manual de Gestão de Projetos - IFS Página 47 de 52
Page 1 and 2: INSTITUTO FEDERAL DE SEGIPEMANUAL D
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