Pare de Se Sabotar e De a Volta - Flip Flippen

levar suas ideias a público. Os números se baseavam na premissa de que as pessoas
visitariam em peso o novo site para saber das novidades ou oportunidades, e eles venderiam
espaço para publicidade aos visitantes - ganhariam dinheiro dessa maneira. Não havia
nenhuma pesquisa de mercado que justificasse os valores altos nem qualquer das afirmações
que estavam sendo feitas ali. Continuei fazendo perguntas básicas sobre a falta de um plano de
negócios e a respeito do padrão do empreendedor de migrar constantemente de um projeto
para outro sem permanecer tempo suficiente para concluir nenhum deles.
Todas as ideias dele vinham envoltas em um estilo carismático, repleto de oportunidades
e vazio em conteúdo; porém o apelo das pontocom naquela época fez com que as minhas
perguntas (e as de outro colega) fossem rapidamente descartadas. No fim, muitas pessoas
naquela sala compraram a ideia por causa da autoconfiança excessiva daquele empresário.
Ele vendeu o projeto tão bem que elas acreditaram que só podia dar certo.
Mas não deu.
O empreendimento custou mais de US$ 5 milhões aos investidores antes que a empresa
fechasse.
E nosso elegante empresário? Recebeu um salário anual de US$ 250 mil para dirigir um
projeto que acabou fracassando e, fiel a seu padrão, abandonou a companhia antes que ela
falisse, pois já tinha uma nova ideia que precisava oferecer a outro grupo de investidores.
Embora ele tenha fechado o negócio graças a pouco mais do que seu estilo persuasivo,
isso lhe custou a credibilidade e o futuro de um grupo que optara por investir nele.
Considerando que os investidores de capital de risco costumam se conhecer, certamente em
algum momento ele cairá em sua própria cilada. É só uma questão de tempo até que ele tenha
que prestar contas a si próprio.
É claro, sempre se diz que tudo fica mais fácil quando se olha em retrospecto, mas
naquele momento percebi que aquele estardalhaço da pontocom acabaria sendo um fiasco.
Não que eu fosse tão esperto assim; estava tudo nas minhas pesquisas. Após elaborarmos
o perfil de muitos líderes das empresas pontocom, mapeamos traços de comportamentos
quase idênticos, sempre encabeçados por uma autoconfiança excessiva.
Você é À Prova de Balas?
Entre os sintomas a seguir, marque os que você identificar em si mesmo e some quantos
marcou.
Eu sou um dos principais fatores do sucesso e dos feitos realizados pelas equipes
das quais participo.
Você dificilmente encontrará alguém que tenha um desempenho tão bom quanto o
meu.
Quando tenho uma ideia nova, levo-a adiante e não peço conselhos aos demais para
decidir o melhor rumo.
Não me preocupa muito o que as outras pessoas pensam ou sentem com relação a
mim.
Algumas pessoas às vezes me acham arrogante, mas eu simplesmente digo as coisas