Pare de Se Sabotar e De a Volta - Flip Flippen

posso ser diplomático mas ainda assim totalmente sincero. Preciso ter coragem de confrontar
as pessoas à minha volta e cobrar delas atitudes justas e corretas.
Como lidar com um Docinho de Coco?
Para lidar de forma eficiente com alguém assim, é sempre importante mostrar que se admira a
pessoa. Toda limitação, ainda que extrema, contém alguns aspectos positivos; portanto, dê
opiniões positivas também. Alguns pontos favoráveis que podem ser enfatizados: o Docinho
de Coco é atencioso, encorajador, positivo e companheiro.
• Para ser ouvido e criar bons vínculos com um Docinho de Coco, sempre elogie a
motivação por trás de seu comportamento superprotetor. Essa preocupação com os demais é
algo nobre, então cuidado para não passar a impressão de que você não a valoriza.
• Tente deixar essas pessoas em uma posição que transforme essas tendências em
vantagens. Por exemplo, dar a um Docinho de Coco uma tarefa que exija fazer críticas sérias a
outras pessoas não é o ideal. Da mesma forma, ter que encarar alguém de personalidade forte
é difícil para uma pessoa com essas características, então ajuste suas expectativas. O Docinho
de Coco tem mais dificuldade em estabelecer limites, portanto, incentive-o a dar passos
menores e mais adequados.
8. Limitação fatal nº 4: Crítico (exigente, implicante ou rude
demais)
Certa vez fui convidado a participar de uma reunião com a diretoria de uma empresa bemsucedida
no ramo de construção. As áreas externas estavam impecáveis. Ao entrar no edifício,
fui recebido e acompanhado até os escritórios no segundo andar, com vista para um belo lago
artificial. Todo o cenário tinha uma aura de elegância e sucesso. Eu estava apreciando a visita
e me familiarizando com o ambiente quando o restante do grupo chegou para a reunião.
Éramos cerca de 10 pessoas e a apresentação estava correndo bem.
Uma atmosfera de medo
Pouco após começarmos a discussão, uma mulher de 40 e poucos anos chamada Pam fez
perguntas sobre o material que estava sendo apresentado.
Subitamente, a atmosfera positiva veio abaixo. Do nada, ela disparou:
— Isso é ridículo. Quem forneceu esses números?
"Epa! O que foi isso?", pensei. "Isto vai ficar interessante."
O foco e o tom da reunião mudaram de repente. Alguém deu uma resposta breve e Pam fez
mais perguntas num tom agressivo. Percebi que todos os presentes começaram a ficar tensos,
mas Pam continuava o ataque, sem se importar com a ansiedade e a animosidade que estava
provocando. Para piorar, ela nem dava ouvidos às respostas de vários dos participantes e,
consequentemente, estava perdendo informações importantes que teriam solucionado diversas
dúvidas que levantou.
Passaram-se mais alguns minutos e a pessoa que havia convocado a reunião pediu que
fizéssemos um intervalo. Eu fiquei quieto e testemunhei a discussão do líder da equipe com
Pam para descobrir o que estava se passando.