Revista Coamo Edição de Novembro de 2023

evista
www.coamo.com.br
novembro/2023
ano 49 edição 541
CREDICOAMO
Cooperativa
completa 34 anos
LOGÍSTICA
Ações intensificadas
para receber safra
Mauro Zanin,
de Mamborê (PR)
Uma Coamo
para o futuro
Cooperativa chega aos 53 anos moderna e inovadora, com os olhos no futuro.
Mas, sem esquecer suas raízes e história, que a fizeram chegar até aqui

expediente
Órgão de divulgação da Coamo
ano 49 | edição 541 | novembro 2023
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO
Ilivaldo Duarte de Campos, Wilson Bibiano Lima, Ana Paula Bento Pelissari Smith,
Antonio Marcio dos Santos, Ruthielle Borsuk da Silva, Guilherme Augusto Boller, Raquel
Sumie Eishima, Aline Aristides Bazán, Marcos Gabriel Batista dos Santos e Nicole
Camargo Barroso.
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Bento Pelissari Smith, Ruthielle Borsuk da Silva, Guilherme Augusto Boller e Ilivaldo
Duarte de Campos
Edição de fotografia: Antonio Marcio dos Santos e Wilson Bibiano Lima
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CONSELHO FISCAL: Jonathan Henrique Welz Negri, Igor Eduardo de Mello Schreiner e Alessandro Gaspar Colombo (Membros Efetivos). Maico Rispar, Vinicius Amaral Costa e
Antonio Fernando Nunes Júnior (Membros Suplentes).
DIRETORIA EXECUTIVA: Presidente Executivo: Airton Galinari. Diretor Administrativo e Financeiro: Antonio Sérgio Gabriel. Diretor Comercial: Rogério Trannin de Mello.
Diretor Industrial: Divaldo Corrêa. Diretor de Logística e Operações: Edenilson Carlos de Oliveira. Diretor de Suprimentos e Assistência Técnica: Aquiles de Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 7,02 milhões de toneladas. Receita Global de 2022: R$ 28,144 bilhões.
Sobras liquidas: R$ 2,258 bilhões. Tributos e taxas gerados e recolhidos: R$ 681,413 milhões. Cooperados: mais de 31,3 mil. Municípios presentes: 74. Unidades: 114.
novembro/2023 revista
3

índice
Entrevista
10
Fabiana Alves, CEO do Rabobank Brasil e Head para América do Sul, diz que equilibrar a agenda do
desenvolvimento sustentável com a de segurança alimentar é um dos maiores desafios do mundo todo
Aniversário da Coamo
14
Com 53 anos completados em 2023, cooperativa já deu importantes passos para se manter atual
e preparada para o futuro. Mas, sem esquecer suas raízes e história, que a fizeram chegar até aqui
22
Credicoamo
Cooperativa de crédito completou 34 anos no dia 17 de novembro. Diretoria,
associados e funcionários se reuniram para comemorar a data especial
Reunião de Campo
28
Foi realizada a Reunião de Campo do 2º semestre de 2023 no formato virtual. Objetivo é levar
informações atuais para o cooperado, sobre a Coamo, Credicoamo e a Via Sollus Corretora de Seguros
Comemoração
38
A unidade da Coamo em Corumbataí do Sul comemorou no dia 17 de novembro 40 anos de fundação.
São quatro décadas contribuindo para o avanço dos cooperados e da agropecuária regional
novembro/2023 revista
5

São mais de cinco décadas de uma história brilhante e repleta
de conquistas. Juntos, continuaremos a escrever essa trajetória
de sucesso, contribuindo para o desenvolvimento agrícola e o
progresso da nossa comunidade.

governança
Parabéns Coamo e Credicoamo: referências em participação, com segurança e solidez
Os cooperados da Coamo
e Credicoamo, juntamente
com as diretorias
e funcionários, e por extensão os
familiares, estão de parabéns pelos
aniversários, respectivamente,
de 53 anos da Coamo e 34
anos da Credicoamo neste mês
de novembro.
A Credicoamo foi constituída
em 17 de novembro de
1989 por um grupo de 29 produtores.
Hoje já são mais de 26 mil
cooperados.
Em 28 de novembro, foi a
vez da Coamo comemorar. Fruto
de um sonho de 79 agricultores
e de todo um grande trabalho
que tive o privilégio de coordenar
no final da década de 1960.
No início, o nome “Coamo”
era apenas uma sigla da
razão social “Cooperativa Agropecuária
Mourãoense Ltda”,
que em 2003 passou à denominação
Coamo Agroindustrial
Cooperativa.
De um sonho e ideal dos
fundadores, a Coamo e a Credicoamo
sempre estiveram e estão
voltadas para atender às necessidades
dos associados, por
meio de serviços e produtos de
qualidade.
Assim, comemoramos
com alegria e orgulho os bons
resultados das cooperativas Coamo
e Credicoamo. Bons resultados
com muita união, trabalho,
suor e inspiração e, também, da
participação expressiva dos associados,
e profissionalização
das diretorias e equipes de funcionários.
As cooperativas são
referências nos segmentos Agropecuário
e Crédito, no cooperativismo
brasileiro. São cooperativas
de sucesso, com atuações
sólidas, seguras, fortes e bem-
-estruturadas.
Ao longo desses anos, as
cooperativas estão cumprindo a
missão de agregar valor às atividades
do quadro social, e a cada
ano estão distribuindo as Sobras
dos exercícios como resultado
da movimentação de cada um
nas cooperativas.
Esses números positivos
são mensurados pela satisfação
que vemos no semblante
dos associados. Eles participam
ativamente das cooperativas e
confiam no trabalho desenvolvido
pela diretoria e funcionários,
sempre com uma administração
profissional, aliada a segurança,
solidez e transparência nas
ações.
Parabéns associados, parabéns
funcionários, parabéns
familiares, clientes, fornecedores
e consumidores. Da nossa parte,
vamos juntos avançando e prosperando,
e alavancando o nosso
cooperativismo e agronegócio.
Colaborando para a produção
de alimentos com origem e qualidade,
e ajudando o Brasil a
crescer e prosperar.
"De um sonho e ideal
dos seus fundadores, a
Coamo e a Credicoamo
sempre estiveram e
estão voltadas para
o atendimento as
necessidades dos seus
associados, por meio de
serviços e produtos de
qualidade."
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Presidente dos Conselhos de Administração Coamo e Credicoamo
novembro/2023 revista
7

gestão
O DNA da Coamo
Há alguns anos lançamos as Diretrizes Corporativas
da Coamo preparando um novo ciclo com o início
da Governança em 2020. Elas estão enraizadas no
coração dos cooperados e funcionários, e familiares, e estão
compartilhadas com nossos clientes, parceiros e consumidores.
O início de tudo foi em 28 de novembro de 1970
pelo sonho e vontade de 79 agricultores sob a liderança do
Dr. Aroldo Gallassini, nosso presidente do Conselho de Administração.
Eles buscavam soluções para resolver seus problemas.
Hoje já contamos com mais de 31 mil cooperados
espalhados por importantes regiões produtoras em municípios
paranaenses, catarinenses e sul-mato-grossenses.
A Coamo nasceu e não parou de evoluir ao longo
desses 53 anos. A cooperativa cresceu e se modernizou,
sempre acompanhando aos processos de evolução, inovação
e transformou a vida de milhares de pessoas.
É muito forte e conhecido o DNA do cooperativismo
praticado pela Coamo. A sua essência é que faz
a diferença. Está alicerçada na união, no pertencimento
e participação dos cooperados e familiares. O propósito
técnico, educacional e social alcança dezenas de milhares
de pessoas entre crianças, adolescentes, jovens e adultos,
no programa + Cooperativismo na promoção do Coamo
Kids, Futuro Coop, Jovens Líderes, + Gestão, + Tecnologia,
+ Mulher, + Social.
Destaco também a política de capitalização presente
há décadas. É um dos motivos do nosso sucesso,
junto com a gestão profissionalizada da diretoria e o trabalho
competente dos mais de nove mil funcionários.
Comemoramos o sucesso da Coamo com uma
atuação por meio de um grande modelo de inclusão,
que congrega todos os produtores independentemente
do tamanho das suas áreas. Na Coamo não existe o mini,
pequeno, médio ou grande produtor, mas sim o cooperado.
Assim como não existem várias Coamo em diversas
regiões, mas uma só com uma só missão. É por isso que
trabalhamos para agregar valor às atividades dos cooperados
com uma estrutura moderna e eficiente para atendê-los
da melhor maneira.
"A Coamo cresceu e se modernizou,
sempre acompanhando aos processos
de evolução, inovação e transformou
a vida de milhares de pessoas."
Os cooperados da Coamo são exemplos de uma
agricultura sustentável, com o uso de tecnologias modernas,
cuidados na preservação do meio ambiente, e na produção
de alimentos com origem e qualidade para o Brasil
e o mundo.
Ficamos felizes com a valorização dos cooperados
para este grande trabalho promovido pela Coamo com fornecimento
de serviços e produtos de qualidade e o apoio
que eles recebem antes mesmo do plantio e vai até a comercialização,
industrialização e exportação da produção.
Assim, com seriedade e transparência, vamos seguir em
frente com esperanças renovadas e acreditando sempre
em safras melhores com mais renda e produtividade.
AIRTON GALINARI
Presidente Executivo da Coamo
novembro/2023 revista
9

entrevista
FABIANA ALVES
CEO do Rabobank Brasil e Head para América do Sul
"Investir em sustentabilidade significa garantir retornos
futuros e mitigar riscos reputacionais e climáticos."
Equilibrar "
a agenda do
desenvolvimento sustentável
com a de segurança
alimentar é um dos
maiores desafios do mundo
todo." A frase é da CEO do
Rabobank Brasil e Head para
América do Sul, Fabiana Alves,
entrevistada do mês na
Revista Coamo.
Segundo ela, o fato é
que, para muitos países, como
o Brasil, a fome e a pobreza
ainda são endêmicas. "Outro
desafio é a diferença entre as
necessidades dos consumidores
globais e do nosso ambiente
em termos de estrutura
fundiária, legislação, diferentes
biomas etc. Finalmente,
como sempre, a comunicação
estratégica torna-se ainda
mais importante. Com todos
esses desafios, a cadeia agrícola
precisa ter um plano estratégico
e uma comunicação
organizada especificamente
para lidar com as demandas
enfrentadas por ser um país
agrícola."
Revista Coamo: Como a senhora
recebeu esta indicação para assumir
a direção do Rabobank Brasil!?
Qual sua trajetória, expectativas e
desafios?
Fabiana Alves: Eu vim do agro.
Desde criança, adorava ir para a
fazenda com meu avô e o campo
era o lugar onde me sentia realizada.
Me formei em agronomia em
Viçosa e trabalhei em diversas etapas
da cadeia do agro. Trabalhar
no setor Financeiro não estava no
meu radar. Eu estava fazendo um
MBA nos Estados Unidos quando
recebi o convite do Rabobank,
pois estavam buscando alguém
que tivesse relação com o setor. A
minha chegada ao posto de CEO
do Rabobank Brasil e Head para
América do Sul demandou um
tempo de preparação e maturação.
Passei por algumas posições
dentro do Rabobank até chegar
aqui. Comecei como estagiária e
tive a oportunidade de participar
de algumas jornadas de liderança
propostas pelo banco. O convite
para assumir como CEO aconteceu
de forma orgânica, pois o caminho
que percorri me preparou
para essa posição.
RC: A participação das mulheres
na gestão e direção de grandes
companhias no país é crescente. A
que se deve esta atuação?
Fabiana: O mundo corporativo
e do agro têm olhado com mais
seriedade o tema diversidade.
No Rabobank buscamos cada dia
mais avançar nessa agenda, promovendo
a conscientização de
todos os colaboradores, para que
ainda mais mulheres possam atuar
em cargos que antigamente eram
ocupados apenas por homens.
Acredito que temos muito espaço
para conquistar, mas nas últimas
décadas avançamos bastante no
cenário sociocultural sobre os
papeis de gênero, incluindo discussões
e soluções para ajudar
mulheres a conciliar o trabalho
remunerado, fora de casa, com o
não remunerado dentro de casa.
Além disso, passamos a ter mais e
melhor acesso a capacitação, que
julgo ser um dos principais fatores
determinantes da elevação da
10 revista
novembro/2023

taxa de participação feminina.
Fabiana Alves é CEO do Rabobank Brasil e Head para América do Sul. A executiva acumula mais de 30 anos de
experiência no agronegócio, incluindo produção agrícola e indústria de alimentos. Sua história de sucesso no
banco iniciou em 2008 como gerente de Consultoria. Também foi diretora da área Rural, que atende produtores e,
em 2019, passou a atuar como diretora de Clientes Corporativos, tendo entregado expressivos resultados durante
sua gestão. Foi pioneira no mercado com o movimento Mulheres do Agro e iniciou o processo de implantação
de deals sustentáveis na instituição. Fabiana possui profundo conhecimento do agronegócio, com forte foco em
clientes e, se tornou CEO do banco em março de 2023. A executiva é formada em Engenharia Agronômica pela
Universidade Federal de Viçosa e é pós-graduada em Administração de Empresas pela FGV – SP. Possui MBA com
foco em desenvolvimento organizacional e finanças pela Universidade da Califórnia, nos Estados Unidos, e passou
por treinamento executivo em Strategic Banking Management no Insead, França.
RC: Qual a missão do Rabobank e
desafios da instituição para os próximos
anos?
Fabiana: Somos impulsionados
pela nossa missão de “Cultivar
um mundo melhor juntos”. Buscamos
soluções que beneficiem
os nossos clientes, a sociedade e
o mundo. Essa mentalidade cooperativa
está no centro de tudo o
que fazemos. Seja desenvolvendo
novos produtos financeiros, compartilhando
nosso conhecimento
ou explorando nossa rede para
enfrentar desafios comuns. Equilibrar
a agenda do desenvolvimento
sustentável com a de segurança
alimentar é um dos maiores desafios
do mundo todo. O fato é que,
para muitos países, como o Brasil,
a fome e a pobreza ainda são endêmicas.
Outro desafio é a diferença
entre as necessidades dos
consumidores globais e do nosso
ambiente em termos de estrutura
fundiária, legislação, diferentes
biomas etc. Finalmente, como
sempre, a comunicação estratégica
torna-se ainda mais importante.
Para lidar com todos esses
desafios, a cadeia agrícola precisa
ter um plano estratégico e uma
comunicação organizada especificamente
para lidar com todas as
demandas enfrentadas por ser um
país agrícola.
RC: O Rabobank apoia agricultores
de todo o Brasil. Quais os fatores
chaves de sucesso observados
nos produtores mais eficientes?
Fabiana: Sendo um banco foca-
novembro/2023 revista 11

entrevista
"SOMOS IMPULSIONADOS PELA MISSÃO DE 'CULTIVAR UM MUNDO MELHOR JUNTOS'.
BUSCAMOS SOLUÇÕES QUE BENEFICIEM NOSSOS CLIENTES, A SOCIEDADE E O MUNDO."
do no agro, é importante ter uma
visão de negócio abrangente
para fornecer soluções eficazes
ao setor neste novo contexto de
mercado. A agenda ESG deve ter
como objetivo equilibrar planeta,
pessoas e lucros, e deve ser
proporcionada transparência nas
iniciativas e nos resultados para
lhes dar credibilidade. O caminho
é promover o diálogo e apoiar as
soluções da cadeia, pois o impacto
só será alcançado quando o
comprometimento e as soluções
estiverem integrados em todos
os pontos. Colaboramos também
com o investimento em novas
tecnologias para a agricultura de
alta precisão e regenerativa, além
do foco na produtividade com a
otimização do uso da terra. Toda
empresa, instituição ou produtor
precisa integrar temas ESG em
sua estratégia e desenvolver um
plano claro para reduzir emissões.
No Rabobank, temos uma agenda
recorrente com os nossos clientes
sobre o tema e as melhores
práticas para cada cultura. Temos
ressaltado a importância do balanço
de risco, retorno e sustentabilidade
como fator estratégico na
tomada de decisão. Afinal investir
em sustentabilidade significa garantir
retornos futuros e mitigar riscos
reputacionais e climáticos.
RC: Qual o cenário atual e as perspectivas
para a economia do Brasil
e mundial?
Fabiana: Tanto a economia brasileira
quanto a mundial ainda
estão tentando deixar para trás a
inflação gerada pela pandemia,
piorada pela guerra na Ucrânia e
pelas quarentenas na China em
2022. Para isso, os bancos centrais
tiveram que subir fortemente as
taxas de juros e, como resultado,
"Toda empresa,
instituição ou produtor
precisa integrar temas
ESG em sua estratégia
e desenvolver um
plano claro para reduzir
emissões."
a inflação vem cedendo em todos
os lugares, mas os efeitos dos altos
juros mantêm o processo de
desaceleração da economia. O
Brasil, que começou o combate à
inflação antes do resto do mundo,
colhe frutos relativamente mais
cedo, além de o agronegócio estar
com um desempenho fenomenal
em 2023. Assim, o Rabobank
espera que o PIB brasileiro cresça
2,8% em 2023 (vindo de 2,9% em
2022), e 1,6% em 2024. Essa desaceleração
pode ser pior tanto na
Europa como nos EUA, país em
que o banco projeta crescimento
de 2% em 2023 (vindo de 2,1% em
2022) e somente 0,2% em 2024. Já
a China deve se manter um pouco
abaixo de 5% em 2023 e em 2024
(vindo de 3% em 2022). Esperemos
que os riscos (como os geopolíticos
e os de clima) não impactem
tanto essas expectativas.
RC: Como observa o impacto para
o agro dos estoques elevados e
queda dos preços das commodities?
Fabiana: Nos últimos anos, alguns
fatores externos, como o início da
pandemia da Covid-19, o conflito
entre Rússia e Ucrânia e diversos
eventos climáticos ao redor do
mundo, ocasionaram uma valorização
das principais commodities
agrícolas. As margens recordes
obtidas pelo produtor rural no
Brasil geraram um estímulo financeiro,
que por sua vez, resultaram
em um aumento significativo da
área plantada e na adoção de novas
tecnologias que aumentam a
produtividade, mas que também
podem reduzir custos e impacto
ambiental. Com a acomodação
desses fatores, associado ao enfraquecimento
da economia global,
que está em processo de resfriamento
pelo efeito defasado das
12 revista
novembro/2023

elevadas taxas de juros, é natural
que o apetite generalizado por
commodities diminua. Por outro
lado, há commodities e commodities
e o impacto não será uniforme.
A safra do próximo ano ainda
deverá ser bastante promissora, o
que já é um efeito do desempenho
extraordinário do que observamos
nos últimos anos.
RC: De uma forma geral, como é
o comportamento do brasileiro
com relação aos impactos da economia?
O que fazer para ter uma
economia sustentável?
Fabiana: Observamos que o
comportamento do brasileiro
em relação aos impactos econômicos
é dinâmico e influenciado
por diversos fatores como: cenário
macroeconômico, políticas
governamentais, mercado de
trabalho, flutuações nos preços
de commodities, globalização e
crises internacionais, educação
financeira e cultura, entre outras.
Após vários ciclos inflacionários
e de crises, as pessoas têm melhorado
a disciplina financeira.
Além disso, a população brasileira,
em geral, demonstra resiliência
diante de desafios econômicos,
adaptando-se a cenários de
incerteza. A gestão econômica
que visa reduzir os impactos da
inflação também tem se demonstrado
adequada, porém ainda
enfrentando as incertezas externas.
O brasileiro ou a brasileira é
alguém de fé e é sempre otimista.
Isto é ótimo porque assim ele
ou ela mantém este nosso espírito
empreendedor, apesar dos
desafios da economia brasileira
e mesmo os da global. Ainda assim,
o mais importante é que a
gente sempre procure a melhor
informação disponível e faça o
dever de casa de se proteger dos
potenciais riscos econômicos.
RC: Como avalia e o que representa
a parceria com a Coamo?
Fabiana: O Rabobank está no Brasil
há mais de 30 anos, e a Coamo
é um dos nossos clientes mais antigos,
além de também um dos
mais próximos. Nos orgulhamos
"Para lidar com os
desafios, a cadeia
agrícola precisa ter um
plano estratégico e uma
comunicação organizada
especificamente para
atender as demandas do
nosso país agrícola."
de ter a Coamo como grande
parceiro, e nos orgulhamos ainda
mais quando percebemos o valor
que uma entidade agregou para a
outra para que ambas crescessem
juntas ao longo destes anos. Tanto
a Coamo como o Rabobank possuem
raízes no cooperativismo,
dessa forma compartilhamos os
mesmos valores, o que propiciou
a construção de um relacionamento
de vários anos.
RC: Na sua opinião, qual a importância
do cooperativismo como
agente de desenvolvimento?
Fabiana: O cooperativismo permite
que os grupos possam debater
melhor as questões e assegurar
uma representatividade mais sólida.
Por meio desse modelo de
negócio, os cooperados têm mais
força financeira e política para fomentar
o próprio setor de atuação.
Assim, criam um ambiente mais
favorável e próspero. As cooperativas
são entidades fundamentais
no agronegócio brasileiro, atuando
como agentes catalisadores que
entregam não só estrutura física,
operacional, financeira e logística,
mas também conhecimento, na
forma de assistência técnica, informações
setoriais, tendências de
mercado etc., alcançando um universo
de produtores associados e
estimulando o desenvolvimento
sustentável da atividade agropecuária
no Brasil e de tantas famílias
que vivem desta atividade. Além
disso, tem um papel de inclusão e
fortalecimento de produtores rurais
pequenos e médios.
RC: O Rabobank é reconhecido
como uma instituição com identidade
cooperativa e parceiro do
agronegócio. Como tem sido sua
atuação nesta área?
Fabiana: No Rabobank, trabalhamos
em estreita colaboração
com as principais cooperativas do
agronegócio do Brasil e compartilhamos
nossas raízes colaborativas
nesse relacionamento, apoiando o
crescimento baseado em pilares
que consideram o impacto social
e ambiental das operações.
novembro/2023 revista 13

14 revista
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A COAMO DO PRESENTE
E DO FUTURO
Após quase quatro anos da mudança para a governança corporativa,
cooperativa continua crescendo com segurança e solidez
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coamo 53 anos
“ Se quer ir rápido, vá sozinho. Se
quer ir longe, vá em grupo”. O
provérbio africano diz muito sobre
a união que, por sua vez, é a base
do cooperativismo. Um modelo econômico
que transformou pessoas, comunidades,
realidades e, porque não
dizer, o futuro. Na Coamo, são mais de
130.000 pessoas impactadas diretamente
pela força da cooperação. No
mundo, são mais um bilhão. Todos envolvidos,
trabalhando, crescendo e se
desenvolvendo juntos.
Em 1968, um jovem extensionista
da Acarpa, atual IDR-Paraná,
chegou em Campo Mourão, no Centro-Oeste
do Paraná, com a missão
de fundar uma cooperativa. O recém-
-formado engenheiro agrônomo, José
Aroldo Gallassini abraçou a tarefa e, em
28 de novembro de 1970, com um grupo
de 79 agricultores, colocaram seus
nomes na história. Eles nem imaginavam
que ao assinar aquela ata de fundação
estariam mudando a suas vidas
e de outras milhares de famílias.
Com a visão empreendedora,
Gallassini sempre frisou que a Coamo
não foi fundada para apenas uma geração.
“Nós podemos envelhecer, mas
a Coamo não”, uma frase do fundador
que a maioria das pessoas já deve ter
ouvido. Uma frase que norteia as decisões
da diretoria, e o rumo que se dá à
cooperativa.
O foco da Coamo é ser sempre
moderna e inovadora. Com 53 anos
completados em 2023, a cooperativa
já deu importantes passos para se manter
atual e preparada para o futuro. Um
destes, foi a mudança na gestão com a
implantação da Governança Corporativa,
em 2020. Naquele momento, foi
criado um Conselho de Administração,
onde os membros são cooperados. O
presidente é José Aroldo Gallassini,
que preside ao lado de outros associados
conselheiros.
Sob a coordenação deste conselho
está a diretoria Executiva, composta
por cinco diretores e um presidente.
Todos, funcionários antigos e
com trajetórias sólidas dentro da Coamo.
“Com o tempo fomos formando
uma equipe preparada para assumir
os avanços da cooperativa. Preparamos
gente para tocar a cooperativa.
Nesse tempo também surgiu o ESG,
que na tradução aborda os aspectos
ambiental, social e de governança de
uma empresa. Dentro deste último
sempre pensamos nas dificuldades da
sucessão e em como poderíamos resolver
isso.”
Gallassini lembra que a Coamo
não parava de crescer, e foi preciso
16 revista
novembro/2023

José Aroldo Gallassini, presidente do Conselho de Administração da Coamo
realizar mudanças para se preparar para quando a
idade dos principais administradores chegar, a sucessão
ser tranquila. “Então tivemos essa ideia de
formar um Conselho de Administração de cooperados,
que tocam a sua propriedade e participam da
cooperativa. Fomos selecionando os líderes, num
primeiro momento para o Comitê Educativo, depois
para os Conselhos Fiscal e de Administração. Percebemos
que se deixássemos essa transição para apenas
quando a idade chegasse, correríamos um risco
de ter uma equipe sem um preparo, pois não teríamos
gente com experiência para tocar uma empresa
do tamanho que ficou a Coamo.”
Após aprovação em Assembleia Geral Ordinária,
a governança corporativa iniciou e foi contratada
uma Diretoria Executiva. “Tivemos muito cuidado
na escolha dos diretores. Nossa preocupação foi
preparar gente dentro da própria estrutura. Então os
superintendentes que já estavam na Coamo há mais
de 30 e 40 anos, passaram à diretores executivos.
Após esses quase quatro anos da mudança, percebemos
que tivemos sucesso, pois escolhemos gente
que conhece perfeitamente a cooperativa desde
o início”, revela Gallassini que como presidente do
Conselho de Administração da Coamo dá expediente
todos os dias.
Airton Galinari, foi escolhido para ser o primeiro
presidente Executivo da Coamo. Com quase
40 anos de cooperativa. Engenheiro químico de
formação, ele teve uma trajetória importante, passando
por diversos cargos e setores na Coamo. “Foi
uma mudança significativa, uma grande responsabi-
novembro/2023 revista 17

coamo 53 anos
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo
lidade. Na época tínhamos uma preocupação muito
grande por parte do conselho, e bastante compreensível,
pois passar essa gestão aos executivos
da cooperativa, era uma decisão que deveria estar
muito madura.”
O momento certo para tomar uma decisão
fez toda a diferença, segundo Galinari. “Dr. Aroldo,
sabiamente, soube esperar a hora certa, soube fazer
de uma forma bastante tranquila, pois conduziu
isso dentro da própria cooperativa. Ele não mudou o
modelo e as pessoas que vinham administrando. Os
superintendentes, que conduziam já a parte executiva
à época com os diretores eleitos, é que subiram
como diretores.”
Galinari ressalta que para assumir a missão
de presidir a Coamo contou com muito apoio. “Tive
e tenho todo o suporte do Dr. Aroldo no dia a dia,
pois ele continua dando expediente e nos orientando,
tenho apoio dos conselheiros e, também, graças
ao trabalho de toda a equipe de funcionários da
Coamo. Temos uma equipe preparada e competente,
que corresponde à missão da cooperativa. Com
todo esse apoio, não teve como dar errado. Tivemos
todos os anos com bons resultados, boas devoluções
de sobras, um plano de investimento robusto,
mantendo a cooperativa na liderança de seu segmento.
Isso mostra que todos apoiaram e puxaram
para o mesmo lado e a coisa andou muito bem.”
18 revista
novembro/2023

Mauro Zanin, de Mamborê (PR) é cooperado desde 1981. Ele diz que tudo que tem deve à cooperativa
novembro/2023 revista 19

coamo 53 anos
Mauro Zanin tem propriedade rural em Mamborê desde o início da década de 1980, e desde então é cooperado da Coamo
Lucas Coelho Raulino, engenheiro agrônomo da Coamo, com o cooperado Mauro Zanin
20 revista
novembro/2023

Crescendo juntos
Sem perder a essência
do passado, vivendo o presente
e planejando o futuro, a Coamo
segue sempre dando passos firmes.
Quem viveu essa história
desde o início sabe bem disso.
Mauro Zanin, de Mamborê (Centro-Oeste
do Paraná) é cooperado
desde 1981. Ele diz que tudo
que tem deve à cooperativa. Um
produtor rural que começou com
25 alqueires e, hoje, conta com
mais de mil. A família toda trabalha
na cooperativa e, inclusive, as
propriedades da família geram
empregos. “Cheguei aqui em
1980 e não sabia o que era cooperativa.
Depois que me cooperei,
aproveitei todas as oportunidades
que surgiram e, com isso,
o crescimento foi consequência.”
O associado sempre frisa
em sua conversa que aquele
que sabe escutar e filtrar o que é
bom, já tem meio caminho andado.
Inclusive, ressalta que sempre
ouviu atentamente os conselhos
do fundador da Coamo,
Gallassini. “Batalhei e trabalhei
bastante. Também tive paciência
para os momentos difíceis, pois
as crises sempre existiram. Mas,
quem tem o apoio de uma cooperativa
como a Coamo, consegue
superar os desafios.”
A história que começou
com apenas seu Mauro como
cooperado, continua sendo escrita
com muitos motivos para
comemorar. Hoje, a família Zanin
tem nove associados, entre
filhos, irmão e sobrinhos de
Mauro. “Trabalhamos juntos e
fomos crescendo. Tenho uma
sobrinha de 16 anos que também
está para se cooperar. Isso
é importante, pois acredito que
começar com essa idade numa
cooperativa como a Coamo já é
gratificante.”
Defensor da Coamo,
Mauro revela que a família cresceu
junto com a cooperativa. “A
Coamo cresceu e nós também.
Se for analisar bem, crescemos
até mais que a cooperativa.
Na minha cabeça não dá para
separar a nossa história e a da
Coamo. Não sei o que seria de
nós sem a cooperativa. Sempre
digo que ser cooperado da
Coamo vai além do trabalho, é
uma lição de vida, que vivemos
juntos no dia a dia.”
Para que histórias como
a do seu Mauro Zanin possam
continuar a ser contadas a Coamo
precisa sempre se manter
moderna. Além da mudança na
forma de gestação, a cooperativa
tem buscado inovar em todas as
outras pontas.
novembro/2023 revista 21

credicoamo
CREDICOAMO, 34 ANOS DE SUCESSO E
SOLUÇÕES FINANCEIRAS PARA OS ASSOCIADOS
Foram realizados eventos em todas as agências da cooperativa para comemorar o aniversário
A
Credicoamo Crédito Rural Cooperativa completou
no dia 17 de novembro 34 anos de
fundação. Constituída por um grupo de 29
cooperados da Coamo, tem como objetivo ser o
braço financeiro dos cooperados da Coamo, com
produtos e serviços financeiros para fomento da
produção e desenvolvimento da atividade dos associados.
Atualmente são mais de 26 mil associados e
51 agências no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso
do Sul oferecendo serviços focados na agregação
de renda e bem-estar de toda a família. A Credicoamo
é uma das mais importantes cooperativas
de crédito, sendo a maior no segmento de crédito
rural do país.
Para o presidente do Conselho de Administração
da Credicoamo, José Aroldo Gallassini, um
dos grandes motivos do sucesso da cooperativa está
na efetiva participação dos associados, resultando
em uma maior movimentação financeira e permitindo
o crescimento e o atendimento das mais diversas
necessidades do quadro social. “É um dia importante,
34 anos de um trabalho feito para os associados.
E o resultado para nós é muito satisfatório, porque
propicia crédito com recursos próprios livres, com
taxas abaixo da média do mercado financeiro, além
de recursos com taxas controladas do crédito rural;
mas não somente no crédito, a Credicoamo capta
recursos dos próprios associados por meio de depósitos
à vista (conta corrente) e de depósitos a prazo,
poupança e LCA, utilizando destes recursos para
movimentar a economia na região para benefício
dos próprios associados.”
22 revista
novembro/2023

De acordo com o presidente Executivo da
Credicoamo, Alcir José Goldoni, são 34 anos de sucesso,
de resultado e de crescimento. “O grande número
de associados presentes mostra que eles estão
cada vez mais vivenciando sua cooperativa. Aumenta
nossa responsabilidade como funcionários e dá uma
segurança de que o que está sendo feito está no caminho
certo, porque o associado está comparecendo
e ele comparecendo nos motiva mais ainda a continuar
fazendo coisas melhores e maiores para o bem-
-estar da família, para o desenvolvimento da atividade
do associado, e sempre olhando o futuro”, conclui.
Como parte da comemoração, a cooperativa
de crédito lançou três programas: o Credicoamo
Futuro Coop, para iniciação e inclusão financeira dos
filhos de associados, com idade de 12 a 18 anos na
Credicoamo. Por este programa, a cooperativa inicia
desde já a educação financeira e os primeiros
passos para perpetuação do cooperativismo nas
próximas gerações. A Credicoamo apresentou o
‘Aniversário Automotivo’, uma linha de crédito com
benefícios específicos para financiamento de veículos
com condições e prazos especiais para o quadro
social. Além desses, a cooperativa lançou o Programa
de Admissão Intercooperativa, para associação
de funcionários da Coamo à cooperativa de crédito.
Alcir José Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo
novembro/2023 revista 23

credicoamo
O futuro começa agora
Alessandro Colombro com o filho Gustavo, José Aroldo Gallassini e Alcir Goldoni
Ana Maria Santin com o filho Pedro, José Aroldo Gallassini e Alcir Goldoni
Com um trabalho focado nas necessidades
dos associados, a cooperativa tem acumulado
benefícios que permitem a criação de modalidades
e programas constantemente. Sempre pensando
na família, a cooperativa de crédito também
busca realizar um trabalho de geração para
geração. Pensando nisso, foi criado o Credicoamo
Futuro Coop, para inserir os filhos dos associados,
que passam a contar com os benefícios da cooperativa,
para movimentação financeira e de suas
economias (poupança).
Podem se associar jovens de 12 a 18 anos
que terão uma conta corrente, movimentada por
cartão de débito e/ou pelo aplicativo da cooperati-
va, respeitados os valores definidos pelos pais. Além
de ser uma conta que só movimenta com saldo.
Alessandro Colombro, de Campo Mourão,
é pai do Gustavo Ricci Colombro, de 12 anos.
Ele aproveitou a novidade para associar o filho. “Foi
uma excelente iniciativa da cooperativa. O Gustavo
já está na idade de começar a aprender e ter educação
financeira. Ele recebe a mesada e, às vezes,
um presente de um familiar em dinheiro. Com essa
conta, agora, ele terá seu dinheiro guardado para
controlar. Isso é muito importante. Nosso objetivo é
que ele já conheça a Coamo e a Credicoamo e dê
continuidade ao trabalho da família.”
Quem também já associou o filho foi Ana
Maria Santin, também de Campo Mourão. Pedro
Henrique Santin Iba está com 16 anos e já auxilia na
propriedade da família. Agora, começará a cuidar
do seu dinheiro. “É importante para ele desde cedo
aprender a ter responsabilidade com o dinheiro. É
uma maneira dele se desenvolver nessa parte financeira
e saber trabalhar o dinheiro com responsabilidade”,
afirma Ana Maria.
Pedro enxerga essa novidade como um bom
impulso da Credicoamo. “É uma experiência nova
que vai me ajudar muito a mexer com as finanças da
família”, afirma o jovem associado da Credicoamo.
Alcir José Goldoni, presidente Executivo da
Credicoamo, ressalta que dentro desse processo de
perpetuar a cooperativa, buscou-se um programa
para antecipar uma educação financeira para os filhos
de associados. “É uma conta que vai ambientando
esses jovens ao meio financeiro. Quando eles
forem assumir a propriedade e viver o processo de
sucessão, ou ter o seu negócio, estarão familiarizados
com as condições financeiras do mercado. Além
de fazer com que o dinheiro seja seu aliado e não
entre nos impulsos do consumo. A noção do valor
das coisas é fundamental para ele ter sucesso. É um
programa com um olhar para o futuro.”
24 revista
novembro/2023

Carro novo na garagem
Outro presente para os associados pelos 34
anos da Credicoamo foi o lançamento do Aniversário
Automotivo. É uma campanha temática, ou seja,
uma linha de financiamento liberada apenas para
novembro e dezembro de cada ano com condições
especiais a cada ano, para a aquisição de veículos
leves ou pesados, novos ou usados. Neste ano, o
associado que optar pelo pagamento semestral ou
anual com taxa de juros pós-fixada, poderá pagar a
1ª parcela em abril de 2025. No aniversário do ano
que vem essa linha retorna com novas condições.
Uma oportunidade que o associado Pedro
Fernandes dos Santos, de Araruna (Centro-Oeste do
Paraná), aproveitou assim que soube. “Eu já estava
querendo comprar um carro e o gerente da agência
me falou dessa linha, que fica bem mais fácil o pagamento.
O juro é mais baixo e só vou pagar a primeira
parcela em 2025.”
De acordo com o presidente Executivo da
Credicoamo, Alcir José Goldoni, é uma forma de
presentear o associado em cada aniversário da cooperativa.
“Teremos esse programa que é uma linha
de financiamento em condições especiais para que
o associado possa planejar a compra do seu carro.
Pode ser qualquer veículo, novo ou usado. Assim,
já fica caracterizado que a cada aniversário da Credicoamo,
vamos disponibilizar essa linha para que
o associado possa com antecipação programar a
compra do seu veículo.”
Pedro Fernandes dos Santos, de Araruna (PR), aproveitou a oportunidade
Intercooperação com a Coamo
A Credicoamo avalia sempre a viabilidade de seus programas.
Todos precisam ser favoráveis para os associados. Nesta linha, a cooperativa
analisou todo o cenário para possibilitar que alguns funcionários
da Coamo que ocupam determinados cargos pudessem se associar
à Credicoamo. Essa novidade foi denominada de intercooperação. O
presidente Executivo da Credicoamo, Alcir José Goldoni ressalta que,
“o funcionário da Coamo se associando à Credicoamo, vai vivenciar os
produtos e todas as atividades da Credicoamo e terá experiência para
poder falar dos produtos com mais propriedade. Ele agora pode divulgar
e expor as vantagens que ele tem de ser associado e isso se reverterá
em benefícios para o associado da Credicoamo.”
Alcir Goldoni, Airton Galinari e José Aroldo Gallassini
novembro/2023 revista 25

credicoamo
Credicoamo inaugura
agência em Ponta Porã (MS)
Diretorias da Credicoamo e Coamo com autoridades de Ponta Porã na inauguração da 51ª agência da cooperativa de crédito
Associados de Ponta Porã (Mato Grosso do
Sul) passaram a contar desde o início de novembro
com todos os serviços e benefícios
oferecidos pela Credicoamo Crédito Rural Cooperativa.
“Esta é a 51ª agência da Credicoamo, que chega
até o município para garantir aos associados locais
a melhor solução para suas atividades financeiras”,
explica Alcir José Goldoni, presidente Executivo da
Credicoamo.
Ao longo destes 34 anos, a história da Credicoamo
vem sendo construída a partir da união,
trabalho, sinergia com Coamo e sucesso entre associados,
diretoria, funcionários e se transformando
num importante pilar para o cooperado da Coamo:
o financeiro. “Enquanto a Coamo é o pilar da produção,
a Credicoamo é o braço financeiro do cooperado,
oferecendo soluções financeiras para o custeio
da safra, na aquisição de insumos, máquinas e produtos,
ou até mesmo com ajuda para as despesas
mensais”, complementa Goldoni.
26 revista
novembro/2023

A chegada da Credicoamo em Ponta
Porã foi muito celebrada pelos cooperados
locais, que destacam as vantagens de ter
os serviços de uma cooperativa de crédito
própria. Para o associado Carlos Henrique
Christianini, os cooperados de Ponta Porã
passam a ter uma melhor opção na hora
de conduzirem suas atividades financeiras.
“Com certeza a Credicoamo vem para facilitar
a nossa vida, seja na hora de realizar a
aquisição de maquinários novos, para o custeio
da produção ou até mesmo para outras
aplicações financeiras”, comenta.
O prefeito de Ponta Porã, Eduardo
Campos, destaca que com a chegada da
Credicoamo, são gerados benefícios não só
aos cooperados, mas também para toda a cidade.
“A chegada da Coamo e da Credicoamo
representa a pujança do agronegócio
em Ponta Porã, demonstrando a importância
que a cidade tem para as duas cooperativas
e transformando essa importância em atitudes
e negócios, gerando novos empregos e
renda”, completa o prefeito.
Alcir Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo
FALA ASSOCIADO
“A vinda da Coamo para Ponta Porã foi
muito benéfica para os produtores e agora
a Credicoamo chega para coroar com
opções de crédito e financiamento que
certamente irão fomentar o desenvolvimento
da nossa região.”
Carlos Henrique Christianini.
“O segmento financeiro é muito
importante, a agricultura precisa disso,
e por isso essa inauguração foi muito
aguardada por todos. Agora temos um
braço forte não só para a produção, mas
também na parte financeira.”
Elsi Sandri.
“A Credicoamo nos acompanha há dez
anos, desde quando éramos cooperados
em Caarapó e tínhamos uma pequena
propriedade. A Credicoamo já nos
auxiliava. Depois partimos para Dourados
e a Credicoamo nos acompanhando e
hoje, com a oportunidade que nós temos,
abrimos uma propriedade rural em Ponta
Porã com meu sogro e a Credicoamo
está nos acompanhando também. A
parceria é ótima. A Credicoamo sempre
trouxe três pilares que a gente comenta
bastante: transparência, que traz para
nós; a competência dos funcionários;
e o mais importante é a segurança,
perante o mercado, o que dá confiança
para investirmos o nosso dinheiro num
capital seguro que é a Credicoamo. A
Credicoamo está presente sempre."
Cedrick Brito Chaim Jardim Rosa
novembro/2023 revista 27

eunião de campo
Aquiles Dias, diretor de Suprimentos e Assistência Técnica, Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo, José Aroldo Gallassini,
presidente dos Conselhos de Administração da Coamo e Credicoamo, e Alcir José Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo
Informação em foco
Entre os meses de junho e julho, as diretorias
da Coamo e Credicoamo percorreram toda a
área de ação das duas cooperativas para as
tradicionais reuniões de campo. Já no dia 23 de novembro,
a reunião foi realizada no formato virtual.
Participaram José Aroldo Gallassini, presidente dos
Conselhos de Administração da Coamo e Credicoamo,
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo,
Alcir José Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo,
e Aquiles Dias, diretor de Suprimentos e Assistência
Técnica.
O objetivo da reunião de campo é levar
informações atuais para os cooperados, sobre a
Coamo, Credicoamo e a Via Sollus Corretora de
Seguros.
Segundo Gallassini, é sempre importante falar
sobre cooperativismo e enfatizar os princípios e
conceitos do sistema. “O cooperado precisa conhecer
bem o seu negócio e isso parte do conhecimento
sobre o cooperativismo. Uma sociedade de pessoas,
que não visa lucro, onde todos têm o mesmo
valor. Sem contar, que a cooperativa seguindo seus
princípios, visa a igualdade, a educação e o desenvolvimento
das pessoas que fazem parte”, diz.
O presidente também apresentou a estrutura
atual da Coamo, que conta com mais de 31,6 mil
cooperados e nove mil funcionários. “São mais de
140 mil pessoas envolvidas", destaca Gallassini.
A antecipação de parte das sobras de cada
Exercício já é uma tradição na Coamo e a diretoria
anunciou durante a reunião de campo, o valor de
R$ 230 milhões, distribuído no dia 05 de dezembro
para os cooperados, conforme a movimentação de
cada um na entrega da soja, milho e trigo e aqui-
28 revista
novembro/2023

sição de insumos. Serão antecipados R$ 0,75 para
a soja, R$ 0,25 para o milho, R$ 0,25 para o trigo e
1,60% para os insumos retirados até 25 de novembro.
Na oportunidade, a Credicoamo também
anunciou o pagamento dos juros sobre o capital
aos associados, no valor de R$ 42 milhões, sendo
que metade vai para a conta corrente do associado
e a outra metade será creditada na conta capital de
cada um. O montante destinado para os associados
será pago no dia 14 de dezembro, em todas as
agências da cooperativa de crédito.
Alcir Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo,
diz que é sempre uma satisfação participar da
reunião de campo e apresentar aos associados informações
dos produtos e serviços disponibilizados.
“A Credicoamo está sempre atenta para atender as
necessidades dos associados com produtos e serviços.
A cooperativa tem produtos financeiros igual ao
mercado, mas temos uma diferença, pensamos nas
necessidades do nosso associado. Esse ato de antecipar
os juros sobre o capital em dezembro também
faz parte de uma estratégia que o conselho adotou
para disponibilizar para o associado mais um dinheiro
para ele ter um final de ano mais tranquilo.”
Durante as reuniões, foi apresentada a estrutura
da Credicoamo, bem como, os produtos e serviços
oferecidos aos associados. Foram detalhadas as
modalidades de aplicações disponíveis, destacando
o que a Credicoamo oferece em termos de operações
de crédito e financiamento. Ressaltada a importância
do seguro agrícola como um instrumento
fundamental, considerando-o como insumo para a
lavoura.
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo,
destaca a importância da reunião como uma
ferramenta para prestação de contas para os cooperados.
“Levamos ao cooperado informações de
mercado e da cooperativa de forma transparente”,
comenta.
Galinari apresentou na reunião de campo o
cenário do mercado agrícola, abordando questões
como estoques mundiais e a situação das principais
commodities. Ele forneceu uma perspectiva sobre
o mercado, com o objetivo de ajudar os cooperados
a tomar decisões em relação à comercialização.
“É importante destacar que essas informações são
previsões e o preço não é uma questão local. Diversos
fatores, como a bolsa, prêmios, taxa de câmbio
e produção de outros países podem influenciar. A
decisão de comercializar é sempre do cooperado,
e o papel da cooperativa é orientar e fornecer informações
que possam auxiliar”, diz.
Aquiles Dias, diretor de Suprimentos e Assistência
Técnica da Coamo, apresentou o custo de produção
para as próximas safras. Ele enfatiza a redução nos
preços dos insumos, que está proporcionando mais
rentabilidade aos cooperados.
Aquiles ressaltou, também, a importância do
serviço de Assistência Técnica para os cooperados
e como este benefício tem contribuído para o progresso
no campo. Atualmente, a cooperativa conta
com 342 engenheiros agrônomos, 42 médicos veterinários
e 14 técnicos em agropecuária atuando no
campo.
O diretor enfatiza ainda o modelo de grupos
como um meio eficaz de prestação de assistência técnica,
visando a evolução dos cooperados. “Esse modelo
tem proporcionado resultados positivos, auxiliando
os agricultores no aumento da produtividade
e reduzindo os custos na produção agrícola.”
A Reunião de Campo, na
íntegra, está na página
da Coamo no YouTube
(na aba ao vivo). Aponte
o leitor do QR Code na
imagem ao lado e assista.
REUNIÃO NO YOUTUBE
novembro/2023 revista 29

estrutura
Coamo tem realizado um grande esforço para receber a safra dos cooperados. Imagem com silos bolsas e infláveis em Sidrolândia (MS)
Estratégias para otimizar a armazenagem
Com a proximidade da colheita da safra de verão
2023/24, a Coamo está intensificando as
ações com o objetivo de liberar espaço nos
entrepostos para receber a produção dos cooperados.
Isso se deve à previsão de início da safra ainda
na primeira quinzena de janeiro.
A cooperativa possui uma capacidade estática
de armazenagem de 7,04 milhões de toneladas
distribuídas em 114 unidades de recebimento
no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul. Em
2023, a Coamo recebeu um total de 9,79 milhões
de toneladas, principalmente soja, milho e trigo. O
montante equivale a 3,15% da produção brasileira
de grãos. Em Santa Catarina, as unidades da cooperativa
receberam 187.560 toneladas, no Mato Grosso
do Sul 3.418.440 toneladas e no Paraná um total
de 6.187.000 toneladas. “Isso mostra a importância
da cooperativa e o trabalho que desempenha junto
ao quadro social para o recebimento da produção
e a representatividade da Coamo nos Estados que
está presente”, comenta Airton Galinari, presidente
Executivo da Coamo.
Para suprir a necessidade de armazenagem
foram necessárias alternativas com silos bolsas, infláveis
e armazéns de terceiros. Em silos bolsas, a cooperativa
conta com um total de 750 mil toneladas
de produtos e nos silos infláveis estão armazenadas
60 mil toneladas. Essas duas modalidades somam
um total de 150 hectares no Paraná e Mato Grosso
do Sul. Nos armazéns de terceiros estão um total de
489 mil toneladas, entre soja e milho. A Coamo conta
atualmente com 71.049.520 de sacas de produtos
30 revista
novembro/2023

(Em milhões de toneladas)
MS
Em 2023:
9,79 milhões
de toneladas
recebidas.
Santa Catarina
187.560
2%
Mato Grosso do Sul
3.418.440
35%
PR
SC
Equivalente a
3,15% da
produção
brasileira de
grãos.
Paraná
6.187.000
63%
Capacidade de Armazenagem
114 unidades
Entrepostos e Postos de
Recebimento de Grãos
Sacas
Toneladas
Silos Metálicos 66.540.028 3.992.401
Armazéns Graneleiros 33.637.000 1.018.220
Armazéns Convencionais
(fundo chato)
17.312.752 1.038.765
Total 114.001.873 7.049.386
a fixar pelos cooperados, sendo 59.824.321 da safra
atual e 11.225.200 de anos anteriores.
Já o comportamento dos cooperados mudou
em relação a comercialização. Em 2011, a cooperativa
recebeu um total de 91 milhões de sacas
de produtos e, em 2023, 164 milhões de sacas. Isso
dá um aumento de 80% nesses 12 anos. Até 2019,
havia uma fixação normal em comparação à produção
recebida, enquanto nos últimos quatro anos a
comercialização ficou abaixo da produção entregue
na cooperativa. “O cooperado está vendendo menos
do que está produzindo. Isso cria um estoque
de passagem que vem aumentando ao longo desses
anos. Fica difícil acompanhar esse estoque com
a construção de armazéns, ocasionando uma certa
dificuldade de acomodação da safra, fazendo com
que a Coamo parta para acomodações alternativas.”
O desafio atual é receber e armazenar a
safra de verão, estimada em seis milhões de toneladas.
Para assegurar uma armazenagem sem contratempos,
é necessário escoar aproximadamente
um milhão de toneladas por mês. Com o intuito de
incentivar a comercialização, a Coamo criou diversas
modalidades para estimular os cooperados, incluindo
uma campanha de preços mais atrativos para o
produto já depositado na cooperativa. “A fixação de
produto depositado visa quitar as contas do plano safra
de verão, com vencimento no início de dezembro.
Observamos uma boa resposta a essa iniciativa, com
uma quantidade significativa de soja já comercializada
para pagamento em 1º de dezembro, aumentando
o escoamento dos produtos”, comenta Airton.
novembro/2023 revista 31

estrutura
Armazenagem Temporária
Silo Bolsa
750.000 t
Silo Inflável
Armazém
de Terceiros
60.000 t
400.000 t Soja
(11 locais)
89.000 t
Milho
(4 locais)
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000
Evolução da comercialização
ao longo dos anos
140%
120%
153
164
180
160
100%
80%
91 92
111 112
117
106
127
117
123
128
122
140
120
100
60%
80
60
40%
40
20%
20
0%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
0
Rec scs mi
% de Fixação
Outra opção foi a adesão aos leilões do PEP
(Prêmio para Escoamento) e Pepro (Prêmio Equalizador
Pago ao Produtor), resultando com a comercialização
de 175 milhões de toneladas de trigo. “Todas
essas medidas contribuem para a liberação de espaço
necessário para receber a safra 2023/24”, frisa.
O presidente revela que recentemente foi
realizado um grande workshop na Coamo envolvendo
as áreas responsáveis por toda a logística da cooperativa.
O evento teve como objetivo discutir alternativas
para aprimorar as condições de recebimento
de cada safra.
Ainda segundo Airton, a Coamo está implementando
esforços significativos em alternativas de
armazenagem. “Temos uma extensa programação
de embarques de navios em andamento. Se o porto
operar eficientemente, com condições climáticas
favoráveis, poderemos ter um escoamento próximo
de um milhão de toneladas por mês até o final de
janeiro, abrindo assim, espaço para a recepção da
safra de verão, conforme nossa expectativa”, diz.
Ele destaca que a cooperativa continua contratando
novos armazéns para ampliar a capacidade
de armazenamento. “Além disso, ajustamos as programações
das indústrias para garantir que continuem
consumindo produtos até o final da safra, evitando
paradas. A cooperativa está empenhada em
deixar todos os entrepostos em condições ideais de
recebimento, analisando logisticamente como um
todo, como se fosse um único silo. A Coamo está
concentrando esforços para proporcionar aos cooperados
mais conforto e comodidade durante a colheita
na safra de verão. Podem confiar que estamos
comprometidos com esse objetivo”, finaliza.
32 revista
novembro/2023

comercialização
Coamo comercializa 175 mil
toneladas de trigo com o Pepro e PEP
A
Coamo realizou um esforço significativo em
benefício dos cooperados, especialmente
daqueles envolvidos na produção de trigo.
A cooperativa comercializou 175.000 toneladas por
meio de leilões do Prêmio Equalizador Pago ao Produtor
Rural (Pepro) e do Prêmio para Escoamento de
Produto (PEP), utilizados para assegurar aos produtores
o preço mínimo estabelecido para a cultura. A
Coamo recebeu nesta safra cerca 700.000 toneladas
de trigo e o volume comercializado por meio dos
leilões representa quase 30% do total recebido.
O presidente Executivo da Coamo, Airton
Galinari, comenta que a cooperativa reivindicou em
conjunto com a Organização das Cooperativas Brasileiras
(OCB) e Ocepar, para viabilizar a realização
dos leilões pelo governo federal. Ele explica que no
primeiro leilão, o governo ofereceu um valor de até
R$ 33 por saca, enquanto o preço mínimo no Paraná
era de R$ 87,70. “Para tornar a participação no leilão
vantajosa, era necessário completar essa diferença.
Assim, o primeiro leilão foi interessante”, diz.
Conforme o presidente, a Coamo enfrentou
desafios logísticos para entregar o trigo comercializado
nos leilões, pois o porto do Paraná está operando
em sua capacidade máxima. “Para se ter uma ideia, a
soja vendida para agosto está sendo embarcada em
novembro, com um atraso de 90 dias. Não havia porto
disponível para o período desejado pelos compradores
do trigo, que era novembro e dezembro. Uma
alternativa foi utilizar o porto de Antonina, envolvendo
esforços junto a um armazém não especializado
em embarque desse grão, sendo necessárias diversas
adaptações para viabilizar a operação”, diz.
O presidente ressalta ainda que houve um
grande esforço da cooperativa, tanto na aquisição
quanto na iniciativa de promover os leilões do PEP
e Pepro, bem como, na operacionalização desse
processo. “Conseguimos participar dos leilões, com
os cooperados demonstrando interesse, resultando
em 175.000 toneladas até o momento. Os leilões
contribuíram para a recuperação dos preços do trigo,
que estavam em torno de R$ 50 por saca e, com
a realização dos leilões, subiram para R$ 73. Houve,
portanto, uma significativa recuperação.”
novembro/2023 revista 33

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34 revista
novembro/2023

fazenda experimental
Tecnologias e pesquisas que agregam
Os preparativos de algumas estações apresentadas no Encontro de Cooperados começam com bastante antecedência
Pensada desde a fundação da Coamo, a Fazenda
Experimental surgiu da necessidade da
criação de uma estação para pesquisa, difusão
e ajustes das novas tecnologias utilizadas no campo,
com o objetivo de repassar as informações levantadas
de forma simples e prática para que os cooperados
utilizem diretamente em suas propriedades.
No início de suas atividades, a Fazenda Experimental
da Coamo em Campo Mourão contava
com uma área de 85 hectares e os primeiros trabalhos
eram relacionados ao manejo e fertilidade do
solo, além de estudos sobre novas cultivares de trigo.
Com o passar dos anos, foi ganhando corpo e
já conta com uma área de aproximadamente 190
hectares, onde são realizados mais de 200 estudos
anualmente. Além disso, também houve expansão
da área de pesquisa com instalações em Mangueirinha
(PR) e Dourados (MS).
O coordenador da Fazenda Experimental,
João Carlos Bonani, explica que, mais do que desenvolver
estudos sobre tecnologias e produtos,
também são estabelecidos filtros que validam e
aperfeiçoam as informações que são disponibilizadas
para o corpo técnico e para o quadro social da
cooperativa.
“O cooperado tem uma linha direta entre o
que vem da pesquisa, da assistência técnica, com a
informação chegando quando precisa. A assistência
técnica da Coamo, com mais de 300 profissionais no
campo, é responsável por levar todo o conhecimento
que é gerado aqui, levando benefícios que se
revertem em aumento de produtividade, mais sustentabilidade
nas atividades no campo e, no final do
dia, rentabilidade”, detalha Bonani.
Outra importante frente de atuação da Fazenda
Experimental está no ensaio com novas cul-
novembro/2023 revista 35

fazenda experimental
João Carlos Bonani, coordenador da Fazenda Experimental em Campo Mourão (PR)
tivares, pois são temas que geram anseio nos produtores,
que buscam sempre conhecer aquelas
que têm melhor performance e produtividade. Para
a safra 2023/24, foram testadas cerca de 60 novas
cultivares que já estão no comércio, mas que ainda
precisam ter os aspectos técnicos validados.
Bonani explica que a Fazenda Experimental
gera uma massa de dados com esses estudos, mas
que é importante que os cooperados participem
dos eventos técnicos promovidos pelas próprias
unidades, pois são nesses encontros que eles conseguem
ter um reflexo do comportamento de cada
cultivar de acordo com a sua região. “No entreposto,
o cooperado tem a oportunidade de pegar essas
informações de forma mais direta, com população
e recomendação mais alinhada para a realidade de
cada localidade”, detalha.
Parceria que fortalece
Parte do sucesso e longevidade da Fazenda
Experimental da Coamo vem das parcerias que
a cooperativa estabeleceu para o desenvolvimento
de estudos e pesquisas. Por isso, desde o início, a Fazenda
Experimental se preocupa em buscar e manter
parcerias com entidades que fortaleçam esse trabalho,
como universidades e instituições de estudos
e pesquisas.
“Esse grupo técnico é de suma importância
pra gente trazer para dentro da Fazenda Experimental
o que tem de mais moderno em termos de pesquisa,
ao mesmo tempo em que nós damos todo o
suporte para o desenvolvimento desses estudos”,
explica Bonani.
Um exemplo de parceria duradoura está no
36 revista
novembro/2023

Bruno Lopes Paes e João Carlos Bonani, da Fazenda Experimental da Coamo, com o pesquisador Fernando Adegas, da Embrapa Soja, em Londrina (PR)
relacionamento que a cooperativa construiu com a
Embrapa Soja, entidade que já tem 48 anos de história
e é considerada como um dos maiores centros
de pesquisa agropecuária do mundo, congregando
uma equipe multidisciplinar que trabalha diversos
temas relacionados à soja.
Há mais de 20 anos trabalhando em conjunto
com a Coamo, Fernando Adegas é pesquisador
da Embrapa Soja especializado no manejo e controle
de plantas daninhas na lavoura. Nestas mais de
duas décadas, ele já desenvolveu diversos estudos
que contribuíram para o monitoramento de resistência,
para a elaboração de sistemas de cultivos que
podem ser implementados pelos agricultores, além
de alternativas de manejo, testes de herbicidas e verificações
de produtos.
Adegas salienta que essa relação de parceria
com a Fazenda Experimental da Coamo é
uma via de mão dupla, que gera benefícios tanto
para a cooperativa quanto para os pesquisadores,
que têm um retorno sobre os estudos que
são realizados.
Para o pesquisador, estruturas como a da
Fazenda Experimental são fundamentais para a disseminação
de conhecimento e a otimização dos estudos
que são elaborados. “A Fazenda Experimental
da Coamo é uma coisa extremamente importante! É
partir dos testes, pesquisas e validações realizadas
que os resultados chegam até o agricultor. Tudo o
que é recomendado pelos técnicos já foi testado,
então é um selo de qualidade, uma segurança para
o produtor”, ressalta.
novembro/2023 revista 37

comemoração
Quatro décadas de evolução
Unidade da Coamo em Corumbataí do Sul (PR) comemora 40 anos
contribuindo para o avanço dos cooperados e da agropecuária regional
Paulo Roberto Santiago com o primeiro trator da família, ano 1965
38 revista
novembro/2023

Sérgio Aparecido dos Santos Matias, coordenador da unidade da Coamo em Corumbataí do Sul, e o cooperado Paulo Roberto Santiago
A
sexta-feira 13 de 1964 marcou uma mudança
significativa para a família do cooperado
Paulo Roberto Santiago. Naquele dia, ainda
criança, ele acompanhou seus pais e irmãos que
deixaram Baependi, no Sul de Minas Gerais, rumo
a Corumbataí do Sul, no Centro-Oeste do Paraná.
"Embora muitas pessoas associem a sexta-feira 13 a
momentos de receio, para nós foi uma oportunidade
de evolução familiar", recorda Paulo.
A família Santiago faz parte da história da
Coamo em Corumbataí do Sul, que no dia 17 de
novembro comemorou 40 anos de fundação. Para
celebrar a data, foi realizado um evento na unidade
com a participação da diretoria da Coamo, cooperados,
funcionários e autoridades locais.
Paulo Roberto Santiago lembra que, na época,
a família cultivava arroz e a agricultura demandava
de muita mão de obra. Já na década de 1970,
houve uma grande evolução com a mecanização
das áreas. "O sistema alterou completamente a nossa
realidade", frisa. Ainda segundo ele, outro avanço
foi a partir do plantio direto.
Seu Paulo se cooperou em 1987, seguindo
os passos de seu pai, que ingressou um pouco
antes, logo no início da cooperativa no município.
Ele conta que a Coamo desempenhou um papel
fundamental na vida da sua família. “A cooperativa
contribuiu significativamente para transformar
a realidade da região”, ressalta. Na época, a colheita
de milho atingia 40 a 50 sacas por alqueire,
e hoje esse número aumentou para 300 a 350 sacas.
Da mesma forma, a produção de soja subiu
de 60 para 200 sacas por alqueire. Essa evolução
é atribuída à tecnologia introduzida pela Coamo
na região.
Conforme o cooperado, os benefícios oferecidos
pela cooperativa nivelaram todos os cooperados,
proporcionando acesso às mesmas tecnologias
e oportunidades de produção. “Inicialmente contávamos
apenas com um trator modelo 1965. Hoje,
temos máquinas equipadas com GPS, facilitando o
trabalho no campo e podemos fazer as transações
por meio de um aplicativo, simplificando ainda mais
o processo.” Atualmente, a área de plantio abrange
soja no verão e, no inverno, é dividida entre milho,
aveia e trigo, totalizando 128 alqueires.
novembro/2023 revista 39

comemoração
Afonso Nunes da Silva tem uma trajetória desde o início da instalação. Assim como a Coamo, ele também evoluiu nesses 40 anos
Afonso Nunes da Silva começou na agricultura
acompanhando o pai, que na época transportava a
produção até Campo Mourão. Com uma trajetória
de mais de três décadas junto a Coamo, seu Afonso
lembra que no início os principais cultivos eram o algodão,
feijão, café e milho. “Depois é que veio a soja”,
frisa.
Segundo o cooperado, a Coamo desempenhou
um papel importante na transformação da
região, que hoje se destaca como uma grande produtora
de grãos. “A cooperativa oferece suporte em
crédito, fornecimento de insumos e assistência técnica,
sempre introduzindo as melhores tecnologias
e auxiliando na comercialização da produção. Essa
parceria bem-sucedida proporcionou benefícios
significativos ao longo do tempo”, comenta.
Conforme o cooperado, o primeiro avanço
da Coamo na região foi a instalação em Barbosa Ferraz,
em 1979, facilitando todo o processo de trabalho.
“Já a abertura em Corumbataí do Sul aproximou
ainda mais em todos os sentidos. Temos uma relação
amistosa com todos os funcionários, resultando
em uma grande família cooperativa.”
Seu Afonso ressalta que a produtividade aumentou
consideravelmente nessas quatro décadas.
Inicialmente, se colhiam 80 sacas de soja por alqueire
e na última safra esse número atingiu 170 sacas,
uma média considerada boa para a região. No caso
do milho, a produção subiu de menos de 100 sacas
para mais de 250 sacas por alqueire, resultado da
assistência técnica oferecida pela cooperativa, que
tem desempenhado um papel fundamental na evolução
do setor agrícola.
Sérgio Aparecido dos Santos Matias está à
frente da coordenação da unidade da Coamo em
Corumbataí do Sul há seis anos. Ele destaca que a
cooperativa chegou à região para facilitar e ajudar a
desenvolver as atividades agrícolas. “Antes, os coo-
40 revista
novembro/2023

Coamo está presente em Corumbataí do Sul desde 17 de novembro de 1983. Nesses 40 anos, houve um grande avanço da cooperativa e dos produtores associados
perados precisavam levar a produção até
Campo Mourão ou Barbosa Ferraz. A chegada
da Coamo no município aproximou
e facilitou os trabalhos”, diz.
Sérgio destaca que a principal
cultura na região era o café, mas ao longo
do tempo, a produção diminuiu, principalmente
devido à escassez de mão de
obra. Ainda assim, a unidade é responsável
por receber toda o café produzido na
região e realizar todo o beneficiamento
para atender às demandas da torrefação
de Campo Mourão.
Por outro lado, a Coamo introduziu
novas tecnologias para a região, aprimorando
o manejo do solo e tornando as
lavouras de soja, milho e trigo mais rentáveis.
“Muitos produtores afirmam que
nunca imaginaram uma produção de soja
como a que a Coamo está recebendo. No
início dos anos 1990, a quantidade era de
cinco a dez mil sacas, e agora ultrapassa
400 mil sacas, graças ao estímulo e apoio
na adoção de novas tecnologias pelos
produtores.”
Evento comemora os 40 anos
No dia 17 de novembro, data que a Coamo
completou 40 anos em Corumbataí do Sul, diretoria,
cooperados, funcionários e autoridades locais se reuniram
para comemorar a marca.
José Aroldo Gallassini, presidente do Conselho
de Administração da Coamo, lembra que quando
a cooperativa se instalou em Corumbataí do Sul
tinha 13 de anos fundação. Ele diz que na época a
região produzia menta, algodão, café e milho. “A
soja começou a ser produzida um tempo depois. A
novembro/2023 revista 41

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42 revista
novembro/2023

comemoração
unidade está recebendo uma
produção expressiva e os cooperados
participam ativamente
da cooperativa. Estamos comemorando
40 anos e é uma
parte da história da Coamo,
nesses 53 anos.”
O presidente Executivo
da Coamo, Airton Galinari,
destaca que a cooperativa
ajudou no desenvolvimento
dos produtores e de toda a
região. “Esse é o papel do
cooperativismo. Unidos, eles
conseguem realizar ações
que sozinhos não teriam
condições. A Coamo oferece
condições para que todos os
cooperados, independentemente
do tamanho, possam
se desenvolver. Todos são
tratados de forma igualitária
e são importantes para
a cooperativa. A Coamo é
reconhecida por esse trabalho
e vemos a satisfação dos
cooperados em participar
nesses 40 anos da sua cooperativa”,
assinala.
Segundo o prefeito de
Corumbataí do Sul, Alexandre
Donato, houve um grande desenvolvimento
na produção
agrícola do município nessas
quatro décadas. Ele cita que
toda a população se beneficia
desses avanços. “A cooperativa
está sempre à frente incentivando
para que os produtores
adotem novas tecnologias.
Corumbataí do Sul é um município
pequeno, extremamente
agrícola e tem a Coamo como
importante parceiro.”
José Aroldo Gallassini, presidente do Conselho de Administração da Coamo
Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo
Diretoria da Coamo com o prefeito, Alexandre Donato, e o cooperado, José Alves dos Santos
novembro/2023 revista 43

investimento
Coamo inaugura novo escritório
administrativo em Bragantina
Diretorias da Coamo e Credicoamo, funcionários da unidade e autoridades locais participaram da solenidade de inauguração em Bragantina (PR)
Foi inaugurada no dia 14 de
novembro, a nova estrutura
administrativa da Coamo
em Bragantina (Oeste do Paraná).
Cerca de 120 pessoas entre
autoridades, diretoria, cooperados
e funcionários estiveram
presentes no evento. O escritório
conta com modernas e funcionais
instalações, agência da
Credicoamo e contempla a loja
de peças, muito aguardada pelos
cooperados. A obra vem ao
encontro da visão da diretoria,
em beneficiar cada vez mais os
produtores e da confiança da diretoria
nesta região, acreditando
sempre no dinamismo e no potencial
dos produtores.
Para o presidente dos
Conselhos de Administração da
Coamo e Credicoamo, José Aroldo
Gallassini, a unidade de Bragantina
está numa região desenvolvida
e é muito importante ver
a presença dos cooperados no
entreposto, agora com modernas
instalações. “A inauguração
veio em um mês importante para
os cooperados, com os aniversários
da Coamo e Credicoamo. Os
associados têm aqui um atendimento
completo, tudo junto em
um mesmo lugar.”
De acordo com o presidente
Executivo da Coamo,
Airton Galinari, as melhorias no
entreposto facilitam a vida dos
cooperados. “Trata-se de um
entreposto moderno e completo,
onde os nossos cooperados
estão sendo atendidos em todas
as suas necessidades, nas
cooperativas de produção que
é a Coamo e no crédito com a
Credicoamo.”
Alcir Goldoni, presidente
Executivo da Credicoamo,
44 revista
novembro/2023

Nova estrutura administrativa conta com modernas e funcionais instalações, agência da Credicoamo e contempla a loja de peças, muito aguardada pelos cooperados
reconhece a participação dos associados na cooperativa
de crédito. “Nessa unidade, vemos a valorização
da Credicoamo. Cerca de 80% dos cooperados
da Coamo em Bragantina são associados
da Credicoamo, podendo crescer esse número.
A Credicoamo, é uma instituição cooperativa que
promove linhas de produtos e serviços aos associados,
cujos resultados voltam para eles, diferente do
banco convencional. Quanto maior a participação,
maior será o retorno”, afirma.
Segundo o gerente da Coamo em Bragantina,
Raul Rodrigues dos Santos, a unidade vem passando
por uma evolução significativa. “Nos últimos
dois anos, vários investimentos foram realizados na
unidade como um novo e mais potente secador de
grãos, instalação de verticalização no armazém de
defensivos e a substituição do raiamento de três
moegas, passando de madeira para metálico. Tudo
isto visando agilizar, modernizar e melhorar o atendimento
aos associados.”
O prefeito de Assis Chateubriand afirma
que credibilidade e honestidade são as razões do
sucesso da Coamo. “Sou admirador da história inspiradora
do Dr. Aroldo e da Coamo. A cooperativa não
para e está sempre olhado para o futuro e expandindo
os negócios. Parabéns e obrigado pela parceria.”
O cooperado José Carlos Malaquias que faz
parte do quadro social desde que a Coamo chegou
na região, comemora as melhorias. “A gente recebe
com muito orgulho, porque a cooperativa só vem
trazendo benefício para nós agricultores. Só faltava
uma loja de peça para completar e não precisar ir
buscar em outro município, agora nós temos. A Coamo
cresce e nós evoluímos juntos”, comemora.
José Aroldo Gallassini, presidente dos Conselhos de Administração da Coamo e Credicoamo
novembro/2023 revista 45

exposição
Coamo participa da Expovale, em Ivaiporã
Cooperativa esteve no evento com um estande
amplo, dedicado a atender cooperados e visitantes
A
Coamo participou, entre
os dias 14 e 19 de novembro,
da 19ª edição
da Exposição Agropecuária e Industrial
(Expovale), em Ivaiporã
(Centro-Norte do Paraná). Considerada
a maior feira agropecuária
do Vale do Ivaí, voltou ao calendário
estadual movimentando
toda a região.
A Coamo esteve presente
com um estande amplo, dedicado
a atender cooperados e
visitantes. Durante a exposição,
foram divulgados os serviços,
benefícios e os produtos comercializados
pela cooperativa.
Domingos Carlos Fontana,
gerente da Coamo em Ivaiporã,
diz que tem recebido manifestações
positivas, principalmente
dos cooperados, que valorizam
a participação da cooperativa no
evento, que não era realizado há
mais de dez anos. “A retomada da
Expovale é considerada um marco
importante, e a Coamo não
poderia ficar de fora”, destaca.
Segundo ele, a participação
dos cooperados, funcionários
e comunidade foi positiva.
“Além das visitas, houve prospecção
de negócios, destacando-se
o relacionamento e acolhimento
no estande. Este tipo de interação
difere do ambiente do entreposto.
A presença das famílias
visitando o estande da Coamo
é muito importante para nós.
Muitas vezes, apenas o cooperado
comparece ao entreposto,
enquanto na exposição, a família
participou, proporcionando
oportunidades de diálogo com a
esposa e os filhos”, comenta.
46 revista
novembro/2023

Domingos destaca que houve também
visitas de pessoas não vinculadas à Coamo, que
passaram pelo estande para tomar um café, conhecer
as máquinas e tirar fotos. “Isso demonstra
a presença significativa da Coamo na comunidade
de Ivaiporã, uma região movimentada pelo
cooperativismo.”
Os cooperados aprovaram a participação
da cooperativa na exposição, que voltou a ser realizada
em Ivaiporã recebendo pessoas de toda a
região. A cooperada Rita de Cássia Lima Petrassi,
participou com a família e fez questão de visitar o
estande da Coamo. “Para nós, que somos do agro,
é um evento muito importante porque valoriza o
nosso trabalho. A Coamo nos acolhe em todos os
nossos momentos, inclusive, no lazer.” Ela conta
que sente segurança em trabalhar com a Coamo.
“É uma cooperativa que faz parte da nossa família
já há muitos anos”, comenta.
Mateus Eisele ressalta a importância de a
Coamo mostrar para toda a comunidade os serviços
oferecidos para o quadro social. “Na cooperativa
temos acesso as principais tecnologias e é bom reforçar
sempre esses benefícios oferecidos. A Coamo
é referência na nossa região. A exposição é um momento
de lazer e a Coamo é a nossa casa.”
novembro/2023 revista 47

cooperativismo
Encontro das mulheres no MS
Sirlei Benetti falou
sobre comunicação e a
importância da participação
da mulher no agronegócio
A
Coamo realizou pela primeira vez, o Encontro
das Mulheres Cooperativistas do Mato
Grosso do Sul. O evento teve como sede o
município de Dourados. As jornalistas Roberta Paffaro
e Sirlei Benetti foram as palestrantes.
Roberta foi escolhida para falar sobre mercado
agrícola. O tema trouxe as tendências e o papel
da mulher do agro. “Nessa palestra eu quis despertar
o olhar da mulher para inovação, tecnologia,
sustentabilidade, assuntos que estão em alta e que
podem fazer a diferença e que vão ser parâmetros
para uma boa venda e uma boa produção no futuro”,
conta a jornalista.
A palestra “Você nasceu para dar certo”
foi ministrada pela comunicadora Sirlei Benetti. Na
apresentação, a palestrante falou sobre comunicação
e a importância da participação da mulher no
agronegócio. Para Sirlei, a Coamo está tendo uma
visão que poucas empresas têm, que é a valorização
da mulher. “As mulheres sempre estiveram lá no
campo. Hoje, 33% das propriedades rurais das empresas
do agro são comandadas por mulheres. E a
cooperativa está enxergando que as mulheres querem
esse espaço. Não é mais nem menos que os homens.
Não precisamos estar em lugares diferentes,
podemos estar no mesmo lugar, cada um ocupando
um espaço.”
O Encontro das Mulheres Cooperativistas
é promovido pela Coamo e Credicoamo, em
parceria com o Sescoop/MS. Participaram cerca
de 300 associadas, esposas e filhas de associados
das unidades de Dourados, São Gabriel do Oeste,
Bandeirantes, Sidrolândia, Maracaju, Rio Brilhante,
Itaporã, Ponta Porã, Laguna Caarapã, Caarapó,
Aral Moreira e Amambai, municípios onde a Coamo
atua no Estado.
48 revista
novembro/2023

Márcia Ottoni, de Rio Brilhante
Roberta Paffaro apresentou para as participantes informações sobre o mercado agrícola
A cooperada Márcia Ottoni,
de Rio Brilhante, que participou
do encontro, diz que os
temas das palestras foram relevantes
e auxiliarão no dia a dia
no campo. “Gostei bastante do
evento, porque hoje tem uma
presença significativa das mulheres
nas propriedades e no meio
rural. A Coamo trouxe palestras
realmente voltadas para nós mulheres,
que estamos trabalhando
diariamente no campo. Acho que
as palestras ajudaram muito nesse
sentido, além de trazer uma
ideia de mercado, do que está
acontecendo no mundo hoje.”
A Mary Estela Mori, que é
cooperada em Dourados considerou
o evento muito importante
para trazer mais conhecimento
e informações não só para a vida
diária, mas para o envolvimento
como um todo na propriedade.
“Eu acho que é muito válido e
necessário, especialmente esse
que foi feito mais aqui, regionalizado,
que integra e agrega mais
pessoas. Isso traz mais interação
e nos orienta para tomadas de
decisões. Sabemos que houve
uma grande evolução na parte
de tecnologia e, assim, temos a
chance de estar recebendo essas
informações atualizadas”, avalia a
cooperada, que está à frente da
propriedade, ao lado do esposo,
que também é cooperado.
O evento faz parte do
Programa Coamo + Mulher, e
tem como objetivo potencializar
a participação feminina na cooperativa
e evidenciar a importância
da mulher no agronegócio.
Mary Estela Mori, de Dourados
O gerente da Coamo em Dourados,
Eduardo Nascimento, afirma
que a participação das mulheres
vem crescendo na cooperativa,
e não somente em encontros
exclusivos para elas, mas em
eventos técnicos, dias de campo,
entre outros. “Esse crescimento é
gradual e contínuo. Acreditamos
que é o caminho certo a seguir,
com a participação de todos os
familiares dos nossos cooperados
em todas as atividades da
cooperativa.”
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50 revista
novembro/2023

capacitação
Manejo de plantas daninhas em pastagens
Mais de 170 profissionais da área técnica participaram da capacitação
Treinamento foi realizado em parceria com a Corteva com foco em plantas daninhas em pastagens, e o desenvolvimento sustentável da pecuária
Os profissionais da área que atendem
os cooperados pecuaristas participaram
de um dia de muito aprendizado.
Mais de 170 pessoas estiveram presentes
no treinamento teórico, na sede da Coamo, e
prático, na Fazenda Experimental, em Campo
Mourão. O evento foi realizado em parceria
com a Corteva com foco em plantas daninhas
em pastagens, e o desenvolvimento sustentável
da pecuária. Uma oportunidade de elevar
o conhecimento da equipe técnica para
difundir as práticas junto ao quadro social.
De acordo com o gerente de assistência
técnica da Coamo, Marcelo Sumiya,
a capacitação é realizada para que seja feito
um diagnóstico e levantados os principais
pontos de uma propriedade agropecuária.
“Nós demos um foco na atividade pecuária,
onde temos o controle de plantas daninhas
como um desafio muito grande. O objetivo
é fazer com que a tecnologia seja otimizada
dentro da propriedade agropecuária para a
evolução da produtividade.”
Com foco no manejo de plantas da-
novembro/2023 revista 51

52 revista
novembro/2023

capacitação
Evento contou com a parte prática, na Fazenda Experimental, em Campo Mourão (PR)
ninhas em pastagens, o treinamento trouxe
informações importantes, na teoria e na prática,
para levar ao homem do campo a melhor
tecnologia, para produzir mais com sustentabilidade.
O médico veterinário Matheus
Ferreira Shikasho enfatizou que a capacitação
será aplicada no dia a dia da atividade.
“Vemos a Coamo empenhada nesse papel
de passar o conhecimento ao seu técnico e,
para repassarmos as informações para o cooperado,
que sempre tem dúvidas de como
controlar uma planta daninha e como manejar
uma pastagem. Vemos cada dia mais essa
carência de fazer um bom manejo de pastagem,
que é a base de uma pecuária.”
O gerente de agronomia e pastagem
da Corteva, Edson Ciocchi ressaltou a parceria
entre as duas empresas. “Tanto a Coamo quanto
a Corteva são focadas na produtividade e
no crescimento da pecuária e do seu cooperado.
Então, nós desenvolvemos tecnologias
para chegar a esse objetivo. Essa capacitação é
muito importante para se ter o refinamento das
informações de modo regional, atendendo assim
às necessidades locais”, afirma Ciocchi.
O pesquisador José Renato Gonçalves,
que conduziu uma das palestras, falou
da importância do manejo correto das pastagens
para um melhor desenvolvimento.
Para ele, a Coamo colabora no processo de
distribuição de pesquisas e novas tecnologias.
“Os treinamentos são uma ferramenta
estratégica na divulgação de tecnologias,
na infiltração dessas tecnologias nos produtores,
porque conseguimos num mesmo
momento, treinar o técnico para ele levar
essa informação e esse técnico ser capaz
de fazer um bom diagnóstico nas propriedades.”
Em sua palestra, José Renato frisou a
necessidade de olhar as particularidades de
cada propriedade, produtor por produtor e
ver as características da região, e por meio
desse diagnóstico pinçar as tecnologias que
vão ser mais eficientes e melhorar a capacidade
produtiva e, principalmente, a rentabilidade
dos produtores dentro da produção de
animais a pasto.
novembro/2023 revista 53

eceita
Bolo
de banana
CARAMELIZADA
INGREDIENTES
1/2 xíc. (chá)
2 e 1/2 xíc. (chá)
4 a 5
3
2 xíc. (chá)
1 col. (sopa)
1 Pitada
3 col. (sopa)
1 xíc. (chá)
Água
Açúcar
Bananas-nanicas
Ovos
Farinha de Trigo Coamo Super Premium
Fermento químico
Sal
Margarina Coamo Premium
Leite
MODO DE PREPARO:
Prepare o caramelo em uma panela e a banana
na travessa. Para a massa: bata as claras em neve,
até o ponto de picos firmes, e reserve. Misture o
trigo, o fermento e o sal e reserve. Bata as gemas
com a margarina e o açúcar.
Confira o vídeo
da receita:
Junte a mistura de farinha, em três etapas,
intercalando com duas adições de leite. Por
fim, incorpore as claras delicadamente à massa.
Despeje a massa na travessa
sobre as bananas e leve ao
forno preaquecido em a 180ºC.
Asse por 40 minutos ou
até que um palito espetado
na massa saia limpo. Deixe
descansar por 10 minutos e
desenforme ainda quente.
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54 revista
novembro/2023

A vida é a gente que transforma