Revista Coamo Edição de Fevereiro de 2024

evista coamo Um retrato da Coamo 

ano 50 edição 543 fevereiro/2024 

revista 

www.coamo.com.br 

fevereiro/2024 

Um retrato da Coamo 

Com a confiança e apoio dos cooperados, o engenheiro agrônomo José Aroldo 

Gallassini foi reeleito presidente do Conselho de Administração da Coamo 

para a gestão 2024/2028. Como idealizador da cooperativa, ele é o retrato da 

determinação, visão e solidez de um trabalho de sucesso iniciado há 53 anos 

ano 50 edição 543

Um é pouco, 

dois é bom 

e três é perfeito. 

Farinhas Coamo: 

alta qualidade 

em três opções. 

Super Premium 

Produzida a partir do centro 

do grão do trigo, tem alta 

absorção de água e, por isso, 

é ideal para pães artesanais. 

Tradicional 

Com grãos selecionados, 

destaca-se pela praticidade e 

versatilidade para as mais diversas 

receitas do dia a dia. 

Integral 

O grão do trigo inteiro é 

moído em moinho de pedra, 

ideal para o preparo de receitas 

integrais. 

Siga nossas redes sociais: 

www.coamoalimentos.com.br 

Coamo Alimentos

expediente 

Órgão de divulgação da Coamo 

ano 50 | edição 543 | fevereiro 2024 

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO 

Ilivaldo Duarte de Campos, Wilson Bibiano Lima, Ana Paula Bento Pelissari Smith, 

Antonio Marcio dos Santos, Ruthielle Borsuk da Silva, Guilherme Augusto Boller, Raquel 

Sumie Eishima, Aline Aristides Bazán, Marcos Gabriel Batista dos Santos e Nicole 

Camargo Barroso. 

Contato: comunicacao@coamo.com.br (44) 3599-8129 - WhatsApp (44) 9 9957-5951 

Jornalista responsável e Editor: Ilivaldo Duarte de Campos 

Reportagens e fotos: Antonio Marcio dos Santos, Wilson Bibiano Lima, Ana Paula 

Bento Pelissari Smith, Ruthielle Borsuk da Silva, Guilherme Augusto Boller e Ilivaldo 

Duarte de Campos 

Edição de fotografia: Antonio Marcio dos Santos e Wilson Bibiano Lima 

Contato publicitário 

- Agromídia Desenvolvimento de Negócios Publicitários. Contato: (11) 5092-3305 

- Guerreiro Agromarketing. Contato: (44) 99180-4450 

Acompanhe a Coamo pelas redes sociais 

É permitida a reprodução de matérias, desde que citada a fonte. Os artigos assinados ou citados não 

exprimem, necessariamente, a opinião da Revista Coamo. 

COAMO AGROINDUSTRIAL COOPERATIVA 

SEDE: Rua Fioravante João Ferri, 99 - Jardim Alvorada. CEP 87308-445. Campo Mourão - Paraná - Brasil. Telefone (44) 3599.8000 - Caixa Postal, 460 - www.coamo.com.br 

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO: Presidente: Engenheiro Agrônomo, José Aroldo Gallassini. MEMBROS VOGAIS: Claudio Francisco Bianchi Rizzatto, Jonathan Henrique Welz Negri, 

Joaquim Peres Montans, Ricardo Accioly Calderari, Emilio Magne Guerreiro Junior, Wilson Pereira de Godoy, João Marco Nicaretta e Igor Eduardo de Mello Schreiner. 

CONSELHO FISCAL: Pedro Augusto Brunetta Borgo, Flávio Favro Neitzke e Alessandro Gaspar Colombo (Membros Efetivos). Airton Spilka, Leandro Wesley Alves e Vander Carlos 

Furlanetto (Membros Suplentes). 

DIRETORIA EXECUTIVA: Presidente Executivo: Airton Galinari. Diretor Administrativo e Financeiro: Antonio Sérgio Gabriel. Diretor Comercial: Rogério Trannin de Mello. 

Diretor Industrial: Divaldo Corrêa. Diretor de Logística e Operações: Edenilson Carlos de Oliveira. Diretor de Suprimentos e Assistência Técnica: Aquiles de Oliveira Dias. 

Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 7,02 milhões de toneladas. Receita Global de 2023: R$ 30,295 bilhões. 

Sobras liquidas: R$ 2,324 bilhões. Tributos e taxas gerados e recolhidos: R$ 824,905 milhões. Cooperados: mais de 31,6 mil. Municípios presentes: 75. Unidades: 115. 

fevereiro/2024 revista 

3

C 

M 

Y 

M 

Y 

Y 

MY 

K

índice 

Entrevista 

10 

Camila Telles, produtora rural e influenciadora digital, reflete sobre a importância da comunicação que 

valoriza o Agro, como o cooperativismo pode auxiliar e os desafios para atrair mais jovens para o campo 

14 

Receita Global de R$ 30,3 bilhões 

Valor representa crescimento de 7,6% em relação ao ano anterior. 

A sobra líquida atingiu o montante de R$ 2,324 bilhões, um 

incremento de 2,9% em relação ao ano anterior 

Sobras 

28 

Valor distribuído ultrapassa R$ 850 milhões. Cada cooperado recebe na proporção da sua 

movimentação com a cooperativa na entrega de produtos agrícolas e aquisição de insumos 

Fazenda Experimental 

34 

Entre os dias 29 de janeiro e 02 de fevereiro, foi realizada a 36ª edição do Encontro de Cooperados 

na Fazenda Experimental em Campo Mourão (PR), com a participação de mais de 4,5 mil cooperados 


5

Soluções BASF Trigo. 

Produtividade e 

rentabilidade para 

a sua lavoura. 

Um Legado mais produtivo e rentável na cultura do Trigo se constrói todos os dias. Para acompanhar 

você nessa jornada, a BASF tem um portfólio completo de soluções com a inovação e a eficiência que 

você precisa para o manejo eficiente de pragas, plantas daninhas e doenças. Assim, sua lavoura estará 

protegida para expressar o máximo potencial produtivo e entregar resultados mais rentáveis a cada safra. 

Tratamento 

de Sementes 

® 

Sistiva 

® 

Standak Top 

Herbicidas 

® 

Heat 

® 

Basagran 600 

® 

Finale 

® 

Raptor 70 DG 

Inseticidas 

® 

Nomolt 150 

® 

Imunit 

® 

Fastac Duo 

Fungicidas 

® 

Abacus HC 

® 

Ativum 

® 

Versatilis 

® 

Brio 

® 

Opera Ultra 

Tecnologia 

SOLUÇÕES BASF TRIGO ///////////// MÁXIMA EFICIÊNCIA SAFRA A SAFRA. 

0800 0192 500 

agriculture.basf.com/br/pt.html 

fazenda-agro.basf.com 

@basf_agro_br 

BASF Agro Brasil 

BASF Agricultural Solutions 

BASF.AgroBrasil 

BASF na Agricultura. 

Juntos pelo seu Legado. 

ESTE PRODUTO É PERIGOSO À SAÚDE HUMANA, ANIMAL E AO MEIO AMBIENTE. USO AGRÍCOLA. VENDA SOB RECEITUÁRIO 

ATENÇÃO AGRONÔMICO. CONSULTE SEMPRE UM AGRÔNOMO. INFORME-SE E REALIZE O MANEJO INTEGRADO DE PRAGAS. DESCARTE 

CORRETAMENTE AS EMBALAGENS E OS RESTOS DOS PRODUTOS. LEIA ATENTAMENTE E SIGA AS INSTRUÇÕES CONTIDAS NO RÓTULO, NA BULA 

E NA RECEITA. UTILIZE OS EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL. RESTRIÇÕES TEMPORÁRIAS NO ESTADO DO PARANÁ PARA OPERA ® ULTRA 

PARA O ALVO PUCCINIA GRAMINIS F. SP. TRITICI E STANDAK ® TOP PARA O ALVO PYTHIUM SPP. REGISTROS MAPA: OPERA ® ULTRA Nº 9310, 

ATIVUM ® Nº 11216, ABACUS ® HC Nº 9210, BRIO ® Nº 09009, VERSATILIS ® Nº 01188593, NOMOLT ® 150 Nº 01393, IMUNIT ® Nº 08806, FASTAC ® DUO 

Nº 10913, HEAT ® Nº 01013, BASAGRAN ® 600 Nº 0594, FINALE ® Nº 0691, RAPTOR ® 70 DG Nº 08296, SISTIVA ® Nº 35422 E STANDAK ® TOP Nº 01209.

governança 

Obrigado cooperados 

Em nome do Conselho de 

Administração agradeço o 

apoio e a grande participação 

dos cooperados na vida da 

Coamo. De modo especial, agradeço 

a confiança renovada por 

meio da nossa eleição na Assembleia 

Geral Ordinária realizada 

dia 15 de fevereiro, para conduzir 

a cooperativa como presidente 

nos próximos quatro anos na 

gestão 2024/2028. 

A Coamo é referência no 

setor cooperativista e no agronegócio. 

Para continuar evoluindo 

e crescendo implantamos há 

quatro anos uma nova estrutura 

organizacional aprovada pelos 

cooperados, com um novo modelo 

de governança, que vem 

sendo bem-sucedido e elogiado 

pelo quadro social. Com esta 

nova estrutura modernizamos a 

administração da Coamo, com a 

tranquilidade e segurança necessária 

para que a cooperativa continue 

com foco nos cooperados, 

possa buscar a geração de renda 

e o desenvolvimento sustentável 

no agronegócio. 

Como disse na implantação 

desta governança, tenho 

certeza de que a Coamo continuará 

sendo um exemplo e 

sucesso como cooperativa e 

empresa. A cooperativa não foi 

criada para uma geração, mas 

sim para várias gerações e para 

ser perpetuada. 

A atuação do quadro 

social aliada à administração 

profissional e a dedicação dos 

funcionários são pilares essenciais, 

que fazem a diferença e o 

sucesso da nossa Coamo. Com 

foco na agregação de valor aos 

cooperados por meio da verticalização 

das atividades, e a 

prática de valores com profissionalismo, 

ética, transparência e 

honestidade de propósitos, sem 

paternalismo e responsabilidade 

com segurança e solidez. 

Por isso é que, com orgulho 

e satisfação, comemoramos 

com a graça de Deus um 

ano de bons resultados à frente 

da Coamo. Na Assembleia Geral 

os cooperados aprovaram 

as contas do exercício 2023 e 

anunciamos uma receita global 

de R$ 30,3 bilhões, com um 

crescimento de 7,6% em relação 

a 2022. Uma sobra líquida no 

montante de R$ 2,3 bilhões, e 

incremento de 2,9% em relação 

ao ano anterior. Além da distribuição 

de um volume significativo 

de R$ 850 milhões como 

sobras do exercício 2023. 

Desta maneira, com a 

confiança depositada no Conselho 

de Administração queremos 

continuar este trabalho de difusão 

do cooperativismo, promovendo 

um desenvolvimento que 

alcança os aspectos econômico, 

tecnológico, social, educacional 

e cultural dos cooperados e familiares. 

Por meio de uma prestação 

de serviços, com o fornecimento 

de insumos na época 

certa, uma estrutura moderna 

e eficiente para o recebimento, 

armazenagem e comercialização 

da produção, o aumento da 

produtividade e renda no meio 

ambiente rural. 

"A cooperativa não 

foi criada para uma 

geração, mas sim para 

várias gerações e para 

ser perpetuada." 

JOSÉ AROLDO GALLASSINI, 

Presidente dos Conselhos de Administração Coamo e Credicoamo 


7

gestão 

Estrutura sólida faz a diferença 

A 

transparência das informações com clareza e 

de forma didática apresentadas aos cooperados 

por ocasião da Assembleia Geral Ordinária, 

mostrando como os negócios são conduzidos 

na cooperativa com ética, honestidade e responsabilidade, 

contribui para o fortalecimento das relações 

e faz com que eles estejam cada vez mais seguros 

e confiantes na administração da cooperativa. 

Então, a avaliação da governança e dos resultados 

da Coamo em 2023 é bastante positiva, com 

grande retorno e repercussão por parte dos cooperados, 

que valorizam os benefícios e o trabalho desenvolvido 

em prol do sucesso das suas atividades. 

Encerramos o exercício com 53 anos de absoluto 

sucesso da Coamo e dos cooperados, sempre 

com devolução de sobras, mesmo em anos difíceis, 

como foi 2023. Um ano com dificuldades para 

os cooperados e para a Coamo, complicado para 

tomada de decisão pelos problemas climáticos e de 

preços, em face dos estoques de produtos e da oscilação 

do mercado. Então, mesmo em um ano de 

decisões difíceis, conseguimos tomar boas decisões 

e entregar um bom resultado no final do exercício. 

Os bons resultados da Coamo com a distribuição 

de R$ 850 milhões alcançam além dos cooperados, 

também as dezenas de comunidades espalhadas 

nos municípios do Paraná, Santa Catarina 

e Mato Grosso do Sul, que têm no agronegócio uma 

grande força e essa distribuição de renda alavanca 

o desenvolvimento econômico e social local e regional 

beneficiando milhares de pessoas. Ao longo dos 

anos elas vão aprendendo a importância e o impacto 

gerado pela cooperação e a prática do movimento 

cooperativista. 

Com a aprovação pelos cooperados dos 

investimentos de R$ 3,5 bilhões, entre eles a indústria 

de etanol de milho e melhorias na estrutura das 

unidades, o grande desafio da Coamo é continuar 

se modernizando e criar alternativas para oferecer 

ao quadro social. 

Nos campos dos cooperados está sendo colhida 

uma safra que vai registrar perdas, que devem 

variar entre 15 e 20%, e provocará problemas de liquidez. 

Estamos acompanhando toda esta situação 

e continuaremos sempre focados em entregar o melhor 

para os cooperados, pois o papel da Coamo é 

levar o desenvolvimento técnico, educacional, social 

e sustentável. 

O que vai acontecer no cenário agrícola 

não sabemos, mas uma coisa temos certeza: a de 

desejar e buscar sempre o melhor, com condições 

favoráveis, inovação e uma estrutura completa em 

benefício dos nossos cooperados. 

Em nome da diretoria Executiva, agradeço ao 

Conselho de Administração na pessoa do presidente 

Dr. Aroldo, reeleito para mais quatro anos, pelo apoio 

e confiança, e ensinamentos com muita sabedoria, 

para nortear as nossas tomadas de decisões no cumprimento 

das propostas de condução dos negócios, 

com muita tranquilidade e segurança. 

AIRTON GALINARI 

Presidente Executivo da Coamo 


9

entrevista 

CAMILA TELLES 

Produtora rural e influenciadora digital 

“Só fica no campo quem estuda muito.” 

Neta e filha de produtores 

rurais do interior do Rio 

Grande do Sul, Camila 

Telles se formou em Relações 

Públicas. Quando estava na faculdade, 

percebeu que os colegas 

de turma não tinham noção 

do que acontecia dentro de uma 

propriedade rural. Esse desconhecimento 

chamou a atenção 

da jovem, levando-a a questionar 

qual seria o seu papel como comunicadora 

no setor agrícola. Ao 

mesmo tempo, sentiu vontade de 

se conectar ainda mais com suas 

origens. Assim, decidiu retornar 

à casa dos pais. Em vez de se dedicar 

à cultura da soja, tradicional 

na região, optou por plantar alface 

e iniciar um negócio do zero. 

Com o apoio da família, criou um 

empreendimento: a Hortaria. 

Com grande visibilidade 

após ter um vídeo viralizado nas 

redes sociais em 2019, Camila 

abraçou a causa com responsabilidade. 

Atualmente, a produtora e 

influenciadora digital é considerada 

uma das mais importantes porta-vozes 

da nova geração no Agro. 

Revista Coamo: Como foi a transição 

para o setor digital, especialmente 

considerando que não 

é muito comum no segmento 

agropecuário? 

Camila Telles: Quando comecei 

a gravar [vídeos], poucas pessoas 

estavam no digital falando sobre 

o Agro. Posso contar nos dedos 

quem já estava nessa área. Sobre 

assuntos polêmicos, ninguém falava. 

Então, fui lá e “dei a cara a 

tapa” nas redes sociais. Isso não 

foi muito fácil porque era algo 

que não dominava. A gente sabia 

que o digital estava cada vez 

mais presente e que as empresas 

estavam migrando, enquanto 

o Agro permanecia um pouco 

mais lento nessa transição. Mas, 

acredito que o Agro precisa estar 

em todos os lugares. Porque 

se existem desinformações nas 

redes sociais sobre nosso setor, 

desde o início das redes sociais, 

eu, como comunicadora, tenho 

que falar de alguma forma, atingindo 

o público necessariamente 

rural, mas também urbano. O 

meu foco sempre foi o público 

da cidade, para eles entenderem 

como funciona o Agro de verdade, 

o lado responsável e sustentável 

que a gente defende. 

RC: Há uma percepção de que 

o setor agropecuário tem dificuldades 

em se comunicar efetivamente. 

Como você sugere mudar 

essa perspectiva? 

Camila: Esse é meu desafio diário 

e que vamos encontrando pequenas 

soluções todos os dias, 

entendendo o que o público 

quer assistir. As redes sociais se 

voltaram muito para o entretenimento, 

então, humor, descontração 

e outras coisas acabam chamando 

mais a atenção. Por isso, a 

gente precisa ter cuidado sobre 

qual tipo de conteúdo gerar e 

em qual rede social. É interessante 

pensar que há muitas possibilidades. 

Por exemplo, a gente tem 

o que não havia no início: muitos 

influenciadores que surgiram 

para falar de moda, do perrengue 

dentro da fazenda. Eles falam 

das coisas erradas que fazem 

também para mostrar a vida real 

10 revista 

fevereiro/2024

e isso ajuda na aproximação com 

o campo. O setor produz muito 

bem, preserva o meio ambiente 

e está do lado de qualquer tema 

que envolva sustentabilidade. Só 

que, da mesma forma que produz 

muito bem, se esquece de 

comunicar com o consumidor 

final. Prova disso é que têm crianças 

que acham que leite vem da 

caixinha, não sabem que o ovo 

vem da galinha, o que são coisas 

óbvias para nós. Então, o que eu 

diria como resposta chave para 

essa pergunta é que o óbvio precisa 

ser dito, assim como a gente 

não domina o linguajar médico, 

ou sobre moda, ou gastronomia, 

têm pessoas que também não 

sabem o que é básico para nós. 

Formada em Relações Públicas e, unindo sua facilidade em comunicar e sua vivência no campo, 

Camila Telles se tornou a Defensora do Agronegócio brasileiro. Com especialização em Marketing 

Estratégico, é ativa nas redes sociais, palestrante, mediadora e mestre de cerimônias, Camila soma 

mais de 1 milhão de visualizações em seus vídeos combatendo inverdades sobre o agronegócio nas 

redes sociais, atingindo também o público que não tem convívio com o setor. 

RC: O foco em comunicação 

deve ser encarado como um investimento, 

não uma despesa. 

No entanto, enfrentamos desafios 

nesse sentido. Muitos agricultores 

têm expertise em suas 

atividades internas, mas encontram 

dificuldades em promover 

e divulgar seu trabalho. Como 

podemos provocar uma mudança, 

incentivando os agricultores 

a reconhecerem a importância 

de investir em ações de 

comunicação? 

Camila: Olha, a luta é árdua. Eu 

acredito que o Agro seja um setor 

culturalmente mais conservador. 

Em algumas empresas, em 

alguns locais e para alguns produtores 

acaba sendo um pouco 

mais difícil mostrar a comunicação 

como um investimento e não 

como despesa. Mas, é um desa- 

fevereiro/2024 revista 11

entrevista 

"O CONSUMIDOR ESTÁ CADA VEZ MAIS CURIOSO, QUER 

SABER COMO O SEU PRODUTO FOI CULTIVADO, QUEM PRODUZIU." 

fio muito bom e nós, profissionais 

de comunicação, temos que 

estar sempre mostrando soluções 

simples. O consumidor está 

cada vez mais curioso, quer saber 

como o seu produto foi cultivado, 

quem produziu. Esse é um papel 

simples nosso: mostrar todo esse 

processo de uma maneira mais 

efetiva. As cooperativas também 

precisam enxergar essa comunicação 

como algo extremamente 

eficiente, não apenas para a 

imagem da instituição, mas também 

para atrair a sucessão. Isso 

é crucial para conquistar o público 

jovem, que é um gargalo em 

todas as cooperativas, inclusive 

dentro das propriedades rurais. 

Uma comunicação bem-feita, 

capaz de chamar a atenção de 

forma positiva, certamente ajuda 

e atrai as novas gerações de 

maneira mais efetiva para dentro 

das cooperativas. 

RC: De onde vem essa desinformação 

sobre o setor agropecuário? 

Como você analisa essa 

questão? 

Camila: Eu diria que o Agro ficou 

muito tempo em silêncio, 

acreditando que comunicar 

não era importante ou necessário. 

Bastava estar dentro da 

propriedade rural produzindo. 

Eu ouvi muito do meu avô, por 

exemplo: “Ah, deixa que falem! 

Eu estou produzindo aqui, estou 

fazendo meu trabalho bem-feito 

e é isso que importa!” Mas, com 

a chegada desse mundo digital, 

isso impactou fortemente. 

O Agro é vítima de um discurso 

muito ativista e ideológico. A 

gente tem que ter muito cuidado 

porque, independentemente 

de qualquer governo, o Agro vai 

continuar existindo. Os produtores 

produzirão e as pessoas vão 

continuar comendo, se vestindo 

e se movendo. 

RC: Sobre o ESG, práticas ligadas 

aos aspectos ambiental, social e 

de governança, qual sua opinião, 

ele veio para auxiliar nesses desafios 

do setor? 

Camila: O ESG já é aplicado em 

várias propriedades rurais há 

muito tempo, eu conheço uma, 

por exemplo, que há mais de 

20 anos já aplica conceitos do 

ESG. Não é só uma questão ambiental, 

mas também é social, é 

emprego, é qualidade de vida 

e desenvolvimento pessoal, e 

nisso as sociedades rurais também 

têm um potencial gigantesco 

para fazer. Se você vai em 

cidades com grande presença 

agropecuária, percebe que o 

setor desenvolve a região, gera 

muitos empregos e impacta 

na questão do comércio. Além 

disso, a parte de sustentabilidade 

já está presente em muitas 

propriedades. Por isso, falo 

que as pessoas precisam estar 

dentro das propriedades rurais 

para entender o que realmente 

acontece. Elas vão observar que 

há muito tempo nem tinha esse 

nome ainda, e os produtores já 

cuidavam desse formato. É claro 

que há pessoas que fazem errado 

e, aí, não podemos dizer que 

o Agro é perfeito, pois nenhum 

setor é. Sabemos disso, mas a 

quantidade de quem faz certo é 

muito maior do que de quem faz 

errado. E sempre quem aparece 

na mídia é quem faz errado, ao 

invés da gente mostrar a grande 

maioria que faz corretamente. 

RC: Você não sucedeu seu pai na 

lavoura de soja, mas criou a sua 

própria atividade rural. Como 

você enxerga essa questão da 

sucessão no campo pelos jovens? 

Camila: Eu diria que o Agro tem 

três gargalos: a comunicação, a 

mão de obra qualificada e a sucessão 

familiar. A sucessão familiar 

é um desafio muito grande 

porque envolve decisões que, 

muitas vezes, são complexas. 

Existe uma dificuldade de familiares 

se enxergarem de forma 

profissional, assim como se veem 

como família. Portanto, é uma 

questão delicada, há filhos e pais 

12 revista 


que não conseguem se acertar 

e existe uma certa dificuldade 

de comunicação. No entanto, 

acredito que está melhorando 

também. O que eu sempre indico 

para os pais, principalmente, 

é dar espaço para os seus filhos, 

permitindo que os jovens 

tenham novas ideias e possam 

trabalhar dentro da propriedade 

rural. E o que eu falo para os jovens 

é que eles precisam respeitar 

muito quem construiu tudo 

do zero, sem internet, Google, 

ChatGPT ou WhatsApp, e que 

tiveram que fazer dar certo. Portanto, 

temos que respeitar quem 

começou tudo do zero, entender 

que a nossa geração imediatista 

não sabe de tudo como imagina 

e ter muito diálogo. O segredo 

da sucessão é o diálogo e essa 

questão está muito relacionada à 

comunicação também. 

RC: Como você vê a presença feminina 

no Agro? 

Camila: Sabe, isso tem mudado 

bastante. O Agro, culturalmente, 

sempre foi um setor dominado 

por lideranças masculinas, mas a 

mulher sempre esteve presente. 

Por exemplo, na fazenda do meu 

avô materno: ele tem uma filha, 

que teve outras duas filhas. Então, 

a sucessão automaticamente 

vai ser feminina. Meu pai entrou 

como sócio e toca a fazenda, mas 

é importante pensar que esse espaço 

deve ser ocupado por competência, 

não porque é mulher 

ou porque é homem. É crucial 

nos prepararmos, pois antigamente 

falava-se: “Ah, se tu não 

"O setor produz muito 

bem, preserva o meio 

ambiente e está do 

lado de qualquer 

tema que envolva 

sustentabilidade. Só 

que, da mesma forma 

que produz muito 

bem, se esquece de 

comunicar com o 

consumidor final." 

estuda vai ficar na roça”, mas só 

fica na roça quem estuda muito. 

Precisamos nos capacitar e remover 

a ideia de que voltar para o 

interior, retornar para a fazenda, 

é retroceder. Muito pelo contrário, 

é voltar para desenvolver a 

região da família, para trabalhar 

no negócio próprio e, em breve, 

desenvolver outras ideias. Assim 

como eu fiz com a Hortaria. 

Não me sentia preparada para 

cuidar da lavoura, por exemplo, 

pois não estudei agronomia e 

não dominava muito o assunto. 

No entanto, quis começar um 

negócio do zero, que se tornou o 

principal negócio da família, com 

todos trabalhando juntos. Às vezes, 

uma pequena ideia que faz 

a pessoa se sentir mais em casa 

ou querer trabalhar com aquilo 

pode gerar um novo negócio. 

RC: Como você mencionou, o 

cooperativismo está presente no 

agronegócio. Você acredita que 

o setor pode ajudar em todas essas 

questões que tratamos nesta 

entrevista? 

Camila: Em tudo, na verdade. 

Cooperativismo, na própria palavra 

e na própria descrição, já 

deixa tudo muito claro: é cooperar. 

São várias famílias e produtores 

que se juntam pelo bem 

comum e, por meio dele, a gente 

pode conseguir disseminar 

muita informação interessante. 

O papel das cooperativas em 

desenvolver campanhas, fazer 

capacitações com jovens, atrair 

essa nova geração para dentro 

das cooperativas e mostrar esses 

diferenciais para a cidade, estar 

próximo da cidade, não só no 

supermercado, mas em ações. É 

importante mostrar como é produzido, 

quem produz e a importância 

da cooperativa. Tudo isso 

nos ajuda muito, por isso eu falo 

que onde tem cooperativa, a cidade 

dá muito mais valor para o 

Agro, porque consegue ver de 

uma forma muito mais próxima 

que tudo é feito com carinho, 

com cuidado, com respeito, e o 

quanto movimenta em termos 

de comércio, de negócio, de emprego, 

então, é extremamente 

importante. 


desempenho 

Cooperados aprovaram desempenho da Coamo em Assembleia Geral Ordinária realizada no dia 15 de fevereiro, em Campo Mourão (PR) 

COAMO TEM RECEITA 

GLOBAL DE R$ 30,3 BILHÕES 

Valor representa crescimento de 7,6% em relação ao ano anterior. 

Sobras distribuídas aos cooperados somam R$ 850,346 milhões 

14 revista 


A 

Coamo 

Agroindustrial 

Cooperativa registrou em 

2023 receita global de R$ 

30,295 bilhões. O valor representa 

um crescimento de 7,6% em relação 

a 2022. A sobra líquida atingiu 

o montante de R$ 2,324 bilhões, 

um incremento de 2,9% em relação 

ao ano anterior. Deste valor, 

após a dedução estatutária, estão 

sendo distribuídos R$ 850,346 

milhões aos mais de 31 cooperados 

no Paraná, Santa Catarina e 

Mato Grosso do Sul. Os números 

do exercício 2023 foram aprovados 

pelo quadro social no dia 15 

de fevereiro em Assembleia Geral 

Ordinária realizada em Campo 

Mourão, município sede da cooperativa. 

O ano passado transcorreu 

de forma completamente 

atípica desde a fundação da cooperativa, 

segundo José Aroldo 

Gallassini, presidente do Conselho 

de Administração da Coamo. 

“Foi um ano com grandes safras, 

tanto de soja como de milho e 

trigo e, em contraponto, uma severa 

crise de liquidez por parte 

de uma parcela de cooperados. 

Porém, graças a política de administração 

praticada desde o início 

das atividades da Coamo, priorizando 

a capitalização constante, 

foi possível suplantar as dificuldades 

de armazenamento, logística 

e financeira, e apresentar um excelente 

resultado aos mais de 31 

mil cooperados”, comenta. 

Os reflexos da guerra 

entre Rússia e Ucrânia e de certa 

forma o conflito no Oriente Médio 

também impactou, ameaçando 

o desabastecimento e interferindo 

na tomada de decisão para 

a realização da melhor opção de 

compras. “Mesmo assim, com 

os grandes volumes necessários 

para atender o quadro de cooperados, 

teve-se que comprar 

levando em consideração os prazos 

de entregas para a implantação 

das lavouras.” 

Os estoques de passagem 

acima dos volumes tradicionais, somados 

às grandes quantidades das 

safras recebidas e a baixa comercialização 

dos cooperados, devido 

a redução dos preços de comercialização, 

impactaram na velocidade 

de recebimento, na capacidade de 

armazenagem e na logística de escoamento 

da produção. 

A queda dos preços das 

commodities agrícolas em confronto 

com os altos custos dos 

insumos adquiridos em 2022, refletiram 

na rentabilidade da ativi- 



dade, com consequências nos índices de 

inadimplência do setor como um todo. 

“Contudo, apesar das grandes dificuldades 

apresentadas durante o ano, sob 

todos os aspectos relatados, a Coamo 

comemora bons resultados econômico- 

-financeiros e um alto volume de sobras a 

distribuir”, comemora Gallassini. 

“Agradecemos a Deus por mais 

um ano à frente do Conselho de Administração 

da Coamo. O apoio e participação 

do quadro de cooperados nas atividades 

da cooperativa e o trabalho e dedicação 

dos Conselhos de Administração e Fiscal, 

da Diretoria Executiva e dos funcionários, 

e a colaboração e parceria de nossos 

clientes, fornecedores, instituições financeiras 

e entidades, diz Gallassini. 

Outros índices - O EBITDA (sobra 

antes de juros, impostos, depreciação e 

amortização), alcançou o montante de R$ 

2,495 bilhões. O Patrimônio Líquido atingiu 

o montante de R$ R$ 10,615 bilhões, 

representando um crescimento de 17,5% 

em relação ao ano anterior; e o Ativo Total 

atingiu o montante de R$ 17,370 bilhões. 

Os principais índices foram: liquidez 

corrente 2,76; liquidez geral 1,81; 

margem de garantia 257,14% e o grau 

de endividamento de 38,89%, refletindo 

a boa situação econômico-financeira da 

cooperativa. Foi gerado e recolhido o 

montante de R$ 824,905 milhões em impostos, 

taxas e contribuições sociais. 

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO – GESTÃO 2024/2028: Wilson Pereira de Godoy, Cláudio 

Francisco Bianchi Rizzatto, João Marco Nicaretta, Emílio Magne Guerreiro Júnior, Igor Eduardo 

de Mello Schreiner, Jonathan Henrique Welz Negri, Ricardo Accioly Calderari, José Aroldo 

Gallassini e Joaquim Peres Montans 

CONSELHO FISCAL – GESTÃO 2024: Alessandro Gaspar Colombo, Pedro Augusto Brunetta Borgo, 

Airton Spilka, Flávio Favro Neitzke, Leandro Wesley Alves e Vander Carlos Furlanetto 

THIAGO DA SILVA LIMA 

Dourados (MS) 

RONI VELOZO 

Abelardo Luz (SC) 

A Coamo é uma empresa séria e respeitável, com 

um grande compromisso com o produtor rural, 

e isso é algo que me chamou bastante atenção. 

É notável uma receita bruta de R$ 30,3 bilhões 

sobras para os cooperados de R$ 850,3 milhões. 

São valores impressionantes, fruto de um trabalho 

administrativo e de coordenação exemplar. 

Acompanhar o desempenho da cooperativa é 

importante para o cooperado, e o resultado foi 

dentro do esperado. Considero o sistema de distribuição 

de sobras da Coamo muito eficiente, 

refletindo o trabalho conjunto da cooperativa, 

transparente em suas operações. Isso é importante 

e traz segurança para o produtor. 

16 revista 


Eleição do Conselho 

de Administração 

Durante a Assembleia Geral 

Ordinária, foi eleito o Conselho de 

Administração Gestão 2024/28 e 

Conselho Fiscal Gestão 2024. José 

Aroldo Gallassini foi reeleito presidente 

do Conselho de Administração, 

que tem como membros os 

cooperados: Claudio Francisco Bianchi 

Rizzatto, Jonathan Henrique Welz 

Negri, Joaquim Peres Montans, Ricardo 

Accioly Calderari, Emilio Magne 

Guerreiro Junior, Wilson Pereira 

de Godoy, João Marco Nicaretta e 

Igor Eduardo de Mello Schreiner. 

Gallassini ressalta que a reeleição 

demonstra confiança no Conselho 

de Administração. “Temos um 

trabalho na Coamo de muitos anos. 

Antes mesmo da cooperativa ser 

fundada. Estamos à disposição dos 

cooperados com o Conselho de Administração 

formado por associados 

que trabalham juntos com a diretoria 

Executiva. Continuo dando expediente 

integral e acompanhando 

todos o trabalho da diretoria Executiva. 

Completamos quatro anos desse 

novo modelo de gestão, com a governança 

corporativa, e vem dando 

muito certo”, comenta o presidente. 

José Aroldo Gallassini com o presidente Executivo da Coamo Airton Galinari 

airton galinari, presidente Executivo da Coamo, destaca que 

2023 foi bastante desafiador. “Ao apresentar os resultados na assembleia, 

fica evidente o contexto desafiador que enfrentamos. 

Foi um ano marcado por comportamentos anormais nos preços, 

com uma queda significativa que dificultou as decisões de 

aquisição de insumos e a comercialização para os cooperados”, 

diz. Segundo ele, houve, também, incertezas logísticas devido 

às movimentações e problemas com o aumento do estoque de 

passagem, resultando em uma comercialização mais lenta devido 

às grandes safras. “Isso exigiu diferentes formas de armazenagem, 

como silos, bolsas e armazéns de terceiros, demandando 

flexibilidade e adaptação”, acrescenta. 

Contudo, o presidente ressalta que o momento é de celebrar 

os resultados com os cooperados, demonstrando trans- 

ÂNGELA CARLA DA SILVA LYRA 

Ivaiporã (PR) 

Ficamos bastante satisfeitos com os resultados 

da Coamo. Meu pai e meu avô são cooperados 

há muitos anos, e agora estou envolvida nesse 

ramo também. É muito gratificante participar do 

cooperativismo, onde todos se dedicam para alcançar 

o melhor resultado. 



parência sobre as ações realizadas. “A assembleia 

proporciona aos cooperados uma visão clara de 

todas as atividades da cooperativa, com total transparência 

nos números e na contabilidade, permitindo 

que decidam sobre a destinação das sobras, 

em conformidade com o estatuto. Foi, portanto, 

um ano desafiador, mas gratificante por alcançar 

o sucesso e entregar resultados significativos para 

o quadro social, garantindo a continuidade do sucesso 

da cooperativa ao longo de seus 53 anos.” 

alcir josé goldoni, presidente Executivo da Credicoamo, 

lembra que as duas cooperativas, Coamo 

e Credicoamo, trabalham juntas em prol dos associados. 

“Os resultados apresentados são esplendorosos. 

O cooperado vivencia o coletivo e não apenas 

seu interesse individual e isso cria sustentação 

para a continuidade. São 53 anos de crescimento 

de um modelo único no mundo, onde todos têm o 

mesmo objetivo”, comenta. 

Alcir ressalta ainda que o modelo de cooperativismo 

respalda que os cooperados estão 

no caminho certo, que perpetua dentro das atividades, 

principalmente na agricultura e no crédito. 

“Os cooperados que fundaram a Coamo e a Credicoamo 

são empreendedores e trabalham para 

buscar a melhor solução, a mais adequada para 

todos. É uma segurança para a continuidade de 

uma sociedade que se preocupa com o próximo, 

com as futuras gerações, e que vivencia todo esse 

processo”, observa Goldoni. 

josé roberto ricken, presidente do Sistema Ocepar, 

destaca que a Assembleia Geral Ordinária é o 

ponto alto de uma cooperativa, sendo o momento 

em que se apresenta as demonstrações financeiras 

para os cooperados e, posteriormente, o resultado 

das sobras. “O cooperativismo é isso. Envolve um 

grande número de pessoas e uma vez por ano elas 

se reúnem para discutir o que desejam da cooperativa 

e aprovam o que foi realizado no ano anterior”, 

comenta. 

Ele reforça que o cooperativismo do Paraná 

é bem planejado, realizando suas atividades 

Alcir José Goldoni, presidente Executivo da Credicoamo 

José Roberto Ricken, presidente do Sistema Ocepar 

e tendo resultados positivos para os cooperados. 

Ricken destaca ainda que as sobras são também um 

ponto muito importante, pois garantem benefícios 

aos associados. “No último ano, o cooperativismo do 

Paraná gerou R$ 8,5 bilhões em sobras. Se esse montante 

fosse comercializado por outros meios, esse valor 

poderia ir para outros países ou remunerar outros 

empresários. No entanto, esses R$ 8,5 bilhões permanecem 

na região de origem, promovendo o desenvolvimento 

local. Isso é crucial para as comunidades 

onde as cooperativas estão presentes, pois o dinheiro 

circula, gerando benefícios tangíveis. Esse resultado é 

fruto de muito esforço e é extremamente importante.” 

18 revista 


ASSISTÊNCIA TÉCNICA 

A Coamo disponibiliza uma equipe de 

assistência técnica agronômica e veterinária, composta 

por 389 profissionais. Eles participam de 

eventos técnicos de aperfeiçoamento e difusão de 

tecnologia, com a finalidade de proporcionar ao 

quadro social a melhoria de rentabilidade e preservação 

do meio ambiente. 

A pesquisa e a ciência fazem parte dos objetivos 

da Coamo que há 48 anos instalou a Fazenda 

Experimental, localizada em Campo Mourão. 

Em dezembro deste ano foi inaugurada a Fazenda 

Experimental em Dourados (Mato Grosso do Sul). 

A finalidade desses centros de pesquisas é promover 

a experimentação agrícola de produtos, novas 

cultivares, biotecnologias, ou seja, tudo que está 

sendo lançado. Os resultados são transferidos ao 

quadro social. 

BENS DE FORNECIMENTO 

A intensidade da volatilidade dos preços 

de bens de fornecimento, interferiu significativamente 

na tomada de decisão, tanto no abastecimento 

dos estoques, como no fornecimento aos 

cooperados. Mas, de qualquer forma, os cooperados 

tiveram à sua disposição, os insumos necessários 

para a implantação das lavouras, com preços 

adequados e na época oportuna. 

Foram disponibilizados planos para fornecimento 

de insumos agrícolas, produtos veterinários, 

peças, acessórios, máquinas e implementos, 

onde os cooperados realizaram bons negócios. 

A área de bens de fornecimento gerou uma receita 

líquida de R$ 9,454 bilhões e o Programa Fideliza 

creditou aos cooperados o montante de R$ 

89,525 milhões. 



RECEBIMENTO DE PRODUTOS AGRÍCOLAS 

Em 2023, a Coamo recebeu a maior safra 

de produtos agrícolas da história num total de 

9,962 milhões de toneladas, representando 3,1% 

da produção brasileira de grãos, com uma capacidade 

de armazenamento de 6,0 milhões de toneladas 

de grãos. 

Nos armazéns, o estoque de passagem 

estava excessivamente alto - completamente fora 

do histórico da cooperativa - que somado à grande 

safra de grãos recebida, o baixo volume de 

fixação por parte dos cooperados e interrupções 

de rodovias com destino à Paranaguá, obrigou a 

Coamo a recorrer por soluções alternativas de recebimento 

como silos bolsa, armazéns infláveis, 

aluguéis de armazéns de terceiros, piscinas a céu 

aberto e moegas, o que também teve reflexo nos 

custos de armazenagem e morosidade no recebimento 

desses produtos. 

LOGÍSTICA 

Nesse ano complementou-se a implantação dos 

Centros de Distribuição Regionais (CDR) totalizando seis 

unidades no Paraná e Mato Grosso do Sul, com importante 

economia e eficiência na distribuição dos insumos e peças 

aos cooperados. 

A verticalização do sistema de armazenagem de 

insumos, feita em mais de 90 armazéns e beneficiando 60 

unidades, evitou investimento na construção de novos armazéns, 

proporcionou a eficiência operacional, garantindo que 

os produtos e insumos estivessem à disposição dos cooperados 

no momento oportuno. 

Importante destacar a formação de profissionais, capacitando-os 

na operação dessa inovação via a implantação 

da Academia de Logística e preparando-os como agentes 

de mudanças e multiplicadores de conhecimento. 

20 revista 


INDUSTRIALIZAÇÃO 

No parque industrial foi acrescentada a fábrica 

de ração para ruminantes e monogástricos com 

capacidade de 200 mil toneladas por ano, que entrou 

em produção no mês de setembro, obtendo aceitação 

por parte dos cooperados. 

Além da fábrica de ração, o parque industrial 

conta com três indústrias de esmagamento de soja, 

duas refinarias de óleo de soja, dois moinhos de trigo, 

uma fábrica de gorduras e margarinas, uma fiação 

de algodão e uma torrefação de café. Novas tecnologias 

e métodos inovadores fazem parte da busca 

constante da cooperativa para oferecer ao mercado 

consumidor, produtos cada dia melhores e agregar 

valor à produção entregue pelos cooperados. 

As indústrias de soja processaram 2,665 milhões 

de toneladas. A torrefação e moagem de café, 

produziu 2,809 mil toneladas do grão torrado e moído; 

os moinhos de trigo produziram 207,380 mil toneladas 

de farinhas e farelo, a fiação de algodão produziu 

3,956 mil toneladas de fios e a fábrica de ração 

produziu 23,895 mil toneladas. 

Cabe salientar que a industrialização da soja 

e do trigo contribuíram significativamente para os 

bons resultados obtidos pela Coamo neste ano. 



COMMODITIES, ALIMENTOS E EXPORTAÇÃO 

O ano de 2023 foi de boa produção, mas 

com preços em baixa e margens de lucro menores 

na agricultura. Tanto a soja como o milho iniciaram 

a comercialização com preços remuneratórios. Porém, 

com o andar da comercialização, em face de 

concentração de oferta, aliada a baixa na cotação de 

Chicago e a valorização do real, tiveram queda nos 

preços, desestimulando a comercialização, vindo a 

ter uma pequena reação no final do ano, devido ao 

clima desfavorável no Mato Grosso e Nordeste. 

O trigo, a exemplo da soja e do milho, experimentou 

quedas de preço relevantes, revertidas 

parcialmente com os leilões de PEP e PEPRO, que 

possibilitaram o escoamento de 30% da produção. 

A linha de produtos alimentícios teve uma 

boa performance em 2023, com crescimento em volume 

no óleo de soja e margarina e estabilidade na 

farinha e no café. Os produtos alimentícios Coamo foram 

levados para 24 Estados, estando agora presente 

em todas as regiões do Brasil e em países vizinhos. 

Esses produtos conquistaram maior participação de 

mercado no segmento varejo, o que é muito importante, 

pois leva os produtos e as marcas da Coamo 

direto ao consumidor final. A área de alimentos gerou 

uma receita líquida de R$ 2,668 bilhões. 

Em 2023, a Coamo obteve volumes recordes 

de exportação, especialmente de soja, farelo de 

soja e milho, atingindo o montante de 4,866 milhões 

de toneladas de produtos, com um crescimento de 

131,0% em relação ao ano anterior. 

Esses volumes congestionaram os portos e 

encareceram a logística, com filas de navios de mais 

de três meses. 

A Coamo teve que utilizar portos mais distantes 

para escoar a produção destinada para 30 

países da Europa, América, Ásia e África. Foram utilizados 

os portos de Paranaguá e Antonina, no Paraná, 

São Francisco e Imbituba, em Santa Catarina, 

Rio Grande, no Rio Grande do Sul, e Santos, em São 

Paulo. Importante ressaltar que a cooperativa obteve 

o primeiro lugar nas exportações de commodities 

agrícola nos Portos de Paranaguá e Antonina. 

O faturamento das exportações atingiu o 

montante de US$ 2,226 bilhões, representando um 

crescimento de 88,1% em relação ao ano de 2022. 

22 revista 


INVESTIMENTOS 

Com a finalidade de agilizar o recebimento 

e armazenagem da produção dos cooperados, 

ampliar e modernizar a infraestrutura 

nas diversas áreas e incrementar a verticalização 

para agregar valor às atividades dos cooperados, 

os investimentos da Coamo em 2023 

totalizaram R$ 569,714 milhões. Esses investimentos 

foram aplicados na conclusão dos novos 

entrepostos em Campo Mourão, no Paraná, 

Rio Brilhante e Ponta Porã, no Mato Grosso 

do Sul, os novos Escritórios Administrativos de 

Engenheiro Beltrão e Bragantina, Loja de Peças 

na Unidade de Araruna, Indústria de Ração 

em Campo Mourão, no Paraná, além das aquisições 

de áreas rurais para reflorestamentos, 

veículos leves e pesados. Foram realizadas, 

também, melhorias em praticamente todas as 

unidades, visando manter atualizadas as instalações 

para garantir a agilidade no recebimento 

das safras do quadro social. 

Em dezembro foi realizada Assembleia 

Geral Extraordinária com aprovação 

de investimentos para o triênio 2024 a 2026, 

no montante de R$ 3,5 bilhões, referente as 

construções de unidades, indústria de etanol, 

aquisição de veículos, tecnologia da informação, 

além de melhorias nas Unidades 

existentes. 

Ponta Porã (MS) 

Rio Brilhante (MS) 

Novo entreposto em Campo Mourão (PR) 

Escritório administrativo em Engenheiro Beltrão (PR) 

Escritório administrativo em Bragantina (PR) 



PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS 

Diretoria da Coamo recebe premiação da Revista Globo Rural 

Troféu de reconhecimento da Revista Exame 

A Coamo conquistou importantes premiações 

nas principais publicações sobre a economia 

nacional, onde destacam-se: Melhores do Agronegócio 

da Revista Globo Rural como “Campeã na categoria 

Cooperativas”; Primeiro lugar na categoria 

Cooperativas e campeã histórica na categoria Agronegócio 

do prêmio Melhores e Maiores promovido 

pela Revista Exame, além de ser classificada como a 

49ª empresa do Brasil e a 1ª do Paraná, e “Destaque 

no Setor Cooperativismo” pela revista A Granja. 

GOVERNANÇA CORPORATIVA 

Foram realizadas as tradicionais reuniões de campo presenciais com a diretoria da Coamo, 

totalizando 19 encontros e uma reunião on-line, que contaram com 7.168 participantes 

As diretrizes da Governança 

Corporativa estabelecem a política 

de relacionamento com os cooperados, 

comunidade, entidades, clientes, 

consumidores, concorrentes, 

fornecedores, parceiros de negócios 

e funcionários, formalizadas por 

meio dos normativos implementados, 

que descrevem os procedimentos 

a serem cumpridos em conformidade 

com os requisitos de normas 

técnicas e legislação de órgãos reguladores. 

Neste ano, foram realizadas 

24 revista 


as tradicionais Reuniões de Campo presenciais com 

a Diretoria da Coamo, totalizando 19 encontros e 

uma Reunião on-line, que contaram com 7.168 participantes. 

A finalidade é manter o quadro social informado 

sobre as questões que envolvem o agronegócio 

e apresentar os serviços e benefícios oferecidos, 

além da Assembleia Geral de prestação de contas. 

Com a finalidade de ser o elo entre a administração 

da Cooperativa e os cooperados, disseminando 

as políticas e coletando informações, 

demandas e anseios, estão instituídos 45 Comitês 

Educativos, compostos por 957 cooperados. Para 

promover a integração da mulher na cooperativa, 

contamos com 14 Núcleos Femininos vigentes. 

SUSTENTABILIDADE E RASTREABILIDADE 

O agronegócio é um setor estratégico da economia brasileira, 

respondendo por mais de 25% do Produto Interno Bruto. As propriedades 

rurais, antes simples de serem administradas, hoje possuem uma 

atuação diversificada. Há um forte envolvimento de tecnologia e informações 

a serviço dos produtores, e uma crescente demanda de mercado 

para adoção das boas práticas nos sistemas de produção. 

As boas práticas, inspiradas nos princípios do ESG (Ambiental, 

Social e Governança), tem merecido especial atenção por parte da Coamo 

e, em 2023, iniciou um programa especial de formação nesses princípios 

com o apoio do Sescoop/PR. 

Em consonância com a nova lei europeia que entrará em vigor a 

partir de 2025, a qual vetará a importação de produtos de áreas desmatadas 

após 2020, a Coamo fornece aos clientes externos, o acompanhamento 

da origem dos produtos comercializados por intermédio de um 

eficiente sistema de rastreabilidade da produção. 

A Coamo possui 11,9 mil hectares de propriedades rurais, dos quais 

8,2 mil hectares com reflorestamento, 2,5 mil hectares de reserva permanente 

e legal, e 1,2 mil hectares destinados a pesquisas e outras áreas. 

As áreas de reflorestamento são destinadas a produção da energia 

utilizada em nossas unidades operacionais e industriais. 

Em conformidade à Política Nacional de Resíduos Sólidos, a Coamo 

vem mantendo investimentos em cooperativas de catadores e outros 

agentes, cumprindo o Acordo Setorial assinado junto ao Ministério do 

Meio Ambiente. Na logística reversa de embalagens vazias de defensivos, 

a Coamo se destaca com um grande volume de recolhimento, totalizando 

mais de 3,487 milhões de embalagens recolhidas e destinadas em 2023. 

Como parte das ações de educação e conscientização ambiental, 

direcionadas aos cooperados, funcionários e comunidade, foram realizadas 

ações alusivas à Semana do Meio Ambiente, com o tema escolhido 

pela Organização das Nações Unidas (ONU), que neste ano foi o 

combate à poluição plástica. 



QUADRO SOCIAL 

A Coamo encerrou o ano com 31.665 cooperados, 

e devolveu R$ 21,438 milhões de Capital 

Social para os cooperados que completaram mais 

de 65 anos de idade e dez anos de permanência na 

cooperativa. 

Visando a manutenção da Coamo para o 

futuro, foram promovidos treinamentos e palestras, 

para os cooperados, e eventos de desenvolvimento 

profissional e social para as esposas e filhas, objetivando 

a transformação do ambiente em que vivem, 

totalizando 13.962 participações. 

O Programa Jovens Líderes iniciado em 

1998, em 2023 formou 62 cooperados, totalizando 

desde o início 1.044 participantes que se aperfeiçoaram 

em gestão da propriedade rural. 

Os programas sociais voltados para as crianças 

e adolescentes, que tem como objetivo preparar 

os futuros sucessores das propriedades agrícolas, e 

contribuir para o aprendizado sobre o cooperativismo, 

teve continuidade com a distribuição de 46 mil 

revistas Coamo Kids e a realização de 10 eventos do 

FuturoCoop com 1.067 participantes. 

Após quatro anos, desde a última edição 

em 2019, a Copa Coamo voltou a ser realizada. 

Este ano, além do tradicional futebol suíço masculino, 

teve a participação das mulheres na categoria 

vôlei de areia, totalizando sete mil atletas e dirigentes, 

com um público de mais de quarenta e duas mil 

pessoas entre cooperados, familiares e convidados, 

em suas regionais e na grande final. 

26 revista 


GESTÃO DE PESSOAS 

O ano encerrou com 9.613 funcionários efetivos, 

dos quais 1.346 foram promovidos internamente, 

e contratou-se também uma média mensal de 1.609 

funcionários temporários e terceirizados. 

Neste ano foram realizadas 3.422 ações de 

aprendizagem, com 51.259 participações, beneficiando 

90% do quadro total de funcionários, sendo que parte 

desses eventos foram apoiados pelo Serviço Nacional 

de Aprendizagem do Cooperativismo – Sescoop/Paraná. 

O Programa Tempo de Casa homenageou 

543 funcionários que completaram 10, 20, 30 e 40 

anos de serviços, como forma de reconhecimento 

e valorização da história e dedicação deles junto à 

Coamo. 

COMUNIDADE 

Os funcionários e cooperados se reuniram em prol da solidariedade, 

por meio de ações sociais do Programa “5S” e do “Dia 

de Cooperar”, onde participaram de forma voluntária para arrecadação 

e doação de alimentos não perecíveis, materiais de higiene 

pessoal e de limpeza, brinquedos, roupas, calçados e cobertores, 

além de doações de sangue, beneficiando milhares de pessoas das 

comunidades da área de ação da cooperativa. 

Mediante a utilização da Lei de Incentivos Fiscais, a Coamo 

destinou recursos no montante de R$ 3,037 milhões para os Fundos 

dos Direitos da Criança e do Adolescente, do Idoso e outros de 

caráter cultural, artístico e esportivo, além dos Programas de Apoio 

a Atenção Oncológica e da Saúde da Pessoa com Deficiência. 

Apoio financeiro aos projetos Xadrez, Tênis de Mesa e Futsal, 

no montante de R$ 26,006 mil, em contrapartida ao programa municipal 

de Apoio Financeiro dos Projetos contemplados pela Lei de Incentivo 

ao Esporte de Campo Mourão, com destinação de parte do IPTU. 

O Natal de Luzes da Coamo trouxe o tema “A semente caiu 

em terra boa e deu bons frutos”. O evento reuniu mais de seis mil 

pessoas em Campo Mourão e marcou o início das festividades natalinas 

no município e região. 


enefício 

Coamo distribui sobras de R$ 850 milhões 

Edy Carlos Kungel, com a esposa e filhos, recebe sobras de José Aroldo Gallassini, presidente do Conselho de Administração, e Airton Galinari, presidente Executivo 

Mesmo na era da tecnologia, onde o deposito 

das sobras é realizado direto na conta e 

é possível realizar todas as movimentações 

por meio de aplicativo, os cooperados da Coamo 

mantêm a tradição de passar na cooperativa no dia 

do pagamento das sobras. O motivo é bom, ano a 

ano, o resultado é sempre expressivo, e o associado 

aproveita para comemorar esse crescimento na unidade 

de acerto. Uma forma de rever os amigos e viver 

um dos pilares do cooperativismo que é a integração. 

A sobra líquida atingiu o montante de R$ 

2,324 bilhões, com um crescimento de 2,9% em relação 

ao ano anterior, e após a dedução estatutária, 

um montante de R$ 850 milhões em sobras foram 

distribuídas aos mais de 31 mil cooperados no Paraná, 

Santa Catarina e Mato Grosso do Sul. O valor foi 

aprovado em Assembleia Geral Ordinária, realizada 

no dia 15 de fevereiro, em Campo Mourão. 

Cada cooperado recebe na proporção da 

sua movimentação com a cooperativa. Estão sendo 

devolvidos: R$ 3,75 para cada saca de soja entregue 

na Coamo, R$ 1,50 para o milho, R$ 1,50 para o trigo, 

R$ 1 para a aveia, R$ 3,33 para o café em coco, R$ 10 

para o café beneficiado e 4% para os insumos adquiridos 

na cooperativa durante o exercício de 2023. 

O cooperado Edy Carlos Kungel, de Campo 

Mourão (Centro-Oeste do Paraná), comemora 

a solidez da Coamo. “Minha parceria com a Coamo 

é forte, sempre trabalhei com a cooperativa, 

desde a época do meu pai. Confiamos na Coamo, 

pois é uma cooperativa forte, sólida, que leva as 

coisas a sério, muito organizada e que deu certo. 

28 revista 


As sobras são um resultado de tudo que a Coamo 

é”, considera Kungel. 

Amarildo Nespolo, também de Campo 

Mourão, está contente com o resultado das sobras. 

“Trabalho há muitos anos com a Coamo e temos 

uma parceria muito boa. As sobras são sempre bem- 

-vindas, são um extra que recebemos nesse início de 

ano e nos ajuda muito.” 

Segundo Valdecir Roberto Homiak, de Campo 

Mourão, a segurança de receber as sobras todos 

os anos faz toda a diferença. “Nesse ano, a coisa mais 

esperada foram essas sobras. Vieram em um momento 

muito oportuno, onde a safra foi afetada pelo clima. 

Esse dinheiro salvou a minha lavoura”, revela. 

De acordo com o presidente do Conselho 

de Administração da Coamo, José Aroldo Gallassini, 

as sobras são uma tradição. “Tivemos um ano difícil 

e mesmo assim houve um aumento das sobras. 

É muito significativo o valor. Temos, por exemplo, 

cooperado que recebeu nove milhões em sobras. 

Tudo depende do volume que o associado trabalho. 

Esse é o diferencial de uma cooperativa e de 

uma empresa. Aqui os donos são os cooperados e 

o lucro retorna para eles.” 

Amarildo Nespolo diz que as sobras são sempre bem-vindas 

Valdecir Roberto Homiak comenta que o dinheiro veio em um momento oportuno 


30 revista 



demonstrações contábeis 

BALANÇO PATRIMONIAL 

ATIVO TOTAL 

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO TOTAL 

R$ 17,370 Bilhões R$ 17,370 Bilhões 

PASSIVO 

CIRCULANTE 

ATIVO 

CIRCULANTE 

R$11,421 Bilhões 

R$ 4,141 Bilhões 

PASSIVO 

NÃO CIRCULANTE 


ATIVO 

NÃO CIRCULANTE 


PATRIMÔNIO 

LÍQUIDO 


ATIVO 

PASSIVO 

ATIVO CIRCULANTE 

Contempla os direitos de curto prazo (com vencimento em até um ano), composto por: 

caixa, bancos, créditos a receber, tributos a compensar, estoques e outros. 

PASSIVO CIRCULANTE 

As obrigações de curto prazo (com vencimento em até um ano), são provenientes de débitos 

com associados, fornecedores, governo e instituições financeiras. 

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 

As obrigações de longo prazo (com vencimento superior a um ano), são provenientes de 

obrigações sociais e tributárias, instituições financeiras e outros. 

ATIVO NÃO CIRCULANTE 

Contempla os direitos de longo prazo (com vencimento superior a um ano), que são compostos 

de créditos a receber, tributos a compensar e outros. Contempla, também, os investimentos em 

entrepostos, indústrias, unidades de beneficiamento de sementes, caminhões, veículos, máquinas 

e outros. 

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 

O Patrimônio Líquido da Coamo é composto pelo capital social integralizado, 

reservas estatutárias, reservas de incentivos governamentais, reserva de 

autosseguro e reserva de manutenção de capital de giro. 

32 revista 


INDICADORES FINANCEIROS 

LIQUIDEZ CORRENTE 

Esse indicador avalia a capacidade de 

pagamento das obrigações no curto 

prazo. A Coamo para cada R$ 1,00 de 

obrigação no curto prazo, possui R$ 2,76 

sobrando R$ 1,76. 

LIQUIDEZ GERAL 

Esse indicador avalia a capacidade de 

pagamento das obrigações no curto prazo 

e longo prazo. A Coamo para cada R$ 

1,00 de obrigação no curto e longo prazo, 

possui R$ 1,81 sobrando R$ 0,81. 

GRAU DE ENDIVIDAMENTO 

Esse indicador mostra quanto do ativo 

total está comprometido para custear o 

endividamento com terceiros, por isso ele 

é utilizado para analisar a saúde financeira 

das empresas. 38,9% do Ativo Total da 

Coamo está comprometido em custear 

esse endividamento, portanto 61,1% está 

livre de obrigações para com terceiros. 


demonstrações contábeis 

DEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS OU PERDAS 

34 revista 


As demonstrações contábeis, acompanhadas das notas explicativas do relatório 

dos Auditores Independentes S/S, estão disponíveis no site: www.coamo.com.br 

VÍDEOS COAMO 

Para ver os vídeos dos resultados da 

Coamo e a reportagem da AGO, acesse 

o canal da cooperativa no YouTube ou 

aponte o leitor de QR Code do celular nas 

imagens ao lado. 

Resultados Coamo 

Reportagem Coamo TV 


encontro de cooperados 

TECNOLOGIAS VALIDADAS 

Entre os dias 29 de janeiro e 02 de fevereiro, foi realizada a 36ª edição do 

Encontro de Cooperados na Fazenda Experimental de Campo Mourão (PR) 

Desenvolver técnicas, validar novas tecnologias 

e difundir conhecimento. Estes são os 

objetivos da Fazenda Experimental da Coamo, 

que há 49 anos aprimora e disponibiliza para o 

quadro social as principais soluções práticas e tecnológicas 

utilizadas no campo. E uma das melhores 

formas de transmitir essas informações é por meio 

dos encontros de cooperados, tradicionais eventos 

realizados pela Coamo para apresentar as tendências 

e novidades do setor produtivo. 

Entre os dias 29 de janeiro e 02 de fevereiro, 

foi realizada a 36ª edição do Encontro de Cooperados 

na Fazenda Experimental de Campo Mourão 

(Centro-Oeste do Paraná), onde mais de 4,5 

mil cooperados acompanharam oito estações de 

pesquisa preparadas para o evento deste ano. “A 

Coamo tem esse objetivo de preparar o quadro social, 

então por isso são feitos todos esses estudos 

para que o cooperado esteja sempre bem instruído 

e agregando valor nas atividades”, complementa o 

presidente do Conselho de Administração da Coamo, 

José Aroldo Gallassini. 

36 revista 


A 36ª edição do Encontro de Cooperados 

contou com um grande público durante os cinco 

dias de evento e teve a participação maciça de mulheres 

e jovens, que abriram espaços em suas agendas 

para adquirir novos conhecimentos. “Isso nos 

deixa feliz, porque demonstra a credibilidade do 

evento e mostra que o que estamos trazendo é relevante 

para o quadro social, que o cooperado acredita 

no trabalho realizado pela cooperativa”, afirma o 

presidente Executivo da Coamo, Airton Galinari. 

O diretor de Suprimentos e Assistência Técnica 

da Coamo, Aquiles de Oliveira Dias, destaca que 

o cenário climático adverso observado na atual safra 

de verão reforça a importância dos cooperados participarem 

dos eventos técnicos promovidos pela Coamo. 

“São em momentos como este que o agricultor 

precisa apresentar o seu profissionalismo e utilizar 

toda a tecnologia disponível para melhorar a sua produtividade, 

diminuir os custos de produção e passar 

por essa fase difícil que estamos vivendo”, salienta. 

O gerente de Assistência Técnica da Coamo, 

Marcelo Sumiya, comenta que os eventos técnicos 

da cooperativa, como os dias de campo e encontros 

na Fazenda Experimental, têm o objetivo de auxiliar 

o quadro social na tomada de decisões, estimulando 

um olhar mais técnico dos cooperados em suas 

atividades. “É uma oportunidade muito grande de 

aprendizado. Para o evento, nós reunimos os principais 

temas ligados às culturas da estação, avaliamos 

quais são as principais dores dos produtores e, junto 

dos nossos parceiros, técnicos e entidades de pesquisa, 

apresentamos as ações e soluções mais adequadas 

para a realidade dos cooperados”. 

De acordo com o coordenador da Fazenda 

Experimental de Campo Mourão, João Carlos 

Bonani, o Encontro de Cooperados começa a ser 

preparado com meses de antecedência, quando 

são elencados os temas mais relevantes de cada ciclo 

junto aos técnicos e agrônomos da cooperativa. 

“Conforme vai chegando o evento, vamos afunilando 

os temas e definimos os assuntos mais importantes 

não só durante a safra vigente, mas também para 

a próxima safra, pensando no formato de sistema de 

produção dentro da propriedade dos cooperados”, 

José Aroldo Gallassini 

Airton Galinari 

Aquiles Dias 

Marcelo Sumiya 



detalha o coordenador. 

O suporte técnico prestado pela Coamo é 

reconhecido e eventos como os encontros realizados 

na Fazenda Experimental ilustram esse reconhecimento. 

Para o chefe geral da Embrapa Soja, Alexandre 

Lima Nepomuceno, a integração entre ciência, 

tecnologia e informação, perceptível no Encontro 

de Cooperados, potencializa a agricultura nacional. 

“Se hoje o Brasil é um dos maiores produtores de 

grãos do mundo, se somos essa potência na produção 

de alimentos, tudo isso se deve à importância 

da pesquisa e do desenvolvimento tecnológico no 

campo. Ficamos felizes em fazer parte dessa história 

e de contribuir com a difusão de conhecimento junto 

à Coamo e seus cooperados”. 

Norberto Ortigara, secretário da Agricultura 

e do Abastecimento do Paraná, também esteve 

presente no evento e ressaltou a importância do 

suporte técnico prestado pela cooperativa. “Em 53 

anos de história, a Coamo sempre manteve uma essência 

inovadora, mas sem abrir mão de atender a 

sua base, que são os cooperados. O trabalho que 

acompanhamos aqui na Fazenda Experimental deve 

ser sempre elogiado, pois leva aos produtores o conhecimento 

necessário sobre soluções, máquinas, 

equipamentos, genética, implementos e todo o tipo 

de insumo utilizado no campo”. 

João Carlos Bonani 

Alexandre Nepomuceno 

Norberto Ortigara, secretário da Agricultura e do Abastecimento do Paraná 

38 revista 


Ácaros, Tripes, Pulgões e Cigarrinha do Milho: 

identificação e alternativas de controle 

A agricultura enfrenta a cada ciclo uma extensa 

lista de pragas. Algumas minúsculas, mas capazes 

de causar danos significativos e perdas na 

produção. No Encontro de Cooperados, foram focadas 

quatro principais, sendo duas associadas à 

cultura da soja, tripes e ácaros, e duas à cultura do 

milho, pulgões e a cigarrinha. 

De acordo com o engenheiro agrônomo, 

Lucas Gouvêa Vilela Esperandino, coordenador de 

Suporte Técnico da gerência de Assistência Técnica 

da Coamo, as pragas eram consideradas secundárias, 

mas vem ganhando importância no sistema 

de produção. Ele explica que no caso das tripes, 

existem dois gêneros mais relevantes, Caliothrips e 

Frankliniella, sendo que o último é responsável pela 

transmissão de viroses para as plantas. “Essas viroses 

resultam em redução do porte e encarquilha- 

mento das folhas, pois os insetos se alimentam da 

seiva. Isso reduz a área fotossintética e, consequentemente, 

a produtividade”, comenta. 

Os ácaros, segundo o agrônomo, vêm ga- 

Luis Eduardo de Oliveira (Boa Esperança), Lucas Gouvea Vilela Esperandino (Campo 

Mourão), Giolvar Rombaldi (Abelardo Luz) e Gustavo Placido Rosa (Palmas) 



nhando importância ao longo dos anos. Destacam- 

-se quatro espécies principais que afetam a soja, 

com ênfase no ácaro rajado, que é visível devido a 

suas teias nas ponteiras das plantas, e o branco, que 

tem sido emergente nas últimas safras. “Tanto tripes 

quanto ácaros são pragas recorrentes em anos de 

estresse hídrico. Elas costumam aparecer nesses 

períodos e merecem atenção dos cooperados”, comenta 

Lucas. 

Na estação, foram apresentadas estratégias 

de manejo com diversas opções que fazem parte do 

portfólio de produtos da Coamo. “É necessário traçar 

algumas estratégias de controle. Acompanhar o 

desenvolvimento das lavouras e monitorar possíveis 

aparecimentos dessas pragas ajudam a reduzir os 

danos”, reitera. 

Para a cultura do milho, a preocupação é 

com os pulgões, principalmente, o verde das gramíneas 

e o amarelo da cana-de-açúcar. Identificar 

e monitorar a entrada deles nas lavouras é crucial 

para evitar problemas, já que podem causar danos 

significativos às espigas de milho, resultando em 

menor produção. 

A cigarrinha do milho é outro inseto que 

merece atenção. Lucas observa que assuntos relacionados 

ao inseto já foram apresentados em 

eventos anteriores. “Incentivamos os cooperados a 

adotarem diversas estratégias de manejo, como o 

uso de híbridos mais tolerantes, rotação de culturas 

e a utilização de métodos químicos e biológicos. A 

Assistência Técnica da Coamo está preparada para 

recomendar a melhor estratégia de controle para 

cada situação”, diz. 

De acordo com a entomóloga, Cristiane 

Muller, líder de pesquisa de inseticidas da Corteva 

para a América Latina, pragas que antes não eram 

tão evidenciadas, hoje se tornam mais visíveis, devido 

à dinâmica do ambiente e ao uso das tecnologias 

existentes. “São insetos pequenos, então é 

importante lembrar que a base do manejo é o monitoramento. 

Os produtores devem utilizar uma lupa 

para examinar as plantas, verificando a parte inferior 

das folhas, onde essas pragas costumam se alojar. 

Isso permite identificar e agir antes que a população 

Cristiane Muller, 

da Corteva 

cresça a ponto de causar danos significativos à plantação”, 

ressalta. 

Quanto aos métodos de controle, existem 

várias opções disponíveis, principalmente, produtos 

químicos que apresentam boa eficácia para o 

controle dessas pragas. A Coamo disponibiliza aos 

cooperados para que ele possa escolher o mais 

adequado. “É preciso considerar que alguns insetos, 

como os tripes e ácaros, têm fases do ciclo de vida 

que não são afetadas pelos produtos químicos, o 

que destaca a importância do monitoramento contínuo 

e, quando necessário, da aplicação sequencial 

para interromper o ciclo reprodutivo e reduzir a população.” 

Segundo a entomóloga, é fundamental a 

utilização de práticas como rotação de culturas e 

uso de cobertura vegetal. “A rotação de culturas 

contribui para o controle de pragas como a cigarrinha, 

que se alimenta de várias plantas, mas se reproduz 

principalmente no milho. Portanto, eliminar 

as plantas hospedeiras, como o milho voluntário, 

pode reduzir significativamente a população de cigarrinhas”, 

diz. 

Cristiane ressalta que em termos de danos 

econômicos, estudos mostram que pragas como 

ácaros e tripes podem causar perdas de produtividade 

significativas. “Pequenos insetos, mas com 

grande potencial de causar danos. Portanto, é crucial 

manter uma vigilância constante sobre essas 

pragas e implementar medidas de controle eficazes 

para proteger as plantações e garantir a rentabilidade 

da atividade agrícola.” 

40 revista 


Como preparar a planta de soja para situações de estresse 

Durante o ciclo da soja, diversos fatores podem 

afetar as plantas e causar perdas de produtividade, 

tanto de natureza abiótica, com as temperaturas, 

umidade, radiação solar etc., quanto biótica, 

que são as pragas, doenças, nematoides etc. Todos 

esses elementos têm o potencial de reduzir a produtividade 

da cultura. 

Marcos Vinicios Garbiate, coordenador da 

Fazenda Experimental da Coamo no Mato Grosso 

do Sul, afirma que é possível minimizar os efeitos 

dos estresses para alcançar produtividades mais es- 

táveis. “O estresse tem se tornado mais presente a 

cada safra, seja devido a condições de déficit hídrico, 

nebulosidade ou altas temperaturas. É preciso 

melhorar o sistema produtivo para que a lavoura se 

desenvolva da melhor maneira possível”, comenta. 

O agrônomo ressalta que o clima não é o 

único causador de estresse. Pragas, plantas daninhas 

e doenças também são motivos de preocupação. 

“São fatores estressantes que precisamos gerenciar 

para evitar danos e redução do potencial produtivo. 

Existem ferramentas que podem ser utilizadas, des- 

Marcos Paulo da Silva 

Iretama (PR) 

Há sempre novidades e isso é digno de elogio. Vemos 

muitas variedades e técnicas de manejo diferenciadas, 

e o mais importante para nós é levarmos 

isso para o campo. Saí da minha rotina para conhecer 

as novidades que estão surgindo. Estamos sempre 

atualizados, principalmente quando se trata do 

estresse hídrico que enfrentamos a cada ano. 

Henrique Trentim Rosina 

Xanxerê (SC) 

Adquiri conhecimento que complementa os 

estudos que faço na faculdade de agronomia. 

É uma oportunidade de unir teoria e prática, o 

que é excelente para o meu trabalho. Aprendi 

sobre as variedades e como elas se comportam 

em diversos tipos de solo. Valeu a pena sair de 

Xanxerê para participar em Campo Mourão. 


tiva, foi o picão preto, e a utilização dos herbicidas 

pré-emergentes são uma ferramenta fundamental 

para o controle dessa praga. 

O manejo que a pesquisa mostra ser o mais 

eficiente para controle das plantas daninhas são os 

já conhecidos pelos produtores desde a década de 

1980, onde eram utilizados produtos isolados. A esencontro 

de cooperados 

de fungicidas e herbicidas até produtos nutricionais 

que preparam a planta para enfrentar as condições 

adversas”, destaca. 

Marcos salienta que a agricultura está, cada 

vez, mais integrada, entre as culturas de verão e inverno, 

e é importante pensar no sistema como um 

todo. “A rotação de culturas é muito importante, 

também, nesse contexto. Diversificar o ambiente 

de produção tem gerado bons resultados”. Ele cita 

como exemplo um trabalho na Fazenda Experimental 

que já está em seu quarto ano, onde são avaliadas 

diferentes culturas para diversificar os sistemas 

de produção. “Os resultados são positivos, demonstrando 

o impacto da diversificação na produtividade. 

Devem ser considerados os fatores do solo, 

como aspectos químicos, físicos e biológicos, que 

influenciam diretamente a planta. Quando essas 

questões são bem trabalhadas na propriedade, a la- 

Elias Roveda (Juranda), Marlon de Barros (Peabiru), Marcos Vinicios 

Garbiate (Dourados) e Juliano Seganfredo (Engenheiro Beltrão) 

voura consegue tolerar melhor o estresse. Também 

temos focado em potencializar o aspecto fisiológico 

da planta, utilizando hormônios e nutrientes específicos 

que ajudam a planta a enfrentar essas condições”, 

conclui o agrônomo. 

Como escolher o 

herbicida pré-emergente 

O cenário de plantas daninhas é um tema de 

extrema importância que é tratado todos os anos nos 

Encontros de Cooperados. Nessa edição, o assunto 

principal foi a escolha do herbicida pré-emergente. 

De acordo com o engenheiro agrônomo da Coamo 

Itamar Leandro Suss, o caso mais recente de planta 

daninha resistente registrado na região da coopera- 

Isaias Batista de Oliveira 

Marilândia do Sul (PR) 

É um evento excelente para os produtores. Podemos 

ver na prática as novas tecnologias e 

aprendemos muito. É ótimo ver essas novidades 

sendo aplicadas, o que facilita sua adoção em 

nossas propriedades. Discutimos como aplicar o 

que vemos aqui e compartilhamos com outros 

produtores. 

Gabriela Thais Zottis Vieira 

Toledo (PR) 

Foi uma oportunidade para o contato com a pesquisa. 

A Coamo mantém os cooperados atualizados 

com o cenário atual de cada safra e da atividade 

no campo. Para nós, jovens, é importante 

adquirir esse conhecimento, e para aqueles que 

têm muitos anos de experiência na lavoura, o 

aprendizado contínuo é fundamental. 

42 revista 


tação mostrou esse histórico e a evolução das ferramentas 

e formas de uso, além de uma comparação 

de como foi a evolução dos próprios produtos para 

emergentes, que eram misturas simples. 

“Mostramos diversos cenários que acontecem 

no campo. Implantamos em vasos, situações do 

dia a dia do produtor, com diferentes tipos de solo 

e produtos recomendados. O herbicida utilizado no 

solo argiloso, se for aplicado no solo arenoso, apresenta 

diferenças. A dosagem, a cultivar, as moléculas, 

ter palha no sistema ou não, tudo isso interfere 

no resultado do pré-emergente.” 

Outro ponto observado foi o intervalo de 

aplicação antes ou depois da chuva. Segundo Itamar, 

o ideal é aplicar o pré-emergente logo na sequência 

para ter a umidade adequada e ativar o 

produto no solo. Também foi exemplificado cenários 

de competição da planta daninha com a cultura, 

do campo soja, com aplicação de pré-emergente. 

“Fica evidente essa diferença da mato-competição 

inicial que acontece onde o produtor não usa o pré- 

-emergente. Muitas vezes a planta daninha já nasce 

antes que a própria cultura, tanto para a soja como 

para o milho, e o objetivo foi mostrar ao produtor 

que o herbicida é uma ferramenta indispensável. Ela 

faz parte de um sistema de manejo com a necessidade 

de rotação de princípios ativos e mecanismos de 

ação para não ficar tudo a cargo do glifosato.” 

O pesquisador da Embrapa, Fernando Adegas 

afirma que os pré-emergentes são essenciais 

Jean Roger da Silva Frez (Barbosa Ferraz), Itamar Leandro Suss (Campo Mourão), 

Edson Carlos dos Santos (Campo Mourão) e Alex Antonio Ribeiro (Reserva) 



Fernando Adegas, 

da Embrapa Soja 

Robinson Osipe, 

da UENP 

Rubem Silvério de 

Oliveira, da UEM 

na agricultura. “Há anos, eram utilizados só os pré- 

-emergentes. Aí depois veio a fase dos pós emergentes 

e dos pré só com glifosato, e agora estamos 

retomando, junto com os pós e os transgênicos. 

Esse manejo é muito importante, principalmente nas 

plantas daninhas resistentes ao glifosato.” 

De acordo com Adegas, as plantas daninhas 

são o segundo maior problema nos Estados Unidos, 

o primeiro da Argentina, na Austrália, e no Paraguai, 

e está entre os três principais no Brasil. “O cenário 

está se agravando. Temos que discutir esses assuntos 

e o pré-emergente é uma das boas ferramentas 

para lidar com esse problema.” 

Para Rubem Silvério de Oliveira, professor e 

pesquisador da Universidade Estadual de Maringá 

(UEM), a planta daninha sempre foi e sempre será 

um problema de manejo de plantação do produtor, 

que precisa utilizar ferramentas para priorizar 

a cultura. “Por mais que apareçam herbicidas e novas 

ferramentas, a linha básica de raciocínio é fazer 

qualquer coisa que estiver ao alcance para que o 

mato não saia na frente da cultura. O pré-emergente 

é uma dessas ferramentas importantes em função 

principalmente dos problemas de resistência com o 

glifosato e com outros herbicidas.” 

Robinson Osipe, professor e pesquisador da 

Universidade Estadual do Norte do Paraná (UENP), 

afirma que o cenário de plantas resistentes a herbicidas 

tem se agravado nos últimos anos. Várias espécies 

têm apresentado algum tipo de resistência 

aos mais diversos grupos de herbicidas. “Já temos 

mais de 15 plantas que o glifosato e os herbicidas 

clássicos não controlam. A ação mais racional seria 

a adoção do pré-emergente, que significa um custo 

maior. Porém, a forma mais segura dele reduzir o 

avanço da resistência é reduzir a mato-competição, 

aderindo ao herbicida pré-emergente, que é imprescindível 

para diminuir o avanço e reduzir o custo 

do manejo das plantas daninhas resistentes.” 

Beno Liebich 

Itaporã (MS) 

Participo há vários anos dos encontros. É gratificante 

para o agricultor aprender novas tecnologias. 

É um dia de trabalho onde podemos 

aprender mais para aplicar em nossa lavoura, 

mesmo que a realidade seja um pouco diferente 

da nossa. Conseguimos aproveitar bem todas as 

informações repassadas." 

Maria Andreia Olivieri Casado Gomes 

Araruna (PR) 

Da última vez que vim, houve uma grande 

melhoria e eu adorei. Chamou a atenção, a 

produção de soja. O cultivo, como manejar e as 

aplicações. Muitos dos assuntos apresentados 

podem ser aplicados, especialmente em relação 

aos defensivos agrícolas e como eles são 

utilizados na terra. 

44 revista 


Entendendo a tecnologia de aplicação 

A tecnologia de aplicação influencia diretamente 

na eficiência dos produtos utilizados para o 

controle de pragas e doenças. Uma das estações do 

Encontro de Cooperados abordou dois parâmetros 

da tecnologia de aplicação: escolha da ponta de 

pulverização e do volume de calda. De acordo com 

o engenheiro agrônomo Victor Hugo de Moura, da 

Coamo em Engenheiro Beltrão, quando se faz a escolha 

de maneira bem-feita, há uma cobertura boa e 

o alvo é acertado de maneira mais eficiente. “A principal 

dificuldade dos cooperados é na escolha de 

bicos devido a quantidade de modelos existentes 

no mercado. Se escolher bem a tecnologia de aplicação, 

pode evitar vários problemas, como deriva e 

cobertura de gotas no alvo. Isso resulta em melhor 

eficiência dos produtos.” 

O pesquisador Rodolfo Checheto, da Agroefetiva, 

afirma que a tecnologia da aplicação é tão importante 

quanto as outras rotinas. “Se a gente parar 

para pensar em todas as manutenções e operações 

das máquinas, o pulverizador é um dos equipamentos 

mais importantes a serem feitos manutenções, 

Thiago Bertolini 

Pitanga (PR) 

É importante planejar cada safra e utilizar as 

tecnologias disponíveis para melhorar a produtividade. 

Com o encontro, mantemos atualizados 

para enfrentarmos os desafios. O evento 

é essencial para os agricultores se prepararem 

para situações adversas e aproveitarem as ferramentas 

disponíveis. 

Toany dos Santos Carretas 

São João do Ivaí (PR) 

As novidades apresentadas no encontro ajudam 

a melhorar a nossa atividade. Sempre há espaço 

para melhorias naquilo que fazemos. Saímos 

do evento aprendendo algo novo, e isso é muito 

importante. É a oportunidade, também, de conversarmos 

com os pesquisadores para apresentar 

e tirar nossas dúvidas. 


46 revista 



Fernando Daniel Negrini (Rancho Alegre do Oeste), Fabrício Gastoni Raizer 

Charneski (Brasilândia do Sul), Victor Hugo Matias Cangussu de Moura 

(Engenheiro Beltrão) e Jonatan Decol (Pitanga) 

Rodolfo Checheto, 

da Agroefetiva, 

pelo número de entradas que ele dá durante a safra, 

até oito vezes, dependendo do ciclo.” 

Foram realizadas dinâmicas para aumentar 

o entendimento sobre a aplicação, como por exemplo, 

escolher uma ponta de pulverização, quais os 

modelos, porque cada um é posicionado para um 

tipo de operação, assim como a tomada de decisão 

para uma troca por desgaste ou qualquer problema 

que tenha com as pontas. A escolha sobre a taxa de 

aplicação também foi discutida. 

Segundo Checheto, a tecnologia da aplicação 

é difícil porque envolve muitos parâmetros 

para serem analisados. “A dificuldade é exatamente 

no controle. Por exemplo, se escolhemos uma 

ponta de pulverização com tamanho de gota fina, 

será que posso trabalhar com todos os pontos das 

pulverizações? Ou se o produtor usa uma ponta 

que gera a gota fina para um fungicida, ela não 

é posicionada para um herbicida. Então a gente 

tem que trazer para os cooperados essa mudança”, 

afirma o pesquisador. 

A taxa de aplicação foi um tema amplamente 

discutido no encontro. De acordo com Checheto, 

há uma pressão muito grande para redução da taxa 

de aplicação pela questão do ganho do rendimento 

operacional. “É um caminho que os operadores seguem 

para ser mais rápido e mais dinâmico. A aplicação, 

porém, traz alguns pontos a serem observados. 

Quanto mais se reduz a taxa de aplicação, mais 

técnica a aplicação tem que ser.” 

Critérios para escolha de cultivares de soja 

Muitas vezes o produtor rural escolhe a cultivar 

de soja com base em apenas um critério, ou a 

opção por determinada variedade vem da experiência 

positiva que escutou de outro agricultor. Uma 

decisão que não pode ser simples assim. É preciso 

avaliar diversos critérios para escolher o material 

correto. Fatores como textura de solo, altitude, fertilidade, 

grupo de maturação, ciclo das cultivares, são 

importantes na definição da escolha das cultivares. 

Para orientar o cooperado nesse momento, 

o Encontro de Verão contou com a estação “Critérios 

para escolha de cultivares de soja”. “Orientamos 

o associado a se atentar para diversos aspectos, até 

mesmo a cultura sucessora que será implantada. 

Antes mesmo de definir a soja, é preciso saber qual 

será a cultura de inverno para que ele possa ser mais 

assertivo”, explica o engenheiro agrônomo Daniel 

Scremin Carneiro, da Coamo em Campo Mourão. 


Saiba mais: 

Bom nível de 

segurança contra 

brusone e giberela 

Alto potencial 

produtivo 

Responsivo a altos 

investimentos 

Destaque 

para reação 

à mancha amarela 

MAIOR SEGURANÇA 

PARA ELEVADOS RENDIMENTOS 

48 revista 



Conforme Daniel, outro ponto de atenção é 

o histórico do talhão. “Nunca é homogêneo. Sempre 

há variação de pragas, doenças e plantas daninhas. 

Existem diferentes biotecnologias que auxiliam no 

manejo dessas áreas. Tem cultivares que são tolerantes 

e resistentes a nematoides específicos. Então é 

muito importante conhecer todos esses fatores para 

minimizar os riscos que terá ao colocar o material. A 

busca é utilizar a cultivar mais adaptada a realidade 

que cada um tem”, enfatiza o engenheiro agrônomo. 

A agricultura é um empreendimento a céu 

aberto. Um material que expressou muito potencial 

em um ano, poderá não expressar no outro, pois as 

condições climáticas sempre mudam. “Isso reforça a 

importância da diversidade. Não é porque uma variedade 

foi muito produtiva em um ano, que vamos 

jogar todas as fichas nela”, considera. 

Essa recomendação é válida para todo tamanho 

de propriedade. “Não importa se o associa- 

do tem cinco ou 500 alqueires, essa orientação é 

para todos. A ideia é expressar o máximo potencial 

produtivo e minimizar os riscos, e uma das formas é 

trabalhar com diferentes grupos de maturação”, reforça 

Daniel. 

Diego Mário Boiani (Xanxerê), Eugenio Mateus Schleder Pawlina 

Junior (Roncador), Mayckon Roberto Pedreira (Iretama), André 

Felipe Della Colleta Mafra (Mamborê), Daniel Scremin Carneiro 

(Campo Mourão) e Andrei Henrique de Tomasi (Campo Mourão) 



Influência da temperatura no 

desenvolvimento das cultivares de soja 

A temperatura exerce importante influência 

no desenvolvimento da soja. Quando baixa, retarda 

o processo de germinação e diminui a taxa de 

crescimento da soja, enquanto o calor excessivo 

desidrata a planta, desencadeando processos que 

reduzem a produtividade. 

O engenheiro agrônomo da Coamo, Vinicius 

Francisco Albarello, da Coamo em Campo 

Mourão, observa que o primeiro fator a ser avaliado 

é o comportamento de cada cultivar no campo em 

relação aos estresses climáticos. Ele explica que na 

Fazenda Experimental foram plantadas soja em três 

épocas diferentes, e cada material foi posicionado 

conforme as orientações de seu obtentor para a 

Alisson André Obal (Boa Ventura de São Roque), Eduardo Rodrigo 

Gibbert (Marilândia do Sul), Fabricio Bueno Corrêa (Campo Mourão) e 

Vinicius Francisco Albarello (Campo Mourão) 

50 revista 


egião. “Foi possível avaliar como cada cultivar se 

comportou no campo, sua tolerância aos déficits 

hídricos ocorridos no final de dezembro e início de 

janeiro, e principalmente às altas temperaturas registradas”, 

comenta. 

Segundo o agrônomo, os principais impactos 

observados foram o abortamento de vagens e 

flores, bem como uma redução no ciclo de desenvolvimento. 

Estes fenômenos foram os indicadores 

mais frequentes na safra de 23/24, resultando em 

um encurtamento no ciclo de pelo menos 15 a 20 

dias devido às temperaturas elevadas, que forçaram 

a maturação precoce das plantas. “Diante desse cenário, 

estratégias como o escalonamento de plantio 

e a diversificação de cultivares são essenciais para 

minimizar os riscos e garantir uma produção mais 

estável ao longo da safra”, ressalta. 

Quanto à biotecnologia, há diversas opções 

disponíveis. “É importante alinhar essas tecnologias 

com as necessidades específicas de cada 

propriedade, em conjunto com a assistência técnica 

da Coamo, para garantir os melhores resultados”, 

assinala. 

José Salvador Simonetto Foloni, pesquisador 

da Embrapa Soja, enfatiza a importância do 

posicionamento agronômico das cultivares de soja, 

levando em consideração a região na qual o produtor 

está localizado, o manejo e a fitossanidade. Outra 

questão importante, segundo o pesquisador, é o 

tipo de solo em que a cultivar será plantada. “Esses 

fatores são fundamentais na escolha da variedade. 

A fitossanidade também é crucial. Doenças radiculares, 

por exemplo, têm uma forte interação com a 

tolerância ao estresse hídrico. Quando ocorrem períodos 

de seca, cultivares suscetíveis a doenças radiculares 

sofrem perdas significativas de produtividade. 

Portanto, é desejável que a cultivar faça parte 

de um programa agronômico integrado, envolvendo 

ações de manejo, correção do solo, rotação de 

culturas e escolha de cultivares adaptadas às condições 

específicas.” 

Dalbosco, da Fundação Meridional, recorda 

que foram apresentadas no Encontro de Cooperados, 

tecnologias e cultivares de soja adequadas 

às mudanças de temperatura ocorridas nos últimos 

anos. “Isso é alcançado por meio da seleção genética. 

Os pesquisadores conseguem selecionar genótipos 

que mantêm estabilidade mesmo diante de adversidades 

climáticas, como oscilações na temperatura, 

garantindo assim o potencial de produtividade.” 

De acordo com Milton, essas pesquisas têm 

sido acompanhadas no campo e têm demonstrado 

resultados positivos. “Cada cultivar é posicionada 

com base na altitude e temperatura, permitindo escolhas 

adequadas para diferentes ambientes. Independentemente 

do ambiente local e das oscilações 

climáticas, as cultivares selecionadas mantêm seu 

potencial de produção, garantindo produtividade e 

rentabilidade.” 

José Salvador 

Simonetto Foloni, 

pesquisador da 

Embrapa Soja 

Milton Dalbosco, 

da Fundação 

Meridional 


LANÇAMENTO 

FMC TEMSoluções 

Premio Star 

Inseticida 

CONTROLE 5 ESTRELAS PARA AS 

PRINCIPAIS PRAGAS DA SOJA. 

PERCEVEJO 

LAGARTAS 

50 PRAGAS EM MAIS 

DE 50 CULTURAS. 

Duplo modo 

de ação 

Amplo 

espectro 

Efeito de 

choque e 

residual 

Menor 

lavagem 

pela chuva 

Otimização 

operacional 

Saiba mais em fmcagricola.com.br 

ATENÇÃO 

52 revista 

ESTE PRODUTO É PERIGOSO À SAÚDE HUMANA, ANIMAL E AO MEIO AMBIENTE. USO AGRÍCOLA. VENDA SOB RECEITUÁRIO AGRONÔMICO. CONSULTE SEMPRE 

UM AGRÔNOMO. INFORME-SE E REALIZE O MANEJO INTEGRADO DE PRAGAS. DESCARTE CORRETAMENTE AS EMBALAGENS E OS RESTOS DOS PRODUTOS. 

LEIA ATENTAMENTE E SIGA AS INSTRUÇÕES CONTIDAS NO RÓTULO, NA BULA E NA RECEITA. UTILIZE OS EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL. 

fevereiro/2024 

Copyright © Outubro 2023 FMC. Todos os direitos reservados.


Desafios no manejo de doenças na cultura da soja 

As boas práticas de produção como a rotação 

de culturas, palhada, escolha de cultivares de 

acordo com as especificidades de cada região, entre 

outros, são premissas para o trabalho no campo. 

Neste contexto, os fungicidas vêm para agregar, pois 

antes de tudo é preciso realizar essas boas práticas. 

“É preciso estar com a rotação de culturas em dia, 

cultivares recomendadas, tecnologia de aplicação 

adequada e solo equilibrado na parte química, física 

e biológica. Depois de tudo certo, o manejo químico 

entra”, explica o engenheiro agrônomo, Carlos 

Alberto Della Riva, da Coamo em Boa Esperança. 

Carlos diz que a maioria dos produtores rurais 

pensam em doenças somente quando a soja já 

está no florescimento ou enchimento de grão. “Temos 

que preparar o talhão antecipadamente. Os 

restos culturais têm patógeno, e por isso, é preciso 

realizar uma série de boas práticas. É todo um preparativo 

para que tudo dê certo depois.” 

Carlos Alberto Della Riva (Goioerê), Bruno Henrique Alves Garcia 

(Mamborê), Anderson Becker Furlanetto (Santa Maria do Oeste) e 

Marcelo Antonio Brocco (Cândido de Abreu) 



Entre as principais doenças da soja, em primeiro 

lugar está a ferrugem. “Tivemos um início de 

safra muito chuvoso e com surgimento de vários focos 

de ferrugem, fazendo com o cooperado ficasse 

mais atento aos manejos. A ferrugem ainda é a 

principal doença da soja, pois quando ela entra na 

lavoura o dano é muito grande”, reforça. 

Outra doença que vem entrando também 

na soja, é a mancha-alvo. “Estamos dando uma grande 

importância para essa doença, além das de final 

de ciclo que podem afetar diretamente as plantas e 

reduzir a produção.” 

Com relação as doenças de início de ciclo, as 

principais são: septoriose e cercospora. Novamente, 

um dos manejos é a palhada, pois são patógenos 

que estão em restos culturais esperando para se 

desenvolver. “A doença chega até a folha por meio 

do vento ou chuva. Esse patógeno espera a umidade 

perfeita e condição climática e acaba evoluindo. 

Para evitar essas doenças repito que a palhada é excelente. 

A rotação de culturas também elimina esses 

restos culturais e o manejo químico vem depois”, 

orienta o engenheiro agrônomo. 

A pesquisadora Cláudia Vieira Godoy, da 

Embrapa Soja, alerta que o ano iniciou em alerta. 

“A ferrugem começou cedo. Nos monitoramentos, 

percebemos em novembro ela bem distribuída e 

temíamos uma epidemia de ferrugem. Mas, chegou 

dezembro, as temperaturas aumentaram e a chuva 

parou e isso freou a ferrugem e as doenças de uma 

forma geral. Contudo, o produtor rural precisa estar 

sempre atento. Cada ano é um ano, e poderíamos 

ter tido uma epidemia de ferrugem. “ 

Cláudia ressalta que esse foi o ano da palhada. 

“Foi um ano bem quente e a palhada protegeu o 

solo. Nas regiões que se têm um solo bem estruturado 

e com bastante palha, a soja sofreu bem menos.” 

Portanto, a pesquisadora reforça que o fungicida é a 

última ferramenta. “Tudo começa com a escolha da 

cultivar correta, um bom manejo de solo, bom espaçamento. 

Escolher um material com mais resistência a 

essas doenças, já vai ajudando o produtor no manejo.” 

O pesquisador Maurício Conrado Meyer, 

da Embrapa Soja, destaca a importância, também, 

Cláudia Vieira 

Godoy, da 

Embrapa Soja 

Maurício Conrado 

Meyer, da 

Embrapa Soja 

do mofo branco que gerou preocupação no início 

da safra devido à previsão do efeito do El Niño. “As 

expectativas não se concretizaram devido às temperaturas 

mais altas e à distribuição irregular das chuvas. 

Assim, pode-se afirmar que, até o momento, as 

doenças não representaram uma grande ameaça.” 

Para o planejamento da próxima safra e os 

cuidados para manejar com o mofo branco, o pesquisador 

ressalta que é essencial o manejo integrado. 

“É necessário adotar práticas culturais adequadas. 

A presença de uma boa cobertura de palha de 

gramíneas contribui para a redução da incidência 

da doença. A palha atua como uma barreira física, 

impedindo a germinação dos escleródios e a dispersão 

dos esporos. Associado a essas práticas, os 

fungicidas químico e biológicos são importantes ferramentas 

para mitigar as perdas por mofo branco”, 

comenta. 

54 revista 


Manejo de nitrogênio na cultura da soja 

O nitrogênio é o elemento que a planta de 

soja mais utiliza para sua produção. O processo de 

fixação biológica de nitrogênio é a principal forma 

de fornecer N para a soja, por meio de bactérias específicas 

que fixam o N atmosférico e repassam para 

a soja. Desta forma deve-se inocular estas bactérias 

todos os anos na semente de soja ou via sulco de 

aplicação para se obter o benefício. Outro aspecto 

importante é sobre a coinoculação, onde se utilizam 

dois gêneros de bactéria para melhorar o desenvolvimento 

das plantas. 

De acordo com o engenheiro agrônomo, 

José Petruise Ferreira Júnior, da Coamo em Campo 

Mourão, o nitrogênio é considerado um nutriente 

essencial. “O nitrogênio é um nutriente do qual a 

cultura da soja exige em maior quantidade. De cada 

1000 quilos de soja, são necessários 78 a 80 quilos 

do nutriente. Isso porque ela é responsável pela clorofila 

e faz parte do DNA da planta.” 

Muitas vezes a soja é valorizada pelo teor de 

proteína, porque é por meio dela que o grão é comercializado. 

Cerca de 20% de todo o nitrogênio que 

a cultura da soja precisa, uma parte vem de fonte mineral, 

que é aquele colocado na fórmula utilizada na 

hora da implantação da cultura. E a outra parte vem 

da matéria orgânica. “Os 80% que a cultura exige vem 

de um processo conhecido como fixação biológica de 

nitrogênio (FBN), que é o tema principal da estação, 

onde explanamos a importância de fazer a inoculação” 

Segundo Petruise, se fosse necessário utili- 

Paulo Nedes de Souza Peres (Manoel Ribas), José Petruise Fereira Junior 

(Campo Mourão), André Felipe Petry (Luiziana) e Andrew Akihito Ouchita Gomes 

(Quarto Centenário) 


56 revista 



zar na cultura da soja o nitrogênio que ela requer, 

resultaria em um custo a mais de aproximadamente 

R$ 1.755 por hectares. Isso ficaria inviável pelo custo 

do fertilizante. “Como buscamos rentabilidade ao 

cooperado, recomendamos uma tecnologia eficiente, 

com custo de quatro reais, de fazer uma dose por 

tratamento de cada semente para utilização num 

hectare. A fixação biológica do nitrogênio representa, 

portanto, cerca de 0,23% do custo total.” 

O pesquisador Tadeu Takeyoshi Inoue, da Universidade 

Estadual de Maringá (UEM) reafirma que a 

cultura da soja tem uma importância mundial pelo teor 

de proteína presente nos grãos, que é muito utilizado 

para ração animal, e dentre os nutrientes, o nitrogênio 

é o elemento mais demandado pela cultura. "Nós observamos 

que alguns microrganismos têm a capacidade 

de fixar nitrogênio e fornecer para a planta, a um valor 

irrisório, como um mecanismo que a gente chama 

de simbiose. Isso faz com que o custo do nitrogênio 

para produtores ou técnicos, seja quase que gratuito, 

viabilizando a cultura mundialmente." 

Takeyoshi Inoue, 

da UEM 

Segundo o pesquisador, apesar dos produtores 

saberem da importância da fixação biológica 

para a cultura da soja, nem todos usam toda 

safra, muitas vezes por dificuldades operacionais. 

Mas também, pela rapidez que querem semear 

e vão deixando de lado esse manejo. Os eventos 

técnicos são de suma importância para relembrar 

o cooperado dessa ferramenta, fazendo com que o 

potencial de produtividade das culturas seja elevado 

a cada ano." 

Exposição de máquinas, peças e produtos veterinários 

Durante o encontro, foi realizada uma exposição de máquinas, peças e produtos veterinários, proporcionando aos 

cooperados a oportunidade de conhecer as novas tecnologias disponíveis e que podem ser implementadas e 

inseridas no dia a dia. A exposição foi realizada com as empresas parceiras da Coamo. Esse trabalho é fundamental 

para que a cooperativa possa oferecer aos cooperados as melhores soluções e tecnologias disponíveis no mercado, 

contribuindo assim para o aprimoramento do trabalho no campo e o aumento da produtividade. 


eceita 

58 revista 


EDUCAÇÃO E INCLUSÃO FINANCEIRA

Revista Coamo Edição de Fevereiro de 2024

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?