NOVOS FILTROS - Mahle

REVISTA DOS COLABORADORES DO GRUPO MAHLE · EDIÇÃO 16 · AGOSTO 2007
VIDA ÚTIL QUATRO VEZES MAIOR
NOVOS FILTROS
PERMITEM INTERVALOS MAIORES DE MANUTENÇÃO

Conteúdo
03 Editorial Grupo MAHLE
04 Editorial Grupo MAHLE Brasil
A MAHLE segue crescendo
06 Feiras e eventos planejados em 007
07 MAHLE dá as boas-vindas aos 5.000
novos integrantes da família
08 Desenvolvimento de novos filtros
10 Notícias pessoais
11 Avaliação positiva dos sistemas de
gestão ambiental e de segurança
Plantio de árvores corrige e previne
erosão
12 Reciclagem de resíduos ganha âmbito
internacional na planta de SBC
Uso racional de energia em destaque na
PL1
Melhorias na central de filtragem de óleo
da Usinagem
13 Otimização de embalagens aumenta efi-
ciência em Mogi Guaçu
Itajubá usa tinta ecologicamente correta
na fábrica de máquinas
14 Aço é substituído por plástico em mó-
dulos de filtração de diesel
Projeto Painel do Gestor
15 Projeto 6 Sigma em SBC
Implantação do QSB na Unidade Indaia-
tuba
Programa ALO em Itajubá
16 6A TPM chega à Fundição da PL1 –
Mogi Guaçu
Atuação dos Grupos Autônomos em
Mogi
17 Kaizen Blitz na PL1 – Mogi Guaçu
MAHLE nas Escolas
18 Programa 5S na PL /3 – Mogi Guaçu
19 MAHLE Itajubá inaugura sala na UNIFEI
Premiação do Simplifique em Limeira
20 Treinamento de rebolos abrasivos em
Itajubá
A roda viva da dívida no cartão de crédito
Lançamento da 4ª Oficina do Sucesso
21 Workshop Integrado de Filtros
II Workshop de Tecnologia da Informação
22 Formatura e novas turmas no Formare
Nova Escola Formare em Limeira
23 Atividades de integração no Formare
Aluno do Formare ganha bolsa de estudos
24 Workshop divulga missão do RH
Treinamento da equipe de brigadistas
em SBC
25 Ginástica laboral em Limeira
Programa de Medicina Preventiva
26 Programa “Portas Abertas” MAHLE Itajubá
Mogi Guaçu conquista OHSAS 18001
Segurança e saúde ocupacional
27 Prevenção da Dengue
Homenagem por tempo de serviço em
Limeira
28 Pesquisa de Clima
Campanha de vacinação contra a gripe
29 Inauguração da Associação Beneficente
MAHLE
Doação de embalagens longa vida
30 Comemoração de Páscoa na “Idade de
Ouro”
Campanha de Páscoa na MAHLE
31 Projeto Integração
Responsabilidade Social em Itajubá
32 Flashback no Grêmio de Indaiatuba
Voluntários de Indaiatuba vendem pizzas
33 Atividades do Grêmio de SBC
Nova parceria em alimentação
MAHLE é a grande campeã do Torneio
1º de Maio
34 Viva e Deixe Viver em Mogi Guaçu
“O Sol Nasceu Para Todos” nas unida-
des da MAHLE
36 Um integrante da família MAHLE
A MAHLE segue crescendo Em 6 de abril
de 007 o Grupo MAHLE apresentou o
balanço do ano passado. Considerando o
desenvolvimento dinâmico da atual conjuntura
mundial e o crescimento organizacional,
os números foram relativamente positivos,
apesar de o aumento do custo da matériaprima
e as oscilações da taxa cambial terem
de ser compensados através de valores que
chegaram à casa dos milhões. Página 4
Avaliação positiva dos SGAs da MAHLE
no Brasil Em fevereiro, o auditor interno
mundial de Meio Ambiente, Saúde e Segurança
Werner Beckhoff esteve em auditoria
nas plantas do Grupo MAHLE Brasil para
verificação da conformidade dos Sistemas de
Gestão Ambiental e de Segurança ao procedimento
de processo P-E-1. Página 11
Projeto “O Sol Nasceu Para Todos” nas
unidades da MAHLE O projeto de responsabilidade
social "O Sol Nasceu Para Todos" foi
apresentado nas plantas e comunidades de
Indaiatuba, Itajubá, Mogi Guaçu, SBC e São
Paulo em março e abril. Página 34
Expediente · MAHLE global, Edição 16, Agosto 2007: Revista dos colaboradores do Grupo
MAHLE Brasil.
Endereço: MAHLE Metal Leve S.A., Av. Ernst Mahle, 000 - Mombaça - Mogi Guaçu-SP -
CEP: 13846-146 - revistamahleglobal@br.mahle.com
Comitê editorial: Adriano Figueira Bispo, Edna Kreiton dos Santos, José Darci Nogueira, José
Luiz Zavarize, Marco Antonio B. Gondim, Renata Oikawa e Warner Augusto A. de Souza.
Correspondentes: Birgit Albrecht, Eliane Benedito, Márcia Duda, Julianna de Freitas, Fabiana
Gonçalves, Claus Hoppen, Prof. Dr. Heinz Junker, Sandro Leme, Maria José Martins, Jaqueline
Oliveira, Andréia Onorato, Fernanda Pedreira, Zuleica Polli, Priscila Pravato, Sven Siegle, Rodrigo
da Silva e Aline Valadão.
Produção gráfica e editorial: Cristina Andrade e Monica Massacani - Departamento de Marketing.
Redação: Luciana Kobayashi Melo, Otavio Mazza e Sonia Rezende (Jornalista Responsável -
MTb 17.401-SP).
Produção: StudioCasecom - www.studiocasecom.com.br. Impressão: Margraf.
A reprodução total ou parcial só é permitida com a autorização da MAHLE Metal Leve S.A.

No ano fiscal de 006, as nossas vendas, em comparação com o
ano anterior, tiveram um aumento de 4,7%, perfazendo um total de
4.314 milhões de Euros, sendo que o lucro também foi bastante positivo:
aumento de 7,3%. As vendas na Alemanha foram de 1. 33
milhões de Euros, um pouco menores que as de 006. Em contrapartida,
houve um aumento nas vendas do restante da Europa, principalmente
nos países do leste do continente. Nas demais regiões do
mundo, o crescimento também foi expressivo. Resumindo: um bom
cenário no que se refere ao desenvolvimento das vendas e dos resultados.
Não podemos esquecer, no entanto, que tivemos de reduzir consideravelmente
os nossos preços em todas as áreas de produtos do
Grupo, bem como absorver drasticamente o aumento dos custos
das matérias-primas. Em 006 fomos obrigados, por exemplo, a
gastar 30 milhões de Euros a mais para a aquisição de alumínio, cobre,
níquel e granulados de material sintético. Custos esses que não
puderam ser repassados para os nossos clientes. No mais, também
tivemos que compensar as despesas decorrentes das oscilações na
taxa cambial, uma vez que o volume total de vendas de exportação
na América do Sul sofreu uma forte redução da margem de lucro em
razão da alta valorização da moeda brasileira, o Real, frente ao Dólar
americano e ao Euro.
Pelas razões acima expostas, os resultados apresentados tornam-se
ainda mais compensadores, uma vez que contra-atacamos com êxito
esses desenvolvimentos negativos através das reduções dos custos
e aumentos de produtividade em todas as áreas organizacionais
do Grupo. Gostaria muito de agradecer aos colegas por esse desempenho.
Também gostaria de ressaltar que conseguimos compensar a redução
dos preços, parcialmente elevada, por meio da aquisição de cotas
de mercado em áreas que são novas para a MAHLE.
No setor de automóveis, aguardamos para 007 taxas de crescimento
semelhantes às de 006, considerando que, no caso dos
veículos utilitários, devemos partir do pressuposto de que o nível
de venda seguirá o de 006. As taxas de aumento aguardadas
para a área de veículos provêm quase exclusivamente da demanda
na Ásia. Trata-se de um mercado no qual ainda não conseguimos
penetrar da mesma forma que na Europa e na América. Neste
ano, no entanto, ainda estaremos diante de desafios cuja superação
não será nada fácil:
Devemos contar com a continuidade do aumento da matériaprima,
principalmente no caso das matérias-primas importantes
para nós, como alumínio, cobre, níquel e granulados de
Estimadas colegas e estimados
colegas,
material sintético; e esse aumento quase não poderá ser absorvido
por nossos clientes.
O aumento da pressão sobre o preço dos produtos nos obrigará
a transferir partes das produções, aos poucos, para as
fábricas com custos menores, e as medidas de redução de
custos nos respectivos locais continuarão sendo adotadas.
Deverá ser nosso objetivo integrar o mais rapidamente possível
à família MAHLE, e com êxito, as novas fábricas adquiridas
no primeiro semestre de 007, para que os efeitos de sinergia
e as vantagens oferecidas pelo mercado possam ser
aproveitados.
Devemos contar com oscilações do Dólar americano, do Yen
japonês e do Real brasileiro em relação ao Euro, que poderão
influenciar negativamente o nosso resultado – oscilações que
deverão ser compensadas de outra forma.
Em virtude das despesas planejadas para a integração e para a
reestruturação de nossos novos segmentos de mercado, não poderemos
contar, em 007, com os mesmos resultados de 006.
No entanto, tenho certeza de que trilhamos os caminhos corretos
e tomamos as medidas necessárias para nos posicionarmos no
mercado mundial com o nosso amplo espectro de produtos.
A nossa empresa faz parte dos três principais fornecedores do
mundo em quase todos os grupos de produtos. Isso se deve ao
cumprimento conseqüente de nossa estratégia de aquisições, à
nossa tecnologia de ponta, bem como ao nosso crescimento organizacional.
E não podemos esquecer: graças ao seu engajamento
e à sua dedicação. Mais uma vez, muito obrigado!
Saudações,
Heinz K. Junker
Presidente Mundial do Grupo MAHLE
3

4
Notícias do Grupo MAHLE
Pensar grande
Uma empresa com o porte da MAHLE
nunca pode se acomodar. Presente em
quase todos os segmentos da indústria
de componentes de motor, a MAHLE
continua em constante expansão.
A aquisição das unidades de negócios de
peças de motor da Dana, um dos destaques
desta edição da Revista MAHLE
global, sinaliza esse crescimento, detalhado
também em texto abaixo.
Ainda entre o material internacional, chamamos
a atenção do nosso leitor para a
nossa matéria de capa, sobre os novos
filtros desenvolvidos pela MAHLE, com
vida útil maior e aptos a intervalos mais
longos.
E, como não poderia deixar de ser, esta
edição traz um rico conteúdo sobre as
unidades brasileiras. Há inúmeras novidades
positivas envolvendo o setor de
Meio Ambiente. Vale salientar a avaliação
positiva internacional em auditoria interna
dos Sistemas de Gestão Ambiental e de
Segurança.
Outra questão ambiental de relevância e
âmbito mundial destacada nesta edição é
o projeto de destinação de resíduos de hidróxido
de níquel para a Alemanha, iniciativa
que contou com o apoio da matriz da
MAHLE.
Também merecem menção, as iniciativas
voltadas a melhoria contínua e os treinamentos
realizados em nossas plantas e na
esfera corporativa.
Programas como 6A TPM, Kaizen, 5S,
Simplifique e ALO cada dia mais se integram
ao cotidiano dos colaboradores, com
resultados eficazes e grande motivação
dos envolvidos. Na esfera da capacitação,
os workshops de Recursos Humanos, Fil-
A MAHLE segue crescendo
tros e TI dão seqüência ao nosso trabalho
permanente de desenvolvimento dos nossos
colaboradores.
E, no campo da educação e da responsabilidade
social, a seleção de alunos
para a nova Escola MAHLE Formare, a
ser inaugurada em Limeira, em agosto,
consolida o nosso compromisso há muito
firmado com o futuro do país.
Boa leitura e até a próxima edição.
Claus Hoppen
Diretor Presidente da MAHLE Metal Leve S.A.
Em 26 de abril de 2007, o Grupo MAHLE apresentou o balanço do ano passado. Considerando o desenvolvimento dinâmico da atual
conjuntura mundial, bem como o crescimento organizacional relacionado, os números apresentados foram relativamente positivos,
apesar de o aumento do custo da matéria-prima e as oscilações da taxa cambial terem de ser compensados através de valores que
chegaram à casa dos milhões.

Também em 006 a indústria automobilística
lucrou com o desenvolvimento dinâmico da
atual conjuntura. O aumento mundial da produção
de automóveis e veículos utilitários leves
em 4,1%, ou seja, 66,3 milhões de unidades,
se deve, sobretudo, ao aumento da
procura pelos países “BRIC” (Brasil, Rússia,
Índia e China). Dessa forma, os números de
venda para os automóveis aumentaram em
6,6%, ou seja, 4 ,9 milhões de unidades,
enquanto os números para os veículos utilitários
leves, com 3,5 milhões de unidades,
permaneceram no mesmo nível do ano anterior.
A produção de veículos utilitários médios
e pesados, ao contrário do previsto no início
do ano, mostrou-se mais positiva: a produção
teve um aumento de 10,5%, resultando
em mais de ,7 milhões de unidades. Em relação
ao ano anterior (4.1 milhões de Euros),
as vendas do Grupo MAHLE aumentaram
4,7%, perfazendo um total de 4.314 milhões
de Euros. Isso se deve basicamente
ao crescimento organizacional. Trata-se do
resultado do aumento contínuo do fornecimento
de sistemas maiores, bem como da
boa presença da MAHLE nos mercados em
expansão da indústria automobilística. Isso
reflete mais uma vez o nosso papel de líder
em tecnologia mundial, principalmente na
Ásia. No mais, conseguimos compensar as
reduções de preço de nossos produtos através
do ganho de outras quotas do mercado
em novos campos estratégicos.
Enquanto as vendas do Grupo apresentaram
um aumento de 4,7%, o lucro da empresa
aumentou em 7,3%, ou seja, de 74,7 para
94,6 milhões de Euros. Só conseguimos alcançar
essa melhoria no resultado através de
um considerável aumento da produtividade
em todas as áreas organizacionais do Grupo,
uma vez que tivemos de compensar, em parte,
os consideráveis efeitos da diminuição
dos resultados. Em compensação, tivemos
um resultado financeiro decisivamente melhor.
Por um lado, houve redução da carga
dos juros em razão de uma receita líquida
melhor do Grupo e, por outro lado, os juros
ajustados em relação ao ano anterior para as
reservas de pensão do Grupo não tiveram
mais tanta influência sobre os resultados.
MAHLE investe no futuro
Com despesas no valor total de 64 milhões
de Euros para novas máquinas, equipamento
e instalações, realizamos mais uma vez, em
006, investimentos acima do nível de amortização
de 3 milhões. A MAHLE, através
da quota de investimento de 6,6% em relação
às vendas, encontra-se novamente acima
do nível médio de investimento da indústria
automobilística e da indústria de fornecedores.
Dessa forma, estamos dando conti-
nuidade à nossa estratégia de investimento,
que visa um crescimento a longo prazo, que
deverá ser garantido pelas mais modernas
tecnologias de produção e por elevados investimentos
nos sete centros de pesquisa e
desenvolvimento do Grupo espalhados pelo
mundo.
Considerando o volume de investimento total
em 006, cerca de 100 milhões de Euros foram
destinados à Europa – cerca de 60 milhões
só na Alemanha, que permaneceu quase
no mesmo nível de investimento do ano
anterior. Basicamente, os projetos mais recentes
abrangeram a instalação de uma nova
linha de avaliação para pistões de aço diesel
de alta potência na fábrica de Rottweil, bem
como o aumento da capacidade de produção
de eixos excêntricos montados nas fábricas
de Leibertingen e Wustermark. Enquanto
os níveis de investimento nos demais locais
de produção do Grupo na Europa Ocidental
foram menores, os investimentos na Europa
Oriental, como na Polônia e na Romênia,
permaneceram acima da média.
O nível de investimento do Grupo na América
do Sul abrangeu cerca de 36 milhões e foi
um pouco menor que no ano anterior. Em
contrapartida, os investimentos na América
do Norte, no âmbito da ampliação planejada
da capacidade das fábricas nos EUA e no
Chavanod, na França – uma das novas plantas da MAHLE
México, aumentaram de quase 0 milhões
para mais de 50 milhões de Euros. Os principais
pontos foram a instalação das novas linhas
de processamento e montagem dos
pistões diesel tanto nos EUA quanto no México,
a ampliação da capacidade de produção
para a fabricação de bielas no México, bem
como a aquisição de capacidades adicionais
para a produção de módulos de filtros de carvão
ativado na fábrica MAHLE Murfreesboro,
no Estado americano do Tennessee, que visa
o cumprimento das exigentes normas americanas
quanto à emissão de poluentes.
O volume de investimento para as regiões da
Ásia/Pacífico aumentou em relação ao ano
anterior em cerca de 70 milhões de Euros. Investimos,
entre outras coisas, na ampliação
da capacidade de produção de pistões modernos
para automóveis, bem como nos novos
locais de produção para a fabricação de
mancais e módulos de filtros do ar na China.
Em abril de 006, foram iniciadas as atividades
no novo centro de pesquisa e desenvolvimento
do Grupo em Xangai. No mais, abrimos
uma nova fábrica para as atividades relacionadas
aos filtros do ar e líquidos na Coréia.
O número de colaboradores aumentou
novamente
Devido à ampliação dos negócios e ao aumento
nas vendas, a MAHLE empregou,
Colaboradores por região 2005 2006
Europa 17.436 17.727
Especificamente a Alemanha 8.973 8.850
América do Norte 3.510 3.650
América do Sul 9.559 9.870
Ásia/Pacífico 6.914 7.356
Total 37.419 38.603
5

6
Notícias do Grupo MAHLE
em comparação com 005/ 006 e, levando
em consideração o final do ano, um total
de 1.184 colaboradores a mais. Dessa
forma, o número de profissionais em 31
de dezembro de 006 era de 38.603. Esse
aumento refere-se a todas as regiões do
mundo.
Na Europa o aumento do número de colaboradores
foi de 91, perfazendo um total
de 17.7 7 trabalhadores. Na Alemanha,
por sua vez, o número de trabalhadores
sofreu uma leve redução, de 8.973 para
8.850. Os números aumentaram na Europa
em razão da ampliação da produção
de cabeçotes de cilindros na MAHLE
Powertrain da Grã-Bretanha, da ampliação
da fabricação de filtros do ar e líquidos em
nossa fábrica austríaca de St. Michael e
por causa da ampliação das fábricas em
Krotoszyn, na Polônia, e Timisoara, na Romênia.
Na região do NAFTA, houve um aumento
de 140 colaboradores, resultando em um
total de 3.650 trabalhadores, principalmente
devido à ampliação das fábricas no
México. Na América do Sul, especialmente
no Brasil, o aproveitamento máximo da
capacidade e a elevação nas vendas resultaram
em um aumento de 311 colaboradores,
sendo que o número total agora
abrange 9.870 trabalhadores. Nas regiões
de desenvolvimento dinâmico da Ásia/Pacífico,
foram empregados 44 novos trabalhadores.
O Japão apresentou uma leve
redução no número de colaboradores, po-
Feiras e eventos planejados em 2007
Data Evento Cidade País Expositor Endereço na web
29.08 - 02.09 MIMS 2007 Moscou Rússia MAHLE (EO)/ MAHLE
Aftermarket
13.09 - 23.09 IAA PKW Frankfurt Alemanha MAHLE (EO) www.iaa.de
24.09 - 27.09 Neva São Petersburgo Rússia MAHLE Filtração
08.10 - 10.10 Aachener Kolloquium Fahr-
zeug - und Motorentechnik
(Colóquio de Tecnologia de
Veículos e Motores de Aa-
chen)
rém, na China, houve um aumento desproporcional
em razão da abertura das
duas fábricas de produção de filtros em
Guangzhou e Xangai, bem como devido à
entrada em funcionamento do centro de
desenvolvimento em Xangai, inaugurado
em abril de 006.
Garantir o futuro
O nosso ponto forte na qualidade de fornecedores
da indústria automobilística
abrange o motor e a biela, sendo que o
nosso portfolio de produtos nessa área foi
bastante ampliado nos últimos anos. Considerando
os pistões da MAHLE e os filtros
Knecht de 10 anos atrás, a empresa
aumentou consideravelmente em termos
mundiais, com mais de 110 fábricas em
0 países. Hoje oferecemos um programa
de produtos que, além de muitos componentes
individuais para o motor, também
abrange sistemas complexos e módulos,
inclusive montagens completas do motor
e serviços de engenharia, exigidos hoje
em dia pelas áreas de produção e desenvolvimento
de nossos clientes globais.
Para dar continuidade a esse amplo desenvolvimento
de nossa empresa a longo
prazo, a nossa estratégia consiste, no que
se refere ao grupo de produtos, em fazer
parte dos três principais fornecedores do
mundo, pois somente mediante o estabelecimento
de uma ordem de grandeza e
de uma presença global é que poderemos
atender às necessidades de nossos clientes
e consolidar nossa presença no mer-
Industrial
www.motorshows-ite.com
www.wtsh.de
Aachen Alemanha MAHLE (EO) www.ac-kolloquium.rwth-aachen.de
10.10 - 13.10 PTC Asia Xangai China MAHLE Filtração
Industrial
www.ptc-asia.com
15.10 - 20.10 Equip Auto Paris França MAHLE Aftermarket www.equipauto.com
24.10 - 27.10 Kormarine 2007 Busan Coréia MAHLE Filtração
Industrial
www.kormarine.net
27.10 - 11.11 Tokyo Motorshow Tóquio Japão MAHLE (EO) www.tokyo-motorshow.com
21.11 - 23.11 SAE 2007 Brasil São Paulo Brasil MAHLE (EO) www.saebrasil.org.br
27.11 - 30.11 Marintec China Xangai China MAHLE Componentes de
Motores Grandes
cado. As aquisições mais recentes, como,
por exemplo, a da unidade de negócios
de peças de motor da Dana, a compra do
fabricante argentino de válvulas Edival ou
a unidade de negócios de módulos de
sucção de ar da Siemens VDO, objetivam,
além do alcance de uma posição global
abaixo dos 3 principais fornecedores nos
respectivos grupos de produtos, melhores
equilíbrio de nossa presença regional e
oferta de produtos, para que a continuidade
do desenvolvimento da empresa possa
ser assegurada e para que a presença nos
mercados do futuro possa ser consolidada
de forma definitiva.
Birgit Albrecht – Stuttgart, Alemanha
www.marintecchina.com

MAHLE dá as boas-vindas aos 5.000 novos
integrantes da família
Com a aquisição da unidade de negócios de componentes de motores da Dana, a MAHLE passou a ser a segunda maior
fornecedora mundial de anéis do pistão e mancais do motor. Essa aquisição possibilita a entrada no importante mercado norte-americano
de veículos utilitários, no âmbito dos eixos excêntricos, bem como a ampliação do mercado de reposição de
peças para motores tanto na América do Norte quanto na Europa.
Manchester
Atlantic
Franklin
Santa Catarina
Aguascalientes
Naucalpan
Chimbas /
San Juan
Beamsville
Ramos Arizpe
No início do mês de março, foram concluídas
as negociações. Uma vez que a Dana
Corporation, por conta de dificuldades financeiras,
encontra-se desde março de 006
no denominado Status Chapter-11 – equivalente
ao processo alemão de insolvência – o
processo se prolongou por mais de um ano,
em razão de questões formais. A aquisição
Ann Arbor
Churubusco
St. Johns
Muskegon
Poissy
Caldwell
McConnelsville
Rusellville
Chavanod
Olive Branch Vilanova i la Geltrú
Gravatai
Rosario
Bathgate
Kilmarnock
Rugby
Barsinghausen
Dolný Kubín
Trento
vem ao encontro do nosso objetivo, que é
de nos estabelecermos entre os três principais
fornecedores mundiais em todos os
grupos de produtos, bem como de consolidarmos
nossa presença regional e aumentarmos
o portfolio de clientes. A localização
geográfica das fábricas da Dana e
da MAHLE é excelente e as interferências
serão mínimas. No mais, também é significativo
o prosseguimento de uma Joint-
Venture 50/50 na área de anéis de pistão
com o líder japonês em tecnologia, Rieken
Corp., fornecedor das fábricas japonesas
nos Estados Unidos.
Birgit Albrecht – Stuttgart, Alemanha
Os principais dados da Dana
Anéis de pistão, mancais e eixos excêntricos
para as montadoras e o
mercado de reposição
Vendas no valor de 500 milhões de
Euros em 006
5 fábricas em 10 países
Cerca de 5.000 colaboradores
7

8
Notícias do Grupo MAHLE
Desenvolvimento de novos filtros
A MAHLE, junto com outros fornecedores, desenvolveu novos filtros, que conseguem atender aos intervalos de manutenção mais longos
solicitados pelos fabricantes de automóveis. Em comparação aos filtros desenvolvidos até então, baseados em celulose, os novos
caracterizam-se por uma vida útil quatro vezes mais longa.
A principal tarefa dos filtros dos lubrificantes é
filtrar as partículas causadoras de desgaste do
óleo lubrificante e armazená-las. Além da unidade
do filtro propriamente dita, portanto, o
grau de separação das partículas do filtro, a altura
da perda de pressão e a capacidade de
retenção da sujeira são fatores funcionais bastante
importantes. Os filtros atuais, baseados
em celulose, estabelecem um compromisso
entre essas funções e os respectivos parâmetros:
o período de operação, definido pelos intervalos
de manutenção indicados, o abastecimento
de óleo, que precisa ser caracterizado
pela menor perda de pressão possível, e a unidade
do filtro, que protege contra o desgaste.
A tendência nos últimos anos aponta para filtros
cada vez mais finos. Isso se deve ao desenvolvimento
das tecnologias do motor, que
estabelecem, por exemplo, o acionamento variável
das válvulas, o downsizing ou a aplicação
de turbocarregadores, mesmo no caso
dos motores Otto. Da mesma forma, em razão
das novas tecnologias acima mencionadas,
existe cada vez menos lugar disponível para os
filtros.
Por ocasião do guarnecimento de um filtro
de óleo lubrificante, o intervalo de manutenção
é estipulado pelo fabricante do veículo,
e a capacidade de absorção de sujeira é calculada
conforme esses intervalos. A capacidade,
por sua vez, irá determinar a superfície
necessária para um determinado filtro. Nos
últimos 50 anos, no entanto, os intervalos de
Comparação de diferentes diâmetros
de fibra
Pêlo
(humano)
50 µm
Fibra PES
17 dtex
12µm
Fibra PES
0,55 dtex
8 µm
Fibra PVAI
0,33 dtex
6µm
Fibra PES
Micromelt
2 µm
Nanofibra
> 1 µm
Fibra de vidro
1 µm
Fibra de
celulose
35 µm
Diâmetros menores de fibra conduzem a uma superfície maior
de fibra e, dessa forma, a uma maior capacidade de separação.

manutenção aumentaram mais de 0 vezes.
No momento, esses intervalos, tanto
no caso dos motores Otto quanto no caso
dos motores Diesel, chegam a cerca de
30.000 km. Por meio da montagem de
sensores relativos às condições do óleo,
esses intervalos poderiam ser ainda maiores;
alguns novos desenvolvimentos já
abrangem intervalos de manutenção de até
50.000 km.
Hoje os filtros, além de terem de apresentar
uma funcionalidade consideravelmente
maior e, portanto, terem que absorver muito
mais sujeira que há alguns anos, também
devem ser mais finos, segregar partículas
menores e, ainda por cima, com menos superfície.
O cumprimento dessas exigências
é possível, principalmente, por meio do desenvolvimento
de tecnologias e óleos de
motor – no caso dos meios de filtração de
óleo, essas melhorias visam principalmente
a capacidade de segregação da sujeira e a
resistência.
Uma vez que os filtros estão sujeitos a
grandes sobrecargas térmicas, mecânicas
e químicas durante a operação de rodagem
do veículo, a elevada resistência e o
limite de fragilização do produto com certeza
serão determinantes na hora da escolha
do filtro, pois será a resistência que
irá determinar a vida útil do filtro. Ao atingir
o limite de fragilização, o material está
cansado. Então, o filtro já não consegue
mais cumprir a sua função de absorvedor
de sujeira, mesmo ainda com capacidade
para tal.
No momento, a filtração do óleo em veículos
vem sendo realizada, em um primeiro
plano, pelos meios baseados em celulose.
A MAHLE, por meio de um trabalho conjunto
com outros fornecedores, desenvolveu
filtros totalmente sintéticos que se caracterizam
por apresentarem um período de fragilização
quatro vezes menor e, portanto, uma
vida útil quatro vezes mais longa. Enquanto
os produtos-padrão só conseguem segregar
40% das partículas de tamanho 10 mm,
esses novos filtros conseguem alcançar um
grau de segregação de 95%. Um aumento
considerável e perceptível!
Dr. Sven Siegle – Stuttgart, Alemanha
Produtos baseados em celulose Produtos totalmente sintéticos
Uso padrão Uso de longa duração
Intervalo de manutenção de até 30.000 km Intervalo de manutenção de mais de 30.000 km
Fibra de poliéster para melhoria da durabilidade Elevada resistência contra fragilização e deformação do filtro
Excelente relação preço/desempenho Elevada capacidade de absorção de sujeira, excelente comportamen-
to durante acionamento a frio
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Notícias do Grupo MAHLE
Notícias pessoais
Após mais de 16 anos de atividade no
Grupo MAHLE, o Dr. Peter Metzger encerrou
suas atividades profissionais em
nossa empresa no dia 31 de dezembro de
006. O seu sucessor como Vice-presidente
de Operações do Sistema de Gerenciamento
do Ar da Europa, Dr. Peter
Knittig, iniciou seu trabalho no dia 1º de
janeiro de 007. Desde o início de suas
atividades na empresa, em fevereiro de
00 , o Dr. Knittig trabalhou como Diretor-
Gerente do Sistema de Filtros da MAHLE
na Japan Corp. No mais, desde o início de
004 ele também assumiu a Direção de
Vendas e Desenvolvimento de Aplicações
PKW 3 (S3), bem como a Direção do Escritório
de Vendas da Ásia (SOA). Na sua
nova função, ele deverá se reportar ao Sr.
Hans Gebert, Diretor da Linha de Produtos
Sistemas de Gerenciamento do Ar
(PL4); seu local de trabalho será Stuttgart.
As atividades exercidas até então pelo Dr.
Knittig foram assumidas no dia 1º de janeiro
de 007 pelo Sr. Michael Brenner,
que havia sido enviado em janeiro de 004
como Diretor de Vendas e Desenvolvimento
de Aplicações/Gerente Global de Contas
Estratégicas S3. e S4.4 para o Japão.
Na sua nova função, ele deverá se
reportar ao Dr. Bernd Mahr, membro da
Diretoria do Grupo MAHLE responsável
por Vendas, Pesquisa e Pré-desenvolvimento.
O local de trabalho do Sr. Michael
Brenner continuará sendo a MAHLE Japan
Ltd., em Tóquio.
O Sr. Georg Dietz, após cinco anos e
meio de trabalho como Vice-presidente
do Departamento de Operações de Pistão
Mercosul, foi transferido do Brasil novamente
para Stuttgart, assumindo, no
dia 1º de abril de 007, a Direção do
Grupo de Produtos de Eixos Excêntricos,
dentro da Linha de Produtos Sistemas de
Trem de Válvulas (PL3). Na sua nova função,
ele deverá se reportar ao Dr. Hans-
J. Enning, Diretor-gerente do Grupo e Diretor
da Linha de Produtos Sistemas de
Trem de Válvulas. O sucessor do Sr. Georg
Dietz será o Sr. Marcelo Jardim, que
assumiu a sua função na MAHLE Metal
Leve S.A. em Mogi Guaçu, Brasil, no dia
8 de janeiro de 007. Ele deverá se reportar
ao Dr. Hans Peter Coenen, Diretorgerente
do Grupo responsável pela Linha
de Produtos Sistemas de Pistões (PL1).
Com a finalidade de dar continuidade às
alterações organizacionais na Linha de
Produtos Sistemas de Trem de Válvulas
(PL3), o Sr. Roland Schacherer, até então
Diretor da Linha de Produtos Eixos Excêntricos,
assumiu, no dia 1º de abril de 007, a
Direção da Área de Tecnologia de Produção
de Planejamento de Fabricação (VT) na PL3.
Ele deverá continuar se reportando ao Dr.
Hans-J. Enning, Diretor-gerente da Linha de
Produtos Sistemas de Trem de Válvulas.
No dia 1º de janeiro de 007 o Dr. Norbert
Dicks assumiu a Direção das fábricas de Alzenau
e Rottweil na MAHLE GmbH. Ele passou
a exercer a função do Sr. Jörg Willimayer,
que deixou a nossa empresa no final
de 006. O Dr. Dicks deverá se reportar ao
Sr. Thomas Neumann, Diretor das Fábricas
de Pistões da Europa; seu local de trabalho
será Rottweil.
O Sr. Gerhard Bikar assumiu, em 1º de
fevereiro de 007, sua função como futuro
Diretor do Departamento de Tecnologia de
Informação de Serviços da Europa junto à
MAHLE International GmbH. Ele será o sucessor
do Sr. Julius Basso, que irá se
aposentar no segundo semestre deste
ano. O Sr. Gerhard Bikar deverá se reportar
ao Dr. Bernhard Volkmann, Diretor-gerente
do Grupo, responsável pelo Departamento
de Finanças e Contas. Seu local
de trabalho será Stuttgart.
O Engenheiro diplomado Marcel Lutz,
até o momento Diretor do Departamento
de Engenharia e Qualidade MVT GmbH da
fábrica de Wölfersheim, assumiu, no dia 1º
de março de 007, a Direção do Gerenciamento
de Qualidade (VQM) da Linha de
Produtos Sistemas de Trem de Válvulas
(PL3). Ele deverá se reportar ao Dr. Hans-
J. Enning, Diretor-gerente do Grupo, responsável
pela Linha de Produtos Sistemas
de Trem de Válvulas. Seu local de trabalho
será Stuttgart. O Sr. Marcel Lutz será o
sucessor do Sr. Werner Mende, que, no
âmbito das atividades do projeto na PL3,
foi transferido para a Produção de Eixos
Excêntricos em Leibertingen.
O Dr. Andreas Prang assumiu, no dia 1º de
abril de 007, a posição de Diretor de Projetos
de Produção na Área de Carregadores
Turbo de Gás de Exaustão (ATL). A Direção
do Departamento de Projetos será assumida
pelo Dr. Uwe Mohr, que exercerá o cargo
junto com as atividades já confiadas a ele.
No seu novo cargo, o Dr. Prang deverá se reportar
ao Prof. Dr. Heinz K. Junker, Presiden-
te Mundial do Grupo. Seu local de trabalho
será Stuttgart.
Os responsáveis pelo Departamento de
Finanças e Contas para as Unidades de
Negócios do Grupo MAHLE na Alemanha
eram o Sr. Siegfried Knödler (PL1 –
PL3, PC1 – PC4, Serviços) e o Sr. Torsten
Jagdt (PL4, PL5 e PC5). A partir de
1º de junho de 007, o Sr. Siegfried
Knödler também assume a responsabilidade
pelo Departamento de Finanças e
Contas das Unidades de Negócios na
Alemanha das PL4, PL5 e PC5. No mais,
o Diretor da Controladoria Central, Sr.
Michael Frick, irá assumir a Direção do
Departamento de Finanças e Contas Europa
(FE ). Também lhe será transferida
a responsabilidade pelo Serviço de
Controladoria UK. O Sr. Torsten Jagdt,
que até o momento era Diretor do Departamento
de Finanças e Contas Europa
, irá assumir a Direção da Controladoria
Central do Grupo (ZC). Os três senhores
deverão seguir se reportando ao
Dr. Bernhard Volkmann, Diretor-gerente
do Grupo na área de Finanças/CFO. O
Engenheiro diplomado Christian von
der Linde passou a trabalhar para o
Grupo MAHLE no dia 1º de maio de
007. A partir de 1º de outubro de 007
ele passará a ocupar a posição de Diretor
de Controladoria da Linha de Produtos
Sistemas de Pistões (PC), como sucessor
do Dr. Matthias Schmitz, que,
no dia 30 de setembro, irá deixar a nossa
empresa por desejo próprio. O Sr.
Christian von der Linde deverá se reportar
ao Dr. Hans Peter Coenen, Diretorgerente
do Grupo. Seu local de trabalho
será Stuttgart.
No dia 16 de abril de 007, o Sr. Ulrich
Eich assumiu a Direção do Centro de
Lucros Filtração Industrial (PC5); até o
momento, ele era responsável pelo Desenvolvimento
de Negócios. O Sr. Ulrich
Eich deverá se reportar ao Sr. Peter Grunow,
Diretor-gerente do Grupo na Área
Central de Compras. Seu local de trabalho
continuará sendo Öhringen.
Michael Krämer – Stuttgart, Alemanha

Avaliação positiva dos sistemas de gestão ambiental
e de segurança da MAHLE no Brasil
No período de 12 a 16 de fevereiro, o auditor interno mundial de Meio Ambiente, Saúde e Segurança Werner Beckhoff esteve em
auditoria nas plantas do Grupo MAHLE Brasil para verificação da conformidade dos Sistemas de Gestão Ambiental e de Segurança
ao procedimento de processo P-E-1.
O P-E-1, procedimento de processo em fase de
implementação como padrão válido a ser aplicado
mundialmente pela MAHLE para o Gerenciamento
de Segurança no Trabalho e Proteção
do Meio Ambiente, terá o seu 1º Workshop com
representantes de todas as plantas no próximo
mês de setembro em Stuttgart, Alemanha. Durante
visita ao Brasil, Werner Beckhoff destacou
pontos bastante positivos do Sistema de Gestão
Ambiental das nossas plantas, entre eles:
eficiência no atendimento à conformidade
legal;
adequada sistemática para o monitoramento
dos aspectos ambientais;
proativa e abrangente comunicação com os
colaboradores;
eficaz sistemática do Plano de Atendimento
a Emergências;
efetivos exemplos de responsabilidade socioambiental;
e
implantação de projetos para redução de
energia, água e material, alcançando importante
economia de recursos naturais.
As experiências trocadas com Beckhoff durante
os trabalhos criaram também novas perspectivas
de desenvolvimento, em conjunto, dos sistemas
de gerenciamento para a proteção do
meio ambiente e segurança do trabalho. Dessa
forma, a MAHLE e sua Política de Meio Ambiente,
com alcance a todas as plantas do Grupo no
mundo, mantêm, aqui no Brasil, esforços contínuos
para a proteção do Meio Ambiente e Desenvolvimento
Sustentável da organização.
Wagner Polonio – Mogi Guaçu
Plantio de árvores corrige e previne erosão
Plantio de árvores promoveu benefícios
para o Meio Ambiente.
De janeiro a março, foram realizadas atividades
recomendadas pela Embrapa (Empresa Brasileira
de Pesquisa Agropecuária) para o controle
corretivo e preventivo dos processos erosivos
em toda a encosta do ADC – Grêmio e atrás do
prédio de Buchas. A análise e a verificação para
as medidas foram feitas pelos pesquisadores da
Embrapa, junto com o setor de Meio Ambiente
da MAHLE. A ação contou com o apoio do IEF
(Instituto Estadual de Florestas), que doou .000
mudas de árvores. Também foram plantadas
500 mudas de azaléia, compradas, e cana-daíndia
– esta, doada por uma fazenda. Trabalhar
pela prevenção e melhoria do Meio Ambiente é
o compromisso da MAHLE em todas as suas
ações.
Mylene Cristina da Silva e Edvaldo Marques da Silva –
Itajubá
O auditor Werner Beckhoff
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Notícias do Grupo MAHLE
Reciclagem de resíduos ganha âmbito internacional
na planta de SBC
Um novo desafio está motivando o Sistema de Gestão Ambiental da Unidade Bronzinas São Bernardo do Campo (SBC), da MAHLE
Brasil: exportar os resíduos de hidróxido de níquel para a Alemanha. A iniciativa de destinação de resíduos para fora do Brasil contou
com o apoio da matriz, na Alemanha.
O resíduo será tratado por uma usina de
reciclagem de metais, localizada na cidade
de Würzen, na Alemanha. Após alguns
estudos de viabilidades técnicas, ambien-
O uso racional de energia e a sua importância
ambiental foram os principais
temas abordados na Semana Mundial do
Meio Ambiente.
Os programas de redução no consumo de
energia elétrica na PL1 (Pistões Mogi Guaçu)
são divulgados por meio de comunicados
nos quadros de avisos, destacando a
importância da racionalização do consu-
tais e econômicas, e sabendo que a exportação
de resíduos no Brasil é amparada
legalmente pela Convenção da Basiléia,
representantes do Departamento de Meio
Ambiente de SBC estiveram na Alemanha
em março, a fim de conhecer o processo
de reciclagem.
A visita contou também com todo o suporte
técnico e apoio logístico do Departamento
Corporativo de Meio Ambiente – ZQE, na matriz
da MAHLE, em Stuttgart, na Alemanha.
O trabalho pode, ainda, promover sinergias
entre as unidades do Brasil e outras
plantas do Grupo MAHLE na Alemanha
que resolveram também testar essa nova
alternativa, como a planta de pistões, em
Rottweil, a planta de sinterizados, em Leibertingen,
e a MAHLE Motorsport, em
Fellbach, entre outras.
Além dos ganhos econômicos gerados
com a exportação dos resíduos, a reciclagem
traz benefícios ambientais, ao recuperar
o material ao invés de descartá-lo.
Cecília Madaleno Terem e Paulo Henrique F. Oliveira –
São Bernardo do Campo
Melhorias na central de filtragem de óleo da Usinagem
Sistema de decantação de cavaco implantado
na usinagem promoveu melhorias
ambientais e econômicas.
Uma grande quantidade de arraste de cavaco
e óleo nos filtros industriais do processo de
usinagem – que impedia que a manta filtrante
pudesse ser reutilizada –, alto custo em manutenção
de bombas, seguidas paradas na li-
Visita técnica ao fornecedor em Würzen, Alemanha
Uso racional de energia em destaque na PL1
mo e os benefícios das atitudes responsáveis
para o Meio Ambiente.
O objetivo é conscientizar todos e incentivar
os colaboradores a participarem do
programa com sugestões e idéias que
contribuam para o consumo responsável
de energia.
Fabiana Gonçalves – Mogi Guaçu
nha de produção e desperdício de óleo levaram
a unidade PL /3 (Sistemas de Trem de
Válvulas Mogi Guaçu) a desenvolver um trabalho
de melhoria na Usinagem de Camisa
da DDC (Detroit Diesel Corporation). A implantação
de um novo sistema de decantação
de cavaco, localizado ao lado da central
de filtragem de óleo, eliminou os desperdícios,
promovendo redução de energia, rea-
proveitamento da manta filtrante e eliminação
do desperdício de óleo. O comprometimento
dos colaboradores com a preservação dos
recursos naturais e o desenvolvimento sustentável
em suas ações fazem parte dos princípios
adotados pela MAHLE em sua Política
de Meio Ambiente.
Cleovaldo Longo e Ricardo Ramos – Mogi Guaçu

Otimização de embalagens aumenta eficiência em
Mogi Guaçu
Com uma idéia simples e criativa, a unidade
conseguiu aumentar em 25% o
aproveitamento de embalagens, pallets,
plástico e outros insumos.
A Unidade Pistões Mogi Guaçu desenvolveu
uma idéia aparentemente simples: otimizou
as embalagens nas quais são acon-
Colaborador André Ribeiro
dicionados os pistões, por meio de uma
modificação no formato da bandeja, o que
permitiu redução dos custos e economia
de recursos naturais.
Após serem devidamente controlados e
carimbados pelo Controle de Qualidade
Final, os pistões passam pela montagem
Itajubá usa tinta ecologicamente correta na fábrica
de máquinas
Visando o trabalho de melhoria contínua
e os benefícios para o Meio Ambiente,
a equipe da Fábrica de Máquinas passou
a utilizar uma nova tinta.
A mudança do produto gera benefícios ambientais,
como a conformidade com a norma
ISO 14001, e otimizou o tempo de pintura.
As melhorias são significativas. Com a
mudança, não há mais necessidade do
uso de produtos de resistência e aderência
nem de diluente. O novo produto é
mais resistente à corrosão, e o tempo de
secagem foi reduzido.
Com isso, a quantidade de produtos químicos
manuseados pelos pintores é menor,
além de o produto ser inodoro, o que gera
grande benefício para os pintores – menos
expostos – e para o meio ambiente. Além
das vantagens mencionadas, a nova tinta se
com anéis de segmento e pino e são
acondicionados em bandejas de caixas de
papelão, que são embaladas, e o produto
de exportação é enviado aos Estados Unidos
(MAHLE Inc. e montadoras).
As bandejas possuíam 16 cavidades para
os pistões, sendo possível acondicionar 75
bandejas, totalizando 1. 00 peças por caixa
embalada e exportada. A proposta sugerida
pelo colaborador André Ribeiro, do
setor de Embalagem, dentro do Programa
de Melhoria Contínua – Simplifique, foi solicitar
ao fornecedor a redução do espaço
entre as cavidades e a adição de mais
quatro cavidades em cada bandeja de pistões,
totalizando 0 cavidades e acondicionando
mais 300 peças por caixa embalada.
Assim, cada caixa passou a comportar
1.500 peças, o que resultou em um aumento
de 5% em relação ao número anterior.
A simples mudança no layout das
caixas trouxe várias vantagens: aumentou
a eficiência, pois promoveu a redução de
gastos com transporte e insumos de embalagens,
como caixas de papelão, pallets
de madeira e plástico VCI; além disso, tornou
ainda mais ágil o armazenamento das
peças e contribuiu com a redução do estoque
no setor, isso sem mencionar a contribuição
para o Meio Ambiente.
O Grupo MAHLE incentiva e agradece a
participação de todos os seus colaboradores,
que, por meio de suas idéias e sugestões,
contribuem para a melhoria dos
processos utilizados.
Orlando Luiz Gonzaga – Mogi Guaçu
diferencia por não agredir o Meio Ambiente;
é ecologicamente correta, pois segue a norma
ISO 14001.
A busca por processos e produtos que respeitem
o meio ambiente e a legislação é trabalho
incansável de toda equipe da MAHLE.
Antonio Mauro de Souza, Paulo Sérgio Módena, Reginaldo
César Lucas e Rodrigo da Silva – Itajubá
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Notícias do Grupo MAHLE
Aço é substituído por plástico em módulos de filtração
de diesel
A mudança visa o aumento da competitividade
no mercado nacional e no exterior,
além de ganhos ambientais com a eliminação
do uso de metais na produção.
A Divisão de Filtros da MAHLE está desenvolvendo,
para dois clientes, um módulo de
combustível para motores diesel que não
contém partes metálicas. Esse produto vem
substituir os modelos anteriores, com a utilização
de componentes ambientalmente
mais corretos, em plena conformidade com
as diretrizes européias para fornecimento.
Atualmente há dois trabalhos em andamento
para o atendimento às regulamentações
européias: o primeiro, para substituir
os mais de 100 itens que contêm metais
pesados em sua produção, mesmo
estando abaixo dos limites máximos permitidos.
Já o segundo visa novos desenvolvimentos
com componentes
isentos de metais pesados.
O novo produto, além de estar
de acordo com o meio ambiente,
tem um custo, em média,
entre 0% e 30% mais
baixo. O design e o material
foram completamente alterados,
de forma a resistir com segurança
às exigências das
montadoras para testes em
bancada e em veículo. Completamente
projetado no Brasil, o
produto é fruto de um trabalho
realizado junto com o cliente durante
mais de seis meses, a fim de
Projeto Painel do Gestor
Em 21/05, iniciamos o projeto de implantação
do Painel do Gestor nas unidades
do Grupo MAHLE Brasil.
O Painel do Gestor é uma ferramenta do
SAP, módulo HR (Human Resources), que
inclui o módulo TIME, responsável pelo gerenciamento
de tempo – indicação de horas
trabalhadas, horas-extras, adicionais
noturnos, atestados, abono ou desconto
de horas e férias. O projeto tem como objetivo
disponibilizar aos gestores uma ferramenta
amigável e muito simples para a
aprovação de horas trabalhadas, geração
de relatórios, consulta de dados cadastrais
e troca de horário dos colaboradores.
Rogério Okajima Nakamoto
Principais vantagens:
melhoria na gestão dos colaboradores;
informações on-line na tela do gestor;
aprovação das inconsistências diretamente
no sistema, eliminando a utilização do relatório
impresso; e
acesso a diversos relatórios de gestão e
informações cadastrais e de RH.
A ferramenta será disponibilizada aos Diretores,
Gerentes, Chefes e Supervisores. Todos irão
receber treinamento e suporte para utilização.
Os participantes do projeto fazem parte das
áreas de RH, TecnoIogia da Informação e Auditoria
Interna. O piloto da implantação foi reali-
transformar suas necessidades em produtos
vendáveis e de qualidade.
A substituição de metais – em especial aço e
alumínio – por plásticos de engenharia já
é uma realidade na Europa e nos
Estados Unidos e agora está chegando
ao Brasil. Produtos tais
como tampas de cabeçote, módulos
de óleo e combustível, coletores
de admissão, corpos de borboleta
e fuel rails, entre outros, já possuem
seus equivalentes em plástico e
têm o desempenho tão bom ou melhor
que os produtos de metal, com a
vantagem de reduzir o peso do motor – o
que diminui o consumo dos veículos.
Alexandre Sikler – Mogi Guaçu
zado na Unidade Filtros Mogi Guaçu (PL4/5),
no início de maio, e a meta é que a ferramenta
esteja disponível em todas as unidades até o
final de 007.
Saiba mais sobre a implementação do Painel
do Gestor na entrevista abaixo, com Rogério
Okajima Nakamoto, Gerente de Produção da
Planta de Filtros:
Quais foram as vantagens da implementação
do Painel do Gestor em sua planta?
A principal vantagem foi a melhoria na gestão
da área, com a visualização de indicadores e
relatórios, possibilitando assim uma melhor
distribuição de tarefas.
A ferramenta é de fácil utilização?
Sim, porém é necessária a utilização diária
para não haver acúmulo de tarefas. A utilização
dos relatórios também é bastante simples, não
sendo necessário um manual para consultas.
Quais são suas expectativas, com o amadurecimento
da utilização do sistema?
Hoje, com a utilização do sistema, temos a visão
real de como estamos trabalhando. No futuro,
espero atuar preventivamente, gerenciando
o nosso tempo de trabalho para atingir melhores
resultados.
Sueli Santos – Mogi Guaçu

Projeto 6 Sigma – Mini-Fábrica HD/Galvanoplastia/
Sputtering – Linha H06
Em julho de 2006, o cliente Cummins Engine Company ofereceu às unidades da MAHLE e a outros fornecedores a oportunidade de
participar do seu programa interno 6 Sigma. A Cummins realiza tal integração com seus fornecedores a fim de promover a divulgação
dessa metodologia de redução de desperdícios com seus produtos e sistemas.
Equipe que trabalhou no projeto 6 Sigma
O engenheiro de processos Adalberto G.
Luksaits, da Unidade Bronzinas SBC, participou
de um treinamento de 1 0 horas de
duração nas instalações da Cummins, com
o projeto de aumento da produtividade da
linha da Bronzina Central Plana, produto
Cummins utilizado na planta de SBC. A
meta do projeto era aumentar em 0% a
produtividade desse item na linha. Com o
uso das ferramentas do 6 Sigma, foi possível
transformar a questão prática em um
problema estatístico, no qual foi possível
analisar todas as influências e as correlações
das principais causas.
As principais ações realizadas na linha ocorreram
nas operações finais e abrangeram a
alteração dos sistemas de transporte e do
processo de refrigeração de usinagem de
óleo solúvel para ar comprimido, a melhoria
nos ferramentais envolvidos e a conscientização
dos operadores da linha. Esse projeto
6 Sigma foi concluído em 180 dias, com aumento
de produtividade de 18% e os seguintes
ganhos:
redução do tempo de set-up da linha;
redução de manutenção;
melhoria na entrega;
e um custo evitado de US$ 36.700/ano.
É importante ressaltar que o projeto e as
medidas adotadas irão beneficiar também
os demais produtos da linha.
O sucesso desse projeto só foi possível graças
à cooperação e ao envolvimento de todos
os operadores, mestres, chefia, manutentores,
inspetores, processistas, programadores
e estagiários da linha, com um
destaque especial para o chefe da mini-fábrica,
Edinilson J. Madureira, que possibilitou
o uso das ferramentas da melhor maneira
possível.
Adalberto G. Luksaits – São Bernardo do Campo
Implantação QSB – Unidade Indaiatuba
A planta de Indaiatuba iniciou, em março de 2007, a Implementação do QSB (Quality System Basics), coordenada por Almir Rogério,
Fabio Beluci, Alipio Souza e Ronaldo Pegorer.
Requisito específico da Fiat e da GM, o
QSB é uma metodologia de trabalho baseada
na aplicação de 9 estratégias que
atuam de forma consistente, diretamente
sobre o monitoramento do processo de
fabricação, das ferramentas, meios de
medição, indicadores, poka-yokes e peças
não-conformes. A metodologia QSB também
abrange estratégias para o correto
encaminhamento das reclamações de
clientes internos e externos.
A principal novidade consiste na estratégia
de auditoria escalonada, que sistematiza a
Programa ALO em Itajubá
Em 23/03, foi realizada a premiação do
Programa ALO, referente à auditoria feita
nos meses de fevereiro e março de 2007.
Na área fabril, houve empate entre Ferramentaria
e Logística. Ambas obtiveram a
nota 100 e receberam troféus. Na área administrativa,
Logística foi quem recebeu o
troféu, com uma nota 100 também nesse
quesito.
As premiações são realizadas a cada dois
meses. Na próxima edição da revista
MAHLE global, você conhecerá os premiados
da auditoria realizada entre 10/04 e
03/05.
Novas regras
O Programa ALO da Unidade Itajubá conta
com novas regras. Confira abaixo:
5 auditorias durante o ano;
18 auditores;
36 áreas auditadas;
premiação dos dois melhores setores
classificados – um da área fabril e outro
da área administrativa; e
auditoria de processos críticos a ser feita
em toda a hierarquia da área produtiva, do
operador à alta direção. A certificação da
unidade está prevista para agosto deste
ano.
Zuleica Polli – Indaiatuba
premiação extra para a fábrica cuja média
das notas da segunda à quinta auditoria
for igual ou superior a 10% do valor
da nota da primeira.
Melhorias
Visando à análise e melhorias no Programa
ALO, está agendada para janeiro de
008 uma reunião com auditores e responsáveis.
Aline Valadão – Itajubá
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Notícias do Grupo MAHLE
6A TPM chega à Fundição da PL1 - Mogi Guaçu
Neste ano, como planejado, foi iniciada a implantação do Programa 6A TPM na Fundição da PL1. O principal objetivo foi a melhoria
do ambiente de trabalho.
O programa começou em 11/04, com a primeira
reunião da equipe de coordenação, que
contemplou a formação de uma equipe técnica
e a escolha do Grupo 1 da Fundição (Unidade
da Fundição Pistões Gasolina/Otto).
A equipe técnica abrange os setores Fundição,
Gasolina, Fusão, RH, Segurança, Manutenção,
Ferramentaria e Tecnologia de Processos.
Além disso, a equipe foi subdividida
em quatro subgrupos: Multiplicadores, Logística,
Divulgação e Auditoria; cada um com um
papel específico definido. Dentro dos procedimentos
do Programa 6A TPM, a Fundição já
cumpriu as seguintes fases:
planejamento detalhado da implantação e
incentivo dos gestores;
treinamento da equipe técnica, com parceria
da Consultoria VerdeGayah;
treinamentos para os 40 colaboradores,
através dos multiplicadores; e
implantação prática de cada uma das seis
atitudes (Utilização, Organização, Limpeza,
Segurança, Padronização e Disciplina).
Envolvimento
Um dos destaques do programa, até o presente
momento, foi o envolvimento da equipe
técnica, que contagiou os colaboradores do
Grupo 1 e da Manutenção, motivando todos
para o sucesso do programa.
Emerson Forato, da Manutenção, relata: “já
tive a oportunidade de participar da implantação
do TPM na Usinagem; agora, como integrante
da Equipe Técnica de Implantação
do 6A TPM na Fundição, garanto que os esforços
aplicados são grandemente recompensados”.
Emerson Assis, do Forno de Fusão,
acrescenta: “tenho certeza de que os
resultados serão os melhores possíveis; o
programa vem nos auxiliar a colocar em prática
os princípios da MAHLE. Isso requer empenho
diário de todo o grupo, pois a responsabilidade
sobre o sucesso é de cada um de
nós”.
Conforme comentam nossos colaboradores,
a mudança nas atitudes tem como resultado
esperado um ambiente de trabalho seguro,
funcional e agradável. O 6A TPM é simples, e
a simplicidade é um fator de sucesso. Que
tal você incentivar sua área a planejar a implantação
do 6A TPM? Vale a pena!
Emerson Forato, Marcelo Gomes e Priscila Pravato –
Mogi Guaçu
Atuação dos Grupos Autônomos em Mogi
Os grupos autônomos são equipes de trabalho que desenvolvem atividades em equipamentos, com objetivo do resgate da originalidade
da máquina, busca da quebra e acidente zero, melhoria do ambiente de trabalho e aprimoramento dos conhecimentos, por meio
da identificação da causa raiz dos problemas, criando uma relação entre as funções do equipamento e o produto final. Dentre as atribuições
dos grupos autônomos, que fazem parte do pilar de manutenção autônoma aplicada dentro do Programa 6A TPM da PL1, está a
de desenvolver formulários padrão de limpeza, inspeção e lubrificação.
Existem hoje 14 grupos autônomos trabalhando
em diversas máquinas, desde a Produção
até a Ferramentaria. Esses grupos são formados
por representantes da fábrica (Operadores,
Mantenedores e Mestres), da Manutenção
e do TPM - PL1.
O objetivo é a capacitação dos colaboradores
para que conheçam cada vez mais o equipamento,
utilizando formulários para o monitoramento
da máquina, revisão das periodicidades
do check-list e desenvolvimento de proteções
Equipe de implantação do 6A TPM na Fundição
para melhoria no trabalho em termos de limpeza,
inspeção e lubrificação.
Os grupos autônomos, com seu alto grau de
conhecimento do equipamento, são responsáveis
pelo desenvolvimento de máquinas padrão.
Isso porque, dentro das etapas do processo de
evolução da manutenção autônoma, os grupos
desenvolvem melhorias diversas nas máquinas,
que serão replicadas nas demais máquinas de
mesmo modelo. Dessa forma, evitam-se desperdícios,
pois todas as melhorias são estuda-
Esequiel, Sebastião, André, Claudemir e Marcelo (da
esq. para a dir., atrás); Rogério, Luis Ricardo e Luis Abel (à frente)

das e discutidas pelo grupo, que tem integrantes
de setores diversificados justamente para
que se tenha uma visão ampla de cada área da
fábrica.
As melhorias são catalogadas, para que as réplicas
sejam executadas com as mesmas características
do protótipo desenvolvido. O próximo
passo consiste em capacitar os colaboradores
no aprofundamento das máquinas, ou seja, elevar
os conhecimentos de cada um em compo-
nentes de pneumática, hidráulica, mecânica e
lubrificação. Com o domínio de tais conhecimentos,
o colaborador terá mais condições de
relacionar um eventual problema do equipamento
com o problema no produto, além de evitar
quebras, utilizando padrões de inspeção elaborados
com mais eficiência e eficácia. Segundo o
colaborador Luis Ricardo de Souza Losano, “os
trabalhos realizados com grupos autônomos aumentam
o cuidado que o operador tem com o
equipamento, no sentido de mantê-lo em boas
Kaizen Blitz na PL1 - Mogi Guaçu
Setor de Controle Final e Montagem da
PL1 é piloto na implantação do Kaizen.
A Unidade Pistões Mogi Guaçu (PL1), com o
incentivo da Diretoria e da Gerência de Qualidade,
está implantando o Kaizen Blitz na fábrica.
Mas, afinal, o que isso significa?
A expressão é a soma das palavras "Kai", de
origem japonesa, que pode ser traduzida
como "melhoria contínua"; "Zen", do chinês,
cujo sentido aproximado nesse contexto é o
Treinamento da Equipe de Implantação do Kaizen Blitz
MAHLE nas Escolas
de "estilo de vida", e "Blitz", vinda do idioma
alemão, equivalente a "Fazer Agora". Dessa
forma, a definição completa para a expressão
é "melhoria contínua acelerada", ao que
acrescentamos: "com o envolvimento de todas
as pessoas e foco na eliminação de todas
as formas de desperdício". No Controle
Final Diesel, foi desenvolvido um grupo de
Kaizen para dar início à melhoria dos processos
produtivos. E já podemos notar resultados
significativos. Confira:
aumento da produtividade: 10%;
redução de set up em ultra-som: 56%; e
redução de set up em bancadas: 47%.
O início do projeto contou com a parceria do
Consultor Osvaldo Costa, que, com sua experiência,
nos direcionou e impulsionou para
o sucesso do projeto. O programa englobou
duas fases principais: a primeira, realizada de
7 a 10/05, consistiu em planejamento, treinamento
e aplicação dos conceitos do Kaizen
na prática. A segunda fase, ocorrida de 8 a
31/05, teve como foco o resgate das princi-
condições de funcionamento por meio de verificações
formuladas pelo próprio operador, que
previnem quebras inesperadas e adéquam a
máquina às normas de segurança atuais. Além
disso, a limpeza do equipamento está incorporada
ao dia-a-dia, com ganho de agilidade nas
manutenções (eliminando perdas com limpeza
prévia e intervenções corretivas) e diminuição do
índice de refugo”.
Marcelo Calvacante Gomes – Mogi Guaçu
pais melhorias implantadas na primeira fase,
além da verificação e acompanhamento da
continuidade da implantação das técnicas do
Kaizen, para o alcance dos resultados planejados.
Diante do resultado alcançado, outras ações
já estão em andamento, visando à melhoria
contínua através do Kaizen.
Priscila Pravato e Marcelo C. Gomes – Mogi Guaçu
Por meio da atuação de 16 voluntários da MAHLE, o Projeto "MAHLE nas Escolas!" formou, no primeiro semestre, 900 alunos de
quarta à sexta séries do ensino fundamental das escolas públicas de Mogi Guaçu.
Na palestra "Segurança no Lar e Cidadania",
ministrada pelos voluntários, os alunos
são orientados sobre como evitar acidentes
domésticos e aprendem o conceito
e as atitudes que levam à prática efetiva
da cidadania.
Para assimilar o conteúdo da palestra, foram
distribuídos a cartilha educativa "Com
Segurança, é Melhor" e o livro infantil "Muita
Água e Sabão".
Sandro J. C. Leme – Mogi Guaçu
Participação de colaboradores é essencial
17

18
Notícias do Grupo MAHLE
Programa 5S na PL2/3 - Mogi Guaçu
Os programas de melhoria contínua seguem em alta no Complexo Mogi Guaçu da MAHLE Brasil. No primeiro semestre, a PL2/3
(Unidade Sistemas de Trem de Válvulas) implantou o Programa 5S na planta.
O programa tem como objetivo promover melhorias
no dia-a-dia da empresa, fazendo do local
de trabalho um ambiente seguro, limpo, padronizado
e organizado. Por meio da utilização
de uma metodologia simples, aplicável no dia-adia
por todos os colaboradores, baseada em
cinco técnicas (leia mais nesta página), o 5S traz
benefícios como melhoria do ambiente de trabalho,
prevenção de acidentes, incentivo à criatividade,
redução de custos, eliminação de desperdício,
desenvolvimento do trabalho em equipe,
melhoria das relações humanas e melhoria da
qualidade do produto e serviços. Para o sucesso
do programa, tem sido fundamental o envolvimento
de todos. A implantação do 5S na
PL /3 teve início em janeiro. Confira as etapas e
os resultados obtidos pelo programa até agora.
Conscientização
O trabalho de conscientização dos colaboradores
e terceiros para o Programa 5S ocorreu
por meio de palestras. De 3/01 a 3/03,
foram realizadas mais de 70 palestras, para
cerca de .500 colaboradores e terceiros.
Ainda no mês de março, mais precisamente
de 1 a 18, a planta organizou a Semana
Colaboradores participam de palestra sobre o programa 5S
Housekeeping – 5S. O comprometimento de
todos demonstrou sua eficácia, com resultados
relevantes. Foram recolhidos e encaminhados
para a área de descarte .060 kg de
papel, 7 0 kg de plástico e 1.130 kg de outros
materiais, totalizando 3.910 kg de resíduos,
além de 11.900 kg de sucata de equipamentos
e materiais inservíveis.
Auditoria
Outra parte importante do 5S é a auditoria.
O programa realiza auditorias mensais, com
avaliação dos setores por grupos de auditores
compostos de colaboradores das áreas
administrativas e fabril.
Equipe do 5S
Não deixe de participar do Programa 5S, em
caso de dúvidas, contate a equipe do programa
na PL /3 – Mogi: José Carlos Adorno (Sponsor),
Sidnei Montera (Responsável pelo Programa) e
Márcia Duda (Coordenação – ramal 94 4).
Integração
Desde junho, o Programa 5S e o Kaizen-
GTT fazem parte do trabalho de integra-
Definição
O Programa 5S consiste de uma metodologia
que busca melhorar o ambiente
de trabalho e eliminar perdas em
todo o sistema produtivo por meio de
5 técnicas, que estão presentes no
nosso dia-a-dia:
Seiri
Organização – identificar e eliminar
objetos e informações desnecessários
existentes no local de trabalho.
Seiton
Ordem, arrumação e segurança –
manter os materiais e o ambiente de
forma a prevenir acidentes no local
de trabalho.
Seiso
Limpeza – eliminar tudo o que interfere,
obstrui, agride e prejudica o meio
ambiente e as pessoas, como mau
cheiro, poeira, ruídos, pouca ventilação
etc.
Seiketsu
Padronização – manter a segurança,
organização e limpeza no ambiente de
trabalho.
Shitsuke
Disciplina – compromisso pessoal com
o cumprimento dos padrões éticos, morais
e técnicos; quando as pessoas passam
a fazer o que tem de ser feito e da
maneira como deve ser feito.
ção de novos colaboradores na empresa.
É mais uma demonstração da importância
dos Programas de Melhoria Contínua para
as relações humanas na MAHLE.
Márcia Duda e Sidnei Montera – Mogi Guaçu
Divulgação da Semana Housekeeping – 5S Área de descarte Área de descarte – externa

MAHLE Itajubá inaugura sala na UNIFEI
A Unidade Anéis Itajubá investe, mais uma vez, na área educacional e inaugura a “Sala MAHLE”, em parceria com a UNIFEI (Universidade
Federal de Itajubá). A solenidade de abertura foi realizada em 11/04.
Instalada no prédio do Instituto de Engenharia
de Produção e Gestão da UNIFEI, a
“Sala MAHLE” traz a mobilidade como
maior diferencial, permitindo configurações
geométricas variáveis. O espaço
possibilita a realização de defesas de dissertações
de mestrado e teses de doutorado,
palestras, reuniões, seminários, fóruns,
workshops, eventos acadêmicos e
científicos ou ainda que seja transformado
em sala de aula.
A sala possui 100m e capacidade para
40 pessoas, além de contar com equipamentos
e mobiliários modernos e de alta
qualidade. Para a concretização desse
projeto educacional, a MAHLE investiu
R$ 70 mil em benefício da comunidade.
Em seu pronunciamento, o Vice-presidente
de Operações, Milton Laugênio, reforçou
o compromisso da empresa em intensificar
o relacionamento com a comunidade.
“O corpo gerencial da MAHLE Itajubá
está empenhado em trabalhar em ações
junto à comunidade. Na área educacional,
entre outros projetos, temos o MAHLE
Formare, voltado para a formação educacional
e de capacitação profissional de adolescentes,
e agora consolidamos essa integração
com a universidade, de onde vem
parte dos nossos profissionais graduados,
mestres e doutores. São iniciativas como
essa que tornam a nossa planta um destaque
e um referencial dentro da MAHLE no
mundo inteiro. Estamos orgulhosos com
essa parceria e com os resultados da sala,
que traz o padrão MAHLE. Agradeço por
essa oportunidade e expresso a intenção
de dar continuidade às parcerias que visem
o bem comum”.
Para o reitor da UNIFEI, Renato de Aquino
Faria Nunes, “essa é uma parceria muito
especial e gratificante, em que a MAHLE
investe na criação de um espaço de formação,
aprendizagem e de transmissão
do conhecimento, deixando sua marca
dentro da universidade. Nesses moldes de
qualidade, essa é uma sala exemplar e
que beneficia a comunidade acadêmica,
os colaboradores da empresa e a sociedade
itajubense como um todo. Precisamos
buscar parcerias para suprir necessidades,
já que os recursos advindos do
MEC não são suficientes para realizarmos
ações de tamanha grandeza”.
Seguindo o trilho que leva à transformação
da sociedade, a MAHLE participa de
projetos educacionais, em diversos níveis.
“Estamos nos empenhando em transformar
nossa planta em um foco de desenvolvimento,
fortalecendo o vínculo da empresa
com a área da educação e formação
profissional. Essa iniciativa, agora voltada
para o ensino superior, dá prosseguimento
à nossa parceria com a comunidade
para efetivar projetos educacionais”,
declarou o Plant Manager de Itajubá, João
Vitor Zanesco.
O Gerente de Recursos Humanos da
MAHLE, José Luiz Zavarize, destacou ainda
os investimentos no setor educacional
destinados à comunidade e aos colaboradores
da empresa, por meio da realização
de cursos técnicos, junto ao Senai, e Bolsa
Educação para o nível técnico, graduação
e pós-graduação, entre outros.
O projeto da “Sala MAHLE” foi coordenado
pelo Professor da UNIFEI, José Arnaldo
Barra Montevechi, intermediado pelo Plant
Manager João Vitor Zanesco e equipe gerencial,
com projeto da arquiteta Cláudia
Alliprandini. Pró-reitores, diretores de institutos,
professores e alunos da UNIFEI, ge-
rentes da MAHLE, secretários municipais
e outras autoridades, além de convidados,
também participaram da solenidade, finalizada
com um coquetel de confraternização
oferecido pela universidade.
Aline Valadão – Itajubá
Curtas
Premiação do Simplifique em Limeira
Em abril, a Unidade Aftermarket Limeira realizou a
premiação de 19 colaboradores que implementaram
idéias por meio do Programa Simplifique em
2006.
Durante a premiação foram apresentadas as premissas
do programa, cujo objetivo é incentivar o
envolvimento dos colaboradores com a melhoria
contínua, seja dos processos, meio ambiente,
qualidade, segurança ou do local de trabalho.
Ao término da premiação foi oferecido um coquetel
a todos os participantes.
Julianna de Freitas – Limeira
Evento de inauguração da "Sala MAHLE"
19

0
Notícias do Grupo MAHLE
Treinamento de rebolos abrasivos em Itajubá
Cerca de 80 colaboradores de Itajubá
participaram do treinamento “Uso e Manuseio
de Rebolos Abrasivos”.
O evento, ministrado pelo Engenheiro de
Aplicações da Saint-Gobain Abrasivos,
Marcos Matsumoto, foi realizado em 8 e
9/0 , na sala de treinamento da Produção,
e contou com profissionais dos três turnos
da Mini-Fábrica Anéis com Cobertura, de
Cromados (Retífica Lateral, Trapezoidal,
Retífica de Perfil, de Topo e Cilíndricas) e
do Quarto Ferramental.
“Os rebolos abrasivos são ferramentas utilizadas
em processo de retificação e que trabalham
em alta rotação. Queremos que nosso
colaborador conheça a ferramenta e saiba interpretar
suas identificações para usá-la adequadamente”,
explicou o Encarregado de
Produção Sebastião José Vilas Boas Silva.
“O treinamento foi ministrado para melhorar
a qualificação de nossos colaboradores,
para que utilizem corretamente essa ferramenta,
pois, no processo produtivo, o fator
segurança é fundamental”, destacou o Supervisor
de Produção Mini-Fábrica Anéis
com Cobertura, Eronildo Rodrigues de Lima.
A parceria entre MAHLE e Saint-Gobain na
realização dessa atividade visou oferecer
aos participantes informações técnicas
sobre o uso e manuseio dos rebolos abrasivos,
evitando desgaste, quebra da ferramenta
e retrabalho e, dessa forma, melhorando
os indicadores de produtividade da
Mini-Fábrica. “Com esse treinamento, tivemos
uma visão mais ampla para a utilização
consciente dessa ferramenta. A inicia-
A roda viva da dívida no cartão de
crédito
Sabendo usar, o cartão de crédito pode ser um excelente parceiro na administração de
suas finanças, pois, se fizer suas compras na data certa, terá 40 dias para pagar por elas.
Agora, se você não resistiu à tentação e gastou
além do que se propôs no seu orçamento,
pode ser o início de muita dor de cabeça. Se a
sua fatura for, por exemplo, de R$ 400,00 e
você pagar o valor mínimo de R$ 80,00 (as administradoras
costumam estabelecer uma média
de 0% para o valor mínimo), na fatura seguinte
você terá R$ 35 ,00 para pagar, toman-
do como base os juros médios de 10% cobrados
pela administradora. A situação pode piorar
caso você continue utilizando o cartão de
crédito enquanto não paga o valor integral, pois
a dívida que não conseguiu pagar gera juros, e
sua dívida será somada aos juros e às novas
compras. É hora de estabelecer um plano de
emergência para acabar com esse problema
que está lhe tirando o sono. Por isso, se você
não tem condições de pagar a fatura integral
do cartão de crédito, não o utilize até reequilibrar
as suas contas. Rolar a dívida pode colocá-lo
em uma situação muito difícil.
Fonte: Bovespa - Guia de Planejamento Financeiro
Marta de Oliveira – São Bernardo do Campo
tiva da MAHLE foi muito positiva para nos
aperfeiçoarmos cada vez mais”, destacou
o colaborador Francisco de Assis Veiga,
da Retífica de Perfil.
Aline Valadão – Itajubá
Curtas
Lançamento da 4ª Oficina do Sucesso
Em 5/05, foi realizado o lançamento da 4ª edição
do projeto Oficina do Sucesso.
Trata-se de uma iniciativa do Grupo Viva Bem,
formado por voluntários de Limeira, que conta
com o apoio de outros voluntários da comunidade.
O projeto visa auxiliar o desenvolvimento pessoal
e profissional de alunos de escolas públicas da
cidade por meio de palestras motivacionais e educacionais.
O projeto atual atende 50 adolescentes, que participarão
de um ciclo de 5 palestras.
Julianna de Freitas – Limeira
Participantes do treinamento

Workshop Integrado de Filtros
Com objetivo de ampliar o conhecimento do negócio Filtros e promover a integração da equipe, o Grupo MAHLE Brasil realizou o
"1º Workshop de Filtros", nos dias 9 e 10/05, no Hotel Fazenda Dona Carolina, em Bragança Paulista-SP.
O evento, organizado em parceria com Antonio
Fernando Stanziani, da Quality Way –
Consultoria em Qualidade e Produtividade,
contou com a participação de Claus Hoppen,
Diretor Presidente da MAHLE Metal Leve
S.A., Thomas Klein, Diretor de Vendas e Engenharia
de Aplicação, e os colaboradores
de Filtros, Centro Tecnológico e Engenharia
de Aplicação.
A programação do evento incluiu, além da
apresentação das atividades do CT e dos
processos de Filtros, atividades de integração,
como o jantar italiano compartilhado,
que foi um sucesso!
Andréa Maria Pereira – Mogi Guaçu
II Workshop de Tecnologia da Informação
Em março, a área de Tecnologia da Informação (TI) do Grupo MAHLE Brasil realizou seu segundo workshop.
Nos dias 3 e 4/03, colaboradores de TI
reuniram-se no Hotel Vacance, em Águas
de Lindóia-SP, com os seguintes objetivos:
Exercitar a integração, a participação e
o comprometimento de todos com as
metas da área, de acordo com os projetos
de TI para 007/ 008;
Conhecer os projetos da área para
007;
Avaliar, validar e celebrar conquistas do
Projeto IT Empowerment (Melhoria do
Colaboradores de TI participaram de um produtivo workshop
Clima Organizacional);
Desenvolver o trabalho em equipe e a
comunicação interpessoal;
Favorecer a integração entre os colaboradores;
Preparar a equipe para novos desafios.
Programação
Para atingir tais objetivos, os participantes
envolveram-se em uma intensa programação,
que incluiu: apresentação das metas
Envolvimento do time na elaboração do plano de ação
e projetos da Área, análise do programa de
desenvolvimento de TI e vivência com grupos,
com o objetivo de simular o cumprimento
das metas mediante os desafios da
área.
Para finalizar os trabalhos do primeiro dia,
a equipe foi responsável pela organização
e preparação do jantar.
Com muita dedicação e animação, várias
pizzas foram preparadas, e um grupo foi
responsável pela decoração do restaurante.
Com o "jantar compartilhado", a equipe vivenciou
a influência do trabalho e do papel
de cada um no alcance das metas.
Segundo Antonio Carlos Laudares, Gerente
de Tecnologia da Informação, importantes
melhorias foram atingidas, mas o trabalho
deve continuar, com o comprometimento
de todos os colaboradores da área
de TI.
Andréa Maria Pereira – Mogi Guaçu
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Notícias do Grupo MAHLE
Formatura e novas turmas no Formare
Desde março, as novas turmas das Escolas MAHLE Formare Mogi Guaçu e São Bernardo do Campo estão em atividade. A turma
2007 de Mogi Guaçu foi apresentada em 14/03, em cerimônia que celebrou também a formatura da turma 2006. A turma de SBC iniciou
suas aulas em 26/03.
A formatura da turma 006 e a apresentação
da turma 007 da Escola MAHLE Formare
Mogi Guaçu foram realizadas no
Centro Cultural da cidade. Dos formandos,
73% já estão empregados. Em SBC,
a nova turma iniciou o curso de Assistente
de Produção e Montagem Mecânica em
março e irá concluí-lo em janeiro do ano
que vem.
Estiveram presentes no evento em Mogi
Guaçu: Claus Hoppen (Diretor Presidente
da MAHLE Metal Leve S.A.), Jürgen Leisinger
(Diretor da PL /3 – Mogi Guaçu), Renata
Garcia, Adriano Bispo e Marco Antônio
Bellorio Gondim (Gerentes de Recursos
Humanos), Antônio Abrão Nohra Neto (Di-
Turma 2006 da Escola MAHLE Formare Mogi Guaçu
retor Superintendente da Unimed), Cris
Meinberg (Fundação Iochpe), coordenadores
do Formare, educadores voluntários,
familiares e parceiros.
Seleção rigorosa
O Formare é um programa de ensino técnico
profissionalizante dedicado aos jovens
da comunidade e mantido em parceria
com a Fundação Iochpe.
Antes de ingressarem na escola, os jovens
passam por um rigoroso processo de seleção,
que abrange os seguintes critérios
e etapas:
condições socioeconômicas;
prova de conhecimentos gerais;
Nova Escola Formare em Limeira
visita domiciliar;
dinâmicas em grupo; e
testes psicológicos.
Os educadores voluntários também se
preparam para assumir o desafio de receber
os novos alunos do Formare.
Existem duas capacitações obrigatórias
para que o colaborador possa fazer parte
do grupo de voluntários:
capacitação inicial para novos educadores
– 16 horas, na Fundação Iochpe; e
capacitação continuada para todos os
educadores (novos e veteranos) – 8
horas anuais, na MAHLE.
Maísa Campos e Valéria Silva – Mogi Guaçu
Marta de Oliveira – São Bernardo do Campo
Turma 2007 do Formare SBC
Em agosto, o Grupo MAHLE Brasil irá inaugurar a sua sexta Escola Formare, na Unidade Aftermarket Limeira. Com isso, a MAHLE
irá se tornar a empresa com o maior número de escolas da rede Formare.
A nova unidade oferecerá a 0 jovens da comunidade
carente de Limeira, escolhidos em
um rigoroso processo seletivo, o curso de
“Assistente de Serviços Comerciais-Administrativos
e Logísticos – ASCAL”, elaborado visando
a atender a demanda do mercado
profissional da cidade e facilitar o ingresso
dos jovens no primeiro emprego.
O lançamento do projeto para os colaboradores
da unidade foi realizado em março e
teve volumosa adesão dos educadores voluntários,
com 87 inscritos. O processo de
inscrição dos alunos também obteve grande
êxito, com a participação de 475 candidatos
na prova seletiva.
Julianna de Freitas – Limeira

Atividades de integração no Formare
Como parte de sua agenda educativa e cultural, os alunos das Escolas Formare de Indaiatuba e Mogi Guaçu participaram de atividades
como teatro, passeio ciclístico e piquenique. Confira abaixo.
Piquenique Formare em Mogi Guaçu
Em maio, os alunos do Formare, com a participação
dos educadores de Comunicação
e Relacionamento, participaram de um piquenique
no clube ADC da MAHLE.
A atividade teve o propósito de estimular a interação,
desenvolver o espírito de equipe e fortalecer
o aprendizado contínuo. No evento, foram
realizadas dinâmicas de grupo e exposição de
temas escolhidos pelos alunos. Tudo isso em
um ambiente descontraído, com música, lanches
e muito bate-papo. Foi nesse clima de integração
que o grupo fechou o módulo básico
da matéria, que contribuiu para o crescimento
e desenvolvimento da equipe.
Teatro
Em 18/04, os alunos do Formare de Indaiatuba,
junto com a educadora voluntária Leandra,
fizeram duas apresentações da peça de
teatro “Minha família...dos outros, talvez”, que
retrata os diferentes tipos de relacionamento
dentro do núcleo familiar. A peça foi prestigiada
pelos colaboradores, que apreciaram com
entusiasmo a criatividade dos alunos.
Aluno do Formare Itajubá é vencedor da bolsa Geraldo
Hess
Capacitado pela Escola MAHLE Formare Itajubá, Filipe Éder Rufino Carvalho, 18 anos, foi o vencedor do programa Bolsa Geraldo
Hess, organizado pela Fundação Iochpe, e ganhou uma bolsa de estudos (graduação).
Como centenas de outros jovens, Filipe
conta que ingressou no Formare com a
Passeio Ciclístico
No dia 06/04, ocorreu o I Passeio Ciclístico,
organizado por educadores voluntários
da Escola MAHLE Formare de Indaiatuba.
O passeio contou com a participação de
colaboradores e alunos da escola. O grupo
marcou encontro na saída, no estacio-
Filipe Éder Rufino Carvalho (esq.) e Leandro Carlos Dias Chaves
expectativa de ter a oportunidade de conseguir
um futuro melhor. “Com o Formare,
namento da empresa, com destino ao
bairro do Quilombo. Foi um dia de muita
descontração e contato com a natureza!
Aldaiza Floriano e Jéssica Braga – Mogi Guaçu
Zuleica Polli – Indaiatuba
eu descobri a minha verdadeira vocação.
Durante o curso, aprendi como funciona
uma empresa e passei a me interessar
pela área administrativa, ramo que seguirei
na faculdade”. Filipe foi aprovado na Faculdade
de Ciências Sociais Aplicadas do
Sul de Minas (FACESM). A notícia do prêmio
foi recebida com entusiasmo por toda
a família e a coordenação da escola. “Todos
ficaram muito felizes ao saber que alguém
como eu, que não teria condições
para continuar a estudar, poderá fazer uma
faculdade graças ao Formare”, finaliza.
Outro aluno de Itajubá, Leandro Carlos Dias
Chaves, ficou em segundo lugar no concurso
e foi contemplado com um estágio.
Ana Camila Andrade Martins – Itajubá
Alunos do Formare de Mogi Guaçu
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Notícias do Grupo MAHLE
Workshop divulga missão e diretrizes do RH
No mês de março foi realizado um Workshop de Recursos Humanos com todos os colaboradores de RH do Grupo MAHLE Brasil.
Em 007, a área de Recursos Humanos
teve alteração em sua estrutura organizacional.
No segundo semestre de 006, um
grupo formado por gestores, chefes, consultores
internos de RH e clientes internos,
em parceria com a consultoria Kienbaum,
realizou um trabalho para diagnosticar e redefinir
processos nas áreas de RH do Grupo
MAHLE Brasil. Os resultados desse projeto
foram a elaboração da missão da área
e a reavaliação das atividades alinhadas
aos múltiplos papéis de RH, denominados:
Estratégico, Agente de Mudança, Especialista
Administrativo e Ouvidor dos Colaboradores.
Ao final desse trabalho, também
foram consolidados as diretrizes, responsabilidades
e Planejamento Estratégico da
área de Recursos Humanos.
A comunicação oficial dessa mudança organizacional
aconteceu em março de 007, em
Workshop com a presença de todos os colaboradores
das áreas de RH, conduzido por
Renata T. Oikawa Garcia, que assumiu a Gerência
de RH Corporativo. Nessa oportunidade,
também esteve presente Claus
Hoppen, Diretor Presidente da MAHLE Metal
Leve S.A., que fez uma apresentação detalhada
dos negócios MAHLE no mundo. “A
responsabilidade da área de Recursos Humanos
requer uma atitude altamente comprometida
e alinhada aos negócios da empresa.
Ouvir os colaboradores e entender
suas necessidades, de modo a promover
um ambiente saudável e uma gestão equilibrada
para pessoas e resultados, também
são as grandes metas de Recursos Humanos”,
comentou Renata Garcia.
Maria José Martins – Mogi Guaçu
MISSÃO DO RH MAHLE BRASIL
“Ser parceiro empresarial,
mobilizar e valorizar as
pessoas na busca do
crescimento e vitalidade da
MAHLE.”
Treinamento da equipe de brigadistas em SBC
O Departamento de Segurança Industrial
realizou o treinamento anual com
sua equipe de Brigadistas entre os dias
5 e 9/03, no campo de treinamento
Rochácara Ecofire.
“Os Brigadistas possuem um papel fundamental
dentro da empresa, pois, através
da boa atuação deles, teremos ações rápidas
de combate ao princípio de incêndio
e salvaguarda das pessoas”, comenta
Vagner Amorim, Técnico de Segurança da
unidade.
Quanto mais perfeita e eficiente a prevenção,
menores serão as possibilidades de
ocorrência de incêndio e, conseqüentemente,
as oportunidades de o fogo causar
danos às pessoas e ao patrimônio.
A MAHLE agradece a colaboração e o empenho
de todos os brigadistas.
Vagner Amorim – São Bernardo do Campo
Colaboradores de RH da MAHLE participam de workshop

Ginástica laboral em Limeira
Em abril foi implantada a ginástica laboral
na Unidade Limeira.
Confira os seus principais objetivos:
prevenção das principais doenças ocupacionais;
diminuição dos acidentes de trabalho e
absenteísmo; e
promoção da saúde e melhora da qualidade
de vida do trabalhador.
A ginástica foi implementada pela empresa
Quality e teve grande aceitação em todos os
setores da unidade. Inicialmente todos os
colaboradores fizeram uma avaliação física
para que os profissionais responsáveis pela
ginástica pudessem diagnosticar as necessidades
de pausas, horários adequados e
exercícios a serem praticados.
Por meio de uma sensibilização, foram identificados
colaboradores voluntários para atuar
como multiplicadores da ginástica laboral.
Esses profissionais foram treinados e diariamente
coordenam as atividades nos seus
respectivos setores. Uma vez por semana,
os profissionais da Quality realizam o acompanhamento
junto aos colaboradores e multiplicadores.
A ginástica laboral é praticada diariamente
no início da jornada de trabalho.
Julianna de Freitas – Limeira
Programa de Medicina Preventiva
A planta de Limeira, em parceria com a Unimed, iniciou um programa de medicina preventiva, cujo objetivo é promover a saúde e a
qualidade de vida dos nossos colaboradores.
No programa, foram apresentadas palestras
sobre: prevenção do câncer de útero e
mama, stress, motivação e qualidade de
vida no trabalho, hipertensão, diabetes,
obesidade, alcoolismo e tabagismo, entre
outros assuntos.
Palestra do programa de medicina preventiva
O Centro de Vida Saudável de Medicina Preventiva
da Unimed conta com equipe interdisciplinar
composta de médicos, enfermeiras,
fisioterapeuta, nutricionista, psicóloga e
educador físico, que são os profissionais
responsáveis pela condução das palestras.
Em março, no lançamento do programa, foi
ministrada, pelo Dr. Carlos Mathias, a palestra
“Prevenção do Câncer de Útero e Mama”,
que contou com grande público. O tema de
maio foi “Stress”, apresentado pela psicóloga
Elizandra Piza com grande sucesso.
Julianna de Freitas – Limeira
Curtas
Fale conosco
Colaboradores de Limeira fazem ginástica laboral
Se você tem interesse em enviar comentários,
sugestões de matérias ou se quiser tirar alguma
dúvida sobre os assuntos tratados na Revista
MAHLE global, utilize o email:
revistamahleglobal@br.mahle.com
O Grupo MAHLE Brasil agradece a sua participação!
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Notícias do Grupo MAHLE
Programa “Portas Abertas” MAHLE Itajubá
Em 4/03, a planta de Itajubá realizou mais uma edição do programa “Portas Abertas” e recebeu a visita de, aproximadamente, 237
pessoas, entre colaboradores e seus familiares.
Um nutritivo café-da-manhã iniciou as atividades.
Em seguida, os visitantes participaram
de uma palestra com a apresentação
de um vídeo sobre a companhia e receberam
importantes informações sobre
segurança.
Os colaboradores aprovam essa iniciativa.
“Esse programa é muito bom. Em casa,
os filhos perguntam como é o nosso trabalho.
Com a visita à fábrica, eles podem
conhecer o local onde trabalhamos e o
que fazemos”, afirmou Adilson Martins
Salla (Mini-Fábrica Buchas), que realizou a
visita acompanhado da esposa e dos três
filhos.
"É importante essa integração que o programa
proporciona. Assim, a família entende
um pouco mais sobre o nosso trabalho”,
destacou o colaborador Gilson
José da Silva (Mini-Fábrica Pré-usinagem),
que visitou a fábrica ao lado da esposa e
do filho. Durante o passeio pelas instala-
ções da fábrica, os visitantes foram orientados
por mestres, chefes e supervisores
das mini-fábricas, que explicaram sobre a
produção dos Anéis MAHLE.
Complexo MAHLE Mogi Guaçu
conquista OHSAS 18001
Conquista inédita no Grupo MAHLE: as
três unidades MAHLE que compõem o complexo
Mogi Guaçu foram certificadas de
acordo com a norma OHSAS 18001, de gestão
de segurança e saúde ocupacional.
As unidades receberam os
auditores da DQS durante os
dias 9, 10 e 11/07, quando
passaram por auditoria final
da OHSAS 18001. Foram auditadas
as áreas fabris, de
apoio, bem como todos os
processos que envolvem segurança
e saúde ocupacional.
Durante esses dias, muitos de
nossos colaboradores passaram
por entrevistas para a verificação
da solidez de nossos
processos e documentos e o resultado não poderia
ser melhor, pois o excelente nível das respostas
indicou o conhecimento e o comprometimento
de todos. Na reunião de encerramento,
quando estiveram presentes o grupo de auditores
DQS, Diretores, Gerentes e demais Gestores,
a apresentação do resultado da auditoria
enalteceu vários pontos fortes encontrados no
Sistema de Gestão de Segurança e Saúde
Ocupacional. Com base nesse resultado, o auditor
líder Elton Lage informou a todos que as
três unidades MAHLE do complexo Mogi Guaçu
estavam recomendadas para a certificação
na norma OHSAS 18001.
Esse foi o primeiro passo,
dado por todos nós, para alcançarmos
o que foi assumido
em nossa política de SSO,
que considera a “Gestão de
Segurança e Saúde Ocupacional
um valor em seus processos”.
Agora cabe fazer
com que a palavra “valor”,
contida na política, seja uma
verdade em todos os momentos
de nosso trabalho.
Parabenizamos a todos por essa imensa conquista
e, em especial, os Diretores, Gerentes e
Gestores que acreditaram nesse trabalho e empenharam
esforços durante os meses que envolveram
a preparação para essa vitória!
Sandro J. C. Leme – Mogi Guaçu
Um almoço de confraternização, no restaurante
da empresa, finalizou a atividade.
Aline Valadão – Itajubá
Familiares têm a oportunidade de visitar a unidade
Segurança e saúde
ocupacional
As Unidades Itajubá e São Bernardo
do Campo estão em fase de implementação
do processo de gestão de segurança
e saúde ocupacional baseado na
norma OHSAS 18001.
Já foi realizada uma série de treinamentos e
houve intensa participação de colaboradores
e gestores. A planta de Itajubá já passou
pela auditoria de primeira fase, enquanto
a Unidade SBC passou pelo diagnóstico
inicial e encontra-se a caminho da auditoria.
Também foi aprovada uma Política de
Segurança e Saúde Ocupacional Corporativa,
que está disponível para consulta na
Intranet. As Unidades do Complexo Mogi
Guaçu já receberam a recomendação para
a certificação (leia texto ao lado).

Prevenção da Dengue
Temos acompanhado pelos noticiários o crescimento dos casos de dengue no país. Diante disso, é necessário ter atenção!
Saiba mais a respeito da dengue e suas formas
de prevenção.
Como se transmite
A dengue é uma doença viral transmitida pelo
mosquito Aedes aegypti. Ele é pequeno, mas
fácil de identificar por seus hábitos. Os transmissores
de dengue proliferam-se dentro ou nas
proximidades de habitações, em locais com
água parada e relativamente limpa (caixasd’água,
cisternas, latas, pneus e vasos de planta,
entre outros). As bromélias, que acumulam
água na parte central, também podem servir
como criadouro. Uma pessoa não transmite
dengue diretamente para outra. Para que isso
ocorra, é necessário que o mosquito se alimente
com o sangue de uma pessoa infectada e, após
um período de incubação de 8 a 10 dias, pique
outro indivíduo que ainda não teve a doença.
Como é o mosquito
O Aedes aegypti é escuro e rajado de branco,
menor que um pernilongo comum e pica durante
o dia. Ele se desenvolve em água parada
e limpa.
Sintomas
Os sintomas são dor de cabeça, dor nos
olhos, febre alta (muitas vezes passando de
40 graus), dor nos músculos e nas juntas,
manchas avermelhadas por todo o corpo,
falta de apetite, fraqueza e, em alguns casos,
sangramentos de gengiva e nariz.
Tratamento
O paciente com dengue deve ficar em repouso,
beber muito líquido e só usar medicamento
para aliviar as dores e a febre, mas
sempre com indicação do médico. Não devem
ser tomados remédios à base de ácido
acetilsalicílico, como, por exemplo, a aspirina
e o AAS.
Como evitar?
A única maneira de evitar é não deixar o
mosquito nascer. Para isso, é necessário
acabar com os criadouros (lugares de nascimento
e desenvolvimento do mosquito). Ou
seja: não deixe água, mesmo limpa, ficar parada
em qualquer tipo de recipiente, como
garrafas, pneus, pratos de vasos de plantas
Homenagem por tempo de serviço em Limeira
A Unidade Aftermarket Limeira homenageou
18 colaboradores, que completaram
10, 15, 20, 25, 30 e 35 anos de
empresa.
A comemoração foi realizada no restaurante
Hard Chop III, em um almoço especial,
no dia 15/03, com a presença dos gestores
da unidade.
e xaxim, bacias e copinhos descartáveis.
Também não se esqueça de tapar caixasd’água,
cisternas, tambores, poços e outros
depósitos de água.
Recomendações
Guarde as garrafas vazias e outras embala-
gens de cabeça para baixo;
Jogue no lixo copos descartáveis, tampinhas
de garrafas, latas e tudo o mais que
acumula água;
O lixo deve ficar o tempo todo fechado;
Limpe as calhas e as lajes da casa;
Lave bem os pratos de plantas e xaxins,
passando um pano ou uma bucha para eli-
minar completamente os ovos dos mosquitos
– uma boa solução é trocar a água por
areia molhada nos pratinhos; e
Lave bebedouros de aves e animais com
uma escova ou bucha e troque a água pelo
menos uma vez por semana.
Zuleica Polli – Indaiatuba
Colaboradores de Limeira foram homenageados
O Grupo MAHLE Brasil parabeniza os colaboradores!
Julianna de Freitas – Limeira
7

8
Notícias do Grupo MAHLE
Pesquisa de Clima
Em fevereiro deste ano foi realizada a
pesquisa de clima em todas as unidades
do Grupo MAHLE Brasil.
Todos os colaboradores tiveram a oportunidade
de expressar sua opinião sobre vários
aspectos da empresa e o fizeram em
grande número, como pôde ser comprovado
pela participação significativa obtida
em todas as plantas.
A Pesquisa de Clima Organizacional é uma
poderosa ferramenta de comunicação entre
empresa e colaboradores, que tem
como principal objetivo identificar pontos
de melhoria para tornar o ambiente de trabalho
produtivo, agradável e motivador.
Através de reuniões dedicadas ao tema,
todos os diretores e gestores receberam
os resultados gerais e de suas áreas.
O próximo passo é identificar os pontos
de melhoria que podem ser trabalhados
imediatamente e, com o apoio da área de
Recursos Humanos, formatar e elaborar
planos de ação.
80%
89%
86% 85% 87%
94%
83%
97%
94%
91%
88%
98%
80% 81%
76%
94%
67%
71%
46%
PCO 2004 PCO 2005 PCO 2007
Além do foco nos pontos de baixo resultado,
para atingirmos melhores resultados, é
fundamental o comprometimento de todos,
gestores e colaboradores.
Agradecemos a todos os colaboradores
que responderam a Pesquisa de Clima Organizacional,
pois essa contribuição poderá
promover um ambiente cada vez melhor,
com excelência nos resultados e os
colaboradores mais felizes no seu trabalho
e com orgulho em trabalhar na empresa.
Se você tiver interesse em enviar comentários
sobre essa matéria, utilize o e-mail:
revistamahleglobal@br.mahle.com.
Maria José Martins – São Paulo
% Participação – evolução por planta % Satisfação geral – por divisão da pesquisa
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
PC Limeira PL 1 Mogi PL 2/ 3 Mogi PL 4/ 5 Mogi PL 2 SBC PL 2 Itajubá
Anéis
79% 79% 79%
70%
67% 68%
66%
63% 62%
70%
68%
65%
PL 2 Itajubá
Buchas
64%
PCO 2004 PCO 2005 PCO 2007
99%
89%
86%
80%
93%
82%
PL 3 Indaiat. Santo Amaro Corp.
58% 59%
93% 91%
Local Trabalho Comunicação Gestão Pessoas Relacionam. Reconh. e Desenv. Motivação
85%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
71%
69%
72%
82%
80% 80%
82% 82% 81%
Clima Organizacional Benefícios Qualidade e Meio Ambiente
81% 79% 81% 80% 78%
PCO 2004 PCO 2005 PCO 2007
% Satisfação – clima organizacional por assunto % Satisfação – benefícios, serviços, eventos e programas
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Curtas
Campanha de vacinação contra a gripe
A Unidade Indaiatuba promoveu, em 06/05, a campanha
de vacinação contra a gripe, destinada aos colaboradores
e extensiva aos dependentes. A iniciativa
contou com a co-participação dos colaboradores interessados.
A gripe é uma das doenças respiratórias
que mais acometem o homem, causada pelo vírus
Influenza. A eficácia da vacina varia de 70% a 90%,
algumas pessoas podem contrair a doença, porém
com sintomas geralmente mais fracos, parecidos com
os de um resfriado comum. A vacina não protege
contra resfriados e rinite alérgica, somente contra a
gripe. Saiba abaixo a diferença entre gripe e resfriado.
A gripe é causada somente pelo vírus Influenza e
apresenta sintomas de início súbito e generalizado.
São eles calafrios, dor muscular, dor de garganta, tosse
e febre normalmente alta. Pode levar a complicações
como pneumonia, sinusite, laringite e otite, entre
outras. O resfriado apresenta início progressivo e, na
maioria das vezes, localizado em nariz e garganta; a
febre é ausente ou baixa e a recuperação, rápida.
Vários vírus, como adenovírus e rinovírus, entre outros,
podem provocar o resfriado.
Zuleica Polli – Indaiatuba
82%
83%
79%
70%
84% 82% 82%
Beneficios Serviços Eventos Programas
PCO 2004 PCO 2005 PCO 2007

Inauguração da Associação Beneficente MAHLE
A Associação Beneficente MAHLE foi inaugurada em 23/05, no espaço da Sociedade Antroposófica no Brasil, e contou com a presença
de amigos e organizações parceiras envolvidas no campo do desenvolvimento social.
A Fundação MAHLE existe desde a década de
60, com a linha de atuação antroposófica, e recebe
dividendos por ser controladora do Grupo
MAHLE. Ela aplica esses dividendos na Filderklinik
e em projetos sociais no mundo. Em virtude
do engajamento do Programa MAHLE de
Responsabilidade Social no Brasil, a Fundação
decidiu estender esse investimento a uma entidade
constituída como pessoa jurídica própria,
que terá o objetivo de ampliar sua atuação em
nosso país. Trata-se da Associação Beneficente
MAHLE, uma organização social, com sede em
São Paulo, voltada para apoiar iniciativas de desenvolvimento
sustentável e que pretende realizar
seus investimentos sociais no Brasil por meio
de projetos com os seguintes propósitos:
Apoio à saúde, principalmente dentro de
uma perspectiva da medicina ampliada por
meio:
a) da criação, manutenção ou apoio financeiro
de clínicas e ambulatórios/instituições
com orientação antroposófica;
b) de instituições ativas no campo da pedagogia
social e da pesquisa médica, incluindo
a pesquisa de medicamentos; e
c) de outras medidas para o desenvolvimento
da medicina ampliada no Brasil.
Apoio à educação integral de crianças e jovens;
Apoio à educação básica e formação profissional;
e
Apoio a instituições beneficentes de ciência
e pesquisa, sobretudo por meio de pesquisas
e iniciativas no campo da agricultura
Integrantes da Associação Beneficente MAHLE
biodinâmica e iniciativas e/ou projetos de
pesquisa aplicada.
A inauguração teve dois momentos importantes:
a realização da assembléia de fundação,
que aprovou os estatutos e elegeu a diretoria
e o conselho fiscal, e a apresentação,
a todos os presentes, dos objetivos da associação,
forma de organização, modalidades
de apoio a projetos, proveniência de recursos
e os diretores responsáveis. Compõem
a Diretoria: Presidente – José Theodoro
Alves de Araújo, Tesouraria – José Carlos
Ventri e Secretária – Leda Aschermann. E, o
Conselho Fiscal: Claus Hoppen, Ernst Mahle
e Henner Helmuth Ehringhaus.
No Brasil foi constituído um comitê de apoio
que deve avaliar e apreciar previamente os
requerimentos de propostas/projetos antes
de serem enviados à Fundação MAHLE e
emitir pareceres ao grêmio avaliador de projetos
da Fundação MAHLE, na Alemanha.
O comitê de apoio no Brasil, formado por Dr.
Henner Ehringhaus (Alemanha), Dra. Nise
Yamaguchi, Dr. Ricardo Ghelman e pela Sra.
Ute Craemer (Brasil), tem determinantemente
um papel de estimular as iniciativas sociais
no Brasil. A escolha dessas pessoas
ocorreu pela reconhecida experiência nas referidas
diretrizes de apoio e pela consonância
com os princípios e objetivos da Fundação
MAHLE.
O maior desafio
A consolidação de uma política de apoio social
deve ser amadurecida gradativamente. Além
disso, sustentada pelo interesse de pessoas e
organizações sociais a partir de suas próprias
visões e entendimentos sobre como desenvolver
as melhores alternativas de crescimento local
a partir dos critérios da política de apoio da
Associação MAHLE.
Alguns desafios se apresentam nesse momento:
a) Articular pessoas e organizações, de acordo
com os princípios e objetivos de apoio
estabelecidos;
b) Estabelecer relações de confiança mútua
para o desenvolvimento dos trabalhos;
c) Apoiar as iniciativas sociais que visem inovar
a realidade social;
d) Constituir uma natureza organizacional de
apoio para subsidiar o grêmio avaliativo da
Fundação MAHLE na Alemanha para a tomada
de decisões; e
e) Apoiar iniciativas sem criar vínculos de dependência
financeira.
Entende-se que a cooperação só se institui
quando se reconhecem os interesses e se
estabelece uma relação de confiança para
juntar esforços e mudar o que se deseja.
Para conhecer mais sobre a organização, entre
em contato com Dilson Wrasse, pelo telefone
(11) 5545-0873.
Maria José Martins – São Paulo
Curtas
Campanha de doação de embalagens longa
vida
A Calvi (Casa de Apoio Longa Vida) recebeu 7.395
embalagens longa vida, doadas pelos colaboradores
da MAHLE entre janeiro e abril de 2007.
A Calvi é uma entidade assistencial de Mogi
Guaçu que atua com pessoas portadoras de
câncer. A renda obtida pela Calvi após a reciclagem
das embalagens é utilizada nos projetos
assistenciais desenvolvidos pela instituição.
A MAHLE parabeniza todos os colaboradores e
familiares que têm participado da campanha.
Sandro J. C. Leme – Mogi Guaçu
9

30
Notícias do Grupo MAHLE
Comemoração de Páscoa na “Idade de Ouro”
Em 31/03, 25 voluntários de Itajubá participaram da ação social “Idade de Ouro”, em comemoração à Páscoa, transmitindo alegria,
amizade, diversão, carinho e amor para os 46 idosos assistidos pela Sociedade Beneficente Dr. Geraldo Pinheiro Osório – “Casa dos
Velhinhos”, em Pedralva (MG).
Os voluntários, integrantes do Grupo Corrente
do Bem, trabalharam na decoração
do ambiente e nos preparativos do evento.
Serviram salgados, refrigerantes e bolo
e distribuíram ovos de chocolate para os
idosos. A comemoração contou ainda
com a animação de uma banda formada
por voluntários de Itajubá e Pedralva.
A ação foi coordenada pelas colaboradoras
de Itajubá Jaqueline Oliveira e Elizabeth
Gentile. “Trabalhar voluntariamente é
tomar partido na atual situação do país,
de abandono e miséria, ajudando aqueles
que precisam de apoio. Possibilita conhecer
a realidade, sair do nosso cotidiano e
observar o mundo dos outros”, expressou
a colaboradora Fabiana Renata da Costa
(Produtos de Aço), voluntária há dois
anos.
Cerca de 150 voluntários MAHLE já trabalharam
na instituição, realizando inúmeras
melhorias na estrutura física da “Casa”.
“Desde que os voluntários da MAHLE iniciaram
trabalhos com a instituição, há dois
anos, houve uma transformação, foi uma
força renovadora e as obras tiveram continuidade,
realizamos mais melhorias. O
apoio da MAHLE é fantástico e estamos
muito felizes com essa parceria e solidariedade
dos voluntários, que participam com
a realização de atividades com os idosos e
doações para a nossa ‘Casa’”, disse Jânio
Silva, Presidente da Sociedade Beneficente
Dr. Geraldo Pinheiro Osório.
Jaqueline Oliveira – Itajubá
Campanha de Páscoa na MAHLE
Como já é tradição, o Grupo MAHLE Brasil comemorou a Páscoa em todas as suas unidades.
O colaborador João Jorge da Silva recebeu uma cesta de guloseimas

Colaborador recebe cesta de guloseimas
Foram realizados almoços com cardápios
especiais, em todas as plantas. Os eventos
ainda contaram com a participação dos filhos
dos profissionais, com idade entre e
1 anos. Eles fizeram desenhos sobre a Páscoa,
que enfeitaram os refeitórios.
Os colaboradores também receberam
ovos de chocolate nos horários de saída
de cada um dos três turnos, iniciativa que
agradou os profissionais. “Essa ação da
MAHLE é muito boa, pois nem todos podem
comprar os ovos”, afirmou Elaine Regina
de Aquino, do Restaurante de Itajubá.
Além dos almoços especiais e da entrega
dos ovos, completaram a comemoração
de Páscoa, os sorteios, em cada unidade,
de cinco cestas de guloseimas entre os
colaboradores que trouxeram os desenhos
de seus filhos para a empresa.
O serviço de alimentação do Grupo MAHLE
Brasil agradece a participação de todos.
Marli de Souza – São Bernardo do Campo
Aline Valadão – Itajubá
Projeto Integração
Responsabilidade Social em Itajubá
O grupo de voluntários do Projeto Integração
da MAHLE atua junto aos jovens
do Camp (Círculo de Amigos do
Menino Patrulheiro), de Mogi Guaçu,
com o objetivo de prevenir a marginalização
de nossos jovens e promover o
fortalecimento da auto-estima dos adolescentes
por meio de palestras educativas.
Os voluntários atuam durante 4 horas
semanais, ministrando palestras e desenvolvendo
atividades com os seguintes
temas:
Educação ambiental;
Contaminação e saneamento básico;
Noções de primeiros socorros; e
Prevenção de acidentes.
Sandro J. C. Leme – Mogi Guaçu
Colaboradores de Itajubá continuam empenhados na realização de diversas ações de responsabilidade social. Confira as últimas iniciativas
da planta e dos profissionais.
31

3
Notícias do Grupo MAHLE
Adriano Felix é um doador do banco de sangue
Gotas de Vida
MAHLE nas Escolas
Em abril, foi lançado o mais novo programa
de Responsabilidade Social de Itajubá. A iniciativa
consiste na apresentação de palestras
para adolescentes e crianças em escolas
municipais e estaduais. Os temas escolhidos
para o trabalho são: cidadania, mercado
de trabalho, coleta seletiva, responsabilidade
social, voluntariado e qualidade de
vida, além de depoimentos pessoais, expressando
o dia-a-dia do colaborador dentro
da empresa. Oito colaboradores, dispostos
a doar conhecimento, trabalham os temas.
Gotas de Vida
Como incentivo à doação de sangue para ajudar
a comunidade, foi criado dentro da empresa
um banco de sangue, denominado Gotas de
Vida. O banco começou com 5 colaboradores,
em março de 006, e tem 107 doadores. O RH
recebe os pedidos da comunidade e faz contato
com os doadores cadastrados, que atendem as
solicitações, em um exemplo de solidariedade.
Páscoa solidária no Lar Infantil Primeiro
Passo
Como ocorre em todos os anos, voluntários integrantes
do grupo Corrente do Bem MAHLE
Itajubá uniram-se para fazer da Páscoa das
crianças do orfanato um dia de alegria e festa,
com a distribuição de ovos de chocolate (veja
foto da página 31).
Projeto Santa Casa
Depois de concluídos os trabalhos de recuperação
do jardim interno, o grupo de voluntários
MAHLE recebeu agradecimentos e elogios
dos funcionários e pacientes da Santa
Casa de Itajubá, encantados com o belo jar-
Jardim da Santa Casa de Itajubá, antes da ação dos voluntários da MAHLE
Jardim da Santa Casa após a ação
dim. A repercussão positiva motivou o grupo
a programar mais ações voluntárias na Santa
Casa.
O lixo se transforma em leite
Atendendo ao pedido do orfanato Assevas,
foi realizada uma campanha para arrecadação
de radiografias descartadas.
Foi possível obter um total de 300 kg,
cuja venda gerou recursos para a compra
de 40 litros de leite longa vida.
Pessoas de Brilho
Nesse projeto, no qual colaboradores se reúnem
para realizar ações sociais, profissionais
da Logística – Montagem e da Mini-Fábrica
Produtos de Aço – Segmentos iniciaram
007 com a arrecadação de roupas, alimentos
e leite longa vida, que beneficiaram muitas
famílias carentes. Parabéns aos colaboradores
que prestam auxílio não somente no
Natal, mas em todos os meses do ano.
Jaqueline Oliveira – Itajubá
Curtas
Flashback no Grêmio de Indaiatuba
No dia 21/04, a noite do flashback reuniu colaboradores
e familiares no ADC da Unidade Sinterizados
Indaiatuba. Todos puderam dançar ao
som dos anos 80, com a mixagem do DJ Rogério
de Oliveira, colaborador do setor Nitretação
da planta. Foi uma noite muito animada e
divertida!
Curtas
Voluntários durante a ação Pessoas de Brilho
Voluntários de Indaiatuba vendem pizzas
Em março, os voluntários da planta de Indaiatuba
colaboraram na venda de 170 pizzas para
a entidade Manaem, com o objetivo de angariar
fundos para a instituição. Ao todo, foram vendidas
432 pizzas, o que fez da campanha um
sucesso. A MAHLE agradece a colaboração dos
voluntários!

Atividades do Grêmio de SBC
Confira as atividades recreativas de destaque promovidas pelo ADC MAHLE SBC.
Nova parceria em alimentação
Excursão ao Wet'n Wild
No dia 4/0 , o ADC MAHLE SBC realizou
uma excursão ao parque aquático Wet’n Wild
para os colaboradores da MAHLE associados
ao grêmio e seus acompanhantes.
Torneio de Vôlei de Praia 2007
Outra atividade de destaque organizada pelo
ADC de SBC foi o Torneio de Vôlei de Praia
007, também realizado no dia 4/0 , na praia
de Vila Mirim, em Praia Grande. Foram servidos
churrasco e bebidas à vontade para as
18 duplas que disputaram o torneio. Parabéns
aos vencedores, Alex Ribeiro Longo e
Renato dos Santos Fonseca, e à dupla que
conquistou o segundo lugar, formada por
Claudinei Martins e Joede Lino dos Santos.
Leonardo da Silva Santos – São Bernardo do Campo
Com o objetivo de promover a melhoria contínua dos benefícios dos nossos colaboradores, em maio a MAHLE estabeleceu como
nova parceira a empresa GRSA, que passou a fornecer serviços de alimentação ao Grupo MAHLE Brasil.
A GRSA é líder de mercado em soluções de alimentação
no Brasil, onde está presente há 30
anos, atuando nos segmentos empresariais e
de educação, saúde, varejo e serviços. Seu
portfolio de soluções contempla restaurantes,
cafeterias, lanchonetes e lojas de conveniência,
entre outros estabelecimentos. Atualmente, fornece
mais de 900 mil refeições por dia, em
1.500 unidades operacionais; atende 7.500 leitos
hospitalares, além de registrar a marca de 1
milhão de atendimentos no varejo por mês. A
empresa também é certificada com o ISO 9001
Colaboradores de SBC participaram de um animado torneio de vôlei de praia
e o ISO 14001, o que confirma seu compromisso
com a qualidade dos serviços prestados e
com o meio ambiente.
No mundo, a GRSA atende a MAHLE desde
1994, por meio do seu acionista Compass
Group. São oito unidades da empresa, em quatro
países (Suíça, França, Alemanha e EUA),
que utilizam os serviços de alimentação e vending
machine. E agora a MAHLE também poderá
contar com o expertise da GRSA no Brasil.
“Acredito que o relacionamento entre a GRSA e
MAHLE é a grande campeã do Torneio 1º de Maio
A Unidade Limeira foi a campeã da 61ª edição do Torneio de Futebol 1º de Maio ao vencer a equipe da TRW. A planta disputa o torneio,
organizado pela prefeitura e um dos mais tradicionais entre as comemorações do Dia do Trabalho na cidade, desde 1999.
Aproximadamente 0 mil torcedores e simpatizantes
acompanharam a competição,
incentivando as 54 equipes participantes.
A equipe da MAHLE foi formada por Alexandre
Caldeira dos Santos, Wildon Bezerra
Ramos, Valter Gabriel, Daniel Deniz,
Flávio Donizete Poloni, Wilton Bezerra Ramos,
Cleberson de Oliveira Dias, Edimárcio
Alves dos Santos, José Cláudio Batelli,
Ronaldo Leme de Oliveira, Paulo César da
a MAHLE irá perdurar por muitos anos, principalmente
porque temos muitos valores parecidos,
como zelar pelo bem-estar e qualidade de
vida das pessoas e também pelo compromisso
com o meio ambiente, além da busca incessante
por melhorias”, diz Paulo Stillner, diretor Regional
de Vendas da GRSA. “Temos certeza de
que iremos agregar ainda mais valor ao relacionamento
da MAHLE com os seus colaboradores”,
finaliza.
Maria José Martins – São Paulo
Silva, Jailson Vieira Costa, Cláudio Menezes
Borges, Diego Marques de Brito, Messias
Aparecido da Silva e Kleber Eduardo
Moreira.
Os colaboradores Antônio Caldeira Brandis,
Clayton Moisés dos Santos e Edson Joaquim
do Prado formaram a equipe técnica.
Parabéns aos atletas pela vitória!
Julianna de Freitas – Limeira
33

34
Notícias do Grupo MAHLE
Viva e Deixe Viver em Mogi Guaçu
A voluntária do Viva e Deixe Viver Cristiane Marceli Cruz
Os voluntários do Viva e Deixe Viver de
Mogi Guaçu continuam em intensa atividade.
Saiba mais!
O time de contadores de histórias de Mogi
Guaçu, composto por dez voluntários,
atua semanalmente na Santa Casa de Misericórdia,
a fim de tornar a internação
hospitalar das crianças alegre e agradável,
o que contribui positivamente para a recuperação
e o bem-estar dos pacientes.
A colaboradora Cristiane Marceli Cruz comenta
um pouco de sua experiência como
integrante do grupo: “é simplesmente indescritível
a sensação de poder levar algo de
bom às crianças internadas. Principalmente
a leitura, que hoje está tão esquecida. E o
melhor de tudo é poder ver o quanto elas
estão realmente interessadas em ouvir as
histórias e ler os livros”.
Sandro J. C. Leme – Mogi Guaçu
“O Sol Nasceu Para Todos” nas unidades da MAHLE
O projeto de responsabilidade social “O Sol Nasceu Para Todos”, cujo lançamento oficial foi detalhado na edição passada da Revista
MAHLE global, foi apresentado nas plantas e comunidades de Indaiatuba, Itajubá, Mogi Guaçu, São Bernardo do Campo e São
Paulo, em março e abril.
Projeto incluiu oficinas de arte com professores da rede pública de ensino, ministradas por Mara Santa Fé (terceira da esquerda para a direita, à frente, com professores de Mogi)

“O Sol Nasceu Para Todos”, parte integrante do
Programa MAHLE de Responsabilidade Social,
é um projeto que visa contribuir para a formação
dos jovens por meio da cultura. A iniciativa
abrange a apresentação de uma peça de teatro
que se utiliza do exemplo de vida da pintora modernista
Tarsila do Amaral para reforçar a autoestima
dos adolescentes, exposição de obras
da artista e oficinas de arte, tanto para os colaboradores
da MAHLE quanto para as comunidades
onde as plantas estão inseridas. O projeto
contou com o apoio da escritora Patrícia
Secco e de Tarsilinha do Amaral, sobrinhaneta
da artista, que também foram autoras da
peça. “Esse projeto é de extrema importância
para fazer com que os adolescentes acreditem
em seu potencial”, comenta Patrícia, responsável
pelo projeto.
Em um total de 5 apresentações, realizadas
nos meses de março e abril, foi possível atingir
um público de aproximadamente 9.300 pessoas,
entre colaboradores da MAHLE, familiares e
convidados e comunidade – principalmente estudantes
e professores de escolas públicas. A
repercussão foi muito positiva entre ambos os
públicos: “foi uma grande satisfação superar as
expectativas de nossos colaboradores. O nosso
envolvimento com o projeto valeu a pena, como
também oferecer à nossa comunidade um momento
cultural diferenciado. O incentivo à autoestima
é algo muito importante e valioso para a
qualidade de vida”, comentaram Daniela Gonçalves
e Maria Vieira, Assistentes Sociais do
Complexo Mogi Guaçu da MAHLE. “A peça foi
muito legal, mostrando que temos que acreditar
mais em nós mesmos e não nos importarmos
com o que as pessoas pensam”, afirmou, por
sua vez, Henrique Verraci Ferreira de Souza, 1 ,
filho dos colaboradores Sílvia Aparecida Ferreira,
da Fundição, e Paulo Fernando Melo, de Produtos
de Aço, ambos da Unidade Itajubá. “Foi uma
iniciativa fantástica, pois muitos colaboradores
têm filhos adolescentes, e a peça nos ajuda a li-
dar com os problemas próprios da idade, relacionados
à auto-estima”, acrescentou Sílvia, que
acompanhou o filho no espetáculo. A estudante
Ana Luiza Sene Brito, aluna da E.E. João XXIII,
também de Itajubá, elogiou muito a iniciativa: “a
peça foi muito divertida, não foi aquela coisa
chata. É uma maneira muito legal de incentivar a
gente a fazer o que realmente gosta. A iniciativa
do projeto foi maravilhosa. Se todas as empresas
fizessem como a MAHLE, seria ótimo”.
Exposição e oficina
As unidades da MAHLE também sediaram uma
exposição de obras originais de Tarsila do Amaral,
que incluiu informações sobre a trajetória da
pintora e os projetos sociais da MAHLE. Em Indaiatuba
e Mogi Guaçu, a exposição contou
com a presença da sobrinha-neta da artista. E,
além disso, foram realizadas oficinas de arte
para os professores da rede pública de ensino
de Itajubá, Limeira, Mogi Guaçu, São Bernardo
do Campo e São Paulo, ministradas pela pro-
fessora de história da arte e coordenadora das
oficinas do projeto, Mara Santa Fé. De acordo
com Mara, a oficina de artes teve o propósito
de levar aos professores um pouco de conhecimento
sobre história da arte no Brasil e na
Europa, na época em que Tarsila do Amaral viveu.
Além disso, a iniciativa visou, a partir do
conteúdo da peça teatral, desenvolver atividades
de desenho e pintura. “A valorização do
professor e a possibilidade de uma formação
continuada, por meio de cursos de capacitação,
oficinas e grupos de estudo, é de extrema
importância para o desenvolvimento desses
profissionais”, comenta a educadora, sobre o
trabalho. Em agosto, a peça será apresentada
na Unidade Limeira.
Aline Valadão – Itajubá
Marta de Oliveira – São Bernardo do Campo
Maria Vieira, Daniela Gonçalves e Priscila Pravato –
Mogi Guaçu
Zuleica Polli – Indaiatuba
Oficina de arte com professores da rede pública de ensino de Mogi
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Um integrante da família
MAHLE
PAIXÃO PELA PINTURA
Além de um colaborador dedicado da Unidade Indaiatuba da MAHLE, Osmar de Jesus Moltalti é, nas horas vagas, um pintor apaixonado
pela sua arte e pela beleza das paisagens que retrata.
Osmar de Jesus Moltalti, 44 anos completados
em 1 de março, trabalha há cerca
de 9 anos na MAHLE, empresa na qual ingressou
em 1998. Casado e pai de dois filhos
– um menino de 13 e uma menina de
6 –, Osmar é colaborador da Unidade Sinterizados
Indaiatuba.
Paralelamente à função de operador de
máquina da Usinagem, com a atribuição
de fazer a inspeção visual de bancada,
Osmar cultiva, nas horas vagas, um hábito
muito prazeroso: a pintura.
Mais que um hobby, a pintura é uma das
paixões de Osmar. "Quando estou inspirado,
viro a madrugada pintando e nem percebo
– passam-se horas e horas; é impressionante!"
A paixão começou na infância, com o desenho:
"sou daquele tempo em que a professora
passava os desenhos no mimeógrafo.
Eu preferia os mais fraquinhos (mais
apagados), para desenhar por cima", relembra
Osmar. Apesar de o gosto pelo desenho
datar da infância, a chance de iniciar
na pintura só veio mais tarde. Osmar,
já adulto, fazia supletivo, quando a professora
de História Bete Bicudo, bem impressionada
com os desenhos que ilustravam
os trabalhos de Osmar para a matéria, o
inscreveu em um concurso de pintura e o
presenteou com o material. "Eu não tinha
dinheiro nem para comprar uma tela!", comenta.
Ele conquistou o terceiro lugar e a
confiança para seguir adiante na pintura.
De lá para cá, perdeu a conta de quantos
quadros pintou. Autodidata, desenvolveu sua
técnica praticando. "Eu tenho em mim que,
se há um professor, perde-se a autoria. Eu
quero que a própria arte me ensine. Gosto
de desafios", resume Osmar. E vai além: "eu
acredito que todo ser humano é um diamante
bruto – falta ser lapidado".
Temas
Dentre os temas escolhidos, desponta outra
paixão: a natureza e os animais. Osmar gosta
de retratar paisagens, tanto reproduzidas
de fotografias – como o quadro que fez de
um tigre e seu filhote, a partir de uma foto em
uma revista – como observadas diretamente
no contato com a realidade. E, dos cenários
retratados em seus quadros, ele tem um carinho
especial pela paisagem de sua cidade:
"tenho orgulho de dizer que sou filho de Indaiatuba.
Gosto de reproduzir a natureza,
principalmente do meu bairro". Tal predileção
dá às obras de Osmar uma importante conotação
de registro histórico. "Muito da natureza
que está nos meus quadros não existe
mais."
Influências
Sobre as influências, o colaborador é bastante
objetivo: "eu gosto mesmo é dos
anônimos, porque eles são como eu". E os
estilos favoritos? Além de artistas contemporâneos,
Osmar admira os renascentistas
e seus motivos religiosos. "Deus está no
centro de tudo."
Sem preço
Mesmo com tempo e dedicação empenhados,
a arte de Osmar não está à venda.
Ele prefere não comercializar os quadros,
pois, para ele, a satisfação de ouvir um
elogio não tem preço.
Respeito
Osmar também destaca a importância do
incentivo dos amigos. "Os amigos têm
uma contribuição muito grande nesse trabalho,
porque, quando você divulga a sua
arte, eles te olham diferente. Isso te dá
respeito, admiração, faz você sentir que é
único."
Além dos amigos e colegas, ele também
faz questão de ressaltar o apoio e o estímulo
dos líderes da MAHLE – como o do
chefe da produção da Unidade Sinterizados
Indaiatuba Humberto Vicentini Neto (à
esquerda, na segunda foto) – e o respeito
e a dignidade com os quais a empresa trata
os seus colaboradores.
Otavio Mazza – São Paulo
Zuleica Polli – Indaiatuba