RELATÓRIO DE GESTÃO 2010

RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 

FLORIANÓPOLIS (SC), 2011

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO 

SESCOOP/SC 

RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 

Relatório de Gestão do exercício 2010 

apresentado aos órgãos de controle interno e 

externo como prestação de contas anual a 

que esta Unidade está obrigada nos termos 

do art.70 da Constituição Federal, elaborado 

de acordo com as disposições da IN TCU nº 

63/2010, da DN TC nº 107/2010 e das 

orientações da Controladoria Geral da União 

Portaria CGU Nº 2546/2010. 

FLORIANÓPOLIS (SC), 2011

1. IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE DO SESCOOP/SC 

2. INTRODUÇÃO 

3. SUMÁRIO EXECUTIVO 

CAPÍTULO 1 - PERFIL INSTITUCIONAL 

SUMÁRIO 

1.1 Constituição e natureza da entidade 

1.2 Responsabilidade Institucional 

1.3 Missão e visão 

1.4 Fonte de Recursos 

CAPÍTULO 2 - GOVERNANÇA CORPORATIVA 

2.1 Objetivos Estratégicos 

2.2 Atribuições 

2.3 Estrutura Organizacional 

CAPÍTULO 3 - COOPERANDO COM O FUTURO 

CAPÍTULO 4 - GESTÃO DE PESSOAS 

4.1 Perfil do corpo funcional 

4.2 Movimentação no quadro de pessoal 

4.3 Capacitações 

4.4 Folha de pagamento 

CAPÍTULO 5 - PRESTAÇÃO DE CONTAS 

5.1 Atuação finalística 

5.2 Gestão do Sistema 

5.3 Indicadores de Desempenho Operacional 

CAPÍTULO 6 - EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 

ANEXOS 

6.1 Receitas 

1.2 Despesas 

Anexo I Demonstrativo de transferência mediante convênios e outros instrumentos 

análogos 

Anexo II Histórico da composição e das despesas com recursos humanos - 2007 a 2010 

Anexo III Informações sobre a gestão da Tecnologia da Informação 

SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 2 

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Anexo IV Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos 

ou recursos 

Anexo V Informações sobre Cumprimento da Lei 8.730/93 

Anexo VI Informações sobre Gestão do patrimônio imobiliário de propriedade da União 

Anexo VII Informações sobre providências adotadas para atender deliberações do TCU 

ou em relatório de auditoria do órgão de controle interno. 

Anexo VIII - Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela 

unidade de controle interno 

Anexo IX - Informações sobre a estrutura de controles internos 

Anexo X - Gestão Ambiental e Licitação Sustentável 

Anexo XI - Outras informações consideradas relevantes para demonstrar a 

conformidade e o desempenho da unidade. 

Anexo XII - Demonstrações Contábeis 

1 - Balanço Orçamentário 

2 - Balanço Financeiro 

3 - Balanço Patrimonial 

4 - Demonstração das variações patrimoniais 

5 - Parecer independente sobre as demonstrações contábeis 

6 - Notas explicativas 

Anexo XIII - Parecer do Conselho Fiscal 

Anexo XIV - Parecer do Conselho Estadual ou Nacional 

Ata da Reunião do Conselho de Administração 

Anexo XV - Atendimento ao TCU quanto ao conteúdo mínimo do Relatório de Gestão 

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SESCOOP/SC - RELATÓRIO DE GESTÃO 2010 - Página 3

I - Ingresso/Receitas Totais 

II – Sobras 

III - Patrimônio Líquido 

IV – Receitas do SESCOOP/SC 

V – Receitas do SESCOOP/SC - 2008 a 2010 

VI – Receitas do SESCOOP/SC - 2008 a 2010 

LISTA DE TABELAS E ILUSTRAÇÕES 

VII - Conselho de Administração / Gestão 2008/2012 

VIII – Diretoria Executiva / Gestão 2008/2012 

IX – Conselho Fiscal / Gestão 2008/2012 

X – Organograma 

XI – Cooperativas 

XII – Cooperados 

XIII – Empregados 

XIV – Participação na produção estadual das cooperativas catarinenses 

XV – Participação na produção estadual de cereais das cooperativas catarinenses em 2009 

XVI – Participação na produção estadual de aves das cooperativas catarinenses em 2009 

XVII – Participação na produção estadual de suínos das cooperativas catarinenses em 2009 

XVIII – Participação na produção estadual de leite das cooperativas catarinenses em 2009 

XIX – Participação na produção estadual de leite das cooperativas catarinenses em 2009 

XX – Programa Menor Aprendiz 

XXI – Nº de Menores Aprendizes – Evolução 

XXIII – Composição das despesas com recursos humanos – 2007 a 2010 

XXIV – Folha de Pagamento – Exercício 2010 

XXV – Realizações por linha de ação em 2010 

XXVI – Custo por ação realizada e participantes efetivos 

XXVII – Ações de Capacitação e Treinamento 

XXVIII – Custo por ação realizada e participantes efetivos 

XXIX – Projetos Especiais – Ações Delegadas 

XXX – Ações Diretas 2010 – Quadro Geral 

XXXI – Projetos Especiais (Ações Delegadas) – 2010 – Quadro Geral 

XXXII – Investimento em Promoção Social 

XXXIII – Investimentos em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas 


XXXIV – Relação de Cooperativas Auditadas Em 2010 

XXXV – Eventos planejados / realizados 

XXXVI – Participantes previstos / efetivos 

XXXVII – Investimento total realizado / investimento total previsto 

XXXVIII – Média de Participantes por Evento – MPE 

XXXIX – Investimento médio por participante – IMP 

XL – Investimento médio por hora aula 

XLI – Investimento médio por evento realizado – IME 

XLII – Média horas aula por evento realizado – MHE 

XLIII – Orçamento proposto e realizado 

XLIV – Orçamento proposto e realizado 

XLV – Receita realizada e despesa realizada 


ACOMP - Acompanhamento 

ADFIN – Administrativo e Financeiro 

ANEEL – Agência nacional de Energia Elétrica 

ANS – Agência Nacional de Saúde 

BACEN – Banco Central 

LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS 

BLUCREDI - Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados dos Vales do Itajaí e 

Itapocú e do Litoral Norte de Santa Catarina 

CAGED – Cadastro Geral de Empregados e Desempregados 

CAPCOOP – Capacitação Cooperativista 

CECRED – Cooperativa Central de Crédito Urbano de Santa Catarina 

CERAÇÁ - Cooperativa de Infra-Estrutura e Desenvolvimento Vale do Araçá 

CGU - Controladoria-Geral da União 

CODEL – Conselho de Administração 

COFINS – Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social 

COFIS – Conselho Fiscal 

CONCREDI - Cooperativa de Crédito dos Micros e Pequenos Empresários do Vale do Itajaí 

COOCAM – Cooperativa Regional Agropecuária Camponovense 

COOMAUC - Cooperativa de Trabalho Médico do Alto Uruguai Catarinense 

COOPER – Cooperativa de Produção e Abastecimento Vale do Itajaí 

COOPER A1 – Cooperativa A1 

COOPERA - Cooperativa Pioneira de Eletrificação 

COOPERALFA – Cooperativa Agroindustrial Alfa 

COOPERALIANÇA - Cooperativa Pioneira de Eletrificação 

COOPERAURIVERDE – Cooperativa Regional Agropecuária Auriverde 

COOPERCENTRAL – Cooperativa Central Oeste Catarinense 

COOPERITAIPU – Cooperativa Regional Itaipú 

COOPERJA – Cooperativa Regional Agropecuária de Jacinto Machado 

COOPERSERRA – Cooperativa Regional Agropecuária Serrana 

COOPERSULCA – Cooperativa Regional Agropecuária Sul Catarinense 

COOPERVIL – Cooperativa Agropecuária Videirense 

COOTRAVALE - Cooperativa dos Transportadores do Vale 

COPERCAMPOS – Cooperativa Regional Agropecuária de Campos Novos 

COPÉRDIA – Cooperativa de Produção e Consumo Concórdia 


COPERIO – Cooperativa Rio do Peixe 

CPC - Comissão de Pronunciamentos Contábeis 

CRAVIL – Cooperativa Regional Agropecuária Vale do Itajaí 

ACREDICOOP - Cooperativa de Crédito dos Empregados em Empresas Têxteis 

DIPJ - Declaração de Imposto Pessoa Jurídica 

DN- Decisão Normativa 

FECOAGRO – Federação das Cooperativas Agropecuárias de Santa Catarina 

FECOERUSC – Federação das Cooperativas de Eletricidade do Estado de Santa Catarina 

FECOOP – Encontro do Cooperativismo Catarinense 

FOJOLICO – Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas 

FORMACOOP – Programa de Formação Cooperativista 

FUNDECOOP - Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo 

ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias 

IN - Instrução Normativa 

INSS – Instituto Nacional da Seguridade Social 

JURITI – Cooperativa Juriti 

MBA – Máster Bussinnes Administracion 

MOPP – Movimentação Operacional de Produtos Perigosos 

NBC – Normas Brasileiras de Contabilidade 

OCB – Organização das Cooperativas Brasileiras 

OCESC – Organização das Cooperativas do estado de Santa Catarina 

PDC – Programa de Desenvolvimento Cooperativo 

PIS – Programa de Integração Social 

PVA – Programação Valor Agregado 

RAIS – Relação Anual de Informações Sociais 

SAAC – Serviço de Acompanhamento as Cooperativas 

SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas 

SENAC – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial 

SENAR – Serviço Nacional de Aprendizagem Rural 

SESCOOP – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo 

SESI – Serviço Social da Indústria 

SICOOB/SC - Cooperativa Central de Crédito de Santa Catarina 

SICREDI EMPRESARIAL - Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Micro e Pequeno 

Comerciantes de Confecções do Norte e Nordeste de Santa Catarina 


SPED – Sistema Público de Escrituração Digital 

TCU - Tribunal de Contas da União 

UJ – Unidade Jurisdicionada 

UNICRED/SC - Cooperativa Central de Economia e Crédito Mútuo das Unicred´s de Santa 

Catarina Ltda. 

UNIMED/SC – Federação das Cooperativas Médicas do Estado de Santa Catarina 

UNIODONTO - Uniodonto de Santa Catarina - Cooperativa de Trabalho Odontológico 


1. IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE 

Poder e Órgão de Vinculação 

Poder: Executivo 

Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego - MTE 

Identificação da Unidade Jurisdicionada 

Código SIORG: 002844 

Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo 

Denominação abreviada: SESCOOP/SC 

Código SIORG: Não se aplica 

Situação: Ativa 

Código LOA: Não se aplica Código SIAFI: Não se aplica 

Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo 

Principal Atividade: Formação Profissional, Promoção Social e 

Monitoramento/Desenvolvimento das Cooperativas Brasileiras Código CNAE: 85.99.6-99 

Telefones/Fax de contato: (048) 3878 8800 (048) 3878 8815 

E-mail: sescoop-sc@ocesc.org.br 

Página na Internet: http://www.ocesc.org.br/sescoop/sescoop.php 

Endereço Postal: Rua Vidal Ramos, 224 – Edifício Jaime Linhares – Mezanino – Centro 

CEP: 88010 -320 Florianópolis/SC 

Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada 

Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada 

1. Medida Provisória 1.715, de 03 de setembro de 1998 e suas reedições e Decreto 3.017, de 07 de 

abril de 1999, publicado no Diário Oficial da União em 07.04.1999; Lei 11.524/2007 de 

23/11/2007. 

2. Ata da Reunião de Constituição, realizada aos 17 de setembro de 1.999. Executar as ações de 

monitoramento, formação profissional, e promoção social no âmbito das cooperativas do Estado 

de Santa Catarina. 

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada 

Regimento Interno, aprovado em 16 de novembro de 1.999, e alterado em reunião do Conselho de 

Administração, realizada aos 20 de dezembro de 2007. 

Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada 

Regulamento de Licitações e Contratos – Resolução 43/2006, Norma de Pessoal – Resolução 300/2008 

Manual de prestação de contas ações delegadas 

Unidades Gestoras e Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada 

Unidades Gestoras relacionadas à Unidade Jurisdicionada 

Código SIAFI Nome 

Não se Aplica Não se Aplica 

Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada 

Código SIAFI Nome 


Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões 

Código SIAFI da Unidade Gestora Código SIAFI da Gestão 



Rol de Responsáveis 

Marcos Antônio Zordan – Presidente 

Natureza de responsabilidade: Dirigente máximo da unidade jurisdicionada 

CPF: 255.592.730-15 

Endereço: Rua Nereu Ramos, 1.383 – Apto 801 – Bairro Centro 

CEP: 89801-020 Chapecó/SC 

FONE: Celular: 49 9987 6503 

Comercial: 49 3321 3000 

FAX: Comercial: 49 3321 3232 

E.Mail: marcoz@auroraalimentos.com.br 

Período de Gestão: 01/01/2010 a 31/12/2010 

Ato de Nomeação, Designação ou Exoneração: Assembleia Geral Ordinária da 

OCESC realizada aos 25 de abril de 2008 

Geci Pungan – Superintendente 

Natureza de responsabilidade: Membro de diretoria ou ocupante de cargo de direção 

CPF: 178.673.047-20 

Endereço: Rua Lédio João Martins, 680 – Bairro Kobrasol 

CEP: 88101 – 100 São José/SC 

FONE: Residencial: 48 3259 6162 

Comercial: 48 3878 8800 


E.Mail: geci@ocesc.org.br 


Ato de Nomeação: Portaria nº 33 de 23 de maio de 2008 

Paulo von Dokonal – Gerente de Desenvolvimento do Cooperativismo 

Natureza de responsabilidade: Membro de diretoria ou ocupante de cargo de direção 

CPF: 204.994.859-04 

Endereço: Rua Aristides Lobo, 520 – Apto 422 – Bairro Agronômica 

CEP: 88025 – 500 Florianópolis/SC 


Comercial: 48 3878 8800 


E.Mail: paulo@ocesc.org.br 


Ato de Nomeação: Ata do Conselho de Administração realizada em novembro de 

1999. 

Ivan Ramos: Conselheiro de Administração Titular 

Natureza de responsabilidade: Membro de órgão colegiado 

CPF: 054.358.039-34 

Endereço: Avenida Trompowski, 280 – Apto 04 

CEP: 88015 – 300 Florianópolis/SC 

FONE: Residencial: 

Comercial: 48 3878 8155 



E.Mail: ivan@fecoagro.coop.br 


Ato de Nomeação: Resolução º 393/2009 – Conselho Nacional do SESCOOP, de 19 

de maio de 2009. 

Nelson Paulo Rossi: Conselheiro de Administração Titular 


CPF: 430.540.309-97 

Endereço: Rua Minas Gerais, 19E – Apto 403 – Bairro Centro 



Comercial: 49 3321 3173 


E.Mail: nelson-rossi@auroraalimentos.com.br 



Romeo Bet: Conselheiro de Administração Titular 


CPF: 148.233.909-97 

Endereço: Linha Caroba 89 

CEP: 88200-000 Planalto Alegre/SC 


Comercial: 49 3321 7000 


E.Mail: secretaria@cooperalfa.com.br 



Dalmo Claro de Oliveira: Conselheiro de Administração Titular 


CPF: 298.545.639-87 

Endereço: Rua 15 de Novembro, 2.119– Casa 5 – Bairro Glória 

CEP: 89201-602 Joinville/SC 


Comercial: 47 3441 0500 


E.Mail: secretaria976@unimedsc.com.br 


Ato de Nomeação: Portaria nº 32 de 23 de maio de 2008: 

Clair Regina Chiarello: Conselheiro de Administração Suplente 


CPF: 024.109.179-92 

Endereço: Av. Nereu Ramos Nº 247 E Apto 302 Centro 


FONE: Comercial: 49 3321-3144 


Residencial:. 49 3323-7041 

Celular: 49 9997-2668 

FAX Comercial 49 3321-3210 

E.Mail: clair@auroraalimentos.com.br 



Ato de Exoneração: Portaria nº 39 de 17 de setembro de 2010 

Éderson Tomasi da Silva: Conselheiro de Administração Suplente 


CPF: 929.796.700-06 

Endereço: Rua Rodrigues Alves, 277 D – Bairro São Cristóvão 

CEP: Chapecó/SC 

FONE: Residencial: 4 

Comercial: 49 3321 3000 



Ato de Nomeação: Portaria nº 39 de 17 de setembro de 2010 

Jorge Humberto Barbato Filho: Conselheiro de Administração Suplente 


CPF: 417.239.889-87 

Endereço: Avenida das Rendeiras, 400 – Bairro Lagoa 

CEP: 8 Florianópolis/SC 


Comercial: 48 3216 8000 


E.Mail: adrianaedvicentin@unimedflorianopolis.com.br 



Cladis Jorge Furlanetto: Conselheiro de Administração Suplente 


CPF: 449.796.570-87 

Endereço: Rua Dr. Celistre de Campos, 110 – Apto 601 

CEP: 89820-000 Xanxerê/SC 


Comercial: 49 3321 7000 

FAX: Comercial: 49 49 3321 7182 

E.Mail: secretaria@cooperalfa.com.br 



Renato Nóbile: Conselheiro de Administração Suplente 


CPF: 057.178.698-78 


Endereço: SAUS Quadra 4 Bloco I – Edifício OCB 

CEP: 70070-956 Brasília/DF 


Comercial: 61 3217 2106 

FAX: Comercial: 48 32172121 

E.Mail: ocb@ocb.coop.br 


Ato de Nomeação: Resolução º 393/2009 – Conselho Nacional do SESCOOP, de 19 

de maio de 2009 

Rui Schneider da Silva: Conselheiro Fiscal Titular 


CPF: 029.387.909-53 

Endereço: Rua Cristóvão Nunes Pires, 150, Ed. Porto do Sol– Apto 1.206 – Bairro 

Centro 

CEP: 88010-120 Florianópolis/SC 


Comercial: 48 3261 9002 


E.Mail: presidente@sicoobsc.com.br 



Elio Casarin: Conselheiro Fiscal Titular 


CPF: 225.392.710-49 

Endereço: Avenida Laju, 473 

CEP: 89893-000 Mondai/SC 


Comercial: 49 3647 9000 


E.Mail: casarin@coopera1.com.br 



João Carlos Di Domênico: Conselheiro Fiscal Titular 


CPF: 384.796.139-04 

Endereço: Rua Expedicionário, 399 – Apto 31 – Bairro Centro 

CEP:89620 - 000 Campos Novos/SC 


Comercial: 49 3541 7000 


E.Mail: joaocarlos@coocam.com.br 




Cláudio Post: Conselheiro Fiscal Suplente 


CPF: 469.206.769-15 

Endereço: Linha São Domingos 

Cunha Porã/SC 


Comercial: 49 36460222 


E.Mail: Claudio.auriverde@cpnet.com.br 



Moacir Krambeck: Conselheiro Fiscal Suplente 


CPF: 004.842.459-53 

Endereço: Rua Elesbão Pinto, 113 – Bairro Velha 

CEP: 88 Blumenau/SC 


Comercial: 47 3231 4646 


E.Mail: presidência@cecred.coop.br 



Adermo Francisco Crispim: Conselheiro Fiscal Suplente 


CPF: 289.041.419-15 

Endereço: Rua João Pio Duarte Silva, 404 – Apto 312 – Bairro Córrego Grande 

CEP: 88 Florianópolis/SC 


Comercial: 48 3224 4144 


E.Mail: adermo.crispim@linhalivre.net 




2. INTRODUÇÃO 

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo em Santa Catarina – 

SESCOOP/SC apresenta seu Relatório de Gestão referente exercício de 2010. Contém série de 

informações, tabelas, quadros, índices e outros elementos que retratam da forma mais real possível 

todos os trabalhos e resultados alcançados ao longo do ano. 

Está estruturado conforme Decisão Normativa – TCU nº 107 de 27 de outubro de 2010. No 

que se refere ao Anexo II – Conteúdo do relatório de Gestão, o SESCOOP/SC nada tem a declarar 

em relação aos itens: 

Parte A – Conteúdo Geral 

3. Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de fundos; 

4. Informações sobre a movimentação e os saldos de restos a pagar de exercícios anteriores; 

5. incisos b) Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas; c) composição do 

quadro de estagiários; d) Custos associados à manutenção de recursos humanos; e) locação 

de mão de obra mediante contratos de prestação de serviços 

6. Informações sobre as transferências mediante convênios, contrato de repasse, termo de 

parceria, termo de cooperação, termo de compromisso ou outros acordos, ajustes ou 

instrumentos congêneres, vigentes no exercício de referência; 

11. Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade da UJ, 

classificado como “Bens de Uso Especial”, de propriedade da União ou locado de terceiros; 

13. Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal, observando-se 

as disposições dos decretos nºs 5.355 e 6.370/2008; 

14. Informações sobre Renúncia Tributária, contendo declaração do gestor de que os 

beneficiários diretos da renúncia, bem como da contrapartida, comprovaram, no exercício, de 

que estavam em situação regular em relação aos pagamentos dos tributos juntos à Secretaria da 

receita Federal do Brasil – SRFB, ao Fundo de Garantia do Tempo de Serviço – FGTS e à 

Seguridade Social; 

Parte B – Informações Contábeis da Gestão 

4. Informações sobre a composição acionária do capital social, indicando os principais 

acionistas e respectivos percentuais de participação, assim como a posição da UJ como 

detentora de investimento permanente em outras sociedades (investidora). 


3. SUMÁRIO EXECUTIVO 

Santa Catarina sempre teve forte projeção em vários setores, tornando o Estado altamente 

competitivo e com forte presença nos mercados local, nacional e internacional. E o cooperativismo 

e as cooperativas encontram-se perfeitamente inseridas dentro desta realidade, despontando também 

como um dos melhores sistemas do Brasil. 

São 256 cooperativas registradas na OCESC, operando com 12 ramos de atividade – 

agropecuário, crédito, infraestrutura, consumo, saúde, trabalho, transporte, mineral, especial, 

educacional, habitacional, produção. 

São mais de 1,1 milhões de cooperados. Se considerarmos a população catarinense em torno 

de 6,5 milhões de pessoas, veremos que em torno de 40% da população tem algo a ver com o 

cooperativismo. No ramo agropecuário são mais de 60.000 cooperados, representando mais de 35% 

do total de famílias rurais. No ramo crédito o crescimento foi vertiginoso, ultrapassando a casa dos 

550 mil cooperados, 8,50% da população total do estado. 

O contingente de colaboradores contratados também é digno de registro. São mais de 32 mil 

pessoas que trabalham nas cooperativas sob regime de CLT, formidável matéria prima humana em 

constante preparação e aprimoramento para o bom desempenho de suas mais diversas funções. 

Abaixo seguem dados referente ingressos totais, sobras e patrimônio líquido das 

cooperativas catarinenses. 

R$ 1.000,00 

8.000.000 

7.000.000 

6.000.000 

5.000.000 

4.000.000 

3.000.000 

2.000.000 

1.000.000 

- 

Agropecuário 

Saúde 

Crédito 

I - Ingresso/Receitas Totais 

Ingressos / Receitas Totais 

Ramos em 2009 

Transporte 

Consumo 

Infraestrutura 

Trabalho 

Fonte: Banco de Dados OCESC 

Educacional 

Produção 

Especial 

Habitacional 


Mineral

R$ 1.000,00 

R$ 1.000,00 

100.000 

50.000 

- 

(50.000) 

(100.000) 

(150.000) 

(200.000) 

1.400.000 

1.200.000 

1.000.000 

800.000 

600.000 

400.000 

200.000 

- 

Crédito 

Agropecuário 


Crédito 

Saúde 

Consumo 

II - Sobras 

Sobras 

Ramos em 2009 

Transporte 

Trabalho 

Produção 



III - Patrimônio Líquido 

Patrimônio Líquido 

Ramos em 2009 

Saúde 

Consumo 

Transporte 

Educacional 


Economicamente, faturou em 2010 mais de R$ 11 bilhões de reais, representando 8% do 

PIB catarinense. Se considerarmos somente o negócio agropecuário, representamos algo muito 

próximo dos 25% do PIB respectivo. 

Desde sua fundação em setembro de 1999, o SESCOOP/SC tem inegavelmente contribuído 

para a consolidação destes números. Preparar pessoas para o exercício de suas funções tem sido 

constante. Proporcionar aos colaboradores oportunidade de ingressarem em escolas superiores, 

fazerem suas especializações e doutorados tem mostrado que estamos no caminho certo. 

Não esqueceu-se a família dos colaboradores, diretores e cooperados. Quando o assunto é 

acompanhamento das atividades das cooperativas, também o SESCOOP faz-se presente. Por fim, 

não podemos deixar de citar a divulgação do cooperativismo junto à sociedade catarinense, 

Habitacional 

Trabalho 

Mineral 

Mineral 

Especial 

Produção 

Educacional 

Especial 


Agropecuário 

Habitacional

tornando-o mais conhecido e a disposição daqueles que consideram as cooperativas como uma das 

melhores opções para obtenção de renda através de trabalho digno e respeitado. 

Referimo-nos a capacitação e capacitação profissional, quer seja através de ações diretas ou 

através de ações delegadas às cooperativas, à promoção social, ao monitoramento e a divulgação. 

Com olhos sempre voltados aos jovens, estes tem merecido especial atenção, pois 

entendemos que quanto melhor forem preparados, tanto mais eficientes serão as cooperativas 

futuramente por eles dirigidas. 

Evidentemente que para realizar todas as atividades são necessários recursos, cuja receita em 

2010 foi da ordem de R$ 9.984.467,37 ou 103,14% da previsão. A principal fonte são os repasses 

do SESCOOP Nacional, representando 91,93% do total arrecadado. 

IV – Receitas do SESCOOP/SC 

DESCRIÇÃO PLANEJADO REALIZADO % 

Contribuições SESCOOP 8.905.244,00 9.178.529,83 103,06 

Juros de Títulos de Renda 615.000,00 640.899,86 104,21 

Outras Receitas de Serviços 95.000,00 96.581,31 101,66 

Outras Receitas Correntes Diversas 65.000,00 68.456,37 105,31 

TOTAL RECURSOS 9.680.244,00 9.984.467,37 103,14 

Fonte: SESCOOP/SC – Orçamento Oficial 

No tocante as despesas, o SESCOOP/SC foram aplicados nas atividades fim e meio 

respectivamente 94,49% e 5,51% do total de R$ 6.820.903,09, 68,31% da arrecadação. A relação 

atividade fim e meio é a menor verificada dentre as unidades estaduais. 

O cooperativismo é um movimento voltado para formas associativas e democráticas de 

organização da produção, do trabalho e do consumo, com o foco no atendimento às necessidades 

comuns dos seus associados e não apenas no lucro, no que se diferencia dos demais 

empreendimentos. 

Embora sejam sociedades sem fins lucrativos, as cooperativas atuam numa economia de 

mercado e em concorrência com empresas essencialmente privadas. Apesar das diferenças na 

propriedade do capital, na destinação dos resultados, e na relação com as comunidades, as 

cooperativas agem em um ambiente competitivo em que predominam o mercado e as empresas 

capitalistas e, portanto, devem estar bem preparadas. Diante disso, o sistema cooperativista deparase 

com o desafio de atender às demandas sociais de seus cooperados e de seu entorno e, ao mesmo 

tempo, desenvolver-se em conformidade com um mercado altamente competitivo. 

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo – SESCOOP, criado em 1998, faz 

parte do Sistema S. Tem como objetivo integrar o Sistema Cooperativista Nacional e auxiliá-lo a 

vencer seus desafios. Cabe ao SESCOOP organizar, administrar e executar: 

• O ensino de formação profissional cooperativista para cooperados, empregados de 

cooperativas e familiares; 

• A promoção social de cooperados, empregados de cooperativas e familiares; e 


• O monitoramento das cooperativas em todo o território nacional. 

O grande desafio é apoiar de modo efetivo cooperativas de 13 diferentes ramos (da 

agricultura aos serviços, passando pelo comércio e pela indústria), com portes distintos (das grandes 

às pequenas) e distribuídas espacialmente por todo o País (nos 26 estados e no Distrito Federal). 

Com todas essas atribuições e uma abrangência nacional, o SESCOOP atua em um ambiente de 

elevada complexidade. 

No Estado de Santa Catarina desenvolvemos 1.014 ações voltadas ao público alvo, 

referentes à Capacitação e Treinamento, Monitoramento e Promoção Social. O número de ações 

previstas era de 928, portanto observou-se alcance de 109,27 %. Quanto ao público, foram 

atingidas 82.962 pessoas, perante público estimado de 50.076, com 165,67% de alcance. No que 

diz respeito aos recursos aplicados, do previsto da ordem de R$ 8.286.014,00, foram aplicados R$ 

5.922.140,59, com alcance de 71,47% 

Continuamos a crescer tanto em ações realizadas quanto ao público atingido. Na área de 

apoios a estudantes, o crescimento foi ainda maior, quando atingimos 1.456 estudante atendidos. 

Quanto a recursos, as cooperativas catarinenses sentem certa dificuldade em planejar suas 

atividades dentro de ações possíveis de serem realizadas, razão pela qual observa-se grande saldo 

do exercício. Esta é a principal dificuldade do SESCOOP/SC realizar plenamente seu planejamento. 

O Conselho de Administração e Fiscal tem se preocupado com a situação, ensejando ações que 

tendem minimizar a realização de grandes saldos, mormente quanto as atividades realizadas no 

âmbito das cooperativas. 


CAPÍTULO 1 - PERFIL INSTITUCIONAL 

O SESCOOP integra o Sistema Cooperativista Brasileiro, fornecendo-lhe suporte em 

formação profissional - técnica e gerencial. A entidade atua também na promoção social dos 

cooperados, empregados e familiares, bem como no monitoramento/desenvolvimento dos 

cooperativas. 

Do ponto de vista formal, o SESCOOP é uma entidade civil de direito privado, sem fins 

lucrativos, constituída sob o regimento de serviço social autônomo. A Instituição é mantida por 

recursos de natureza parafiscal. Os valores das contribuições, feitas pelas cooperativas, são 

definidos a partir de um percentual sobre as folhas de pagamento. 

Composto por uma Unidade Nacional e por 27 unidades estaduais, é considerado uma 

entidade "paraestatal", pois desempenha serviços não exclusivos do Estado, em colaboração com 

ele, recebendo incentivos do poder público. Por essa razão, está sujeito a controle pela 

Administração Pública e pelo Tribunal de Contas da União. 

Em linhas gerais, a Unidade Nacional do SESCOOP é responsável pela normatização de 

procedimentos e pela definição das linhas de atuação a serem adotadas pelas unidades estaduais. 

Estas, por sua vez, devem seguir essas diretrizes sem, contudo, deixar de atender às demandas 

específicas de sua região. 

1.1 Constituição e natureza da entidade 

A criação do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo foi oficializada pela 

Medida Provisória 1.715, de 3 de setembro de 1998. O Decreto 3.017, de 06 de abril do ano 

seguinte, complementou a medida provisória, instituindo regulamentos e dispositivos que disciplina 

a atuação do SESCOOP. 

O SESCOOP/SC foi criado em reunião de Constituição, realizada aos 17 de setembro de 

1.999 cujo ato foi lavrado na respectiva Ata, com o objetivo de executar as ações de 

monitoramento, formação profissional, e promoção social no âmbito das cooperativas do Estado de 

Santa Catarina. 

1.2. Responsabilidade Institucional 

Os alvos da atuação do SESCOOP são as cooperativas, seus associados e empregados, bem 

como os respectivos familiares. O trabalho da entidade organiza-se a partir de quatro áreas de 

atuação. São elas: 

• Formação/capacitação profissional; 

• Promoção social; 

• Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas e 


• Gestão do sistema. 

As ações do Sescoop para fortalecimento das cooperativas englobam capacitação, 

valorização e melhor aproveitamento dos cooperados e empregados. Desse modo, a entidade busca 

alçá-los a patamares mais elevados de inovação e excelência, favorecendo a competitividade dos 

produtos e serviços. 

1.3 Missão e Visão 

A Missão Institucional do SESCOOP/SC é desenvolver, em Santa Catarina, ações de 

Formação Profissional e Promoção Social direcionadas primordialmente aos colaboradores, 

diretores e cooperados das cooperativas registradas na OCESC e regulares em suas atividades. 

Também operacionaliza o Monitoramento das cooperativas, através de ações de supervisão, 

auditoria e controle, dentro de um processo de autogestão, tendo como base a não interferência do 

estado, desde a promulgação da Constituição Federal em 1.988. 

A formação profissional ocorre através da realização de eventos, cujo objetivo primordial é 

preparar, qualificar, aperfeiçoar e atualizar os trabalhadores, diretores e cooperados nas diversas 

ocupações existentes dentro das cooperativas, na divulgação e prática do cooperativismo, 

A Promoção Social tem por finalidade primordial a realização de ações visando o bem estar 

dos colaboradores, diretores e cooperados e suas famílias, com objetivo maior de integrá-los 

completamente à sua cooperativa, através de atividades sociais, de lazer, saúde, esporte, 

voluntariado, cultura e educação. 

O Monitoramento tem por finalidade acompanhar as atividades das cooperativas através de 

ações e meios que permitam detectar problemas e suas causas, e proporcionar, através de 

ferramentas adequadas, meios para salvaguardar a saúde econômica, financeira, social e tributária 

das cooperativas. 

Sua atuação busca o desenvolvimento sustentado do cooperativismo, de forma a produzir a 

melhoria dos resultados obtidos pelas cooperativas e o fortalecimento de seu papel econômico e 

social. A visão da entidade é "ser o agente formador e propulsor do desenvolvimento do 

cooperativismo". 

1.4 Fonte de Recursos 

A principal fonte de recursos do SESCOOP é a contribuição social em percentual de 2,5%, 

incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas. 

A distribuição orçamentária da contribuição social está prevista em regimento Interno e 

obedece a seguinte diretriz: 

• 10% (dez por cento) são destinados ao custeio e à aplicação na Unidade Nacional do 

SESCOOP; 


• 2% (dois por cento) do orçamento é enviado à Organização das Cooperativas Brasileiras 

(OCB) a título de taxa de administração pela utilização de sua estrutura institucional, de 

representação, de informação e de logística disponível no Sistema OCB/OCEs. 

• 20% (vinte por cento) irão compor o Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo 

(FUNDECOOP), administrado pela Unidade Nacional,conforme resolução do Conselho 

Nacional do SESCOOP. 

• 68% (sessenta e oito por cento) são aplicados diretamente pelas unidades estaduais ou 

regionais, nas atividades relativas aos objetivos fins, despesas de caráter geral e 

investimentos necessários para atingir seus objetivos, conforme normas definidas pelo 

Conselho Nacional do SESCOOP. 

Os recursos financeiros disponíveis para 2010 foram provenientes da contribuição 

compulsória de 2,5% incidente sobre a folha de pagamento dos empregados das cooperativas e 

repassados pelo SESCOOP NACIONAL retornando ao SESCOOP/SC 68%, rendimento de 

aplicações financeiras, receitas de serviços, e outras receitas correntes diversas. Como observamos 

no quadro abaixo, o total de receitas realizadas foi ligeiramente superior às planejadas. Como nos 

anos anteriores, as receitas provenientes do SESCOOP nacional representam 91,93% do total, vindo 

em seguida as receitas de aplicações financeiras, da ordem de 6,42%, cabendo o restante 1,65% às 

outras receitas de serviços e corrente. 

V – Receitas do SESCOOP/SC - 2008 a 2010 

ANO ÍTEM PLANEJADO REALIZADO EXE/PLA 

2008 Contribuições SESCOOP 6.602.589,00 6.682.041,13 101,20 





2009 Contribuições SESCOOP 7.241.095,00 7.462.769,86 103,06 





2010 Repasse Administração Central 8.905.244,00 9.178.529,83 103,06 

Aplicações Financeiras 615.000,00 640.899,86 104,21 

Outras receitas de Serviços 95.000,00 96.581,31 101,66 





VI – Receitas do SESCOOP/SC - 2008 a 2010 


Observa-se que em relação aos anos de 2009 e 2008 as receitas provenientes de Repasse da 

Administração Central em 2010 teve aumentos consideráveis, respectivamente 22,99% e 37,36%. 

As razões para tal incremento foram: 

• controle mais apurado dos recolhimentos da contribuição das cooperativas catarinenses 

ao INSS; 

• melhora expressiva do retorno dos recursos ás cooperativas e comunidade em geral sob a 

forma de apoios financeiros à realização de eventos de capacitação e treinamento, 

promoção social, com destaque para auxílio a estudantes. 


CAPÍTULO 2 - GOVERNANÇA CORPORATIVA 

A estrutura de gestão do Sescoop obedece às melhores práticas de governança corporativa, 

respeitando os quatro princípios básicos desse modelo de administração: 

a) Transparência – não só em relação aos dados contábeis, mas a todos os assuntos que 

possam gerar conflitos de interesses internos ou externos; 

b) Equidade - igualdade de tratamento a todos os grupos, sejam eles conselheiros, governo, 

cooperados, empregados etc. 

c) Prestação de contas – os gestores do Sescoop prestam contas à sociedade, ao sistema 

cooperativista e ao governo sobre todos os atos praticados no exercício de seu mandato 

d) Responsabilidade – conjunto de ações que garantam a sustentabilidade do negócio, o 

desenvolvimento da comunidade e a preservação do meio ambiente. 

A entidade é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura: um 

Conselho Nacional, um Conselho Fiscal e uma Diretoria Executiva, composta por um presidente e 

um superintendente. A Presidência da entidade é cargo privativo do presidente da Organização das 

Cooperativas Brasileiras (OCB). 

Esse modelo de gestão é reproduzido nas unidades estaduais, onde as atividades são 

definidas e fiscalizadas pelos respectivos conselhos deliberativos e fiscais, em consonância com as 

diretrizes nacionais da instituição. A seguir, o papel de cada um desses órgãos: 

O órgão máximo da administração do SESCOOP/SC é o Conselho de Administração. Em 

abril de 2008, a OCESC elegeu novo Conselho de Administração, tendo na presidência o Sr. 

Marcos Antônio Zordan que nomeou, através da Portaria 32, de 23 de maio de 2008 os novos 

Conselheiros de Administração, ficando assim constituído: 

VII - Conselho de Administração / Gestão 2008/2012 

CARGO MEMBRO 

Presidente Marcos Antônio Zordan 

Representante Titular do Conselho Nacional Ivan Ramos 

Representante Suplente do Conselho Nacional Renato Nóbile 

Representante Titular dos Trabalhadores em Cooperativas Nelson Paulo Rossi 

Clair Regina Chiarello substituída 

Representante Suplente dos Trabalhadores em Cooperativa por Éderson Tomazi da Silva 

Representante Titular das Cooperativas Romeo Bet 

Representante Titular das Cooperativas Dalmo Claro de Oliveira 

Representante Suplente das Cooperativas Jorge Humberto Barbato Filho 

Representante Suplente das Cooperativas Cladis Jorge Furlanetto 

Fonte: Ata e Normativos SESCOOP/SC 

A Representante Suplente dos Trabalhadores em Cooperativas Clair Regina Chiarello foi 

exonerada, sendo nomeado como substituto Éderson Tomasi da Silva. 


De acordo com o Art. 5º do Regimento Interno, cabe ao Conselho Administrativo difundir e 

implementar as políticas, diretrizes, programas, projetos e normativos, com estrita observância das 

deliberações e decisões do Conselho Nacional, contribuindo para que as atribuições e os objetivos 

do SESCOOP sejam proveitosamente alcançados em sua jurisdição. 

A Diretoria Executiva é o Órgão Gestor e de Administração Estadual do SESCOOP, 

consoante as diretrizes estabelecidas pelos Conselhos Nacional e Estadual. Composição: 

VIII – Diretoria Executiva / Gestão 2008/2012 

CARGO MEMBRO 

Presidente Marcos Antônio Zordan 

Superintendente Geci Pungan 

Fonte: Regimento Interno do SESCOOP/SC 

O Conselho Fiscal tem por competência primordial acompanhar e fiscalizar a execução 

financeira, orçamentária e os atos da gestão. A partir de 20/05/08, através da Portaria 17, o 

presidente Marcos Antônio Zordan nomeou os novos integrantes abaixo relacionados: 

IX – Conselho Fiscal / Gestão 2008/2012 

CARGO MEMBRO 

Membro Titular Rui Schneider da Silva 

Membro Titular Elio Casarin 

Membro Titular João Carlos Di Domênico 

Membro Suplente Cláudio Post 

Membro Suplente Moacir Krambeck 

Membro Suplente Adermo Francisco Crispim 

Fonte: Ata do SESCOOP/SC 

2.1 Objetivos Estratégicos 

Organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional e a promoção social dos 

trabalhadores e dos cooperados das cooperativas; 

Operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em cooperativas, 

conforme sistema desenvolvido e aprovado em Assembléia Geral da Organização das Cooperativas 

Brasileiras – OCB; 

Assistir e apoiar financeiramente as cooperativas contribuintes, na elaboração e execução de 

programas de capacitação, realização da aprendizagem metódica e contínua, graduação e pós 

graduação de seus colaboradores; 

Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional do trabalhador em 

gestão de cooperativas e a promoção social do trabalhador e do cooperado; 


Exercer a coordenação, supervisão e fiscalização da execução dos programas e projetos de 

formação profissional executados em cooperativas com apoio financeiro do SESCOOP/SC; 

Assessorar o Governo em assuntos relacionados com formação profissional e de gestão 

cooperativista e atividades assemelhadas. 

2.2 Atribuições 

Manter-se integrado a outros órgãos e entidades públicas e privadas, que se dediquem à 

formação profissional cooperativista ou promoção social, os quais serão considerados colaboradores 

do SESCOOP/SC, após formalização de contratos e convênios específicos; 

Promover aproveitamento da capacidade instalada da Organização das Cooperativas do 

Estado de Santa Catarina – OCESC, de estabelecimentos de ensino, associações de classe e de 

caráter cultural, objetivando evitar a duplicação de investimento em imobilizações para atender as 

atividades de formação profissional e promoção social no cooperativismo; 

Promover e apoiar a formação e o aperfeiçoamento de pessoal especializado em 

cooperativismo e nas atividades integrantes do seu objetivo, bem como, realizar o treinamento 

sistemático de seu pessoal técnico, administrativo e de apoio; 

Formular planos e programas anuais e plurianuais de trabalho; 

Ter política de atuação que contemple tanto a manutenção de cursos permanentes de 

treinamentos em estabelecimentos de ensino regulares, como a realização de cursos, capacitação e 

reciclagem técnicas de curta e média duração, de natureza transitória; 

Fazer observar os critérios estabelecidos pelo Conselho Nacional para assegurar a indicação 

de trabalhadores em cooperativas, que sejam selecionados para participar de programas de 

formação profissional, com base no princípio da igualdade e sem distinção de gênero, raça, crença 

religiosa ou convicção filosófica ou política; 

Promover pesquisas sobre aspectos vinculados à mão-de-obra em cooperativas e no mercado 

de trabalho, métodos e tecnologias educacionais apropriadas à aprendizagem no meio 

cooperativista; 

Articular-se e promover a obtenção de novos conhecimentos e tecnologias junto a órgãos e 

entidades nacionais em assuntos relacionados com a formação profissional e técnica de 

colaboradores e dirigentes de cooperativas, bem como, a inovação mercadológica que promova o 

desenvolvimento das cooperativas contribuintes; 

Divulgar as ações do cooperativismo e sua importância sócio-econômica. 


2.3 Estrutura Organizacional 

Coordenador de 

Capacitação 

X – Organograma 

Conselho Administrativo 

Diretoria Executiva 

Presidente + Superintendente 

Gerente de Cooperativismo 

Coordenador de 

Autogestão 

Analista 

de RH 

Fonte: Regimento Interno do SESCOOP/SC 

Contabilidade e 

Financeiro 

A estrutura organizacional do SESCOOP/SC é muito simples porem objetiva, conforme 

organograma acima. 


CAPÍTULO 3 - COOPERANDO COM O FUTURO 

O cooperativismo é uma importante força impulsionadora de desenvolvimento do país, 

estando presente em 1.407 municípios brasileiros – mais de 25% do total do País. Uma das 

principais demandas do setor é a capacitação de seus profissionais, que buscam ganhar espaço no 

mercado nacional e internacional. Atento às necessidades dos associados, o Sescoop investe na 

formação de líderes, gestores e cooperados, visando sempre o fortalecimento, a qualificação e a 

sustentabilidade do setor. 

XI – Cooperativas 


XII – Cooperados 



XIII – Empregados 


As cooperativas agropecuárias são responsáveis pelo recebimento de parcela expressiva da 

produção rural catarinense, demonstrada na tabela abaixo. 

XIV – Participação na produção estadual das cooperativas catarinenses 

Produto 2007 2008 2009 

Coop. SC % Coop. SC % Coop. SC % 

Arroz 385.726 1.038.438 37,14 436.019 1.018.115 42,83 485.432 1.034.216 46,94 

Feijão 87.179 216.724 40,23 60.277 180.899 33,32 120.554 178.520 67,53 

Milho 1.419.687 3.793.551 37,42 1.621.128 4.089.217 39,64 1.407.657 3.256.243 43,11 

Soja 721.219 1.114.398 64,72 667.466 946.463 70,52 651.418 993.993 65,54 

Trigo 263.507 151.002 174,51 321.882 203.882 158,30 288.183 323.617 89,05 

Aves 112.504 709.400 15,86 119.573 892.962 13,39 104.285 912.208 11,43 

Suínos 3.992 8.200 48,69 4.141 8.421 49,18 4.074 8.640 47,15 

Leite 389.689 1.865.568 20,89 413.354 2.189.000 18,96 370.794 2.300.000 16,12 

Fonte: Banco de Dados OCESC e IBGE 

XV – Participação na produção estadual de cereais das cooperativas catarinenses em 2009 



XVI – Participação na produção estadual de aves das cooperativas catarinenses em 2009 


XVII – Participação na produção estadual de suínos das cooperativas catarinenses em 2009 


XVIII – Participação na produção estadual de leite das cooperativas catarinenses em 2009 



Investimentos e ações desenvolvidas envolvendo a juventude, o desenvolvimento da 

cultura da cooperação 

Com olhos sempre voltados aos jovens, estes tem merecido especial atenção, pois 

entendemos que quanto melhor forem preparados, tanto mais eficientes serão as cooperativas 

futuramente por eles dirigidas. 

São vários programas voltados ao jovem, a exemplo do Cooperjovem, Jovem Lideranças 

Cooperativistas, e Encontro de Jovens Cooperativistas, cuja implementação ao longo do ano teve 

incremento enorme, a partir da contratação de colaboradora especializada neste campo. 

Especificamente o programa Formação de Jovens Lideranças contratou 93 professores em 4 

ações, e o Formação de Multiplicadores Cooperjovem treinou 322 professores em 7 ações. 

Outro item que merece destaque é o apoio a estudantes. Apesar deste apoio dar-se para 

estudantes de todas as faixas etárias, a grande maioria são jovens com até 25 anos. No quadro 

abaixo visualiza-se os incrementos, sendo que do ano de 2010 em relação a 2009, o número de 

cursos teve acréscimo de 2,98% (+ 4 cursos) enquanto o número de alunos cresceu 72,10% (+ 610 

alunos). São 98 instituições que proporcionam ensino de qualidade aos 1.456 estudantes, 

observando-se que a grande maioria realizam cursos de graduação e pós graduação, concorrendo 

diretamente para a melhora do desempenho das cooperativas em suas diversas atividades. 

XIX – Apoio a estudantes 

Ano Cursos/Alunos Fundamental Médio Graduação Grad. Tecnológica Pós Graduação Total 

2008 CURSOS 37 14 38 89 

ALUNOS 269 167 95 531 

2009 CURSOS 54 12 68 134 

ALUNOS 577 61 208 846 

138 

2010 CURSOS 3 4 55 23 53 

ALUNOS 11 12 884 108 441 1456 

2010/2009 CURSOS 102% 192% 78% 102,98% 

ALUNOS 153% 177% 212% 172,10% 

Fonte: SESCOOP/SC 

Combate ao trabalho infantil 

O Programa Jovem Aprendiz conta com o apoio do SESCOOP/SC em parceria com o 

SENAC e a participação ativa das Cooperativas. Se o salto foi expressivo, passando de 10 menores 

em 2007 para 50 em 2008, 112 em 2009 e 132 em 2010, a oportunidade oferecida aos jovens no que 

diz respeito ao preparo para ingresso no mercado de trabalho e a receptividade destes e de seus 

familiares tem sido dos melhores. De uma cooperativa em 2007, passamos para 7 cooperativas em 

2010, e certamente outras se incorporarão a este programa, conforme observado na tabela a seguir. 


XX – Programa Menor Aprendiz 

COOPERATIVA 2007 2008 2009 2010 

Cooperaitaipu 10 10 30 20 

Cooperalfa 10 19 34 

Copérdia 15 15 

Coopercentral 30 30 27 

Cravil 15 15 

Ceraçá 3 

Unimed Litoral 14 

Unimed/SC 7 

TOTAL 10 50 112 132 


XXI – Nº de Menores Aprendizes - Evolução 



CAPÍTULO 4 - GESTÃO DE PESSOAS 

Um ambiente de trabalho saudável, atrativo e motivador impulsiona a produtividade 

organizacional e aumenta o nível de satisfação de seus colaboradores. Por isso, o SESCOOP investe 

constantemente na valorização e na melhoria da qualidade de vida do seu quadro de pessoal. 

O SESCOOP/SC dedica ao público interno atenção e cuidado semelhantes aos destinados às 

cooperativas e a seus associados e empregados. Uma das prioridades é a capacitação e o 

desenvolvimento de seus colaboradores. 

Paralelamente, procura-se criar um clima organizacional positivo, que estimula a 

confraternização e o trabalho em equipe. 

Com pouco mais de dez anos de atuação, o Sescoop vê-se diante de desafios comuns a 

organizações que se relacionam com um cenário dinâmico, exigindo contínuo aprimoramento dos 

processos de trabalho. Por isso, a entidade vem crescendo e se desenvolvendo no sentido de melhor 

atender aos seus objetivos organizacionais. 

Por fim, a equipe de empregados a serviço do SESCOOP/SC é diminuta mas altamente 

eficiente, pois em suma é responsável pelas ações e resultados alcançados ao longo do exercício 

4.1 Perfil do Corpo Funcional 

As atividades do SESCOOP/SC em 2010 foram desenvolvidas pelo quadro de funcionários 

próprios. Iniciamos o ano com 7 colaboradores, encerrando o ano com 8 colaboradores, conforme 

quadro a seguir: 

XXII – Empregados 

NOME DO EMPREGADO CARGO FIM MEIO 

Geci Pungan Superintendente X 

Paulo von Dokonal Gerente Desenvolvimento Cooperativista X 

Ramiro Hensel Coordenador Capacitação e Treinamento X 

Elvio Silveira Coordenador Autogestão X 

Valéria Yukiko Hirasike Contadora X 

Alexandre de Souza Alves Assistente Administrativo X 

Acsa Giatti César Aragão Assistente Administrativo X 

Patrícia Gonçalves de Souza Analista de Relações Humanas X 


Em seguida, segue breve descrição das funções exercidas pela superintendência, gerência, 

coordenações e assistentes: 

Superintendente: Juntamente com o presidente compõe a Diretoria Executiva. Compete ao 

superintendente executar as atribuições a ele conferidas pelo estatuto do SESCOOP, de acordo com 

as resoluções, normas e demais instrumentos legais emanados do Conselho de Administração. 

Gerente de Desenvolvimento Cooperativista: Atua na execução das políticas emanadas do 

conselho, e na interlocução entre a diretoria executiva e as coordenações. 


Coordenador de Capacitação e Treinamento: Responsável pela execução de todos os eventos 

realizados pela administração central, bem como pelo acompanhamento dos eventos sob 

responsabilidade direta das cooperativas. 

Coordenador de Autogestão: Responde pelas ações de monitoramento e atendimento a 

grupos interessados na constituição de cooperativas, elaboração e análise de estatutos e demais 

ações voltadas diretamente às atividades das cooperativas. 

Coordenador Financeiro/Administrativo e Contábil: Responsável pela administração dos 

recursos financeiros, pela administração de recursos humanos e pelo cumprimento das obrigações 

contábeis e financeiras. 

Analista de Relações Humanas: Responsável pelas ações envolvendo mulheres e jovens, tais 

como Encontro de Mulheres, Encontro de Jovens, Formação de Jovens e Multiplicadores. Tem por 

objetivo manter estreito contato com as lideranças cooperativistas, ampliando ações e abrangência 

dos trabalhos junto às demais cooperativas. Primordialmente atua no campo. 

Assistentes Administrativos: realizar e conferir as prestações de contas, tanto das ações 

próprias como das ações delegadas, da promoção social, e do auxílio a estudantes, além de prestar 

esclarecimentos pertinentes no que diz respeito às prestações de contas. Além destas, cabe também 

aos auxiliares administrativos providenciarem relatórios específicos, mantendo a superintendência e 

gerência permanentemente informadas. 

Os serviços de recepção, telefonia e serviços de copa, limpeza e outros são de 

responsabilidade da OCESC, conforme disposições do contrato de gestão firmado entre as partes. 

Como nos anos anteriores, as ações voltadas a profissionalização da gestão promoção social 

e monitoramento foram realizadas por palestrantes, professores e empresas/entidades de 

reconhecida capacidade técnica e de renome no cooperativismo estadual e nacional. 

Novos professores e instrutores integraram-se aos habituais, concorrendo para uma saudável 

renovação. Continuamos, da mesma forma, valer-se do concurso de profissionais oriundos das 

próprias cooperativas, da OCESC e do SESCOOP/SC, aproveitando-se desta forma de amplos 

conhecimentos e experiência de campo que tais profissionais possuem. 

Continuam as parcerias com o SEBRAE, SENAR, SENAI, SENAC. Na área de 

monitoramento, o SESCOOP/SC valeu-se dos serviços prestados pela Audiconsult Auditores 

Independentes S/S, cuja contratação deu-se em função de licitação realizada com objetivo 

específico voltado às atividades compreendidas pelas auditorias. 


XXIII – Composição das despesas com recursos humanos – 2007 a 2010 

Descrição 2007 2008 2009 2010 

Funcionários 

contratados - 

CLT em exercício 

Quant. 

6 

Despesa 

Salários 

Valor 

210.493,64 

Quant. 

7 

Despesa 

Salários 

Valor 

296.881,65 

Quant. 

7 

Despesa 

Salários 

Valor 

326.814,91 

Quant. 

8 

Despesa 

Salários 

Valor 

360.952,64 

na Unidade 

Encargos 107.660,03 Encargos 101.334,38 Encargos 104.190,04 Encargos 122.234,91 

Total pessoal 

próprio 

6 

Benefícios 6,75 Benefícios 220,00 Benefícios 970,88 Benefícios 1.277,68 

7 

7 

8 

318.160,42 

398.436,03 


431.975,83 

484.465,23 

Observa-se que não houveram grandes oscilações quanto ao número de empregados contratados. Passamos de 6 em 2007 para 7 em 2008 e 

2009, fechando 2010 com 8 empregados. Consequentemente, o mesmo ocorre em relação à folha de pagamento, encargos e benefícios sociais. O 

reajuste é aplicado conforme índice do INPC, tendo o mês de maio como o do dissídio coletivo. Tanto o superintendente como o Gerente de 

Desenvolvimento Cooperativista cumprem jornada de trabalho na OCESC como no SESCOOP/SC, à razão de 75% e 25% do tempo respectivamente 

Empregado Cargo Salário Atual (R$) Idade 

Geci Pungan Superintendente 4.251,67 67 

Paulo von Dokonal Gerente de Desenvolvimento do Cooperativismo 2.963,55 61 

Ramiro Hensel Coordenador de Capacitação e Treinamento 6.299,25 63 

Elvio Silveira Coordenador de Autogestão 6.164,43 55 

Valéria Yukiko Hiarsike Contadora 3.783,59 52 

Patrícia Gonçalves de Souza Analista de Recursos Humanos 2.650,00 32 

Alexandre de Souza Alves Assistente Administrativo 1.281,39 28 

Acsa Giatti César Aragão Assistente Administrativo 1.281,39 25 

Josiani a. Staroski Assistente Contábil 2.100,00 31 


4.2 Movimentação do Quadro de Pessoal 

Em 2010 foi contratada analista de relações humanas e uma assistente administrativa, em 

substituição à anterior, que se desligou da entidade por questão ligada á maternidade. 

O SESCOOP/SC não atua com estagiários ou pessoas oriundas de outras empresas. Todos 

são efetivos, contratados sob regime de CLT. Atualmente o quadro é composto por 4 homens e 4 

mulheres. 

4.3 Capacitações 

Em suas estratégias de desenvolvimento de pessoal, o Sescoop identifica necessidades, 

promove e gerencia ações em favor do desenvolvimento pleno das atividades profissionais, 

buscando manter o quadro de colaboradores capacitado e motivado. 

Em 2010 o SESCOOP/SC apoiou financeiramente uma funcionária que está cursando 

Administração de Empresas. Apóia ainda uma funcionária da OCESC, cursando Ciências 

Contábeis. 4 funcionários estão cursando intensivo de inglês. 

Além destes apoios diretos, o SESCOOP possibilita a participação de seus funcionários nos 

diversos cursos realizados ao longo do ano para os colaboradores das cooperativas. 

4.4 Folha de Pagamento 

XXIV – Folha de Pagamento – Exercício 2010 

DETALHAMENTO TOTAL %Real. 

Vencimentos e Remuneração ORÇADO 399.127,00 90,43 

REALIZADO 360.952,00 

Encargos Sociais Patronais ORÇADO 140.000,00 87,31 


Benefícios ORÇADO 2.250,00 56,75 

(VT+VA+Pl.Saúde+Seg.Vida) REALIZADO 1.277,00 

TOTAL ORÇADO 541.377,00 89,49 




CAPÍTULO 5 - PRESTAÇÃO DE CONTAS 

Conforme mostrado ao longo deste relatório, a atuação do Sescoop engloba quatro linhas 

prioritárias de atuação. Três delas estão relacionadas à missão da entidade, por isso são classificadas 

como áreas finalísticas. 

São elas Formação e Capacitação Profissional, Promoção Social, e Monitoramento e 

Desenvolvimento de Cooperativas. A quarta e última área de atuação trata da “Organização e 

Gestão do Sistema”, ou seja, dos processos que dão suporte às áreas finalísticas, visando atingir os 

objetivos institucionais do Sescoop. 

Confira, a seguir, o orçamento previsto e o efetivamente realizado pelo SESCOOP/SC, no 

ano de 2010, por linha de atuação. 

XXV – Realizações por linha de ação em 2010 

LINHAS DE AÇÃO 2009 2010 

I- Atuação Finalística 

Previsto Realizado % Exec. 

Formação/capacitação profissional 6.007.596,00 7.068.634,00 5.044.012,60 71,36% 

Promoção Social 600.000,00 1.271.000,00 1.036.116,56 81,52% 

Monitoramento/Desenvolvimento de Coop. 225.000,00 351.100,00 212.519,16 60,52% 

II - Gestão do Sistema 

Gestão Interna 574.510,00 375.746,27 65,40% 

Divulgação 220.000,00 415.000,00 152.508,50 36,75% 

TOTAL 7.052.596,00 9.680.244,00 6.820,903,09 70,46% 


5.1 Atuação Finalística 

Informações e comentários detalhados sobre cada evento encontram-se nas páginas 

seguintes deste relatório. 

De forma geral, os resultados alcançados em 2010 os resultados finais alcançados foram 

melhores em relação ao ano de 2009, em pessoas/cooperativas atendidas, e eventos realizados. 

Recursos aplicados tiveram pequena redução, mormente pela queda verificada nas aplicações 

diretas pelas cooperativas (ações delegadas). 

Observamos expressivo aumento no número de eventos em Capacitação e Treinamento, 

cujos comentários são apresentados nas páginas seguintes por evento programado. No 

monitoramento, houve redução no número de ações realizadas, tendo em vista que não foram 

beneficiadas cooperativas na implantação do SAAC. Em 2010 não foram certificadas cooperativas, 

portanto, sem aplicação do recurso previsto. 


5.1.1 Investimentos em Formação e Capacitação profissional 

Em 2010, as ações realizadas foram da ordem de 126,04% em relação ao planejado. Quanto 

ao público atingido, o realizado foi da ordem de 98,14% em relação ao planejado, tendo sido 

beneficiados 79.594 pessoas entre dirigentes, colaboradores e cooperados. 

Nas ações de capacitação e treinamento, realizadas pela equipe interna do SESCOOP/SC, 

verificamos que em 2010 foram realizadas 55 ações contra 40 em 2009, com 2.622 pessoas 

atendidas em relação as 1.261 pessoas atendidas em igual período de 2009. O custo destas ações em 

2010 foi ligeiramente superior a 2009, porém, em função do maior número de pessoas atendidas, o 

custo unitário foi menor, conforme demonstrado no quadro abaixo: 

XXVI – Custo por ação realizada e participantes efetivos 

ITEM 2009 2010 2010/2009 

Custo/Ação Realizada 29.188,92 30.031,61 102,89% 

Custo/Participante Efetivo 925,88 629,95 68,04% 


XXVII – Ações de Capacitação e Treinamento 

ITEM Ano 

2008 2009 2010 

Eventos Planejados 34 52 63 

Eventos Realizados 46 40 55 

Realizado X Planejado 135,29% 76,92% 87,30% 

Participantes Previstos 2.053 1.755 2.112 

Participantes Efetivos 1.273 1.261 2.622 

Previstos / Realizados 62,00% 71,85% 124,14% 

Valor Projetado 1.205.285,00 1.778.500,00 1.961.000,00 

Valor Realizado 641.568,88 1.167.543,68 1.651.738,39 

Projetado / Realizado 53,23% 65,65% 83,68% 


Quanto as ações delegadas, as cooperativas, em 2010, realizaram 855 ações contra 682 em 

2009, atingindo 76.972 pessoas entre dirigentes, colaboradores e cooperados, em relação as 79.805 

pessoas atendidas em 2009. Constata-se que o decréscimo financeiro em relação a 2009 foi da 

ordem de R$ 227.456,11. As despesas por ação e pessoas atendidas foi proporcionalmente menor 

comparativamente a 2009, conforme demonstrado abaixo: 

XXVIII – Custo por ação realizada e participantes efetivos 

ITEM 2009 2010 2010/2009 

Custo/Ação Realizada 4.948,22 3.680,97 74,39% 

Custo/Participante Efetivo 42,28 40,89 96,71% 


XXIX – Projetos Especiais – Ações Delegadas 


ITEM Ano 

2008 2009 2010 





Participantes Efetivos 59.990 79.805 76.972 


Valor Projetado 4.265.229,00 4.229.096,00 4.834.014,00 

Valor Realizado 3.265.590,28 3.374.685,79 3.147.229,68 



Em 2010 de maneira geral foi ano de recuperação das cooperativas da grave crise financeira 

mundial. Mesmo assim o investimento em recursos humanos continuou expressivo. Na área de 

recursos humanos esta recuperação refletiu-se principalmente na participação dos eventos 

realizados pela equipe interna (ações próprias), tanto em número de ações quanto em número de 

participantes. No relatório referente exercício de 2009 já havíamos previsto esta recuperação 

(Diante deste quadro de gradativa recuperação, a constante profissionalização de diretores e 

principalmente do quadro de colaboradores tem sido de fundamental importância). 

Qualificação Profissional do Trabalhador 

Este programa tem como objetivo promover a qualificação social e profissional do 

trabalhador articuladas com demais ações de integração ao mercado trabalho. Foram previstos a 

qualificação de 46.577 pessoas com um investimento total de R$ 7.068.634,00 

Aumentar a empregabilidade e promover a profissionalização do trabalhador e do associado 

reduzindo os riscos de desemprego e sub emprego e elevar a sua produtividade e renda 

Para o desenvolvimento do programa foram previstas ações de qualificação profissional na 

área do cooperativismo, sendo este o objetivo principal do Sescoop. 

PROGRAMA: QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL DO TRABALHADOR 

OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Aumentar a empregabilidade e promover a 

profissionalização do trabalhador e do associado reduzindo os riscos de desemprego e sub emprego 

e elevar a sua produtividade e renda. 

INDICADOR/PRODUTO: Pessoas Beneficiados 

FINALIDADE: Aumentar a empregabilidade, produtividade e renda 

VALOR ORÇADO: R$ 7.068.634,00 

VALOR REALIZADO: R$ 5.044.012,60 

INDICADOR DE DESEMPENHO: 

Orçado: R$7.068.634,00/46.577 pessoas beneficiadas = R$ 151,76 

Realizado: R$5.044.012,60/79.594 pessoas beneficiadas = R$63,37 


MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: CAPCOOP 

FINALIDADE: Operacionalizar a área de capacitação e treinamento do SESCOOP/SC. 

Compreende os empregados Ramiro Hensel, Patrícia Gonçalves de Souza e Alexandre de Souza 

Alves. 

VALOR ORÇADO: R$ 263.620,00 

VALOR REALIZADO: R$ 239.787,53 

Realizações por elemento de despesa 

Despesa Planejado Realizado Partic. Comentários 

Vencimentos e Remunerações 130.500,00 126.779,33 97,15% 

Encargos Sociais Patronais 49.700,00 46.977,56 94,52% 

Benefícios Sociais 1.500,00 1.205,07 80,34% 

Despesas de Comunicação 5.420,00 1.300,00 23,99% 

Material de Consumo 1.120,00 285,90 25,53% 

Passagens e Locomoções 10.000,00 8.601,12 86,01% 

Diárias e Hospedagens 5.000,00 3.087,10 61,74% 

Outras Despesas de Viagem 3.000,00 2.101,39 70,05% 

Materiais para Treinamento 22.000,00 16.265,15 73,93% 

Serv e Divulg Institucionais 29.630,00 29.630,00 100,00% 

Serviços Especializados - PJ 500,00 40,00 8,00% 

Serviços de Transportes 3.000,00 1.608,91 53,63% 

Serviços Gerais - PJ 500,00 180,00 36,00% 

Outros Serv de Terceiros - PJ 1.750,00 1.726,00 98,63% 

Bens Móveis 10.000,00 5.257,00 52,57% 

Total 273.620,00 245.044,53 89,56% 

Comentários: Durante o ano foram obtidas economias principalmente em hospedagem e 

alimentação do Coordenador de Capacitação e Treinamento, serviços gráficos, despesas com 

comunicação, materiais, dentre outros. 

INVESTIMENTO/TREINAMENTO DE RH: CAPCOOP 

FINALIDADE: Aquisição de bens móveis para a coordenação de Capacitação e 

Treinamento 



COMENTÁRIOS: Ao longo do ano, foram adquiridos bens considerados necessários à 

atividade da Coordenação. 

Capacitação e Treinamento - Atividades 


Atividade: Curso para Conselheiros Fiscais 

Finalidade: Instrumentalizar os Conselheiros Fiscais a desempenharem seu papel nas 

cooperativas 

Metas 


Ações 5 5 100,00 

Público 140 139 99,28 

Financeiro R$ 90.000,00 R$ 73.968,04 82,18% 


Despesa Planejado Realizado Part. Comentário 

Neste item não foram apresentados 

valores de despesas, pois conforme 

Portaria nº 12, os Instrutores 

deverão incluir nas suas propostas 

de honorários, também as despesas 

de passagens/deslocamento, 

Passagens e Locomoções 1.000,00 0,00 0,00% 

hospedagem e alimentação. Desta 

forma as despesas previstas neste 

item foram diluídas nas despesas 

de Serviços Especializados – Pessoa 

Jurídica 



Locações 3.000,00 2.530,00 84,33% 

Foram previstos R$ 8.000,00 para 

Materiais para realização dos cinco 

Cursos de Conselheiros Fiscais. 

Este valor não aparece no realizado, 

pois o SESCOOP efetua compras 

em grandes quantidades de 

materiais, como pastas, blocos, 

canetas, livros, cartilhas, etc. 

Contudo não há lançamento 

Materiais para Treinamento 8.000,00 0,00 0,00% fracionado destas compras. 

Serviços Especializados - PJ 22.400,00 22.220,00 99,20% 

Serviços de Transportes 500,00 34,79 

Refere-se a despesas ocasionais com 

táxi e outros meios de locomoção. 

Foram realizados com veículo a serviço 

6,96% do SESCOOP 

Outros Serv de Terceiros - PJ 1.000,00 980,74 98,07% 

Encargos s/ Serv de Terceiros 500,00 0,00 0,00% 

Serviços Especializados - PF 1.500,00 0,00 0,00% 

Total 90.000,00 73.968,04 82,19% 

Comentários: Meta atingida. 5 cursos programados, sendo realizados 5. 

Atividade: Encontro de Dirigentes 


Finalidade: Aumentar a eficácia do processo decisório, e despertar as lideranças para a 

importância do processo decisório nas cooperativas. 

Metas 


Ações 1 1 100,00 

Público 150 123 82,00 

Financeiro 15.000,00 14.059,55 93,73% 





Outros Serv de Terceiros - PJ 3.500,00 3.016,18 86,18% 

Total 15.000,00 14.059,55 93,73% 

Comentários: Meta atingida 

Atividade: Substituição Tributária e Sped. Fiscal 

Finalidade: O curso é formado por dois módulos. O módulo 1 abordará a substituição 

tributária, legislação, conceitos, produtos sujeitos ao regime, base de cálculo, forma de cálculo, 

restituição e ressarcimento, obrigações acessórias e peculiaridades de cada produto. O módulo 2 

abordará o SPED Fiscal, legislação, conceitos, empresas obrigadas, preparação para geração dos 

registros, geração de registros referentes ao documento fiscal, lançamentos complementares, 

certificado digital, PVAs (Programa validador e assinador), PVA fiscal, além de perguntas e 

respostas. 

Metas: 


Ações 1 1 100,00 

Público 30 30 100,00 

Financeiro 15.000,00 7.501,66 50,01% 





Locações 1.000,00 40,00 4,00% 


As despesas de Locação tiveram 

um valor reduzido em função dos 

preços de hospedagens e 

refeições negociados com o 

Hotel Porto da Ilha, local de 

realização do Curso 

Os Serviços Especializados – 

Pessoa Jurídica, também ficaram 

aquem do previsto, por ter-se 

contratado Instrutores da cidade 


Outros Serv de Terceiros - PJ 500,00 394,80 78,96% 

Total 15.000,00 7.501,66 50,01% 

de Florianópolis, o que não gerou 

despesas de deslocamentos, 

hospedagens e refeições para 

estes profissionais. 

Atividade: Curso Encerramento de Balanço 

Finalidade: Proporcionar aos contadores e administradores melhores condições para 

realizarem as prestações de contas com fidelidade e transparência aos cooperados. O objetivo é 

proporcionar aos participantes o aprimoramento de conhecimento nas áreas contábil e fiscal, com 

observação dos aspectos peculiares das sociedades cooperativas. O programa de treinamento 

envolve considerações preliminares, com enfoque para o novo cenário da contabilidade e principais 

mudanças na legislação fiscal em 2010; avaliação de ativos e passivos; aspectos fiscais e tributários 

e elaboração das demonstrações contábeis. 

Metas 


Ações 4 4 100,00 

Público 120 76 63,33% 

Financeiro 80.000,00 32.533,95 40,67% 



Não foram apresentadas 

despesas de Passagens e 


Locomoções de Instrutores, pois 

os mesmos tem incluído estas 

despesas nos honorários 

O valor ficou bem menor do 

planejado pois o número efetivo 

de participantes também foi bem 

menor, justificando-se que por 

conseqüência, houve menos 

Diárias e Hospedagens 27.000,00 8.920,33 33,04% hospedagens e refeições. 


Locações 800,00 444,00 55,50% 

Materiais para Treinamento 250,00 250,00 100,00% 



Despesas incluídas no item passagens e 

Encargos s/ Serv de Terceiros 1.000,00 0,00 0,00% locomoções 

Total 80.000,00 32.533,95 40,67% 

Atividade: Gestão de Auditoria Baseada em Riscos 


Finalidade: Capacitar tecnicamente os colaboradores de cooperativas nos seus respectivos 

processos, fazendo com que as áreas passem a ter maior efetividade nas suas operações. Estes são 

os objetivos do curso Gestão de auditoria baseada em riscos. 

Serão abordados tópicos como: O novo ambiente empresarial e a auditoria, Gerenciamento de risco 

e a integração com a auditoria; Processo para implementação de uma Auditoria de Riscos 

Corporativos; Riscos Corporativos e Processos Críticos; Riscos nos Processos Críticos; Regulações; 

Indicadores de desempenho; e Aplicação Prática das Metodologias: Exercícios práticos. 

Metas 


Ações 1 1 100,00 

Público 30 34 113,33 

Financeiro 35.000,00 27.020,62 77,20% 





Locações 1.000,00 539,98 54,00% 



Encargos s/ Serv de Terceiros 1.000,00 0,00 0,00% 

Total 35.000,00 27.020,62 77,20% 


locomoções 

Atividade: Imposto de Renda (DIPJ) 

Finalidade: Revisar leis, medidas provisórias e outros instrumentos legais para o correto 

preenchimento das DIPJ. 

Metas 


Ações 2 2 100,00 

Público 60 88 146,66 

Financeiro 40.000,00 31.254,08 78,14% 



Neste item o Instrutor inclui as 

Passagens e Locomoções 500,00 0,00 0,00% despesas no total de honorários. 



Locações 1.000,00 980,00 98,00% 




Encargos s/ Serv de Terceiros 1.000,00 0,00 0,00% locomoções 


Total 40.000,00 31.254,08 78,14% 

Comentários: Realizados dois cursos, a saber em Chapecó e Florianópolis. Ambos tiveram público acima do 

esperado, respectivamente com 37 e 51 participantes. Meta atingida 

Atividade: ICMS 

Finalidade: Apresentar a regulamentação do ICMS, orientando os participantes para o 

correto entendimento e lançamento do imposto. 

Metas 


Ações 2 2 100,00 

Público 50 40 80,00 

Financeiro 20.000,00 11.487,64 57,44% 



Os valores realizados foram 

menores do previsto pois o 

número de participantes também 

foi menor., o que reduziu por 

conseguinte os demais itens de 

despesas deste Centro de 

Diárias e Hospedagens 4.800,00 2.282,74 47,56% responsabilidade. 


Locações 1.000,00 540,00 54,00% 



Total 20.000,00 11.487,64 57,44% 

Comentários: Realizados dois cursos. Aquele realizado em Florianópolis, não teve a participação esperada, razão pela 

qual as despesas também ficaram aquém do planejado. 

Atividade: Rotinas Previdenciárias Retenção INSS 

Finalidade: O objetivo é discutir a interpretação dos atos legais para o novo método de 

aplicação das alíquotas do Fator Acidentário de Prevenção e o Nexo Técnico Epidemiológico 

Previdenciário. Também serão analisados os reflexos práticos e legais da aplicação nos ambientes 

de trabalho das Normas Regulamentadoras do Trabalho e os benefícios previdenciários. 

Metas 


Ações 1 1 100,00 

Público 35 20 57,14 

Financeiro 30.000,00 9.956,74 33,19% 







Locações 1.000,00 668,30 66,83% 




Total 30.000,00 9.956,74 33,19% 

As despesas realizadas foram bem 

menores pois havia se previsto 35 

participantes e por interesses das 

cooperativas tivemos a 

participação de somente 20 

participantes 

por consulta de preços conseguiuse 

contratar um Instrutor que 

apresentou uma proposta menor 

do planejado inicialmente 

Despesas incluídas no item passagens 

e locomoções 

Atividade: Contabilidade Básica 

Finalidade: Destinado a contadores e auxiliares de contabilidade, entre os temas a serem 

abordados estão a importância da contabilidade para a tomada de decisão, sistema integrado de 

informações gerenciais e mecânica dos registros contábeis. Também serão abordados os aspectos 

contábeis específicos das cooperativas como: características das sociedades cooperativas; dimensão 

do ato cooperativo, contabilização dos atos cooperativos e atos não cooperativos; destinação das 

sobras e compensação das perdas; constituição das reservas e suas finalidades; juros sobre o capital 

social; estudo sobre a NBC T 10.8 e 10.21 e respectivas interpretações técnicas, normas da ANS, 

normas da ANEEL e normas do BACEN. 

Referente à técnica contábil, serão apresentados os atos e fatos contábeis; planos de 

contas; patrimônio e suas variações (a equação contábil); contas patrimoniais e contas de resultado; 

entre outros. 

O curso abordará ainda, as normas internacionais de contabilidade; além de demonstrações 

contábeis e exercícios (contabilização de operações, produtos de associados em depósito, ajuste a 

valor presente, etc). 

Metas 


Ações 1 1 100,00 

Público 30 35 116,66 

Financeiro 25.000,00 13.485,45 53,94% 



Estas despesas foram incluídas 

no total de honorários do 

Passagens e Locomoções 1.000,00 0,00 0,00% Professor. 




Locações 1.500,00 540,00 36,00% 



Total 25.000,00 13.485,45 53,94% 

Neste item de despesa tivemos 

um gasto menor, pois muitos 

participantes eram de 

Florianópolis, o que gerou 

número menor de participantes 

com hospedagens e refeições. 

Atividade: Jogos Cooperativos 

Finalidade: Proporcionar aos educadores uma visão e entendimento perfeito da força da 

cooperação na moderna administração de cooperativas. Capacitar os participantes a atuarem como 

facilitadores de desenvolvimento de grupo, utilizando exercícios vivenciais e jogos cooperativos. 

Metas 


Ações 1 1 

Público 35 29 82,85 

Financeiro 35.000,00 29.257,03 83,59% 



Material de Consumo 20,00 14,98 74,90% 



Locações 1.500,00 1.424,00 94,93% 


Total 35.000,00 29.257,03 83,59% 

Atividade: Curso Redação Empresarial 

Finalidade: o programa do curso envolve temas como as características de uma boa redação, 

correção, clareza, concisão, originalidade, coesão, elegância, expressividade, naturalidade, exatidão 

e expressividade. Outros tópicos estão relacionados à expressividade, naturalidade, exatidão, 

simplicidade, apresentação gráfica, correspondência comercial, carta, mala direta, e-mail, relatório, 

ata, aviso, recibo, telegrama, correspondência oficial, atestado, declaração, ofício, procuração, 

requerimento, gramática, ortografia (regras do novo acordo ortográfico da língua portuguesa), 

pontuação, acentuação, erros mais graves, metodologia, exposições orais, dinâmicas e interação 

com participantes. 

Metas 


Ações 1 1 100,00 


Público 30 33 110,00 

Financeiro 28.000,00 13.590,74 48,54% 



Neste item não teve-se despesas 

pois Os Instrutores contratados 

foram de Florianópolis, 

dispensando despesas de 

Passagens e Locomoções 1.000,00 0,00 0,00% locomoção. 

O valor ficou aquém do projetado 

pois muitos dos participantes não 

se utilizaram do hotel para 

hospedagens e refeições. O valor 

da proposta da empresa 

vencedora ficou abaixo do 

Diárias e Hospedagens 8.000,00 4.396,40 54,96% inicialmente planejado. 


Locações 1.000,00 540,00 54,00% 



Total 28.000,00 13.590,74 48,54% 

Atividade: Constituição de Cooperativas 

Finalidade: Realizar seminários mensalmente para interessados na constituição de 

cooperativas. 

Metas 


Ações 10 6 60,00 

Público 100 43 43,00 

Financeiro 10.000,00 327,19 3,27% 



Outras Despesas de Viagem 5.000,00 211,20 4,22% 


Total 10.000,00 327,19 3,27% 

Comentários: As despesas realizadas foram pequenas, tendo em vista estes seminários terem sido realizados(10 no 

total) nas dependências da OCESC. Os materiais entregues são do estoque do SESCOOP. Os custos apresentados 

referem-se praticamente a despesas com lanches e locação de equipamentos. 

Atividade: Curso para Atendentes/Telefonistas 

Finalidade: Proporcionar visão geral do correto atendimento ao telefone e ao cliente 


Metas 


Ações 1 1 100,00 

Público 30 34 113,33 

Financeiro 28.000,00 12.435,27 44,41% 



Neste item não teve-se despesas 

pois os Instrutores contratados 

foram de Florianópolis, 

dispensando despesas de 

Passagens e Locomoções 1.000,00 0,00 0,00% locomoção. 

O valor ficou menor pois 

muitos dos participantes não se 

utilizaram do hotel para 

hospedagens e refeições. A 

proposta da empresa 

vencedora ficou abaixo do 

Diárias e Hospedagens 8.000,00 3.766,00 47,08% inicialmente planejado. 


Locações 1.000,00 540,00 54,00% 



Total 28.000,00 12.435,27 44,41% 

Atividade: Arquivamento de Atos e Processos 

Finalidade: Proporcionar aos dirigentes de cooperativas perfeito conhecimento sobre o 

programa de autogestão, cooperativismo, o papel das cooperativas e do cooperado na sociedade, e 

noções sobre gestão de cooperativas. 

Metas 


Ações 2 2 100,00 

Público 50 53 106,00 

Financeiro 

20.000,00 7.580,57 37,90% 



Como o Seminário é realizado 

em um dia, muitos optaram em 

não se hospedar na véspera do 

evento, o que gerou menos 

despesas de hospedagens e 

Diárias e Hospedagens 7.500,00 3.186,00 42,48% refeições. 

Neste item otimizou-se o 

Outras Despesas de Viagem 6.900,00 2.873,89 41,65% deslocamento com um carro, 


Locações 1.000,00 42,00 

inicialmente previsto com dois 

carros. 

Face ao número de 

confirmações, conseguiu-se a 

gratuidade de locação de sala e 

4,20% equipamentos 




Serviços Especializados - PF 1.400,00 0,00 0,00% 

Total 20.000,00 7.580,57 37,90% 

Comentários: Realizados dois cursos. O valor aplicado foi menor em relação ao orçado, tendo em vista economias 

substanciais em diárias e hospedagem, e despesas de viagens. Apesar de orçadas, nâo foram realizadas despesas com 

serviços especializados – pessoa jurídica e locações. 

Atividade: Novas Normas Contábeis e Sped Pis/Cofins 

Finalidade: O cronograma envolve temas como: vigência das normas/transição; 

contabilidade para pequenas e médias empresas; aspectos relevantes das novas normas; custo 

atribuído, valor justo; ajuste ao valor recuperável de ativos; imobilizado: valor residual, vida útil e 

taxas de depreciação; ajuste a valor presente: quando aplicar e como calcular; custo de 

empréstimos: tratamento; subvenção e assistência governamentais e ativo intangível. Também 

serão abordados assuntos como propriedades para investimentos; arrendamento mercantil: leasing 

financeiro; estoques e ativos biológicos; políticas contábeis, mudança de estimativas e retificação de 

erros; provisões e ativos e passivos contingentes; escrituração fiscal do PIS e COFINS ? IN RFB nº 

1.052/10; ato declaratório executivo COFINS nº 31/2010; obrigatoriedade, prazos, multas; entre 

outros. 

Metas 


Ações 1 1 100,00 

Público 35 40 114,28 

Financeiro 25.000,00 22.129,00 88,52% 



Passagens e Locomoções 850,00 821,00 96,59% 



Locações 1.000,00 540,00 54,00% 



Total 25.000,00 22.129,00 88,52% 

Meta cumprida 

Atividade: Curso Para Dirigentes Eleitos 


Finalidade: Proporcionar aos dirigentes de cooperativas perfeito conhecimento sobre o 

programa de autogestão, cooperativismo, o papel das cooperativas e do cooperado na sociedade, e 

noções sobre gestão de cooperativas. 

Metas 


Ações 1 1 100,00 

Público 30 10 33,33 

Financeiro 30.000,00 9.627,60 32,09% 



Diárias e Hospedagens As 

despesas ficaram bem menores, 

pois tivemos a participação de 

apenas 10 participantes de 30 

Diárias e Hospedagens 9.000,00 2.402,00 26,69% previstos 


Não foram cobrados serviços de 

locação de sala e equipamentos 

Locações 1.500,00 0,00 0,00% no hotel de realização. 



Total 30.000,00 9.627,60 32,09% 

Atividade: Gestão Financeira para Cooperativas 

Finalidade: O objetivo será analisar a estrutura financeira da cooperativa no processo de 

tomada de decisão, avaliar e definir o melhor negócio financeiro da cooperativa sob a ótica de 

finanças e apresentar novos instrumentos de gestão financeira voltado para presidentes, gerentes 

financeiros, contadores, auditores e economistas. 

Metas 


Ações 2 2 100,00 

Público 60 38 63,33 

Financeiro 25.000,00 22.779,67 91,12% 






Locações 450,00 84,00 18,67% 




Total 25.000,00 22.779,67 91,12% 

Meta cumprida 

Atividade: 6º Encontro de Assessores de Comunicação 

Finalidade: Discutir a atuação dos comunicadores das cooperativas, e propor melhorias na 

forma de atuação e abrangência junto ao público cooperativado. 

Metas 


Ações 1 1 100,00 

Público 40 33 82,50 

Financeiro 8.000,00 7.717,04 96,46% 






Locações 270,00 270,00 100,00% 



Total 8.000,00 7.717,04 96,46% 

Meta cumprida 

Atividade: Capacitação Equipe Ocesc/Sescoop-SC 

Finalidade: Proporcionar aos colaboradores da equipe OCESC-SESCOOP/SC melhores 

condições para o desenvolvimento de suas atividades.¨ 

Metas: 


Ações 12 12 100,00 

Público 7 3 42,86 

Financeiro 

% (Executado/Planejado): 82,18% 


35.000,00 28.653,05 81,87% 



Auxílio Financeiro a Estudante 35.000,00 28.653,05 81,87% 

Total 35.000,00 28.653,05 81,87% 

Comentários: O recurso aplicado refere-se as parcelas finais pagas aos colaboradores Alexandre de Souza Alves, Acsa 

Aragão, Mareli dos Santos, estes dois últimos a partir de 2 

Atividade: Certificação de Armazéns/Capacitação em Armazenamento 

Finalidade: Capacitar técnicos de cooperativas agropecuárias com técnicas modernas de 

armazenagem, e ainda atender e instruir pessoal quanto a certificação de armazéns, no que tange aos 

aspectos legais. 

Metas 


Ações 4 0 0,00 

Público 100 0 0,00 

Financeiro 


50.000,00 0,00 0,00 



Diárias e Hospedagens 12.500,00 0,00 0,00% 


Locações 4.000,00 0,00 0,00% 

Serviços Especializados - PJ 15.000,00 0,00 0,00% 


Total 50.000,00 0,00 0,00% 

Atividade: Relações Éticas e Eficazes com a Imprensa 

Finalidade: Esse treinamento, que explica melhor a dinâmica - e todas as sutilezas - de um 

bom relacionamento com a mídia, oferece a oportunidade de espiar, por uma "janela indiscreta?, os 

diálogos entre uma repórter e seu editor para achar o "gancho" de uma reportagem. E, até mesmo, 

ouvir as queixas de um empresário ao tratamento que recebe de um jornal de sua cidade. Trata-se da 

peça de teatro "O drama e a comédia de ser notícia", encenada especialmente para o Workshop. 

Metas 


Ações 2 2 100,00 

Público 35 35 100,00 

Financeiro 24.000,00 22.084,45 92,02% 







Locações 1.000,00 720,00 72,00% 


Serviços de Transportes 100,00 24,00 24,00% 

Total 24.000,00 22.084,45 92,02% 

Meta cumprida 

Atividade: Nova Contabilidade Societária Brasileira 

Finalidade: Apresentar, discutir e aplicar as profundas alterações contábeis introduzidas 

pelas Leis n° 11.638/07 e 11.941/09 e Pronunciamentos Técnicos do CPC, especialmente no que se 

refere à elaboração e apresentação das demonstrações financeiras. Este é o principal objetivo do 

curso que o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop), órgão vinculado ao 

Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc) promove, nos dias 

26 e 27 de julho, das 8 às 18 horas, no Mogano Business (Itatiaia) em Chapecó. O módulo I 

abordará as Normas Contábeis Internacionais e Brasileiras; o módulo II, as Novas Práticas 

Contábeis – Leis n° 11.638/07 e 11.941/09; o módulo III discutirá CPC 13 – Adoção Inicial da Lei 

n° 11.638/07 e MP n° 449/08. O módulo IV tratará do CPC 43 – Adoção Inicial dos 

Pronunciamentos Técnicos CPC 15 a 40. No módulo V será apresentado o Pronunciamento 

Conceitual Básico - Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações 

Contábeis; no módulo VI será apresentado o CPC 26 – Apresentação das Demonstrações Contábeis; 

no módulo VII o assunto é CPC 21; entre outros. 

Metas 


Ações 2 2 100,00 

Público 60 68 113,33 

Financeiro 54.000,00 52.825,20 97,82% 





Locações 700,00 700,00 100,00% 



Total 54.000,00 52.825,20 97,82% 

Meta cumprida 

Atividade: Cargos e Salários/RH 


Finalidade: O objetivo é fornecer aos participantes, conhecimento prático dos processos e 

técnicas básicas para a estruturação e implantação de um plano de cargos e salários, assim como 

para a definição de uma política salarial clara, justa e adequada a realidade organizacional. Serão 

abordados tópicos como: diagnóstico, planejamento e cronograma, organograma, descrição e 

análise de cargo, pesquisa salarial, metodologia de escalonamento, metodologia de pontos, 

tendência salarial, graduação salarial, política salarial, enquadramento de funcionários, apresentação 

e implantação do plano. 

Metas 


Ações 1 1 

Público 30 20 66,66 

Financeiro 25.000,00 9.932,42 39,73% 



Não tivemos despesas de 


passagens e Locomoções pois o 

Instrutor contratado era de 

Florianópolis, local de realização 

do Curso 

Como tivemos 20 participantes, 

de 30 previstos, as despesas de 

diárias (hospedagens e refeições) 

Diárias e Hospedagens 6.000,00 2.496,86 41,61% foram menores 


Como foram feitas hospedagens, 

refeições no hotel, local de 

realização do Curso, não foram 

cobrados taxas de locação de sala 

Locações 1.000,00 0,00 0,00% e equipamentos. 



Total 25.000,00 9.932,42 39,73% 

Atividade: Auxílio a Estudantes 

Finalidade: Dar apoio financeiro aos empregados das cooperativas no sentido de concluírem 

seus cursos, e ainda no sentido de proporcionar aos estudantes empregados oportunidade de 

realizarem cursos de aperfeiçoamento, de graduação e pós-graduação. 

Metas: 


Ações 

Público 700 1.456 208,00 

Financeiro 1.150.000,00 1.140.917,84 99,21% 




Auxílio Financeiro a Estudante 1.150.000,00 1.140.917,84 99,21% 

Total 1.150.000,00 1.140.917,84 99,21% 

Meta cumprida 

Atividade: Auditoria Trabalhista Dep Pessoal 

Finalidade: O objetivo é analisar os aspectos legais e os ajustes contratuais buscando 

elementos necessários ao equilíbrio das relações capital - trabalho. Serão avaliadas as causas que 

podem levar a empresa a ser penalizada e as possibilidades de reparação de erros, mostrando formas 

acautelatórias à vulnerabilidade contratual. Serão abordados temas como: preparação da auditoria; 

planejamento e objetivos da auditoria; análise da auditoria interna e externa; análise prévia dos 

aspectos contratuais existentes na empresa; conhecimento das políticas e procedimentos internos da 

empresa auditada; documentação e registro de empregados; análise dos tipos de contratos de 

trabalho, prazo determinado e indeterminado, alterações contratuais, previsões de transferências, 

formalidades; formas de registro de empregados, livros, fichas, possibilidades de alteração, aspectos 

legais, sistema informatizado, segurança do sistema e requisitos; exame dos documentos 

admissionais - exames médicos, salário família, PIS, CAGED, RAIS, etc. Também serão abordadas 

as formas de contratação; prazo determinado e indeterminado; análise das formalidades legais e 

documentais na contratação de trabalhadores temporários, estagiários, menor aprendiz, autônomos, 

cooperativas de trabalho e empresas terceirizadas; folha de pagamento; formalidades legais, 

requisitos, obrigatoriedade; entre outros. 

Metas 


Ações 1 1 100,00 

Público 35 45 128,57 

Financeiro 30.000,00 18.165,15 60,55% 




Muitos dos participantes eram da 

região de Florianópolis, local de 

realizaçãodo Curso, e optaram por 

não se hospedar no hotel, o que 

reduziu o número de diárias e 

Diárias e Hospedagens 11.700,00 7.138,00 61,01% refeições. 


Locações 1.000,00 652,00 65,20% 

Serviços Especializados – PJ - O 

Instrutor contratado apresentou 

Serviços Especializados - PJ 4.600,00 2.900,00 63,04% proposta inferior do valor projetado 



Total 30.000,00 18.165,15 60,55% 


Atividade: Retenção Tributária e Contribuições Federais 

Finalidade: Orientar os profissionais de cooperativas quanto a novas normas de retenções de 

impostos e demais contribuições federais. 

Metas 


Ações 2 2 

Público 60 52 86,66 

Financeiro 22.000,00 20.943,08 95,20% 






Locações 1.100,00 1.080,00 98,18% 



Total 22.000,00 20.943,08 95,20% 

Meta cumprida 

Atividade: 6º Encontro de Recursos Humanos 

Finalidade: Avaliar o papel do responsável pelo RH frente às demandas da Cooperativa, e 

proporcionar ao RH uma melhor formação e capacitação. 

Metas 


Ações 1 1 100,00 

Público 60 58 96,66 

Financeiro 12.000,00 11.505,36 95,88% 

Meta cumprida 






Total 12.000,00 11.505,36 95,88% 


Ord. 

Época 

Realizada 

Eventos 

XXX – Ações Diretas 2010 – Quadro Geral 

Número de Participantes por Ramos 

Agrop. Com Cré Edu Esp. Trab Trans Hab. Min. Saú. Pro Inf. Outras 

Ent. 

Nº 

Part. 

Prev 


Nº Part. C.H. 

01 05.02.10 Sem. Constituição de Cooperativas 12 04 

02 18 e 19.03 Enc. Resp. Ações Del. e Enc. RH 21 03 09 02 02 02 01 08 48 12 

03 24 e 25.03.10 Curso Gestão Financeira 10 - 04 02 01 17 16 


05 08 e 09.04. Curso Atendentes e Telefonistas 13 03 03 14 01 34 12 

06 23.04.10 Enc. Dirg. AGO 23 03 38 02 02 02 32 21 123 04 

07 26 a 28.04 Cons. Fiscais - Chapecó 27 05 02 02 02 38 24 

08 27 a 29.04 Cons. Fiscais - Joaçaba 10 02 02 01 15 24 

09 03.05.10 Sem. Prep. CBC - Ramos Diversos 08 05 03 02 04 22 06 

10 04.05.10 Sem.Prep. CBC - Crédito 06 04 10 06 

11 05.05.10 Sem. Prep.CBC - Infraestrutura 21 04 25 06 

12 07.05.10 Sem. Prep. CBC - Agropecuário 39 02 41 06 

13 11.05.10 6º Encon. Comunicadores 12 01 06 02 01 05 06 33 08 


15 17 a 19.05 Cons. Fiscais - Florianópolis 18 09 03 01 04 05 03 43 24 

16 18 a 20.05 Cons. Fiscais - Araranguá 20 02 04 07 31 24 

17 24 e 25.05 DIPJ - Chapecó 25 04 06 01 37 12 

18 26 e 26.05 DIPJ - Florianópolis 11 02 16 03 03 01 06 08 01 51 12 

19 07 a 09.06 Cons. Fiscais - 5º Curso 01 04 01 06 12 24 

20 10 e 11.06.10 Curso Retenções Trib. e Contrib. 14 01 09 03 02 01 30 16

21 22.06.10 Seminário ICMS - Chapecó 26 02 28 08 

22 24.06.10 Seminário ICMS - Florianópolis 04 05 03 12 08 

23 25.06.10 Sem. Motivacional e Coop. (Corupá) 39 39 04 

24 08 e 09.07 Curso Retenções Trib. e Contrib. 04 09 06 02 01 22 16 

25 10.07.10 Rel. Éticas e Eficazes com a Impren 03 01 05 06 05 20 08 

26 12.07.10 1º Enc. Joaquinense de Coop. 109 109 04 

27 21 e 22.07.10 Auditoria e Rot. Trabalhistas 14 15 01 02 02 11 45 16 

28 26.07.10 Rel. Éticas e Eficazes com a Impren 07 02 02 01 03 15 08 

29 26 e 27.07. Nova Cont. Soc. Brasileira 30 02 32 16 

30 09 e 10.08 Contabilidade Básica 09 03 13 02 02 06 35 16 


32 16 e 17.08 Rotinas Previ. Retenções INSS 09 01 03 01 03 03 20 16 

33 09 E 10.09 Gestão De Cargos e Saláriios 05 05 02 02 04 02 20 16 


35 20 e 21.09 Nova Contabilidade Soc. Bras. 07 02 06 02 04 03 11 01 36 16 

36 21 a 24.09 Oficina Jogos Cooperativos 15 05 07 01 01 29 40 

37 29 e 30.09 Curso Redação Empresarial 10 09 01 01 01 06 03 02 33 12 

38 08.10.10 Substituição Trib. Sped Fiscal 21 02 01 01 02 03 30 08 

39 13 e 14.10 Gestão de Auditoria B. em Riscos 21 08 01 02 02 34 16 

40 21 e 22.10 Aplic. Normas Contabilidade 26 02 02 04 04 01 01 40 16 


42 10 e 11/11 Curso Gestão Financeira 05 03 04 03 04 02 21 16 

43 16 e 17/11 Curso Enc. Balanço - Ramo Agrop. 28 28 12 

44 18 e 19/11 Curso Enc. Balanço - Ramo Saúde 18 18 12 

45 24/11/10 Reunião Resp. Ações Delegadas 22 02 08 01 05 01 06 45 04 


46 03/12/10 Sem. Arquiv. Atos 10 11 01 02 24 08 

47 08a 10/12 Curso para Novos Dirigentes 07 03 10 08 

48 09/12/10 Enc. Balanço Ramos Diversos 02 01 07 06 03 19 08 

49 10/12/10 Enc. Balanço Crédito 09 02 11 08 

50 17/12/10 Sem. Arquiv. Atos 03 14 02 02 07 02 29 08 

TOTAL 

635 

32 188 26 1 


31 

50 - 

3 

49 - 144 73 - 

1.457 


588

Ação Direta – Avaliação dos Participantes de Eventos 

Em todos os eventos realizados – Ação Direta, foi feita uma avaliação junto aos 

participantes, quanto aos Instrutores, Coordenação, Material Didático e de Apoio, Local de 

Realização, Acomodações, Alimentação e Nível de Aplicação Prática das Informações Recebidas. 

As sínteses das avaliações foram assim expressas: 

Instrutores: 

• Transmitiram o Conteúdo com clareza e objetividade 

• Dinâmicas e metodologias adequadas 

• Instrutores foram sempre bem selecionados pelo SESCOOP/SC 

• A grande maioria atribuiu nota excelente e bom (10 a 08) 

Coordenação: 

• Todos os eventos da Ação Direta foram acompanhados e coordenados “in loco” por um 

Coordenador do Evento. 

• Todas as providências e orientações aos participantes, são tomadas pelo Coordenador de 

Treinamento, como reserva de hoteis, confecção de crachás e certificados, multiplicação 

de materiais, elaboração do programa e avaliação do evento 

Efetividade 

No geral, as avaliações dos participantes foram no sentido que os treinamentos estão 

contribuindo para o crescimento econômico, autogestão, quadro social mais participativo, satisfação 

dos cooperados e funcionários, aumento dos níveis de produtividade, bem como aplicação prática 

das orientações e informações recebidas nos diversos eventos realizados. Isto indica que os 

investimentos estão dando o retorno esperado. 

Sugestões: 

Os participantes no decorrer do desenvolvimento do programa de capacitação sugeriram: 

• Melhorar as dinâmicas, grupos de trabalhos e debates 

• Aumentar a carga-horária para alguns treinamentos 

• Sempre que possível realizar os treinamentos, mais próximo dos participantes 

• Alternar alguns instrutores 

• Desenvolver Cursos de Formação (Formacoop, MBA, Pós-Graduação) 

• Estruturar cursos, sempre que possível, por Ramos de Atividades. 

Alguns Cursos estão sendo realizados por Ramos, o que tem sido avaliado como positivo, 

pois assim, podem ser tratadas as peculiaridades e especificidades das Cooperativas. 


Projetos Especiais (Ações Delegadas) – Atividades 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COPÉRDIA 

Metas: 


Ações 10 33 330 

Público 1.664 14.521 872,65 

Financeiro 67.284,00 67.284,00 100,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERALFA 

Metas: 


Ações 49 52 106,12 

Público 4.500 9.171 203,80 

Financeiro 324.627,00 198.746,89 61,22 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COPERCAMPOS 

Metas: 


Ações 85 80 94,11 

Público 750 8.985 1.198,00 

Financeiro 158.456,00 118.286,69 74,65 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERCENTRAL 

Metas: 


Ações 44 131 297,72 

Público 12.962 18.373 141,74 

Financeiro 1.042.761,00 710.497,58 68,14 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERVIL 

Metas: 


Ações 11 21 190,91 

Público 885 1.614 182,37 

Financeiro 41.004,00 37.979,78 92,62 


Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da FECOAGRO 

Metas: 


Ações 13 17 130,77 

Público 200 38 19,00 

Financeiro 23.600,00 23.599,86 100,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERJURITI 

Metas: 


Ações 7 5 71,43 

Público 600 22.716,00 199,83 

Financeiro 22.716,00 22.716,00 100,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da CRAVIL 

Metas: 


Ações 30 64 213,33 

Público 1.695 5.239 309,08 

Financeiro 66.409,00 66.409,00 100,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COPERIO 

Metas: 


Ações 20 9 45,00 

Público 1.208 375 31,04 

Financeiro 57.378,00 15.328,40 26,71 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERJA 

Metas: 


Ações 15 5 33,33 

Público 200 1.274 637,00 

Financeiro 45.408,00 9.680,00 21,32 


Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOCAM 

Metas: 


Ações 16 9 56,25 

Público 100 1.340 1340,00 

Financeiro 29.286,00 25.728,00 87,85 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPER A1 

Metas: 


Ações 6 13 216,66 

Público 900 364 40,44 

Financeiro 79.008,00 58.628,00 74,20 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERITAIPU 

Metas: 


Ações 7 11 157,14 

Público 2.510 1.190 47,41 

Financeiro 32.980,00 17.031,80 51,64 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPERSULCA 

Metas: 


Ações 10 19 190,00 

Público 700 1.006 143,71 

Financeiro 34.115,00 34.115,00 100,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOPER 

Metas: 


Ações 60 36 60,00 

Público 3.060 5.391 176,17 

Financeiro 134.960,00 105.090,67 77,87 


Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da FECOERUSC e Filiadas 

Metas: 


Ações 71 41 57,75 

Público 2.297 3.495 152,15 

Financeiro 267.950,00 201.091,20 75,05 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da CERAÇÁ 

Metas: 


Ações 25 22 88,00 

Público 584 907 155,31 

Financeiro 60.000,00 35.976,00 59,96 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares do SICOOB/SC e Filiadas 

Metas: 


Ações 36 45 125,00 

Público 1.800 3.858 214,33 

Financeiro 327.601,00 253.494,94 77,38 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da CECRED e Filiadas 

Metas: 


Ações 57 96 168,42 

Público 1.574 2.493 158,38 

Financeiro 190.624,00 189.236,28 99,27 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED/SC e Filiadas 

Metas: 


Ações 42 54 128,57 

Público 3.210 2.751 85,70 

Financeiro 421.663,00 163.769,72 38,84 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da SICREDI EMPRESARIAL 


Metas: 


Ações 7 2 28,57 

Público 190 57 30,00 

Financeiro 31.300,00 7.988,00 25,52 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIODONTO 

Metas: 


Ações 2 0 0,00 

Público 100 0 0,00 

Financeiro 8.100,00 0 0,00 

Atividade: Projetos Integrados para Cooperados e Empregados 

Metas: 


Ações 20 75 375,00 

Público 1.577 5.520 350,00 

Financeiro 952.187,00 426.956,93 44,84 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da AURIVERDE 

Metas: 


Ações 5 15 300,00 

Público 400 2.283 570,75 

Financeiro 26.800,00 26.712,48 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOTRAVALE 

Metas: 


Ações 20 10 50,00 

Público 100 289 289,00 

Financeiro 14.551,00 

11.802,53 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da COOMAUC 

99,67 

81,11 


Metas: 


Ações 20 1 5,00 

Público 10 10 100,00 

Financeiro 6.400,00 6.400,00 100,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da SICOOB BLUCREDI 

Metas: 


Ações 20 10 50,00 

Público 100 70 70,00 


26.362,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da SICOOB CREDIJA 

Metas: 


100,00 

Ações 20 0 0,00 

Público 80 0 0,00 

Financeiro 11.172,00 0 0,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares das UNICRED´s 

Metas: 


Ações 10 13 130,00 

Público 24 389 1.620,83 

Financeiro 100.000,00 57.005,93 57,01 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED ARARANGUÁ 

Metas: 


Ações 1 1 100,00 

Público 1 1 100,00 

Financeiro 4.800,00 4.800,00 100,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED ALTO IRANI 

Metas: 



Ações 1 1 100,00 

Público 8 8 100,00 

Financeiro 4.800,00 4.800,00 100,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED ALTO VALE 

Metas: 


Ações 1 1 100,00 

Público 14 14 100,00 

Financeiro 8.320,00 8.320,00 100,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED BLUMENAU 

Metas: 


Ações 1 1 100,00 

Público 39 39 100,00 


15.040,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED BRUSQUE 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 

Público 31 31 100,00 


19.520,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED CAÇADOR 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 

Público 12 12 100,00 


7.168,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED CANOINHAS 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 


Público 39 39 100,00 


13.760,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED CHAPECÓ 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 

Público 39 39 100,00 


15.440,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED CURITIBANOS 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 

Público 7 7 100,00 


4.480,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED EXTREMO OESTE 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 

Público 12 12 100,00 


7.680,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED JARAGUÁ DO SUL 

Metas: 

100,00 


Ações 1 1 100,00 

Público 8 8 100,00 


6.400,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED JOAÇABA 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 


Público 39 39 100,00 


14.160,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED JOINVILLE 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 

Público 21 21 100,00 


13.440,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED LITORAL 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 

Público 15 15 100,00 


9.344,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED RIO MAFRA 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 

Público 13 13 100,00 


8.320,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED FLORIANÓPOLIS 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 

Público 95 95 100,00 


42.320,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED TUBARÃO 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 


Público 15 15 100,00 


9.680,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED VALE DO IGUAÇÚ 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 

Público 39 39 100,00 

Financeiro 4.480,00 4.480,00 100,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED VIDEIRA 

Metas: 


Ações 1 1 100,00 

Público 23 23 100,00 


14.400,00 

Atividade: Capacitação Cooperados, Empregados e Familiares da UNIMED PLANALTO NORTE 

Metas: 


100,00 

Ações 1 1 100,00 

Público 10 10 100,00 


5.760,00 

XXXI – Projetos Especiais (Ações Delegadas) – 2010 – Quadro Geral 

COOPERATIVA EVENTO C. H. Nº PART. 

AURIVERDE Educação, Formação e Conhecimento (Pré- 

Assembléias) 

14 800 

AURIVERDE Treinamento Qualificação Profissional Cooperativo - 

março 

64 250 

AURIVERDE Treinamento Qualificação Profissional Cooperativo - 

abril 

64 250 

AURIVERDE Seminário da Juventude 1 238 

AURIVERDE IV Encontro de Mulheres Auriverde 5 500 

AURIVERDE Curso de Vendas e Negociação 36 120 

AURIVERDE Curso de Vendas 12 20 

AURIVERDE Viagem de Conhecimento Cooperativo 4 40 

AURIVERDE Treinamento Liderança 2 80 

AURIVERDE Viagem de Conhecimento Cooperativo 4 45 

AURIVERDE Curso de Vendas e Negociação 12 30 

100,00 


AURIVERDE Treinamento de Gestão, Auditorias, Consultorias, 

Controles Gerenciais e Acompanhamento de Análise de 

Resultados 

112 30 

AURIVERDE 9º Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas 12 45 

AURIVERDE Treinamento Corporativo Vivencial DaTrilha 20 30 

AURIVERDE Encerramento das atividades do ano Fojolico 8 100 

370 2.578 

CASLO Treinamento aos colaboradores 2 50 

2 50 

CECRED Coach e Desenvolvimento para Líderes (parte 6) 12 12 

CECRED Curso Vendas e Negociação 6 12 

CECRED Curso ANÁLISE DE CRÉDITO E CADASTRO: 

6 12 

PESSOA JURÍDICA 

CECRED Produtos de Mercado e Captação 8 25 

CECRED Relacionamento com o Cooperado (19/02) 8 25 

CECRED Atitude e Postura Profissional (26 e 27/02) 8 25 

CECRED Curso Matemática Financeira 12 12 

CECRED COOPERAÇÃO – UMA QUESTÃO DE ATITUDE 8 25 

CECRED Preparação para Certificação Financeira (12 e 13/03) 12 25 

CECRED Técnicas de Vendas e Negociação (19 e 20/03) 12 25 

CECRED PROLÍDER III - Mód. 1 - Desenvolvimento de 

16 25 

Liderança 

CECRED Atendimento ao Cooperado 8 25 

CECRED Desenvolvimento de Equipe - CONCREDI (Parte I) 4 25 

CECRED RECUPERAÇÃO DE CRÉDITO (17 e 18/03) 12 25 

CECRED Desenvolvimento de Equipe - CREDITÊXTIL (Equipe 

Pomerode - Parte I) 

3 17 


Administrativo - Parte I) 

3 17 


Blumenau - Parte I) 

3 17 

CECRED Relações Humanas e Administração de Conflitos 

(01/abr) 

8 25 

CECRED PROLÍDER IV - Mód. 1 - Desenvolvimento de 

16 40 

Liderança 

CECRED Análise de Crédito e Cadastro: Pessoa Jurídica 8 12 

CECRED Curso Comunicação Escrita - 26/04 a 04/05 15 19 

CECRED CURSO PRODUTOS DE MERCADO E CAPTAÇÃO 8 24 

CECRED COOPERAÇÃO – UMA QUESTÃO DE ATITUDE 8 25 

CECRED Curso Matemática Financeira 03 a 06/05 12 20 

CECRED Desenvolvimento de Equipe CREDITÊXTIL - 2ª Etapa 

(Blumenau e Brusque) 

3 15 


POMERODE 

3 12 


ADMINISTRATIVO 

3 17 


JOINVILLE 

3 16 

CECRED COOPERAÇÃO – UMA QUESTÃO DE ATITUDE 

(12/05) 

8 25 

CECRED Curso Atendimento ao Cooperado (19/05) 8 25 

CECRED Relações Humanas e Administração de Conflitos 

(21/mai) 

8 25 

CECRED PROLÍDER III – COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E 12 40 


CECRED 

FEEDBACK (21 e 22/05) 

Comunicação e Técnicas de Apresentação. 20 25 

CECRED Desenvolvimento de Equipe - CONCREDI (Parte II) 4 16 


CECRED Comunicação Escrita e Nova Reforma Ortográfica 15 10 

CECRED Técnicas de Vendas e Negociação 12 17 

CECRED Análise de Crédito e Cadastro: Pessoa Jurídica (19/06) 8 20 

CECRED Atitude e Postura Profissional (24/06) 8 25 

CECRED Cooperação: Uma questão de atitude (26/06) 8 25 

CECRED PROLÍDER IV – COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E 

FEEDBACK (25 e 26/06) 

16 40 

CECRED Palestra: Atrair, Engajar e Reter Pessoas de Diferentes 

Gerações no Ambiente Organizacional 

3 131 


CECRED Comunicação e Técnicas de Apresentação (06 a 16/07) 15 25 


POMERODE 

4 12 


BLUMENAU - BRUSQUE 

4 22 

CECRED Desenvolvimento de Equipe CREDITÊXTIL - 3ª Etapa 4 17 

JOINVILLE 

CECRED Proposta para TEAL - Treinamento ao Ar Livre 8 70 


CECRED Produtos de Mercado de Captação 8 25 

CECRED Relacionamento com o Cooperado 8 25 

CECRED Prolíder III - Gestão do Tempo - 23 e 24/07 16 40 




CECRED Curso Atendimento ao Cooperado (12/08) 8 25 

CECRED Comunicação e Técnicas de Apresentação - 02 a 12/08 15 25 

CECRED Comunicação e Técnicas de Apresentação - 16, 18, 23, 15 25 

25 e 27/08 


CECRED Prolíder IV - Gestão do Tempo - 27 e 28/08 16 40 


CECRED Desenvolvimento de Equipe - CONCREDI (Parte III) 4 16 

CECRED Relacionamento com o Cooperado (01/09) 8 25 

CECRED Técnicas de Vendas e Negociação (03 e 04/09) 12 17 




CECRED Comunicação Escrita e Nova Reforma Ortográfica 15 10 

CECRED Prolider III - Visão Sistêmica (24 e 25/09) 12 40 


CECRED Prolider III - Visão Sistêmica (01 e 02/10) 12 40 

CECRED Cooperação: Uma questão de atitude (Turma 

SCRCRED - 01 e 02/10) 

8 25 

CECRED Curso Programa de Gestão de Cargos e Salários 16 8 

CECRED I SEMINÁRIO DE DIRIGENTES SISTEMA 

12 180 

CECRED 

CECRED Curso Cooperação - Comitê Educativo (20 e 21/09) 7 30 







CECRED Produtos de Mercado de Captação (30/10) 8 25 

CECRED Curso Recuperação de Crédito (Turma Florianópolis) 6 25 

CECRED 2ª Mostra de Negócios dos Cooperados da VIACREDI 

(Turma Indaial) 

20 129 

CECRED 2ª Mostra de Negócios dos Cooperados da VIACREDI 20 129 

(Turma Gaspar) 

CECRED PROLÍDER III E IV – MÓD 5: PROCESSO DE 

NEGOCIAÇÃO EM COOPERATIVAS DE CRÉDITO 

(Turma 26 e 27/11) 



(Turma 05 e 06/11) 

16 26 

16 26 



(Turma 02 e 03/12) 

16 26 



CECRED Curso Recuperação de Crédito (20/11) 6 25 

CECRED Produtos de Mercado de Captação (27/11) 8 25 

CECRED Desenvolvimento de Equipe CREDITÊXTIL – Etapa 

Final Coordenadores (04/11) 

4 13 




CECRED WORKSHOP VIVENCIAL – SINFONIA 

COOPERATIVA 

3 200 

910 2.923 

CEM V Encontro de estudos do Cooperativismo da 

Cooperativa Educacional Magna - CEM 

32 40 

CEM I PALESTRA EM COMEMORAÇÃO AO DIA 

INTERNACIONAL DO COOPERATIVISMO 

8 - 

CEM Dia Internancional do Cooperativismo 3 - 

CEM EDUCAÇÃO PARA DEMOCRACIA E LIDERANÇA 

SOCIAL COOPERATIVA 

16 250 

CEM 9° Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas 16 8 

75 298 

CERAÇÁ PALESTRA MOTIVACIONAL:FAZENDO A 

DIFERENÇA/LIDERANÇA COOPERATIVISTA 

1 350 

CERAÇÁ PALESTRA MOTIVACIONAL 1 53 

CERAÇÁ CURSO DE EXCEL AVANÇADO E MATEMÁTICA 

FINANCEIRA 

37 20 

CERAÇÁ GINASTICA LABORAL 01 3 138 

CERAÇÁ CURSO: GESTAO EMOCIONAL I 6 20 

CERAÇÁ CURSO: GESTAO EMOCIONAL II 6 32 

CERAÇÁ NR 10 BÁSICO E RECICLAGEM 40 80 

CERAÇÁ CURSO DE EXCEL AVANÇADO E MATEMÁTICA 

FINANCEIRA 2 

37 20 


CERAÇÁ Consultoria Implantação PBQP-h - 10 e 11/08/2010 - 4ª 

Etapa 

16 9 


CERAÇÁ CURSO DE ELETRICISTA 60 3 



CERAÇÁ Consultoria Implantação PBQP-h - 22 e 23/09/2010 - 5ª 

Etapa 

16 8 

CERAÇÁ HORMONICOS EM REDES ELETRICAS 24 1 

CERAÇÁ Consultoria Implantação PBQP-h 18 e 19/11/2010 6ª 

etapa 

16 10 


CERAÇÁ TECNICAS AVANÇADAS DE VENDAS E 

ATENDIMENTO 

12 33 

CERAÇÁ CURSO DE ESTRUTURAS METALICAS 20 5 

CERAÇÁ 9º ENCONTRO DAS MULHERES 

COOPERATIVISTAS 

12 35 


CERAÇÁ PALESTRA: PENSAMENTO VITORIOSO 1 80 

323 1.587 

CERBRANORTE Capacitação Motivacional 9 228 

9 228 

CERGAPA Programa de Capacitação Cooperativo e Motivacional 10 237 

10 237 

CERGRAL Motivaçao e Cooperaçao Cergral 6 79 

6 79 

COOCAM WORKSHOP: WINDOWS SEVEN BASICO 8 2 

COOCAM Curso de BPF - Boas Praticas de Fabricação. 32 2 

COOCAM Turma Social Dale Canegie 48 25 

COOCAM MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS DE RAÇÃO 8 1 

COOCAM CURSO DE OPERADOR DE EMPILHADEIRA 16 3 

COOCAM NR - 33 20 10 

COOCAM SIPAT - 2010 (Semana Interna de Prevenção de 

Acidentes) 

12 90 

COOCAM PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO ESTRATEGICO 

2010 

120 7 

COOCAM michuim coocam 8 1.200 

272 1.340 

COOPEIMB XIV FEIRA ESCOLAR COLEGIO COOPEIMB 10 200 

10 200 

COOPER Curso de Multiplicadores de Operação - 

FLV/Armazenagem e Reposição/Check Out/Padaria e 

Confeitaria/Frios e Lacticinios 

104 36 

COOPER Competências Interpessoais Dale Carnegie 42 3 

COOPER Curso Qualidade no Atendimento e Motivação 8 10 

COOPER Palestra: Menopausa, Excesso de Peso, Alimentação, 

Jovialidade e Saúde 

14 20 

COOPER Curso 5S´s: Comitê para Implantação do Programa - 

Etapa 1 

24 90 

COOPER Técnicas de Vendas Motivação 4 20 

COOPER II SIPAT Cooper 50 1.200 

COOPER ENTREVISTAS DE SELEÇÃO E FEEDBACK - 

TURMA 1 

12 25 


TURMA 2 

12 25 


TURMA 3 

12 25 


TURMA 4 

12 25 

COOPER Curso Promoção a Saúde: 10 20 


COOPER Curso de Culinária - Aperfeiçoando a Arte do Fazer 10 40 

COOPER Artesanato - Aperfeiçoando a Arte do Fazer 16 25 

COOPER PAEX-XIV Seminário Anual Parceiros Para Excelência 

- Investindo na Perenidade Organizacional 

11 6 

COOPER Curso 5S´s: Treinamento de Sensibilização 

Colaboradores - Etapa 2 

34 1.200 

COOPER Competências Interpessoais Dale Carnegie - Turma 2 42 5 

COOPER Alinhamento Estratégico de Lideranças - Etapa 1 6 81 

COOPER Curso de Culinária - Aperfeiçoando a Arte do Fazer 

parte II 

10 40 

COOPER Artesanato - Aperfeiçoando a Arte do Fazer 12 25 


parte III 

12 40 

COOPER Curso de Multiplicadores de Operação - 

FLV/Armazenagem e Reposição/Check Out/Padaria e 

Confeitaria/Frios e Lacticinios - Turma 2 

104 45 

COOPER Curso: Brincando e Aprendendo por Meio de 

Atividades Lúdicas e Recreativas 

12 120 


parte III 

16 40 





COOPER Curso 5S´s: Implantação do Segundo Senso: 

Organização- Etapa 3 

40 1.200 

COOPER Palestra Motivacional para Vendas: Acredite, Papai 

Noel existe! 

31 743 


parte IV 

16 105 

COOPER Curso de Culinária - Aperfeiçoando a Arte do Fazer V 6 252 

COOPER Curso de Motivação 10 20 

COOPER Projeto Ecológico - Campanha Bairro Limpo Cooper 30 1.300 

COOPER Seminário Gerenciamento de Categorias 16 - 


802 7.100 

COOPER A1 COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE 

EQUIPES - 29 de Abril de 2010 

9 26 


EQUIPES - 27 de Maio de 2010 

9 29 


EQUIPES - 25/06/2010 

9 29 

COOPER A1 EMPREENDEDORISMO PARA LIDERANÇA 

FEMININA 

16 80 


EQUIPES 

9 29 

COOPER A1 EMPREENDEDORISMO PARA LIDERANÇA 

FEMININA - Grupo B 

16 26 


EQUIPES - 27/08/2010 

9 27 

COOPER A1 TREINAMENTO DA EQUIPE TÉCNICA 32 40 

COOPER A1 TREINAMENTO DA EQUIPE TECNICA A1 - Grupo 

02 

32 40 

COOPER A1 TREINAMENTO A AUXILIARES DE 

CONTABILIDADE 

8 34 


COOPER A1 ENCONTRO DE MULHERES COOPERATIVISTAS 

A1 

2 200 

COOPER A1 JOVENS LIDERANÇAS - VISITA A MAGNA 4 40 

COOPER A1 9º ENCONTRO ESTADUAL DE MULHERES 


10 80 

165 680 

COOPERAGRO CURSO DE EXCEL AVANÇADO 32 2 

32 2 

COOPERALFA Participação no seguinte evento: IX Conferência Anual 

de Tecnologias Empresarial Integração de Aplicativos, 

Desenvolvimento, BPM, SOA e Serviços na Nuvem. 

16 2 

COOPERALFA MBA EM GESTÃO DE SOCIEDADES 

COOPERATIVAS - Prestação/Parcela 08/24. 

15 40 

COOPERALFA PROGRAMA APRENDIZ COOPERALFA - Parcela 

-01/24 

20 40 


COOPERATIVAS - Prestação/Parcela 09/24. 

30 40 

COOPERALFA PROGRAMA APRENDIZ COOPERALFA - Parcela - 

02/24 

80 34 

COOPERALFA Participação no Treinamento: A NOVA 

CONTABILIDADE SOCIETÁRIA BRASILEIRA 

14 2 

COOPERALFA CURSO DE ATENDIMENTO A CLIENTES E 

TÉCNICAS OPERACIONAIS PARA VIGILANTES E 

OPERADORES DE MONITORAMENTO 

ELETRÔNICO. 

10 40 

COOPERALFA PRODUÇÃO DE TEXTOS E AS NOVAS REGRAS 

ORTOGRÁFICAS 

12 40 

COOPERALFA ENCONTRO DE CASAIS COOPERALFA. Tema: 

Equilíbrio e Transformação no Seio Familiar 

4 5.762 


COOPERATIVAS - Parcela 10/24. 

30 40 

COOPERALFA PROGRAMA APRENDIZ 

COOPERALFA/SESCOOP/CIEE - Parcela -03/24 

80 34 

COOPERALFA TREINAMENTO AS MELHORES TÉCNICAS 

OPERACIONAIS PARA SUPERMERCADOS 

5 150 

COOPERALFA TREINAMENTO SOBRE TÉCNICAS DE VENDAS – 

ABORGAGEM 360º 

128 350 



30 40 

COOPERALFA Participação no Treinamento: INSTALAÇÕES 

ELÉTRICAS DE BAIXA TENSÃO - O QUE 

REALMENTE DEVEMOS OU NÃO FAZER PARA 

ATENDER A LEGISLAÇÃO EM VIGOR COM 

ECONOMIA E SEM RISCOS. 

14 1 



80 34 

COOPERALFA TREINAMENTO A GESTÃO DE PESSOAS E SEUS 

DESAFIOS 

16 33 

COOPERALFA Participação no Workshop Empresarial - SETE 

ATITUDES PARA TORNAS SUA EMPRESA 

AINDA MAIS FORTE E LUCRATIVA 

12 12 



80 34 



30 40 




30 40 



80 34 

COOPERALFA TREINAMENTO DE ATENDIMENTO DE 

EMERGÊNCIAS, EVACUAÇÃO DE PESSOAL E 

COMBATE A INCÊNDIOS. 

16 70 

COOPERALFA XXXIII – SIPAT – Semana Interna de Prevenção de 

Acidentes do Trabalho - Viver a Vida Viver Com 

Segurança 

30 1.049 

COOPERALFA Participação no evento: SYMPOSIUM ITxpo 2010 

Nova Realidade, Regras e Oportunidades do TI No 

Brasil 

24 1 



80 34 

COOPERALFA Participação no evento: SIMPÓSIO SOBRE 

GRANDES QUESTÕES ATUAIS DO DIREITO 

TRIBUTÁRIO 

16 2 



15 40 

COOPERALFA TREINAMENTO PARA AUXILIARES DE 

ESCRITÓRIOS DOS SILOS - RELACIONANDO-SE 

COM A EQUIPE E ATENDENDO MELHOR OS 

CLIENTES 

16 40 

COOPERALFA TREINAMENTO SOBRE TÉCNICAS DE VENDAS – 

ABORGAGEM 360º - Novas Turmas 

32 80 

COOPERALFA Participação no evento: BIODIESEL CONGRESS 2010 20 1 



30 40 



80 34 

COOPERALFA TREINAMENTO SOBRE COOPERATIVISMO – 

Para colaboradores da Cooperalfa. 

30 750 

COOPERALFA TREINAMENTO DE SUPERVISORES PARA 

ENTRADA E TRABALHOS EM ESPAÇOS 

CONFINADOS - CONFORMIDADE NR 33 

40 40 

COOPERALFA TREINAMENTO SOBRE PALEJAMENTO 

ESTRATEGICO 

24 20 

COOPERALFA TREINAMENTO PARA OS COLABORADORES DO 

SETOR DE LOGISTICA E TRANSPORTES - O 

COMPROMETIMENTOM FAZENDO A 

DIFERENÇA 

5 40 

COOPERALFA PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO SEGURA - PAS - 

Parcela 01/07 

25 60 



80 37 



30 40 

COOPERALFA PALESTRA AS FUNÇÕES ESTRATÉGICAS DO 

LÍDER 

2 100 

COOPERALFA TREINAMENTO – GESTÃO DE 

SUPERMERCADOS 

5 40 



30 40 

COOPERALFA TREINAMENTO LIDERANÇA INOVADORA, 12 20 


COOPERALFA 

COMUNICAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE 

TREINAMENTO PROFISSIONAL – ENTREPRISE - 

QLIKVIEW 

24 2 

COOPERALFA 9º ENCONTRO ESTADUAL DE MULHERES 16 80 

COOPERALFA TREINAMENTO SOBRE GPS GARMIN E 

INTERFACE COM O SOFTWARE TRACKMAKER 

PRO 

8 20 



80 37 

COOPERALFA PALESTRA: COMO ENSINAR A ADULTOS – 

COMO O ADULTO APRENDE - PSICOLOGIA DE 

APRENDRENDIZAGEM DO ADULTO 

2 100 

COOPERALFA FORMATURA FOJOLICO 6 205 

COOPERALFA PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO SEGURA - PAS - 

Parcela 02/07 

30 50 



80 37 

1.704 9.951 

COOPERCENTRAL Gestão Estratégica da Saúde Corporativa 23 1 

COOPERCENTRAL Shared Services Brasil 2010 23 3 

COOPERCENTRAL Formulação e Planejamento da Estratégia 16 1 

COOPERCENTRAL Método Ocra 16 25 

COOPERCENTRAL NR 10 Serviço em Eletricidade 40 57 

COOPERCENTRAL Hidráulica Básica 60 26 

COOPERCENTRAL Operador de Empilhadeira - Turma I 16 15 

COOPERCENTRAL Operador de Empilhadeira - Turma II 16 15 

COOPERCENTRAL Formação de Operador de Sala de Máquinas 103 22 

COOPERCENTRAL Pneumática Básica 60 25 

COOPERCENTRAL Técnicas de Manutenção de Bombas Industriais. 16 30 

COOPERCENTRAL Manutenção de Redutores de Velocidade 16 30 

COOPERCENTRAL NR 13 - Segurança para Operador de Unidade de 

Processo (Turma I) 

36 20 


Processo (Turma II) 

36 20 


Processo (Turma III) 

36 20 


Processo (Turma IV) 

36 20 

COOPERCENTRAL Aprendizagem em Processos Administrativos – 

Aprendiz (Pinhalzinho) - Fevereiro/2010 

32 23 

COOPERCENTRAL Curso de Pós Graduação em Contabilidade para 

Sociedades Cooperativas (Março/2010) 

360 30 

COOPERCENTRAL Aprendizagem em Processos Administrativos - 

Aprendiz- Chapecó (Fevereiro/2010) 

36 29 

COOPERCENTRAL Curso de Libras (Turma I) 30 20 

COOPERCENTRAL Curso de Libras (Turma II) 30 20 

COOPERCENTRAL Curso de Libras (Turma III) 30 20 

COOPERCENTRAL Gestão por Competência: Desenvolva o RH estratégico 

através da construção de um modelo de gestão por 

competências alinhado aos objetivos e valores da 

organização. 

24 2 

COOPERCENTRAL Método Árvore de Causas na Investigação e Análise de 

Acidentes no Trabalho 

8 30 


Aprendiz (Pinhalzinho) -Março/2010 

32 24 



Aprendiz- Chapecó (Março/2010) 

36 29 

COOPERCENTRAL Análise de Vibração – Módulo I: Princípios de 

Diagnósticos de Defeitos em Máquinas Rotativas 

32 1 

COOPERCENTRAL Líder Coach (Turma I) 16 23 

COOPERCENTRAL Líder Coach (Turma II) 16 23 

COOPERCENTRAL Excel Básico - Turma I 20 19 

COOPERCENTRAL Excel Básico - Turma II 20 13 

COOPERCENTRAL Excel Avançado - Turma I 20 26 

COOPERCENTRAL Curso de Nova Ortografia e Redação 12 25 

COOPERCENTRAL PDL - Modulo I - TEG® Treinamento Experencial em 

grupo “começando a caminhada na formação dos 

líderes de equipes - Encarregados e Supervisores 

16 22 

COOPERCENTRAL PDL - Módulo I TEG® - Treinamento Experencial em 

grupo “começando a caminhada na fromação dos 

líderes de equipes” - Monitores 

16 26 

COOPERCENTRAL PDL - Módulo I - TEG® Treinamento Experencial em 

grupo “começando a caminhada na fromação dos 

líderes de equipes” 

16 26 


Aprendiz- Chapecó (Abril/2010) 

36 27 


Aprendiz (Pinhalzinho) - Abril de 2010 

32 20 

COOPERCENTRAL COMO PREPARAR ORÇAMENTO EMPRESARIAL 16 30 

COOPERCENTRAL Curso de Pós Graduação em Contabilidade para 

Sociedades Cooperativas (Abril/2010) 

360 30 

COOPERCENTRAL DIA MUNDIAL DO COOPERATIVISMO - 5.000 

COOPERCENTRAL Gestão das Relações Sindicais 16 1 

COOPERCENTRAL FERRAMENTAS PARA SELEÇÃO POR 

COMPETÊNCIAS 

12 2 

COOPERCENTRAL JOGOS E FERRAMENTAS VIVENCIAIS PARA 

TREINAMENTO 

8 3 

COOPERCENTRAL CURSO DE APERFEIÇOAMENTO DE INGLÊS 

PARA NEGÓCIOS/COMUNICAÇÃO. 

100 2 

COOPERCENTRAL PDL - Módulo II - Premissas sobre desenvolvimento, 

Comportamento e Relacionamento Humanos - Turma 

Encarregados e Supervisores 

16 22 

COOPERCENTRAL PDL Módulo II - Premissas Desenvolvimento, 

Comportamento e Relacionamento Humano - Turma 

Área de Apoio 

16 26 

COOPERCENTRAL PDL - Módulo II - Premissas sobre desenvolvimento, 

Comportamento e Relacionamento Humanos - Turma 

Monitores 

16 26 

COOPERCENTRAL Desenvolvimento de Analistas em Administração de 

Pessoal 

24 2 

COOPERCENTRAL Retenções Fontes de Impostos 8 1 

COOPERCENTRAL GFIP/SEFIP (Versão 8.4 - Implementações para 2010) 8 2 


Aprendiz- Chapecó (Maio/2010) 

36 27 


Aprendiz (Pinhalzinho) - Maio de 2010 

32 20 

COOPERCENTRAL PERÍCIA JUDICIAL TRABALHISTA LER E DORT 8 28 

COOPERCENTRAL Palestra Atitude ou Nada com Steven Dubner . 2 48 

COOPERCENTRAL Palestra “A Força Contagiante da Superação” 4 1.580 

COOPERCENTRAL Curso de Pós Graduação em Contabilidade para 360 30 


COOPERCENTRAL 

Sociedades Cooperativas (Maio/2010) 

Elaboração e Impugnação de Laudos de Insalubridade e 

Periculosidade 

8 25 

COOPERCENTRAL Gestão por competências para gerentes 2010. 6 20 

COOPERCENTRAL Gestão por Competências 2010 para supervisores turma 

I 

6 20 

COOPERCENTRAL Gestão por competências para supervisores 2010 turma 

II 

6 20 

COOPERCENTRAL Papel da Analista de Recursos Humanos no Programa 

Gestão por Competências 

4 20 

COOPERCENTRAL Sistema de Custos - Como torná-lo eficaz dentro da sua 

Empresa. 

8 5 

COOPERCENTRAL Curso de Pós Graduação Lato Sensu - Especialização 24 35 

MBA em Gestão de Pessoas 

COOPERCENTRAL PRÁTICO DE RETENÇÃO NA FONTE DE 

IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÕES - IR - ISS - 

PIS/PASEP-COFINS - INSS. 

8 2 

COOPERCENTRAL Curso Primeiros Socorros 20 30 

COOPERCENTRAL Curso de Gerenciamento de Esoques de Almoxarifados 16 25 

COOPERCENTRAL Desenvolve RH - Descubra como aprimorar suas 

estratégias 

24 1 

COOPERCENTRAL COMUNICAÇÃO INTERNA – 4º EDIÇÃO 24 2 

COOPERCENTRAL PDL III Módulo - Comunicação Pessoal e 

Organizacional - Turma Monitores 

16 26 


Organizacional - Turma Apoio 

16 22 


Organizacional - Turma Encarregados e Supervisores 

16 22 

COOPERCENTRAL Formação Practitioner em Programação 

Neurolinguística 

120 2 


Aprendiz- Chapecó (Junho/2010) 

36 27 


Aprendiz (Pinhalzinho) - Junho de 2010 

36 20 

COOPERCENTRAL Desenvolvimento de Analistas de Treinamento. 16 1 

COOPERCENTRAL PDL IV Módulo: Criatividade + tomada de Decisão= 

Inovação para Turma de Apoio 

16 24 


Inovação para Turma de Encarregados e Supervisores 

16 22 


Inovação para Turma de Monitores 

16 26 


Aprendiz (Pinhalzinho) - Julho de 2010 

16 20 


MBA em Gestão de Pessoas (Julho/2010) 

COOPERCENTRAL Expomanagement 2010 24 1 

COOPERCENTRAL Os 7 Ts da Segurança 1 5.000 

COOPERCENTRAL Palestra: Inteligência Social e Interação Humana 4 50 

COOPERCENTRAL Palestra: Planejamento Financeiro Pessoal e Familiar 1 4.976 

COOPERCENTRAL Método e Ferramenta para o Orçamento Financeiro, 

Pessoal, e Familiar 

8 20 

COOPERCENTRAL VIII Seminário Internacional de Industrialização da 

10 90 

Carne - Mercoagro 

COOPERCENTRAL Curso Índice Ocra 16 18 

COOPERCENTRAL PDL V Módulo: Administração e Resolução de 16 25 


COOPERCENTRAL 

Conflitos - Turma de Monitores 

PDL V Módulo: Administração e Resolução de 

Conflitos - Turma de Encarregados e Supervisores 

16 20 

COOPERCENTRAL PDL V Módulo: Administração e Resolução de 

Conflitos - Turma de Apoio 

16 23 


Aprendiz (Pinhalzinho) - Agosto de 2010 

16 20 


Aprendiz- Chapecó (Agosto/2010) 

36 27 

COOPERCENTRAL Curso de Pós Graduação Lato Sensu - Especialização 

MBA em Gestão de Pessoas (Agosto/2010) 

24 35 


MBA em Gestão de Pessoas (Setembro/2010) 

24 35 

COOPERCENTRAL Workshop de telefonista, recepcionista e secretária 6 50 

COOPERCENTRAL Análise de Vibração – Módulo II: Diagnósticos de 

Defeitos em Mancais de Rolamento e Deslizamento. 

24 2 

COOPERCENTRAL Ergonomia - Obtenha o máximo rendimento humano 16 2 

COOPERCENTRAL INTRODUÇAO DA LÍNGUA DE SINAIS 

BRASILEIRA- LIBRAS 

40 15 


Aprendiz (Pinhalzinho) - Setembro de 2010 

35 20 


Aprendiz- Chapecó (Setembro/2010) 

36 27 


MBA em Gestão de Pessoas (Outubro/2010) 

24 35 

COOPERCENTRAL PDL VI Módulo: Gestão de Pessoas e Equipes - Turma 

de Apoio 

16 24 


de Supervisores e Encarregados 

16 20 


de Monitores 

16 25 

COOPERCENTRAL Curso de Atualização em Microbiologia de Alimentos - 

Teórica e Prática 

40 2 

COOPERCENTRAL Curso de Oratória - Aurora Alimentos: Unidade 

Quilombo 

15 22 

COOPERCENTRAL Qualificação para Pessoas com Deficiência 40 12 


Aprendiz (Pinhalzinho) - Outubro/2010 

36 20 


Aprendiz- Chapecó (Outubro/2010) 

36 27 

COOPERCENTRAL GESTAO POR COMPETENCIAS - TÉCNICAS DE 

8 18 

NEGOCIAÇÕES ESTRATÉGICAS 

COOPERCENTRAL Treinamento de Auditor-Líder da Qualidade 40 1 

COOPERCENTRAL Curso de Dinâmicas de Grupo 8 30 

COOPERCENTRAL Palestra: LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE 2 30 

COOPERCENTRAL PDL VII Módulo: Praticando os Valores no Ambiente 

de incerteza- Turma de Apoio 

16 23 

COOPERCENTRAL PDL VII Módulo: Praticando os Valores no Ambiente 

de incerteza- Turma de Supervisores e Encarregados 

16 18 

COOPERCENTRAL PDL VII Módulo: Praticando os Valores no Ambiente 16 25 

de incerteza- Turma de Monitores 

COOPERCENTRAL Os 10 Mandamentos do Trabalho em Equipe 8 12 

COOPERCENTRAL Estratégia e negociação sindical 16 1 

COOPERCENTRAL Palestra: Você! Seu maior Desafio! 1 50 



COOPERCENTRAL 

MBA em Gestão de Pessoas (Novembro/2010) 

Relacionamento Interpessoal 8 40 


Aprendiz- Chapecó (Novembro/2010) 

36 27 


Aprendiz (Pinhalzinho) - Novembro/2010 

36 20 

COOPERCENTRAL Gerenciamento das Emoções 2 45 

COOPERCENTRAL Desenvolvimento de Analistas em Administração de 

Pessoal 

24 25 

COOPERCENTRAL NR 33 Segurança e Saúde nos Trabalhos em Espaços 

Confinados 

40 31 

COOPERCENTRAL Acústico Motivacional: “Faça da Vida pessoal e 

profissional um Show”! 

1 110 

COOPERCENTRAL Excel Básico I 24 13 

COOPERCENTRAL Excel Avançado I 24 9 


MBA em Gestão de Pessoas (Dezembro/2010) 

24 35 

3.941 19.381 

COOPERITAIPÚ Aula Inaugural do Curso Jovens Lideranças 

Cooperativistas 

4 252 

COOPERITAIPÚ CURSO DE FORMAÇÃO FAMILIAR, 

PARAPSICOLOGIA E FORMAÇÃO HUMANA 

8 485 

COOPERITAIPÚ PALESTRA PARA NOVOS ASSOCIADOS - 

TURMA 01 

2 120 

COOPERITAIPÚ PALESTRA PARA NOVOS ASSOCIADOS - 

TURMA 02 

2 120 

COOPERITAIPÚ CURSO OPERACIONAL SOFTWARE - TURMA 01 8 30 

COOPERITAIPÚ CURSO OPERACIONAL SOFTWARE - TURMA 02 8 30 

COOPERITAIPÚ ORATÓRIA E COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA 

PARA LÍDERES 

12 6 

COOPERITAIPÚ PALESTRA MOTIVACIONAL 2 217 

COOPERITAIPÚ 9o. Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas - 70 

COOPERITAIPÚ PROGRAMA EDUCANDO NA COOPERATIVA - 

MATERIAL 

144 40 

COOPERITAIPÚ PROGRAMA EDUCANDO NA COOPERATIVA - 

INSTITUIÇÃO DE ENSINO 

144 40 

334 1.410 

COOPERJA CDC - Campo Demonstrativo Cooperja 8 926 

COOPERJA Curso de Educação Financeira pessoal e familiar. 48 131 

COOPERJA 1ª Encontro de Mulheres Cooperja - Mulheres Violetas 8 217 

COOPERJA Programa de Curso: Qualificação no Atendimento e 

Fidelização de Clientes no Varejo 

16 - 

COOPERJA 9º ENCONTRO ESTADUAL DE MULHERES 


- 60 

80 1.334 

COOPERJURITI Lançamento do Programa CooperJovem na Escola 

Basica Ministro Pedro Aleixo 

4 - 

COOPERJURITI VIIº ENCONTRO DE MULHERES 

COOPERATIVISTAS DA COOPERJURITI 

4 226 

COOPERJURITI IIIº WORKSHOP COOPERJURITI 4 83 

COOPERJURITI IX ENCONTRO DE INTEGRAÇÃO DA FAMILIA 

JURITI 

8 890 

COOPERJURITI IX ENCONTRO ESTADUAL DE MULHERES 


16 35 

36 1.234 


COOPERSERRA CURSO INTENSIVO 60 5 

COOPERSERRA CURSO ESPECIAL 162 7 

COOPERSERRA CURSO INFORMÁTICA WINDOWS VISTA 14 12 

COOPERSERRA CURSO DE INFORMÁTICA WORD 2007 22 19 

258 43 

COOPERSULCA DALE CARNEGIE TRANING- RELAÇÕES 

HUMANAS 

48 3 

COOPERSULCA Capacitação e avaliação da gestão cooperativista na 

16 33 

coopersulca 

COOPERSULCA Curso de Caldeiraria 80 3 

COOPERSULCA CURSO DE OPERADOR INDUMAK 40 2 

COOPERSULCA Curso de Oratória 12 10 

COOPERSULCA 7 ° Encontro de Mulheres Coopersulca 8 500 

COOPERSULCA Transportes e manuseio de agrotóxico 20 10 

COOPERSULCA Curso de Mikrotik 36 1 

COOPERSULCA Curso NR10 Basico 40 2 

COOPERSULCA Curso MOPP para motoristas 50 15 

COOPERSULCA Curso de Inglês 200 12 

COOPERSULCA DALE CARNEGIE TRANING - RELAÇÕES 

HUMANAS 

- 3 

COOPERSULCA palestra, EDUCAR PARA COOPERAR 2 225 

COOPERSULCA PROJETO: DESFILE 07 DE SETEMBRO TEMA 

4 115 

“COOPERATIVISMO” 

COOPERSULCA Pedágio do cooperativismo 4 30 

COOPERSULCA 9ª Encontro Estadual de mulheres Cooperativistas 30 60 

COOPERSULCA Gestao de pessoas nas organizaçoes 40 18 

COOPERSULCA Curso negociação administraçao de conflitos 16 18 

COOPERSULCA Curso de Solda 40 6 

686 1.066 

COOPERTUPY PROGRAMA COOPERTUPY DE QUALIDADE 

TOTAL - 22 a 25 de Março 

12 10 


TOTAL - 12 a 15 de Abril 

12 2 


TOTAL - 26 a 29 de Abril 

12 2 


TOTAL - 24 a 27 de Maio 

12 8 


TOTAL - 21 a 22 de Junho 

6 4 


TOTAL 

24 10 


TOTAL 

12 3 


TOTAL 

9 10 

COOPERTUPY Programa Coopertupy de Qualidade Total 12 6 


20 3 

TOTAL 


TOTAL 

12 9 

143 67 

COOPERVIL DIA DE CAMPO 16 1.401 

COOPERVIL CRIATIVIDADE 12 30 

COOPERVIL 1. Modulo de Formação de Lideres - Desenvolvimento 

de Equipe 

12 1 


COOPERVIL ATENDIMENTO AO CLIENTE - MARKETING DE 

RELACIONAMENTO 

12 25 

COOPERVIL Módulo de Formação de Líderes - Estilos de Liderança 12 1 

COOPERVIL ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS COM 

EFICÁCIA 

12 30 

COOPERVIL INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NO TRABALHO 12 27 

COOPERVIL CURSO DE FORMAÇÃO CONTINUADA EM 

VENDAS 1/6 

16 9 

COOPERVIL CAPACITAÇÃO DE SUPERVISORES DE 

ENTRADA EM ESPAÇOS CONFINADOS - NR33 

40 12 


VENDAS 2/6 

16 9 

COOPERVIL CURSO DE ORATÓRIA 16 28 


VENDAS 3/6 

12 9 

COOPERVIL NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES 16 2 

COOPERVIL CURSO DE ANÁLISE SENSORIAL DE VINHOS E 

ESPUMANTES 

12 2 


VENDAS 4/6 

12 9 

COOPERVIL COMO TOMAR DECISÕES EFICAZES 12 26 

COOPERVIL CURSO DE COREL DRAW X5 24 2 


VENDAS 5/6 

16 9 

COOPERVIL NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES 16 18 


VENDAS 6/6 

21 9 

COOPERVIL 9° Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas 16 8 

333 1.667 

COOTRAVALE Assembléia Geral Ordinária 6 60 

COOTRAVALE Plano de Desenvolvimento do Cooperados (PDC) 12 60 

COOTRAVALE Desenvolvimento de Ferramentas Logísticas com 

Software 

16 4 

COOTRAVALE Qualidade no relacionamento ao cooperado, cliente 

interno e externo. 

7 30 

COOTRAVALE Verde Nosso de Cada dia - Ano II 8 - 

COOTRAVALE Trabalho em equipe – Redescobrindo seus talentos. 8 50 

COOTRAVALE 9° Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas 12 10 

COOTRAVALE Gestão do tempo 8 20 

COOTRAVALE Contabilidade Básica 8 15 

COOTRAVALE Palestra Motivacional - Acredite, Papai Noel Existe! - 50 

85 299 

COPAGRO CURSO: SPED FISCAL PRATICO EM 

COMPUTADOR 

40 30 

COPAGRO OPERADOR DE EMPILHADEIRA 16 30 

56 60 

COPERCAMPOS Preparo de Carnes, Aves e Peixes - SENAC 15 1 

COPERCAMPOS Treinamento - Vendas de Insumos Agrícolas 8 2 

COPERCAMPOS Curso de Inglês - Fevereiro 1 16 

COPERCAMPOS PROGRAMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 

COPERCAMPOS - Janeiro / 2010 

40 648 


COPERCAMPOS - Fevereiro / 2010 

40 648 


COPERCAMPOS - Março/ 2010 

40 648 



COPERCAMPOS - Abril / 2010 

40 648 


COPERCAMPOS - Maio / 2010 

40 648 


COPERCAMPOS - Junho / 2010 

40 648 

COPERCAMPOS DANÇANDO NA ESCOLA / Fevereiro de 2010 12 60 

COPERCAMPOS DANÇANDO NA ESCOLA / Março de 2010 12 60 

COPERCAMPOS Clube de Xadrez Copercampos - Escola Novos Campos 

/ Fevereiro de 2010 

20 40 

COPERCAMPOS Clube de Xadrez Copercampos - AACC / fevereiro de 

2010 

20 40 

COPERCAMPOS Escolinha de Futsal - Fevereiro / 2010 1/12 20 50 

COPERCAMPOS Escolinha de Futsal - Março / 2010 2/12 20 50 

COPERCAMPOS Curso de Inglês - Março / 2010 3 16 

COPERCAMPOS Curso de Inglês - Abril / 2010 12 16 

COPERCAMPOS Curso de Inglês - Maio / 2010 15 16 

COPERCAMPOS Curso de Inglês - Junho / 2010 15 16 

COPERCAMPOS Curso de Inglês - Julho / 2010 12 16 

COPERCAMPOS Curso de Inglês - Agosto / 2010 15 16 

COPERCAMPOS Curso de Inglês - Setembro / 2010 9 16 

COPERCAMPOS Workshop para Casais Associados da Copercampos 4 300 

COPERCAMPOS Curso de Excel Básico 20 200 

COPERCAMPOS Curso de Excel Avançado 30 25 

COPERCAMPOS Bolsa Mercados Futuros - Palestra Mercado 

Commodities 

3 30 

COPERCAMPOS Workshop: Windows Seven Avançado 8 3 

COPERCAMPOS Workshop de Doces e Salgados 16 12 

COPERCAMPOS CXC - Associação Atlética Copercampos e Escola 

Municipal Novos Campos - Março / 2010 3/12 

20 95 

COPERCAMPOS Clube de Xadrez Copercampos - Associação Atlética 

Copercampos e Escola Municipal Novos Campos - 

Abril / 2010 - 4/12 

20 95 



Maio / 2010 - 5/12 

20 95 



Junho/ 2010 - 6/12 

20 95 



Julho / 2010 - 7/12 

20 95 



Agosto / 2010 - 8/12 

20 95 



Setembro / 2010 - 9/12 

20 95 



Outubro / 2010 - 10/12 

20 95 



Novembro / 2010 - 11/12 

20 95 

COPERCAMPOS Clube de Xadrez Copercampos - Associação Atlética 20 95 


COPERCAMPOS 


Dezembro / 2010 - 12/12 

Boas Práticas de Fabricação - Fábrica de Ração 16 1 

COPERCAMPOS Escolinha de Futsal - Abril / 2010 4/12 20 40 

COPERCAMPOS Escolinha de Futsal - maio / 2010 5/12 20 50 

COPERCAMPOS DANÇANDO NA ESCOLA / Abril/2010 - 4/12 20 60 

COPERCAMPOS DANÇANDO NA ESCOLA / Maio de 2010 - 05/12 12 60 

COPERCAMPOS Formação de Auditor Interno em Laboratório de 

32 1 

Sementes 

COPERCAMPOS DANÇANDO NA ESCOLA / Junho de 2010 - 06/12 12 60 

COPERCAMPOS DANÇANDO NA ESCOLA / Julho de 2010 - 07/12 12 60 

COPERCAMPOS DANÇANDO NA ESCOLA / Agosto de 2010 - 08/12 12 60 

COPERCAMPOS DANÇANDO NA ESCOLA / Setembro de 2010 - 

09/12 

12 60 

COPERCAMPOS DANÇANDO NA ESCOLA / Outubro de 2010 - 10/12 12 60 

COPERCAMPOS DANÇANDO NA ESCOLA / Novembro de 2010 - 

12 60 

11/12 

COPERCAMPOS Escolinha de Futsal - Junho / 2010 06/12 20 50 

COPERCAMPOS Escolinha de Futsal - Julho / 2010 07/12 20 50 

COPERCAMPOS Escolinha de Futsal - Agosto / 2010 08/12 20 50 

COPERCAMPOS Escolinha de Futsal - Setembro/2010 09/12 20 50 

COPERCAMPOS Escolinha de Futsal - Outubro/2010 10/12 20 50 

COPERCAMPOS Escolinha de Futsal - Novembro/2010 11/12 20 50 

COPERCAMPOS Escolinha de Futsal - Dezembro/2010 12/12 20 50 

COPERCAMPOS Curso de NR-33 Segurança do trabalho em espaço 

40 1 

confinado Curso de Capacitação supervisores 

COPERCAMPOS Controle de ratos e Insetos em Unidades 

Armazenadores conforme preconiza a Instrução 

Normativa 33 de 2007 do Ministério da Agricultura, 

Pecuária e Abastecimento. 

8 25 

COPERCAMPOS Estratégias financeiras e custos. 16 4 

COPERCAMPOS WORKSHOP DE NEGOCIAÇÃO EM COMPRAS 12 3 


COPERCAMPOS - Julho / 2010 

20 648 


COPERCAMPOS - Agosto / 2010 

20 648 


COPERCAMPOS - Setembro / 2010 

20 648 


COPERCAMPOS - Outubro / 2010 

20 648 


COPERCAMPOS - Novembro/ 2010 

20 648 


COPERCAMPOS - Dezembro/ 2010 

20 648 

COPERCAMPOS LII CURSO DIACOM:TETRAZÓLIO E PATOLOGIA 

DE SEMENTES 

43 1 

COPERCAMPOS Uso da Calculadora HP 12C 24 11 

COPERCAMPOS MOPP - Curso de Atualização para Condutores de 

- 35 

Veículos de Trasnporte de Cargas e Produtos Perigosos 

COPERCAMPOS PROGRAMA: MULHERES EM MOVIMENTO NO 

AGRONEGÓCIO - Empreendedorismo e Gestão de 

Propriedades Rurais para Mulheres 

40 35 

COPERCAMPOS CICLO DE PALESTRAS - INOVAÇÃO COM 

CLIENTE EXIGE CORAGEM 

2 70 

COPERCAMPOS Nono Encontro de Mulheres Cooperativistas 16 30 


COPERCAMPOS Semana SIPAT (Semana Interna de Prevenção de 

Acidentes de Trabalho) 

16 640 

COPERCAMPOS XXIV FECOOP 16 1.800 

COPERCAMPOS GENTE EM AÇÃO 20 25 

COPERCAMPOS Curso de Inglês - Outubro / 2010 9 16 

COPERCAMPOS Curso de Inglês - Novembro / 2010 9 16 



Propriedades Rurais para Mulheres 

16 35 



Propriedades Rurais para Mulheres (Novembro) 

16 35 

1.485 13.431 

COPÉRDIA PROGRAMA DE APRENDIZAGEM EM 

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOVEM 

APRENDIZ 1/15 

77 15 



APRENDIZ 2/15 

77 15 



APRENDIZ 3/15 

77 15 



APRENDIZ 4/15 

77 15 



APRENDIZ 5/15 

77 15 


PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - JOPVEM 

APRENDIZ 6/15 

77 15 



APRENDIZ 7/15 

77 15 



APRENDIZ 8/15 

77 15 



APRENDIZ 9/15 

77 15 



APRENDIZ 10/15 

77 15 




77 15 




77 15 




77 15 

COPÉRDIA TECNOESTE 0 SHOW TECNOLÓGICO RURAL DO 

OESTE CATARINENSE- 9a Edição 

24 13.000 

COPÉRDIA IV SEMINARIO DE SUINOCULTURA - 1 132 


COPÉRDIA 

TECNOESTE 

Curso Empacotador e Caixa 12 22 

COPÉRDIA Curso Empacotador e Caixa II 12 35 

COPÉRDIA Treinamento Operadores de Motosserra 8 7 

COPÉRDIA TREINAMENTO COMPORTAMENTAL A NIVEL 

FUNCIONAL - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 

6 584 

COPÉRDIA Treinamento Operadores de Empilhadira e 

Transpaleteira 

8 11 

COPÉRDIA Curso de Oratória 20 21 

COPÉRDIA LANÇAMENTO PROGRAMA COOPERJOVEM 16 350 

COPÉRDIA DESENVOLVENDO EQUIPES PARA O 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 

16 76 

COPÉRDIA Curso de Oratória II 20 15 

COPÉRDIA Curso de Oratória III 20 21 

COPÉRDIA Curso Matemática Financeira com uso de HP12c 24 5 

COPÉRDIA Curso Desenvolvimento de Lideranças 20 3 

COPÉRDIA SEMINÁRIO - HOMOLOGNET RESCISÕES E O 

RUBI 

5 2 

COPÉRDIA Treinamento Operadores de Motoserra 8 1 

COPÉRDIA SEMINÁRIO DE APRESENTAÇÃO DO 

PLANEJAMENTO 2011 E PROGRAMA DE 

PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS 

20 16 

COPÉRDIA FORMAÇÃO PARA INSTRUTOR DE 

OPERADORES DE EMPILHADEIRA 

16 1 

COPÉRDIA Encontro de Líderes Femininas Copérdia - 7 150 

COPÉRDIA Pós Graduação Lato Sensu Gestão de Cooperativas 384 39 

1.652 14.686 

COPERIO Trabalho em Equipe 12 60 

COPERIO CURSO DE RAÇÕES 10 24 1 

COPERIO Curso Auto CAD 2D 49 3 

COPERIO Palestra com Waldez Luiz Ludwig - FATORES DE 

COMPETITIVIDADE: Estratégia, excelência, 

Inovação e talento 

2 25 

COPERIO Tecnicas de Vendas Avançadas e Atendimento 12 54 

COPERIO Palestra sobre Homolognet 4 2 

COPERIO Atitudes que Fazem a Diferença 4 150 

COPERIO Segurança, uma atitude saudável 2 80 

COPERIO 9° ENCONTRO ESTADUAL DE MULHERES 


12 42 

121 417 

CRAVIL PROGRAMA JOVEM APRENDIZ - “Programa de 

Aprendizagem em Vendas” - 5º Módulo (Menor 

Aprendiz) 

844 15 



Aprendiz) 

844 15 



Aprendiz) 

844 15 

CRAVIL Pascoa Programa Cooperjovem 10 5 

CRAVIL PROGRAMA DE GINASTICA LABORAL CRAVIL 

1ª etapa 

90 120 



Aprendiz) 

844 15 


CRAVIL Uso do EPI e Prevenção de Acidente de Trabalho 12 63 

CRAVIL PDD – Programa de Desenvolvimento de Dirigentes 

módulo: GESTÃO DE PESSOAS 

18 2 

CRAVIL Curso Intensivo para Departamento Pessoal 32 4 

CRAVIL Encontro de Lideranças da CRAVIL 8 250 

CRAVIL Negociação Eficaz - Estratégia e arte para construir 

acordos inteligentes 

16 30 



Aprendiz) 

844 15 

CRAVIL CURSO DE OPERADOR DE EMPILHADEIRAS 20 3 

CRAVIL PROGRAMA DE GINASTICA LABORAL CRAVIL - 

Maio/2010 

90 120 


Aprendizagem em Vendas” - 10. Módulo (Menor 

Aprendiz) 

844 15 

CRAVIL Atualização para Condutores de Veículos de Tranporte 

de Cargas de Produtos Perigosos 

16 1 

CRAVIL Dia Internacional do Cooperativismo - Cooperjovem 4 150 

CRAVIL “Preparando Educadores para a Festa do 

Cooperativismo” 

16 30 

CRAVIL FINANÇAS E CONTABILIDADE GERENCIAL 16 2 

CRAVIL XIV Seminario Anual PAEX-2010: Crescimento 

Sustentado - Investindo na Perenidade Organizacional 

16 4 


Junho/2010 

90 120 

CRAVIL GESTÃO DE PROCESSOS - PDD – Programa de 

Desenvolvimento de Dirigentes 

16 2 

CRAVIL Boas Práticas de Fabricação – implementação do 

Programa na Fabrica de Rações da CRAVIL 

40 20 


Julho/2010 

90 120 

CRAVIL GESTÃO COMERCIAL E MARKETING 16 5 

CRAVIL Desfile Civico 7 de Setembro 2010 - Cooperjovem 3 250 

CRAVIL Relações Humanas (Relações Interpessoais) 1º Etapa 8 25 











Aprendizagem em Vendas” (Menor Aprendiz) - 1º 

Etapa 

83 15 

CRAVIL ANÁLISE DE CRÉDITO & PREVENÇAO DE 

FRAUDES 

8 1 

CRAVIL Coaching para lideres de resultado 16 15 

CRAVIL Feed-back 16 25 

CRAVIL Cadastro, Crédito e Cobrança 8 25 

CRAVIL Oratória 12 20 

CRAVIL Encontro Regionais dos grupos de Mulheres 

Cooperativistas 

24 600 



Agosto/2010 

90 120 

CRAVIL Semana Sipat - CRAVIL 4 80 

CRAVIL Cadastro, Crédito e Cobrança 8 25 

CRAVIL PALESTRA HOMOLOGNET 4 2 

CRAVIL Qualidade de Vida no Trabalho 6 120 

CRAVIL Dia das Crianças - Programa Cooperjovem 2010 16 1.200 


Setembro/2010 

90 120 

CRAVIL GESTÃO DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA 16 2 


Programa na Fabrica de Rações da CRAVIL - 2º Etapa 

40 20 



Etapa 

83 15 

CRAVIL Memorização, Concentração e Aprendizagem 

Acelerada 

8 20 

CRAVIL XVIII ENCONTRO DE MULHERES 

COOPERATIVISTAS CRAVIL 

4 1.000 

CRAVIL 9º. Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas 12 88 


Outubro/2010 

90 120 



Etapa 

83 15 

CRAVIL Natal 2010 Programa Cooperjovem 15 1.000 

CRAVIL Curso de Armazenagem de Grãos 24 20 



Etapa 

83 15 


Novembro/2010 

90 100 

CRAVIL Uso EPI - Eng. Pouso Redondo 12 25 


Programa na Fabrica de Rações da CRAVIL - 3º Etapa 

40 20 

6.748 6.469 

CREDIBRF VI SEMINARIO DA CREDIBRF 10 40 

10 40 

FECOAGRO Curso de Ingles - Módulo II - Parcela 01/06 5 4 






FECOAGRO Treinamento Básico de Operação de Pá 

Carregadeira/Wheel Loader 

16 4 

FECOAGRO Curso de Ingles - Módulo III - Parcela 01/06 6 4 



FECOAGRO Curso de Ingles Filial São Francisco Sul - Modulo I - 

Parc.01/06 

6 8 


Parc.02/06 

6 8 


Parc.03/06 

6 8 



Parc.04/06 

6 8 


Parc.05/06 

6 8 

FECOAGRO Curso: 2778 Writing Queries Using Microsoft SQL 

Server 2008 Transact-SQL/ 6231 Maintaining a 

Microsoft SQL Server 2008 Database/6232 

Implementing a Microsoft SQL Server 2008 Database 

104 1 

FECOAGRO Curso de Atualização em Fertilizantes de Solos e 

Nutrição de Plantas 

48 21 

251 102 

FECOERUSC Palestra: Cooperativismo, missão e tendências- 

Fecoerusc - fevereiro 2010 

4 35 

FECOERUSC Encontro Estadual de Recursos Humanos do Sistema 

FECOERUSC - Fevereiro 2010 

12 35 

FECOERUSC Curso de Capacitação de Eletricista de Manutenção, 

Construção de Redes Aéreas de Distribuição de Baixa e 

Alta Tensão - CERGAL - Abril de 2010 

200 30 

FECOERUSC Treinamento de Projeto e Siqual, Cálculos Elétricos, 

Atualização, Projeto, EDITSIM e Plotagem - CERGAL 

- Maio de 2010 

96 8 

FECOERUSC Curso Treinamento para Operador de Subestação - 

COOPERA - Abril de 2010 

80 4 

FECOERUSC Evento Social Cerbranorte: Orientação Profissional – O 

Alicerce Entre a Realização Pessoal e Profissional - 

CERBRANORTE - Maio a Outubro de 2010 

400 420 

FECOERUSC Técnicas de Trabalho em Altura - CERBRANORTE - 

Maio - Grupo A 

12 24 

FECOERUSC Técnicas de Trabalho em Altura - CERBRANORTE - 

Maio - Grupo B 

12 24 

FECOERUSC Conscientização de uso de EPI’s E EPC’s - 

CERBRANORTE - Maio - Grupo A 

8 24 

FECOERUSC Conscientização de uso de EPI’s E EPC’s - 

CERBRANORTE - Maio - Grupo B 

8 24 

FECOERUSC PALESTRA/TREINAMENTO - 

DESENVOLVIMENTO PESSOAL ORIENTADO 

PARA RESULTADOS - FECOERUSC - Junho/2010 

8 36 

FECOERUSC PROGRAMA EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA - 

FECOERUSC - Junho/10 

20 50 

FECOERUSC Curso de Eletricista de Linha Viva de Distribuição - 

CERSUL - Junho/2010 

160 30 

FECOERUSC Palestra Gestão e Liderança Cooperativa - 

FECOERUSC - Junho de 2010 

4 35 


FECOERUSC - JULHO/2010 

20 50 

FECOERUSC CURSO BÁSICO PARA ELETRICISTA DE 

DISTRIBUIÇÃO - CEREJ - Julho/2010 

136 35 

FECOERUSC EVENTO SOCIAL COOPERMILA - Curso de 

Informática Básica - JULHO/2010 

40 15 


Montagem e Manutenção de Computadores - 

JULHO/2010 

40 19 


Eletricidade Predial e Residencial - JULHO/2010 

40 20 

FECOERUSC PROGRAMA EDUCAÇÃO COOPERATIVISTA - 20 50 


FECOERUSC - AGOSTO/2010 


FECOERUSC - Outubro/10 

FECOERUSC GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL 

FOCADA A RESULTADOS NAS 

PERMISSIONÁRIAS - OUTUBRO/2010 

FECOERUSC TREINAMENTO DE IMPLEMENTAÇÃO DAS 

NORMAS TÉCNICAS DAS COOPERATIVAS DO 

SISTEMA FECOERUSC - TURMA 1 






















20 50 

8 26 

40 19 

40 19 

40 21 

40 24 

40 20 

40 17 

40 20 

40 20 




40 21 

FECOERUSC 4º - CONCURSO DESENHO E REDAÇÃO 

COORSEL - Setembro/2010 

150 2.200 

FECOERUSC XXVI – Encontro Nacional dos Contadores do Setor de 

Energia Elétrica – ENCONSEL 

30 22 

FECOERUSC XIX - SENDI 2010 – Seminário Nacional de 

Distribuidores de Energia Elétrica 

28 25 

FECOERUSC ATENDIMENTO AO COOPERADO E AO CLIENTE 

- Turma 1 

40 25 

FECOERUSC OPERADOR DE SUBESTAÇÃO - COOPERCOCAL 

- Novembro de 2010 

80 - 

FECOERUSC NR10 - Básico - CEPRAG - Outubro/2010 40 3 

FECOERUSC Curso de Operador de Motosserra - 

COOPERALIANÇA 

16 25 

FECOERUSC Curso NR 10 – Segurança em Instalações e Serviços em 

Eletricidade - Módulo Complementar - 

COOPERALIANÇA 

40 25 

FECOERUSC NR10 - Básico - CEREJ - Novembro/10 40 20 

FECOERUSC ATENDIMENTO AO COOPERADO E AO CLIENTE 

- Turma 2 

40 23 

2.212 3.593 

SICOOB BLUCREDI SC ANALISE E RECUPERAÇÃO DE CRÉDITO 

PESSOA FÍSICA E JURÍDICA 

6 40 


SICOOB BLUCREDI SC ATENDIMENTO E VENDAS NO PAC 06/03/2010 8 30 

SICOOB BLUCREDI SC ATENDIMENTO E VENDAS NO PAC 27/03/2010 8 30 

SICOOB BLUCREDI SC A CONQUISTA DA LIDERANÇA - 27 e 28/08/2010 10 40 

SICOOB BLUCREDI SC A CONQUISTA DA LIDERANÇA - 17 E 18/09/2010 10 40 

SICOOB BLUCREDI SC Motivação e Relacionamento para Equipes de Alta 

Performance 

8 40 

SICOOB BLUCREDI SC REDAÇÃO EMPRESARIAL/NOVO ACORDO 

ORTOGRÁFICO 

8 30 

SICOOB BLUCREDI SC PREVENÇÃO A FRAUDES E GRAFOSCOPIA 

BANCÁRIA - 14/08/2010 

8 35 



8 35 



8 35 

SICOOB CENTRAL SC Aulas Virtuais para CPA-10(Anbima) - 53 

SICOOB CENTRAL SC Planejamento Estratégico com Carlos Souto -módulo 1 8 25 

SICOOB CENTRAL SC TREINAMENTO DO CONSELHO FISCAL- 

MARAVILHA 

16 37 


CONCORDIA 

16 14 


FLORIANÓPOLIS 

16 30 

SICOOB CENTRAL SC TREINAMENTO DO CONSELHO FISCAL-LAGES 16 240 

SICOOB CENTRAL SC TREINAMENTO DO CONSELHO DE 

ADMINISTRAÇÃO-MARAVILHA 

16 11 


ADMINISTRAÇÃO-CONCORDIA 

16 14 


ADMINISTRAÇÃO-FLORIANOPOLIS 

16 35 


ADMINISTRAÇÃO - Lages 

16 201 



SICOOB CENTRAL SC TREINAMENTO DE PREVENÇÃO A FRAUDES E 

GRAFOSCOPIA BANCARIA-MARAVILHA 

8 50 


GRAFOSCOPIA BANCARIA-CONCORDIA 

8 50 


GRAFOSCOPIA BANCARIA-LAGES 

8 50 


GRAFOSCOPIA BANCARIA-BLUMENAU 

8 50 


GRAFOSCOPIA BANCARIA-FLORIANOPOLIS 

8 50 


GRAFOSCOPIA BANCARIA-CREDIAUC 

8 50 


SICOOB CENTRAL SC ANBIMA 2010 – AULA PRESENCIAL 16 30 

SICOOB CENTRAL SC TREINAMENTO DE GESTÃO ESTRATEGICA E 

PLANEJAMENTO DE COOPERATIVAS- TURMA 

FLORIANOPOLIS 

16 30 

SICOOB CENTRAL SC TREINAMENTO DE GESTÃO ESTRATEGICA E 

PLANEJAMENTO DE COOPERATIVAS- TURMA 

LAGES 

16 30 


SICOOB CENTRAL SC TREINAMENTO DE GERÊNCIA EFICAZ NOS 16 25 


SICOOB CENTRAL SC 

NEGÓCIOS-TURMA DE CHAPECO 

TREINAMENTO DE GERÊNCIA EFICAZ NOS 

NEGÓCIOS-TURMA DE LAGES 

16 25 

SICOOB CENTRAL SC TREINAMENTO DE GERÊNCIA EFICAZ NOS 

NEGÓCIOS-TURMA DE FLORIANOPOLIS 

16 25 

SICOOB CENTRAL SC TREINAMENTO NOVA ORTOGRAFIA 12 25 

SICOOB CENTRAL SC Planejamento Estratégico com Carlos Souto- modulo 6 8 25 

SICOOB CENTRAL SC TREINAMENTO DE FORMAÇÃO DO 

PROFISSIONAL DE VENDAS - TURMA 

FLORIANÓPOLIS 

12 30 


PROFISSIONAL DE VENDAS - TURMA DE LAGES 

14 30 


PROFISSIONAL DE VENDAS - TURMA DE 

MARAVILHA 

14 30 

SICOOB CENTRAL SC PALESTRA POTENCIALIZANDO OS NIVEIS DE 

SEGURANÇA PESSOAL E INSTITUCIONAL 

4 600 

SICOOB CENTRAL SC TREINAMENTO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE 

E RELACIONAMENTO INTERPESSOAL. 

6 40 

SICOOB CENTRAL SC PALESTRA IV ENCOCRED- A MAGIA DA 

INOVAÇÃO 

90 600 

SICOOB CENTRAL SC GESTÃO DA DOCUMENTAÇÃO E DA 

INFORMAÇÃO 

8 15 


PROFISSIONAL DE VENDAS - TURMA DE 

VIDEIRA 

16 30 

SICOOB CENTRAL SC Treinamento sobre Cooperativismo-concordia 8 25 

SICOOB CENTRAL SC Treinamento sobre Cooperativismo-Fpolis 8 25 

SICOOB CENTRAL SC Análise de Crédito de Pessoas Jurídicas 16 35 

SICOOB CENTRAL SC Análise de Crédito de Pessoas Jurídicas - Florianópolis 16 35 

SICOOB CENTRAL SC Treinamento de Análise de Crédito de Pessoas Físicas - 

Chapecó 

8 35 

SICOOB CENTRAL SC Treinamento Análise de Crédito de Pessoas Físicas - 

Florianópolis 

8 35 

SICOOB CENTRAL SC Treinamento de Nova Contabilidade Societária 16 45 

SICOOB CENTRAL SC Treinamento sobre Cooperativismo-Lages 8 25 

SICOOB CENTRAL SC Reembolso de Patrocinio para Brindes do 4º Encocred 8 400 

665 3.858 

SICOOB 

CREDITAPIRANGA SC 

SICOOB NA COMUNIDADE 4 168 

SICOOB 


SICOOB NA COMUNIDADE 4 115 

SICOOB 

SICOOB NA COMUNIDADE - PUBLICO EM 

4 1.160 

CREDITAPIRANGA SC GERAL 

SICOOB 


SICOOB TREINANDO FUNCIONÁRIOS 4 45 

16 1.488 

SICOOB SÃO MIGUEL SC Show Acústico Motivacional 1 200 

SICOOB SÃO MIGUEL SC SICOOBITO nas escolas. - 10.000 

SICOOB SÃO MIGUEL SC Palestra O Universo Feminino 1 500 

SICOOB SÃO MIGUEL SC Palestra Motivação e Gestão na Propriedade Rural. 1 100 

SICOOB SÃO MIGUEL SC Palestra Produção Sustentável de Leite, Leite a Base de 

Pasto. 

1 100 

SICOOB SÃO MIGUEL SC Planejamento Estratégico Pessoal para uma vida 

melhor. 

2 50 


SICOOB SÃO MIGUEL SC Treinamento de Negociação em Vendas 8 52 

SICOOB SÃO MIGUEL SC Festa da integração do Cooperativismo 1 400 

SICOOB SÃO MIGUEL SC Treinamento de Negociação em Vendas 8 25 

SICOOB SÃO MIGUEL SC Treinamento de Competências Interpessoais, 

Comunicação e Liderança – Dale Carnegie 

48 5 

SICOOB SÃO MIGUEL SC Planejamento Estratégico com Carlos Souto 16 25 

SICOOB SÃO MIGUEL SC “Casais Felizes Cooperam” 1 350 

88 11.807 

SICOOB/SC CREDIJA Encontro Professores Cooperjovem Credija 8 26 

8 26 

SICREDI EMPRESARIAL Treinamento de Prevenção a fraudes e Grafoscopia 8 12 

SICREDI EMPRESARIAL Jeito SICREDI de Ser no Atendimento 4 45 

12 57 

SICREDI EXTREMO SUL - Treinamento de Prevenção a Fraudes e Grafoscopia 

SC 

8 16 

SICREDI EXTREMO SUL - Jeito SICREDI de Ser no Atendimento 

SC 

6 40 

14 56 

SICREDI 

METROPOLITANA 

Treinamento de Prevenção a Fraudes e Grafoscopia 8 7 

SICREDI 

METROPOLITANA 

Jeito SICREDI de Ser no Atendimento 6 30 

14 37 

UNICRED CENTRAL SC CURSO ANÁLISE DE CRÉDITO PJ 16 20 

UNICRED CENTRAL SC CURSO DE CAIXA EXECUTIVO - NÍVEL BÁSICO 16 19 

UNICRED CENTRAL SC VENCENDO EM TEMPOS DE MUDANÇA 8 92 

UNICRED CENTRAL SC Curso Preparatório Certificação CPA-10 13 20 

UNICRED CENTRAL SC Curso Análise de Crédito PJ 16 17 


UNICRED CENTRAL SC Seminário de Nivelamentos dos Dirigentes 

Administrativos 

16 44 

UNICRED CENTRAL SC Formação de Gerente de Agência 16 22 


UNICRED CENTRAL SC Formação de Gerente de Agência - módulo II 

EMPRETEC 

60 27 

UNICRED CENTRAL SC Vendas e Negociação 16 23 

UNICRED CENTRAL SC PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - ESTAPA 2010 16 80 

UNICRED CENTRAL SC Vendas e Negociação 16 25 

225 573 

UNIMED DE BLUMENAU MBA em Liderança e Gestão Organizacional - Módulo 

I: Sujeitos e Subjetividade no Mundo do Trabalho 

12 47 


II: Empreendedorismo 

12 47 


III: Oratória para Gestores e Líderes Organizacionais 

12 47 


IV: Comunicação Empresarial 

12 47 


V: Relações de Trabalho e Legislação Trabalhista 

12 46 


VI: Liderança e Desenvolvimento de Equipes - I 

12 45 


VII: Liderança e Desenvolvimento de Equipes - II 

12 45 


VIII: Cultura e Mudança Organizacional 

12 45 


96 369 

UNIMED LITORAL Programa de Aprendizagem (Menor Aprendiz) 02/11 16 14 










412 142 

UNIMED SC PROATIVOS100 – 7o. MÓDULO – GESTÃO DE 

CUSTO EM SAÚDE 

12 22 

UNIMED SC PROATIVOS 100 OESTE – 8o.MÓDULO - Oratória 

(Expressão Oral) 

12 25 

UNIMED SC Curso de Redação Empresarial (Unimed Federação) 64 100 

UNIMED SC MBA GESTÃO DE EMPRESAS EM SAÚDE-15º 

20 28 

MÓDULO – GESTÃO DE PESSOAS EM SAÚDE 

UNIMED SC MBA GESTÃO DE EMPRESAS EM SAÚDE-16º 

MÓDULO – FERRAMENTAS DE APOIO À 

CARREIRA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO 

CORPORATIVO 

20 27 

UNIMED SC “Programa de Formação Profissional e Qualificação em 

Atendimento Pessoal e Rotinas Administrativas”. 

400 5 

UNIMED SC UNIDADE DE PESQUISA CLÍNICA, SUA 

IMPORTÂNCIA E IMPLANTAÇÃO (Ud Joinville) 

4 100 

UNIMED SC Curso de Capacitação para Conselheiros Fiscais – 

Litoral 

16 23 


Atendimento Pessoal e Rotinas Administrativas”. 2/12 

400 5 



400 6 

UNIMED SC CURSO CONSELHEIRO FISCAL (CHAPECÓ) 12 15 

UNIMED SC Trilha de Desenvolvimento para Liderança (Litoral) 2o 

MÓDULO 

8 25 

UNIMED SC Curso para Novos Cooperados (Módulo I - Chapecó) 16 15 

UNIMED SC Curso de Perícias em Cooperativas do Ramo Saúde 12 25 

UNIMED SC “Programa de Formação Profissional e Qualificação em 400 6 


UNIMED SC Curso para Novos Cooperados - Atualização em 

Legislação dos Planos de Saúde e Resoluções da ANS 

– 2o Módulo - Chapecó 

16 22 

UNIMED SC PROJETO ACERTO- ACELERAÇÃO DA 

RECUPERAÇÃO TOTAL PÓS-OPERATÓRIA 

(unimed Joinville) 

8 91 

UNIMED SC Marketing para consultórios (Ud Mafra) 2 100 

UNIMED SC Capacitação em Gerenciamento de Resíduos de 

Serviços de Saúde - GRSS (UD Tubarão) 

2 45 



400 7 

UNIMED SC Comunicação: gramática, linguagem e ortografia - (UD 24 80 

Chapecó) 

UNIMED SC Gestão para Resultados (Ud Florianópolis) 32 66 

UNIMED SC Curso para Novos Cooperados (Módulo I - Brusque) 16 25 




400 7 

UNIMED SC MEDICINA BASEADA EM EVIDENCIAS (Unimed 

Joinville) 

11 25 

UNIMED SC Gestão de Pessoas (Unimed Planalto Norte) 12 50 

UNIMED SC Treinamento Gestão do Tempo e Utilização Correta do 

e-mail (Videira) 

8 11 

UNIMED SC Atualização e Resoluções da ANS (Módulo Chapecó) 

Unimed Federação 

8 30 

UNIMED SC Atualização e Resoluções da ANS (Módulo 

Florianópolis) 

12 30 

UNIMED SC Etiqueta Empresarial (Unimed Federação SC) 32 300 

UNIMED SC Resiliência: a arte de superar adversidades (Unimed 

Federação) 

32 300 

UNIMED SC Desenvolvimento de Liderança – Identificando 

Potencialidades dos Colaboradores (Unimed Federação) 

32 39 

UNIMED SC Ética e Moral Nas Organizações Cooperativas (Mafra) 8 100 

UNIMED SC IV ENCONTRO DE SECRETÁRIAS (UNIMED 

EXTREMO OESTE) 

16 90 

UNIMED SC Direção Defensiva (Unimed Federação SC) 8 80 

UNIMED SC NEGOCIAÇÃO para Vendedores (Unimed Federação 

SC) 

12 30 



400 7 

UNIMED SC Curso para Novos Cooperados - Atualização em 

Legislação dos Planos de Saúde e Resoluções da ANS 

– 2o Módulo - Tubarão 

12 25 

UNIMED SC PROGESTOR- 1o MÓDULO Integração Pessoal com 

Programação Neurolinguistica 

16 30 

UNIMED SC DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS 

(UNIMED TUBARÃO) 

20 15 

UNIMED SC Desenvolvimento a Equipe de Trabalho (Unimed 

Federação) 

32 76 

UNIMED SC Ética e Moral Nas Organizações Cooperativas (UD 

Jaraguá do Sul) 

8 200 

UNIMED SC Curso de Libras (Língua Brasileira de Sinais) – Básico 

1 - parte II - Chapecó 

20 30 

UNIMED SC Atualização e Resoluções da ANS (Módulo Joinville) 8 30 

UNIMED SC PROGESTOR 100 – 2o Módulo “Cooperativismo, 

Cooperativa e Sistema Unimed.” (Unimed Federação) 

16 30 

UNIMED SC Ética e Moral Nas Organizações Cooperativas (Ud 

Planalto Norte) 

8 60 

UNIMED SC Encontro de Secretárias (unimed Alto Vale) 8 58 

UNIMED SC InterAção Unimed Vivencial ao Ar Livre (unimed Alto 

Vale) 

8 30 



400 7 

UNIMED SC Negociação para Vendedores (Módulo Joinville) 12 30 

UNIMED SC Negociação para Vendedores (Módulo Florianópolis) 12 25 



400 7 

UNIMED SC Desenvolvimento a Equipe de Trabalho – Cadastro, 

Faturamento e Marketing 2o Módulo 

24 70 

UNIMED SC PROGESTOR 3o MÓDULO Legislação e ANS 

(Cooperativista, Planos de Saúde, Código Civil e 

16 29 


Código de Defesa do Consumidor) 



400 7 

UNIMED SC Curso de Libras (Língua Brasileira de Sinais) – Básico 

2 - parte II - Chapecó 

18 30 

4.725 2.751 

TOTAL GERAL 28.831 111.325 


Comentário: As 111.325 pessoas atendidas apontadas no final do relatório acima correspondem ao 

total atendidas com repetição. Ex: Curso de Inglês – Módulo II 6 etapas, com 6 participantes. A 

tabela acima multiplica os 6 participantes pelas 6 etapas, com resultado de 36 participantes, quando 

na realidade foram os mesmos 6 participantes em todas as etapas. Dessa forma, expurgando-se as 

repetições, foram atendidas, nas ações delegadas, 76.972 pessoas, número este considerado para 

cálculo de todos os índices. 


5.1.2 Investimento em Promoção Social 

XXXII – Investimento em Promoção Social 

ITEM Ano 

2008 2009 2010 



Realizado X Planejado 66,67% 66,66% 71,43 


Participantes Efetivos 594 1.060 3.273 

Previstos / Realizados 49,70% 34,08 96,40% 

Valor Projetado 257.000,00 600.000,00 1.271.000,00 

Valor Realizado 155.680,48 251.785,09 1.036.116,56 



As atividades de promoção social do Sescoop extrapolam a dimensão econômica da 

atividade associativa. Por meio de projetos educativos, a entidade ajuda a melhorar a qualidade de 

vida não só dos cooperados e de seus familiares, mas também da comunidade na qual a cooperativa 

está inserida. 

Em 2010 foram realizados 20 eventos a saber: 1 Encontro de Mulheres - IX Encontro de 

Mulheres Cooperativistas Catarinenses, 1 Encontro de Jovens Lideranças, 4 turmas do Formação 

de Jovens Lideranças Cooperativistas e com envolvimento de alunos, professores e demais pessoas 

ligadas ao tema junto as cooperativas, foi trabalhado, atingindo-se público de 93 pessoas entre 

jovens e professores, XXIV FECOOP, 7 Cursos Formação Multiplicadores Cooperjovem e 6 

Programas voltados ao Menor Aprendiz 

O Encontro de Mulheres e o Encontro de Jovens Lideranças contam com participação de 

representantes, oriundos de cooperativas que possuem atividades junto a estes públicos. 

PROGRAMA: MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DO TRABALHADOR 

OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Proporcionar recursos para o desenvolvimento de 

atividades desportivas e sócio-culturais, aos empregados, cooperados e dirigentes. 

INDICADOR/PRODUTO: 3.395 Pessoas Beneficiadas 

META: Desenvolvimento de Atividades desportivas e sócio-culturais 

VALOR ORÇADO: R$ 1.271.000,00 

VALOR REALIZADO: R$ 1.036.116,56 


Orçado: R$ 1.271.000,00/ 3.395 Pessoas Beneficiadas = R$ 374,37/pessoa 

Realizado: R$1.036.116,56/3.273 Pessoas Beneficiadas = R$ 316,56/pessoa 


Atividade: 9º Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas 

Finalidade: Proporcionar as mulheres (esposas e filhas) de cooperados condições e meios de 

se inserirem na sociedade, através da sua maior participação nas ações e atividades das 

cooperativas, estimulando-as a participarem de comitês e conselhos. Nas edições anteriores os 

encontros foram realizados em Florianópolis. Este ano deverá realizar-se em Balneário Camboriú. 

Cooperativas que desenvolvem trabalhos junto a este público encaminham determinado número de 

participantes. 

Metas: 


Ações 1 1 100,00 

Público 750 750 100,00 

Financeiro 241.000,00 241.000,00 100,00 

Metas atingida. 






Locações 33.000,00 32.610,00 98,82% 

Materiais e Divulgação 9.000,00 34.042,50 378,25% 



Outros Serv de Terceiros - PF 750,00 732,00 97,60% 



Serviços Especializados - PF 700,00 0,00 0,00% 

Total 241.000,00 241.000,00 100,00% 

Meta atingida. 

Atividade: Encontro de Jovens Lideranças 

Finalidade: Preparar e inserir os jovens nas ações e atividades das cooperativas. Compõe 

este público jovens filhos de cooperados e integrantes das comunidades. 

Metas: 


Ações 1 1 100,00 

Público 250 126 50,40 

Financeiro 160.000,00 52.389,35 32,74 







Locações 10.000,00 3.627,93 36,28% 




Total 160.000,00 52.389,35 32,74% 

Comentário: O planejamento ocorreu em 2009. Com a vinda da analista de recursos humanos, esta não teve 

como cumprir com o planejado. 

Atividade: 24º FECOOP 

Finalidade: O Encontro do Cooperativismo Catarinense objetiva promover a integração 

cooperativista através de competições esportivas e eventos sócio culturais, voltados prioritariamente 

para os empregados, cooperados e diretores das cooperativas catarinenses. 

Metas: 


Ações 1 1 100,00 

Público 2.000 1.850 92,50 

Financeiro 190.000,00 190.000,00 100,00 

Meta atingida 



Auxílios Educacionais 190.000,00 190.000,00 100,00% 

Total 190.000,00 190.000,00 100,00% 

Meta atingida 

Atividade: Curso Formação Multiplicadores Cooperjovem 

Finalidade: Destinado a professores de escolas estaduais e municipais. Em parceria com as 

cooperativas locais, visam implementar o programa Cooperjovem nestas cooperativas. Com 

duração de 40 horas, o curso prepara os professores em cooperativismo, para poderem numa fase 

posterior transmitir às crianças alunas destas escolas seus ensinamentos. 

Metas: 


Ações 7 7 100,00 

Público 175 322 184,00 

Financeiro 230.000,00 208.524,62 90,66 

Meta atingida 








Locações 6.000,00 5.792,00 96,53% 

Materiais para Treinamento 150,00 109,50 73,00% 

Premiações 700,00 646,00 92,29% 


Serviços de Transportes 600,00 529,81 88,30% 


Total 230.000,00 208.524,62 90,66% 

Meta atingida 

Atividade: Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas 

Finalidade: Contratar professores para ministrar aulas do Programa Jovens Lideranças. 

Metas: 


Ações 4 4 100,00 

Público 120 93 77,50 

Financeiro 180.000,00 74.393,63 41,33 




Despesas inclusas no item serviços 

Passagens e Locomoções 10.000,00 0,00 0,00% especializados PJ 


Diárias e Hospedagens 10.000,00 0,00 0,00% especializados PJ 


Outras Despesas de Viagem 10.000,00 0,00 0,00% especializados PJ 

Não houve necessidade de locação 

de espaços para realização dos 

Locações 5.000,00 0,00 0,00% eventos 




Despesas reduzidas em virtude da 

Serviços de Transportes 800,00 81,13 10,14% diminuição de pessoas atendidas 


Na programação estavam previstas 

início de + 2 turmas, o que acabou 

Total 180.000,00 74.393,63 41,33% não acontecendo 

Comentário: O planejamento ocorreu em 2009. Com a vinda da analista de recursos humanos, esta não teve 

como cumprir com o planejado 


Atividade: Programa Menor Aprendiz 

Finalidade: Atender a diretrizes do governo federal no sentido de conceder a estudantes 

possibilidade de ingressar no mercado de trabalho 

Metas: 


Ações 6 6 100,00 

Público 100 132 132,00 

Financeiro 270.000,00 269.808,96 99,93 

Meta Atingida 



Auxílios Educacionais 270.000,00 269.808,96 99,93% Meta atingida 

Total 270.000,00 269.808,96 99,93% Meta atingida 

5.1.3 Investimentos em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas 

As atividades de monitoramento e desenvolvimento de cooperativas têm como principal 

objetivo a manutenção da qualidade da gestão das empresas cooperativas, preservando sua 

credibilidade perante terceiros e a transparência ante o quadro social. Busca-se, ainda, assegurar a 

longevidade das cooperativas. 

XXXIII – Investimentos em Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas 

ITEM Ano 

2008 2009 2010 




Participantes Previstos 220 220 106 

Participantes Efetivos 185 201 95 


Valor Projetado 240.000,00 225.000,00 220.000,00 

Valor Realizado 50.959,50 115.700,16 102.312,70 



A qualidade da gestão é perseguida mediante processos que envolvem a constituição, o 

registro, o sistema de acompanhamento e a auditoria de gestão, incluindo também a análise de 

cenários econômicos e dos meios de conduzir os negócios nos diversos ambientes onde atuam. 


Esses processos combinam-se ao monitoramento das cooperativas, que busca proporcionar 

melhores níveis de eficiência e eficácia, com maiores resultados e menos gastos financeiros. Outra 

meta é garantir que as cooperativas sejam, de fato, sociedades democráticas atentas aos anseios dos 

cooperados, sem, contudo, perder de vista o mercado e os condicionantes econômicos. 

PROGRAMA: GESTÃO DE POLÍTICAS DE EXECUÇÃO FINANCEIRA, CONTÁBIL 

DE CONTROLE INTERNO 

OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Aperfeiçoar os procedimentos das áreas de 

execução financeira, contábil e de controle interno, buscando maior eficiência e a melhoria dos 

gastos do SESCOOP. 

INDICADOR: 105 cooperativas beneficiadas 

META: Aperfeiçoar os procedimentos 



MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: ACOMP 

FINALIDADE: Operacionalizar o Programa de Autogestão 



Realizações por elemento de despesas 








Bens Móveis 5.000,00 430,32 8,61% 

Total 131.100,00 110.206,46 84,06% 

INVESTIMENTO/TREINAMENTO EM RH: ACOMP 

Os investimentos foram mínimos, 

necessários ao funcionamento da 

coordenação 

FINALIDADE: Aquisição de bens móveis para a coordenação de autogestão. 



VALOR REALIZADO: R$ 430,32 

Atividade: Implementação do SAAC 



Auditoria e Consultoria 25.000,00 0,00 0,00% 

Total 25.000,00 0,00 0,00% 

Comentário: O SAAC não foi implementado em nenhuma cooperativa 

Atividade: Operacionalização do SAAC 

Entre as cooperativas em que foi instalado o software próprio para inserção dos dados 

mensais, houve necessidade de freqüentes manutenções, seja pela complexidade do programa ou 

trocas de equipamentos/funcionários, etc. 



Recursos foram superestimados 

Serviços Especializados - PJ 40.000,00 6.552,00 16,38% para esta ação 

Total 40.000,00 6.552,00 16,38% 

Atividade: Auditorias 

Acompanhamento, instruções e monitoramento às cooperativas atendidas pelo Programa de 

Auditoria em Pequenas Cooperativas, com recursos do SESCOOP/SC, sendo que Em 2010 tivemos 

64 cooperativas atendidas por este programa, o que demandou 1.924 horas técnicas e de relatório. 

O critério utilizado para a seleção foi: 

• Condição de pequena cooperativa, 

• Cooperativa filiada no exercício anterior, 

• Cooperativas a mais de dois anos sem procedimento de auditoria; 

• Cooperativas que no ano anterior apresentaram problemas graves, pendentes de 

solução. 

Dentre as principais ações da auditoria destacamos: 

• Verificar a regularidade de reuniões do Conselho de Administração e fiscal, bem 

como a lavratura das atas; 

• Verificar e orientar para a correta elaboração das Prestações de Contas anuais de 

conformidade com o Artigo 44 da Lei 5764/71; 

• Verificar e Orientar sobre as questões tributárias da cooperativa, os impostos e 

encargos pertinentes, a correta apropriação e os respectivos recolhimentos; 

• Verificar e orientar sobre os aspectos financeiros da cooperativa, fluxo de caixa, 

endividamento e liquidez; 

• Verificar a entrega de documentação legal e fiscal nos prazos estabelecidos, bem 

como, a emissão das certidões negativas de débitos junto aos órgãos competentes. 


Feitas às auditorias esta coordenação ofereceu o prazo de trinta dias a contar da data do 

envio do relatório para que a filiada se manifestasse a respeito, informando o prazo necessário para 

adequação dando ciência das principais ações para cumprimento das metas e orientações da 

auditoria. 

O programa tem ao longo dos anos aprimorado as suas orientações e metodologia 

transformando-se numa importante ferramenta da autogestão. 

Dentre outras, verificaram-se as seguintes constatações: 

• Cooperativas com atividades paralisadas; 

• Cooperativas que não atenderam as recomendações emanadas da OCESC; 

• Cooperativas que atuam em desacordo com princípios legais, sociais e tributários. 

Dos procedimentos levados a efeito, resultaram em reuniões contemplando esclarecimentos 

nas áreas de contabilidade, recursos humanos, legislação previdenciária, trabalhista, tributária, 

jurídica, entre outras. 

Realizadas no decorrer do exercício com o apoio do SESCOOP/SC, foram realizadas 126 

horas referentes a implementação do SAAC, em 20 cooperativas, O Objetivo desse trabalho é de 

orientar, esclarecer, contribuir para o crescimento ordenado de cada cooperativa de modo a 

proporcionar efetivos resultados aos seus associados, como identificado nos objetivos para os quais 

a sociedade foi constituída. 



Auditoria e Consultoria 150.000,00 95.760,70 63,84% 

Total 150.000,00 95.760,70 63,84% 

Atividade: Certificação de Cooperativas 



Auditoria e Consultoria 5.000,00 0,00 0,00% 

Total 5.000,00 0,00 0,00% 

Comentário: Nenhuma cooperativa apresentou informações que permitissem avaliação para fins de certificação, razão 

pela qual não houve aplicação de recursos para esta atividade. 

XXXIV – Relação de Cooperativas Auditadas Em 2010 

NOME MUNICÍPIO 

Cooperfértil Cooperativa Agrícola Abelardo Luz 

Coop Agropecuária e de Alimentos Boa Ventura Abelardo Luz 

Cooper. Agroindustrial Águas Frias Aguas Frias 

Coop. Agroindustrial dos Produtores de Hortifrutigranjeiros Caçador 

Cooperativa Agropecuária do Alto Uruguai Catarinense Concórdia 

Cooperativa Suinícola Coronelfreitense Coronel Freitas 

Cooperativa da Agricultura Familiar Rio Novo Corupá 

Cooperativa dos Produtores do Butiá Verde Fraiburgo 

Cooperativa Agropecuária das Comunidades Rurais Organizadas Lages 

Cooperativa Regional Vale Agrocolonial Laurentino 

Cooperativa Agropecuária e de Alimentos Novo Horizonte Novo Horizonte 


Cooperativa Agrícola e Pecuária Ouro Verde 

Cooperativa Mista Agrícola de Piscicultores Timbó 

Cooperativa dos Produtores de Frutas de Vista Alegre Videira 

Cooperativa Agrícola Rural Catarinense Xanxerê 

Cooperativa de Consumo dos Operários da Região Carbonífera Siderópolis 

Cooperativa Escola Jovens Estudantes Agua Doce 

Coop. Escola dos Alunos do Col. Agríc. Senador Gomes de Oliveira Araquari 

Cooperativa dos Alunos do Cedup Hermann Hering Blumenau 

Cooperativa Escola dos Alunos do Colégio Agrícola de Camboriú Camboriú 

Cooperativa Escola do Centro de Educação Profissional Campo Erê Campo Erê 

Cooperativa Escola dos Alunos do Colégio Agrícola Vidal Ramos Canoinhas 

Cooperativa Escola do Centro de Educação Profissional Abílio Paulo Criciúma 

Cooperativa Educacional de Imbituba Imbituba 

Cooperativa Escola dos Alunos do CEDUP Dário Geraldo Salles Joinville 

Cooperativa Escola dos Alunos do CEDUP Caetano Costa São José do Cerrito 

Coop. dos Estudantes do Centro de Educação Profissional Getúlio Vargas São Miguel do Oeste 

Cooperativa Social de Pais, Amigos e Portadores de Deficiência Florianópolis 

Cooperativa Estadual das Pessoas Portadoras de Deficiência Xanxerê 

Cooperativa Habitacional Vale do Itajaí Blumenau 

Cooperativa Habitacional Santa Catarina São José do Cedro 

Cooperativa de Exploração Mineral da Bacia do Rio Urussanga Morro da Fumaça 

Cooperativa de Trabalhos Mistos Terceirizados do Vale Norte do Itajaí Ibirama 

Cooperativa do Vime da Região Serrana Catarinense Rio Rufino 

Cooperativa de Serviços em Segurança e Medicina do Trabalho Blumenau 

Cooperativa dos Professores em Educação de Balneário Camboriú Balneário Camboriú 

Coop. de Serv. dos Vigil. e Segur. Desarmados de Blumenau e Região Blumenau 

Cooperativa de Retífica de Motores Blumenau 

Cooperativa Educacional de Santa Catarina Descanso 

Perfil - Cooperativa de Educação e Cultura Garopaba 

Cooperativa de Profissionais das Artes de Jaraguá do Sul Jaraguá do Sul 

Cooperativa Educacional do Norte Catarinense Joinville 

Cooperativa de Eletrificação Rural do Vale do Itajaí Rio do Sul 

Cooperativa de Educação de Professores e Especialistas São José 

Cooperativa de Restauração e Manutenção do Acervo Ferroviário Nacional Tubarão 

Cooperativa dos Transportadores Autônomos de Campos Novos Campos Novos 

Cooperativa de Transportadores de Cargas de Catanduvas Catanduvas 

Coop. dos Transp. Colet. de Passageiros e Cargas do Oeste Catarinense Chapecó 

Cooperativa de Transportes de Cargas Especiais de Concórdia Concórdia 

Cooperativa de Transportes Pinus Correia Pinto 

Cooperativa de Transporte Escolar em Florianópolis Florianópolis 

Coop. Aerotáxi dos Mot. Profis. Prop. de Táxi do Aero. Intern. Hercílio Luz Florianópolis 

Cooperativa de Trabalhadores de Serviço de Entrega para o Comércio Florianópolis 

Cooperativa dos Barqueiros Autônomos da Costa da Lagoa Florianópolis 

Coop. Mista dos Transp. Esc., Turismo e Similares da Grande Florianópolis Florianópolis 

Cooperativa de Transporte e Logística de Itapoá - SC Itapoá 

Cooperativa dos Transportadores de Cargas do Meio Oeste de SC Joaçaba 

Cooperativa dos Transportadores de Papel Joaçaba 

Cooperativa de Transporte Especial Escolar e Fretamento de Joinville Joinville 

Cooperativa de Taxistas do Aeroporto de Joinville Joinville 

Cooperativa de Transporte Lauro Müller Lauro Müller 

Cooperativa de Transporte de Cargas em Geral São Francisco do Sul 

Cooperativa de Transportes de Tubarão Tubarão 

Cooperativa dos Transportadores do Vale Videira 



5.1.4 Transferência regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos. 

Não houveram transferências 

5.2 Gestão do Sistema 

PROGRAMA: GESTÃO DA POLÍTICA DE TRABALHO E EMPREGO 

OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Exercer a coordenação, supervisão, fiscalização e 

assessoria da execução dos programas e projetos. 

META: Coordenar, supervisionar, fiscalizar e assessorar 



MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: Superintendência 

OBJETIVO: Coordenar, supervisionar e fiscalizar as atividades do SESCOOP/SC, e 

desenvolver atividades inerentes à função, de acordo com regimento interno do SESCOOP/SC. 





Vencimentos e Rem. 65.877,00 57.672,68 87,55% 



Diárias e Hospedagens 1.000,00 0,00 0,00% 

Em alguns casos, as viagens foram 

realizadas com recursos da OCESC, 

portanto sem ônus para o SESCOOP/SC. 

Todas as despesas referentes a esta 

rubrica foram realizadas com recursos da 

OCESC 

Outras Despesas de Viagem 600,00 0,00 

Todas as despesas referentes a esta 

rubrica foram realizadas com recursos da 

0,00% OCESC 

Total 100.460,00 76.708,69 76,36% 

Comentários: O orçamento leva em consideração, além das despesas referentes a salário e encargos, as despesas de 

viagem, estada e outras, e são planejadas tendo em vista compromissos assumidos e eventos que requeiram sua 

presença. 

MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: Presidência (Não há orçamento) 

OBJETIVO: Coordenar, supervisionar e fiscalizar as atividades do SESCOOP/SC, e 

desenvolver atividades inerentes à função, de acordo com regimento interno do SESCOOP/SC. 


VALOR ORÇADO: R$ 0,00 

VALOR REALIZADO: R$ 0,00 

PROGRAMA: GESTÃO DA POLÍTICA DE TRABALHO E EMPREGO 

OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Aumentar a empregabilidade do trabalhador e do 

associado reduzindo os riscos de desemprego e subemprego e elevar a sua produtividade e renda. 

INDICADOR: Aumentar a empregabilidade, produtividade e renda (6 reuniões) 




Orçado: R$ 26.500,00 / 6 reuniões = R$ 4.416,66 

Realizado: R$ 12.300,00 / 8 reuniões = R$1.537,50 



Desp C/ dirg e conselheiros 12.800,00 8.400,00 65,63% 

Em algumas reuniões compareceram 

os suplentes. Por outro lado, algumas 

reuniões foram realizadas no local de 

domicílio de conselheiros, portanto 

sem ocorrência de despesas de diárias 

Diárias e Hospedagens 10.800,00 3.900,00 36,11% e hospedagem. 


Total 26.500,00 12.300,00 46,42% 

Comentários: Refere-se às reuniões realizadas pelo Conselho de Administração do 

SESCOOP/SC. Realizaram-se as reuniões previstas, tendo como principais assuntos balancetes, 

aprovação das contas de 2010, reprogramações, plano de mídia. Consideramos a meta atingida, 

tendo em vista que o planejamento previa a realização de 6 reuniões, tendo sido realizada 8 

reuniões, sendo 2 de caráter extraordinário. 

MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: CODEL 

OBJETIVOS: Vide acima 



COMENTÁRIOS: Vide acima 


5.2.1 Gestão Interna 

FUNÇÃO PROGRAMA: APOIO ADMINISTRATIVO 

OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Prover os órgãos do SESCOOP dos meios 

administrativos para a implementação e gestão de seus programas (finalísticos) 

INDICADOR: Prover o Sescoop meios Administrativos (1 grupo administrativo) 



MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: ADFIN 

OBJETIVOS: Operacionalizar a área administrativa do SESCOOP 







Benefícios Sociais 750,00 72,61 9,68% 


Material de Consumo 18.670,00 14.972,34 80,19% 

Economias obtidas, pelo reduzido 

Passagens e Locomoções 10.000,00 4.912,38 49,12% número de viagens. 

Economias obtidas, pelo reduzido 

número de diárias e hospedagens 

Diárias e Hospedagens 4.000,00 1.785,54 44,64% realizadas pelo gerente e contadora 


Serv e Divulg Institucionais 1.000,00 436,00 43,60% Superestimado 


Serviços Gerais - PJ 4.100,00 2.165,00 52,80% 

Outros Serv de Terceiros - PJ 2.000,00 575,61 28,78% superestimado 


Serviços Especializados - PF 400,00 360,00 90,00% 

Imp, Taxas e Contrib Federais 91.800,00 1.301,34 1,42% Superestimado 

Outras Despesas Tributárias 1.000,00 34,11 3,41% 

Despesas Financeiras 12.250,00 12.125,85 98,99% 

Outros Serv de Terceiros - PJ 0,00 8,00 

As aquisições foram realizadas de acordo 

Bens Móveis 20.000,00 7.270,18 36,35% 

Total 340.250,00 194.823,22 57,26% 

com a necessidade 

O orçamento leva em consideração a 

previsão da necessidade de recursos 

para salários e encargos do gerente de 

desenvolvimento cooperativista, da 

contadora e dos dois auxiliares 

administrativos, materiais de 

expediente, serviços gráficos material 

de informática e hospedagem 


INVESTIMENTO DE TREINAMENTO EM RH: ADFIN 

OBJETIVOS: Aquisição de bens móveis para a administração. 



CONTRATO DE GESTÃO 

OBJETIVOS: Constituir parceria para organizar, administrar e executar ensino de formação 

profissional e a promoção social dos trabalhadores e cooperados. Operacionalizar o monitoramento, 

a supervisão, a auditoria e o controle em cooperativas, assistir às sociedades cooperativas 

empregadoras na elaboração e execução de programas de treinamento. Estabelecer e difundir 

metodologias adequadas à formação profissional do trabalhador em gestão de cooperativas e a 

promoção social do trabalhador e do cooperado, e exercer a coordenação, supervisão e a 

fiscalização da execução dos programas e projetos de formação profissional, gestão cooperativista e 

promoção social em Santa Catarina. 





Ocupação e Serviços Públicos 38.522,00 37.306,56 96,84% Vide abaixo 



Total 90.000,00 78.714,36 87,46% 

Comentários: As instalações físicas, veículo, luz, água, telefone, Internet, recepcionistas/telefonistas e demais condições 

para a perfeita execução das atividades do SESCOOP/SC, são disponibilizados pela OCESC. Em 2007 foi realizado o 

primeiro reajuste, com base em planilha de custos. Em 2010 o valor não foi corrigido. 

PROGRAMA: GESTÃO POLÍTICAS EXECUTORAS FINANCEIRAS E CONTROLE 

OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Realizar serviços administrativos e controle 

financeiro do SESCOOP/SC (COFIS). 

INDICADOR: Serviços Administrativos e Controle Financeiro. (6 reuniões) 




Orçado: R$ 17.300,00 / 6 reuniões = R$ 2.883,33 

Realizado: R$ 13.200,00/ 8 reuniões = R$ 1.650,00 




Desp C/ dirg e conselheiros 8.500,00 8.400,00 98,82% 



Total 17.300,00 13.200,00 76,30% 

MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: COFIS 





5.2.2 Divulgação/Comunicação 

PROGRAMA: SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO DE MASSA 

Em algumas reuniões 

compareceram os suplentes, cujo 

domicílio coincidiram com o local das 

reuniões, portanto sem ocorrência de 

despesas de diárias e hospedagem. 

Cumpriu o calendário de reuniões 

ordinárias, realizando as 6 previstas 

no planejamento, além de 2 

extraordinárias. 

OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA: Garantir a prestação de serviços de comunicação 

com qualidade, eficiência e economicidade. 

INDICADOR/PRODUTO: Material Prod./Ativ. Realizada 

META: Garantir prestação de serviços de Comunicação (Materiais Produzidos/Atividades 

Realizadas) 



Orçado: O valor orçado foi estimado tendo em vista algumas atividades que normalmente 

vem sendo divulgadas, a exemplo do dia internacional do cooperativismo, cadernos especiais sobre 

cooperativismo, revistas do gênero, alguns patrocínios para cooperativas, entre outras. Destacamos 

a confecção de Cartilhas, Livros, material de divulgação das ações do SESCOOP/SC, Banners, 

Outdoors dentre outros. Em 2009 foi realizada ampla campanha institucional envolvendo TV e 

rádios. 


Realizado: Dentro de uma política austera da administração estadual, obteve-se economias, 

além dos custos totais da rubrica serem compartilhados entre a OCESC e as próprias cooperativas, a 

título de contra partida. 

MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: Serviços de Divulgação Institucionais 





MANUTENÇÃO DO FUNCIONAMENTO: Materiais e Divulgação 



VALOR REALIZADO: R$127.158,50 






Total 415.000,00 152.508,50 36,75% 

Expressivo valor foi aplicado com 

recursos da OCESC. 

5.2.3 Outras informações consideradas relevantes para demonstrar a conformidade e o 

desempenho da unidade.. 

Nada a declarar Indicadores de Desempenho Operacional 

Desempenho Operacional 

As tabelas a seguir demonstram, por ação, índices relacionados ao Custo Médio Total das 

Ações, Média de Participantes por Evento, Despesa Média por Evento, Despesa Média por 

Participante e Média de Horas Aula por Evento e Número de Eventos por Funcionário, sempre em 

relação ao planejado, e ainda comparando-se com os dois últimos anos. 


5.3 Indicadores 

Atendendo também à orientações da administração central, apresentamos, além das tabelas 

já citadas, série de indicadores de eficiência e eficácia, para as ações de capacitação e treinamento, 

promoção social, monitoramento e divulgação institucional. 

Todos os indicadores foram medidos pelo Gerente de Desenvolvimento Cooperativista do 

SESCOOP/SC PAULO VON DOKONAL. 

5.3.1 – Indicador Operacional 

Nome: Índice de realização de eventos 

Descritivo: calcula o percentual de realização dos eventos realizados em relação ao previsto 

Fórmula: Eventos realizado / Eventos previstos 

Elementos 2008 2009 2010 

Total Eventos Realizados 493 731 1014 

Total Eventos Previstos 380 645 928 

Indice de Realização dos Eventos 129,74% 113,33% 109,27% 

Nome: Índice de Participação 

XXXV – Eventos planejados / realizados 


Descritivo: calcula o percentual de participantes efetivos em relação aos previstos 

Fórmula: Participantes Efetivos / Participantes Previstos 


Total Participantes Efetivos 62.042 82.327 82.962 

Total Participantes Previstos 33.716 48.533 50.076 

Índice de Participação 184,01% 169,63% 165,67% 

XXXVI – Participantes previstos / efetivos 


5.3.2 Indicadores de Eficácia 


Nome: Índice de Aplicação dos Recursos – IAR 

Descritivo: calcula o percentual de investimento total realizado em relação ao previsto, 

excluindo-se recursos provenientes do Fundecoop. 

Fórmula: Investimento total realizado / Investimento total previsto 


Investimento Total Realizado 4.902.048,41 5.735.472,86 6.820.903,09 

Investimento Total Previsto 7.108.589,00 7.981.095,00 9.680.244,00 

Indice de aplicação dos Recursos - IAR 68,96% 71,86% 70,46% 

XXXVII – Investimento total realizado / investimento total previsto 



Nome: Média de Participantes por Evento - MPE 

Descritivo: calcula o número médio de participantes por evento. 

Fórmula: Total de participantes / Total de Eventos 


Total de Participantes 62.042 82.327 82.962 

Total de Eventos 493 731 1.014 

Média de Participantes por Evento-MPE 125,84 112,62 81,81 

XXXVIII – Média de Participantes por Evento - MPE 


Fórmula: Total de participantes ações capacitação e treinamento / Total de Eventos 

capacitação e treinamento 



Total de Eventos 46 40 55 


Fórmula: Total de participantes monitoramento / Total de Eventos monitoramento 


Total de Participantes 185 201 92 


Média de Participantes por Evento-MPE 61,66 67 1.09 

Fórmula: Total de participantes promoção social / Total de Eventos promoção social 


Total de Participantes 594 1.060 3.273 


Média de Participantes por Evento-MPE 297 176,66 163,65 


Fórmula: Total de participantes ações delegadas / Total de Eventos ações delegadas 





5.3.3 Indicadores de Eficiência 

Nome: Investimento Médio por Participante - IMP 

Descritivo: calcula o valor médio investido em eventos por participante. 

Fórmula: Investimento total / Total de participantes 


Investimento Total 4.902.048,41 5.735.472,86 6.820.903,09 


Investimento Médio p/participante R$79,01 R$69,66 R$82,22 

XXXIX – Investimento médio por participante - IMP 

Nome: Investimento Médio por Hora Aula 


Descritivo: calcula o valor médio investido por Hora Aula. 

Fórmula: Investimento Total / 

Total de Horas Aula Elementos 2008 2009 2010 

Investimento Total 4.902.048,41 5.735.472,86 6.820.903,09 

Total de Horas Aula 23.469 30.182 32.331 

Investimento Médio p/participante- IMP R$208,87 R$190,03 R$210,97 


XL – Investimento médio por hora aula 


Nome: Investimento Médio por Evento Realizado - IME 

Descritivo: calcula o valor médio investido por evento. 

Fórmula: Investimento total em eventos / Total de eventos realizados 


Investimento Total em eventos 4.113.799,14 4.909.714,72 5.922.140,59 

Total de Eventos Realizados 493 731 1.014 

Investimento Médio p/Evento Real. 

- IME R$ 8.344,42 R$ 6.716,43 R$ 5.840,37 

XLI – Investimento médio por evento realizado - IME 



Fórmula: Investimento em eventos de capacitação e treinamento / Total de eventos 

realizados em capacitação e treinamento 


Investimento em eventos 641.568,88 1.167.543,68 1.640.981,65 

Total de Eventos Realizados 46 40 55 


- IME R$13.947,15 R$21.188,59 R$29.836,03 

Fórmula: Investimento em eventos de monitoramento / Total de eventos realizados em 

monitoramento 


Investimento em eventos 50.959,50 115.700,16 102.312,70 



- IME R$16.986,50 R$38.566,72 R$1.218,00 

Fórmula: Investimento em eventos de promoção social / Total de eventos realizados em 

promoção social 


Investimento em eventos 155.680,48 251.785,09 1.036.116,56 



- IME R$77.840,24 R$41.964,18 R$51.805,83 

Fórmula: Investimento em eventos de ações delegadas / Total de eventos realizados de ações 


Investimento em eventos 3.265.590,28 3.374.685,79 3.142.729,68 



- IME R$7.388,21 R$4.948,21 R$3.675,71 

Nome: Média Horas Aula por Evento Realizado - MHE 

Descritivo: calcula o valor médio de horas aula dispendida por evento. 

Fórmula: Total de Horas Aula / Total de Eventos Realizados 


Total horas Aula 23.469 30.182 32.331 

Total de Eventos Realizados 493 731 1.014 

Médio Horas Aula/Evento Real. 

- IME 47,60 41,29 31,88 


5.3.4 Indicadores de Efetividade 

XLII – Média horas aula por evento realizado - MHE 


Nome: Índice de Fortalecimento do Sistema – IFS 

Descritivo: calcula a relação entre o valor investido pelo Sescoop (em ações finalísticas) e a 

variação do valor arrecadado pelo Sescoop no último período, em relação ao período anterior. 

Fórmula: Variação do valor arrecadado / Valor investido 


Variação do valor arrecadado 936.830,94 1.002.329,65 1.890.224,77 

Valor investido 4.407.425,15 5.292.837,43 6.445.156,82 

Índice de Fortalecimento do Sistema- IFS * 0,212 0,189 0,293 

*Para cada R$1,00 investido pelo Sescoop nas ações finalísticas foi obtido um incremento 

de 0,212, 0,189 e 0,293 vezes no valor arrecadado pela instituição, entre os anos de 2008, 2009 

2010. 


CAPÍTULO 6 - EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 

A gestão orçamentária e o planejamento institucional do Sescoop têm por finalidade 

contribuir para a transparência e o aperfeiçoamento das práticas de governança corporativa. 

O programa de trabalho/orçamento do Sescoop/SC, na forma da reprogramação aprovada 

pelo Conselho Nacional, envolveu recursos no total de R$ 9.680.244,00. As receitas atingiram o 

valor de R$ 9.984.467,37 o que representou variação R$ 1.890.224,77, ou 123,35% em relação ao 

ano de 2009. 

As aplicações alcançaram o montante de R$ 6.820.903,09, correspondente a 70,46% do 

previsto para o exercício. Frente a essas realizações, o resultado orçamentário foi de 

aproximadamente R$ 3.163.564,28. 

6.1 Receitas 

ANO ÍTEM ORÇAMENTO PROPOSTO ORÇAMENTO REALIZADO VARIAÇÃO 

VALOR PART. VALOR PART. 

2008 Contribuições SESCOOP 6.602.589,00 92,88% 6.682.041,13 94,22% 101,20% 

Juros de Títulos de Renda 400.000,00 5,63% 267.027,41 3,77% 66,76% 

Outras Receitas de Serviços 75.000,00 1,06% 88.239,07 1,24% 117,65% 

Outras receitas Correntes Diver. 31.000,00 0,44% 54.605,34 0,77% 176,15% 

TOTAL RECURSOS 7.108.589,00 100,00% 7.091.912,95 100,00% 99,77% 

2009 Contribuições SESCOOP 7.241.095,00 90,73% 7.462.769,86 92,20% 103,06% 

Juros de Títulos de Renda 580.000,00 7,27% 520.852,83 6,43% 89,80% 

Outras Receitas de Serviços 80.000,00 1,00% 68.670,12 0,85% 85,84% 

Outras Recei Correntes Diver. 80.000,00 1,00% 41.949,79 0,52% 52,44% 


2010 Repasse Administração Central 8.905.244,00 91,99% 9.178.529,83 91,93% 103,07% 

Aplicações Financeiras 615.000,00 6,35% 640.899,86 6,42% 104,21% 

Outras receitas de Serviços 95.000,00 0,98% 96.581,31 0,97% 101,66% 

Outras receitas Correntes 65.000,00 0,67% 68.456,37 0,69% 105,32% 


XLIII – Orçamento proposto e realizado 



6.2 Despesas 

ANO ÍTEM ORÇAMENTO PROPOSTO ORÇAMENTO REALIZADO VARIAÇÃO 

VALOR PART. VALOR PART. 

2008 Pessoal e Encargos Sociais 6.511.914,00 91,61% 4.408.259,15 89,93% 67,70% 

Outras Despesas Correntes 596.675,00 8,39% 494.623,26 10,09% 82,90% 

Investimentos 7.108.589,00 100,00% 4.902.048,41 100,00% 68,96% 

Inversões Financeiras 7.108.589,00 100,00% 7.091.912,95 144,67% 99,77% 

Total Despesas 7.108.589,00 100,00% 4.902.048,41 100,00% 68,96% 

2009 Pessoal e Encargos Sociais 7.405.816,00 92,79% 5.292.837,43 92,28% 71,47% 





2010 Pessoal e Encargos Sociais 9.105.734,00 94,07% 6.445.156,82 94,49% 70,78% 





XLIV – Orçamento proposto e realizado 



CONCLUSÃO 

XLV – Receita realizada e despesa realizada 


Pelo exposto, conclui-se que os resultados obtidos em 2010 foram significativos. 

Avançamos em alguns aspectos, mormente no que diz respeito apoio financeiro a estudantes, com 

ênfase aos cursos de graduação, à participação dos jovens e mulheres em todo o cooperativismo, ao 

avanço, ainda que tímido no programa jovens aprendizes. O expressivo valor repassado às 

cooperativas reflete a necessidade de se investir cada vez mais, tendo em vista que ali reside um dos 

maiores patrimônios das cooperativas, ou seja, seus colaboradores. 

A administração do SESCOOP/SC pauta-se pela estrita observância e rigor quanto aos 

dispêndios sob todos os aspectos, não só quanto as atividades finalísticas, mas também naquelas de 

cunho interno. 

A questão do monitoramento tem importância fundamental, como alavanca e ferramenta de 

acompanhamento das suas atividades. Acreditamos que o acompanhamento das atividades das 

cooperativas recém constituídas ou ainda com pouco tempo de funcionamento são fundamentais 

para sua consolidação dentro dos princípios legais e sociais, das responsabilidades sócio ambientais, 

de sustentabilidade e independência financeira, e das obrigações fiscais e tributárias. 

Não podemos deixar de mencionar o enorme contingente de pessoas beneficiadas direta e 

indiretamente com as ações de capacitação, treinamento e promoção social, cujos resultados são 

palpáveis. A divulgação também mereceu destaque, concedendo ao público em geral visão clara e 

objetiva do cooperativismo catarinense. Os números falam por si. 


ANEXO I - Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de 

referência 

Unidade concedente ou contratante 

Não se Aplica 

Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios 


Resumo dos instrumentos de transferência que vigerão em 2011 e exercícios seguintes 


Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade de 

convênio e de contratos de repasse. 


Visão geral da análise das prestações de contas de Convênios e Contratos de Repasse 



ANEXO II - Histórico da composição e das despesas com recursos humanos - 2007 a 2010 

Descrição 2007 2008 2009 2010 

Quant. Despesa Valor Quant. Despesa Valor Quant. Despesa Valor Quant. Despesa Valor 

Funcionários 

Salários 210.493,64 Salários 296.881,65 Salários 326.814,91 

Salários 360.952,64 

contratados - CLT 

em exercício na 

Encargos 107.660,03 Encargos 101.334,38 Encargos 104.190,04 Encargos 122.234,91 

Unidade 

Total pessoal 

6 Benefícios 6,75 7 Benefícios 220,00 7 Benefícios 970,88 8 Benefícios 1.277,68 

próprio 6 318.160,42 7 398.436,03 7 431.975,83 8 484.465,23 

Descrição 2010 

Pessoal envolvido em 

ações finalísticas da 

unidade 4 

Pessoal envolvido em 

ações de suporte da 

unidade 4 

Quantidade Despesa Valor 


Encargos 73.809,35 

Benefícios 1.205,07 


Encargos 48.425,56 

Benefícios 72,61 

Total Geral 8 484.465,23 


ANEXO III - Informações sobre a Gestão de Tecnologia da Informação da UJ 

Quesitos a serem avaliados 

1 

Avaliação 

2 3 4 5 

Planejamento 

1. Há planejamento institucional em vigor ou existe área que faz o planejamento da UJ como 

um todo. x 

2. Há Planejamento Estratégico para a área de TI em vigor. x 

3. Há comitê que decida sobre a priorização das ações e investimentos de TI para a UJ. 

Recursos Humanos de TI 

x 

4. Quantitativo de servidores e de terceirizados atuando na área de TI. 0 

5. Há carreiras específicas para a área de TI no plano de cargos do Órgão/Entidade. 

Segurança da Informação 

6. Existe uma área específica, com responsabilidades definidas, para lidar estrategicamente 

x 

com segurança da informação. 

7. Existe Política de Segurança da Informação (PSI) em vigor que tenha sido instituída 

x 

mediante documento específico. 

Desenvolvimento e Produção de Sistemas 

8. É efetuada avaliação para verificar se os recursos de TI são compatíveis com as 

x 

necessidades da UJ. x 

9. O desenvolvimento de sistemas quando feito na UJ segue metodologia definida. 

10. É efetuada a gestão de acordos de níveis de serviço das soluções de TI do Órgão/Entidade 

x 

oferecidas aos seus clientes. x 

11. Nos contratos celebrados pela UJ é exigido acordo de nível de serviço. 

Contratação e Gestão de Bens e Serviços de TI 

12. Nível de participação de terceirização de bens e serviços de TI em relação ao 

x 

desenvolvimento interno da própria UJ. 

12. Na elaboração do projeto básico das contratações de TI são explicitados os benefícios da 

100% 

contratação em termos de resultado para UJ e não somente em termos de TI. 

13. O Órgão/Entidade adota processo de trabalho formalizado ou possui área específica de 

x 

gestão de contratos de bens e serviços de TI. 

14. Há transferência de conhecimento para servidores do Órgão/Entidade referente a produtos 

x 

e serviços de TI terceirizados? 

Considerações Gerais: 

x 

Informações prestadas em conjunto com o Superintendente Geci Pungan, Gerente de Desenvolvimento do 

Cooperativismo Paulo von Dokonal e pelo Assistente Técnico da OCESC Laércio Meneghini. 

LEGENDA 

Níveis de avaliação: 

(1) Totalmente inválida: Significa que a afirmativa é integralmente NÃO aplicada 

ao contexto da UJ. 

(2) Parcialmente inválida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao 

contexto da UJ, porém, em sua minoria. 

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do 

fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ. 

(4) Parcialmente válida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao 

contexto da UJ, porém, em sua maioria. 

(5) Totalmente válida: Significa que a afirmativa é integralmente aplicada ao 

contexto da UJ. 


ANEXO IV. Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos. 


ANEXO V. Informações sobre Cumprimento da Lei 8.730/93 

DECLARAÇÃO 

Declaramos para a finalidade de Prestação de Contas junto ao Tribunal de Contas da União 

– TCU, que os Senhores Membros do Conselho de Administração Marcos Antônio Zordan - 

Presidente, Romeo Bet, Ivan Ramos, Dalmo Claro de Oliveira, Nelson Paulo Rossi, Renato Nóbile, 

Clair Regina Chiarello, Éderson Tomasi da Silva, Jorge Humberto Barbato Filho e Cladis Jorge 

Furlanetto. Do Conselho Fiscal Srs. Rui Schneider da Silva, Elio Casarin, João Carlos Di 

Domenico, Cláudio Post, Moacir Krambeck e Adermo Francisco Crispim e ainda os Srs. Geci 

Pungan - Superintendente, Paulo von Dokonal - Gerente de Desenvolvimento Cooperativista, 

Ramiro Hensel – Coordenador de Capacitação e Treinamento, Patrícia Gonçalvez de Souza – 

Analista de Relações Humanas, Alexandre de Souza Alves – Auxiliar Administrativo e Valéria 

Yukiko Hirasike - Contadora do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo – 

SESCOOP/SC, encontram-se em dia com as atribuições previstas na Lei nº 8.730, de 10 de 

novembro de 1993, e na Instrução Normativa – IN nº 05, de 10 de março de 1994, do Tribunal de 

Contas da União – TCU. 

Florianópolis, 31 de dezembro de 2010. 

Valéria Yukiko Hirasike 

Contadora 

ANEXO VI. Informações sobre Gestão do patrimônio imobiliário de propriedade da União 

A unidade não é gestora de patrimônio imobiliário, classificado como "Bens de Uso 

Especial", de propriedade da União ou locado de terceiros. 


ANEXO VII 

Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício 

Não houve nenhuma solicitação por parte do TCU 

Cumprimento das deliberações da CGU atendidas no exercício 

Documento: Solicitação de Fiscalização 

Número: 241760/01 

Data: 09/02/2010 

Descrição da Solicitação: 1 – GESTÃO DE SUPRIMENTOS E BENS – Solicitamos ao 

Gestor informações, conforme planilha eletrônica encaminhada em anexo, sobre as contratações de 

obras e serviços de engenharia no período de 2007 a 2010. A planilha deverá ser preenchida e 

encaminhada para o endereço eletrônico: cgusc@cgu.gov.br. Favor informar no campo assunto: 

SESCOOP/SC/Levantamento de informações obra. 

Prazo para resposta: 18/02/2010 

Resposta do SESCOOP/SC: C.GER.COOP.Nº 001/2010-SESCOOP/SC 

Data: 10/02/2010 

Descrição da Resposta: Em atenção ao seu Ofício nº 3806/2010/CGU-R/SC, de 09 de 

fevereiro de 2010, informando sobre o início de fiscalização e encaminhamento Solicitação de 

Fiscalaização Número: 241760/01, com prazo de resposta para 18 de fevereiro de 2010, 

devidamente assinada pelo Sr. Octavio Luiz Goldhirch – Analista de Finanças e Controle – CGU – 

R/SC, informamos que no período de 2007 a 2010 não foi contratada nenhuma obra e serviço de 

engenharia pelo SESCOOP/SC, conforme demonstrado na planilha em anexo. Colocamo-nos à 

inteira disposição de Vossas Senhorias, para quaisquer informações que se fizerem necessárias. 

Atenciosamente Geci Pungan – Superintendente, Paulo von Dokonal – Gerente de 

Desenvolvimento Cooperativista 

Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no 

exercício 

Nada a comentar 


ANEXO VIII - Relatório de cumprimento das recomendações do Órgão de Controle Interno 

Unidade Jurisdicionada 

Denominação completa: 

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo – SESCOOP/SC 

Recomendações do OCI 

Recomendações expedidas pelo OCI 

Código SIORG 

Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida 

Relatório de recomendações sobre 

01 Controles 

Contábeis 

Internos e Procedimentos A1.1 1º de abril de 2010 

Órgão/entidade objeto da recomendação 

SESCOOP/SC - Contabilidade e Administração 

Código SIORG 

Descrição da Recomendação: 

Realizar treinamento para capacitação de um profissional para atuar no Contábil e Financeiro,.Isso 

proporcionaria melhor divisão de tarefas e, consequentemente a adequada segregação de funções, uma vez 

que as atividades realizadas por um profissional poderiam ser supervisionadas por outro. Nos casos em que 

não for possível realizar a segregação de funções proposta, a Administração pode substituí-la por uma 

revisão formalizada as tarefas relacionadas executadas por um profissional hierarquicamente superior. 

Providências Adotadas 

Setor responsável pela implementação Código SIORG 

Contabilidade 

Síntese da providência adotada: 

O Superintendente e o Gerente de Desenvolvimento Cooperativista conferem todos os documentos. A 

contadora mantém apenas o controle de cheques. No início de 2011 foi contratada auxiliar contábil, que 

está sendo preparada para assumir funções específicas na área. 

Síntese dos resultados obtidos 

Melhores controles. 

Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências 

pelo gestor 






Código SIORG 



01 Controles 

Contábeis 




Código SIORG 


Solicitar a customização do sistema a fim de mitigar o risco de cálculo manual deste encargo, diminuindo o 

erro no cálculo da provisão mensal. 




Contabilidade 


As adequações já foram realizadas. 




pelo gestor 






Código SIORG 



01 Controles 

Contábeis 




Código SIORG 


Utilizar um sistema de controle patrimonial integrado com o contábil a fim de que qualquer movimentação 

patrimonial seja contemplada na contabilidade, desde transferências de contas, baixas e adições com o 

intuito de mitigar risco da não contabilização das operações. 



Contabilidade 


Situação sanada 



pelo gestor 






Código SIORG 



01 Controles 

Contábeis 




Código SIORG 



Inclusão da localização dos bens no módulo de controle patrimonial no sistema patrimonial que a entidade 

utiliza, com a finalidade de melhorar o controle patrimonial e mitigar os riscos. A entidade deve estudar a 

possibilidade de implantar e/ou aprimorar os seguintes procedimentos: 

• Implementar controles gerenciais que propiciam mensalmente a verificação da razoabilidade dos 

valores registrados pela Contabilidade a título de depreciação; 

• Aprimorar o sistema de controle de bens para que haja controle individual e completo dos bens, 

como: - Número de identificação; - data da aquisição; - Valor do custo(R$, US$ e indexador 

oficial); - Detalhes dos comprovantes de aquisição; - Taxa de depreciação; - Classificação contábil; 

- Localização 

• Chapear(ou identificar de outra forma, quando o chapeamento não for possível), todos os bens; 

• Conciliar mensalmente os saldos contábeis com os registros auxiliares do imobilizado. Com base 

no relatório contábil, investigar e solicitar baixa e/ou adição dos bens que eventualmente constem 

no controle contábil e não foram localizados fisicamente ou que constem fisicamente na 

Cooperativa e que não estejam registrados na Contabilidade; 

• Devem ser executados inventários periódicos dos bens sob a supervisão de pessoal independente da 

sua custódia e manutenção das correspondentes fichas individuais. O procedimento ora 

preconizado permite um controle efetivo so0bre a existência, localização e condições de uso dos 

bens da cooperativa, estabelecendo, dessa forma, políticas sobre a salvaguarda, manutenção e 

reposição desses bens. As divergências constatadas nos inventários devem ser reportadas à 

Administração, a fim de que sejam tomadas as providências requeridas. 



Contabilidade 


Todos os bens são etiquetados, permitindo controle efetivo sobre a existência, localização e condições do 

uso dos bens da entidade 




pelo gestor 

Situação das recomendações do OCI que permanecem pendentes de atendimento no exercício 

Nada a comentar 


ANEXO IX - Informações sobre Estrutura de controles internos da UJ 

Aspectos do sistema de controle interno Avaliação 

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5 

1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais à 

consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu 

funcionamento. 

X 

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos 

os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. 

X 

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X 

4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X 

5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos 

em documentos formais. 

X 

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e 

servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos 

procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta. 

X 

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições 

claras das responsabilidades. 

X 

8. Existe adequada segregação de funções nos processos da competência da UJ. X 

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados 

planejados pela UJ. 

X 

Avaliação de Risco 

10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. 

11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e 

metas da unidade. 

1 2 3 4 5 

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) 

envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da 

probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas 

para mitigá-los. 

X 

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de 

informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos 

níveis da gestão. 

X 

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar 

mudanças no perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformações nos 

ambientes interno e externo. 

X 

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem 

tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de 

decisão. 

X 

16. Existe histórico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos 

internos da unidade. 

X 

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância 

para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. 

X 

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário 

de bens e valores de responsabilidade da unidade. 

X 

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5 

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para 

diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. 

X 

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam 

consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. 

X 

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível 

de benefícios que possam derivar de sua aplicação. 

X 

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão X 


diretamente relacionados com os objetivos de controle. 

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5 

23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, 

armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. 

X 

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade 

suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. 

X 

25. A informação disponível à UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e 

acessível. 

X 

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos 

grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades 

de forma eficaz. 

X 

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, 

em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. 

X 

Monitoramento 1 2 3 4 5 

28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar 

sua validade e qualidade ao longo do tempo. 

X 

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo 

pelas avaliações sofridas. 

X 

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu 

desempenho. 

Considerações gerais: 

X 

1. Informações prestadas em conjunto com o Superintendente Geci Pungan, Gerente de 

Desenvolvimento do Cooperativismo Paulo von Dokonal e pela Contadora Valéria Yukiko 

Hirasike; 

2. Os itens 12, 13, 14, 15, 28, 29 e 30 deste anexo foram respondidos com base na matriz de risco da 

Assessoria de Auditoria e Controle da Unidade Nacional; 

3. Os critérios utilizados pelo SESCOOP/SC para responder os demais itens deste anexo foram: 

• Atuação e responsabilidade do superintendente, gerente e contadora sobre a estrutura de 

controles internos do SESCOOP/SC; 

• Reuniões de avaliações freqüentes da atuação do SESCOOP/SC; 

• Os demais itens deste anexo foram analisados, avaliados e respondidos conjuntamente 

pelo superintendente, gerente e contadora. 

LEGENDA 

Níveis de Avaliação: 

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não 

aplicado no contexto da UJ. 

(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente 

aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria. 

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito 

na afirmativa no contexto da UJ. 

(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente 

aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria. 

(5) Totalmente válido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado 

no contexto da UJ. 


ANEXO X - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis 

Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação 

Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5 

1. A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas licitações que 

levem em consideração os processos de extração ou fabricação, utilização e descarte 

dos produtos e matérias primas. 

Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de 

sustentabilidade ambiental foram aplicados? 

X 

2. Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos atualmente 

adquiridos pela unidade são produzidos com menor consumo de matéria-prima e 

maior quantidade de conteúdo reciclável. 

X 

3. A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles 

fabricados por fonte não poluidora bem como por materiais que não prejudicam a 

natureza (ex. produtos de limpeza biodegradáveis). 

X 

4. Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem sido considerada a 

existência de certificação ambiental por parte das empresas participantes e 

produtoras (ex: ISO), como critério avaliativo ou mesmo condição na aquisição de 

produtos e serviços. 

Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação ambiental 

tem sido considerada nesses procedimentos? 

X 

5. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o 

menor consumo de energia e/ou água (ex: torneiras automáticas, lâmpadas 

econômicas). 

Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da aquisição 

desses produtos sobre o consumo de água e energia? 

X 

6. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel 

reciclado). 

Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os produtos 

adquiridos? 

X 

7. No último exercício, a instituição adquiriu veículos automotores mais eficientes 

e menos poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos. 

Se houver concordância com a afirmação acima, este critério específico 

utilizado foi incluído no procedimento licitatório? 

X 

8. Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de reutilização, 

reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga). 

Se houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência tem 

sido manifestada nos procedimentos licitatórios? 

X 

9. Para a aquisição de bens/produtos é levada em conta os aspectos de durabilidade 

e qualidade de tais bens/produtos. 

X 

10. Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços de 

engenharia, possuem exigências que levem à economia da manutenção e 

operacionalização da edificação, à redução do consumo de energia e água e à 

utilização de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental. 

X 

11. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua 

destinação, como referido no Decreto nº 5.940/2006. 

X 

12. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a 

diminuir o consumo de água e energia elétrica. 

Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa 

campanha (palestras, folders, comunicações oficiais, etc.) 

X 

13. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas de conscientização da 

necessidade de proteção do meio ambiente e preservação de recursos naturais 

voltadas para os seus servidores. 

X 


Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa 

campanha (palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)? 

Considerações Gerais: 

LEGENDA 

Níveis de Avaliação: 

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é 

integralmente não aplicado no contexto da UJ. 

(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é 

parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria. 

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do 

fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ. 

(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é 

parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria. 

(5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é 

integralmente aplicado no contexto da UJ. 


ANEXO XI – outras Informações Consideradas Relevantes para Demonstrar a Conformidade 

e o Desempenho da Unidade 

1. Demonstrativo da Programação de Despesas Correntes 

Origem 

orçamentária 

1 - Pessoal e encargos 2 - Juros e encargos da dívida 3 – Outras despesas 

Exercícios 2009 2010 2009 2010 2009 2010 

Dotação Proposta 471.015,00 490.077,00 - - 

Orçamento 

Aprovado 471.015,00 490.077,00 - - 

Orçamento 

Reformulado 488.995,00 541.577,00,00 - - 

TOTAL 488.995,00 539.327,00 - - 

2. Demonstrativo da Programação de Despesas de Capital 

Origem s 

orçamentária 

4 - Investimentos 5 – Inversões financeiras 

6 – Outras despesas de 

capital 

Exercícios 2009 2010 2009 2010 2009 2010 

Dotação Proposta 35.000,00 35.000,00 - - - - 

Orçamento 

Aprovado 35.000,00 35.000,00 - - - - 

Orçamento 

Reformulado 35.000,00 35.000,00 - - - - 

TOTAL 35.000,00 35.000,00 - - - - 

3. Demonstrativo das Despesas Correntes Realizadas por Grupo e Elemento de Despesa 

Conta 2.009 2.010 

1 - Despesas de Pessoal 431.975,83 484.465,20 

Benefícios Sociais 970,88 1.277,68 

Encargos Sociais Patronais 104.190,04 122.234,91 

Vencimentos e Remunerações 326.814,91 360.952,61 

2 - Outras Despesas Correntes 5.303.497,03 6.336.437,89 

Auditoria e Consultoria 115.700,16 131.260,70 

Auxílio Financeiro a Estudante 811.369,77 1.169.570,89 

Auxílios Educacionais 3.298.886,40 3.502.082,76 

Bens Móveis 6.651,63 12.957,50 

Desp C/ dirg e conselheiros 21.955,00 16.800,00 

Despesas de Comunicação 19.047,78 21.422,83 


Despesas Financeiras 7.931,43 12.125,85 

Diárias e Hospedagens 198.596,53 330.802,05 

Encargos s/ Serv de Terceiros 6.011,00 1.232,40 

Imp, Taxas e Contrib Federais 78.575,64 1.301,34 

Imp, Taxas e Contrib Municip 194,12 0,00 

Locações 45.487,28 56.182,21 

Materiais e Divulgação 44.917,00 47.971,00 

Materiais para Treinamento 12.187,60 20.634,65 

Material de Consumo 17.383,37 15.598,06 

Ocupação e Serviços Públicos 37.306,56 37.306,56 

Outras Despesas de Viagem 200.248,91 284.165,21 

Outras Despesas Tributárias 632,20 34,11 

Outros Serv de Terceiros - PF 4.770,00 732,00 

Outros Serv de Terceiros - PJ 9.305,23 18.122,84 

Passagens e Locomoções 51.140,13 61.819,68 

Premiações 0,00 646,00 

Serv e Divulg Institucionais 112.568,20 195.017,00 

Serviços de Transportes 2.995,72 2.278,64 

Serviços Especializados - PF 4.446,19 360,00 

Serviços Especializados - PJ 195.189,18 393.668,61 

Serviços Gerais - PJ 0,00 2.345,00 

3 - Total Geral 5.735.472,86 6.820.903,09 

4. Demonstrativo de Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa 

GRUPOS DE VALORES PAGOS 

DESPESA 2009 2010 

4 - Investimentos 6.651,63 12.957,50 

Bens Intangíveis 

Bens Móveis 6.651,63 12.957,50 

5 - Inversões Financeiras 

6 - Outras despesas de capital 

5. Demonstrativo da Evolução dos Gastos Gerais 

DESCRIÇÃO 

ANO 

2008 2009 2010 

1. Passagens 55.121,72 51.140,13 61.819,68 

2. Diárias e Ressarcimento de despesas em viagens 379.956,19 398.845,44 614.967,26 

3. Serviços Terceirizados 312.593,25 

394.497,48 

702.508,69 

3.1. Publicidade 31.371,15 56.080,00 152.508,50 


3.2. Vigilância, Limpeza e Conservação 

3.3 Tecnologia da Informação 

3.4. Outras Terceirizações 281.222,10 338.417,48 550.000,19 

4. Cartão de Pagamento do Governo Federal 

5. Suprimento de Fundos 

TOTAIS 747.671,16 844.483,05 1.355.287,13 

6. Demonstrativo das despesas por natureza 

Rubricas 

Realizado Orçado Realizado % % 

2008 2009 2010 2010 Partic. Realiz. 

Pessoal, Encargos e Indenizações 398.436,03 431.975,83 541.577,00 484.465,20 18,86 89,45 

Despesas de Viagem 435.077,81 449.985,57 1.291.098,00 676.786,94 26,35 52,42 

Outras Despesas Variáveis 

Auxílio Financeiro a Estudante 667.281,51 811.367,77 1.225.750,00 1.169.570,89 45,54 95,41 

Material de Consumo 15.608,99 17.383,37 20.610,00 15.598,06 0,61 75,68 

Serviços de Terceiros 281.222,10 338.417,48 1.147.761,00 195.699,85 7,62 17,05 

Obrigações, Tributos e Contribuições 52.705,93 79.401,96 105.050,00 13.461,30 0,52 12,81 

Equipamentos e Materiais Permanentes 35.000,00 12.957,50 0,50 37,02 

Total Geral 1.850.332,37 2.128.531,98 4.366.846,00 2.568.539,74 100,00 58,82 

7. Resumo das programações de despesas 

Origem dos Créditos 

Orçamentários 

Despesas Correntes Despesas Capital 

Exercícios 2008 2009 2008 2009 

Dotação proposta 

pela UJ 4.182.060,00 6.827.589,00 25.000,00 35.000,00 

Orçamento 

Aprovado 4.182.060,00 6.827.589,00 25.000,00 35.000,00 

Orçamento 

Reformulado 7.073.589,00 7.946.095,00 35.000,00 35.000,00 

Total 7.073.589,00 7.946.095,00 35.000,00 35.000,00 

8. Movimentação orçamentária por grupo de despesa 



9. Quadro “Despesa por Modalidade de Contratação” – Crédito Originários da UJ 

Modalidade de 

Contratação 

Licitação 

Despesa Comprometida Despesa Paga 

2008 2009 2008 2009 

Convite 58.300,00 250.000,00 56.466 231.400,31 

Concorrência 

Pregão 

Contratações Diretas 

Dispensa 341.779,75 213.979,05 331.624,00 212.731,12 

Inexigibilidade 

Regime de Execução 

Especial 

Suprimento de Fundos 

Pagamento de Pessoal 

Pagamento em Folha 

Diárias 

Outras 

10. Quadro “Despesa por Modalidade de Contratação” – Crédito Recebidos pela UJ 

(convênios e Fundecoop projetos especiais) 


11. Quadro “Despesas Correntes e Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa” – 

Créditos Recebidos pela UJ. (convênios e Fundecoop projetos especiais) 



12. Quadro “Despesa Corrente e Despesa de Capital por Grupo e Elemento de Despesa” – 

Créditos Originários da UJ 

Conta 2.009 2.010 

1 - Despesas de Pessoal 431.975,83 484.465,20 

Benefícios Sociais 970,88 1.277,68 

Encargos Sociais Patronais 104.190,04 122.234,91 

Vencimentos e Remunerações 326.814,91 360.952,61 

2 - Outras Despesas Correntes 5.303.497,03 6.336.437,89 

Auditoria e Consultoria 115.700,16 131.260,70 

Auxílio Financeiro a Estudante 811.369,77 1.169.570,89 

Auxílios Educacionais 3.298.886,40 3.502.082,76 

Bens Móveis 6.651,63 12.957,50 

Desp C/ dirg e conselheiros 21.955,00 16.800,00 

Despesas de Comunicação 19.047,78 21.422,83 

Despesas Financeiras 7.931,43 12.125,85 

Diárias e Hospedagens 198.596,53 330.802,05 

Encargos s/ Serv de Terceiros 6.011,00 1.232,40 

Imp, Taxas e Contrib Federais 78.575,64 1.301,34 

Imp, Taxas e Contrib Municip 194,12 0,00 

Locações 45.487,28 56.182,21 

Materiais e Divulgação 44.917,00 47.971,00 

Materiais para Treinamento 12.187,60 20.634,65 

Material de Consumo 17.383,37 15.598,06 

Ocupação e Serviços Públicos 37.306,56 37.306,56 

Outras Despesas de Viagem 200.248,91 284.165,21 

Outras Despesas Tributárias 632,20 34,11 

Outros Serv de Terceiros - PF 4.770,00 732,00 

Outros Serv de Terceiros - PJ 9.305,23 18.122,84 

Passagens e Locomoções 51.140,13 61.819,68 

Premiações 0,00 646,00 

Serv e Divulg Institucionais 112.568,20 195.017,00 

Serviços de Transportes 2.995,72 2.278,64 

Serviços Especializados - PF 4.446,19 360,00 

Serviços Especializados - PJ 195.189,18 393.668,61 

Serviços Gerais - PJ 0,00 2.345,00 

3 - Investimentos 

6.651,63 12.957,50 

Bens Móveis 6.651,63 12.957,50 

5 - Inversões Financeiras 

Aquisição de Imóveis 

Aquisição de Bens p/ Revenda 

6 - Outras Despesas de Capital 


Anexo - XII - Demonstrações Contábeis 




























Anexo - XIII - Parecer do Conselho Fiscal. 


Anexo - XIV - Parecer do Conselho Administrativo 




ANEXO XV - ATENDIMENTO AO TCU QUANTO AO CONTEÚDO MÍNIMO DO 

RELATÓRIO DE GESTÃO (DN TCU Nº 107, DE 27 /10/ 2010) 

ITEM INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A GESTÃO REFERÊNCIA 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

Informações de identificação da unidade jurisdicionada, contendo: Poder e órgão de 

vinculação ou supervisão; nome completo; denominação abreviada; código SIORG; 

código na LOA; situação operacional; natureza jurídica; principal atividade econômica; 

telefones de contato, endereço postal; endereço eletrônico; página na internet; normas 

de criação; normas relacionadas à gestão e estrutura; manuais e publicações 

relacionadas às atividades da unidade; códigos e nomes das unidades gestoras e gestões 

no Sistema SIAFI. 

Informações sobre o planejamento e gestão orçamentária e financeira da unidade, 

considerando o atingimento dos objetivos e metas físicas e financeiras, bem como as 

ações administrativas consubstanciadas em projetos e atividades, contemplando: 

a) Responsabilidades institucionais da unidade: 

I. Competência Institucional; 

II. Objetivos estratégicos. 

b) Estratégia de atuação frente às responsabilidades institucionais: 

I. Análise do andamento do plano estratégico da unidade ou do órgão em 

que a unidade esteja inserida; 

II. Análise do plano de ação da unidade referente ao exercício a que se 

referir o relatório de gestão. 

c) Programas de Governo sob a responsabilidade da unidade: 

I. Execução dos programas de Governo sob a responsabilidade da UJ; 

II. Execução física das ações realizadas pela UJ. 

d) Desempenho Orçamentário e Financeiro: 

I. Programação Orçamentária das Despesas; 

II. Execução Orçamentária das Despesas; 

III. Indicadores Institucionais. 

Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou 

recursos. 

Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios 

Anteriores. 

Informações sobre recursos humanos da unidade, contemplando as seguintes 

perspectivas: 

a) Composição do quadro de servidores ativos; 

b) Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas; 

c) Composição do quadro de estagiários; 

d) Custos associados à manutenção dos recursos humanos; 

e) Locação de mão de obra mediante contratos de prestação de serviços; 

f) Indicadores gerenciais sobre recursos humanos. 

Informação sobre as transferências mediante convênio, contrato de repasse, termo de 

parceria, termo de cooperação, termo de compromisso ou outros acordos, ajustes ou 

instrumentos congêneres, vigentes no exercício de referência. 

Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e 

convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizadas, 

respectivamente, no Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais – SIASG 

e no Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria – 

SICONV, conforme estabelece o art. 19 da Lei nº 12.309, de 9 de agosto de 2010. 

Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas na Lei nº 8.730, de 10 

de novembro de 1993, relacionadas à entrega e ao tratamento das declarações de bens e 

rendas. 

1.Identificação 

da Unidade 

a- Capítulos 

1.1,1.2 e 2.1 

b- Capítulo 2 

c- Capítulo 5 

d- Capítulo 6 e 

5.3 

Anexo IV. 

Não se aplica - 

Quadro A1- DN 

TCU nº 107/2010 

Capítulo 4 e 

Anexo II 

Anexo I 


Quadro A1- DN 


Anexo V 


9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

Informações sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UJ, 

contemplando os seguintes aspectos: 

a) Ambiente de controle; 

b) Avaliação de risco; 

c) Procedimentos de controle; 

d) Informação e Comunicação; 

e) Monitoramento. 

Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de 

bens, materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de serviços ou obras, 

tendo como referência a Instrução Normativa nº 1/2010 e a Portaria nº 2/2010, ambas 

da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, 

Orçamento e Gestão e informações relacionadas à separação de resíduos recicláveis 

descartados em conformidade com o Decreto nº 5.940/2006. 

Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade da UJ, 

classificado como “Bens de Uso Especial”, de propriedade da União ou locado de 

terceiros. 

Informações sobre a gestão de tecnologia da informação (TI) da UJ, contemplando os 

seguintes aspectos: 

a) Planejamento da área; 

b) Perfil dos recursos humanos envolvidos; 

c) Segurança da informação; 

d) Desenvolvimento e produção de sistemas; 

e) Contratação e gestão de bens e serviços de TI. 

Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal, 

observando-se as disposições dos Decretos nºs 5.355/2005 e 6.370/2008. 

Informações sobre Renúncia Tributária, contendo declaração do gestor de que os 

beneficiários diretos da renúncia, bem como da contrapartida, comprovaram, no 

exercício, que estavam em situação regular em relação aos pagamentos dos tributos 

juntos à Secretaria da Receita Federal do Brasil – SRFB, ao Fundo de Garantia do 

Tempo de Serviço – FGTS e à Seguridade Social. 

Informações sobre as providências adotadas para atender às deliberações exaradas em 

acórdãos do TCU ou em relatórios de auditoria do órgão de controle interno a que a 

unidade jurisdicionada se vincula ou as justificativas para o não cumprimento. 

Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela unidade de controle 

interno, caso exista na estrutura do órgão, apresentando as justificativas para os casos 

de não acatamento. 

Outras informações consideradas relevantes pela unidade para demonstrar a 

conformidade e o desempenho da gestão no exercício. 

Capítulo: 5.2 e 

anexo IX 

Capítulo: 5.2 e 

anexo X. 

Anexo VI 

Capítulo 5.2 e 

Anexo III 


Quadro A1- DN 



Quadro A1- DN 


Anexo VII 

Anexo VIII 

Anexo XI 

ITEM INFORMAÇÕES CONTÁBEIS QUE DEVEM COMPOR O RELATÓRIO REFERÊNCIA 

1 

2 

Declaração do contador responsável pela unidade jurisdicionada atestando que os 

demonstrativos contábeis (Balanços Orçamentário, Financeiro e Patrimonial e a 

Demonstração das Variações Patrimoniais, previstas na Lei n° 4.320, de 17 de março 

de 1964) e o demonstrativo levantado por unidade gestora responsável - UGR (válido 

apenas para as unidades gestoras não executoras) refletem a adequada situação 

orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta 

relatório de gestão. 

Demonstrações contábeis previstas na Lei n° 4.320/64, incluindo as notas explicativas, 

conforme disposto na Resolução CFC n° 1.133/2008 (NBC T 16.6). 

Não se aplica ao 

Quadro A1- DN 


Anexo XII 

3 Demonstrações contábeis previstas na Lei n° 6.404/76,incluindo as notas explicativas Não se aplica ao 

Quadro A1- DN 

4 

Informações sobre a composição acionária do capital social, indicando os principais 

acionistas e respectivos percentuais de participação, assim como a posição da UJ como 


Não se aplica ao 

Quadro A1- DN 


5 

detentora de investimento permanente em outras sociedades (investidora). TCU nº 107/2010 

Parecer da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis, quando a 

legislação dispuser a respeito. 

Anexo XII

RELATÓRIO DE GESTÃO 2010

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