Evolução dos Principais Indicadores - Efacec

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2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

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Mensagem do Presidente do Conselho de Administração 4
Mensagem do Presidente Executivo 6
Enquadramento 15
Órgãos Sociais 16
Estrutura Societária 17
Evolução dos Principais Indicadores 18
Perfil do Grupo EFACEC 20
Modelo de Governo 21
Principais Marcos Históricos 30
Modelo Organizacional 34
Principais Encomendas, Realizações e Actividades de Suporte 36
Relatório de Gestão 74
Introdução 76
Enquadramento Macro-Económico 76
Factos mais Relevantes 77
Situação Económica e Financeira 81
Agradecimentos 82
Proposta de Aplicação de Resultados 83
Anexo ao Relatório de Gestão 84
Documentos de Prestação das Contas Consolidadas (Anexo)
Balanço e Demonstração dos Resultados
Demonstração Consolidada das Alterações no Capital Próprio
Demonstração Consolidada dos Fluxos de Caixa
Notas às Demonstrações Financeiras Consolidadas
Documentos de Prestação das Contas Individuais (Anexo)
Balanço e Demonstração dos Resultados
Demonstração Individual das Alterações no Capital Próprio
Demonstração dos Fluxos de Caixa
Notas às Demonstrações Financeiras
Relatório e Parecer do
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Fiscal Único
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

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Caros Accionistas, Clientes, Fornecedores e Colaboradores do Grupo Efacec
Passou um ano desde que a vós me dirigi pela primeira vez na qualidade de
Presidente do Conselho de Administração da Efacec. É chegado o momento de
prestar contas sobre o que foi feito durante o ano e de procurar perspectivar o
futuro próximo.
Felizmente, e como então referi, as coisas foram acontecendo…
Aos nossos accionistas, a quem, em meu nome e no do Conselho de Administração,
agradeço todo o apoio recebido, direi que foi permanente o esforço do Grupo na
criação de valor.
O crescimento dos Resultados Operacionais em 19%, para 25,4 M€, é um bom
indicador da evolução havida.
Mas talvez mais importantes tenham sido os passos dados na preparação do
futuro.
O aumento da capacidade da fábrica da Arroteia, a aquisição da ACS – Advanced
Control Systems (nos Estados Unidos), a inauguração da nova fábrica de
Aparelhagem de Média Tensão da Bauen Efacec (Argentina), a aquisição da
Energy Service, agora Efacec Energy Service (Brasil), a participação no consórcio
Ventinveste, ganhador do 2º concurso das eólicas (em Portugal) e a decisão
de construção de uma nova fábrica de transformadores (nos Estados Unidos),
comprovam que se continuam a lançar as bases indispensáveis a um saudável
crescimento sustentado.
Queremos continuar a crescer.
Aos nossos clientes – antigos e novos – a quem agradeço a fidelidade, direi
que grande parte do nosso trabalho é feito a pensar na satisfação das suas
necessidades.
As ampliações de capacidade e as novas unidades de fabrico conduzirão naturalmente
a melhores prazos de entrega e, se possível, a uma qualidade acrescida.
As encomendas recebidas durante o ano, que subiram 30 %, para 563 M€, são um
bom indicador da preferência com que honram os nossos produtos ou apreciam os
nossos serviços.
Queremos continuar a servi-los bem.
Aos nossos Fornecedores, cujo bom desempenho é cada vez mais importante para
o sucesso da Efacec, quero dizer que é crescente a nossa preocupação com a
melhoria da nossa relação.
Realizámos, com enorme sucesso, o primeiro “Supplier Day” da Energia, que
permitiu apresentar objectivos de crescimento a 5 anos e evidenciar a necessidade
de um maior envolvimento e comprometimento dos principais fornecedores.
Implementámos, também, um novo Programa de Avaliação de Fornecedores.
Queremos continuar a aprofundar o nosso relacionamento para benefício mútuo.
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Aos nossos Colaboradores, quero dizer que tivemos um
bom ano. Conseguimos concretizar grande parte dos
nossos objectivos. Agradeço-vos pelo vosso entusiasmo,
empenhamento e “amor à camisola”.
Tivemos ocasião de nos encontrar, para melhor nos
enquadrarmos na vida do Grupo, em dois grandes encontros
realizados em Santa Maria da Feira e em Lisboa.
A Efacec foi considerada a “Empresa mais familiarmente
responsável”. Contamos com toda a vossa disponibilidade
e criatividade.
Queremos continuar a ser um bom local para trabalhar.
Começámos 2008 com uma nova imagem. Sentimo-nos bem
na nossa pele, mas somos diferentes do que éramos há 50
anos. É isso que pretendemos afirmar.
Estamos nos sectores por onde passa o futuro, da energia
aos transportes e à engenharia, do ambiente aos serviços e
às energias renováveis. Desenvolvemos as mais avançadas
tecnologias assentes em competência, qualidade e
empreendedorismo.
Queremos estar no mundo com uma nova imagem.
De acordo com as nossas previsões, mais de 50% das
nossas encomendas, em 2008, virão do exterior. Depois
do que poderíamos chamar a fase de internacionalização
“em superfície” – estamos presentes em mais de 65
países – passámos a uma fase de internacionalização em
“profundidade” de que é exemplo mais marcante o início
da construção da nova fábrica de transformadores nos
Estados Unidos da América. Para isso adaptámos a nossa
organização, definindo 10 Áreas de Negócio e 6 Mercados
Efacec prioritários.
5
O ano de 2007 foi um bom ano. Mas o mais difícil é sempre
o ano seguinte…
Prometemos continuar, em 2008, os nossos esforços de
crescimento, inovação e criação de valor.
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2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Mensagem do
Presidente Executivo
A Efacec em 2007
A nova fase de desenvolvimento da Efacec, centrada na concretização do
potencial de crescimento da empresa, em especial através do reforço claro
do seu processo de internacionalização, marcou transversalmente o ano
2007.
Na persecução dos seus objectivos fundamentais, a Efacec manteve o
foco numa gestão económica e financeira de elevado rigor, procurando
aprofundar e implementar, nestas matérias, mecanismos assentes em
padrões de excelência contínua, o que, inequivocamente, contribuiu para o
desempenho positivo atingido em 2007.
Por outro lado, em 2007, procedeu-se à clarificação de elementos de natureza
estratégica e organizacional e à implementação de políticas adequadas em
diversas vertentes de fulcral importância, particularmente na área de Gestão
de Recursos Humanos como adiante se detalha.
Os níveis de actividade nas várias áreas de negócio em que a Efacec actua
e os indicadores económico-financeiros, evidenciam e revelam um melhor
desempenho face ao ano transacto, representando 2007 mais um ano em
que, de forma sustentada, a empresa atingiu resultados que demonstram
uma boa performance, dos quais destaco:
• As Encomendas registadas no exercício de 2007, ascenderam a cerca
de 563 M€, o que representa um aumento de 30% face a 2006. O volume
de Encomendas do Mercado Externo foi ainda mais significativo, com um
acréscimo de 50% face ao ano transacto.
• As Vendas registaram um crescimento de 19% em relação a 2006,
atingindo o montante de 440 M€ e registando de igual modo um incremento
significativo no mercado externo (+ 42%).
• Os Resultados Operacionais cresceram neste exercício 19%, passando de
21,4 M€ para 25,4 M€.
• A Produtividade, medida em termos de vendas por efectivo, passou de
148,6 para 158,8 milhares de euros por efectivo, correspondente a um
aumento de 7% em relação ao ano anterior.
Do mesmo modo gostaria também de destacar aqueles que considero serem
os factos corporativos mais relevantes, referentes ao ano de 2007, quer
pela sua importância estratégica, quer pela concretização de diferentes
compromissos que assumimos no início ou no decurso do ano, quer ainda
pela relevância que têm para a nossa empresa, sejam eles do domínio
organizacional, científico, técnico / tecnológico ou humano, factores todos
eles importantes para a sustentabilidade e desenvolvimento futuro da
Efacec.
6

(...) saberemos criar condições
e procurar oportunidades para
a concretização dos nossos
desafiantes objectivos e
continuaremos a consolidar o
nosso crescimento de forma
sustentada (...)
Em primeiro lugar sublinho que os Accionistas da
Efacec, Grupos José de Mello e Têxtil Manuel Gonçalves,
partilhando uma visão comum para a empresa,
reafirmaram a sua aposta no potencial de crescimento
e no reforço da sua internacionalização, tendo alterado,
na transição do ano 2006 para 2007, a composição do
Conselho de Administração.
Neste mesmo período, a Efacec deu passos significativos
no âmbito do desenvolvimento dos seus Serviços
Partilhados, tendo sido decidida a fusão da Tecnoholding,
S.A. e da Efacec – Sistemas de Informação, S.A.,
empresas com similitude de objectos sociais, o que
representou a integração das várias áreas de serviços
partilhados da EFACEC numa única e nova empresa, a
Efacec – Sistemas de Gestão, S.A..
Em Maio de 2007 a Efacec desenvolveu um novo modelo
organizacional, desenhado para responder aos desafios
da internacionalização futura da empresa.
Nesse sentido, focou a sua actividade em dez Unidades
de Negócio, responsáveis pelo desenvolvimento global
da actividade respectiva: Transformadores; Aparelhagem
de Média Tensão; Servicing de Energia; Engenharia;
Automação; Manutenção; Ambiente; Renováveis;
Transportes; e Logística.
7
Por outro lado, mantendo um inequívoco interesse no
mercado nacional, a Efacec desenvolveu em simultâneo
uma nova abordagem ao mercado internacional, ao focar
a sua actividade em seis regiões consideradas mercados
prioritários, onde pretende replicar as suas Unidades de
Negócio: Estados Unidos da América; América Latina
(Brasil, Argentina e Chile); Europa Central (Roménia,
Bulgária, República Checa, Eslováquia e Hungria);
Magrebe (Argélia, Marrocos e Tunísia); África Austral
(Angola, África do Sul e Moçambique); e Espanha.
Presente com operações, projectos, obras e/ou
delegações comerciais em mais de 65 países em todo
o mundo, a Efacec considera no entanto, que para além
das seis regiões alvo mencionadas, existem condições
de mercado para que quatro dos seus dez negócios
(Transformadores, Transportes, Automação e Média
Tensão), sejam replicados à escala global, sendo por isso
desenvolvidos em todo o mundo.
Ainda no mês de Maio, dando um passo fundamental
para a implementação da estratégia definida, a Efacec
reuniu todos os seus colaboradores em dois grandes
eventos, concretizando assim o objectivo de partilhar a
orientação estratégica descrita, o plano de negócios para
2008- 2012 e a organização da empresa para suporte à
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

estratégia adoptada.
Em 2007 a Efacec avançou de forma considerável quanto
à concretização do seu objectivo de crescimento no
mercado internacional, através de diversos factos de
grande importância estratégica.
Em Junho, foi inaugurada uma nova Unidade Industrial
da Bauen Efacec, localizada em Córdoba (Argentina),
mercado onde a Efacec espera quintuplicar a facturação
dentro de cinco anos. A Bauen é, internacionalmente, um
dos mais antigos pólos industriais com ligação à Efacec.
O presente investimento é o culminar de uma parceria
iniciada em 1996, com a empresa local Bauen, S.A..
No primeiro semestre do ano foram de igual modo
decididos dois importantes investimentos nos Estados
Unidos, ambos no Estado da Geórgia:
- A construção de uma fábrica de transformadores de
potência em Effingham (cerca de 370 km a Sudeste de
Atlanta), um investimento que ascenderá a cerca de 80
M€ na sua globalidade.
8
Esta nova unidade produtiva criará, numa primeira fase,
400 postos de trabalho e iniciará a produção na segunda
metade de 2009.
A Cerimónia de assinatura do Contrato entre a Efacec e
o Estado da Geórgia, ocorreu a 5 de Novembro de 2007,
em Atlanta.
- A compra da ACS – Advanced Control Systems, empresa
de Engenharia sediada em Atlanta. A ACS conta com cerca
de 100 colaboradores com formação em engenharia e
desenvolve actividades complementares às da Efacec no
campo da Automação e Controlo, detendo uma posição
de liderança nestes domínios, no mercado dos USA.
Ainda no que respeita aos projectos internacionais,
a Efacec do Brasil concretizou a compra da empresa
Energy Service, Ltda., (Brasil – Recife), detendo 2/3 do
seu Capital Social. Esta sociedade assumiu no mercado
a designação de Efacec Energy Service, Ltda. e conta
actualmente com cerca de 65 colaboradores.

Do mesmo modo, no segundo trimestre de 2007, a
Efacec concretizou um Memo of Understanding com a
Controls & Switchgear, empresa indiana, com vista ao
desenvolvimento de actividades de média tensão.
No que respeita a grandes negócios envolvendo parcerias,
a Efacec integrou, em Setembro de 2007, o Consócio
Ventiveste (Efacec, Galp Energia, Enersis, Martifer e
RePower Systems), que ganhou o primeiro lugar da Fase
B do concurso público lançado pelo governo português,
para a produção de energia eólica (400 MW de capacidade
instalada).
Ao nível dos projectos internos, em 2007 arrancou em
plenitude o Projecto EFANext, que tem como principais
objectivos garantir o aumento da competitividade e da
produtividade (numa primeira fase na área da Energia)
e desenvolver uma postura mais adequada aos desafios
presentes e futuros.
Em 2007, arrancou ainda, um projecto de grande
envergadura, com conclusão prevista para 2009, o
9
> Encontro de Colaboradores 2007 - Europarque
projecto transversal SIGEFA – Sistema de Informação
para Gestão, cujo objectivo principal assenta em garantir,
a todos os níveis da empresa, a informação apropriada e
em tempo adequado para a tomada de decisões.
Mantendo a sua tradição de participação em projectos
comunitários de relevo, a Efacec aderiu ao programa
de voluntariado Junior Achievement – “Aprender a
Empreender”, que implica participar em acções formativas
em escolas e que envolve a participação de quadros das
empresas com vista ao enriquecimento das sessões de
formação, através da partilha de experiências reais das
organizações e dos seus negócios.
A Efacec foi de igual modo uma das organizações
portuguesas envolvidas no projecto “Berlenga
– Laboratório de Sustentabilidade”, tendo para o
efeito assinado a Carta de Compromisso que atesta a
participação de um conjunto de relevantes empresas e
instituições no projecto.
A Ilha Berlenga, apesar do seu valor histórico e natural,
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Luís Filipe Pereira - CEO Efacec e Sony Perdue - Governador
do Estado da Geórgia
encontra-se ameaçada por um conjunto de problemas
associados à presença do Homem. Este projecto pretende
assim combater as ameaças referidas, intervindo ao
nível da energia, da gestão de resíduos, do fornecimento
e tratamento de água e do saneamento. O plano global
de investimentos poderá atingir os 2 M€, esperando-se o
apoio do maior número possível de entidades.
No que respeita ao reconhecimento público/comunitário,
2007 revelou-se um ano particularmente rico, tendo
a Efacec sido distinguida, de diversas formas e em
diferentes domínios, de que destaco:
- A Efacec Sistemas de Electrónica foi uma das quinze
empresas portuguesas, a obter a certificação em IDI
(Investigação, Desenvolvimento e Inovação), num
projecto sob coordenação da COTEC, desenvolvido pela
primeira vez em Portugal.
- A Efacec obteve dois importantes reconhecimentos
externos quanto aos seus princípios, políticas e práticas
de Responsabilidade Corporativa, ao conquistar o
primeiro lugar (ex-aequo com a EDP) no prémio “Empresa
mais Familiarmente Responsável”, na categoria das
grandes empresas (Deloitte/AESE/Diário Económico) e
uma Menção Honrosa na vertente do desenvolvimento
económico, no prémio “Cidadania das Empresa e das
Organizações” (PriceWaterHouseCoopers/AESE/Exame).
- A Efacec foi considerada como uma empresa portuguesa
de referência quanto ao seu modelo de desenvolvimento
e crescimento, tanto nacional como internacional, tendo
por esse facto sido convidada a participar nos programas
Portugalindustry.com das RTPN/África/Açores e Madeira,
Radar de Negócios da RTP Notícias e Sucesso.pt da SIC
Notícias.
O final de 2007 ficou marcado pela últimos passos de um
projecto corporativo de grande relevância, a alteração
da imagem corporativa da Efacec, com a respectiva
10
alteração do seu logótipo e que viria a ser implementada
no início de 2008.
Dado o novo ciclo de vida em que a Efacec se encontra,
o poder da marca Efacec nos mercados nacional e
internacional é ainda mais forte e constitui-se como factor
distintivo e elemento de acrescida competitividade.
Neste contexto, a modernização da imagem da Efacec,
através da renovação do seu logótipo, corporizou uma
atitude de flexibilidade, de capacidade inovadora e de
vanguarda tecnológica, presente e futura.
Em síntese, estes são os factos ocorridos em 2007
que considero mais importantes para a Efacec e para a
comunidade em que se insere e que são demonstradores
da capacidade da nossa empresa quanto à antecipação,
ao desenvolvimento e à implementação de soluções
sustentadas para os nossos clientes e para os mercados
onde actua, característica fundamental do seu passado
e presente, que tudo faremos para manter e aprofundar
no futuro.
Por este ano de importantes concretizações, agradeço
naturalmente a todos quantos inequivocamente
contribuíram para o nosso sucesso, em particular aos
nossos Accionistas, Grupo José de Mello e Textil Manuel
Gonçalves, aos nossos Clientes nacionais e internacionais
e aos nosso Colaboradores, que desenvolvem com mérito
a sua actividade, em Portugal e nos quatro cantos do
mundo.
Sem o seu apoio, a sua preferência e confiança e o seu
envolvimento inequívoco, as nossas concretizações em
2007 não teriam sido possíveis!

2008, os principais Desafios e as Oportunidades
Findo o ano 2007, importa reflectir sobre o ano 2008
que, a meu ver, se apresenta ainda mais desafiante e
pleno de oportunidades de desenvolvimento para a nossa
empresa.
Como já afirmei, a Efacec está presente nos sectores
por onde passa o futuro. Da Energia aos Transportes e
à Engenharia, do Ambiente aos Serviços e às Energias
Renováveis desenvolvendo, em cada um destes, as
mais avançadas tecnologias, assentes em competência,
qualidade e empreendedorismo. No entanto, tais sectores
são, em simultâneo, os de maior competitividade e
exigência.
Desse modo destaco desde já a grande competitividade
dos mercados em que a Efacec actua, como um dos
principais desafios que enfrentaremos. Este facto
acentua-se, tanto mais, quanto o mix de negócios da
Efacec apresente uma componente mais forte no mercado
externo.
Neste mercado, onde a empresa concretizará fortemente
o seu crescimento nos próximos anos, quer por via
orgânica quer por via de aquisições / fusões e mesmo
de construção de raiz (processos que aliás já se
iniciaram, particularmente em 2007), as margens são
inevitavelmente mais reduzidas.
Neste contexto, importa criar soluções (de gestão,
organizacionais, processuais, logísticas, etc.) que,
apesar deste facto, permitam à empresa maximizar o
retorno dos seus negócios e manter os níveis de EBITA e
de Economic Profit.
Volto ainda a acentuar aquele que será um marco
significativo da Efacec em 2008, isto é, a continuidade do
seu forte crescimento por via orgânica mas, sobretudo,
11
Cerimónia de
asssinatura do
Contrato para a
construção de
uma fábrica de
transformadores
de potência em
Effingham (cerca de
370 km a Sudeste de
Atlânta).
por aquisições, nos mercados interno e particularmente
no externo. Dados os objectivos de crescimento a prazo
estabelecidos para a nossa empresa, tal será um facto
incontornável.
Nesse sentido, a Efacec está perante importantes desafios
nos próximos anos (para o que as concretizações em
2008 terão um papel fundamental), de que destaco os
seguintes:
• Replicar, a prazo, o portfolio de negócios detido em
Portugal nas geografias eleitas “Mercados Efacec”.
• Internacionalização proactiva para lá dos “Mercados
Efacec”, centrada nos negócios onde se considere
que a empresa tem competitividade à escala mundial
(Transformadores,
Transportes).
Automação, Média Tensão e
• Rentabilização superior à média, dos Recursos que
nos estão entregues.
Tais metas globais implicarão também, naturalmente,
que a Efacec mantenha o foco nos mercados onde
está presente, nomeadamente no mercado nacional, e
nos quais possui elevados níveis de credibilidade e de
confiança por parte dos seus clientes.
Implica ainda uma aposta de permanência continuada
nos mercados tecnologicamente evoluídos.
Do mesmo modo, para a concretização dos objectivos
globais mencionados, será necessária a concretização
de objectivos estratégicos e operacionais em cada uma
das Unidades de Negócio, das Regiões e dos Serviços
Partilhados da Efacec, já estabelecidos no ciclo de gestão
Orçamento/Planeamento Estratégico para 2008 e para
2009-2013, respectivamente.
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Em Junho, foi
inaugurada uma
nova unidade
industrial da
Bauen Efacec,
localizada
em Córdoba
(Argentina)
Destes objectivos destaco, pelo grande desafio que nos
colocam e pela sua transversalidade, a conclusão da
construção e arranque da nova Unidade Industrial de
transformadores de potência nos USA, garantindo, já
em 2008, os passos necessários para uma concretização
futura on time & on target e o desenvolvimento de bases
sólidas para a construção da confiança dos clientes na
nova fábrica.
Do mesmo modo pretendemos assegurar a integração
de tecnologia entre a empresa que adquirimos, a ACS
– Advanced Control Systems, com sede em Atlanta e a
Unidade de Automação da Efacec em Portugal e assim
penetrar, ao nível da Automação, nas grandes utilities
dos USA.
Por outro lado a região da América Latina afigura-se
em 2008 para a Efacec, como uma das regiões com
maiores perspectivas de crescimento, particularmente
no que respeita às áreas da Energia (onde recentemente
foram obtidas encomendas para à construção de Centrais
Térmicas), da Média Tensão (através dos fornecimentos
da Bauen Efacec - Argentina), do Servicing, através da
actividade da Energy e dos Transportes e onde se prevê
o crescimento fundamentalmente através de novas
aquisições e pelo estabelecimento de parcerias.
Relevo ainda a forte aposta no desenvolvimento e
incremento significativo dos negócios nos mercados
da Europa Central e de Espanha, regiões Efacec ainda
menos desenvolvidas face às restantes, prevendo-se o
crescimento nestas regiões também por aquisições e
pelo incremento de parcerias locais.
No que respeita a outros mercados, que não os
consideradas “mercados Efacec”, destaco, em 2008, a
elevada importância do mercado indiano, onde a Efacec
deverá vir a implementar as Joint Ventures estabelecidas
12
já no início de 2008, com a Control & SwitchGear, para
produção de Média Tensão.
De referir ainda como fundamental, para a prossecução
dos objectivos da Efacec, o suporte imprescindível da sua
área de Serviços Partilhados e da concretização dos seus
principais projectos, nomeadamente a implementação do
novo Sistema de Informação de Gestão (SIGEFA), cujo
projecto se iniciou em 2007.
Este projecto visa implementar um sistema de informação
de gestão global que permita suportar a melhoria da
eficiência dos processos da Efacec, factor fundamental à
estratégia de crescimento da empresa, nomeadamente
na sua vertente Internacional.
Do mesmo modo, os Serviços Partilhados da Efacec
procurarão assegurar a implementação do ERP BaaN
e de sistemas de comunicações em todas as filiais (e
empresas que venham a ser adquiridas) e garantir o
financiamento do crescimento do Grupo.
As preocupações com o rigor de gestão e com o controlo
de custos serão de igual modo uma constante em 2008,
procurando-se, entre outros aspectos, uma melhoria
contínua dos rácios de produtividade da empresa.
Em 2008 a Efacec continuará ainda a dar particular
ênfase às áreas de IDI-Investigação, Desenvolvimento
e Inovação, prosseguindo o objectivo maior de fazer
da Inovação uma preocupação fundamental para toda
a empresa e do mesmo modo procurará manter e
aprofundar as práticas de sustentabilidade nas várias
vertentes que vem desenvolvendo e que fazem parte
activa da sua responsabilidade corporativa presente e
futura.
Por último não posso deixar de dar um particular
ênfase ao que considero ser o pilar fundamental para
que os objectivos da Efacec venham a ser cumpridos,
particularmente no que respeita ao sucesso do seu
crescimento internacional sustentado. Refiro-me,
naturalmente, aos Colaboradores da empresa e bem
assim à sua gestão.
Desse modo, e dando continuidade aos projectos iniciados
em 2007, redobraremos em 2008 a atenção ao factor
humano da Efacec, pelo aprofundamento de uma cultura e
de um clima propícios à internacionalização, fomentando
políticas e práticas de gestão de Recursos Humanos,
adequadas a esta fase da organização e que permitam de
forma célere e eficaz, atingir os objectivos estratégicos
definidos, nomeadamente através da selecção e do
envolvimento dos colaboradores cujos perfis pessoais e
profissionais tenham características de excelência para a
concretização do projecto internacional.

Como um dos suportes fundamentais à concretização
destes objectivos, a Efacec implementará, já no início
de 2008, uma significativa alteração organizacional
quanto à área de Gestão de Recursos Humanos (GRH),
dedicando uma equipa exclusivamente à GRH Estratégica
(fundamentalmente com responsabilidades de: definição
de políticas globais de GRH; gestão de Quadros; gestão
de talentos e gestão global de RH internacional) e uma
outra equipa à GRH operacional (fundamentalmente
com responsabilidades de: gestão global administrativa;
gestão de não Quadros e relações laborais).
No âmbito do desenvolvimento estratégico de gestão
de Quadros na Efacec e sua operacionalização, daremos
ainda particular atenção à definição e implementação de
políticas e práticas de identificação e de gestão de talentos,
área que assume hoje particular importância, pela
influência directa que tem na capacidade da organização
quanto à retenção dos seus melhores Quadros (key
people e talentos), com a correspondente repercussão
positiva no clima organizacional e no desenvolvimento
dos negócios.
Ao entrar num novo ano, acredito que, tal como em 2007,
saberemos criar condições e procurar oportunidades
para a concretização dos nossos desafiantes objectivos
e que continuaremos a consolidar o nosso crescimento
de forma sustentada, criando as melhores condições
13
> Encontro de Quadros 2007
para a maximização do retorno dos investimentos
efectuados, tendo em vista a satisfação de todos os
nossos stakeholders.
Luís Filipe Pereira
Presidente Executivo do Grupo EFACEC
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

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2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

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2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Evolução dos Principais Indicadores
Evolução dos Principais Indicadores
Quadro Resumo
IFRS IFRS IFRS IFRS Variação 07/06
Dez - 2004 Dez - 2005 Dez - 2006 Dez - 2007 Valor %
Encomendas Recebidas no Ano M € 306,2 337,5 432,6 562,8 130,2 30
Volume de Negócios M € 283,6 335,1 370,4 440,3 70,0 19
Mercado Interno M € 206,7 230,3 249,8 269,1 19,3 8
Mercado Externo M € 76,7 104,7 120,5 171,2 50,7 42
Resultados Operacionais M € 14,7 19,0 21,4 25,4 4,0 19
Custos Financeiros Líquidos M € (2,6) (2,1) (3,0) (4,9) (1,9) 63
EBT Total (Resultado Antes Impostos) M € 11,7 17,5 21,4 21,7 0,3 1
EAT (Resultados Líquidos) M € 8,8 14,5 17,1 17,4 0,3 2
EAT / Vendas % 3,1 4,3 4,6 4,0 0,7
Cash Flow (RL + Amort + Prov.) M € 21,1 26,2 26,8 26,4 0,4 -2
Capitais Próprios M € 70,7 88,0 82,6 79,5 (3,1) -4
Activo Líquido M € 275,2 332,0 357,6 418,6 61,0 17
Passivo Financeiro Líquido M € 51,8 58,5 73,9 106,5 32,6 44
Endividamento (Dív. Fin/Cap. Próprio) % 73,2 66,4 89,4 134,0 44,6
Cob. Enc. Financ. (EBITD/custos Financ.) x 10,5 14,4 10,5 7,1 (3,4) -32
Capitalização Bolsista M € 92,0 131,2
Cotação (Euros)
Máxima € 2,52 3,20
Mínima € 1,22 2,08
Final € 2,21 3,15
Número Médio de Efectivos 2.132 2.291 2.492 2.772 280 11
Vendas por Efectivo m € 132,9 146,3 148,6 158,8 10,2 7
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Análise Plurianual
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2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

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2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Modelo de Governo
Tendo presente a necessidade de rigor e transparência da estrutura, organização, controlo e gestão das sociedades
nos mercados internacionais mais exigentes, e não obstante a Sociedade já não se encontrar cotada na Bolsa de
Valores desde 21 de Fevereiro de 2006, optámos por continuar a respeitar o essencial do conjunto de regras instituídas
pela Comissão do Mercados de Valores Mobiliários (CMVM) no que respeita ao Governo das Sociedades.
Assim, salientamos em seguida elementos informativos sobre a estrutura e as práticas de governo societário adoptadas
pela Efacec Capital, S.G.P.S., S.A., no respeito pelas Recomendações da CMVM.
Ao longo deste Relatório e Contas outras informações referentes a esta matéria complementam as aqui referidas.
Constituição e Organização dos Órgãos Sociais
Os órgãos sociais da Sociedade são a Assembleia Geral, o Conselho de Administração, o qual elege uma Comissão
Executiva e o Secretário da Sociedade, e o Fiscal Único.
Os membros dos órgãos sociais são eleitos por períodos de três anos, podendo ser reeleitos por uma ou mais vezes,
tendo terminado o mandato em 31 de Dezembro de 2007. Os novos membros dos órgãos sociais serão eleitos na
próxima Assembleia Geral Anual.
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Assembleia Geral
A Assembleia Geral é constituída pelos accionistas que, cinco dias úteis antes do designado para a sua realização,
provem ser possuidores de, pelo menos, cem acções registadas, depositadas ou inscritas em seu nome, nos termos
da lei.
A cada grupo de cem acções corresponde um voto.
As deliberações da Assembleia Geral são tomadas por maioria dos votos dos accionistas presentes ou representados,
salvo quando a lei ou os estatutos exijam maior número.
Em consequência da Oferta Pública de Aquisição concluída em 2006 pela Techoholding, S.G.P.S., S.A., foi comunicada
à Sociedade a existência de um acordo parassocial entre os accionistas desta, que já eram igualmente os maiores
accionistas da Sociedade, através do qual os mesmos se comprometeram a concertar, relativamente a determinadas
matérias, o exercício dos seus direitos de voto na Sociedade.
Composição da Mesa da Assembleia Geral
A Mesa da Assembleia Geral é composta por um Presidente e um Secretário:
- João Vieira de Castro - Presidente;
- Pedro Luís Meireles da Costa Mendes - Secretário
A Assembleia Geral efectuou em 2007 apenas uma reunião ordinária, estando representada a totalidade do capital
social da Sociedade.
Política de Distribuição de Dividendos
O Conselho de Administração da Efacec Capital, S.G.P.S., S.A. sempre pautou a distribuição de dividendos por um
contínuo e progressivo incentivo ao investimento no Grupo Efacec e nas suas competências.
Em conformidade, foi submetendo à aprovação de Assembleias Gerais anteriores uma afectação à distribuição de
dividendos que tivesse presente essencialmente:
i) a capacidade interna futura de geração de meios libertos;
ii) as perspectivas de investimento e necessidades de financiamento;
iii) a estabilidade e o crescimento do payout ratio.
De acordo com os Estatutos da Sociedade, os lucros líquidos apurados pelo balanço terão a seguinte aplicação:
i) cinco por cento (5%), pelo menos, para fundo de reserva legal, enquanto não estiver preenchido ou sempre
que seja necessário reintegrá-lo; e
ii) o saldo para qualquer outra aplicação que seja votada pela Assembleia Geral por simples maioria.
Em 2007, a Sociedade distribuiu dividendos relativos ao exercício de 2006, no valor de EUR 7.537.096,30 e distribuiu
também dividendos antecipados relativos ao exercício de 2007, no montante de EUR 12.216.000, cujo total ascendeu
a EUR 19.753.096,30.
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2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Eng. Alberto Barbosa | Prof. Daniel Bessa | Eng. Artur Fuchs | Eng. Guilherme Ricca | Eng. Francisco Sánchez | Dr. Luís Filipe Pereira | Dra. Maria do Rosário
Ventura | Dr. Luís Cortes Martins | Prof. Nogueira Leite | Eng. Alberto Martins| (da esquerda para a direita)
Conselho de Administração
Ao Conselho de Administração são conferidos pelos Estatutos os mais amplos poderes, sem outras limitações e reservas
que não sejam as legais, para superior orientação dos negócios da Sociedade.
O Conselho de Administração da Sociedade aprovou em 2006 um Regulamento do Conselho de Administração, no
qual se definem a composição, competência e funcionamento do Conselho de Administração, as competências dos
respectivos Presidente e Vice-Presidentes, a constituição da Comissão Executiva e respectiva delegação de poderes,
a possibilidade de constituição de outras comissões especializadas e a responsabilidade dos administradores.
A administração da Sociedade é exercida por um Conselho de Administração composto por um número ímpar de
membros, de três a quinze, eleitos em Assembleia Geral.
O Conselho de Administração pode designar de entre os seus membros um Presidente e um ou dois
Vice-Presidentes.
Cada Administrador poderá, por carta dirigida ao Presidente, conferir poderes a outro Administrador para o representar
numa reunião do Conselho de Administração, a fim de deliberar e votar em seu lugar.
O Conselho de Administração reúne ordinariamente uma vez por mês e extraordinariamente sempre que para tal for
convocado.
As deliberações do Conselho de Administração constam de acta, que é assinada por todos os que nela participam, e
são tomadas, pelo menos, por maioria dos votos dos membros presentes ou representados, cabendo ao Presidente
voto de qualidade.
Composição do Conselho de Administração
O Conselho de Administração da Sociedade é composto por onze membros, eleitos em Assembleia Geral, designando
o Conselho de Administração, de entre os seus membros, um Presidente e dois Vice-Presidentes:
- Eng. Francisco de la Fuente Sánchez – Presidente
- Dr. Luís Filipe da Conceição Pereira – Vice-Presidente
- Eng. Guilherme Ricca Gonçalves – Vice-Presidente
- Dra. Maria do Rosário Mayoral Robles Machado Simões Ventura – Vogal
- Eng. Alberto de Freitas Martins – Vogal
- Eng. Alberto Joaquim Milheiro Barbosa – Vogal
- Eng. Artur Fuchs – Vogal
- Prof. Doutor Daniel Bessa Fernandes Coelho – Vogal
- Prof. Doutor António do Prado Nogueira Leite – Vogal
- Prof. Doutor João Afonso Ramalho Sopas Pereira Bento – Vogal
- Dr. Luís Miguel Nogueira Freire Cortes Martins – Vogal
O Conselho de Administração efectuou catorze reuniões em 2007.
As remunerações auferidas, durante o exercício de 2007, pelos membros do Conselho de Administração totalizaram
o valor de 2.020 milhares de euros, sendo 362 milhares de euros relativo a remunerações variáveis.
Dos seis administradores não executivos que presentemente compõem o Conselho de Administração apenas um
poderá ser considerado como não independente.
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Comissão Executiva
Nos termos dos Estatutos da Sociedade, o Conselho de Administração pode delegar a gestão corrente da Sociedade
numa Comissão Executiva, composta por um número ímpar de membros, obrigatoriamente inferior a metade do
número total de membros do Conselho de Administração, ou em um ou mais administradores.
O Conselho de Administração da Sociedade aprovou em 2006 um Regulamento da Comissão Executiva, no qual
se definem a composição, competência e funcionamento da Comissão Executiva, as competências do respectivo
Presidente, as informações a prestar ao Conselho de Administração e a forma prevista para a definição de regras de
decisão e vinculação da Sociedade, a repartição de pelouros e o estabelecimento de limites de actuação.
O Conselho de Administração concedeu aos membros da Comissão Executiva, mediante acta de delegação de poderes,
poderes de gestão e administração corrente de todos os negócios da Sociedade e do Grupo, designadamente,
no respeito pelos limites de poderes conferidos, o exercício e a promoção do exercício dos direitos da Sociedade nas
sociedades em que participa, orientando as respectivas actividades e emitindo instruções vinculantes para os correspondentes
órgãos sociais e respectivos titulares.
O Conselho de Administração deliberou excepcionar da delegação de poderes as matérias adiante especificadas,
além daquelas legalmente insusceptíveis de serem delegadas, sendo obrigação da Comissão Executiva submeter a
decisão sobre as mesmas à aprovação do Conselho de Administração:
- a estratégia e a política de risco da Sociedade e do Grupo EFACEC;
- a aprovação do Plano de Desenvolvimento Estratégico Consolidado;
- a aprovação dos planos e orçamentos anuais e plurianuais, designadamente o Orçamento Anual Consolidado
do Grupo EFACEC e o acompanhamento periódico da sua execução;
- a cooptação de administradores;
- o pedido de convocação de Assembleias Gerais;
- a aprovação do relatório e contas anuais a submeter à Assembleia Geral;
- a aprovação das contas semestrais e trimestrais;
- a mudança da sede da EFACEC, nos termos previstos no Contrato de Sociedade;
- a aprovação dos projectos de fusão, cisão e transformação da EFACEC;
- a aprovação de alianças e parcerias estratégicas de dimensão relevante em que o Grupo participe ou a alteração
de condições essenciais dos seus termos;
- a aprovação de modificações importantes no modelo de organização do Grupo;
- a aprovação da política global de remunerações e benefícios dos colaboradores do Grupo;
- a aquisição e alienação de títulos de outras sociedades e subscrição de participações sociais;
- a prestação de cauções e garantias pessoais ou reais pela Sociedade.
O Conselho de Administração limitou ainda a delegação de poderes à prática de actos dentro dos valores definidos,
nas seguintes matérias:
o) aprovação de investimentos: quinze milhões de euros;
p) aprovação de operações de financiamento: dez milhões de euros;
q) aprovação de contratos comerciais relativos à actividade corrente: vinte e cinco milhões de euros;
r) aprovação da aquisição, alienação, permuta ou oneração de bens imóveis ou respectivos direitos: três milhões
de euros;
s) aprovação da prestação de cauções e garantias pessoais ou reais por outras sociedades do Grupo: três milhões
de euros;
t) actos respeitantes às alíneas o), p) e r) não incluídos no orçamento: um milhão de euros.
Os membros da Comissão Executiva foram especialmente encarregues de certas matérias de administração respeitantes
às diferentes áreas de actividade do Grupo EFACEC e abrangendo todas as suas sociedades afiliadas, mediante
a atribuição de Pelouros.
O Conselho de Administração concedeu ainda aos membros da Comissão Executiva poderes de vinculação da
Sociedade, em execução e no âmbito da delegação de poderes de gestão concedida.
A Comissão Executiva reúne, em regra, uma vez por semana.
Das deliberações da Comissão Executiva é lavrada acta, cuja cópia instrui a documentação da reunião seguinte do
Conselho de Administração.
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2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Composição da Comissão Executiva
A Comissão Executiva da Sociedade é actualmente composta por cinco membros designados no seio do Conselho de
Administração, de entre os seus membros, que elege também o Presidente:
- Dr. Luís Filipe da Conceição Pereira – Presidente (CEO)
- Eng. Artur Fuchs – COO
- Dra. Maria do Rosário Mayoral Robles Machado Simões Ventura – CFO
- Eng. Alberto de Freitas Martins – Vogal
- Eng. Alberto Joaquim Milheiro Barbosa – Vogal
Ao longo do ano de 2007 a Comissão Executiva efectuou 37 reuniões
Outros cargos exercidos pelos membros do Conselho de Administração:
Eng. Francisco de la Fuente Sánchez
Não exerce nenhum cargo em qualquer empresa em que a Sociedade é accionista.
Outros cargos ocupados: Fundação EDP - Presidente | Banco Comercial Português, S.A. - Vogal do Conselho Geral e de Supervisão e Presidente da Comissão
de Governo Societário | Proforum – Associação para o Desenvolvimento da Engenharia - Presidente do Conselho Geral | Vogal do Conselho Nacional da Água |
Presidente do Colégio de Engenharia Electrotécnica da Ordem dos Engenheiros | Curador da Fundação Luso-Espanhola | Curador da Fundação Luso-Brasileira
Dr. Luís Filipe da Conceição Pereira
Cargos exercidos em empresas em que a Sociedade é accionista:
Efacec Energia - Máquinas e Equipamentos Eléctricos, S.A. - Presidente do Conselho de Administração | Efacec AMT - Aparelhagem de Média tensão, S.A. -
Presidente do Conselho de Administração | Efacec DT - Transformadores de Distribuição, S.A. - Presidente do Conselho de Administração | Efacec- Engenharia,
S.A. - Presidente do Conselho de Administração | Efacec Ambiente, S.A. - Presidente do Conselho de Administração | Efacec Sistemas de Electrónica, S.A.
- Presidente do Conselho de Administração | Efacec Automação e Robótica, S.A. - Presidente do Conselho de Administração | Efacec Serviços de Manutenção e
Assistência, SA - Presidente do Conselho de Administração |Efacec Marketing Internacional, S.A. - Presidente do Conselho de Administração | Efacec Investimentos
e Concessões, SGPS, SA - Presidente do Conselho de Administração | GEMP- Empreendimentos Imobiliários, S.A. - Presidente do Conselho de Administração |
EMPOVAR, SA - Presidente do Conselho de Administração
Outros cargos ocupados: Efacec Sistemas de Gestão, S.A. - Presidente do Conselho de Administração | Presidente da Mesa da Assembleia Geral da APLOG
– Associação Portuguesa de Logística
Eng. Guilherme Ricca Gonçalves
Cargos exercidos em empresas em que a Sociedade é accionista:
Efacec Energia - Máquinas e Equipamentos Eléctricos, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Efacec AMT – Aparelhagem de Média tensão, S.A. -
Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Efacec DT – Transformadores de Distribuição, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | EMPOVAR, SA -- Presidente
da Mesa da Assembleia Geral | Efacec- Engenharia, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Efacec Ambiente, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia
Geral | Efacec Serviços de Manutenção e Assistência, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Efacec Sistemas de Electrónica, S.A. - Presidente da Mesa
da Assembleia Geral | Efacec Automação e Robótica, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Brisa - Conservação de Infraestruturas, S.A. - Presidente da
Mesa da Assembleia Geral | ATM – Assistência Total em Manutenção, SA - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | TECH M5 – Tecnologia para Operadores de
Rede, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Efacec Marketing Internacional, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | TECH M5 CAPITAL, SGPS,
S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | GEMP - Empreendimentos Imobiliários, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral
Outros cargos ocupados: Efacec Sistemas de Gestão, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | EFAFLU - Bombas e Ventiladores, S.A. - Presidente do
Conselho de Administração
Dra. Maria do Rosário Mayoral Robles Machado Simões Ventura
Cargos exercidos em empresas em que a Sociedade é accionista:
Efacec Energia - Máquinas e Equipamentos Eléctricos, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec AMT – Aparelhagem de Média tensão, S.A. - Vogal
do Conselho de Administração | Efacec DT – Transformadores de Distribuição, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec- Engenharia, S.A. - Vogal do
Conselho de Administração | Efacec Ambiente, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec Serviços de Manutenção e Assistência, S.A. - Vogal do Conselho
de Administração | Brisa - Conservação de Infraestruturas, S.A. - Presidente do Conselho de Administração | Efacec Sistemas de Electrónica, S.A. - Vogal do
Conselho de Administração | Efacec Automação e Robótica, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | TECH M5 – Tecnologia para Operadores de Rede, S.A.
- Presidente do Conselho de Administração | Efacec – Marketing Internacional, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | TECH M5 CAPITAL, SGPS, S.A. -
Presidente do Conselho de Administração | Efacec International Financing, S.G.P.S., S.A. - Presidente do Conselho de Administração, em representação da Efacec
Capital, S.G.P.S., S.A. | GEMP- Empreendimentos Imobiliários, S.A. – Vogal do Conselho de Administração | ATM – Assistência Total em Manutenção, SA - Vogal do
Conselho de Administração | EMPOVAR, SA - Vogal do Conselho de Administração
Outros cargos ocupados: Efacec Sistemas de Gestão, S.A. - Vogal do Conselho de Administração
Eng. Alberto de Freitas Martins
Cargos exercidos em empresas em que a Sociedade é accionista:
Efacec Energia - Máquinas e Equipamentos Eléctricos, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec AMT – Aparelhagem de Média tensão, S.A. - Vogal do
Conselho de Administração | Efacec DT – Transformadores de Distribuição, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | EMPOVAR, SA - Vogal do Conselho de
Administração | Efacec- Engenharia, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec Ambiente, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec Sistemas
de Electrónica, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec Automação e Robótica, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | TECH M5 – Tecnologia para
Operadores de Rede, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec Marketing Internacional, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | TECH M5 CAPITAL,
SGPS, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | GEMP- Empreendimentos Imobiliários, S.A. – Vogal do Conselho de Administração | Efacec Angola. Ltda -
Gerente | Efacec ALGÉRIE EURL - Gerente | Efacec ÁSIA PACÍFICO, Limited - Administrador | Efacec do Brasil, Ltda - Gerente | Efacec FORIDA, INC – President |
Efacec Moçambique, Lda - Gerente | Efacec Sistemas de España, Ltda - Presidente | SESCO-Efacec Sdn. Bhd. - Director
Outros cargos ocupados: Efacec Sistemas de Gestão, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | HLAMJ – Imobiliária, Lda - Gerente
26

Eng. Alberto Joaquim Milheiro Barbosa
Cargos exercidos em empresas em que a Sociedade é accionista:
Efacec Energia - Máquinas e Equipamentos Eléctricos, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec AMT – Aparelhagem de Média tensão, S.A. -
Vogal do Conselho de Administração | Efacec DT – Transformadores de Distribuição, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec- Engenharia, S.A.
- Vogal do Conselho de Administração | Efacec Ambiente, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec Serviços de Manutenção e Assistência, S.A.
- Vogal do Conselho de Administração | ATM – Assistência Total em Manutenção, S.A. - Presidente do Conselho de Administração | Brisa - Conservação de
Infraestruturas, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec Sistemas de Electrónica, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec Automação
e Robótica, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | TECH M5 – Tecnologia para Operadores de Rede, S.A. - Vogal do Conselho de Administração |
Efacec – Marketing Internacional, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | TECH M5 CAPITAL, SGPS, S.A. - Vogal do Conselho de Administração |
GEMP- Empreendimentos Imobiliários, S.A. – Vogal do Conselho de Administração | Efacec Investimentos e Concessões, SGPS, S.A.- Vogal do Conselho
de Administração | S2M – Sociedade de Manutenção de Metropolitanos, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | EMPOVAR, SA - Vogal do Conselho de
Administração | Efacec Sistemas de España, Ltda - Administrador
Outros cargos ocupados: Efacec Sistemas de Gestão, S.A. - Vogal do Conselho de Administração
Eng. Artur Fuchs
Cargos exercidos em empresas em que a Sociedade é accionista:
Efacec Energia - Máquinas e Equipamentos Eléctricos, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec AMT – Aparelhagem de Média tensão, S.A. Vogal
do Conselho de Administração |Efacec DT – Transformadores de Distribuição, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | EMPOVAR, SA - Vogal do Conselho
de Administração | Efacec- Engenharia, S.A. - Vogal do Conselho de Administração. | Efacec Ambiente, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec
Sistemas de Electrónica, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec Automação e Robótica, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Efacec
– Marketing Internacional, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | GEMP- Empreendimentos Imobiliários, S.A. – Vogal do Conselho de Administração
| Efacec Praha S.R.O. – Executive Director
Outros cargos ocupados: Efacec Sistemas de Gestão, S.A. - Vogal do Conselho de Administração
Prof. Doutor Daniel Bessa Fernandes Coelho
Não exerce nenhum cargo em qualquer empresa em que a Sociedade é accionista.
Outros cargos ocupados: Finibanco, S.G.P.S., S.A. – Vogal do Conselho de Administração | Finibanco, S.A. – Vogal do Conselho de Administração | Galp
Energia, S.G.P.S., S.A. – Presidente do Conselho Fiscal | Sonae, SGPS, S.A. – Presidente do Conselho Fiscal
Prof. Doutor António do Prado Nogueira Leite
Não exerce nenhum cargo em qualquer empresa em que a Sociedade é accionista.
Outros cargos ocupados:
BRISA Auto - Estradas de Portugal, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | OPEX, Sociedade Gestora de Mercado de Valores Mobiliários Não
Regulamentado, S.A. - Presidente do Conselho Geral | CUF, S.G.P.S., S.A. - Vogal do Conselho de Administração | CUF - Químicos Industriais, S.A. - Vogal
do Conselho de Administração | CUF - Adubos, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | CentroVenture, Sociedade de Capital de Risco, Presidente
da Assembleia Geral | SEC - Sociedade de Explosivos Civis, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Comitur, S.G.P.S., S.A. - Vogal do Conselho de
Administração | Comitur Imobiliária, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Expocomitur - Promoções e Gestão Imobiliária, S.A. - Vogal do Conselho
de Administração | Herdade do Vale da Fonte - Sociedade Agrícola, Turística e Imobiliária, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Sociedade Imobiliária
e Turística do Cojo, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Sociedade Imobiliária da Rua das Flores, n.º 59, S.A. - Vogal do Conselho de Administração
| Reditus, S.G.P.S., S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Banif Investment, S.A. - Vice-Presidente do Conselho Consultivo | Instituto de Gestão do
Crédito Público - Membro do Conselho Consultivo | Instituto Português de Relações Internacionais - Vogal da Direcção
Prof. Doutor João Afonso Ramalho Sopas Pereira Bento
Não exerce nenhum cargo em qualquer empresa em que a Sociedade é accionista.
Outros cargos ocupados: BRISA Auto-Estradas de Portugal, S.A. - Vogal do Conselho de Administração e da Comissão Executiva | BRISAL Auto-
Estradas do Litoral, S.A. - Presidente do Conselho de Administração | Auto-Estradas do Douro Litoral, S.A. - Presidente da Comissão Executiva e Vogal do
Conselho de Administração | BRISA Engenharia e Gestão, S.A. - Presidente do Conselho de Administração | BRISA Assistência Rodoviária, S.A. - Presidente
do Conselho de Administração | Brisa Internacional, SGPS, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Brisa Serviços Viários, SGPS, S.A. - Vogal do
Conselho de Administração | Via Oeste, SGPS, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | ASECAP – Association Européenne des Concessionnaires
d’Autoroutes et d’Ouvrage à Péage - Presidente | APCAP- Associação Portuguesa das Sociedades Concessionárias de Auto-Estradas ou Pontes com Portagens
- Presidente do Conselho de Administração | International Bridge, Tunnel and Turnpike Association - Member of the Board of Directors (Vogal do Conselho
de Administração)
Dr. Luís Miguel Nogueira Freire Cortes Martins
Não exerce nenhum cargo em qualquer empresa em que a Sociedade é accionista.
Outros cargos ocupados: Gestespada, SGPS, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Imobiliária Simão & Companhia (2), S.A. - Vogal do Conselho de
Administração | Partac, SGPS, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Partmelo, SGPS, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Simão & Companhia
– Sociedade Portuguesa de Azeites, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | The Swatch Group (Europa) Sociedade Unipessoal, S.A. - Vogal do Conselho
de Administração | The Swatch Group (Europa II) Retail, Sociedade Unipessoal, S.A. - Vogal do Conselho de Administração | Açormédia – Comunicação
Multimédia e Edição Publicações, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | APCAP - Associação Portuguesa das Sociedade Concessionárias de
Auto-Estradas ou Pontes com Portagens - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Controlinveste Comunicações – SGPS, S.A. - Presidente da Mesa da
Assembleia Geral | Controlinveste Comunicações (II) – SGPS, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Controlinveste Media, SGPS, S.A. - Presidente
da Mesa da Assembleia Geral | Gesprosint – Consultoria e Gestão de Investimentos e Projectos, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Global
Notícias, Publicações, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Horta das Laranjeiras – Sociedade Agrícola, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia
Geral | Lisnave Infraestruturas Navais, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Naveprinter – Indústria Gráfica do Norte, S.A. - Presidente da Mesa
da Assembleia Geral | Plazainveste – Promoção e Investimentos Imobiliários, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Partac – Imobiliária, S.A.
- Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Rádio Notícias – Produções e Publicidade, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Lisnave Estaleiros
Navais, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | Lisnave Infraestruturas Navais, S.A. - Presidente da Mesa da Assembleia Geral | BRISA Auto-
Estradas de Portugal, S.A. - Membro da Comissão de Vencimentos
27
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Secretário da Sociedade
Ao Secretário da Sociedade compete, designadamente, preparar e elaborar os documentos a submeter ao Conselho
de Administração ou à Assembleia Geral, elaborar as actas das reuniões dos órgãos sociais e assiná-las conjuntamente
com os membros dos órgãos sociais respectivos, guardar e manter em ordem os livros de actas e as listas de
presenças da Sociedade, certificar as assinaturas e os poderes dos membros dos órgãos sociais, bem como as cópias
ou transcrições extraídas dos livros da Sociedade ou do contrato de sociedade em vigor, prestar informação aos accionistas
no exercício do direito à informação e aos membros dos órgãos sociais que exercem funções de fiscalização
e promover o registo dos actos sociais a ele sujeitos.
Composição
- Dra. Maria Joana Machado Lima de Martins Mendes de Amorim – Secretária da Sociedade
- Dra. Maria Elisa Loureiro Moreira Pereira de Oliveira – Secretária da Sociedade Suplente
A Secretária da Sociedade ou a Secretária da Sociedade Suplente assistiram, em 2007, a todas as reuniões do
Conselho de Administração.
Fiscal Único
A função do Fiscal Único é efectuar a auditoria da gestão da Sociedade, supervisionar o cumprimento da lei e dos
Estatutos da Sociedade e verificar as contas individuais e consolidadas, bem como todos os documentos financeiros
da Sociedade e do Grupo Efacec.
Composição
O Fiscal Único da Sociedade é a PriceWaterhouseCoopers & Associados, S.R.O.C., Lda. (PWC), representada por
António Joaquim Brochado Correia. O Fiscal Único Suplente é Hermínio António Paulos Afonso.
Os serviços de consultoria fiscal prestados pela PWC foram realizados por colaboradores que não participaram em
quaisquer dos trabalhos de auditoria realizados nas diversas empresas do Grupo Efacec.
Comissão de Remunerações
A função da Comissão de Remunerações é aprovar as remunerações e outras compensações dos membros do
Conselho de Administração e dos outros órgãos sociais da empresa.
Composição da Comissão de Remunerações
A Comissão de Remunerações da Sociedade é composta por três membros eleitos em Assembleia Geral:
- António Burnay Teixeira
- Fernando Aguiar-Branco
- Pedro Mendes
Todos os referidos membros são independentes, não acumulando qualquer cargo em qualquer outro órgão social do
Grupo Efacec.
A Comissão de Remunerações efectuou apenas uma reunião em 2007, com a presença de todos os membros.
Organização do Grupo Efacec
O Grupo Efacec tem uma organização centrada em áreas de negócio complementares, mas com acompanhamentos
específicos de gestão. Todas as empresas reportam funcional e hierarquicamente à sua Área de Negócio e ao
Administrador Executivo designado para o efeito.
A orientação global estratégica, coordenação e comunicação é assegurada pela holding do Grupo e os serviços comuns
e transversais estão organizados numa base funcional nos Serviços Partilhados do Grupo Efacec .
28

O Grupo Efacec organiza a sua actividade em três Áreas
de Negócio: Energia; Engenharia Ambiente e Serviços;
Transportes e Logística. Detendo uma área de actuação
centrada no mercado nacional, MN, uma área de actuação
centrada no mercado externo, a Efacec Internacional
(EI) e uma área de suporte, os Serviços Partilhados
(SP).
A organização de cada uma destas Áreas de Negócio
adapta-se e responde às características e condições específicas
de exercício da actividade, procurando manter
um equilíbrio de exigências e prioridades comuns, de
modo a obterem-se as sinergias necessárias à angariação
de maior valor acrescentado na gestão de cada um
dos negócios. Cada uma destas áreas tem a sua estrutura
de gestão, planeamento e controlo dos negócios e
é responsável por toda a condução do seu orçamento
anual, realizado e actualizado ao longo do ano.
As decisões estratégicas com maior relevo para a área específica e/ou com consequências para o Grupo Efacec como
um todo, são deliberadas ou ratificadas pela holding do Grupo.
Para a Efacec é importante o respeito e manutenção de um clima organizacional interno que suporte uma cultura e
prática empresarial e societária que induza e permita a adopção de boas práticas de gestão e de conduta, a ética e
o respeito pelas regras definidas.
Acresce que o Conselho de Administração tem pautado a sua gestão por facilitar a comunicação entre as várias
empresas e colaboradores, a instituição de um clima de segurança, transparência, lealdade e confidencialidade a
todos os níveis da organização, a consciência da aplicação e o respeito pelas obrigações resultantes dos deveres de
diligência e prevenção e a salvaguarda e prevenção da incorrecta utilização das oportunidades negociais e dos activos
da Sociedade.
Nesse sentido, foram criadas as seguintes comissões específicas no seio do Grupo Efacec:
- Gestão de Qualidade, Ambiente, Segurança e Saúde do Grupo;
- Comissão Paritária de Higiene e Segurança;
- Política de Recursos Humanos
- LEAN
- Redução de custos
- Marca
- Sistema de informação para gestão
Sistema Interno de Controlo de Riscos
Para além da obrigatoriedade de todos os documentos importantes com relevância jurídica serem analisados pelos
Serviços Jurídicos do Grupo EFACEC, a Sociedade tem um sistema de controlo de riscos que assenta no acompanhamento
com que o Conselho de Administração da Sociedade e, de uma forma mais alargada, as empresas que
compõem o Grupo EFACEC, vêm a gestão do risco em todas as suas vertentes.
Esta política e este rigor estão fortemente implementados no Grupo e todos os altos responsáveis pela gestão e
quadros intermédios têm uma postura que é conducente à análise atempada e detalhada das situações potenciais
geradoras de risco de negócio, financeiro, jurídico, ambiental ou outro específico inerente à sociedade, actividade
ou país.
O Grupo EFACEC adopta ainda acções específicas de controlo para minimizar os riscos financeiro, operacional e económico
e as suas consequências. As formas de cobertura de risco vão variando e evoluindo de ano para ano e de
negócio para negócio, estando o Grupo EFACEC permanentemente atento ao desenvolvimento de novas formas de
gestão de oportunidades e de riscos. Sabendo-se que nenhuma actividade económica está isenta de riscos, procurase
mitigar o risco associado ao negócio através de uma postura de gestão atenta e eficaz.
29
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Encontros
EFACEC
na década de 60
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1905 O projecto EFACEC iniciou-se em 1905 com a inauguração
de “A Moderna, Sociedade de Serração Mecânica
de Madeiras.”
1917 Esta pequena unidade, dirigida por Albino Ribeiro Gonçalves,
pai dos engenheiros António e Guilherme Ricca
Gonçalves, produz, em 1917, os primeiros motores
eléctricos fabricados em Portugal.
1921 É fundada a Electro-Moderna, Lda., “Fábrica de Motores
e Geradores de c.a. e c.c. de Transformadores
e de Acessórios Eléctricos” (EML), empresa onde se
geraram as energias e capacidades que mais tarde,
no final dos anos 40, constituiram a base essencial de
arranque da Empresa Fabril de Máquinas Eléctricas.
1948 É fundada a sociedade Empresa Fabril de Máquinas Eléctricas,
S.A.R.L., com o capital distribuído entre a Electro-
Moderna (20%), os ACEC (20%), a CUF (45%) e outros
accionistas (15%).
A sociedade nascente tinha por objectivo o “exercício
da indústria, comércio, instalação e reparação de material
eléctrico e mecânico e de todas as actividades
correlativas”.
1957 São dados os primeiros passos na afirmação da capacidade
tecnológica e industrial.
Inicialmente dedicada à produção de motores eléctricos,
a EFACEC dá, a partir de 1957, os primeiros passos
na produção de transformadores.
30
1959 Em 1959, a EFACEC passa a constituir a maior sociedade
portuguesa no campo da electrotecnia.
Inicia a fabricação dos grandes transformadores de
potência do tipo Shell, entrando deste modo no mais
restrito ‘clube’ dos fabricantes mundiais deste equipamento.
1966 Entre 1966 e 1973, a EFACEC vê crescer 2,5 vezes a
sua área fabril e 6 vezes o seu volume de encomendas.

1970 As acções da EFACEC são admitidas, em 1970, na Bolsa
de Valores de Lisboa.
1976 Nos anos de 1976 e 1977, dá-se início à actividade na
área dos Sistemas de Tracção.
1980 Em 1980 é adquirida a quase totalidade das acções
da RABOR, providenciando-se a constituição de uma
unidade de produção de motores eléctricos à escala
europeia.
1987 Com a saída em 1987 do sócio maioritário, os ACEC, a
EFACEC inicia um novo período na história da empresa.
No final da década de oitenta, assiste-se aos primeiros
passos da implementação de uma estratégia de internacionalização.
1990 Em Junho de 1990 criaram-se as primeiras empresas
afiliadas detidas a 100% pelo Grupo EFACEC.
1997 Em 1997 a EFACEC entra numa nova fase de internacionalização,
da qual uma etapa fundamental é o início
de laboração da LIAOYANG EFACEC Electrical Equipment,
Co. Ltd.. Outras joint-ventures com empresas
locais, noutras zonas do globo, são constituídas.
1999 No final de 1999 foram aprovados os princípios orientadores
de uma nova estratégia para o Grupo EFACEC,
a qual visou o reforço e a consolidação da competitividade,
através da reorganização em três Pólos (EAS-
Engenharia, Ambiente e Serviços; EN-Energia; TLE-Telecomunicações,
Logística e Electrónica).
2002 O ano de 2002 marca a viragem do Grupo, com o desenvolvimento
de uma cultura interna mais focada no
“valor sinérgico” das actividades das empresas participadas,
na criação de valor e na orientação para o
Cliente.
Em termos quantitativos, o Grupo apresenta os maiores
índices de rendibilidade de sempre.
31
2003 O ano de 2003 foi o ano da Consolidação da recuperação
iniciada em 2002 e da preparação da etapa de
Desenvolvimento sustentado que se seguiu.
Iniciou-se o desenvolvimento a prazo dos negócios na
Área Internacional, dando continuidade à focagem em
mercados e clientes alvo e privilegiando a exportação
de sistemas por oposição à tradicional abordagem de
exportação de produtos.
Foi criada uma Unidade de Serviços Partilhados para
prestar serviços às empresas do Grupo. Foi implementado
o Projecto de Inovação “EFAinova”, considerando
a inovação como um processo sistemático, contínuo e
sustentado e um imperativo para a contínua criação de
valor.
2004 O desempenho da EFACEC em 2004 confirmou a etapa
de desenvolvimento sustentado, cujo principal objectivo
consiste na duplicação da performance e dimensão
do Grupo em cinco anos e, em dez anos, replicar, noutros
continentes, as actividades que hoje desenvolve
em Portugal.
Em 2004 a EFACEC envolveu um consultor externo no
aprofundamento, ratificação e exploração de cenários
de desenvolvimento estratégico para o seu portfolio
de negócios, face à evolução da envolvente externa e
respectiva eficácia/custos com resultados muito encorajadores.
A EFACEC aderiu ao Conselho Empresarial para o Desenvolvimento
Sustentável, manifestação clara do seu
intervencionismo como Grupo social e ambientalmente
responsável.
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais
Inauguração da
Fábrica de
Transformadores
de Potência
na Década de 90

Inauguração oficial
do Metro Ligeiro de
Tenerife - Espanha
A Efacec desempenhou
um papel muito
importante neste
projecto, ao gerir
os dois contratos da
componente electromecânica
do sistema:
o Contrato de Energia
(incluindo catenária,
subestações de
tracção, iluminação
e telecomando de
energia) e o Contrato
de Sistemas, gerido
conjuntamente com
a empresa espanhola
IKUSI (incluindo
sinalização ferroviária
e rodoviária, sistema
de ajuda à exploração,
comunicações, vídeo,
informação ao público e
bilhética).
32
2005 A EFACEC obteve várias conquistas em 2005, com
destaque, a nível corporativo, para o prémio obtido
no “Stock Awards 2005”, em que foi eleita a 2ª Melhor
Empresa Cotada da Euronext Lisboa, com base numa
avaliação feita ao longo dos últimos três anos, que incidiu
sobre: Rentabilidade Total da Acção; Crescimento
das Vendas e do Resultado Líquido; Rentabilidade do
Activo, das Vendas e do Capital Próprio. Obteve ainda o
2º lugar no “Investor Relations Awards 2005” referente
ao Grande Prémio para o Melhor Programa Global de
Investidores.
No início de 2005, a EFACEC concentrou o seu portfolio
de negócios em três grandes áreas de actividade: Soluções
para Energia, Soluções para Transportes e Logística
e Soluções de Engenharia e Serviços, sustentando
uma abordagem Sistemista/Integradora, satisfazendo
as necessidades actuais do mercado e rentabilizando as
várias valências do Grupo.
A EFACEC reforçou o seu posicionamento no mercado
de Prestação de Serviços de Manutenção, tendo para o
efeito adquirido a BRISA Conservação de Infra-Estruturas,
S.A., a ATM - Assistência Total em Manutenção e
a actividade de Manutenção da Engimais.
Em 7 de Outubro, com vista à aquisição do controlo
conjunto da EFACEC Capital, S.G.P.S., S.A., os seus
dois principais Accionistas, Grupo José de Mello e Têxtil
Manuel Gonçalves, através da Tecnoholding, SGPS,
S.A., sociedade participada por ambos, lançaram uma
Oferta Pública de Aquisição Geral e Obrigatória sobre o
capital social da EFACEC.

2006 Em 21 de Fevereiro de 2006 a EFACEC retirou da Bolsa
de Valores todas as suas acções, na sequência da concretização,
com sucesso, da operação de lançamento
de uma Oferta Pública de Aquisição sobre as acções
representativas do capital social da EFACEC, por parte
dos seus Accionistas de referência, Grupo José de Mello
e Têxtil Manuel Gonçalves.
Foi construído e inaugurado o novo Laboratório de Ensaios
de Transformadores de Potência, obra emblemática
para a EFACEC, que lhe permitiu criar condições
para abordar o mercado dos EUA das grandes unidades
de 500.000 volts e entrar no “clube reservado” norte
americano dos maiores fabricantes mundiais de Transformadores.
Esta obra foi inaugurada por suas Excelências
o Sr. Ministro das Obras Públicas, Transportes
e Comunicações, Eng. Mário Lino e pelo Sr. Secretário
de Estado Adjunto das Obras Públicas e das Comunicações,
Dr. Paulo Campos.
Em 2006 foram efectuadas diversas reestruturações
significativas na EFACEC, nomeadamente o processo
que deu origem à constituição, já no início de 2007,
da EFACEC Sistemas de Gestão,S.A., bem como outras
reestruturação com vista a uma focagem da EFACEC
no seu core business, entre as quais se destacam, a
alienação da participação detida na Microprocessador,
Sistemas Digitais, S.A. e a fusão da ENT - Empresa Nacional
de Telecomunicações, S.A. na EFACEC Sistemas
de Electrónica, S.A..
A EFACEC foi homenageada pela Associação Industrial
Portuguesa, com a atribuição da sua Medalha de Ouro,
pelo contributo dado pela nossa empresa para a sociedade,
para a economia portuguesa e para a imagem de
Portugal nos mercados externos.
No final de 2006, o Sr. Dr. Luís Filipe Pereira passou
a desempenhar as funções de Presidente da Comissão
Executiva da EFACEC, em substituição do Sr. Eng. António
Cardoso Pinto, que deixou de igual modo de exercer
as funções de Presidente do Conselho de Administração,
cargo em cujo exercício foi substituído pelo Sr. Eng.
Francisco Sánchez que transitou assim da vice-presidência
não executiva, que já ocupava na EFACEC, para
a presidência do conselho de administração.
33
Cerimónia de assinatura
do Contrato entre a
Efacec e o Estado da
Geórgia, ocorrido a 5 de
Novembro de 2007, em
Atlanta.
2007 Alteração, na transição do ano 2006 para 2007, da
composição do Conselho de Administração.
Criação da Efacec Sistemas de Gestão, S.A..
Desenho de um novo modelo organizacional, para
responder aos desafios da internacionalização futura
da empresa, com a criação de dez Unidades de Negócio
(Transformadores; Aparelhagem de Média Tensão;
Servicing de Energia; Engenharia; Automação;
Manutenção; Ambiente; Renováveis; Transportes; e
Logística) e em seis regiões internacionais prioritárias
(USA, América Latina, Europa Central, Magrebe, África
Austral e Espanha).
Construção de uma fábrica de transformadores de potência
em Effingham (USA-Geórgia), um investimento
que ascenderá a cerca de 80 milhões de euros na sua
globalidade.
Compra da ACS – Advanced Control Systems, empresa
de Engenharia sediada em Atlanta (Geórgia), que desenvolverá
actividades complementares às da Efacec
no campo da Automação e Controlo.
Inauguração da nova unidade industrial da Bauen
Efacec, localizada em Córdoba (Argentina).
Compra pela Efacec do Brasil, da empresa Energy Service,
Ltda., (Brasil – Recife).
Concretização de um MOU com a Controls & Switchgear,
empresa indiana, com vista ao desenvolvimento de
actividades de média tensão.
Integração no Consócio Ventiveste que ganhou o primeiro
lugar da Fase B do concurso público lançado pelo
governo português para a produção de energia eólica
(400 MW de capacidade instalada).
Certificação em IDI, obtida pela Efacec Sistemas de
Electrónica, uma das quinze empresas portuguesas,
a obter a certificação, num projecto coordenado pela
COTEC e desenvolvido pela primeira vez em Portugal.
Obtenção de dois importantes reconhecimentos externos
no âmbito da Responsabilidade Corporativa:
conquistar o primeiro lugar (ex-aequo com a EDP) no
prémio “Empresa mais Familiarmente Responsável”;
uma Menção Honrosa na vertente do desenvolvimento
económico, no prémio “Cidadania das Empresa e das
Organizações”.
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Novo modelo organizacional, focado em dez Unidades de Negócio, e em seis
Undades Internacionais de Mercado.
34

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2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

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2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

O Grupo EFACEC é líder no fornecimento de Produtos e Serviços para o
mercado da Produção, Transporte e Distribuição da Energia Eléctrica.
No exercício de 2007, esta actividade angariou mais de 240 M€ de
encomendas, mantendo a sua tendência de crescimento. Face ao ano
anterior este volume de encomendas representa um aumento de 25% no
mercado Nacional e 11% no mercado Externo.
Transformadores
Fornecimentos para Portugal
Significativos lotes de encomendas de transformadores de potência, das
tecnologias Core e Shell, com um total de 36 transformadores e potência global
de 3 200 MVA, com particular destaque para os Clientes institucionais REN e EDP
e para diversos projectos de Parques Eólicos.
Grande volume de encomendas de transformadores de distribuição, consolidando
a posição de líder no mercado nacional. A EDP Distribuição mantém-se como o
principal Cliente desta unidade da Efacec.
Alguns destaques doutras encomendas, para projectos específicos:
Arrábida Shopping: Fornecimento de 5 transformadores secos do tipo
“Powercast” de 15 kV, com uma potência global de 3.490 kVA, para a remodelação
do Centro Comercial Arrábida Shopping.
Ferrara Plaza: Fornecimento de mais de uma dezena de transformadores secos
do tipo Powercast de 15 kV e várias dezenas de celas do tipo Normafix de 15 kV,
para 8 postos de seccionamento e transformação, para o maior centro comercial
do Vale do Sousa e um dos mais modernos em Portugal, o Ferrara Plaza (Paços
de Ferreira), que espera a visita de cerca de 6 milhões de Clientes por ano.
Florida Power & Light - USA
A Florida Power & Light, um dos primeiros e principais parceiros da Efacec nos
USA, encomendou o primeiro transformador Shell de Fases Dissociadas para o
continente americano. Esta encomenda revela o elevado nível de envolvimento
entre as duas empresas e a confiança que esta grande utility americana deposita
na Efacec e nos seus produtos.
Trata-se de um Autotransformador Trifásico 224MVA, 138/69kV destinado
à subestação de Miami Beach com prazo de entrega em 2009. A solução
apresentada é inovadora a nível mundial, foi desenvolvida em 2001 e comporta
grande dificuldade de concepção, cálculo e projecto de fabricação exigindo alto
domínio da tecnologia.
É uma construção tipo “Lego” com a divisão em 4 partes, permitindo o seu
transporte individual dentro das actuais limitações de circulação de transportes de
grandes dimensões e pesos em Portugal. Uma vez montado, comporta-se como
um transformador trifásico convencional. A Efacec detém grande experiência com
mais de uma dezena deste tipo de transformadores, em operação em Portugal,
na REN.
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2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Nevada Power Company - USA
Encomenda da Nevada Power Company, utility que opera no Estado do Nevada e fornece energia maioritariamente
para a cidade de Las Vegas, para fornecimento de cerca de 30 unidades de transformadores tipo CORE, com potências
de 20, 33 e 50MVA, a ocorrer em 2007 e 2008, permitindo à EFACEC ultrapassar mais de 100 unidades vendidas
para esta companhia.
Pacific Gas & Electrricity - USA
Encomenda da PG&E, utility que opera no Estado da Califórnia para fornecimento de 15 transformadores tipo CORE,
com potências entre 45 e 60MVA.
Union Fenosa Distribuición - Espanha
Encomenda por parte da Union Fenosa Distribución (UFD), para o fornecimento de oito transformadores de potência
de 15, 40 e 80MVA - 132 e 220kV, destinados ás Subestações de Carballino, Corgo, Xinzo, Mourela, Celanova,
Carballeda, Sabón e Lourizán (região de Madrid).
Esta encomenda, juntou-se à recebida no início de 2007, na qual a UFD adjudicou à EFACEC o fornecimento de
quatro transformadores de 25MVA - 45kV (Subestação Rosales e Aragón) e dois transformadores de 60MVA - 132kV
(Subestação Palazuelos e Lastras del Pozo).
Red Eléctrica Española - Espanha
Novas encomendas de transformadores monofásicos de 200 MVA para Subestações da rede nacional de transmissão,
num total de 6 unidades.Matelec - Líbano
Encomenda de dez autotransformadores monofásicos de 100MVA - 400 kV para a Matelec, importante contracter
libanês, com o objectivo de fornecer a Sonelgaz, empresa pública Argelina responsável pela distribuição de Energia
eléctrica e gás. Estes serão os primeiros transformadores tipo SHELL a fornecer para a companhia pública de Energia
da Argélia.
Electricidade de Macau - Macau
A EFACEC Ásia-Pacífico, recebeu uma encomenda da Companhia de Electricidade de Macau (CEM), para o fornecimento
de equipamento para Transporte e Distribuição de Energia.
Fornecimentos para o Reino Unido
Manutenção duma forte presença neste mercado, como fornecedor de transformadores de distribuição para diversas
utilities, o que representa uma parte importante da nossa produção global de transformadores de distribuição
(superior a 40%) e quotas significativas nos fornecimentos a estes Clientes: EDF Energy, Scottish and Southern
Electricity, Scottish Power, NEDL.
Para este mercado acresce ainda o facto de ter sido recebida a primeira encomenda de transformadores de potência,
para uma das utilities já nossa cliente dos transformadores de distribuição.
40
> Subestação da Bodiosa (Viseu)

Aparelhagem
EDP Distribuição – Portugal
Fornecimentos regulares de equipamentos para a Alta tensão, distribuição primária e secundária.
REN – Rede Eléctrica Nacional – Portugal
Fornecimento exclusivo de seccionadores de alta tensão.
EDF - França
A EDF reforçou a confiança na Efacec, dando continuidade às encomendas para fornecimento de celas da gama
Fluofix, em vigor desde 2005, ao adjudicar à Efacec um novo contrato plurianual de 2008 a 2010 e que representa
mais do triplo das quantidades actuais.
PPC-Public Power Corporation - Grécia
A Efacec e a PPC, a empresa de distribuição de Energia eléctrica na Grécia, assinaram um contrato para o fornecimento
de mais de dois milhares de celas de Média Tensão.
Este contrato contemplou o fornecimento de celas da gama Normafix 24kV durante 2007 e é o maior contrato de
média tensão ganho pela Efacec no mercado de exportação até ao momento.
SONELGAZ - Argélia
Encomendas significativas de celas Normafix e Normacel para este cliente institucional, directamente e via
instaladores.
41
> Subestação da Palmilheira (Ermesinde)
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Energy Transfo - Marrocos
Fornecimento de 2000 celas Normafix através do parceiro exclusivo Efacec.
ABB - Eritreia
Fornecimento de celas Normafix, Normacel e Postos de transformação para o mercado da Eritreia, através da ABB
“contratcting”.
Servicing
REN - Rede de Energias Nacionais - Portugal
Colocação em serviço de um Sistema de Monitorização MSPower, no auto-transformador desfasador da Subestação
da Falagueira, de 450 MVA, 400 kV, para monitorização de todas as grandezas do transformador (tensões, correntes,
desfasamentos, etc.), incluindo as protecções (alarmes e disparos) e monitorização “on-line” dos gases dissolvidos
no óleo.
Transferência, com beneficiação e secagem de um transformador de 63 MVA, 150 kV, da Subestação de Sacavém
para a de Chaves.
Manutenção preventiva de um transformador de 126 MVA, 220 kV, na Subestação de Estarreja.
Comissionamento, ensaios e colocação em serviço de transformadores novos: 1 banco de transformadores monofásicos
de 170 MVA, 400 kV, na Subestação do Alqueva; 3 transformadores Core de 170 MVA, 150 e 220 kV, nas Subestações
de Riba D’Ave, Vermoim e Oleiros.
EDP Produção de Energia - Portugal
Transferência e colocação em serviço de um transformador de fases dissociadas de 350 MVA, 410 kV, da Central do
Pego para a de Sines.
42
> Bauen efacec - Argentina

Contrato programa para manutenção de transformadores do Sector Térmico: Trabalhos nas Centrais do Setúbal,
Sines e Barreiro.
Contrato programa para manutenção de transformadores do Sector Hídrico: Trabalhos nas Centrais de Picote,
Bemposta, Tabuaço, Pracana, Belver, Sabugueiro e Santa Luzia.
EDP Distribuição de Energia - Portugal
Secagem de seis transformadores de 20 MVA, 60 kV, em Fábrica e no local e Rebobinagem em Fábrica de dois
transformadores de 20 MVA, 60 kV.
Union Fenosa Distribuición – Espanha
Transferência de 4 transformadores entre subestações, na zona de Madrid.
Union Fenosa Generación – Espanha
Manutenção geral de paragem de Central Térmica em Anllares.
Hidrocantábrico – Espanha
Comissionamento, ensaios e colocação em serviço de um transformador de fases dissociadas de 500 MVA, 415 kV.
Iberdrola – Espanha
Rebobinagem em Fábrica de dois transformadores de 120 MVA, 220 kV e comissionamento, ensaios e colocação em
serviço de transformador novo de 125 MVA, 220 kV, na S/E de Três Cantos
Hidroeléctrica de Cahora Bassa - Moçambique
Reparação no local (Subestação de Matambo, Moçambique) de um transformador de 44 MVA, 220 kV, com bobinas
novas.
43
> Transformador da Falagueira - ensaio real do sistema de extinção de incêndio
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Engenharia
Celtejo - Portugal
Encomenda da Celtejo - Empresa de Celulose do Tejo, S.A., uma das dez maiores
empresas do mundo no sector e um dos maiores produtores nacionais de pastas
celulósicas cruas para a fabricação de papel, cuja capacidade produtiva é da
ordem das 140.000 toneladas/ano.
A encomenda respeita ao projecto de exterior de 60/6 kV e de dois postos de
seccionamento de 6 kV. Tem uma potência instalada de 15 MVA e passará a
constituir o sistema de interligação a 60 kV com a EDP, através da Subestação
da Velada, garantindo de igual modo a distribuição de Energia eléctrica a todo
o complexo industrial.
Repower - Portugal
Encomenda para o Parque Eólico de Marvila respeitante ao fornecimento,
montagem e comissionamento de uma subestação de 60/20kV com seis torres
de 2MW e fornecimento de seis PUCBET e respectivas celas de MT.
EDA – Electricidade dos Açores - Portugal
Reabilitação dos sistemas de telecomando, controlo e protecções das Subestações
de 60/15 kV e 60/10 kV de Milhadre, Lagoa e Foros.
Construção da subestação Quatro Ribeiras de 30/15 kV em regime chave na mão
incluindo, para além das obras de construção civil, o fornecimento, montagem e
comissionamento de celas de MT e sistema de controlo da Efacec.
Suzlon Wind Energy Portugal, Lda. - Portugal
Encomenda da Suzlon, fabricante de aerogeradores indiano em fase de
implantação na Europa, para fornecimento de sistemas eléctricos para os
Parques Eólicos Penamacor 2 e 3B (Castelo Branco), pertencentes à TECNEIRA
- Tecnologias Energéticas, S.A..
O contrato consiste no fornecimento “chavena-mão” de dezanove sistemas
eléctricos e inclui as componentes de gestão do contrato, estudos e projecto,
fornecimento e ensaios dos equipamentos em fábrica, transporte e descarga
no local, montagem no local da obra e ensaios de entrada em serviço. A
percentagem de incorporação de produtos de fabrico Efacec é de cerca de 60 %
do montante global do contrato.
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2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

HidroCantábrico / EDP - Espanha
Adjudicação por parte da HidroCantábrico Energia/ EDP Produção de Energia, para o fornecimento, instalação e
comissionamento de equipamentos eléctricos e instrumentação, da Central de 400 MW de Ciclo Combinado á gás de
Castejon, Espanha.
Estes clientes adjudicaram ainda à Efacec o fornecimento, montagem e comissionamento do novo sistema de controlo
(DCS) e do novo sistema de segurança da chama (BMS/BPS) da caldeira do Grupo I da Central Termoelectrica de
Abono I.
Automação
REN – Rede de Energias Nacionais – Portugal
Encomenda da REN para a expansão de um sistema de comando, controlo e protecção para a subestação de Lavos
de 400/60 kV.
O âmbito do fornecimento, do tipo chave na mão, compreende um sistema de comando e controlo baseado em CLP
500SCC, bem como um sistema de protecção da Efacec e de terceiras partes.
Electrica Muntenia Nord – Roménia
Encomenda da Electrica Muntenia Nord, para o fornecimento de quatro sistemas SCADA/DMS para a rede eléctrica
de distribuição de quatro regiões, baseados em SCATE X DMS, incluindo: um centro de comando central, o qual
supervisiona também uma das regiões; três centros de comando regionais, uma para cada região, bem como
Unidades Remotas Terminais, baseadas em CLP 500RTU, para vinte e uma Subestações de distribuição de energia,
dispersas pelas quatro regiões.
Neste negócio estiveram envolvidas as Delegações da Efacec Roménia e da Efacec Praga, assim como a EXIMPROD,
parceiro local da Efacec.
SONELGAZ – Argélia
A Efacec celebrou um contrato de manutenção com a SONELGAZ, para um período de 5 anos, referente aos
equipamentos e sistemas dos Centros de Comando de Argel, Tipaza e Boumerdès.
46
> EDP - Central de Frades

Cabe à Efacec Argélia assegurar os serviços de manutenção
preventiva e correctiva, e à Efacec Engenharia, através
da sua unidade de Automação de Sistemas de Energia,
assegura o serviço de hot-line, bem como de manutenção
correctiva, com o suporte da divisâo de Telecomunicações
e de Sistemas de Alimentação.
EDELNOR – Peru
Encomenda da EDELNOR (Peru), para o fornecimento de
um sistema de comando, controlo e protecção para a
nova Subestação de Chillón de 220/60/22,9 kV.
O âmbito de fornecimento para a EDELNOR compreende
um sistema de comando, controlo e protecção baseado
em CLP 500SCC; sistema de automação com integração
de unidades de controlo de painel BCU 500, cuja
implementação está em conformidade com a norma CEI
61850; sistema de protecção de terceiros, integrado na
plataforma CLP 500SCC.
MEW – Bahrain
Encomenda da MEW (Ministry of Electricity and Water, Bahrain), via Cruickshanks (Reino Unido), para o fornecimento
de sistemas de controlo integrado para as subestações de Amwaj (66 kV), Khaleej Al Bahrain (66 kV), Gharb Al
Amwaj (66 kV), Marsa Al Bahrain (66/11 kV), Arcapita (66/11 kV), Khaleej Al Bahrain Shamal (66/11 kV) e Khaleej
Al Bahrain Janoob (66/11 kV).
O âmbito de fornecimento da Efacec compreende um sistema de comando e controlo, baseado em CLP 500SCC, no
qual se integram protecções de terceiras partes.
Ambiente
Edia - Portugal
Adjudicação da remodelação do projecto de execução das redes de rega das áreas abrangidas pela Albufeira do
Pisão - EDIA . Fornecimento de onze grupos electrobombas com potências entre 440 KW e 110 KW, seis sistemas
de filtragem, instalações eléctricas, instrumentação, quadros de média tensão e postos de transformação. Sistemas
electromecânicos de abastecimento de água: estações elevatórias, sobrepressoras, reservatórios e pontos de entrega,
para a zona de Rio Maior e Santarém. Incluídos neste fornecimento estão quatro grupos electro-bomba de 450KW e
três grupos de 355KW.
Valorlis - Portugal
O Consórcio formado pelas empresas Efacec Engenharia, Efacec Ambiente, MonteAdriano e BTA, assinaram um
contrato de adjudicação, pela VALORLIS, do concurso de concepção, construção e fornecimento de uma Central de
Valorização Orgânica por Processo de Digestão Anaeróbia. Esta Central situa-se em Leiria, sendo a primeira a ser
adjudicada, entre outras que estão em fase de análise e de concurso.
47
> Centro de comando escelsa - Energias do Brasil
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Simlis - Portugal
O consórcio formado pela Efacec Ambiente, Soares da Costa e Sopol, obtiveram uma encomenda relativa à construção
da etar do Barreiro. Trata-se de uma das maiores etars de País, com tratamento secundário, terciário e digestão
anaeróbia que possui uma capacidade para tratar os efluentes de 400 000 habitantes equivalentes.
Teixeira Duarte - Argélia
Encomenda da Teixeira Duarte relativa ao fornecimento de dezassete sistemas para o abastecimento de água
a diversas populações do litoral Argelino Oran – Mostaganem. Neste fornecimento estão incluídos dispositivos e
regulação de pressão de distribuição da água bem como controlo de caudais.
Manutenção
Efacec Serviços de Manuenção e Assistência, S.A.
REFER – Contrato de manutenção de instalações eléctricas da rede de tracção (zona Norte)
PORTUCEL SETÚBAL – Paragem anual: manutenção mecânica e execução de tubagem
PEGOP – Paragem do Grupo 1: manutenção mecânica e eléctrica
CELULOSE DO CAIMA – Paragem anual: manutenção e reparação de bombas
VALORSUL - Contrato de paragens da Central de Tratamento de Resíduos Sólidos Urbanos
CLC - Contrato de prestação de serviços de manutenção global do Parque de Combustíveis de Aveiras de Cima,
Oleoduto Sines – Aveiras de Cima
HOSPITAL GARCIA DE ORTA – Contrato de manutenção de infra-estruturas
TVI – Manutenção de sistemas de AVAC
48
> Quadro de distribuição modular - Normafix

ATM - Assistência Total em Manutenção, S.A.
PETROGAL – Revisão de reservatórios na Refinaria do Porto revamping do sistema de válvulas de emergência na
Refinaria do Porto
CUF ADUBOS – Contrato de operação e manutenção de linhas de ensacamento e paletização automática
SOPAC – Contrato de operação e manutenção de linhas de ensacamento e paletização automática
SECIL SETÚBAL – Contrato de operação e manutenção das instalações de combustíveis alternativos
BCI - Brisa Conservação e Infraestruturas, S.A.
AUTO ESTRADAS DOURO LITORAL - Contrato de conservação de infra-estruturas rodoviárias nas áreas de
electricidade e civil
Renováveis
Consórcio Ventinveste
Na sequência da adjudicação dos 400 MW, da segunda fase do concurso eólico, ao consórcio Ventinveste , de que
fazem parte para além da Efacec, a Galp, a Martifer, a Enersys e a Repower, foi decidido lançar a nova Unidade de
Energias Renováveis da Efacec.
Fazem parte do âmbito deste fornecimento o fabrico de geradores, conversores, postos de transformação e instalação
eléctrica dos parques.
49
> Parque Eólico de Alvelo
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Transportes
Algerie Telecom - Argélia
Encomendas para o fornecimento de sistemas de multiplexagem para expansão
e modernização da rede de acesso da operadora Algerie Telecom. Os contratos,
incluiram multiplexers multiserviço de primeira hierarquia (MUX2000), multiplexers
ópticos e cross-connects, com capacidades de processamento de até 100 feixes
E1. Trata-se do maior fornecimento de equipamentos obtido até hoje na área das
telecomunicações da Efacec: mais de 1500 equipamentos MUX2000 (permitindo
estabelecer comunicação com mais de 45000 clientes), 330 multiplexers ópticos,
200 Cross-Connects e todos os acessórios associados aos mesmos.
Metro Ligeiro de Dublin - Irlanda
A Efacec, como subcontratada do consórcio Somague-Sacyr-Bowen, ganhou o
concurso para a nova linha B1 do Metro Ligeiro de Dublin (LUAS), numa extensão
de 7,5 km, em dupla via e 11 estações.
Metro Ligeiro de Tunis - Tunísia
A Efacec, em consórcio com a SOMAFEL, ganhou o concurso para a extensão
da Linha Oeste do Metro Ligeiro de Tunis (Tunísia), que irá permitir a ligação ao
Campo Universitário de Manouba, numa extensão de 5,5 km, em dupla via.
O contrato incluiu o projecto, fornecimento e montagem do sistema de catenária,
bem como das subestações de tracção e correspondente telecomando.
Com este contrato, a Efacec reforçou a sua posição de fornecedor de referência
de sistemas electromecânicos para Metros e Ferrovias, alargando a sua presença
internacional neste exigente mercado.
Inauguração oficial do Metro Ligeiro de Tenerife - Espanha
A Efacec desempenhou um papel muito importante neste projecto, ao gerir
os dois contratos da componente electro-mecânica do sistema: o Contrato de
Energia (incluindo catenária, subestações de tracção, iluminação e telecomando
de energia) e o Contrato de Sistemas, gerido conjuntamente com a empresa
espanhola IKUSI (incluindo sinalização ferroviária e rodoviária, sistema de ajuda
à exploração, comunicações, vídeo, informação ao público e bilhética).
Encomenda da Siemens - Bélgica
A SIEMENS Belgium SA/NV adjudicou à Efacec o fornecimento chave-na-mão de
uma solução de telecomunicações para oito Centros de Despacho de Energia da
SONELGAZ.
Este contrato engloba o fornecimento chave-na-mão de toda a rede de
comunicações rádio e respectiva infraestrutura, que servirá de suporte de
comunicação ao sistema de telecomando (SCADA) a fornecer pela SIEMENS.
51
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Logística
DLS - Distribuição Luís Simões - Portugal
Encomenda da DLS - Distribuição Luís Simões para a concepção, fornecimento e instalação do seu primeiro armazém
automático de paletes (Carregado) e que representa um conceito inovador no domínio da armazenagem e picking
à palete.
Esta foi a maior encomenda recebida pela Unidade de Robótica da Efacec até ao momento.
A DLS é o operador logístico do Grupo Luís Simões em Portugal, uma empresa que presta serviços integrados de
armazenagem, controlo de inventários, preparação de encomendas, serviços de valoe acrescentado e distribuição
em toda a península ibérica.
Aeroporto de Lisboa / ANA Aeroporto de Portugal
A Efacec obteve junto da ANA Aeroportos de Portugal a adjudicação para o fornecimento chave na mão do sistema
de tratamento de bagagens nas chegadas do aeroporto de Lisboa. O fornecimento engloba tres linhas de deposição
e transporte de bagagens, carroceis de entrega de bagagens aos passageiros e o respectivo sistema de controlo
automático. O projecto incluiu ainda a remodelação integral das instalações do terminal de bagagens de chegadas e
sala de recolha de bagagens antiga.
Esta encomenda reveste-se de grande importância, por se tratar do primeiro fornecimento integral deste tipo para
os aeroportos portugueses.
52
> Metro Ligeiro de Dublin

Retal Industries - Rússia
Encomenda para o fornecimento de um armazém e sistema de movimentação automáticos para paletes, tipo octabin,
a instalar na fábrica de Moscovo do grupo Retal Industries, uma multinacional Europeia.
Tendo iniciado o seu negócio na Rússia, o grupo Retal Industries detém 13 unidades de produção de embalagens tipo
pré-forma PET em oito países da Europa (incluindo a Rússia). A Retal Industries é um dos três maiores fabricantes
deste tipo de embalagens na Europa, sendo líder no mercado russo, onde está instalada a maior unidade de negócios
do grupo. As maiores empresas mundiais de bebidas, tais como Coca Cola, Pepsico, Nestlé, Danone, Bunge, Carlsberg,
Inbev, Heineken, BBH e outras, contam-se entre os diversos clientes da Retal Industries na Europa.
Procter & Gamble - Alemanha
A Efacec obteve junto da Procter & Gamble, a adjudicação para um importante fornecimento, chave na mão do
Armazém Automático para a Wella em Weiterstadt.
A Procter & Gamble, multinacional americana com sede em Cincinatti, é uma das dez maiores empresas do mundo
operando na área dos produtos de higiene, farmácia, cosmética e perfumaria, sendo detentora de inúmeras marcas
e produtos reconhecidos em qualquer parte tais como Gillette, Braun, Duracell, Ariel, Pantene, Tide, Pampers, Boss,
Escada, entre muitos outros.
A Efacec Automação e Robótica contou com a colaboração da Efacec Praga na elaboração da proposta e durante todo
o longo processo de discussão técnica.
Esta encomenda reveste-se de um carácter de grande importância, tanto mais por se tratar do primeiro fornecimento
deste tipo para o mercado alemão e para um cliente global.
53
> Centro de armazenagem e distribuição em Casbega-Espanha
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Internacionalização da Efacec
Em Maio de 2007 a Efacec desenvolveu um novo modelo organizacional, desenhado
para responder aos desafios da internacionalização futura da empresa.
Nesse sentido, focou a sua actividade em dez Unidades de Negócio, responsáveis
pelo desenvolvimento global da actividade respectiva: Transformadores;
Aparelhagem de Média Tensão; Servicing de Energia; Engenharia; Automação;
Manutenção; Ambiente; Renováveis; Transportes; e Logística.
Por outro lado, mantendo um inequívoco interesse no mercado nacional, a Efacec
desenvolveu em simultâneo uma nova abordagem ao mercado internacional, ao
focar a sua actividade em seis regiões consideradas mercados prioritários, onde
pretende replicar as suas Unidades de Negócio: Estados Unidos da América;
América Latina (Brasil, Argentina e Chile); Europa Central (Roménia, Bulgária,
República Checa, Eslováquia e Hungria); Magrebe (Argélia, Marrocos e Tunísia);
África Austral (Angola, África do Sul e Moçambique); e Espanha.
Presente com operações, projectos, obras e/ou delegações comerciais em mais
de 65 países em todo o mundo, a Efacec considera no entanto, como atrás referido,
que para além das seis regiões alvo mencionadas, existem condições de
mercado para que quatro dos seus dez negócios (Transformadores, Transportes,
Automação e Média Tensão), sejam replicados à escala global, sendo por isso
desenvolvidos em todo o mundo.
Com um capital internacional que foi sendo adquirido ao longo de várias décadas,
a Efacec é uma das empresas portuguesas com uma presença mundial mais
alargada. No próximos anos, a Efacec continuará a crescer sustentadamente em
todos os países que lhe permitam constituir-se como um dos grandes players
mundiais nos seus sectores de actividade.
O foco da actividade internacional da Efacec pressupõe uma forte mobilização do
capital humano e técnico da Empresa, com vista à concretização dos seus objectivos
estratégicos, e a ultrapassar os 1000 M€ de facturação em 2012.
Progressivamente, e numa altura em que se prevê que o mercado de exportação
venha a representar mais de 60% do Volume de Negócios da Efacec, a empresa
passará a ser, cada vez mais um empresa global, em que Portugal se assume
como um mercado determinante para a projecção da sua experiência, valores e
know-how, garantindo uma base sólida para a consolidação a nível internacional.
Procurando antecipar a evolução dos mercados globais e posicionando-se claramente
na primeira linha do fornecimento de soluções tecnológicas avançadas,
os resultados positivos e os projectos de referência em todo o mundo, são consequência
natural do planeamento e da estratégia integrada de expansão do
Grupo.
55
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

USA - Estados Unidos da América
A Efacec tem em curso um processo de investimento que atingirá os 120 milhões de USD nos USA e pretende alargar
aí as suas operações. A experiência da Efacec no mercado norte-americano tem já vários anos, nomeadamente no
fornecimento de Transformadores a várias utilities (de que se destacam: Georgia Power Company, PG&E - Pacific
Gaz and Electric Company, FP&L - Florida Power and Light, Nevada Power, Progress Energy, XCEL), que conhecem a
excelência tecnológica da empresa, mas só agora a presença da Efacec neste mercado será alicerçada e alavancada
em empresas e Unidades Industriais locais. É nessa estratégia de crescente implementação na América, que a Efacec
está a construir uma fábrica de Transformadores no Estado da Georgia, que irá empregar 600 colaboradores em
2015, tendo também adquirido a ACS – Advanced Control Systems, para complementar a sua actuação na esfera da
Automação e Controlo, até agora desenvolvida em Portugal. A Efacec prevê ainda novos investimentos nos USA, em
particular nos ramos das Renováveis e dos Transportes.
América Latina
Na América Latina, a Efacec tem privilegiado as suas operações no Cone Sul, que engloba o Brasil, a Argentina e
o Chile. No total, a empresa emprega mais de 250 colaboradores nestes três países, possuindo quatro empresas e
três Unidades Industriais, das quais uma empresa foi adquirida em 2007, a Energy Service, Ltda., (Brasil – Recife)
e uma Unidade Industrial foi inaugurada em junho de 2007, a Bauen Efacec (Córdoba - Argentina). A Efacec obteve
recentemente no Brasil o maior contrato da sua história. Os principais projectos de todo o mercado regional da
América Latina incluem as áreas de Transformadores, Aparelhagem, Servicing de Energia, Automação, Engenharia
e Transportes.
56

África Austral
Nesta região, Angola e Moçambique são actualmente os principais pólos de expansão da Efacec. Em Angola, onde a
empresa possui uma unidade de reparação de Transformadores e Motores Eléctricos, têm sido obtidos importantes
contratos nas áreas de Engenharia, Infraestruturas de Telecomunicações, Transformadores, Aparelhagem Eléctrica, e
Servicing de Energia. Fruto do desenvolvimento da sua actividade, a Efacec venceu recentemente duas importantes
encomendas, destinadas à construção «chave na mão» de novas subestações 60/15 kV para reforço e ampliação da
rede de distribuição AT de Luanda.
Tal como Angola, Moçambique tem laços profundos com Portugal. Neste país a Efacec está presente com uma
Unidade Industrial própria, empregando mais de 100 colaboradores que desenvolvem projectos, sobretudo nas áreas
de Engenharia e da Energia, com um forte envolvimento na recuperação das infraestruturas do país. Estão actualmente
em curso importantes projectos para a EDM, sobretudo nas áreas de Engenharia e da Automação.
Para além de Angola e Moçambique, a Efacec considera que a África do Sul é também um país prioritário no mercado
da África Austral e estão a ser desenvolvidos estudos para a entrada neste país.
Magrebe
O Magrebe é um dos mercados que adquiriu novo impulso com o actual plano de internacionalização do Grupo. A
Argélia é o país desta região que assume maior relevância para a Efacec e emprega na sua filial meia centena de
colaboradores, excluindo um importante fluxo de colaboradores em regime de deslocação para projectos e formação
de técnicos locais. Os projectos distribuem-se por várias áreas como Energia, Automação, Transportes e Ambiente,
sendo de relevar as sinergias criadas entre a Efacec e as empresas Sonelgaz e Sonatrach.
57
> Campanha nova imagem Efacec - Aeroporto de Lisboa
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Espanha
Não obstante a sua proximidade geográfica com Portugal, Espanha é um dos mercados mais recentes enquanto alvo
prioritário da expansão internacional da Efacec. Os principais projectos da empresa neste mercado envolvem as
áreas de Servicing de Energia e Transformadores, com um potencial de crescimento bastante acentuado.
Europa Central
Integrando a região de maior crescimento económico do continente europeu, a Europa Central é outro dos mercados
onde a Efacec tem aumentado o volume de projectos. A Roménia e a República Checa são actualmente os países
que constituem as bases para uma intervenção mais ampla no leste europeu (salientando-se ainda a Bulgária,
Eslováquia, Hungria e Ucrânia), nomeadamente nas áreas de Média Tensão, Transportes e Ambiente.
Resto do Mundo
No resto do mundo onde a Efacec focou a sua actividade fundamentalmente em quatro dos seus negócios,
Transformadores, Transportes, Automação e Média Tensão, destacam-se a título de exemplo como importantes conquista
em 2007, a encomenda para a nova linha B1 do Metro Ligeiro de Dublin (LUAS), numa extensão de 7,5 km, em
dupla via e 11 estações. Destaca-se ainda a adjudicação pela Procter & Gamble para um importante fornecimento,
chave na mão do Armazém Automático para a Wella em Weiterstadt.
58
> Centro de Comando Bandeirante - (Brasil)

As pessoas no centro da internacionalização
O sucesso da expansão mundial do Grupo Efacec decorre da excelência dos seus colaboradores e de uma política de
Gestão Estratégica de Recursos Humanos empenhada na concretização dos objectivos de internacionalização. Com esse
propósito, foi constituída em 2007 uma equipa com funções direccionadas para os desafios da internacionalização dos
Recursos Humanos do Grupo, em articulação com as várias unidades e subsidiárias da Efacec em todo o mundo.
Cabe a esta gestão de Recursos Humanos capacitar a Efacec de uma cultura propícia à mobilidade internacional,
implementando práticas, técnicas e metodologias que respondam às complexidades da internacionalização e estimulem
novas competências e atitudes para uma carreira de sucesso nos vários países onde a Efacec está presente.
59
> Efacec Bauen - (Argentina)
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Na linha do que têm sido as práticas constantes de Inovação e de
Investigação e Desenvolvimento na Efacec, destancam-se, em 2007,
alguns exemplos de IDI nas unidades.
Inovação tecnológica
em Produtos, Soluções e
Serviços
Inovação nos sistemas ferroviários
Um bom exemplo de Inovação de produtos e serviços, vem da Unidade de
Transportes da Efacec. A necessidade de melhorar a qualidade de serviço, a
segurança e a eficiência dos sistemas ferroviários (metros ligeiros ou pesados,
comboios convencionais ou de alta velocidade), implica a utilização de sistemas
cada vez mais sofisticados de supervisão e controlo e a troca constante de
informação entre eles.
A Efacec procurou a optimização destes sistemas, antecipando as necessidades
dos seus clientes, as empresas gestoras de infraestruturas ferroviárias. O actual
e crescente nível de especialização dos sistemas que hoje existem, recomenda
que se estabeleça a autonomia de cada um dos diversos sistemas (telecomando
da rede de energia, a supervisão técnica, a vídeo vigilância e a informação
ao público), incrementando as trocas de informação entre si, em oposição à
centralização das distintas funcionalidades num único sistema.
Como resultado deste trabalho, surgiu um novo conceito, o EFARail, que permite
oferecer um conjunto de sistemas, que operam de uma forma integrada,
partilhando informações, mas mantendo, cada um, a sua autonomia. Este
conjunto de sistemas excede largamente o somatório das funcionalidades de
cada sistema por si, o que permite ao cliente maximizar a sua rentabilidade.
Evitam-se duplicações de captores, cablagens e meios de comunicação,
promovem-se instalações menos complexas, com óbvio impacto na redução de
custos. O EFARail está já a ser aplicado ao Metro de Tenerife. Neste sistema de
metro ligeiro, os sistemas de supervisão da rede de alimentação (750 Vcc), de
supervisão técnica, de vídeo vigilância, de informação ao público e de apoio à
exploração, fornecidos por diferentes empresas da Efacec, partilham informação
e permitem realizar, de forma centralizada, as funções de operação.
IDI na Unidade de Automação
Durante o ano de 2007 foram realizados desenvolvimentos nos dispositivos de
protecção da série TPU X420 e na Unidade Central de Subestação UC500 que
incorporam os Sistemas Integrados de comando, controlo e protecção (SICCP)
para os tornarem compatíveis com a Norma CEI 61850. Esses desenvolvimentos
permitiram que o novo SICCP, alinhado com a emergente tecnologia CEI 61850,
fosse usado no Posto de Corte de Trancoso (EDP) e na Subestação de Vitória
(EEM - Madeira).
Em 2007 foi igualmente feita a apresentação no CIRED do HMI500, interface web
61
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

para a Unidade Central de Subestação UC500. Esse produto vai entrar em utilização comercial em 2008.
Em 2007 foram igualmente apresentados os primeiros protótipos do BCU500, unidade de automação de nova geração
para as subestações da rede de transporte. O dispositivo irá ser usado no SICCP da subestação de Chilon (Peru) no
1º semestre de 2008.
Na área dos sistemas SCADA/DMS/EMS foram desenvolvidas diversas funcionalidades que foram utilizadas nos
sistemas fornecidos para utilities na Roménia, para a Energias do Brasil, para a Electricidade de Moçambique, para a
Electricidade dos Açores e para a EDP.
O primeiro transformador EFACEC de 500 kV
Em 2007, a Efacec produziu o seu primeiro transformador shell monofásico de 500 kV. Este novo produto exigiu
um conhecimento profundo dos parâmetros de funcionamento, obrigando a alterações na ferramenta de cálculo
electromagnético e a controlos adicionais em todos os materiais e componentes.
Solicitações dieléctricas, fenómenos transitórios de curtíssima duração e uma forma de transporte completamente
diferente distinguem estes novos transformadores, que são produzidos por um restrito número de fabricantes.
O fabrico desta máquina era um projecto ambicionado pela Efacec desde longa data. O seu mercado encontra-se nos
países de grande dimensão como sejam os Estados Unidos, a China e o Brasil.
Fibras ópticas em Transformadores
Os transformadores são reconhecidos pela sua elevada fiabilidade. Essa fiabilidade será ainda maior com a introdução
de fibras ópticas para medição de temperaturas no seu interior.
A inovação que começou a ser desenvolvida há cerca de três anos, é um sistema não invasivo que não interfere
nem com o fabrico nem com o funcionamento dos transformadores. Ao contrário dos métodos tradicionais que
permitem a obtenção de temperaturas médias, a utilização das fibras ópticas permite uma rigorosa monitorização
dos pontos quentes, possibilitando a emissão de alertas e uma manutenção adequada dos equipamentos. A análise
62
> Trasformador de 500 KV para a Progress Energy - USA

das temperaturas pode ser feita de forma remota e até integrada num sistema GSM, de forma a que o cliente receba
SMS relativos aos alertas.
Esta inovação contribui para uma exploração superior dos equipamentos instalados, ajudando a suportar os aumentos
de energia requeridos pelos nossos clientes.
O caso dos extraíveis da Efacec AMT
Na procura de soluções que aumentem a eficiência do processo produtivo, os Colaboradores da Unidade de Aparelhagem
da Efacec desenvolveram um sistema automático de electrificação e ensaios (SAEE) para os compartimentos de
baixa tensão, um componente cuja montagem é manual e longa.
Com a introdução do sistema, a electrificação é realizada com o armário de baixa tensão já planeada. Deste modo,
tornou-se necessário redesenhar os processos de concepção e de fabrico. Uma nova máquina de cablagem executa
de forma automática as operações de corte, gravação, descarne e cravação. O software desenvolvido auxilia na
colocação dos componentes no quadro, identificando as ligações a fazer e dispensando o consulta de esquemas
eléctricos. No final, obtém-se uma poupança de cerca de 80% no tempo de electrificação.
Os transelevadores de grande altura
Um outro exemplo de Inovação vem da Unidade de Logística da Efacec, que integra agora o clube restrito dos
fabricantes de transelevadores com altura total superior a 35m. Seguindo uma estratégia de consolidação da gama
de equipamentos de armazenagem automática, designados por transelevadores, e respondendo a mais um desafio de
cliente, a equipa de desenvolvimento concebeu uma máquina de dimensões ímpares, com um conceito inovador.
A nova solução permite negociar curvas e transpor agulhagens, movimentando uma carga total de cerca de 1.300kg,
a 40m de altura. O mecanismo de agulhagem é capaz de resistir aos esforços extremos devidos à passagem de rodados
que descarregam mais de 15 toneladas por roda. A solução anterior, baseada num carro transferência, transferia
paralelamente o transelevador entre alas, o que se tornava de difícil aplicação porque para estas alturas, o vão livre
no momento da transferência é muito elevado. Na nova solução, cada transelevador pode aceder indiferentemente
a todos os corredores, bastando para isso deslocar-se ao extremo do armazém e agulhar na direcção pretendida,
negociando em simultâneo as curvas existentes. Desta forma, reduziu-se o número de máquinas necessárias
em instalações de grande volume de armazenagem e de baixa rotação. Esta solução foi proposta em concursos
internacionais e já originou a adjudicação de mais encomendas.
63
> Centro de Distribuição Automático e Armazenagem da Casbega - Espanha
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Destaca-se ainda a participação da Efacec em importantes projectos na área espacial, nomeadamente:
Laboratório Espacial Columbus
O novo laboratório espacial europeu Columbus inclui tecnologia portuguesa totalmente concebida pelo grupo Efacec.
Denominado EuTEMP, o equipamento espacial foi integralmente concebido e produzido pela Efacec, certificado pela
Nasa e Agência Espacial Europeia (ESA) e integrou a missão que partiu da nave espacial ‘Atlantis’ do Cabo Canaveral,
na Florida (EUA), para a Estação Espacial Internacional.
A Efacec tem ainda em curso diversos outros projectos nesta área como o CTTB (Component technology test bed),
um projecto com o objectivo de testar o comportamento de diferentes tecnologias electrónicas quando sujeito a
determinados ambientes do espaço.
64

Instrumento para missão da ESA a Marte
A Agência Espacial Europeia (ESA) está a preparar a missão ExoMars para um lançamento em 2013. Esta missão
inclui um módulo estático e um rover, com o objectivo de estudar o ciclo da água e procurar sinais de vida, passada
ou presente, no subsolo do planeta vermelho.
A componente técnica do projecto integra as empresas Active Space Technologies, Critical Software, Efacec e
Rotacional, entre as quais foram distribuídas as várias tarefas ligadas ao desenvolvimento de hardware e software.
65
> Nave espacial Atlantis no Cabo Canaveral
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Com a responsabilidade pela coordenação das estratégias relativas ao
desenvolvimento das actividades e dos recursos que apoiam as Unidades
de Negócio e à definição e acompanhamento das políticas e práticas relativas
às áreas internacionais, os Serviços Partilhados, que hoje contam
com cerca de 150 colaboradores, procuram obter, transversalmente, as
melhores sinergias para a Efacec.
Serviços Partilhados
Em 2007 a Efacec deu passos significativos no âmbito do desenvolvimento dos
seus Serviços Partilhados, tendo sido decidida a fusão da Tecnoholding, S.A. e
da Efacec – Sistemas de Informação, S.A., empresas com similitude de objectos
sociais, o que representou a integração das várias áreas de serviços partilhados
da EFACEC numa única e nova empresa, a Efacec – Sistemas de Gestão, S.A..
Nesse sentido, foi efectuada a consolidação da integração das áreas Administrativa
e Financeira, Fiscal, Jurídica e de Projectos Especiais, que vieram juntar-se às
áreas de Desenvolvimento Corporativo (Gestão de Recursos Humanos, Inovação,
Qualidade, Ambiente, Segurança e Saúde e Desenvolvimento Sustentável) e de
Sistemas de Informação, já inseridas nesta área. No início de 2008 foi de igual
modo criada na Efacec SG uma área de Auditoria, para acompanhamento das
actividades da Efacec.
A reestruturação e consolidação referidas, permitiram à nova empresa Efacec SG
consolidar a prestação de serviços de forma integrada e responder às novas realidades
de mercado que implicam maiores exigências de gestão e racionalização
dos meios financeiros e administrativos das empresas, com vista à obtenção de
maiores ganhos de eficiência na gestão e racionalização na utilização de recursos
e activos.
Para a consolidação deste passo, foi fundamental a grande aposta da Efacec em
2007 na área das Comunicações, decorrente do forte desafio imposto pelo crescimento
do Grupo e mobilidade dos colaboradores.
Reforçaram-se assim, em termos de largura de banda, os links existentes entre
os principais pólos e as ligações à Internet impulsionando-se também a utilização
das comunicações de VOIP e de dados com as filiais estrangeiras.
O número de pontos de acesso da nossa rede de Comunicações cresceu também
significativamente durante 2007, tendo sido interligados à Rede de Comunicações
Efacec (RCE) mais 14 pontos de acesso em Portugal e 5 no estrangeiro.
A utilização de uma plataforma de “push mail” passou a permitir aos colaboradores
deslocados um permanente acesso ao correio electrónico através do telemóvel
tendo sido desenvolvidas melhorias significativas na plataforma de helpdesk
de modo a suportar a expansão do grupo quer em dispersão geográfica quer em
numero de utilizadores dos sistemas de informação
Em Janeiro de 2007 foi iniciada a primeira utilização do ERP BaaN em termos
Internacionais, tendo sido a Efacec Moçambique a primeira das Delegações
Internacionais da Efacec a utilizar o ERP que se pretende único em todo o
Grupo.
67
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Durante este mesmo ano, a Efacec passou também a utilizar este ERP nas Instalações da Efacec ALGÉRIE e da
BAUEN Efacec na Argentina, estando previsto, para Janeiro de 2008, o arranque do ERP na Efacec Brasil.
O ERP Baan instalado nos Servidores em Portugal, acessíveis através de um “túnel de comunicações” na Internet, permite
a interligação (voz e dados) da Rede Local das Delegações Internacionais à RCE (Rede de Comunicações Efacec),
o que constitui também uma importante inovação nomeadamente pela economia nos custos de Comunicações.
Este “Roll-Out” Internacional do ERP do Grupo, é um importante marco em termo de Sistemas de Informação,
tendo-se conseguido com êxito ultrapassar as dificuldades levantadas pelas sempre difíceis barreiras linguísticas,
diferentes realidades fiscais e diferentes fusos horários.
A par deste desafio colocado pela forte aposta na Internacionalização, a recente reorganização do Grupo implicou a
consequente adaptação do Sistema de Informação na sequência das fusões realizadas e na expansão do ERP Baan
à totalidade das empresas nacionais.
A decisão da utilização de um único plano de contas em todo o Grupo (nacional e Internacional) exigiu também um
forte investimento no Sistema de Informação, mas permitiu do mesmo modo a sua evolução com a introdução de
novos aplicativos na área da Consolidação Fiscal e de Gestão.
Do mesmo modo os esforços desenvolvidos pela área Administrativa e Financeira e em particular a implementação
do Plano de Contas corporativo, permitiram importantes desenvolvimentos e saltos qualitativos na prestação dos
serviços por parte da Efacec SG.
68

Desenvolvimento Corporativo
A área de Desenvolvimento Corporativo, responsável na Efacec pela gestão do pilar humano da empresa, efectuou
em 2007 inúmeras concretizações e implementações nas suas diferentes áreas de intervenção, nomeadamente na
área de Gestão de Recursos Humanos, onde o apoio alargado à internacionalização da Efacec, assumiu um papel
preponderante, em particular quanto à selecção e preparação de Quadros para a área internacional.
Estas práticas são vertentes de intervenção inseridas numa política de Gestão de Recursos Humanos em contexto
internacional, com elevada amplitude de intervenção e que foi desenvolvida e aplicada em 2007.
A Efacec conta para o desenvolvimento da sua actividade, com um total de cerca de 3400 colaboradores, que constituem
uma equipa de elevada qualidade humana e valia técnica e tecnológica e que desenvolvem com grande mérito
e envolvimento a sua actividade, em Portugal e nos quatro cantos do mundo.
Dos cerca de 2400 colaboradores que trabalham em Portugal, mais de 150 estão exclusivamente afectos a actividades
de IDI (Investigação, Desenvolvimento e Inovação), área de grande importância para a Efacec e onde tem sido
feita uma aposta crescente, com resultados visíveis em 2007, nomeadamente pela obtenção por parte da Efacec
Sistemas de Electrónica (SE) da certificação em IDI (Investigação, Desenvolvimento e Inovação). A Efacec SE foi
uma das 15 empresas portuguesas a obter esta certificação, num projecto sob coordenação da COTEC, desenvolvido
pela primeira vez em Portugal.
O Gabinete de Inovação da Efacec, criado em 2004 para a promoção e apoio à utilização de metodologias de inovação
em todas as actividades e cuja missão é “Desenvolver na organização uma Cultura de Inovação, tornando-a num
valor do Grupo Efacec”, liderou em 2007 o processo de certificação do Sistema de Gestão IDI na Efacec SE que, entre
outros factores permitiu à empresa:
• Sistematizar as suas actividades de IDI para aproveitar o “saber fazer” interno;
• Estabelecer objectivos e metas que contribuam para o controlo de recursos associados às actividades;
• Melhorar a sua imagem organizacional e competitividade perante outras organizações do sector no âmbito nacional
e internacional;
• Acompanhar o desenvolvimento tecnológico de forma a antecipar o mercado e identificar oportunidades de melhoria;
• Integrar a gestão de IDI com os outros sistemas de gestão implementados na empresa;
• Estabelecer a interacção da IDI com outros departamentos e divisões da organização;
• Demonstrar à administração pública e a todos os organismos que avaliam projectos de IDI para possível financiamento,
a transparência desta actividade na organização;
• Monitorizar, identificar oportunidades de melhoria e implementar acções correctivas, de acordo com os resultados
obtidos nas suas actividades de investigação, desenvolvimento e inovação.
69
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

No âmbito da implementação do Sistema de Gestão IDI, foi ainda desenvolvida uma nova biblioteca de conhecimento
e de gestão de projectos, que apoia o desenvolvimento da criatividade, a valorização do conhecimento existente
na organização e a responsabilização colectiva e individual. Esta nova ferramenta, denominada IDIOTECA, está em
uso na Efecec SE e será expandida sucessivamente para todas as empresas do Grupo.
O reconhecimento público aconteceu durante a Conferência Internacional “Qualidade e Inovação – Uma Relação
Biunívoca”, evento que se realizou em Novembro de 2007, na Alfândega do Porto. Organizada pelo IPQ – Instituto
Português da Qualidade, a conferência foi parte integrante de um conjunto alargado de iniciativas no âmbito da
Presidência Portuguesa da União Europeia tendo sido considerada um dos eventos prioritários de suporte à Agenda
da Competitividade do Ministério da Economia e da Inovação.
Além de ter introduzido uma metodologia específica para os processos de inovação, o gabinete focou em 2007 a sua
actividade junto das empresas Efacec, como facilitador e catalizador do desenvolvimento de práticas de inovação,
partilha de conhecimento e ligação ao Sistema Nacional de Inovação, permitido importantes avanços nestas matérias.
Acresce que a geração de ideias é estimulada a todos os níveis na Efacec, onde um Prémio de Sugestões que conta
com mais de quarenta anos de existência e tem como objectivo distinguir os colaboradores das áreas de produção
que apresentem ideias e sugestões para melhorar a cadeia de valor da Efacec, nomeadamente quanto à produtividade,
a segurança, a qualidade e o ambiente, aumentou em 2007 o número de ideias recebidas face ao ano anterior,
em cerca de 50%. Este facto é demonstrador do envolvimento dos colaboradores das áreas produtivas quanto à
inovação nos processos e ferramentas.
No que respeita à nova Estratégia de desenvolvimento de Negócios da Efacec, nomeadamente à mobilização para os
negócios internacionais, assistiu-se em 2007 à necessidade de reforçar cada vez mais o investimento na formação e
desenvolvimento dos Gestores e Quadros de Topo da empresa, bem como dos colaboradores do Grupo em geral.
70
> Encontro de Quadros 2007

Assim, em 2007, a formação e desenvolvimento abrangeu diferentes áreas (Comportamento Humano e
Desenvolvimento Pessoal; Qualidade, Ambiente, Higiene e Segurança; Gestão e Finanças; Marketing e Vendas;
Línguas Estrangeiras; Informática/Sistemas de Informação; Técnica e em Novas tecnologias, Inovação e Formação
Avançada para Executivos), com vista não apenas um excelente desempenho no mercado Nacional, como também
no mercado Internacional.
São disso exemplo as acções levadas a cabo no âmbito dos sistemas de informação, com o propósito de garantir que,
face às diferentes localizações geográficas de actividades e pessoas da Efacec, as distâncias se tornem mais curtas
e ou se anulem, pela proximidade criada pelo domínio das tecnologias de informação.
Do mesmo modo, o desenvolvimento de uma cultura onde elevados padrões de qualidade e fiabilidade, de respeito
pelo ambiente interno e externo e pela segurança e saúde dos nossos colaboradores, assumem uma importância
fundamental, implicaram uma vez a preparação de todos para este objectivo, com a necessária aposta na Formação
e Desenvolvimento nestas matérias.
Em 2007, a Efacec voltou ainda a proporcionar variadas acções de formação relacionadas com os seus produtos e
serviços, salientando-se a formação em Inovação, com especial ênfase no novo Sistema de Gestão IDI.
Realçamos igualmente a importância assumida pelas acções de Formação Executiva Avançada em Escolas de renome
Internacional (IESE-London Business Scholl, London Business School, Palladium Executing Strategy) em 2007, bem
como em escolas de elevado prestígio nacional (EGP-Escola Gestão do Porto, UCP-Universidade Católica Portuguesa,
Faculdade de Economia do Porto), entre outras.
Relevamos que a Efacec é acreditada como entidade formadora, em todos os domínios de intervenção e relativamente
aos quais se submeteu a análise pelo IQF – Instituto para a Qualidade na Formação, entidade reguladora das
actividades de formação em Portugal.
Do mesmo modo o foco nas áreas da Qualidade, Ambiente, Segurança e Saúde, onde o apoio à área internacional se
iniciou com a preparação da certificação da Efacec do Brasil e onde as várias certificações conseguidas no Grupo são
extremamente importantes para a competitividade da empresa, foi uma constante em 2007.
71
> Pequeno Almoço de Quadros com o CEO
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Destaca-se o trabalho efectuado nas áreas da Segurança e da Saúde no trabalho, cujos importantes esforços desenvolvidos
se centraram, de modo incisivo, no âmbito da prevenção.
Nesse sentido, e de forma a responder às cada vez maiores solicitações dos clientes no acompanhamento das obras
em matéria de segurança, foram reforçadas as equipas de suporte a esta área.
Foram de igual modo actualizados os meios de combate a incêndio, de socorro e sinalização de emergência nos
edifícios do pólo da Arroteia, estando em definição e construção toda a estrutura de emergência, face à necessária
adaptação às alterações de edifícios e respectivas actividades.
Na sequência da aposta da Unidade de Aparelhagem na implementação de Sistemas de Gestão de Ambiente e
Segurança e Saúde no Trabalho de acordo com as respectivas normas internacionais, no mês de Dezembro foram
alcançadas as respectivas certificações.
Neste processo foi efectuada a identificação e avaliação de todos os riscos nos diferentes postos de trabalho, definindo-se
as instruções de Segurança e implementando-se medidas que levaram à diminuição desses riscos. Estas
acções foram acompanhadas de acções de formação a todos os colaboradores da Unidade. A certificação destes
Sistemas obriga a um acompanhamento e melhoria continua, criando os mecanismos de controlo interno e de report
para a Administração da Unidade do desempenho do Sistema. De notar que esta certificação permitirá uma melhoria
da qualificação da Unidade junto de alguns dos seus principais clientes.
Actuando ao nível da prevenção e com o objectivo de implementar mecanismos cada vez mais eficazes quanto à
prevenção e controlo dos níveis de sinistralidade foram implementadas diversas acções, com o envolvimento das
equipas de gestão.
Do mesmo modo está em funcionamento desde o início do ano um software para registo, acompanhamento e análise
dos acidentes de trabalho que possibilita a notificação imediata de todos os interessados, de forma a rapidamente
se intervir nas análises e acções correctivas. Este software permite também a obtenção on-line e de forma fiável de
todas as estatísticas e indicadores de sinistralidade.
A nível da Unidade de Manutenção foi implementado o Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho, tendose
obtido já a sua certificação na Efacec Serviços de Manutenção, uma das empresas que integra esta Unidade.
Nas Unidades de Sistemas, a Gestão da Segurança está implementada nas obras de forma a responder às exigência
de cliente e legais, sendo que nas Unidades de Transportes, Logística e Automação a primeira certificação foi já alcançada
em 2004 no pólo da Maia.
De forma a aproveitar sinergias e experiências, a responder às necessidades das Unidades que se encontram nos
pólos da Maia e Carnaxide e dadas as semelhanças das questões de Qualidade, Ambiente e Segurança no tipo de
actividade, decidiu-se avançar para uma certificação conjunta daquelas Unidades com as Unidades Engenharia e
Ambiente. Com este trabalho também se pretende aproximar os procedimentos destas Unidades. Este processo terá
a auditoria de certificação no primeiro semestre de 2008.
A área da Sustentabilidade, onde a EFACEC apresentou pela primeira vez em 2007, um relatório de Desenvolvimento
Sustentável em volume independente referente ao ano de 2006 e apresentará em 2008 um relatório que será
certificado à luz da GRI pelo nível B+ de referência, é o suporte inequívoco às preocupações da Efacec quanto ao
desenvolvimento sustentado dos seus negócios, tendo sempre em mente o necessário equilíbrio entre as vertentes
económica, ambiental e social e o retorno para as diferentes partes interessadas na Efacec.
Destaca-se a este nível o facto da Efacec ter obtido, em 2007, um importante reconhecimento externo quanto aos
seus princípios, políticas e práticas de responsabilidade corporativa, ao conquistar o primeiro lugar (ex-equo com a
EDP) no prémio “Empresa mais Familiarmente Responsável”, na categoria das grandes empresas (Deloitte/AESE/
Diário Económico).
72

A reestruturação da área de Desenvolvimento Corporativo
A Efacec defronta hoje, grandes desafios decisivos para a sua competitividade e crescimento, designadamente o
desenvolvimento e a concretização do seu processo de internacionalização.
Esta fase da vida da empresa impõe que a sua organização evolua e se adapte às necessidades impostas pelo seu
crescimento.
Em meados de 2007, a par da fixação de Objectivos fundamentais para o futuro e da adopção de uma nova Estratégia
Global, foi igualmente discutida e aprovada uma nova Organização para o Grupo Efacec.
No aprofundamento desta nova Organização, face aos desafios apontados, e com o propósito de melhor corresponder
às necessidades da gestão da empresa, nomeadamente das suas Unidades de Negócio(UN) e de Mercado(UM),
foi decidido, ainda em 2007, proceder à reestruturação da Área de Desenvolvimento Corporativo, com implementação
já no início de 2008, substituindo-a pelas seguintes áreas: Gestão Estratégica de Recursos Humanos; Gestão
Operacional/Administrativa de RH e de Relações Laborais; novação, Qualidade e Desenvolvimento Sustentável.
Neste novo contexto, a área de Gestão Estratégica de RH integrou o Desenvolvimento Estratégico e Gestão de
Quadros e de todos os colaboradores afectos à área Internacional.
A esta Área competirá também a Coordenação da Comissão de Talentos criada nesta reestruturação e a coordenação
de projectos transversais no domínio da GRH.
A Área Gestão Estratégica na sua vertente de Comunicação tem ainda a responsabilidade pela Comunicação Interna
e Institucional da Efacec.
A área de Gestão Operacional de RH e Relações Laborais integrará dedicar-se-á fundamentalmente à gestão global
administrativa, à gestão dos não Quadros e às relações laborais.
A área da gestão integrada da Inovação, Qualidade, Ambiente, Segurança e Desenvolvimento Sustentável, tem a
missão de desenvolver no Grupo Efacec uma Cultura de Excelência, identificando oportunidades de melhoria e implementando
soluções que respondam às necessidades específicas de cada Unidade de Negócio ou de Mercado, tendo
sempre em vista soluções corporativas.
73
> Quadros das empresas do Grupo José Mello em visita a obra de referência
da Efacec (Estádio Alvalade XXI)
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

75
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Introdução
No cumprimento das disposições legais e regulamentares,
o Conselho de Administração da Efacec Capital,
SGPS, S.A., apresenta o seu Relatório de Gestão e as
Contas Consolidadas e Individuais referentes ao corrente
exercício.
Sendo esta sociedade a empresa mãe de um grupo
empresarial que inclui várias sociedades em Portugal
e no estrangeiro com actividades múltiplas, para além
de serem apresentados os factos mais relevantes para
o Grupo, são igualmente destacadas algumas situações
que julgamos importantes relativas às sociedades ou
unidades económicas que compõe esse conjunto.
Conforme resulta do Regulamento do Parlamento Europeu
e do Conselho nº. 1606/2002, as sociedades com valores
mobiliários cotados em mercados regulamentados
sedeados na União Europeia devem utilizar, nas suas
demonstrações financeiras consolidadas, a partir de 1
de Janeiro de 2005, as Normas Internacionais de Relato
Financeiro (IFRS). Face a esta exigência e dado que as
acções da Sociedade estiveram cotadas na Euronext até
21 de Fevereiro de 2006, a Efacec decidiu como referido,
continuar a apresentar as suas contas de acordo com o
normativo acima referido.
76
> Cerimónia de assinatura do contrato para a construção da nova fábrica de
transformadores - USA
Enquadramento Macroeconomico
Em 2007, a Economia Mundial manteve um apreciável
crescimento económico de 4,9%, (5,0% em 2006) segundo
o FMI. Este crescimento deveu-se principalmente
ao desenvolvimento das economias dos mercados
emergentes da Ásia, como a China e a Índia, tendo sido,
no entanto, influenciado negativamente pela desaceleração
da economia americana no segundo semestre.
Assistiu-se a uma forte instabilidade dos mercados financeiros
e a um crescimento acentuado do preço das
matérias-primas, nomeadamente do petróleo, o qual
aumentou cerca de 56% em 2007.
A Economia Americana registou, em 2007, um crescimento
do PIB de 2,2%, significativamente inferior à
taxa de 2,9% registada em 2006. O segundo semestre
de 2007 ficou marcado por problemas do crédito
hipotecário de alto risco nos EUA que se alastrou ao
restante mercado financeiro em geral e a nível global,
situação que actualmente se mantém e se desconhece a
sua total dimensão. A taxa de inflação diminuiu de 3,2%
em 2006 para 2,7% em 2007 e o nível de desemprego
manteve-se baixo (5,0%), embora superior aos últimos
dois anos.
Na Zona Euro a expansão económica iniciada em 2006
manteve-se durante os primeiros meses de 2007, seguindo-se
um abrandamento no final de 2007. Mesmo
assim, o PIB teve um crescimento muito semelhante ao
do ano de 2006, situando-se em torno de 2,7%. O aumento
dos bens alimentares e das matérias-primas fez
subir a inflação obrigando o BCE a fixar a taxa directora

em 4,0% no final de 2007, pese embora os sinais de
desaceleração da actividade económica.
Em Portugal o crescimento do PIB teve uma aceleração
face a 2006, passando de 1,3% para 1,9%. Trata-se
do segundo ano de recuperação da economia nacional,
fortemente impulsionada pelo crescimento das exportações,
que terão crescido cerca de 7%. Deste facto,
resultou também a diminuição do défice orçamental que
se situou em 3,0% em 2007, mostrando uma trajectória
descendente nos últimos anos, situando-se, agora,
dentro do valor de referência do Pacto de Estabilidade
e Crescimento da União Europeia. Para tal, contribuiu
o maior rigor e eficácia da Administração Fiscal, através
do aumento das receitas, bem como, da redução
da despesa do Estado. No tocante à inflação, esta desacelerou
face a 2006, descendo de 3,0% para 2,4% em
2007. A taxa de desemprego, manteve-se a um nível
elevado, tendo-se agravado, de 7,7% em 2006 para
8,0% em 2007.
Para 2008, e pelo que se conhece neste momento, as
expectativas económicas mundiais têm vindo a ser revistas
em baixa devido à crise financeira internacional,
às pressões inflacionistas e à evolução do preço das matérias-primas
e do comportamento do dólar americano.
Factores que agravam o risco e, consequentemente,
não incentivam o investimento e desenvolvimento económico.
77
> Entrega da certificação em IDI
Factos mais relevantes
Destacam-se em seguida os factos corporativos mais relevantes
referentes ao ano de 2007.
Os Accionistas da Efacec, grupos José de Mello e Têxtil
Manuel Gonçalves, partilhando uma visão comum para a
empresa, reafirmaram a sua aposta no potencial de crescimento
e no reforço da sua internacionalização, tendo
alterado, na transição do ano 2006 para 2007, a composição
do Conselho de Administração.
Neste mesmo período, a Efacec deu passos significativos
no âmbito do desenvolvimento dos seus Serviços
Partilhados, tendo sido decidida a fusão da Tecnoholding,
S.A. e da Efacec – Sistemas de Informação, S.A., empresas
com similitude de objectos sociais, o que representou
a integração das várias áreas de serviços partilhados da
EFACEC numa única e nova empresa, a Efacec – Sistemas
de Gestão, S.A..
Em Maio de 2007 a Efacec desenvolveu um novo modelo
organizacional, desenhado para responder aos desafios
da internacionalização futura da empresa.
Nesse sentido, focou a sua actividade em dez Unidades
de Negócio, responsáveis pelo desenvolvimento global
da actividade respectiva: Transformadores; Aparelhagem
de Média Tensão; Servicing de Energia; Engenharia;
Automação; Manutenção; Ambiente; Renováveis;
Transportes; e Logística.
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Por outro lado, mantendo um inequívoco interesse no
mercado nacional, a Efacec desenvolveu em simultâneo
uma nova abordagem ao mercado internacional, ao focar
a sua actividade em seis regiões consideradas mercados
prioritários, onde pretende replicar as suas Unidades de
Negócio: Estados Unidos da América; Região América
Latina (Brasil, Argentina e Chile); Região Europa Central
(Roménia, Bulgária, República Checa, Eslováquia
e Hungria); Região Magrebe (Argélia, Marrocos e
Tunísia); Região África Austral (Angola, África do Sul e
Moçambique); e Espanha.
Presente com operações, projectos, obras e/ou delegações
comerciais em mais de 65 países em todo o mundo,
a Efacec considera no entanto que para além das seis regiões
alvo mencionadas, existem condições de mercado
para que quatro dos seus dez negócios (Transformadores,
Transportes, Automação e Média Tensão), sejam replicados
à escala global, sendo por isso desenvolvidos em
todo o mundo.
Ainda no mês de Maio, dando um passo fundamental
para a implementação da estratégia definida, a Efacec
reuniu todos os seus colaboradores em dois grandes
eventos, concretizando assim o objectivo de partilhar a
orientação estratégica descrita, o plano de negócios para
2008- 2012 e a organização da empresa para suporte à
estratégia adoptada.
Em 2007 a Efacec avançou de forma considerável quanto
à concretização do seu objectivo de crescimento no mercado
internacional, através de diversos factos de grande
importância estratégica.
78
Em Junho, foi inaugurada uma nova unidade industrial
da Bauen Efacec, localizada em Córdoba (Argentina),
mercado onde a Efacec espera quintuplicar a facturação
dentro de cinco anos.
No primeiro semestre do ano foram de igual modo decididos
dois importantes investimentos nos Estados Unidos,
ambos no Estado da Geórgia:
- A construção de uma fábrica de transformadores de
potência em Effingham (cerca de 370 km a Sudeste de
Atlânta), um investimento que ascenderá a cerca de 80
milhões de euros na sua globalidade.
Esta nova unidade produtiva criará, numa primeira fase,
400 postos de trabalho e iniciará a produção na segunda
metade de 2009.
A Cerimónia de assinatura do Contrato entre a Efacec e
o Estado da Geórgia, ocorreu a 5 de Novembro de 2007,
em Atlanta.
- A compra da ACS – Advanced Control Systems, empresa
de Engenharia sediada em Atlanta. A ACS conta
com cerca de 100 colaboradores com formação em engenharia
e desenvolve actividades complementares às
da Efacec no campo da Automação e Controlo, detendo
uma posição de liderança nestes domínios, no mercado
dos USA.
Ainda no que respeita aos projectos internacionais,
a Efacec do Brasil concretizou a compra da empresa
Energy Service, Ltda., (Brasil – Recife), detendo 2/3 do
seu Capital Social. Esta sociedade assumiu no mercado
a designação de Efacec Energy Service, Ltda.. A Energy

Service conta actualmente com cerca de 65 colaboradores.
Do mesmo modo, no segundo trimestre de 2007, a
EFACEC concretizou um Memo of Understanding com a
Controls & Switchgear, empresa indiana, com vista ao
desenvolvimento de actividades de média tensão.
No que respeita a grandes negócios envolvendo parcerias,
a Efacec integrou, em Setembro de 2007, o Consócio
Ventiveste (Efacec, Galp Energia, Enersis, Martifer e
RePower Systems), que ganhou o primeiro lugar da Fase
B do concurso público lançado pelo governo português
para a produção de energia eólica (400 MW de capacidade
instalada).
Ao nível dos projectos internos, em 2007 arrancou em
plenitude o Projecto EFANext, que tem como principais
objectivos garantir o aumento da competitividade e da
produtividade (numa primeira fase na área da Energia),
reforçar os mercados já conquistados pela Efacec e desenvolver
uma postura mais adequada aos desafios presentes
e futuros.
Arrancou ainda, em 2007, um projecto de grande envergadura,
com conclusão prevista para 2009, o projecto
transversal SIGEFA – Sistema de Informação para
Gestão, cujo objectivo principal assenta em garantir, a
todos os níveis da empresa, a informação apropriada e
em tempo adequado para a tomada de decisões.
Mantendo a sua tradição de participação em projectos
comunitários de relevo, a Efacec aderiu ao programa
de voluntariado Junior Achievement – “Aprender a
79
> Práticas de avaliação trabalho - laLzer rafting actividade da adefacec
Empreender”, que implica participar em acções formativas
em escolas e que envolve a participação de quadros
das empresas com vista ao enriquecimento das sessões
de formação, através da partilha de experiências reais
das organizações e dos seus negócios.
A Efacec foi de igual modo uma das organizações portuguesas
envolvidas no projecto “Berlenga – Laboratório de
Sustentabilidade”, tendo para o efeito assinado a Carta
de Compromisso que atesta a participação de um conjunto
de relevantes empresas e instituições no projecto.
A Ilha Berlenga, apesar do seu valor histórico e natural,
encontra-se ameaçada por um conjunto de problemas
associados à presença do Homem. Este projecto pretende
assim combater as ameaças referidas, intervindo ao
nível da energia, da gestão de resíduos, do fornecimento
e tratamento de água e do saneamento. O plano global
de investimentos poderá atingir os 2 M€, esperando-se o
apoio do maior número possível de entidades.
No que respeita ao reconhecimento público/comunitário,
2007 revelou-se um ano particularmente rico, tendo a
Efacec sido distinguida, de diversas formas e em diferentes
domínios, de que destaco:
- A Efacec Sistemas de Electrónica foi uma das 15
empresas portuguesas, a obter a certificação em IDI
(Investigação, Desenvolvimento e Inovação), num projecto
sob coordenação da COTEC, desenvolvido pela primeira
vez em Portugal.
- A Efacec obteve dois importantes reconhecimentos externos
quanto aos seus princípios, políticas e práticas
de Responsabilidade Corporativa, ao conquistar o primeiro
lugar (ex-aequo com a EDP) no prémio “Empresa
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

mais Familiarmente Responsável”, na categoria das
grandes empresas (Deloitte/AESE/Diário Económico) e
uma Menção Honrosa na vertente do desenvolvimento
económico, no prémio “Cidadania das Empresa e das
Organizações” (PriceWaterHouseCoopers/AESE/Exame).
- A Efacec foi considerada como uma empresa portuguesa
de referência quanto ao seu modelo de desenvolvimento
e crescimento, tanto nacional como internacional,
tendo por esse facto sido convidada a participar nos programas
Portugalindustry.com das RTPN/África/Açores e
Madeira, Radar de Negócios da RTP Notícias e Sucesso.
pt da SIC Notícias.
O final de 2007 ficou marcado pela fase final de um projecto
corporativo de grande relevância, a alteração da
imagem corporativa da Efacec, com a respectiva alteração
do seu logótipo e que viria a ser implementada no
início de 2008.
Dado o novo ciclo de vida em que a Efacec se encontra,
o poder da marca Efacec nos mercados nacional e internacional
é ainda mais forte e constitui-se como factor
distintivo e elemento de acrescida competitividade.
Neste contexto, a modernização da imagem da Efacec,
através da renovação do seu logótipo, corporizou uma
atitude de flexibilidade, de capacidade inovadora e de
vanguarda tecnológica, presente e futura.
Em síntese, estes são os factos ocorridos em 2007 mais
80
> Autotransformador Monofásico 280 MVA (ODAF), 525 kV, Richmond
Substation Progress Energy, North Carolina - USA
importantes para a Efacec e para a comunidade em que
se insere e que são demonstradores da capacidade da
empresa quanto à antecipação, ao desenvolvimento e
à implementação de soluções sustentadas para os seus
negócios e para o seu crescimento, característica fundamental
do seu passado e presente, que tudo faremos
para manter e aprofundar no futuro.

Situação Económica e Financeira
O ciclo de crescimento económico e financeiro que tem
marcado a vida da empresa nos últimos anos e que lhe
permitiu alcançar resultados crescentes de forma continuada
e sustentada, a par de um estatuto de referência
que conquistou nos mercados e sectores internacionais
onde opera, representa a fase de concretização mais
acelerada da estratégia de crescimento e de reforço de
internacionalização dos negócios.
O esforço contínuo de melhoria de eficiência e de aumento
de produtividade da actividade desenvolvida pelo Grupo
Efacec, que se traduziu, principalmente, numa redução
dos custos variáveis de produção, permitiu melhorar a
rentabilidade operacional, tendo o Resultado Operacional
atingido o montante de 25,4 M€, correspondente a um
aumento de 19%, e a 6% do valor das vendas.
Os Resultados Líquidos ascenderam a 17,4 M€ o que representa
4% do valor das vendas.
As Encomendas angariadas neste exercício foram de 563
M€, correspondente a um crescimento de 30% em relação
ao ano anterior.
A Carteira de Encomendas ascendia, no final de 2007, a
432 M€, verificando-se um crescimento de 39%, face ao
exercício anterior.
O Volume de Negócios situou-se em 440 M€, contra 370
M€ registado em 2006, correspondente a um aumento
global de 19%, sendo 8% no mercado nacional e 42%
no mercado externo.
Os dividendos e reservas distribuídos aos accionistas no
corrente exercício ascenderam a 19.9 M€, em linha com
o montante distribuido no ano anterior.
Os Custos Financeiros Líquidos foram de 4,9 M€, registando-se
um aumento de 1,9 M€. Este acréscimo de
custos é justificado, essencialmente, pelos novos investimentos,
dividendos distribuídos aos accionistas e pelo
aumento de fundo de maneio resultante do acréscimo de
actividade
A rentabilidade das vendas apresenta um valor de cerca
de 4%.
A rentabilidade dos capitais próprios registou um crescimento,
passando de 20,7% para 21,9%.
O Passivo Financeiro Líquido do Grupo, no final deste
exercício, ascende a 106,5 M€, dos quais 64 M€ registados
em não corrente, sendo 22,5 M€ do Empréstimo BEI
81
e 40 M€ do Programa de Papel Comercial.
No âmbito da gestão dos riscos financeiros, foram mantidas
as regras e orientações definidas nos últimos exercícios,
no tocante à gestão dos riscos com impacto nos
resultados: cobertura de risco cambial; controlo do risco
da taxa de juro associado à divida bancária; e cobertura
de preço de “commodities”.
A exposição cambial do Grupo Efacec resulta da grande
vocação exportadora de algumas empresas do Grupo,
sendo a evolução da cotação EUR/USD acompanhada diáriamente,
de modo a permitir seleccionar as formas de
cobertura deste risco, através dos vários tipos de instrumentos
financeiros que o mercado coloca à disposição.
À data de 31/12/2007 o Grupo Efacec tinha coberturas
cambiais activas de 62 milhões USD e 1,7 milhões de
GBP, sobretudo através de opções, o que representa uma
cobertura da quase totalidade das cobranças em USD e
GBP previstas para os próximos 12 meses.
Por forma a minimizar os encargos financeiros, usufruindo
de níveis mais baixos das taxas de juro, a Efacec reforçou
neste exercício as coberturas de taxa de juro da
sua dívida bancária, tendo, à data de 31/12/2007, cerca
de 83% da sua dívida financeira de médio e longo prazo
coberta através de produtos estruturados.
No que respeita às “commodities” o Grupo Efacec tem
em risco a variação de preço do cobre nos mercados internacionais.
Durante o ano de 2007, o preço do cobre
subiu cerca de 5%, face à variação de 37% verificada no
ano de 2006. Assim, e sendo expectável a continuação
da escalada dos preços, foram reforçadas as coberturas
para as necessidades previstas para o ano de 2008 e o
primeiro trimestre de 2009.
Finalmente, releva-se que todas as operações enunciadas
em matéria de cobertura dos riscos têm por objectivo
cobrir riscos efectivos do Grupo, sem qualquer carácter
especulativo.
Todas as operações, enquanto activas, são acompanhadas
de perto, procedendo-se periodicamente à sua avaliação,
bem como à avaliação da continuidade da sua
adequação ao objectivo inicial que lhe deu origem.
O investimento global do Grupo ascendeu a cerca de 29
M€, dos quais cerca de 10 M€ no aumento da capacidade
produtiva, na melhoria da qualidade e na produção
de novos produtos de alta gama de transformadores, e
cerca de 12 M€ em investimentos em sociedades e parcerias.
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

Agradecimentos
2007 foi um ano de importantes realizações para a
Efacec, às quais presidiu a orientação fundamental de,
através das nossas decisões e implementações, garantirmos
retorno aos stakeholders da empresa.
Pela possibilidade de concretizarmos os nossos projectos
em 2007 e de termos apoio e condições para planear
e investir no nosso futuro, agradecemos, em particular,
aos nossos Accionistas, Clientes, Fornecedores,
Financiadores e, de modo muito especial aos nossos
Colaboradores, o apoio, a preferência e confiança e o
grande envolvimento demonstrado neste ano e que,
uma vez mais, se traduz no facto de nos terem confiado
missões e realizações complexas e desafiantes.
Aos nossos Accionistas, Grupos José de Mello e Têxtil
Manuel Gonçalves, fazemos um especial agradecimento
pela inequívoca confiança em nós depositada, relevada
pelo apoio a todo o processo de reestruturação da empresa,
particularmente no que respeita à sua expansão
internacional que, em 2007, por via do crescimento por
aquisições, implicou um forte investimento.
Novamente aos nossos Colaboradores, parceiros especiais
na excelência da nossa empresa, dirigimos um
forte agradecimento e louvamos o seu empenho, de-
82
dicação, competência e esforços continuados, principais
factores para o êxito do desempenho da Efacec e para a
construção sustentada do seu futuro.
Aos colaboradores que desenvolvem a sua actividade no
mercado internacional, dirigimos um especial agradecimento
pelo incondicional apoio ao crescimento da Efacec
além fronteiras.
Os nossos agradecimentos são igualmente dirigidos às
entidades Públicas, estatais e locais, pela forma como de
novo acompanharam e incentivaram a Efacec.
À Mesa da Assembleia Geral e ao Fiscal Único, queremos
igualmente deixar expressas a nossa apreciação e
agradecimentos, por toda a competência e aplicação no
desempenho das respectivas funções.
Sem o apoio de todos os parceiros que estão no centro
das preocupações da Efacec, as nossas concretizações
em 2007 não teriam sido possíveis!

Proposta de Aplicação de Resultados
O Conselho de Administração propõe que os Resultados
Líquidos individuais do exercício referente ao ano de
2007 da EFACEC Capital S.G.P.S., SA, no montante de €
26.776.665,84, tenham a seguinte aplicação:
Reserva Legal € 1.339.000,00
Reservas Livres € 665,84
Dividendos € 25.437.000,00
Leça do Balio, 1 de Abril de 2008
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Eng. Francisco de la Fuente Sánchez
Dr. Luís Filipe da Conceição Pereira
Eng. Guilherme Ricca Gonçalves
Dra. Maria do Rosário Mayoral Robles Machado Simões Ventura
Eng. Alberto de Freitas Martins
Eng. Alberto Joaquim Milheiro Barbosa
Eng. Artur Fuchs
Prof. Doutor Daniel Bessa Fernandes Coelho
Prof. Doutor António do Prado Nogueira Leite
Prof. Doutor João Afonso Ramalho Sopas Pereira Bento
Dr. Luís Miguel Nogueira Freire Cortes Martins
83
2007 Relatório de Gestão e
Contas Consolidadas e Individuais

84
Anexo ao Relatório de Gestão
Nos termos e para os efeitos do disposto no artigo 448º
do Código das Sociedades Comerciais e na alínea e) do
nº 1 do artigo 8º do Regulamento 04/2004 da CMVM,
informamos que, à data de 31 de Dezembro de 2006, as
sociedades:
• JOSÉ DE MELLO SGPS, SA conjuntamente com a
sua participada Tecnocapital, SGPS, SA (ex – SPPO)
detinha 10.576.893 acções, representando 25,4%
do capital social e direitos de voto, sendo 6.475.671
acções da José de Mello SGPS, SA e 4.101.222 acções
da Tecnocapital, SGPS, SA.
• TÊXTIL MANUEL GONÇALVES, S.A., através das suas
associadas, Têxtil Manuel Gonçalves, SGPS, SA e SPE
- Sociedade de Produção de Electricidade e Calor SA,
detinha 10.576.894 acções, representando 25,4% do
capital social e direitos de voto, sendo 10.167.952
acções da Têxtil Manuel Gonçalves, SGPS, SA,
408.942 acções da SPE - Sociedade de Produção de
Electricidade e Calor SA.
• EFACEC SISTEMAS DE GESTÃO, SA, sociedade
participada, em partes iguais, pelos Grupos José de
Mello e Têxtil Manuel Gonçalves, detinha 20.487.629
acções, representando 49,2% do capital social e
direitos de voto.
Leça do Balio, 1 de Abril de 2008
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Eng. Francisco de la Fuente Sánchez
Dr. Luís Filipe da Conceição Pereira
Eng. Guilherme Ricca Gonçalves
Dra. Maria do Rosário Mayoral Robles Machado Simões Ventura
Eng. Alberto de Freitas Martins
Eng. Alberto Joaquim Milheiro Barbosa
Eng. Artur Fuchs
Prof. Doutor Daniel Bessa Fernandes Coelho
Prof. Doutor António do Prado Nogueira Leite
Prof. Doutor João Afonso Ramalho Sopas Pereira Bento
Dr. Luís Miguel Nogueira Freire Cortes Martins