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Evolução dos Principais Indicadores - Efacec

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(...) saberemos criar condições<br />

e procurar oportunidades para<br />

a concretização <strong>dos</strong> nossos<br />

desafiantes objectivos e<br />

continuaremos a consolidar o<br />

nosso crescimento de forma<br />

sustentada (...)<br />

Em primeiro lugar sublinho que os Accionistas da<br />

<strong>Efacec</strong>, Grupos José de Mello e Têxtil Manuel Gonçalves,<br />

partilhando uma visão comum para a empresa,<br />

reafirmaram a sua aposta no potencial de crescimento<br />

e no reforço da sua internacionalização, tendo alterado,<br />

na transição do ano 2006 para 2007, a composição do<br />

Conselho de Administração.<br />

Neste mesmo período, a <strong>Efacec</strong> deu passos significativos<br />

no âmbito do desenvolvimento <strong>dos</strong> seus Serviços<br />

Partilha<strong>dos</strong>, tendo sido decidida a fusão da Tecnoholding,<br />

S.A. e da <strong>Efacec</strong> – Sistemas de Informação, S.A.,<br />

empresas com similitude de objectos sociais, o que<br />

representou a integração das várias áreas de serviços<br />

partilha<strong>dos</strong> da EFACEC numa única e nova empresa, a<br />

<strong>Efacec</strong> – Sistemas de Gestão, S.A..<br />

Em Maio de 2007 a <strong>Efacec</strong> desenvolveu um novo modelo<br />

organizacional, desenhado para responder aos desafios<br />

da internacionalização futura da empresa.<br />

Nesse sentido, focou a sua actividade em dez Unidades<br />

de Negócio, responsáveis pelo desenvolvimento global<br />

da actividade respectiva: Transformadores; Aparelhagem<br />

de Média Tensão; Servicing de Energia; Engenharia;<br />

Automação; Manutenção; Ambiente; Renováveis;<br />

Transportes; e Logística.<br />

7<br />

Por outro lado, mantendo um inequívoco interesse no<br />

mercado nacional, a <strong>Efacec</strong> desenvolveu em simultâneo<br />

uma nova abordagem ao mercado internacional, ao focar<br />

a sua actividade em seis regiões consideradas merca<strong>dos</strong><br />

prioritários, onde pretende replicar as suas Unidades de<br />

Negócio: Esta<strong>dos</strong> Uni<strong>dos</strong> da América; América Latina<br />

(Brasil, Argentina e Chile); Europa Central (Roménia,<br />

Bulgária, República Checa, Eslováquia e Hungria);<br />

Magrebe (Argélia, Marrocos e Tunísia); África Austral<br />

(Angola, África do Sul e Moçambique); e Espanha.<br />

Presente com operações, projectos, obras e/ou<br />

delegações comerciais em mais de 65 países em todo<br />

o mundo, a <strong>Efacec</strong> considera no entanto, que para além<br />

das seis regiões alvo mencionadas, existem condições<br />

de mercado para que quatro <strong>dos</strong> seus dez negócios<br />

(Transformadores, Transportes, Automação e Média<br />

Tensão), sejam replica<strong>dos</strong> à escala global, sendo por isso<br />

desenvolvi<strong>dos</strong> em todo o mundo.<br />

Ainda no mês de Maio, dando um passo fundamental<br />

para a implementação da estratégia definida, a <strong>Efacec</strong><br />

reuniu to<strong>dos</strong> os seus colaboradores em dois grandes<br />

eventos, concretizando assim o objectivo de partilhar a<br />

orientação estratégica descrita, o plano de negócios para<br />

2008- 2012 e a organização da empresa para suporte à<br />

2007 Relatório de Gestão e<br />

Contas Consolidadas e Individuais

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