Evolução dos Principais Indicadores - Efacec
Evolução dos Principais Indicadores - Efacec
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(...) saberemos criar condições<br />
e procurar oportunidades para<br />
a concretização <strong>dos</strong> nossos<br />
desafiantes objectivos e<br />
continuaremos a consolidar o<br />
nosso crescimento de forma<br />
sustentada (...)<br />
Em primeiro lugar sublinho que os Accionistas da<br />
<strong>Efacec</strong>, Grupos José de Mello e Têxtil Manuel Gonçalves,<br />
partilhando uma visão comum para a empresa,<br />
reafirmaram a sua aposta no potencial de crescimento<br />
e no reforço da sua internacionalização, tendo alterado,<br />
na transição do ano 2006 para 2007, a composição do<br />
Conselho de Administração.<br />
Neste mesmo período, a <strong>Efacec</strong> deu passos significativos<br />
no âmbito do desenvolvimento <strong>dos</strong> seus Serviços<br />
Partilha<strong>dos</strong>, tendo sido decidida a fusão da Tecnoholding,<br />
S.A. e da <strong>Efacec</strong> – Sistemas de Informação, S.A.,<br />
empresas com similitude de objectos sociais, o que<br />
representou a integração das várias áreas de serviços<br />
partilha<strong>dos</strong> da EFACEC numa única e nova empresa, a<br />
<strong>Efacec</strong> – Sistemas de Gestão, S.A..<br />
Em Maio de 2007 a <strong>Efacec</strong> desenvolveu um novo modelo<br />
organizacional, desenhado para responder aos desafios<br />
da internacionalização futura da empresa.<br />
Nesse sentido, focou a sua actividade em dez Unidades<br />
de Negócio, responsáveis pelo desenvolvimento global<br />
da actividade respectiva: Transformadores; Aparelhagem<br />
de Média Tensão; Servicing de Energia; Engenharia;<br />
Automação; Manutenção; Ambiente; Renováveis;<br />
Transportes; e Logística.<br />
7<br />
Por outro lado, mantendo um inequívoco interesse no<br />
mercado nacional, a <strong>Efacec</strong> desenvolveu em simultâneo<br />
uma nova abordagem ao mercado internacional, ao focar<br />
a sua actividade em seis regiões consideradas merca<strong>dos</strong><br />
prioritários, onde pretende replicar as suas Unidades de<br />
Negócio: Esta<strong>dos</strong> Uni<strong>dos</strong> da América; América Latina<br />
(Brasil, Argentina e Chile); Europa Central (Roménia,<br />
Bulgária, República Checa, Eslováquia e Hungria);<br />
Magrebe (Argélia, Marrocos e Tunísia); África Austral<br />
(Angola, África do Sul e Moçambique); e Espanha.<br />
Presente com operações, projectos, obras e/ou<br />
delegações comerciais em mais de 65 países em todo<br />
o mundo, a <strong>Efacec</strong> considera no entanto, que para além<br />
das seis regiões alvo mencionadas, existem condições<br />
de mercado para que quatro <strong>dos</strong> seus dez negócios<br />
(Transformadores, Transportes, Automação e Média<br />
Tensão), sejam replica<strong>dos</strong> à escala global, sendo por isso<br />
desenvolvi<strong>dos</strong> em todo o mundo.<br />
Ainda no mês de Maio, dando um passo fundamental<br />
para a implementação da estratégia definida, a <strong>Efacec</strong><br />
reuniu to<strong>dos</strong> os seus colaboradores em dois grandes<br />
eventos, concretizando assim o objectivo de partilhar a<br />
orientação estratégica descrita, o plano de negócios para<br />
2008- 2012 e a organização da empresa para suporte à<br />
2007 Relatório de Gestão e<br />
Contas Consolidadas e Individuais