12.01.2013 Views

Evolução dos Principais Indicadores - Efacec

Evolução dos Principais Indicadores - Efacec

Evolução dos Principais Indicadores - Efacec

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Em Junho, foi<br />

inaugurada uma<br />

nova unidade<br />

industrial da<br />

Bauen <strong>Efacec</strong>,<br />

localizada<br />

em Córdoba<br />

(Argentina)<br />

Destes objectivos destaco, pelo grande desafio que nos<br />

colocam e pela sua transversalidade, a conclusão da<br />

construção e arranque da nova Unidade Industrial de<br />

transformadores de potência nos USA, garantindo, já<br />

em 2008, os passos necessários para uma concretização<br />

futura on time & on target e o desenvolvimento de bases<br />

sólidas para a construção da confiança <strong>dos</strong> clientes na<br />

nova fábrica.<br />

Do mesmo modo pretendemos assegurar a integração<br />

de tecnologia entre a empresa que adquirimos, a ACS<br />

– Advanced Control Systems, com sede em Atlanta e a<br />

Unidade de Automação da <strong>Efacec</strong> em Portugal e assim<br />

penetrar, ao nível da Automação, nas grandes utilities<br />

<strong>dos</strong> USA.<br />

Por outro lado a região da América Latina afigura-se<br />

em 2008 para a <strong>Efacec</strong>, como uma das regiões com<br />

maiores perspectivas de crescimento, particularmente<br />

no que respeita às áreas da Energia (onde recentemente<br />

foram obtidas encomendas para à construção de Centrais<br />

Térmicas), da Média Tensão (através <strong>dos</strong> fornecimentos<br />

da Bauen <strong>Efacec</strong> - Argentina), do Servicing, através da<br />

actividade da Energy e <strong>dos</strong> Transportes e onde se prevê<br />

o crescimento fundamentalmente através de novas<br />

aquisições e pelo estabelecimento de parcerias.<br />

Relevo ainda a forte aposta no desenvolvimento e<br />

incremento significativo <strong>dos</strong> negócios nos merca<strong>dos</strong><br />

da Europa Central e de Espanha, regiões <strong>Efacec</strong> ainda<br />

menos desenvolvidas face às restantes, prevendo-se o<br />

crescimento nestas regiões também por aquisições e<br />

pelo incremento de parcerias locais.<br />

No que respeita a outros merca<strong>dos</strong>, que não os<br />

consideradas “merca<strong>dos</strong> <strong>Efacec</strong>”, destaco, em 2008, a<br />

elevada importância do mercado indiano, onde a <strong>Efacec</strong><br />

deverá vir a implementar as Joint Ventures estabelecidas<br />

12<br />

já no início de 2008, com a Control & SwitchGear, para<br />

produção de Média Tensão.<br />

De referir ainda como fundamental, para a prossecução<br />

<strong>dos</strong> objectivos da <strong>Efacec</strong>, o suporte imprescindível da sua<br />

área de Serviços Partilha<strong>dos</strong> e da concretização <strong>dos</strong> seus<br />

principais projectos, nomeadamente a implementação do<br />

novo Sistema de Informação de Gestão (SIGEFA), cujo<br />

projecto se iniciou em 2007.<br />

Este projecto visa implementar um sistema de informação<br />

de gestão global que permita suportar a melhoria da<br />

eficiência <strong>dos</strong> processos da <strong>Efacec</strong>, factor fundamental à<br />

estratégia de crescimento da empresa, nomeadamente<br />

na sua vertente Internacional.<br />

Do mesmo modo, os Serviços Partilha<strong>dos</strong> da <strong>Efacec</strong><br />

procurarão assegurar a implementação do ERP BaaN<br />

e de sistemas de comunicações em todas as filiais (e<br />

empresas que venham a ser adquiridas) e garantir o<br />

financiamento do crescimento do Grupo.<br />

As preocupações com o rigor de gestão e com o controlo<br />

de custos serão de igual modo uma constante em 2008,<br />

procurando-se, entre outros aspectos, uma melhoria<br />

contínua <strong>dos</strong> rácios de produtividade da empresa.<br />

Em 2008 a <strong>Efacec</strong> continuará ainda a dar particular<br />

ênfase às áreas de IDI-Investigação, Desenvolvimento<br />

e Inovação, prosseguindo o objectivo maior de fazer<br />

da Inovação uma preocupação fundamental para toda<br />

a empresa e do mesmo modo procurará manter e<br />

aprofundar as práticas de sustentabilidade nas várias<br />

vertentes que vem desenvolvendo e que fazem parte<br />

activa da sua responsabilidade corporativa presente e<br />

futura.<br />

Por último não posso deixar de dar um particular<br />

ênfase ao que considero ser o pilar fundamental para<br />

que os objectivos da <strong>Efacec</strong> venham a ser cumpri<strong>dos</strong>,<br />

particularmente no que respeita ao sucesso do seu<br />

crescimento internacional sustentado. Refiro-me,<br />

naturalmente, aos Colaboradores da empresa e bem<br />

assim à sua gestão.<br />

Desse modo, e dando continuidade aos projectos inicia<strong>dos</strong><br />

em 2007, redobraremos em 2008 a atenção ao factor<br />

humano da <strong>Efacec</strong>, pelo aprofundamento de uma cultura e<br />

de um clima propícios à internacionalização, fomentando<br />

políticas e práticas de gestão de Recursos Humanos,<br />

adequadas a esta fase da organização e que permitam de<br />

forma célere e eficaz, atingir os objectivos estratégicos<br />

defini<strong>dos</strong>, nomeadamente através da selecção e do<br />

envolvimento <strong>dos</strong> colaboradores cujos perfis pessoais e<br />

profissionais tenham características de excelência para a<br />

concretização do projecto internacional.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!