Evolução dos Principais Indicadores - Efacec
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Em Junho, foi<br />
inaugurada uma<br />
nova unidade<br />
industrial da<br />
Bauen <strong>Efacec</strong>,<br />
localizada<br />
em Córdoba<br />
(Argentina)<br />
Destes objectivos destaco, pelo grande desafio que nos<br />
colocam e pela sua transversalidade, a conclusão da<br />
construção e arranque da nova Unidade Industrial de<br />
transformadores de potência nos USA, garantindo, já<br />
em 2008, os passos necessários para uma concretização<br />
futura on time & on target e o desenvolvimento de bases<br />
sólidas para a construção da confiança <strong>dos</strong> clientes na<br />
nova fábrica.<br />
Do mesmo modo pretendemos assegurar a integração<br />
de tecnologia entre a empresa que adquirimos, a ACS<br />
– Advanced Control Systems, com sede em Atlanta e a<br />
Unidade de Automação da <strong>Efacec</strong> em Portugal e assim<br />
penetrar, ao nível da Automação, nas grandes utilities<br />
<strong>dos</strong> USA.<br />
Por outro lado a região da América Latina afigura-se<br />
em 2008 para a <strong>Efacec</strong>, como uma das regiões com<br />
maiores perspectivas de crescimento, particularmente<br />
no que respeita às áreas da Energia (onde recentemente<br />
foram obtidas encomendas para à construção de Centrais<br />
Térmicas), da Média Tensão (através <strong>dos</strong> fornecimentos<br />
da Bauen <strong>Efacec</strong> - Argentina), do Servicing, através da<br />
actividade da Energy e <strong>dos</strong> Transportes e onde se prevê<br />
o crescimento fundamentalmente através de novas<br />
aquisições e pelo estabelecimento de parcerias.<br />
Relevo ainda a forte aposta no desenvolvimento e<br />
incremento significativo <strong>dos</strong> negócios nos merca<strong>dos</strong><br />
da Europa Central e de Espanha, regiões <strong>Efacec</strong> ainda<br />
menos desenvolvidas face às restantes, prevendo-se o<br />
crescimento nestas regiões também por aquisições e<br />
pelo incremento de parcerias locais.<br />
No que respeita a outros merca<strong>dos</strong>, que não os<br />
consideradas “merca<strong>dos</strong> <strong>Efacec</strong>”, destaco, em 2008, a<br />
elevada importância do mercado indiano, onde a <strong>Efacec</strong><br />
deverá vir a implementar as Joint Ventures estabelecidas<br />
12<br />
já no início de 2008, com a Control & SwitchGear, para<br />
produção de Média Tensão.<br />
De referir ainda como fundamental, para a prossecução<br />
<strong>dos</strong> objectivos da <strong>Efacec</strong>, o suporte imprescindível da sua<br />
área de Serviços Partilha<strong>dos</strong> e da concretização <strong>dos</strong> seus<br />
principais projectos, nomeadamente a implementação do<br />
novo Sistema de Informação de Gestão (SIGEFA), cujo<br />
projecto se iniciou em 2007.<br />
Este projecto visa implementar um sistema de informação<br />
de gestão global que permita suportar a melhoria da<br />
eficiência <strong>dos</strong> processos da <strong>Efacec</strong>, factor fundamental à<br />
estratégia de crescimento da empresa, nomeadamente<br />
na sua vertente Internacional.<br />
Do mesmo modo, os Serviços Partilha<strong>dos</strong> da <strong>Efacec</strong><br />
procurarão assegurar a implementação do ERP BaaN<br />
e de sistemas de comunicações em todas as filiais (e<br />
empresas que venham a ser adquiridas) e garantir o<br />
financiamento do crescimento do Grupo.<br />
As preocupações com o rigor de gestão e com o controlo<br />
de custos serão de igual modo uma constante em 2008,<br />
procurando-se, entre outros aspectos, uma melhoria<br />
contínua <strong>dos</strong> rácios de produtividade da empresa.<br />
Em 2008 a <strong>Efacec</strong> continuará ainda a dar particular<br />
ênfase às áreas de IDI-Investigação, Desenvolvimento<br />
e Inovação, prosseguindo o objectivo maior de fazer<br />
da Inovação uma preocupação fundamental para toda<br />
a empresa e do mesmo modo procurará manter e<br />
aprofundar as práticas de sustentabilidade nas várias<br />
vertentes que vem desenvolvendo e que fazem parte<br />
activa da sua responsabilidade corporativa presente e<br />
futura.<br />
Por último não posso deixar de dar um particular<br />
ênfase ao que considero ser o pilar fundamental para<br />
que os objectivos da <strong>Efacec</strong> venham a ser cumpri<strong>dos</strong>,<br />
particularmente no que respeita ao sucesso do seu<br />
crescimento internacional sustentado. Refiro-me,<br />
naturalmente, aos Colaboradores da empresa e bem<br />
assim à sua gestão.<br />
Desse modo, e dando continuidade aos projectos inicia<strong>dos</strong><br />
em 2007, redobraremos em 2008 a atenção ao factor<br />
humano da <strong>Efacec</strong>, pelo aprofundamento de uma cultura e<br />
de um clima propícios à internacionalização, fomentando<br />
políticas e práticas de gestão de Recursos Humanos,<br />
adequadas a esta fase da organização e que permitam de<br />
forma célere e eficaz, atingir os objectivos estratégicos<br />
defini<strong>dos</strong>, nomeadamente através da selecção e do<br />
envolvimento <strong>dos</strong> colaboradores cujos perfis pessoais e<br />
profissionais tenham características de excelência para a<br />
concretização do projecto internacional.