pct 14.pdf - Consiliul Judeţean Mureş

More documents

Recommendations

Info

III.3.2 Conducerea instituţiei Conducerea Filarmonicii de Stat este asigurată de 1 manager, 1 director adjunct şi 1 contabil şef. Managerul instituţiei asigură conducerea activităţii curente, având următoarele atribuţiuni principale : asigură gestionarea şi administrarea eficientă, în condiţiile legii, a integrităţii patrimoniului instituţiei; îndeplineşte obligaţiile asumate, aferente proiectului de management viitor; întreprinde acţiuni şi activităţi menite să asigure o creştere a veniturilor proprii, în vederea asigurării unui nivel superior de autofinanţare; aplică noi metode, europene, în vederea atragerii unui număr cât mai mare de spectatori; se adaptează timpului şi caută îmbunătăţirea continuă a sistemului de abonamente; îmbunătăţeşte sistemului de publicitate prin diversificarea metodelor de promovare (afişe, caiete program, publicitate electronică şi nu numai); diversifică activităţile (ex. reluarea mini – concertelor în unităţile de învăţământ din oraş şi judeţ); continuă şi dezvoltă parteneriatele în plan cultural, cu instituţii similare, personalităţi artistice, autorităţi publice şi alte unităţi; întreprinde eforturi pentru accesare de proiecte, sponsorizări; găseşte metode pentru implementarea oportunităţilor derivate din aplicarea specificului impresariatului artistic; îndeplineşte programele şi proiectele asumate în cadrul programului minimal propriu; îndeplineşte obiectivele şi criteriile de performanţă prevăzute în Contractul de management; înaintează autorităţii un raport de activitate anual, complet, evolutiv şi în conformitate cu prevederile legilor în vigoare; elaborează şi aplică strategii specifice, în măsură să asigure desfăşurarea în condiţii performante a activităţii curente şi de perspectivă a instituţiei; În exercitarea atribuţiilor sale directorul emite decizii. În absenţa managerului, instituţia este condusă de către directorul adjunct, contabilul şef sau de o persoană din cadrul Filarmonicii de Stat desemnată de director prin decizie scrisă. Directorul adjunct, numit cu acordul autorităţii tutelare, se subordonează managerului, îndeplineşte atribuţiile specifice funcţiei de director artistic şi are următoarele atribuţii: face parte din consiliul artistic şi administrativ al filarmonicii; participă nemijlocit la elaborarea proiectelor pe programe culturale anuale, făcând propuneri privind repertoriul şi distribuţia pe fiecare stagiune; participă la elaborarea bugetului de venituri şi cheltuieli ale instituţiei şi urmăreşte realizarea acestuia; răspunde de realizarea obiectivelor artistice; coordonează întreaga activitate de pregătire artistică, stabilind programul de repetiţie în funcţie de obiectivele stabilite; răspunde de pregătirea concertelor, de modul de desfăşurare a acestora atât la sediu cât şi în deplasare; 12
în activitatea lui, colaborează cu şeful de orchestră şi cu şefii de partidă sau cor; informează săptămânal managerul care este modul de desfăşurare a pregătirii şi concertelor; coordonează în mod direct activitatea artistică; îndeplineşte şi alte atribuţii delegate de managerul instituţiei; Contabilul şef, numit cu acordul autorităţii tutelare, conform legii, se subordonează directorului şi îndeplineşte următoarele atribuţii principale : coordonează activitatea financiar-contabilă şi de salarizare; exercită controlul financiar propriu prin viza de control financiar preventiv, în conformitate cu prevederile legale în vigoare; organizează şi răspunde de efectuarea înregistrărilor financiar-contabile; organizează şi răspunde de efectuarea inventarierilor periodice ale patrimoniului instituţiei; propune măsuri pentru îmbunătăţirea activităţii financiar-contabile a instituţiei; participă în mod nemijlocit la elaborarea bugetului de venituri şi cheltuieli ale instituţiei şi urmăreşte realizarea acestuia; face parte din consiliul administrativ; îndeplineşte orice alte atribuţii specifice funcţiei pe care o ocupă, potrivit legii. În absenţa contabilului şef atribuţiile sale se exercită de persoana propusă de acesta şi nominalizată prin decizie a managerului. În desfăşurarea activităţii managerul este sprijinit de către consiliul artistic şi consiliul administrativ, organe colective de conducere. <strong>Consiliul</strong> artistic se constituie prin decizia managerului, conf. legii şi este format din : a) preşedinte - managerul instituţiei; b) directorul adjunct; c) şefii de compartimente; d) personalităţi culturale din instituţie sau din afara acesteia. <strong>Consiliul</strong> administrativ este organism cu rol deliberativ, stabilit prin decizie a managerului, potrivit legii şi este format din: a) preşedinte - managerul instituţiei; b) contabilul şef al instituţiei; c) directorul adjunct; d) reprezentanţi ai autorităţii în subordinea căreia funcţionează; e) reprezentanţi ai sindicatului instituţiei. III.3.2.1 Evoluţia criteriilor de performanţă între anii 2008-2010 13
Page 1 and 2: ROMANIA JUDEŢUL MUREŞ PROIECT CON
Page 3 and 4: ANEXA la HCJM nr.________________ C
Page 5 and 6: II. Evoluţiile economice şi socio
Page 7 and 8: III Dezvoltarea specifică a instit
Page 9 and 10: III.3. Personalul şi conducerea II
Page 11: III.1.2.1 Ultimul Stat de Funcţii
Page 15 and 16: Filarmonica de Stat 2008-2010 (ind.
Page 17 and 18: neacordarea unor facilităţi cupri
Page 19 and 20: Nr. Acţiunea Scopul Obiective 1. C
Page 21 and 22: REGULAMENT DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢ
Page 23 and 24: Art.14. Filarmonica de Stat poate d
Page 25 and 26: Art.28. In baza prezentului Regulam
Page 27 and 28: personalul - planificarea resurselo
Page 29 and 30: esurselor financiare necesar a fi a
Page 31 and 32: Nr. crt. Programul Tip proiect Denu
Page 33 and 34: f.3. proiecţia veniturilor proprii
Page 35 and 36: ANEXA 3 la Caietul de obiective Tab
Page 37 and 38: ANEXA la HCJM nr.________________ C
Page 39 and 40: etnii după cum urmează: români -
Page 41 and 42: iniţierea unor proiecte de promova
Page 43 and 44: Activităţile minimale în desfă
Page 45 and 46: Studenţi - artişti la rampă Atel
Page 47 and 48: III.1.2.1 Ultimul Stat de Funcţii
Page 49 and 50: în activitatea lui, colaborează c
Page 51 and 52: III.4. Bugetul Teatrul pentru copii
Page 53 and 54: programate pentru anul 2009 rămase
Page 55 and 56: 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 1
Page 57 and 58: Nr. crt. Acţiunea Scopul TEATRUL P
Page 59 and 60: Nr. crt. 22 23 Acţiunea Scopul Mor
Page 61 and 62: Nr. crt. 10 11 12 Acţiunea Scopul
Page 63 and 64:
B. REGULAMENTUL DE ORGANIZARE ŞI F
Page 65 and 66:
) Secţia de teatru de păpuşi în
Page 67 and 68:
Art.28. Directorul Teatrului pentru
Page 69 and 70:
- creşterea eficienţei şi eficac
Page 71 and 72:
propuneri privind evoluţia acestei
Page 73 and 74:
c.2. propuneri privind modificarea
Page 75 and 76:
1 ex. Categorii de investiţii în
Page 77 and 78:
1 ex. Perioada Tabelul veniturilor
Page 79 and 80:
1 ex.
Page 81 and 82:
1 ex.
Page 83 and 84:
1 ex.
Page 85 and 86:
1 ex.
Page 87 and 88:
1 ex.
Page 89:
1 ex.
show all

pct 14.pdf - Consiliul Judeţean Mureş

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?