pct 14.pdf - Consiliul Judeţean Mureş

Pentru perioada 01.01.2012-31.12.2016, managementul va avea următoarele
sarcini:
• elaborează şi aplică strategii specifice pentru a asigura desfăşurarea în condiţii de
performanţă a activităţii instituţiei;
• îndeplineşte obligaţiile asumate prin contractul de management;
• aprobă programele stagiunilor, inclusiv repertoriile;
• gestionează patrimoniu, precum şi sumele alocate şi încasate potrivit prevederilor
legale (ordonator de credite);
• selectează, angajează (doar pe perioada mandatului încredinţat), promovează,
precum şi aplică măsurile disciplinare sau de recompensare a personalului din
subordine, în concordanţă cu legislaţia în vigoare şi a competenţelor date de
contractul de management;
• reprezintă şi angajează instituţia în raporturile cu persoanele juridice şi fizice din
ţară şi din străinătate precum şi în faţa organelor jurisdicţionale;
• face parte din consiliul artistic şi din consiliul administrativ al instituţiei;
• informează trimestrial consiliul administrativ asupra realizării obiectivelor stabilite
şi a prestaţiei colectivului pe care îl conduce, stabilind împreună cu acesta măsuri
corespunzătoare pentru îmbunătăţirea activităţii;
• angajează personal de specialitate
reglementările în vigoare;
şi administrativ în concordanţă cu
• întocmeşte fişele posturilor prevăzute în structura organizatorică şi urmăreşte
îndeplinirea sarcinilor şi atribuţiilor concrete ale personalului din subordine;
• stabileşte măsuri privind protecţia muncii, asigurând cunoaşterea de către
angajaţi a normelor de securitate a muncii;
• managerul Filarmonicii de Stat ia măsuri pentru administrarea, cu diligenţa unui
bun proprietar, a patrimoniului instituţiei, acţionând în condiţiile legii;
• ia măsuri pentru asigurarea pazei instituţiei şi prevenirea incendiilor în instituţie;
• informează semestrial Consiliul Judeţean Mureş asupra obiectivelor stabilite şi a
prestaţiei colectivului pe care îl conduce, propunând şi măsurile pentru
desfăşurarea activităţii în condiţii optime şi asigurarea calităţii proiectelor
întreprinse.
IV.2 Obiective
Pentru perioada 31.12.2011 – 31.12.2016, managementul va avea ca obiectiv
principal dezvoltarea Filarmonicii de Stat ca instituţie publică de spectacole, urmărind:
a) managementul resurselor umane
Obiectiv: asigurarea, dezvoltarea, motivarea şi menţinerea resurselor umane în cadrul
instituţiei în vederea realizării cu maximă eficienţă a obiectivelor acesteia şi satisfacerii
nevoilor angajaţilor.
conducerea - rolul managerului:
- creşterea eficienţei şi eficacităţii personalului;
- reducerea fluctuaţiilor de personal, identificarea şi soluţionarea conflictelor;
- creşterea gradului de satisfacere în muncă a angajaţilor;
- asigurarea condiţiilor privind formarea şi perfecţionarea angajaţilor, în scopul
dezvoltării competenţelor acestora;
- creşterea capacităţii de inovare, rezolvare a problemelor şi dezvoltarea instituţiei.
26