pct 14.pdf - Consiliul Judeţean Mureş

More documents

Recommendations

Info

Tabelul investiţiilor în programe 49 Nr. crt. Programe/ Categorii Nr. de Surse de finanţare de investiţii 50 în proiecte proiecte în primul an (anul….) Investiţie 51 Nr. de în proiecte proiecte primul an în anul (anul …) „x” 52 Total Investiţie în proiecte anul „x” 53 investiţie în program Primul Anul an „x” (0) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1. 2. 3. Surse autoritate. 1 ex. Programul a)…. 54 Total 55 , din care: atrase 56 4. Bugetul autorităţii 57 (mici) …. lei (medii) …. lei (mari) …. lei - Total nr. proiecte în primul an Total investiţie în proiecte în primul an (lei), din care: Total nr. proiecte în anul „x” - - - - - - Total investiţie în proiecte în anul”x” (lei), din care: - - - - - - ANEXA 4 la Caietul de obiective 49 Tabelul devine cel mai important document al managementului, reprezentând baza de negociere a contractului de management în privinţa cheltuielilor materiale aferente programelor propuse, pentru întreaga perioadă a managementului. 50 Investiţiile în proiecte urmează a se încadra în limitele (mici, medii, mari) propuse de candidat în tabelul valorilor de referinţă (anexa nr.2). 51 Candidatul trebuie să precizeze valoarea cumulată a investiţiei, în raport cu numărul de proiecte, din respectiva subcategorie. 52 Anul „x” reprezintă al doilea, al treilea an de management, în funcţie de perioada de management stabilită de autoritate. Coloanele (5) şi (6) se vor multiplica în funcţie de numărul de ani pentru care se întocmeşte proiectul de management. În coloana (5) candidatul trebuie să precizeze câte proiecte aferente unei categorii doreşte să realizeze în fiecare an al managementului, iar la coloana (6) valoarea estimată a investiţiei în realizarea proiectului. 53 Se calculează valoarea totală, pe programe, pentru întreaga perioadă de management. Coloanele (7) şi (8) se vor multiplica în funcţie de numărul de ani pentru care este întocmit proiectul de management. 54 Rândul 1 se va multiplica în funcţie de numărul programelor. Este necesară menţionarea denumirii programului, conform descrierii făcute la <strong>pct</strong>. e.3 al proiectului de management. 55 Se calculează totalul pe coloanele (3), (4), (5) şi (6). 56 Rândul 3 reprezintă asumarea de către manager a atragerii de fonduri/producerii de venituri proprii. Se completează cu estimările candidatului ca scop realizabil autopropus, privind atragerea de fonduri din alte surse decât bugetul solicitat din partea autorităţii şi urmează a dobândi importanţă sporită cu ocazia evaluărilor anuale a activităţii manageriale. 57 Finanţarea care se solicită a fi asigurată din subvenţia, după caz, alocaţia bugetară acordată instituţiei de către
1 ex. Perioada Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei pe categorii de bilete/tarife practicate Nr. de proiecte 58 proprii Nr. de beneficiari 59 Nivel estimat taxe şcolare, Bilete, etc 60 Venituri propuse (mii lei) (1) (2) (3) (4) (5) Anul de referinţă 61 Primul an Anul x Total 62 : 58 Numărul de proiecte proprii propuse (în funcţie de specificul instituţiei), fără a fi cuprinse proiecte găzduite, evenimente ocazionale etc. 59 Beneficiarul specific instituţiei: vizitatori, cititori, spectatori etc., după caz. Coloana (3) va conţine estimarea privind numărul beneficiarilor, inclusiv cei care accesează gratuit sau cu bilete onorifice/invitaţii. 60 Coloana (4) va conţine estimările privind biletele de intrare, evidenţiate în contabilitate, pentru care se înregistrează contravaloarea în bani, indiferent de valoarea sau de tipul lor (bilet cu preţ întreg/redus, profesional, cu excepţia biletului onorific cu valoare O lei). 61 Rândul „anul de referinţă” va cuprinde informaţiile aferente, oferite de autoritate în caietul de obiective, completate, după caz cu informaţii solicitate de la instituţie. 62 Cifrele reprezintă scopul realizabil în privinţa veniturilor proprii realizate din activitatea de bază.
Page 1 and 2:
ROMANIA JUDEŢUL MUREŞ PROIECT CON
Page 3 and 4:
ANEXA la HCJM nr.________________ C
Page 5 and 6:
II. Evoluţiile economice şi socio
Page 7 and 8:
III Dezvoltarea specifică a instit
Page 9 and 10:
III.3. Personalul şi conducerea II
Page 11 and 12:
III.1.2.1 Ultimul Stat de Funcţii
Page 13 and 14:
în activitatea lui, colaborează c
Page 15 and 16:
Filarmonica de Stat 2008-2010 (ind.
Page 17 and 18:
neacordarea unor facilităţi cupri
Page 19 and 20:
Nr. Acţiunea Scopul Obiective 1. C
Page 21 and 22:
REGULAMENT DE ORGANIZARE ŞI FUNCŢ
Page 23 and 24:
Art.14. Filarmonica de Stat poate d
Page 25 and 26: Art.28. In baza prezentului Regulam
Page 27 and 28: personalul - planificarea resurselo
Page 29 and 30: esurselor financiare necesar a fi a
Page 31 and 32: Nr. crt. Programul Tip proiect Denu
Page 33 and 34: f.3. proiecţia veniturilor proprii
Page 35 and 36: ANEXA 3 la Caietul de obiective Tab
Page 37 and 38: ANEXA la HCJM nr.________________ C
Page 39 and 40: etnii după cum urmează: români -
Page 41 and 42: iniţierea unor proiecte de promova
Page 43 and 44: Activităţile minimale în desfă
Page 45 and 46: Studenţi - artişti la rampă Atel
Page 47 and 48: III.1.2.1 Ultimul Stat de Funcţii
Page 49 and 50: în activitatea lui, colaborează c
Page 51 and 52: III.4. Bugetul Teatrul pentru copii
Page 53 and 54: programate pentru anul 2009 rămase
Page 55 and 56: 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 1
Page 57 and 58: Nr. crt. Acţiunea Scopul TEATRUL P
Page 59 and 60: Nr. crt. 22 23 Acţiunea Scopul Mor
Page 61 and 62: Nr. crt. 10 11 12 Acţiunea Scopul
Page 63 and 64: B. REGULAMENTUL DE ORGANIZARE ŞI F
Page 65 and 66: ) Secţia de teatru de păpuşi în
Page 67 and 68: Art.28. Directorul Teatrului pentru
Page 69 and 70: - creşterea eficienţei şi eficac
Page 71 and 72: propuneri privind evoluţia acestei
Page 73 and 74: c.2. propuneri privind modificarea
Page 75: 1 ex. Categorii de investiţii în
Page 79 and 80: 1 ex.
Page 89: 1 ex.
show all

pct 14.pdf - Consiliul Judeţean Mureş

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?