pct 14.pdf - Consiliul Judeţean Mureş

personalul - planificarea resurselor umane:
- evaluarea resurselor umane necesare în perspectiva, după volumul previzionat al
activităţii viitoare;
- analiza situaţiei disponibilităţii cantitative şi calitative a forţei de munca existente şi a
utilizării acesteia;
- analiza posibilităţilor de asigurare din cadrul organizaţiei a resurselor umane
necesare;
- analiza posibilităţilor de asigurare din exteriorul organizaţiei a diferenţei neacoperite
din resursele umane necesare;
- planificarea propriu-zisa a resurselor;
- stabilirea necesarului cantitativ pe profesii, meserii, vârste, sexe;
- actualizarea permanenta a planului.
Planul de asigurare a forţei de munca cuprinde :
- planul de recrutare, care se elaborează diferenţiat
- pentru muncitorii necalificaţi– pe termen scurt;
- pentru muncitorii calificaţi şi personalul tehnic pe termen de 2-3 ani;
- pentru cadrele de specialitate si cele de conducere pe perioade de 5-10 ani;
- planul de formare şi perfecţionare a personalului;
- planul de promovare, la elaborarea căruia se ţine seama de inventarul actualizat al
cadrelor existente si al cadrelor susceptibile de a fi promovate in funcţii de conducere.
Din cerinţele şi procesul planificării resurselor umane rezultă ca aceasta activitate are
doua dimensiuni principale:
- dimensiunea funcţională, care stabileşte legătura dintre strategia organizaţiei, pe de o
parte, şi strategia funcţionala şi politicile derivate în domeniul resurselor umane, pe de
alta parte, si se refera la modul in care este integrata strategia de personal în strategia
generala a organizaţiei;
- dimensiunea temporală, în funcţie de care există:
- planificarea strategica a resurselor umane, pentru o perioadă de 3-5 ani;
- planificarea operaţională a resurselor umane, pentru o perioadă de 1-3 ani.
Analiza organizării instituţiei şi propunerile de restructurare/reorganizare a acesteia
vizează corelarea, într-o manieră integrată, a politicilor şi sistemelor privind resursele
umane cu misiunea şi strategia instituţiei.
b) managementul economico-financiar
Obiectiv: Previzionarea evoluţiei financiare a instituţiei raportat la perioada de
management, corelată cu resursele financiare necesare de alocat din transferuri de la
bugetul judeţean.
la bugetul de venituri (subvenţii/alocaţii, surse atrase/venituri proprii) vor fi avute în
vedere:
- creşterea veniturilor proprii şi a surselor atrase în totalul bugetului de venituri al
instituţiei;
- proiecţia ponderii transferurilor bugetare în totalul bugetului de venituri al
instituţiei;
- proiecţia evoluţiei veniturilor proprii realizate din activităţi conexe ori
complementare activităţii de bază;
- previzionarea evoluţiei veniturilor propuse a fi atrase, cu menţionarea surselor
vizate.
27